年終總結表彰大會集團總經理致辭
今天這次會議內容、形式、組織非常好，符合十八大“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發言的先進典型學習，企業的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結非常全面，對企業面臨的問題剖析的非常到位，2016年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。
對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的。可以肯定地說，惠天的員工是最努力的，也是最優秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！
今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調一下。
一、強化企業社會責任，為構建和諧社會美麗中國添磚加瓦
2015年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產、興建改造熱源;提升服務素質，加大市場開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩定，受到了上級領導的肯定和廣大用戶的好評。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作，實現了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰無處不在。從內部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業的地位還不相稱;我們應對突發事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自2008年以來，采暖費價格一直未做調整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業壓力逐年增大。此外，行業同質化現象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環境。
特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業發展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發展的環境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近2000名離崗職工，需要企業承擔各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區，房屋結構差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的'社會責任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創輝煌，應該說這是我們實現“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發展的強大動力。我相信只要我們齊心協力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉變”的發展思路，這將從根本上解決惠天發展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業效益。在為我們的員工生活質量改善提供可靠保障的同時，確保惠天這艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。
二、實施新技術，引進新設備，不斷增強企業發展后勁
作為老牌供熱企業，惠天經歷了多次技術革命。曾幾何時，我們的技術和管理一直都走在同行業的前沿，許多業內同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業錯失了很多發展機遇。目前我們在同行業中的優勢不在，強項不強，有些方面甚至已經落后。
今年，沈城氣溫創46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現實再一次提醒我們，只有不斷加大技術革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經過多輪、細致的調研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產線，組建設備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術改造，以廢除現有傳統供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學習和總結，積累經驗，為今后的持續改造提供技術支持和人才保證。
三、深化機構改革，強化績效管理，努力實現質量效益雙提升
大家知道，按照集團要求，惠天已經開始進行機構改革。這次機構改革體現兩大特點：
一是實現管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關、分公司的機構設置和職能分工進行調整，收到了一定的成效。但機構重疊、效率低下的問題始終未能扭轉，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關人數龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構改革，總的目標是按照扁平化、專業化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業公司。通過變革，一方面提升公司專業化管理水平，提高管理效率，實現企業的高效運作;另一方面使管理重心下沉，把機關人員充實到基層，充實到所站。所站是服務用戶的第一窗口，其工作質量與服務水平直接影響企業的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。
二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成
對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業的發展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調動全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股民負責的企業。
四、創新發展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發展新路徑
近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業經營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現收益的大幅度提高。供熱是民生產業，亦是微利行業。惠天無法單純依靠供熱主業實現跨越發展。因此，我們必須正視現實，解放思想，轉變觀念，創新思路，在多元化發展上作文章。
集團自成立以來，一直按照拉長產業鏈條、橫向發展多元經營的模式進行產業發展，形成了一業為主多元經營、七大板塊協調發展的經營格局，并通過中期票據的成功發行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現跨越發展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優化企業內部資產，并在著力做好主業的基礎上，積極尋求多種經營、多元發展，參與一些盈利周期較短、投入產出比較高的行業，以多元經營效益反哺民生主業，最終使企業發展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產業公司。
今年是我們跨越發展的關鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉變”的同時，我們還要做好一些關鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經驗，要從保障沈陽市社會穩定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網的優化，提高應對突發事件的能力，確保不發生大面積停供事件。
同志們，對企業來說，變革是順應時代發展的需要，這與十八大提出的大力推進生態文明建設相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發展的關鍵時期，我們面對變革與發展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。
同志們，改革的號角已經吹響，變革創新的大船已經起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發展的絢麗篇章！
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