最新酒店總經理的發言稿

　　在發展不斷提速的社會中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的最新酒店總經理的發言稿 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新酒店總經理的發言稿 1

尊敬的各位領導：

　　大家好

　　非常榮幸給我這次機會，參與鄉鎮長崗位的競職演說。借此機會，衷心的感謝組織對我的關心和信任。

　　我叫xx，1978年11月出生在xx鄉，大學學歷。8月參加工作，先后做過教師和鎮政府辦公室文書。8月加入黨組織。20xx年4月調xx鄉政府，擔任副鄉長，20xx年3月至今任鄉黨委副書記。

　　參與鄉鎮長崗位的競爭，我自身主要有兩方面優點：一是基層經歷豐富。參加工作后一直在農村和鄉鎮政府工作，長期從事農村經濟和基層黨建工作，經常開展群眾工作，熟悉工作環境，并在工作中積累了豐富的農村和基層工作經驗。二是崗位閱歷全面。干副鄉長時主抓經濟林建設、合療征收、創衛、項目建設等工作，做副書記時兩室建設、升級晉檔、創先爭優都取得了優異成績，并在多次參與和組織重大活動中，使自己的個人組織水平和綜合協調能力得到了全面鍛煉和提高。

　　有過以上經歷和閱歷，我完全有信心勝任鄉鎮長這一崗位。如果這次能成功競選鄉鎮長，我將努力做好以下三方面：

　　一、加強學習，增強素質。不斷學習，提高素質是做好本職工作的前提和基礎，在學習中堅持三不放松：一是不放松政治理論學習。忙時看新聞，閑時讀黨報黨刊，關注時政要聞，了解天下大事，努力提高思想政治素質。二是不放松“三農”知識學習。反復學習中央“一號文件”，了解黨的各項惠農政策，增強指導農村工作和處理農村問題的能力。三是不放松廉政法律學習。認真學習《兩個條例》和《廉政準則》等黨紀、政紀條規，不斷增強廉潔從政的自覺性。

　　二、埋頭苦干，勤政為民。工作中，始終把干好事關鄉村發展的大事、解決好群眾普遍關注的難事作為出發點和落腳點。一是全面改善鄉村基礎設施條件。要千方百計積極爭取計劃、扶貧、民政、城建等部門的大力支持，大力實施移民搬遷、安居工程、危房改造、人畜飲水和道路建設，從根本上解決群眾生活條件。二是不斷增加農民收入。按照縣委、縣政府加快發展特色產業建設的《決定》，因地制宜，上規模、提品質，壯大鄉域特色產業，促進農民增收。三是規范政府機關大院建設。鄉鎮干部是做好鄉鎮工作的.主力軍，要積極爭取各方支持，加大投資，從跟不上改善干部職工的辦公、食宿等生活條件，確保職工在單位留得住、住得下、吃的好，從而推動鄉鎮工作及時、高質量、高標準完成。

　　三、團結奮進，廉潔奉公。“團結是穩定的基礎，是干事的保證，是發展的動力”。工作中，始終加強與班子成員和同事的溝通和理解，做到相互理解、信任、支持和幫助，并帶頭執行黨委的統一決策。同時，工作中牢記全心全意為

　　人民服務宗旨，常思為民之策，善施富民之舉，多做利民之事;密切群眾，善待群眾，關愛群眾。并要嚴格要求自己，做到自重、自警、自省、自勵，用黨紀政紀和法律來約束自己，慎微、慎獨、慎權，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀。光明磊落做人，潔身自愛處世，清清白白做官。

　　如果這次競爭落選，說明我在某些方面與鄉鎮長這個職位的要求還存在一定的差距。對此，我將正確對待，把這次競職演講作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會。在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，爭取更大的進步，絕不辜負組織和群眾信任與期望。

最新酒店總經理的發言稿 2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　今天，我非常高興地聘請到酒店副總經理一職。首先，感謝主席和各位領導給我一個公平公正的競爭副總經理主要負責協助總經理制定酒店總體經營目標和發展方向，制定xx政策，提出階段性工作重點，并指導實施；組織制定和完善中心規章制度，協調部門之間的關系，建立健全內部組織體系和合理有效的運行機制；與社會各界建立、保持和發展廣泛的聯系，負責接待重要客人，塑造良好的企業形象；負責中層以上管理人員的選拔、培訓、使用和考核；關心職工生活，改善職工工作條件和福利，充分發揮職工積極性，做好企業民主管理工作；主持召開日常會議、業務管理會議、部門經理會議，定期向總經理、董事會報告；客房部和旅行社的工作雖然我接管的時間還不長在領導嚴、、彌補不足使客房部工作再上一個新臺階即做好禮貌服務，完善查房程序，規范出納管理，加強物品考核，嚴格員工紀律，完善獎懲制度

