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領導干部萬能會議總結講話發言稿（通用14篇）
在社會一步步向前發展的今天，我們都可能會用到發言稿，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那么你有了解過發言稿嗎？以下是小編收集整理的領導干部萬能會議總結講話發言稿（通用14篇），希望對大家有所幫助。
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇1
同志們：
經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發展和穩定的大局，高揚科學發展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發展進入了一個新階段。
二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大宏偉目標的`信心和決心。
三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇于進取、開拓創新的意識。
會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
特別強調一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結合實際；四要及時反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇2
同志們：
在大家的共同努力下，xx年全省交通運輸工作會議即將勝利閉幕。會議安排緊湊、內容豐富，開得很成功，達到了統一思想、認清形勢、堅定信心、明確任務的效果。省委、政府對這次會議高度重視，趙書記作了重要批示，呂省長發來了賀信，王建滿副省長今天上午又在百忙之中，親自到會并發表重要講話，充分肯定了我省“xxx”交通發展取得的巨大成就和全系統干部職工做出的重要貢獻，對“十二五”加快轉變交通發展方式，進一步推進三大建設、打造暢通浙江提出了明確要求和殷切期望，為我們指明了今后努力的方向。郭劍彪廳長作了《繼往開來，加快轉型，開創浙江交通科學發展的新局面》的工作報告，系統總結了“xxx”浙江交通發展取得的成績和經驗，深入分析了交通轉型發展面臨的形勢，部署了“十二五”和xx年的交通工作，重點提出“十二五”浙江交通發展的目標是構建三大體系、提升三種能力，實現交通適度超前發展，主要舉措是實施“八項行動”。工作報告內容全面，思路清晰，主題突出，措施務實，令我們深受振奮和鼓舞。同時，大會還表彰了交通系統世博安保工作的先進單位和先進個人。下午，郭廳長與各市交通部門負責人簽訂了xx年的安全生產責任書，促使大家進一步繃緊安全這條弦，在加快發展的`同時維護好行業平安和諧。剛才，11個市交通局（委）負責人又先后作了表態發言，結合本地實際，談了如何抓好“十二五”交通發展的基本思路和具體措施，我感覺講得都非常求真務實，科學性、可行性都很強。
下面，我就貫徹落實本次會議精神，為“十二五”開好局、起好步講幾點意見：
一、全面把握和貫徹落實這次會議精神
今天的會議不僅是年度工作會議，更是“xxx”和“十二五”之間承前啟后的重要會議。貫徹落實好這次會議精神，對于完成“十二五”交通工作任務，實現適度超前的發展目標，有著極為重大的意義。請大家認真學習和領會精神，務必抓好貫徹落實。
第一，要統一思想，明確目標任務。王建滿副省長的講話和郭廳長的工作報告，明確了浙江交通“十二五”發展的基本思路和主要安排。各級各部門要及時組織傳達和學習會議精神，使廣大干部職工真正把思想統一到會議確定的發展戰略上。一是要把共同的奮斗目標統一到適度超前發展上來，要認識到浙江交通當前要圍繞省委、政府確定的“科學發展走在前列、惠及全省人民的小康社會全面建成”的總體目標，進一步加快發展，更好地發揮先行官、生力軍作用，爭取通過“十二五”的努力，使浙江交通適度超前于經濟社會整體發展水平，實現打造暢通浙江的目標。因此，今后五年，浙江交通仍是大建設、大發展時期，任務艱巨而繁重，不容我們有“松口氣”的思想。二是要把堅持的工作主線統一到加快轉變交通發展方式上來，要認識到“十二五”浙江交通發展不能再走老路，要積極應對經濟、社會、資源、環境和行業自身的種種挑戰，在科學發展觀指導下，走以人為本、全面協調可持續發展之路，在轉型中謀發展，在發展中促轉型。三是要把突出的工作重點統一到構建三大體系、提升三種能力和實施“八項行動”上來，要認識到構建三大體系、提升三種能力是現代交通三大建設的繼承和發展，而“八項工程”則是具體的抓手和載體。全系統干部職工都要把智慧和力量凝聚到這一中心工作上來，齊心協力，共同奮斗。
第二，要聯系實際，做好工作安排。按照這次會議明確的總體要求和主要任務，結合本地區、本部門實際情況，全面安排好各項工作。在安排開局之年的交通工作時，要注意以下三點：一是要抓好分解落實，對會議確定的目標任務，各地各部門要抓緊細化，盡快分解落實到相關部門，落實到人，做到每一項工作都有人管、有人抓、有人負責。二是要抓好啟動實施，“一年之計在于春”，目標任務明確之后，要迅速行動起來，制定工作計劃，定期檢查督促，有力有序推進，確保按時完成。
第三，要振奮精神，狠抓措施落實。省委、政府對“十二五”交通發展提出了新的要求，對交通系統廣大干部職工寄予厚望，我們要以奮發有為、昂揚進取的精神狀態，以務實高效、開拓創新的工作作風，推進會議確定的各項工作的落實，把省委、政府對我們的要求和期望轉化為我們的具體行動。要摒棄王建滿副省長所批評的坐而論道、視而不見、能推則退、得過且過的不良做法、形式主義的作風，真抓實干，把工作一項一項地落到實處。
二、切實抓好歲末年初各項工作
春節即將到來，做好歲末年初各項工作，任務十分繁重，要認真梳理、合理安排，集中力量抓好以下幾項工作，確保過上一個歡樂祥和的新年。
一是精心組織安排好春運工作。一年一度的春運即將開始，這是關系億萬人民群眾切身利益的一件大事，我們要按照交通運輸部和省委、政府的統一部署，認真落實省廳剛剛召開的春運工作視頻會議提出的要求，立足于做到早準備、早部署、早落實，精心組織好今年的春運工作，提高運輸服務質量，確保群眾安全便捷出行。同時，要做好電煤運輸工作，暢通“綠色通道”，確保糧油、鮮活農產品等群眾節日生活必需物資運輸。
二是毫不松懈地抓好安全生產。認真貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，嚴格落實安全生產責任制，集中開展安全生產專項治理整頓，全面排查和治理安全隱患，堅決遏制重特大事故發生。
三是全力確保行業和諧穩定。堅持依法行政、文明執法，堅決杜絕損害群眾利益的不正之風，重點關注解決農民工工資拖欠問題。認真做好信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，迅速及時有效處置突發事件，確保行業和諧穩定。
四是切實加強節日保廉工作。要按照中央關于厲行節約和節日期間廉政工作的要求，嚴格遵守《廉政準則》，加強黨風黨紀教育和廉政教育，提高黨員干部的廉潔自律意識，杜絕不正當的節日人情來往；反對鋪張浪費，堅決遏止奢靡之風，不搞名目繁多的慶典、應酬。
五是熱心開展走訪慰問活動。春節前后要做好走訪、慰問和送溫暖工作，關心離退休同志和困難職工生活，幫助他們解決實際困難，妥善安排好他們“兩節”期間的生活，讓他們感受到交通大家庭的溫暖。
六是認真落實假期值班工作。要嚴格落實崗位責任制，切實加強一線力量，落實領導帶班制度。嚴格執行信息報送制度，遇有重大突發事件或重要緊急情況，要立即請示報告并及時采取措施妥善應對。
同志們，今年是“十二五”的開局之年，讓我們在省委、政府的領導下，繼續銳意進取、頑強拼搏，全力做好今年交通工作，為全面完成我省“十二五”交通目標任務開好局、起好步，為浙江經濟社會又好又快發展作出新的貢獻。
