年會部門總結發言稿

　　年終工作總結的重要性 年底工作雖忙但不能忘了一件大事,就是盤點好今年的收獲,計劃 好來年的工作。那么，年會部門總結發言稿怎么寫呢?下面是小編為大家整理的年會部門總結發言稿范文，歡迎參考~
 

　　篇一：年會部門總結發言稿

　　萬總好!公司各位領導、各位同仁，大家好!

　　春去冬來，時光荏苒。2015年已經進入了冬季，現場工作暫告一段落，2015年更艱巨更富于挑戰性的工作已經啟動。

　　過去的一年我們藍灣一品南北區工程受施工單位資金實力、開工時間、技術力量和施工管理缺失等因素的影響，工程建設極不平凡。

　　盡管遇到一些困難，在公司老總的直接領導下，在項目部全體工程師共同努力下，我們最終完成了南區6、7、9號樓11層混凝土主體結構工程，完成了北區6號樓4層混凝主體土結構工程、7號樓5層混凝土主體結構工程、9、10號樓4層混凝土主體結構工程以及5、8號地下室混凝土結構工程，我們南北區工程質量總體可控，北區工程質量好于南區工程質量。這一年，我們項目部共簽發有關工程進度，工程質量整改和現場文明施工管理的工作聯系單共計76份，這些工作聯系單的內容大多得到了落實。兩家施工單位沈陽辰宇和江蘇中盛在經歷了觀望、糾結，爭執不休和沖刺各個不同階段。這一年，說大起大落也罷，說波瀾壯闊也罷，說心有不甘也罷，畢竟我們共同走過。此時此刻，我們有必要對這一年的工作進行總結和反思：我們有哪些亮點和不足，我們冬歇期間還有哪些工作要做，我們明年開春以后的工作如何計劃和展開。

　　在這里，我代表藍灣一品項目部對2015年藍灣一品項目的工作進行總結，對2015年將要面臨的工作進行部署。

　　1、施工單位是我們工程建設的承建方，是關鍵的工程責任主體方之一，施工單位的資質、管理人員資格、承包人的資金實力、技術力量、承包人道德水準等決定了工程質量的優劣，決定了工程是否如期完成進度目標。我們南北區兩家施工單位在這些方面顯然存在不足。這就要求我們甲方工程師要更加加倍努力，務實工作，彌補施工單位的不足。令人感到欣慰的是，我們項目工程師大多能夠牢記自己的職責，能夠及時發現和協調解決現場出現的各種問題。很多時候我們甲方工程師確實是兼任施工方的技術員，兼任監理單位的監理工程師。我希望我們項目工程師在今后的工作中一如繼往發揮自己的特長把全部精力用在工作中，再接再厲為自己為公司做出應有的貢獻。

　　2、2015年南區6、7、9號樓的開工時間是6月份，北區6、7、9、10號樓的開工時間是8月中旬，導致我們進度總目標沒有完全實現，除了兩家總包單位自身要承擔主要原因外，我們也清楚地認識到我們項目部前期工作推進不是很快，基槽開挖、動遷戶拆遷、鋼管樁及錨索圍護工程、市政管網滲漏修復工程、設計院圖紙規劃設計及CFG樁地基處理等都不同程度地影響到了工程的總體進度，尤其是甲供混凝土問題暴露出我們甲供的短板，幾乎每次混凝土澆筑都不是一帆風順，都要折騰再折騰。所以現在總結起來我們要吸取很多教訓，我們只有把問題提前處理好，把問題消滅在萌芽狀態才能變被動為主動。尤其我們欣喜地看到公司成立了自己的攪拌站，并成功進行了運作，混凝土受制于人的局面從此以后將一去不復返。

　　3、作為房地產企業，公司老總在很多場合的表態讓我們項目部員工感到自身作為企業一員的責任感。企業不是為賣房而建房，邦一房地產開發有限公司在開發建設過程中需要思考，如何提升和完善區域商業及公共配套，如何給城市留下一座地標建筑，如何保障業主入住后的品質和宜居生活，所以我們項目部有針對性地定期召開工程例會，對施工單位現場管理人員資格進行把關，對南區北區個別不符合建筑資格或不稱職的管理人員進行了更換，對各分部分項進行審核，對現場施工工序流程進行質量巡查驗收，必要時通過經濟手段予以解決。南區混凝土質量問題我們多次現場召開專題會議加以控制。我們深知工程質量體現在細節上，細節決定成敗，只有帶著對社會對城市對業主有高度責任感的房企，才能得到社會、這座城市人民、業主的認可，最終才會走得更遠。
 

　　篇二：年會部門總結發言稿

　　尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家好 !

　　在此，我謹代表****銷售部的全體員工感謝****總公司給予我們 “先進單位”的榮譽稱號，這是對我們這個團隊13位兄弟姐妹在07年里不懈努力的肯定與褒獎，更是對我們在08年里工作的鞭策。同時，我也代表銷售部的同仁向全體同事們表示衷心的感謝!

　　其實我們也并沒有為公司做出特別突出的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業績，我們只是在盡力做好屬于自己的本職工作，盡最大的努力去完成每一筆定單。在實際工作中，認真總結經驗教訓，不斷完善我們的能力，盡一切可能提高工作效率、提高服務質量，盡一切努力把我們的工作做得一次比一次更好。通過這次評優活動也再次證明：有付出，就有回報。

　　在**，無論你是腳踏實地的工作、還是不斷改進或創新工作流程;無論是拿認真負責的服務態度獲得客戶的'一致肯定、還是以優秀扎實的綜合素質能力成為公司的骨干。在這里，所有的這些人都能成為大家學習的楷模。

　　我們銷售部門是公司的窗口，是商戰的前沿。要直接與形形色色的客戶溝通、交易。在實際工作中我們總會遇到這樣那樣的突發事件，例如：與客戶的溝通、貨物的運輸、貨款的協調、產品的質量等等。委屈、誤解是常有的事，但大家都不會在意，我們深知一味的牢騷、滿腹的怒火對解決問題有百害而無一利，只有及時調整心態，積極的面對問題、分析問題，并和他們成為朋友，才是解決困難化解矛盾的關鍵。一次次迎接新的挑戰、化解新的矛盾、克服新的困難，盡可能在保證客戶滿意度的基礎上讓公司沒有損失或減少損失，最終達到雙方的共贏的目的，成為我們的工作的首要。事后我們也總能在第一時間積極總結經驗教訓，探討有效適用的解決方案和途徑，堅決杜絕同樣的問題或失誤再次發生。
 

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