　　1、增強創新意識真正落實創新

　　我生活中最忌諱的最是辦事推諉、拖拉大酒店的全面運行靠的是組織協調和效率有了效率才有效益；在工作中，我敢于說出自己的想法以及對某些問題的想法。我敢嘗試從外面看他們

　　2、繼續做好酒店營銷工作

　　3、從控制成本抓起

　　采取區域承包和相應的獎懲措施，增強責任心，全面提升酒店綜合服務水平，不斷提高酒店接待水平

　　4、注重培訓，做好選人用人、育人、用人、留人工作

　　員工所提供的有形的和無形的服務是酒店對外宣傳的窗口因此我們一定要下大力度抓好員工的'培訓工作從禮節、禮貌、服務技能等方面入手內強素質外樹形象繼推行將微笑服務傳遍貝爾的活動每月進行明星服務員的評比、獎勵工作樹立楷模從服務理念和服務方式上入手尤其要在總臺及客房、

　　只有不斷地挑戰自己，我們才能進步和發展。我們要牢牢抓住這個機遇，抓住這個發展平臺。請支持我；我們有決心和能力擴大企業規模，增強企業實力，實現企業發展的宏偉目標

　　謝謝大家！

最新酒店總經理的發言稿 3

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家午好！

　　首先，我衷心感謝各位領導給我這次展示和檢驗自己的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動我酒店事業發展的.目的，我要競聘的職位是酒店總經理。

　　下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

　　（個人基本情況）回首過去的年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名酒店總經理，能做好應該履行的職責。

　　我認為酒店總經理的工作是：

　　1、全面負責酒店的各項事務，與酒店全體員工一起工作，及時完成酒店制定的各項目標。

　　2、制定酒店的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。制定市場開發計劃，領導銷售部門進行整體xx。

　　制定酒店房價、餐飲毛利等一系列xx表。詳細閱讀和分析月報，檢查業務進展和計劃完成情況，采取措施確保酒店業務順利入河。

　　3、建立健全酒店組織管理體系，使之合理化、簡單化。高效化。

最新酒店總經理的發言稿 4

尊敬的各位領導、各位同仁:

　　大家好！

　　我今天競聘演講的題目是——“不忘初心，傾心履職，為實現江西飯店業的可持續發展而不懈努力”。

　　江西飯店有史以來第一次實行總經理競聘上崗，是集團深化用人機制改革和順應企業發展的重要舉措，其意義重大，影響深遠。競聘前我也考慮再三，一是酒店業競爭白日化，飯店又處在轉型的關鍵時期，能否使飯店基業長青？二是酒店遇到發展瓶頸，面臨嚴峻挑戰進入困難時期。它能打破局面，解決困難嗎？

　　第三，在經濟不景氣的情況下，酒店如何創新、帶動發展，能否實現曲線超車？這些，都足以令人度德量力，深感使命非凡。爾后我又想，競聘上崗不僅僅只是競聘一個職位，更重要的是通過競聘，以真知灼見多角度地描繪飯店發展的美好愿景。

　　作為一名飯店人，對于組織的召喚，理應肅然敬從。因此，我愿以良好的精神面貌，接受組織的挑選，并將為飯店發展醞釀出建言獻策的思想火花，與大家共同交流。同時，我真誠地接受領導和同事的評價，讓我的到鍛煉和升華。

　　一、本人基本情況

　　1962年1月出生，在職學習經歷三次：第一次參加江西電大大專班自學考試，學習黨政管理專業停產；二是參加xx黨校函授學院本科自學考試，學習經濟管理專業；第三次是參加上海社會科學院研究生考試，學習旅游經濟酒店管理。

　　因父親是個老飯店人，我從小也是在飯店長大的，童趣也好，理想也罷，都讓我與江西飯店結下了難以忘懷的永久情結。1978年8月我在南昌市漁具廠參加工作，第二年轉入南飛集團下屬企業洪航機械廠工作，先后擔任計劃員調度員、生產科長、廠長助理和副廠長。1996年父親退休，我終于獲得了調入江西飯店的機會，那時已過而立之年的我，還是不忘初心，寧愿從飯店基層黨務干事做起，圓了自己成為飯店人的夢想。

　　也正是這種揮之不去的飯店情結，使我始終不渝以強烈的責任感和使命感，在飯店平凡的崗位上愛崗敬業，從不局限于八小時的工作時間。時光飛逝，驀然回首，人已中年，不經意間，自己堅守的酒店情結，已悄然走過了20年！20多年來，我有幸得到了省xx辦公廳領導和歷屆飯店領導的關愛和培養，得到飯店員工的幫助和支持，不僅把我這樣一個平凡的飯店人，先后歷練成為營銷部經理、餐飲部經理、辦公室主任、人力資源部經理、工會主席，2015年12月集團黨委又讓我挑起飯店副總經理的重擔，協助總經理主持飯店工作至今。