最后，提前恭祝同志們新春愉快、工作順利、闔家幸福！
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇3
同志們：
為期三天的街道干部作風培訓活動告一段落。整個活動中，兩位專家教授給我們做了專題報告;以支部為單位，進行了分組討論;我們街道全體副科級領導干部、各社區總支書記、各部門負責人共計55位同志做了表態發言。活動開展的緊張有序，取得了階段性成效，達到了預期目的。
干部作風建設是一項永不竣工的工程，只有開始沒有結束，只有更好沒有最好。在新的一年，我們既面臨著復雜的經濟形勢，又擔當著城市建設和管理的繁重任務，尤其需要把干部作風建設持之以恒地抓緊抓好。下面就加強作風建設，我再簡要提五點要求，概括地講就是要大力弘揚“團結、高效、為民、務實、清廉”的精神和作風。
一是要弘揚團結協作的精神和作風。
團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力。要切實搞好班子與班子、人與人之間的'團結和協調，心往一處想，勁往一處使，共謀大計，共圖大業。每個同志都要有一個正確的角色意識、集體意識、大局意識，都要有推功攬過的胸懷，都要講政治、講正氣，都要把干勁用在事業上，用在謀取街道各項事業發展上。
二是要弘揚高效快捷的精神和作風。
效率是精神狀態的體現。對待工作是否有熱情，對待事業是否有激情，乃至于我們是否有責任心，是否有榮譽感，都會在工作節奏上有所體現。新的一年里，我們有一大批重要項目亟待抓緊運作，有一項項具體措施亟待迅速落實，有一個個關鍵環節亟待強力突破，需要更快的節奏、更高的效率來推動工作落實。這就要求從我們必須堅持“雷厲風行，立說立行”的落實標準，對于認準了的事情，要爭分奪秒、快速行動，加快節奏、狠抓落實，做到工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成、發展快見效。
三是要弘揚為民服務的精神和作風。
要切實解決好對人民的感情問題，把全部身心獻給群眾，與群眾同呼吸，共命運;要擺正與群眾的關系，虛心向群眾學習、求教，多聽群眾的意見和建議;要強化帶領群眾致富的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實把為人民服務的宗旨落實到讓群眾富裕，為百姓造福的實際行動上。
四是要弘揚求真務實的精神和作風。
街道上下一定要大興求真務實之風，說實話、辦實事、求實效。廣大黨員要樹立表率意識，要把“我是黨員，向我看齊;干在當下，成在實處”的口號叫響亮，叫到深入人心，在行動見成效。各級干部要大力推行“問題在一線解決、工作在一線落實、矛盾在一線化解、經驗在一線總結、克難在一線創新、感情在一線加深”的“一線工作法”，實現干群之間的“零距離”。要安排足夠的時間，圍繞街道工作的重點、熱點和難點，加大調查研究和解決的力度，防止說假話、說大話、說空話，堅決剎住工作浮漂、作風懶散、紀律渙散等不良風氣，有力促進干部作風的持續轉變。
五是要弘揚廉潔清正的精神和作風。
廉潔從政是對黨員干部的基本要求。當前，各級對加強黨風廉政建設抓的越來越緊，對此，街道黨員干部要保持清醒頭腦，嚴格落實中央“八項規定”和黨風廉政建設的各項要求。要強化勤儉節約意識，樹立過緊日子的思想。堅持少花錢多辦事、花小錢辦大事，嚴格控制非剛性開支，把更多的資金用在謀發展、惠民生上。這不僅是工作需要，更是樹立黨委、辦事處良好形象、密切黨群干群關系的需要。要強化紀律意識，嚴格執行工作紀律。每位同志都要時時刻刻用紀律約束自己的思想和行為，做到令行禁止、遵章守紀。特別是領導干部要以上率下，給同志作出樣子，一級做給一級看。要強化廉潔意識，樹立底線思維，保持廉潔操守，在廉潔自律上保持清醒頭腦，不伸手、不越線。特別是居級干部，要加強財務公開，做到資金、資產、資源公開透明、陽光運作，切實以實際行動嬴取群眾信任，樹立黨員干部良好形象。
同志們，作風建設事關黨心民心，事關發展大局。希望大家以這次活動為起點，進一步增強大局意識、責任意識、服務意識、廉政意識和創新意識，撲下身子，埋頭苦干，以高尚的人格團結廣大干部群眾，以優良的作風推進各項工作落實，為開創xx新局面作出更加積極的貢獻!
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇4
同志們：
今天是我們房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產公司管理層上臺發言。謝謝大家！
我是xx年中搭上我們班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的`：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們有過改旗換面的那一天；這中間，我們有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇5
各位同仁：
下午好! 把愛心送給每個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團結的溫馨時刻，我們在這里聚會，共同慶祝中國人壽xx支公司家屬聯誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和行將到來的20xx年。首先，請答應我，代表公司經理室，向一年來為公司發展辛苦耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛勞了!向關心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是甚么?您的愛人天天在外奔走到底忙甚么?我想這是各位家屬一定想要知道的題目。
上帝創造了人類，卻沒有辦法保護每個人，因而他創造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生因而有了人壽保險。當您的家人通過自己的努力給千家萬戶送往愛心時候;當客戶由于您家人的先容從人壽保險取得保障的時候;當您的家人通過自己努力撐起家庭另外一片天空的時候，各位，您平日里默默地支持沒有白費，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份成心義的工作! 剛剛過往的20xx年，是xx公司發展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱忱，頑強的斗志展開了各項工作。截止12月底，全年保費總收進達xx萬元。其中，個險首年期交保費收進xx萬元;中介保費收進xx萬元;短意險保費xx萬元;全年總計賠款xx萬元。這些數字的獲得是大家點滴努力的會聚。成績的背后，無不凝聚著大家的聰明和汗水，我們的管理職員，面對劇烈的市場競爭，可以說是晝夜辛勞，體現了較強的拼搏精神;我們的內勤職員，常常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛勞;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業業，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。實在，你們每個人的辛苦努力和敬業精神都讓我感動，也正是由于有了你們，xx公司才有今天這樣的發展勢頭，才能獲得這樣的發展業績。
與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人一樣也是我們公司發展的有生氣力和元勛!戰功章也有你們的一半!在這里，請答應我再次向你們誠摯隧道一聲：你們辛勞了!公司永久感謝你們!
20xx年，對xx公司來講，是極其關鍵的一年。這一年，我們不但要全面、高質量地完成上級公司下達的.各項指標任務，還要進一步重視內涵式增長、堅持走逾越式發展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創新、特點取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超出的貢獻，贏得他人的尊重。20xx年開始xx的保險市場進進一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加重;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也愈來愈高。在未來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險。現在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險無季節，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出往，你就沒有成長的機會，你將永久不知道市場在甚么地方!我們肩上的擔子還很重，發展的路還很長，希看大家在新的一年里能繼續保持這類寶貴的拼搏精神和奮發有為的狀態，振奮精神，再接再厲，為xx公司的發展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優的答卷。
再過幾天，一年一度的傳統佳節元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責任，借此機會，也預祝大家度過一個熱烈的、平和的元旦佳節!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇6
同志們：
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結：
1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈;三是集團20xx年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產經營服務工作支持不力;產品質量有待進一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進。制定更明確的.量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立xx在行業的優勢地位，提高xx在行業中的核心競爭力。
2、加快優勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現xx大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇7
同志們：
過去的一年，是我區城市管理工作夯實基礎、提質增效的一年，是砥礪奮進、碩果累累的一年。成績的取得是市委、市政府和區委、政府正確領導、科學決策的結果，是城管委各成員單位齊心協力、銳意進取的結果。在此，我僅代表區綜合執法局，向奮戰在城市管理執法一線的干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
今天這次會議，是全區工作會議之后，我局在新的一年召開的一次非常重要的會議，既是20xx年的總結會，也是20xx年的動員會。剛才，我們對20xx年度先進集體和先進個人進行了表彰。在此，我代表局黨組向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！一元復始固基礎，翻篇歸零邁新程。當前，我區城市管理工作站在了新的起點上，市委、市政府和區委、區政府寄予厚望，社會各界高度關注，做好今年的工作，我們義不容辭、責任重大。稍后，區政府賈區長還要作重要講話，大家一定要認真學習，深刻領會。下面，根據局黨組研究的意見，我講兩個方面的內容。
一、20xx年工作的回顧
20xx年在區委、區政府的正確領導下，全局上下緊緊圍繞城市管理職責，針對當前占道經營清理難、亂擺攤點控制難、違法建筑拆除難、戶外廣告規范難、環境污染整治難等城市管理“老大難”，以城市管理提升年為契機，靠實管理責任，配強執法力量，強化專項整治，提升城市管理水平，取得了積極成效。
（一）城市管理抓落實，營造良好發展環境
1、市場管理明顯改善。一年來疏導流動攤販2.4萬人次，依法扣押流動攤點860起，規范占道經營門店延伸7840起，依法扣押門店延伸物品418起，在東門口、西水灣、電廠巷道等地點設立了臨時便民市場7個，規劃了食品、蔬菜、瓜果等各類攤點586個；在天慶大酒店對面，市銀監局西側占地面積4000平米建設江夏社區臨時便民蔬菜市場一處；制定出臺了《定西城區汽車后市場管理辦法（試行）》和《定西城區汽車后市場管理專項整治工作方案》，整頓提升南川西部汽車城汽車后市場，劃行歸市，統一管理。
2、戶外廣告明顯規范。一年來拆除公路沿線大型立柱式戶外廣告牌匾共154塊，結合永定路、解放路、中華路“三街”提升改造行動，清理樓頂及樓體大型廣告99塊，三角牌、地毯式、櫥窗式廣告3193塊，“牛皮癬”廣告6236起，店面廣告3498起，宣傳橫幅、條幅和標語式廣告牌272起，散發式小廣告85起，公共設施廣告牌879起，建筑圍擋、高速出口廣告214起。
3、交通秩序明顯好轉。一年來聯合交警部門規范載貨車輛占道經營134起，整改銘峰房產公司、市政府西側等區域建筑圍擋退界17處，在覽山物業小區前、亨泰廣場、恒正物業小區、友誼廣場、福門物業小區前和江夏小區前等地規范人行道亂停車輛750余輛，拆除人行道地鎖321處，拆除人行道停車檔桿55處，在覽山物業小區前劃定泊車位88個，制定印發了《關于定西市安定區友誼廣場車輛規范管理的公告》，在友誼廣場規范劃定泊車位100多個。
4、流浪犬數量明顯減少。一年來以區財政非稅收入資金解決流浪犬收容站租用辦公場所及運行資金53.6萬元，按政府購買服務方式建立了定西市安定區愛貝犬只收容站，按照《定西城區養犬管理辦法（試行）》《定西城區流浪犬收容管理辦法（試行）》要求，會同公安機關成立了專門的流浪犬捕捉小組，在友誼廣場、電力局家屬院巷道及城區各路段捕捉流浪犬1600多只，全部進行了收容處置。
5、違建勢頭明顯遏制。一年來對城市建成區146處約11.06萬平方米違建存量依法拆除9.52萬平方米，消化率達86%，對城市規劃區內外的違法建筑依法拆除85起，處罰227.5萬元，消化率達64.7%。
6、物業管理明顯改觀。一年來對城區315個物業小區亂搭亂建、亂停車輛、亂拉亂掛、亂擺亂放等問題進行了集中整治，共查處小區內私搭亂建42處，督促物業清理車輛占用消防通道行為75處，規劃車位88個，清理小區人行道廣告牌匾300多塊，清理小區門口占道經營370多家。
7、綜合辦案明顯加大。一年來辦理部門移送行政處罰案件141件（已結案100件），其中，國土資源方面的行政處罰案件55件（已結案43件），水務方面的行政處罰案件41件（已結案23件），林業方面的行政處罰案件12件（已結案6件），畜牧方面的行政處罰案件32件（已結案27件）；農機方面的行政處罰案件1件（已結案），加大依法辦案和依法處罰的力度，共收繳各類罰款約500萬元。
8、環境污染明顯控制。一年來取締燒烤攤點91家，依法先行登記保存露天燒烤電動車及手推車45輛，處罰4.5萬元，聯合環保、食藥等部門清理規范延伸經營燒烤門店22家，規范臨街堆放的建筑物料和亂堆亂放行為372起，引導、規范渣土拉運行為130多起，查處違規拉運渣土車輛96輛，排查摸底城區主要路段使用小煤爐小火爐的經營門店405家，針對210戶使用型煤和無煙煤的業主，通過走訪調查、建立臺賬、聯合集中整治，排查整治已改為暖氣、電、氣取暖的有26戶，小煤爐門店長期無人和轉讓的門店有11戶，環境污染得到了有效防治。同時在正立廣場、龍灣半島設立了夜市，確定了小吃攤位近120家，解決了300多人的就業問題，在濱河路護欄、龍灣半島友誼橋兩旁及周邊裝飾三層彩帶達900米，并在龍灣半島友誼橋護欄搭配450個黃、白、綠射燈，打造了集旅游、休閑、美食、娛樂于一體的“步行夜市一條街、三河景觀示范線”。