　　而且，組織也給了我從多年的優秀員工和標桿員工到先進個人和優秀中層員工；從省“三八紅旗手”到奧運火炬手；從優秀的省級餐飲酒店行業專業經理到省級勞動模范等多項榮譽稱號。但我只是做好本職工作，繼承職業道德，詮釋人性的本職。我總是感恩、留心，盡力報答組織的培養和同志們的幫助。

　　二、本人競聘具備的優勢

　　（1）結下深厚的飯店情結，有著打造飯店基業長青的強烈愿望。我在酒店長大，見證了酒店幾十年來的輝煌與變化，決心承載酒店復興的理想與使命。

　　（2）通過主要的酒店管理職位，具有控制酒店管理的基本能力。20多年來，我先后擔任過4個部門經理，分管過7個部門，熟悉飯店業務，具備較強的組織領導和溝通協調能力。

　　（3）經過長期的學習和培訓，具備酒店管理的學習和創新能力。本人通過參加過國家旅游局舉辦的旅游涉外飯店部門經理崗位規范標準培訓、中國飯店業高級職業經理人資格培訓、全國餐飲業現場管理培訓和江西省涉外飯店總經理崗位等培訓，具備了飯店管理所必需的專業知識。還多次受組織委派，赴國內各大飯店賓館進行學習考察，使我熟知國內同行酒店賓館的先進理念和管理特點及運營狀況，更進一步提升了自己的創新業務能力。

　　（4）參與酒店改革進程，有能力在轉型期承擔和改革。組織多年的信任和培養，讓我參與了飯店的規劃發展，經歷了飯店深化改革舉措的謀劃與實施，也深知飯店干部職工的所想、所盼。尤其是協助主持飯店工作期間，使我更多的掌握了飯店各方面的綜合情況,對飯店未來的創新驅動發展，有了更全面、更深層次的實踐積累。

　　三、經營形勢分析

　　我始終認為江西飯店60年歷程，為我們留下了許多優良資產和深厚文化底蘊，該品牌在全省具有相當的影響力和知名度，經濟效益一直位據全省星級酒店前十名。但近10年來，飯店硬件嚴重透支，核心競爭力明顯衰弱，從前幾年連續高位運行逐漸跌入低谷，經營形勢嚴峻，已經不起市場大風大浪的沖擊，進入了轉型升級的十字路口。之所以這樣，其原因主要在于：

　　一是市場定位的不適應。江西飯店以它的正式接待而自豪。長期以來，這里有著省級重要接待單位的光環。隨著省行政中心搬遷和八項規定的長期實施，公務會議同比下降26%，私企來訪人數下降38人。同比增長5%

　　5%，公務飯店優勢已逐漸喪失，而能支撐飯店效益的商務市場尚在培育，處在公務商務兩邊都夠不著的尷尬局面。

　　二是體制機制不適應。干部能上能下不正常，人員進出渠道不暢，人員流動率高。薪酬分配難以調動積極性。

　　各部門工資二次分配尚未落實，員工工資在行業內沒有競爭優勢，難以留下來。

　　三是干部職工思想觀念不適應。傳統的意識形態并沒有完全改變，也沒有擺脫身份管理的障礙。它依賴性強，思想觀念保守，工作轉型調整緩慢。

　　四是人力資源配置不適應。目前，人員結構不合理，40歲以下員工比例不足1/4；正牌大學畢業人員所占比例不足10%，懂經營、善管理、精通接待服務的“多面手”偏少。

　　五是硬件設施設備不適應。飯店餐飲從1997年后，客房從2006年大規模改造后，10多年都未更新改造，設施陳舊，難以滿足客人的需求，造成核心產品競爭力下降，主營收入萎縮。1x6月主營收入下降9.

　　3%，其中客房減少7.2%，餐飲收入減少13.4%。

　　六是外部環境不適應。整體經濟形態下降，老城區酒店飽和，同質化競爭嚴重。行政中心搬遷、主營業務下降、對外業務賬務收繳困難、對外發展不樂觀。

　　剛性勞動力成本xx，社保繳費基數、材料消耗和能源消耗成本xx同比增長兩位數，員工期望值呈上升趨勢。

　　4、未來三年酒店業主要發展目標和思路

　　飯店走過60年，有著獨特的優勢,但隨著時間的推移,已是今非昔比,當前如無改革創新,則飯店無出路。我認為，董事長在井岡山專題研討會上提出的理念觀念、體制機制、產品研發、商業模式、科技應用五大創新發展理念,是破解飯店發展瓶頸，助推飯店基業長青的五把金鑰匙。