9、城市亮化明顯提升。一年來對城區樓宇亮化情況摸底登記造冊，共有亮化單位254家，舊城區共185家，完成亮化148家；新城區共69家，完成亮化48家。通過“先部門單位，然后小區物業，再私人建筑，梯次推進”的方式，印發了《關于做好定西城區樓宇亮化工作的通知》600余份，對有亮化設施未開啟的責任單位，督促開啟亮化，對沒有亮化設施的責任單位，要求設置亮化設施正常開啟運行。
10、投入保障明顯加強。一年來在公路沿線戶外廣告專項整治中投入資金130多萬元，在戶外小廣告專項整治中投入120多萬元，在“三街”門頭牌匾提升整治中投入110萬元，并按照“發現問題、上報信息、歸類分析、下達指令、督促解決、核實結果、結案歸檔”的運行模式，區財政投資299萬元，由甘肅萬維信息技術有限責任公司中標，在區綜合執法局六樓建成了安定區數字城管指揮中心，發揮城管委牽頭抓總作用，健全“數字化運行、網格化管理、信息化調度”的城市管理工作體系。
（二）轉變作風抓落實，打造文明執法隊伍
一是開展便民服務有耐心。扎實推進“放管服”改革，辦理門頭審批事479件，占道宣傳審批556件，受理群眾舉報投訴375起，處理率達100%，群眾滿意率達90%以上；受理信訪舉報案件19件；承辦電子民生平臺事項171件；件件有答復，條條有落實，樁樁有回應。
二是狠抓廉政教育有決心。確定每周一開展干部警示教育學習，組織干部職工深入學習《中國共產黨紀律處分條例（試行）》、《廉政準則》、《黨風廉政教育讀本》，組織觀看《巡視利劍》、《折達公路警示教育片》，印發科室大隊《督查通報》45期，充分發揮考核、通報“指揮棒”和“晴雨表”的作用。
三是建立長效機制有恒心。健全了首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、過錯追究制、辦事程序公開制等各類制度47項，制定印發了《關于請銷假制度的印發通知》、《關于車輛、執法設備、辦公用品制度的印發通知》及《關于會議紀律、保密制度的印發通知》，督促干部職工嚴格執行“5+2”、“白加黑”錯時、延時工作制及雙休日、節假日值班制度，確保各項工作有效開展。
四是提振干部精神有信心。結合“強轉樹”行動開展，根據《甘肅省住房和城鄉建設廳甘肅省財政廳關于轉發<住房城鄉建設部>的通知》（建督〔2017〕31號）精神，20xx年我局投入84萬元，對全局城市管理執法干部隊伍共196人進行了集中換裝，建立新時代城市管理新陣地，展現新時代執法干部新風貌，構建城市管理“安定標準”，打造城市管理“安定樣板”。
（三）宣傳教育抓落實，創造良好社會氛圍
一是用好“兩微一端”。利用微信、微博、“今日頭條”客戶端等“兩微一端”公眾平臺，實行執法動態“每日推送、重點推送、亮點推送”，一年來發布執法信息動態212條，及時將好的經驗、好的做法宣傳推廣，做到人無我有、人有我新。
二是抓好人員培訓。一年來舉辦執法人員培訓班次4期，開展技能競賽和業務考試6次，培訓執法干部362人次，以綜合執法改革為切入點，不斷提高業務培訓質量。
三是做好主題宣傳。結合“315”宣傳日、安全生產月、“124憲法宣傳日”等活動開展，大力宣傳《行政處罰法》《城鄉規劃法》及各種行業法律法規，一年來發放城市管理宣傳資料3600余份，引導全社會支持、參與城市管理，形成上下協調、層層落實、人人參與、齊抓共管的城市管理新格局。
總體來看，過去的一年，是安定城市環境面貌明顯改善的一年，是開展各類專項整治成績突出的一年，是執法辦案水平持續提升的一年。過去的一年，成立了城市管理委員會，建成了數字城管指揮中心，完成了執法人員集中換裝，掛牌了綜合執法局，我們要以此為契機，不斷提升和改善城市管理執法人員的素質和形象，努力做到工作扎實、作風樸實、為人踏實、態度務實、任務落實，繼續發揚有擔當、能破冰、敢碰硬的優良作風，促進城市管理水平再上新臺階。過去一年成績的取得，是區委、區政府正確領導的結果，是各部門單位大力支持的結果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結果。借此機會，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心感謝！
在取得成績的同時，還存在許多不容忽視的問題：一是城市頑疾難治理。一些重點區域和關鍵路段擺攤設點、違法建筑、違規廣告問題仍然比較突出，亂停車輛、亂拉亂掛、亂堆亂放沒有得到根治，偷建搶建和占道經營等違法行為出現反彈，城市管理“頑疾”未破解、“舊病”又復發；二是管理短板難彌補。管理成效難鞏固一直是老大難問題，受市民素質、基礎設施等因素制約，占道經營、違規廣告的清理經常處于“邊整治、邊反彈”的狀態，尤其是占道經營、亂擺攤點現象極易反彈，長效管理“疲勞癥”問題仍未有效解決；三是改革瓶頸難突破。綜合執法試點工作推進出現“卡殼”，體制機制仍沒有理順，面臨綜合執法量大面寬的局面，劃轉后的許多職權超出城市管理范疇；四是干部管理難提升。隨著管轄范圍逐漸擴大，工作強度不斷增大，任務職責的逐步增多，干部的培訓教育跟不上城市管理執法工作改革發展進度，培訓力度還需加大，部分執法領域法律專業人員缺乏，案件規范辦理不到位，辦案能力和水平普遍較低，干部的管理仍需要進一步加強，執法力量也需要進一步充實。
二、20xx年城市管理綜合執法工作
20xx年城市管理緊緊圍繞區委區政府的總體部署，以“智慧城管”為統攬，以網格化管理為基礎，以執法崗亭為中心，按照“55344”的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土車管控、違法建筑、流浪犬整治和露天燒烤）5個重點，解決（市場監管、廣告設施、物業管理、人行道管理和城市亮化）5個問題，理順（綜合執法局與城管委成員單位、綜合執法局與綜合執法所、城市管理與綜合執法）3個機制，提升（城市智管、城市細管、城市眾管和城市嚴管）4個水平，實現（街凈巷潔、路平城安、天藍風清、燈明景靚）4個目標，加快城市管理智能化、精細化、數字化、科學化進程。
（一）聚焦品牌引領，創建“四個城管”
一是進一步發揮城管委作用，創建“智慧城管”。依托城管委陣地平臺，發揮城管委牽頭抓總作用，構建“1+N大城管”模式，按照“發現問題、上報信息、歸類分析、下達指令、督促解決、核實結果、結案歸檔”七位一體的運行模式，打造集數字化城管、網格化管理、便民服務、應急處置、公共設施監控多功能于一體的數字化城市管理指揮中心平臺。
二是進一步靠實網格干部責任，創建“精細城管”。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理要求，全面推行“1格+N員”模式，加強三辦一鎮4個片區、27個單元、若干個網格管理，推動城市精細化管理，構建城區“一張網”治理格局，達到“出現執法痕跡、留下執法身影”的目標。
三是進一步理順工作機制，創建“大眾城管”。按照執法權向鄉鎮延伸、屬地管理的原則，執法局與各鄉鎮（街道）簽訂了責任書，委托鄉鎮（街道）綜合執法所獨立辦案，健全城管委統一指揮，鄉鎮（街道）落實屬地劃分，相關職能部門聯動聯合的綜合決策和協調管理體系，理順城管委與執法局之間的機制，理順執法局和執法所之間的機制，理順城市管理與綜合執法之間的機制，推動綜合執法改革縱深發展。
四是進一步強化督查問效機制，創建“履職城管”。城管委指揮中心嚴格落實“一月一督查、一月一排名、一月一通報”要求，建立督查通報制度和責任追究制度，加大對成員單位、工作人員履職情況、到崗情況的督促檢查，及時通報和反饋發現的問題，跟蹤落實整改措施；對重視不夠、責任落實不到位、工作問題突出的，進行約談告誡；對任務不落實、工作嚴重滯后的，啟動問責機制；逐步形成“成員單位履職盡責、網格劃分科學合理、管理標準遵循實際、職責任務明確清楚、責任人員具體到位、工作情況及時反饋”的城市綜合管理體制機制。
（二）聚焦城市管理，實施“五大行動”
一是大力實施“街凈巷潔”行動。提升（永定西路、正龍路、交通路）3條路風貌改造，規范（江夏市場、北關市場、永定市場）3個市場，打造（龍灣半島、正立廣場、恒正廣場）3個夜市，加大對沿街二樓以上門頭牌匾、墻體廣告及地毯式、櫥窗式、角牌式廣告、墻體亂涂亂畫、“牛皮癬”小廣告的`清理力度，加快主干道沿線風貌改造，加大對道路、井蓋、路燈、垃圾箱等公共設施巡查監管維護，加大市場監管力度，加大對背街小巷走街串巷、“流動式”擺攤設點、亂堆亂放、店外加工等行為整治力度，加快安定地方人文特色夜市建設。
二是大力實施“路平城安”行動。規范（友誼廣場、立交橋廣場、亨泰廣場、江夏廣場）4個廣場，劃好（覽山國際、福門新天地、龍灣半島、南山花苑）4個停車點，管好（體育公園、市民公園、東湖公園、玉湖公園）4個公園，加大對公園廣場周邊等區域占用人行道擺攤設點的整治力度，加大對建筑圍擋和人行道退界的整治力度，加大汽車后市場執法整治力度、部門協作配合力度、問題處置力度，確保“整治一方、震懾一片”。
三是大力實施“天藍風清”行動。按照“三管一評比”的要求，加強渣土拉運的準入管理、施工現場管理、運輸管理及傾倒消納管理，由第三方機構實行公司化運營，各相關部門協作配合，加大渣土清運管理力度；加大對城區內燒烤類餐飲門店店外延伸經營現象整治力度，對所有露天燒烤等小吃攤點進行全面清理，改善城區環境質量，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰；按照“控制源頭、科學規劃、屬地管理、部門聯動”的原則，對所有儲煤場、煤炭經營攤點、煤炭加工企業等經營單位進行清理整治，聯合相關鄉鎮（街道）和部門單位對定西城區內所有使用小燃煤爐的餐飲門店開展綜合整治行動；按照《定西城區養犬管理辦法（試行）》和《定西城區流浪犬收容管理辦法（試行）》的規定，配合公安機關加大流浪犬清理力度，真正做到流浪犬“有人員捕捉、有地方收容、有辦法處置”。
四是大力實施“燈明景靚”行動。提升（樓宇亮化、山河亮化、橋梁亮化）3個亮化帶，重點抓好城區樓宇亮化，督促相關單位（個人）開啟夜間亮化，突出人文景觀水平，推動山河亮化和橋梁亮化提檔升級，通過LED燈等亮度高、色彩豐富、動感較強的各種燈飾，動態照明等多種手法，渲染活躍的城市氣氛，努力營造璀璨奪目、絢麗多彩的城市夜景，形成多層次、立體化、具有城市特色、體現現代文明氣息的亮化景觀，打造讓安定“亮起來、凈起來、美起來”的城市名片。
五是大力實施“拆違治亂”行動。緊盯（南山新村、東河、岳家莊、武警支隊后邊、701周邊）5個重點拆遷片區，提升新舊城區315個小區，全面清理小區內及周邊亂搭亂建、破窗開店等違法行為，嚴管（北川、城區、西川園區、南川園區）4個片區，下移執法重心，按照鄉鎮（街道）屬地原則，加大對重點范圍違法建筑的巡查處罰力度，嚴查嚴管，確保違法建筑早發現、早處置，零容忍。
（三）聚焦干部建設，打造“四有隊伍”
一是打造“人有精神”的執法隊伍。結合“強轉樹”要求，執法過程堅持著裝齊、先亮證、慎言行、嚴執法、全記錄“五個做到”，督促執法人員端正“三相”（站相、走相、坐相）、杜絕“三手”（袖手、背手、插手）、系緊“三扣”（衣扣、領扣、鞋扣）、帶好“三樣”（執法證件、執法記錄儀、執法標志），狠抓隊伍日常管理，維護執法車輛，規范制服著裝，管好個人言行，整肅紀律作風，提高精神風貌，確保隊伍風清氣正。
二是打造“事有規范”的服務隊伍。提升便民服務，結合智慧城管建設年工作要求，利用“大數據”優勢，變“人在跑”為“云在算”，實現群眾辦事“一扇門、跑一次、一網辦”，通過“簡手續、減資料、縮時限、現場批、網上辦”五項便捷措施，扎實推進“放管服”改革，建立更加系統完善的投訴、舉報、登記、結轉、辦理、回訪工作責任制。
三是打造“權有約束”的干部隊伍。利用個人重大事項報告、述職述廉、召開民主生活會、組織生活會、廉政承諾、警示教育、誡勉談話等形式，對干部隊伍中存在的苗頭性和傾向性問題，正面提醒，防微杜漸。綜合運用黨組監督、班子監督、紀檢監督、督查監督等多種方式，加強對科室大隊職能發揮、考勤簽到、請銷假及工作進展的監督檢查，實行“日檢查、周通報、月兌現”的督查考核獎懲機制，確保干部“上下班一個樣”。
四是打造“責有擔當”的管理隊伍。用督查傳導壓力，用壓力推動落實，堅持拉清單、建臺賬，限期整改、對賬銷號；堅持下一線、看現場、互相比、有點評、有表態、有通報、有問責，強力推進，一抓到底；堅持“馬上就辦，真抓實干”、“人往一線走，事要親自干”，層層落實、抓實見效，使每個干部知其事、擔其責、盡其力，保證每個干部手中有活、心中有數、肩上有責。
（四）聚焦作風轉變，增強“三種力量”
一是狠抓班子作風轉變，增強凝聚力。班子成員帶頭履行“AB崗位制”，加強黨風廉政建設定期檢查、定期考核，確保責任落實到崗位、落實到人員，實行集體領導和班子成員分工負責制相結合，形成既有履職盡責，又有協調配合的良好局面，使班子全體成員真正把心思和精力用在謀劃工作、抓好落實上。
二是狠抓思想作風轉變，增強預防力。堅持把加強黨風廉政教育納入干部職工學習教育的重要內容，開展經常性的廉政教育，通過剖析典型，做到警鐘長鳴，引導干部職工時刻保持清醒頭腦，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
三是狠抓行為作風轉變，增強約束力。干部職工的行動直接體現出作風的好壞，轉變行為作風就要編牢“制度籠子”，靠制度管人、管事，靠制度帶隊伍、干事業，嚴肅上下班考勤簽到紀律、會議紀律、值班紀律、保密紀律，形成工作制度的條條框框，規范干部職工的一言一行。
（五）聚焦責任落實，健全“四項機制”
一是管理網格化。堅持網格化管理再細化，實施精細管理，創新體制機制，整合工作力量，建立以基層村（社區）為依托，以單元網格為載體的城市網格，鳳翔鎮、三個街道辦和責任單位緊密結合管理區域、職責任務，按照不跨村（社區）、不交叉、不遺漏的原則，以路段、小區、樓宇、村組為單元，明確具體網格人員、網格任務和網格制度，劃片包干、分段管理。
二是工作多元化。推廣“一線工作”法，做到“班子指揮在一線、干部工作在一線、問題解決在一線、執法落實在一線”，促進各項工作“接地氣、增底氣、聚人氣”；推廣“徒步巡查”法，要求執法人員每天在片區徒步巡查2次以上，采取“一走二看三說四糾正”的方式，及時處理各類城市管理問題；推廣“問題導向”法，建立問題快速發現和處置機制，小問題現場解決，難點問題協調解決，責任不清問題先行解決，確保問題不拖延、矛盾不上交；推廣“微信宣傳”法，通過微信公眾號，定期發布城市管理工作動態，提升群眾參與度。
三是執法標準化。建立健全“機構設置完善、執法重心下移、執法辦案規范、便民服務周到”的標準化管理模式，倡導“721”工作法，讓70％的問題用服務手段解決，20％的問題用管理手段解決，10％的問題用執法手段解決，靈活運用說服教育、勸導示范、行政指導等手段，大力提升法治化管理水平。
四是督查常態化。建立執法人員“點”上執勤、大隊中隊“線”上巡查、分管領導及督查人員“面”上督查的三級監管體制，嚴格實行績效考核分值與個人評先選優掛鉤，確保績效考核的剛性和權威，對于督查出的問題，及時整改，認真落實，列出“時間表”、“任務圖”，實現督查考核常態化。
同志們，城市管理事業的發展凝聚著我們的智慧和辛勞，讓我們以昂揚的精神風貌、扎實的工作作風、高漲的工作熱情、積極的服務態度、嚴明的組織紀律投入到城市管理工作中，繼續發揚和秉承特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的安定執法精神，在服務發展、改善民生上再下功夫；在整治城市環境、提高管理水平上再下功夫；在內強基礎、外樹形象上再下功夫；在執法行為規范化、城市治理精細化、網格管理標準化、數字城管智慧化、群眾參與社會化上再下功夫，努力營造整潔優美、秩序井然、安居樂業的城市環境。
謝謝大家！
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇8
各位領導，同志們：
今天，我們在這里隆重召開大連xx集團20xx年工作會議，本次會議主要是圍繞集團提出的戰略發展方針“創新、布局、升級”展開討論，制定部門20xx年的工作計劃。作為集團法律事務部負責人，在全面總結過去一年工作后，進一步認清形勢，查擺問題，明確目標，按照效益第一、合規在前、穩健發展的要求，本著“監管不越位、管理不禁錮、服務不懈怠”的工作理念，統一思想，積極主動，推動公司法律事務工作有序深入開展。
下面我從以下三個方面的具體談20xx年工作安排，請各位同志審議。
一、工作思想、工作方法、工作作風要全面“升級”。
第一，工作指導思想要正確。公司的根本目的在于發展，包括法務工作在內的一切管理工作應當以一切服務于公司業務、服務于生產經營為根本宗旨，以擴大服務范圍、提高服務水平作為根本任務。法律服務主要體現在為公司的決策以及業務活動提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務部門工作人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應知道怎樣盡可能將不規范、不合法的活動變為合法或者至少不違法;實在無法合法化時，向領導講清楚可能的后果以便決策。法務工作的指導思想應立足于“疏”，盡可能避免“堵”。