　　(一)未來三年總體目標

　　圍繞集團總體發展目標,以五大發展理念為指針，以改革創新為先導，以轉型升級為抓手，以提升產品競爭力為重點，,團結廣大干部職工，鼓足勇氣，痛下決心，在傳承中發展，在創新中繼承，力爭在未來三年，打造成集團飯店板塊的一面旗幟，全省同檔次飯店的標桿，集團飯店人才輸出的孵化基地。力爭在穩定的經濟效益上取得進展，保持全省十大星級飯店，職工收入和經濟效益同步增長，共享改革發展成果。

　　（二）基本思路

　　1.經濟效益增長點。酒店消費綜合體論證方案,最后結果無非是原建筑拆除或不拆二種,如若不拆除,飯店將全面啟動原苑中樓升級改造方案,改造完成后餐飲年收入可增長1000萬元左右,飯店總收入可達7000萬元左右。

　　如若拆除,三年內飯店不做結構性改造,只對影響安全和經營性的硬件設施進行裝修,保證基本正常運行,經營收入保持在5500萬左右。

　　2.觀念轉變突破點。一是運用市場化理念，突破體制內僵化觀念的束縛，積極穩妥地推進市場化進程。

　　二是要站在集團的高度重新審視飯店，原來我們是單體飯店，只考慮經營好自己的“一畝三分地”。現在我們可以利用集團的整體優勢整合資源，有效降低成本，提高效率。

　　3.轉換機制發力點。建立與市場化相匹配的運行機制。

　　一是深化三項制度改革,加快內部市場化競爭機制建設,實現人員能進能出,薪酬能高能低、職位能升能降，以業績論英雄的`制度安排。二是按照“大經營，小行政”原則，建立起扁平化組織架構，培養復合型的員工隊伍。

　　4.模式創新立足點。歐洲酒店特色文化，美國酒店特色體系，中國酒店特色人性化。

　　我們應吸取先進的酒店管理經驗，在酒店創新的基礎上，建立具有酒店特色的管理模式。一是找準定位發揮優勢。江西飯店是會議型酒店。

　　會議接待功能比較強，我們要繼續發揮優勢,從以公務會議為主轉為以商務類為主,目前醫學類會議已占飯店會議40%左右。二是建立酒店質量保證體系，完成iso質量體系示范，確保酒店服務標準化。三是圍繞核心需求改造升級。

　　關鍵是提高客人舒適度,客房的整潔度，設備完好率，席夢思和布草的柔軟度，wife快速度，早餐豐富性、停車的便利性,盡最大努力去滿足客人的核心需求,打造飯店升級版。四是對標“海景”把服務做到極致。“追求的是一流，不變的是真情”這是原省領導王昭榮為飯店的題詞，人性化服務是飯店的優良傳統，我們要繼承創新，圍繞著客人需求做好產品的延伸服務、增值服務，做江西的“海景”。

　　5、江西飯店2016、2017年第四季度經營目標及措施

　　(一)經營目標

　　2016年第四季度，預計營業收入1260萬元，營業利潤100萬元，現金流量500萬元。

　　2017年，在不裝修的前題下，預計營業收入5500萬元，營業利潤460萬元，現金流量1000萬元。

　　(二)具體舉措:

　　1、以激勵機制為核心，推進三項制度改革。一是適當放權。

　　給予部門更多二次分配權限，通過定崗定薪對一些請假缺崗的人員工資按比例返回部門,由部門再次進行二次分配。二是調整薪酬方案。打破現有工資結構體系，實現以崗定薪,崗變薪變,將企業新酬總額增減與企業經營效益掛鉤,使職工工資增長幅度與企業勞動生產率和企業經濟效益相匹配。

　　三是盤活人力資源。對一些前臺和技術崗位，如總臺、廚師,在工作任務繁忙時,鼓勵內部員工頂崗,并給予適當的報酬,即可解眉之急,又鼓勵員工一職多能。四是完善中層管理。

　　在集團三項制度改革指導意見下制定《中層干部管理規定》,推進中層干部管理機制轉變,用好店內店外兩個資源，完善中層干部考核機制，制定崗位量化考核辦法，打通中層干部進入和退出通道。

　　2、以餐飲改革為導向，激活內生動力。一是轉換內部機制。

　　引入市場競爭機制，調整現有餐飲管理模式，與市場對接，激發活力。二是競爭上崗。廚部員工雙向選擇競爭上崗，同時配套出臺人員分流轉崗政策，變“要我做”為“我要做”。

　　三是引入xx競爭機制。以行業采購平臺和市場xx為標準，選擇質優價廉的產品，打破現有xx模式，降低原材料成本。四是挖掘婚宴潛力,制做婚宴宣傳片，加大宣傳力度，調整婚宴菜單，研究菜肴制做方式和口味，與婚慶公司和網絡公司聯合xx，培育餐飲增長點。