第二，工作方式、方法要創新。法務工作的方式、方法應當充分體現服務于公司業務、服務于公司其他部門的宗旨。首先，應當主動與業務部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當有充分的耐心將業務在法律上的判斷解釋清楚，讓業務人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發自心底的認同。只有當業務人員認為法律人員的介入確實讓其產生了實實在在的安全感時，法務工作人員才能夠真正融入到公司的服務管理隊伍中。再次，法務人員應充分認識到企業效率的重要性，在保證規范的前提下，最大可能地提高工作效率。
第三，工作作風要端正。法務工作滲透到公司業務的各個環節，但有時并不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現。這就要求法務工作人員在工作作風上堅持虛心、細心、耐心、恒心。虛心請教業務人員，熟悉業務背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業務中可能面臨的風險，尋求最合適的規避方式，不能因為業務存在法律風險，法律人員將來可能承擔責任，而一概回絕;耐心解釋法律結論，說服業務人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。
二、工作內容要創新管理、布局合理、升級到位。
第一，制定和完善法律事務部工作管理制度和工作流程。法律事務部是集團公司行使法律風險防控的專門機構，是集團公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經營生產活動提供法律保障，規避法律風險，同時保障集團公司的制度得到落實、執行。工作流程指法律事務部在履行職責過程中與公司其他職能部門相互協助的規則。可行性操作流程的制度化有助于部門做好履行職責的定位，明確權責，有效的提高工作效率。為使集團法律事務各項管理制度更好適應集團的發展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團法律事務部將會在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權委托書、法律顧問、法律知識培訓、法律事務檔案等管理制度的內容整合一起后制定《大連xx集團法務管理制度》。
第二，提升集團合同的管理能力并完善集團合同管理制度。在日常業務過程中規范集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設置集團合同分類，并根據分類編制合同范本，推行范本實施。計劃對格式合同進行常規修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責及權限，對集團各部門所承擔的合同管理職能及職能活動進行分解并要求必須執行落實。在合同審查方面明確合同審查對象，統一規范集團審查合同范疇，實現內審與外審的分工對接，有效規范工作方式及流程，做到切實執行。合同審查標準，細致劃分合同審查具體內容及審定標準，實現工作流程具體化，有據可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個工作日內審核完畢，并提出相應的法律意見或進行相應的修改。在合同履行風險防范方面，對公司內部及各部門已經簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據合同履行中出現的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現的風險問題匯總，進一步完善后續需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。
第三，積極做好法律咨詢與培訓工作，創新溝通途徑。工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記。計劃與技術中心聯系，開通一個專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關法律問題進行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓工作。根據公司情況，擬重點就合同法、證券法、知識產權法、公司法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。計劃每半年培訓一次，也可以根據業務部門的需求增加培訓內容和次數。
第四，妥善處理公司經營過程中出現的法律糾紛。法律事務部密切協助公司有關管理部門及業務部門處理公司經營中遺留的未決案件及新發案件，協助業務部門對重大疑難債權進行清理和催收，最大限度維護公司權益。在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規定由法律事務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛案件，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
第五，提升法律事務部的投融資法律業務能力。積極參與公司對外股權并購、資產收購、投資合作等業務活動，提升集團法律事務部對公司投融資的法律支持能力，防范對外投融資的法律風險。法律事務部積極參加集團組織的相關投融資培訓、商務談判，提升投融資的專業技能，積極跟進律師事務所和會計師事務所對公司投融資過程中的盡職調查。協助業務部門建立規范投融資流程，實現風險流程管控，爭取公司利益最大化。
第六，建立并完善集團法務檔案管理工作。目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律文件管理保存，會對法務檔案進行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時查檔。對于將來法律事務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。
三、加強法律人才隊伍建設，為公司發展提供保障。
第一，提升法務工作人員能力和水平，加大法律人才的引進。法律是適應社會發展的.需要而產生和不斷發展的，因此作為公司法律事務部工作人員，應該不斷更新法律知識結構，積極學習新知識，積極探索新的法律事務處理方式，全面、積極、有效地應付公司的法律事務。法律事務部工作人員還要積極學習公司相關業務知識，作為一個懂經濟和管理的綜合型人才，為公司的業務拓展和業績提升保駕護航。隨著公司業務的發展，要不斷招聘業務能力強、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業務拓展提供法律保障。
第二，尋求與外部律師事務所合作并加強管理。我們公司正處于一個高速發展的時期，公司業務無論廣度和深度都達到了相當的高的程度。企業的發展已從省內發展到省外，從國內發展到國外，為了更好的適應企業在國內和國外的布局發展，勢必需要同國內和國際知名律師事務所進行合作，為企業在國內外的發展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務部的工作往往更熟悉公司業務，更便于與相關部門溝通，但僅憑公司法務工作人員的力量往往并不能完成維護公司合法權益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務部會積極配合公司發展需要，尋求和知名度高、服務好的律師事務所進行合作，并加強對其的管理和引導，為企業更好的服務。
同志們，公司當前各項工作正在有序穩步推進，作為公司的法律事務部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮斗的精神不松勁，堅持創新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業績，完成集團交給我們的各項工作任務。
謝謝!