　　五是研發菜肴產品。食品開發團隊應采用落后的機制，量化管理，將新菜開發與銷售業績掛鉤。

　　三。以市場營銷為主導，緊盯目標。在兼顧客戶、飯店、員工三者利益的前提下,制定《2016年經營沖刺方案》。

　　充分利用xx旅行社平臺，將xx旅行社流失的客戶轉化為自己的客戶，打造直銷平臺，減少酒店支付xx旅行社傭金。注重線上線下營銷，利用阿里巴巴旅游開發的移動支付技術和信用住房產品，減少客人在前臺的停留時間。開通收銀寶實現更為便捷的移動互聯網支付功能,開通開票寶減少增值稅發票信息輸入時間和信息錯誤率,提高顧客滿意度,增加效益。

最新酒店總經理的發言稿 5

各位領導、各位來賓，女士們、先生們：

　　大家，下午好！

　　今天，是一個好日子，更是我們xxxx大酒店的大喜日子，因為在今日、今時，我們xxxx大酒店匯聚了眾多領導及來賓，正舉行對我們每一個人來說意義深遠的開業慶典！

　　在這激動人心的美好時刻，首先，我代表xxxx大酒店全體員工向出席我們xxxx大酒店開業慶典的領導、來賓以及一直關心和支持xxxx大酒店的社會各界人士表示衷心的感謝，并致以良好的祝愿！剛才，董事長對xxxx大酒店的'未來發展都提出了要求并寄予了良好的祝福和期望，在此，我們每一個人都會銘記于心！“熱情、周到、友好、誠信”是我們xxxx大酒店的服務宗旨，今后，我們xxxx大酒店將同眾多一流酒店一道為社會提供一流的酒店服務！我們有理由相信，在各級政府領導和各界人士的支持和關懷下，xxxx大酒店將會迎來一個又一個美好的明天！最后，我再次感謝各位領導、各位來賓、各位同行以及一直支持和關心xxxx大酒店的社會各界人士，并希望大家今后繼續支持和經常光臨，我們xxxx大酒店將熱情地期待您的到來！謝謝大家！謝謝各位！

最新酒店總經理的發言稿 6

各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　首先，感謝酒店和同志們給了我展示自我的機會和舞臺。我叫xxx，199x年xx工程專業。今天競聘的崗位是副總經理。

　　我今天演講的主要內容分為兩部分：一是我競爭副總經理的優勢；第二，談談如何做好副總經理的工作。

　　回顧我近年來的工作，可以概括為三個方面。

　　第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。

　　1996年酒店組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

　　第二，我們為酒店的發展做出了應有的貢獻。

　　眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證地看待自己的優缺點，揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補齊舞臺不拆臺。

　　在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

　　第三、全心全意為酒店的`突破發揮自己的聰明才智。為了讓酒店有一個更好的未來，我已經積累了10萬字的各種演出信息。

　　我沒有輝煌的過去，只想把握現在和未來。今天，我參加副總經理職位的競爭，主要基于以下幾點考慮：

　　一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

最新酒店總經理的發言稿 7

各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　金秋時節，清風送爽，丹桂飄香。今天，xxxx大酒店開業慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表xxxx市房產管理局向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候！千秋偉業千秋景，萬里江山萬里美。我局按四星級標準投資建設的xxxx大酒店于xxxx年xxxx月破土動工以來，全體建設管理者和工程建設者克服地質復雜、施工難度大、資金緊缺等方面的困難，經過兩年多的.奮力拼搏，保證了酒店順利開業。建成后的xxxx大酒店，設計新穎、風格別致、功能齊全，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構思宏偉、氣勢恢宏、手筆大氣。酒店主體共xxxx層，建筑面積xxxx平方米，定位于旅游休閑性酒店，內有仿真凱旋門、多功能會議廳、中西餐廳、茶室、桑拿保健中心、多種格調的標準房、商務用房和豪華套房。酒店前為xxxx平方米的噴泉休閑廣場，后部設有面積xxxx平方米、xxxx個泊位的現代化停車場。酒店還有一個獨一無二的優勢——溫泉，含鈣、鈉、鎂、鉀、碘等多種有益人體身心健康的元素，直接可泡可飲，是可遇而不可求的龍泉玉水。xxxx大灑店的建設和開業，是我局實現房產經濟由管理型效益向經營管理型效益轉變的重大舉措，對提升整個郴州市舊城區的檔次，打造xxxx州旅游名市，增添了流光溢彩新的一頁。