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇9
同志們：
今天，我們在這里召開全鎮安全環保工作會議，主要是總結好20xx年全鎮安全環保工作，重點分析當前安全環保形勢，認真貫徹落實上級會議精神，積極部署我鎮20xx年安全環保的各項工作任務，進一步落實措施，明確責任，有效控制和減少安全環保隱患，確保我鎮安全環保形勢的穩定好轉。
剛才副鎮長陳立新同志回顧總結了20xx年全鎮的安全環保工作，部署了今年的安全環保的工作任務;會上汪橋村、宏大紡織印染實業有限公司等行政村和企業遞交了20xx年度安全環保目標責任書;徐橋村、三愛富氟化工、里涇村、王市污水處理公司的負責同志在會上分別作了交流發言，非常有針對性，也很有借鑒作用，請與會單位要對照自身實際，認真貫徹，全面落實安全環保責任，不折不扣完成各項工作要求。現就進一步加強我鎮的安全環保工作，我再提出幾點要求，與大家一起共勉。
一、提高認識，增強責任意識
各單位、部門要深刻認識當前安全環保工作面臨的嚴峻形勢，切實增強做好工作的緊迫感和責任感。近年來，我鎮的安全環保工作雖然取得了一定的成效，但總體形勢不容樂觀，造成有社會影響的事件時有發生，安全環保的基礎還相當脆弱，各單位、部門要始終保持清醒頭腦，既要看到有利因素、增強工作信心，又要正視嚴峻挑戰、增強憂患意識，要把矛盾困難預計得更全面、更實際、更詳細，充分準備好應對預案，不打無準備之仗。面對當前我鎮安全環保的復雜敏感的形勢，各村、各企業一定要把安全環保工作擺上重要位置，納入“一把手”工程，主要領導親自抓，牢固樹立責任意識、大局意識，依照工作實際，明確目標定位，明確責任主體，切實抓好工作重點，制定行之有效的工作措施，有針對性的開展工作，一著不讓、一步不松、不折不扣地做好、抓實工作。
二、加大力度，力求工作實效
1、是夯實基礎。要堅持工作重心下移，夯實工作基礎。“基礎不牢，地動山搖”。各部門要善于結合方方面面的工作，突出在抓基層、打基礎這一起根本性作用的工作上狠下功夫、長抓不懈。既要抓住當前群眾最為關心的問題，做一些讓群眾看得見、摸得著的實事，又要立足當前，著眼長遠，多做一些打基礎的工作，充分發揮各單位、各職能部門在加強安全生產、保護環境方面的作用，真正形成排查安全隱患、杜絕環境污染等事務處理的綜合優勢，做到三到位，一是基礎設施到位。基礎設施的完好無損、正常運作是確保安全環保工作萬無一失的最直接因素。因此，各單位要舍得在安全、環保上投資，保證安全設施和治理設備的正常運作，絕不能出現私設排污口、濫用存在安全隱患的機械設施等現象，發現一起，嚴查一起。二是管理人員到位。安全保護工作需要大量資金的投入，但人員是工作的重中之重，各單位要不斷增強安全環保意識，選強配優本單位的安全環保工作專兼職人員，開展經常性教育培訓，增強工作責任性，嚴格遵守各項操作規程，確保本單位安全環保工作的順利開展。三是制度落實到位。各單位要制訂有效的`管理機制，嚴格抓好制度的落實，用制度來管理人員和設備，使安全環保工作制度化、規范化、科學化。
2、是注重效果。要圍繞為老百姓創造安居樂業的社會環境這一出發點和著力點，注重實效，扎實開展好安全環保工作。安全環保無小事，安全環保工作是一項實實在在的工作，是與群眾生命財產、百姓生活息息相關的，來不得半點虛假，來不得半點馬虎。安全、環保部門要加強檢查，嚴厲查處各類違法違規事件，決不手軟，抓出成效。各村、各單位要不斷增強工作的針對性、實效性，抓基礎，抓苗頭，齊抓共管，進一步提高事故隱患整改和根治的能力，對安全生產大檢查中發現的事故隱患等問題，落實責任，制定整改措施，及時整改到位;對全鎮大量分布在鄉村角落的小砂洗、小化工、小造粒，要堅決實行關、轉、停、遷，不斷提高我鎮整體環境質量，切實實現社會穩定、企業安定、群眾心定的工作目標，齊心協力維護和推進社會科學可持續發展。
3、是強化宣傳。宣傳教育是抓好安全安全的一項十分重要工作，加強安全環保宣傳，普及安全環保知識，提高全民安全環保意識，營造全社會關注安全、環保工作的良好氛圍，宣傳、安全、環保等部門要充分利用有線電視、黑板報、宣傳畫廊等形式廣泛宣傳安全環保知識，各村和各企業要利用畫廊、黑板報等宣傳陣地和懸掛橫幅、標語、印發資料等，不拘形式地向廣大群眾宣傳安全環保工作的方針、政策和法律法規，宣傳安全環保常識，做到家喻戶曉，進一步提高全鎮人民的安全環保意識，為做好全鎮安全環保工作打下堅實的群眾基礎。要圍繞“安全發展、國泰民安”的主題，認真組織開展好今年的安全生產月的宣傳教育活動，開展安全生產“進社區、進校園、進家庭”活動，加大安全生產知識宣傳力度。
三、嚴格管理，完善工作機制
1、是強化監管。監督管理是促進工作的有效途徑和重要手段，特別是在安全環保工作中，監管工作尤為重要。要建立健全的監管機制，配備充實的監管人員，完善監管網絡;要著力抓好監管隊伍的業務能力、工作作風建設，建成一支政治強、業務精、作風硬、形象好、靠得住、有戰斗力的監管隊伍;要充分發揮綜合協調功能，明確政府的監管責任、企業的主體責任、部門的監察責任，調動全社會的力量，提高監管效率，形成推進各項工作的強大合力。各職能部門要切實落實安全環保監管責任，公安、消防、交通、安監、建設、衛生、環保、質監等監管部門要依法嚴格履行監管工作職責，督促企業履行安全環保管理主體責任，認真檢查企業事故防范措施落實情況，主動協助政府把好安全環保關，加強源頭監管，嚴格市場準入制度，對違法違規企業，要依法嚴肅處理，規范和落實高危行業和高危企業生產標準，嚴格禁止和限制一些安全生產管理基礎差、設備技術工藝落后、事故防范能力弱、環境保護意識不強、對社會影響較大的企業進入市場，依法關閉不具備生產條件的企業，真正把安全生產監管工作落到細處、實處，促使我鎮安全環保長效監管機制的逐步形成。
2、是明確職責。首先要嚴格落實各村(社區)、各職能部門的安全環保管理職能。各村、各企業對各自管轄區內的安全環保工作負全部責任，實行屬地管理原則。各村、各單位要層層分解落實安全環保責任目標，形成一級抓一級、一級對一級負責，抓好落實安全生產指標控制和責任保證體系，杜絕因責任缺失而引起的環境污染事件。要繼續完善安全生產“一票否決制”，把安全生產工作列為各單位的考核內容，將發生重大安全事故作為評優的一項否決條件。今年我鎮要重新編制各類安全事故應急處置救援預案，并要建立鎮重大危險源和應急處置中心，建立健全應急救援工作網絡，規范事故接報、現場救援、動態監測、社會預警、事故調查、責任追究、信息發布、善后處理操作程序，不斷提高重大安全生產事故的應急救援水平。第二要嚴格落實企業單位的安全環保主體責任。企業是安全環保的責任主體，企業負責人是安全生產和環境保護第一責任人，落實企業的安全生產責任和環境保護工作，是推進企業健康和諧發展的關鍵環節，要不斷強化企業法定代表人負責制，提高企業守法意識和責任意識，把安全環保的責任落到企業每個環節、每個崗位、每個人員。要全面推進安全生產標準化企業的創建工作，夯實企業的安全生產基礎，原已達標的企業要按照今年新的要求，鞏固完善提高達標的效果，提高企業的本質安全度。