　　“有朋自遠方來，不亦樂乎”。酒店開業之后，我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時也希望酒店管理公司和全體職員要強化管理，規范運作，熱忱服務，愛崗敬業，盡心盡力把xxxx大酒店做成xxxx州乃至xxxx有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。

　　最后祝各位領導、各位嘉賓身體健康，生活幸福，事業興旺！祝xxxx大酒店開業大吉，生意興隆，鵬程萬里！謝謝大家！

最新酒店總經理的發言稿 8

各位領導、各位評委：

　　大家好!今天很榮幸地能夠站在這里參加公選競職面試，這既是組織的關懷，又是各位領導對我的信任。

　　首先，衷心地感謝縣委給我提供了一個難得的展示自我的舞臺和挑戰自我的機會。其次，感謝各位領導多年來對我的培養、支持和幫助，否則，我也不可能符合選拔條件參加今天的面試。三是期待著各位領導、各位評委給我一個新的提高和鍛煉的機會。下面，我簡要介紹一下自己的基本情況。

　　我叫xxx，xxx年xxx月出生，現任縣委組織部副部長、機關工委書記。今天，我之所以參加此次鄉鎮負責人選拔面試，主要基于以下三點考慮：

　　一是我認為自己基本具備了擔任鄉鎮負責人所必須的個人品質。自90年參加工作以來，我先后在教育局、人事局、政府辦、城區辦工作。多年來的機關和基層工作經歷，培養和鍛煉了我較強的敬業精神和工作熱情，能夠做到干一行、愛一行、專一行;接受新事物的能力較強，勤于學習、善于思考、樂于創新;為人處事原則性較強，講政治、講大局、講團結、講奉獻，始終嚴格要求自己。

　　二是我認為自己基本具備了擔任鄉鎮負責人所必須的綜合能力。我自19至20xx年，在政府辦公室工作了十年，期間通過領導的言傳身教，以及自身的不懈努力，各方面能力得到了比較全面的鍛煉，于20xx年被提拔為副科級干部。特別是20xx年至20xx年任城區辦主任期間，通過學習、調研，積極主動開展工作，與廣大群眾面對面、心貼心的.交流，急群眾所急、辦群眾所盼、解群眾所難，幫助廣大群眾解決了很多實際問題，化解了鄉親鄰里的許多矛盾隔閡。城區辦07、08連續兩年被市委、市政府授予先進單位稱號，我被評為社區建設先進個人、奧運安保先進個人和維護穩定先進個人。政府辦工作期間使我積累了大量的機關工作經驗，具備了一定的政策理論水平;

　　城區辦的摸爬滾打，使我積累了豐富的基層工作經驗。我希望把這種能力帶到農村實際工作中，真正的接觸問題，解決問題，總結經驗，創新工作，為加快農村發展服務。

　　三是我認為擔任鄉鎮負責人能夠更好地鍛煉和提高自己。廣大農村是一個培養人、鍛煉人的沃土，新形勢下的農村工作是干部學習提高的大課堂。當前，農村工作進入了新的歷史時期，需要我們積極投身充實到基層去工作，通過扎實苦干、腳踏實地的工作來推動工作，鍛煉、提高自己。我我愿意深入基層、扎根基層，在農村實際工作中，學習新知識，增長新才干，挖掘新潛力，進一步鍛煉自己，為全縣農村工作發展貢獻一份力量。

　　如果我能競爭上鄉鎮負責人的崗位，我深知，這不僅是一種追求，更是一種責任。為了履行好這一職責，我會更加嚴格要求自己，總的要求就是：以學為先，與時俱進，開拓創新;以干為本，苦干實干，加快發展;以和為貴，搞好團結，凝聚合力;以以廉為上，嚴格自律，廉潔奉公;以穩為基，維護穩定，顧全大局。具體將在以下三個方面努力：

　　第一，堅持一顆進取心，做一名與時俱進的農村干部。在認真了解掌握上級方針政策的同時，帶著責任、帶著熱情，虛心地向農村干部學、向農村群眾學、向農村實踐學，把學習的過程變成創新思路、謀求發展的過程，把上級精神和本地實際結合起來,在學習的基礎上創新，在工作的實踐中創新，以創新為抓手，靠創新求突破，憑創新解難題，明確發展新思路，創新工作新舉措，開創工作新局面，形成一套行之有效的新方法和新機制，促進一方發展，保持一方穩定。第二，堅定一顆責任心，做一名守土盡責的農村干部。一是工作思路要務實。緊緊圍繞縣委“一二三四五六七”工作思路，著眼于對上負責與對下負責的有機結合，著力于上級政策與當地實際的有機結合，著重于全面發展與重點突破相結合，確立既有創造性又適宜于本地發展的思路。二是工作措施要務實。以“確保穩定，加快發展”為根本，把全部精力放在富一方百姓、保一方平安上。在維護穩定上，摸實情、解難題、保穩定，撲下身子做好群眾工作，盡心盡力、盡職盡責地解決好群眾關心關注的熱點、難點問題，保持良好的穩定局面。在加快發展上，結合當地實際，以項目為抓手，千方百計引項目、想方設法抓發展;靠特色求突破，依托特色優勢，放大特色優勢，發展獨具特色的經濟產業。

　　第三，要保持一顆公仆心，做一名務實廉潔的農村干部。一是以務實的作風開展工作。堅持干字為先，實字當頭。以的狀態，求真務實的作風，埋頭苦干，真抓實干，把上級的部署落到實處，把發展的事業抓出成效，把群眾的事情解決妥當，實實在在地為群眾辦好事、辦實事。二是以廉潔的形象聯系群眾。嚴格用黨紀國法規范約束自己，辦事不離章，行為不越軌，踏實做事，簡單做人，做好表率作用，以自己的人格去影響人，以自己的道德去引導人，以飽滿的工作熱情去激勵人，做群眾的貼心人，與廣大群眾一道同甘苦、共奮斗、艱苦創業，全心全意為人民群眾謀實惠、謀利益，推動區域發展。

　　各位領導，各位評委，如果我有幸能夠能夠入選，請各位領導相信我，我一定會以飽滿的熱情，昂揚的斗志，扎實的工作，不負眾望，以新的成績回報組織和大家的培養和厚愛，全力開創工作的新局面。如果不能入選，我也將以平和的心態對待一切，在原有的工作崗位上一如既往地勤奮學習，努力工作，充實自己，完善自己，期待著新的機遇。

最新酒店總經理的發言稿 9

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

　　大家好！這次競聘的機會對我來說是一次機遇，更是一次挑戰，借助這次難得機會，我本著鍛煉自己，提高自己的目的，展示自我，接受批評，同時也想通過這次公平競爭，尋求動力，施加壓力，提高自己。感謝酒店領導對我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競聘的機會，我今天競聘的崗位是酒店培訓主管。

　　我之所以競聘這個崗位，我認為自己有條件、有能力做好這個工作。理由有三點：

　　到長城工作以來，我始終不忘學習，勤專研、善思考，多研究，不斷的豐富自己，提高自己，從一名的普通的服務員走上大堂副理的崗位。在平時的工作中，我能和同事們友好相處，小事講風格，大事講原則，虛心向每一位老員工請教。在這幾年的工作中，我曾多次對本部門新入職的員工進行在崗培訓，并達到了預期的培訓效果，同時我還能利用自身的技術優勢，幫助同事制作課件，把自己掌握的技術毫不保留的教給大家。

　　具有較好的年齡優勢和較強的工作能力。

　　我身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到自己的`工作中。培訓工作的實質就是為員工服務，為員工和企業的成長把握好風向標，四年的學校工作經歷，使我具有一定的教學組織能力，應變能力和對課堂的駕馭能力，在長城三年的工作里，使我對員工的分析能力和培訓能力都得到了很大的提高。

　　具有良好的職業道德和強烈的事業心。

　　到酒店工作三年以來，在工作中兢兢業業，盡職盡責，領導安排的各項工作我都樂于接受，并盡力把工作做到最好。說實話，服務行業本質上是苦與累、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的責任。所以我認為有一顆強烈的事業心是做好服務工作的基礎。

　　作為工作在一線的員工，我深知服務工作的繁雜與艱辛，也明白培訓工作在企業運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認識與經驗，努力將員工作為一個真正的學習主體去考慮，并把他們放到學習主導的位置上，充分調動積極性，確保培訓成功。我堅信在以后的工作中有各位領導的指點迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任培訓主管的工作。

最新酒店總經理的發言稿 10

各位領導、各位朋友

　　大家好！

　　非常感謝您給我這次機會競爭學校交流中心總經理的職位。對我來說，這不僅是一個機會，也是對我自己的挑戰。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機會，以積極的狀態和精神面貌，來陳述我的競聘演講，勇敢地接受大家對我的評判。

　　我叫xx，于1982年參加工作以來，曾后從事過人事處文秘、勞動工資，工人技師評聘、學校住外地辦事處、酒店管理、旅行社管理、學生食堂等工作。在這些工作中，我曾多次參加行政、旅行社、酒店等的“各類學習和培訓”，不斷地學習和充電，督促我努力提高自己。多年的酒店工作經驗和實踐，讓我學到了很多管理知識，受益匪淺。

　　在旅行社的經營管理中，不僅要有經營管理的能力和水平，還要有應對變化和市場的能力。這些工作，不僅使我積累了管理的經驗和水平，鍛煉了對市場的洞察力和決策力，還讓我養成了嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對苦難的堅毅作風。

　　到目前為止，我在行政、服務、酒店和旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國礦業大學有著密切的關系，是中國礦業大學良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業大學的校風校訓陶冶了我。我對中國礦業大學有著深厚的感情。

　　中國礦業大學交流中心的總經理，需要的不僅是具有一定專業水平、綜合素質和心理素質，還需要有良好的經營管理水平、良好的市場應變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我還有一些不足之處，但我會繼續加強業務學習，總結工作經驗。如果我很榮幸能在這次比賽中獲勝，我的工作計劃和設想如下：

　　首先，要注意酒店與學校的溝通協調。交流中心是學校和學校后勤工作的一部分。交流中心必須配合學校的工作。同時，還要協調好酒店與學校各部門之間的橫向聯系，以及酒店內部上下級關系縱向協調，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。

　　其次，要做好通信中心的管理工作。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協調和合作。一個良好的運行中的酒店，需要良好的規范和秩序，有一定的'突發事件處理能力和應變能力，這些，都需要高素質高水平的員工進行高效率的工作。

　　第三，做好各方來賓的服務員。中國礦業大學交流中心是展示學校風采和精神風貌的場所。它歡迎學術精英和學校的朋友。酒店要真誠地為各方朋友服務，讓遠道而來的朋友在交流和總結工作中無后顧之憂。

　　作為這次比賽的參與者，我希望能取得成功，在新的水平上工作得更好。但是，我不會避免失敗，無論結果如何，我都會繼續誠實守信！

最新酒店總經理的發言稿 11

尊敬的領導、旅游界同仁，女士們、先生們、朋友們：

　　今天，我們在這里舉行簡短而熱烈的“金鑰匙”授徽儀式。在此，我謹代表xxxx大酒店及全體員工，向不辭勞苦、遠道而來的xxxx副秘書長和蒞臨本次授徽儀式的管委會經管處xxxx處長、xxxx股份公司xxxx副部長表示熱烈地歡迎。

　　xxxx大酒店xxxx年xxxx月開始運營，從三星掛牌到榮膺四星，在科學管理的基礎上，積累了豐富的管理經驗，建立了獨特的高山酒店管理模式，經濟效益以每年xxxx%的速度遞增，連續三年被xxxx管委會評為“最佳經濟效益單位”，xxxx年度，酒店“上交利稅”和“全員勞動生產率”在全省旅游飯店行業中名列第一。xxxx大酒店已經成為xxxx風景區一個新的旅游經濟增長點。

　　“國際飯店金鑰匙”組織是國際知名的民間組織，如今我國的金鑰匙服務已被國家旅游局正式列入星級評定標準。金鑰匙服務對高星級酒店而言，不僅是管理水平和服務水平一種成熟的標志，更是在高水平的設施、設備以及完善的操作流程基礎上，更高層次的經營管理藝術的體現。

　　經過充分的準備，我們向“中國飯店金鑰匙組織”遞交了申請，通過他們認真的評定與考核，我店已正式被批準加入“中國金鑰匙”組織，成為xxxx市首家“金鑰匙”成員酒店，許衛寧、桂德勝、何麗娜三位同志成為“金鑰匙”成員。我們相信，這把“金鑰匙”將會成為xxxx旅游飯店業的'加速器，對現有服務體系的形象將產生深遠的影響。

　　最后，我再借此機會祝陳克軍副秘書長和各位領導、旅游界同仁們身體健康、工作順利，祝愿我們的旅游事業欣欣向榮、興旺發達。

　　謝謝！

最新酒店總經理的發言稿 12

尊敬的各位同仁：

　　大家下午好！

　　20xx年即將過去,回首香國酒店2年以來的發展歷程，我們有過困難，有過困惑，當然也有喜悅。在此，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的`敬意，在今天這個重要的日子里，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。

　　我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒店的熱愛才相聚在這里，在兩年的時間里，我們一起攜手創造了無數的佳績，香國大酒店的營業額穩中有升，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固。

　　我很榮幸我們的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰；我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的香國。兩年，七百多個日夜，必將注定是香國歷史上最美好的記憶。它將激勵我們香國員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。

　　經過兩年的探索和磨練，香國大酒店整體邁上了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢。但是，我們也要清楚的看到，當前酒店在經營發展中還存在不少矛盾和困難。具體表現在以下幾個方面：

　　敬業心和責任感有待進一步加強。

　　思想不一，沒有真正形成一個以用心做足細節，讓客人滿意的服務運作機制，對客人部分需求不能迅速反應、馬上解決。

　　團隊協作精神有待加強。

　　節電、節氣良好習慣，管理上仍存在漏洞。

　　有氣質，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業人員；加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

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