3、要落實措施。突出工作目標要求，加大安全環保隱患排查整改力度。特別是要加大重大安全事故隱患和威脅社會公共安全的人員密集場所、公共基礎設施等安全隱患的治理力度，確保整治的效果，讓老百姓在更加安全的環境中工作和生活;要發動群眾舉報安全環保違法行為和安全事故隱患，充分發揮全社會對安全環保工作的監督作用。要堅持用科學發展觀來指導實踐，切實將安全環保等工作放到重要位置，逐步建立科學績效評估體系、經濟社會發展綜合評價體系、企業主體責任考核評價體系，進一步提高工作的質量;各職能部門要積極抓好相關就業人員的法律法規培訓和宣傳教育工作，不斷提高就業人員的安全環保意識和處置工作的能力，對不依法組織或派送職工進行安全教育培訓的企業要嚴肅查處;企業也要加強職工的安全環保教育培訓，提高對廣大職工的安全環保技能和自我保護意識、遵紀守法意識，避免和克服違章指揮、違規操作和違反勞動紀律的“三違”現象。同時，要積極在全鎮企業普及安全管理標準化達標活動，強化我鎮安全生產工作規范管理;各部門要結合工作實際，主動承擔管理職責，形成牽頭部門集中抓、職能部門重點抓、相關部門配合抓的工作格局，切實增強工作能力，廣泛動員社會力量支持和參與安全環保，營造良好的社會氛圍。
同志們，20xx年的安全環保工作任務艱巨，在鎮黨委、政府的正確領導下，緊緊依靠全鎮廣大群眾，團結奮斗，開拓創新，扎實工作，我相信，有全社會的共同參與，有我們的共同努力，海虞的安全環保工作一定能取得更好的效果。
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇10
尊敬的張政委，同志們：
我覺得今天這個機會非常好，迎接人武部新政委張振河同志，張道龍政委趁此機會到禹城來視察指導工作。首先，表示歉意，本來按照議程是張安民書記、張磊市長和我一起來迎接，但是今天下午有緊急任務，所以委托我代表書記、市長來參加這個隆重儀式。
雖然以前我對禹城人武部了解不很多，但是我在市政府辦公室的時候就知道一些情況。特別是去年，我跟陳市長來參加你們的民主生活會，當時立法同志作了一個發言，我印象很深刻;再就是2008年抗洪搶險的時候，晚上十點多，我隨吳翠云市長一塊過來，在大堤上待了整個晚上，大雨瓢潑，就是立法同志帶領人武部戰士守護在大堤上，在嚴峻的抗洪搶險形勢下體現了過硬的軍事素質，為禹城人民做出了突出的貢獻。禹城人武部的工作走在了德州市的前列，得到了禹城市委、市政府和德州市委、市政府的認可，剛才那些榮譽、軍功章都代表了他們輝煌的過去和過硬的.工作。
我來禹城時間不長，一個半月的時間，由德州市政府辦公室副主任調任禹城市、副市長。這一次市委分工，安排我分管人武工作，我感覺非常榮幸，我從小就有一個當兵的夢，初中時想法設法買了一身軍裝，專門戴上軍帽，照了一張相，所以對軍人、軍隊有一種天然的感情。不論過去戰爭年代的歷史功勛，還是和平時期軍隊保家衛國，對老百姓的貢獻都是有目共矚的，特別是現在這種新形式下，軍民關系也靠我們的軍隊來凝結。
老百姓講，鐵打的營盤流水的官，不論對這個地方多么有感情，軍令如山，隨時要聽候軍事長官的調遣，到什么地方都要做到素質硬，作風硬。我相信立法同志將這種過硬的素質，以及愛學習、會思考、扎實工作的良好作風帶到新的崗位上，肯定會創出一番新業績;也相信立法同志會在新的崗位上不斷給我們帶來新的好消息。
禹城有一個好的基礎，大群同志來了不到一年的時間，很快進入角色，并在崗位上做出了很扎實的工作，市委、市政府非常認可。對振河同志到禹城新崗位上來參加新的工作，挑起這副重擔，市委、市政府一是表示由衷的歡迎，二是對你充滿信心。相信你到位以后，你們兩個緊密團結、親如兄弟，為了共同事業把人武部的擔子挑好。同時，我代表市委、市政府表個態，將一如既往、或者隨著時間的推移會越來越強的支持和加強武裝工作，我們這種軍地關系傳統會不斷加強。
張道龍政委今天親自送張振河政委履新，代表了德州市軍分區的高度重視，我們也對張政委表示感謝。通過你向王政委、張司令問好，請他們放心，禹城市委、市政府一定會按照德州軍分區的指示精神，全力配合、支持好人武工作，在這個基礎上，我們也相信能夠開創一個新的局面。
下面我提議，讓我們以熱烈的掌聲對張政委的到來表示感謝!
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇11
各位領導、各位專家：
大家上午好!
首先，我代表xx廠，對德勤會計師事務所專家及集團兄弟單位領導來廠進行20xx年度內控評價工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團開展的內控評價工作，是對我們今年以來內控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復審，同時也是對我廠內控體系在生產經營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據、內容、范圍等情況進行了介紹，XX部長也對本次內控評價工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合，虛心請教，認真落實各項管理要求。
我首先就X廠內控體系前期推進情況向各位領導、專家進行簡要介紹：
我廠自20xx年7月啟動內部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內控體系建設的要求，制訂了組織方案，成立了內控體系建設領導小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗;建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協調機制;在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內部控制手冊》，初步建立起一套內部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。
在年初集團內控評價小組對我廠進行的20xx年度內控評價中，指出了生產經營工作中存在的58項缺陷，其中，內部控制有效性缺陷24個。我們按照各部門職能分工，分別向XX辦、人力資源部、財務部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設，促進管理水平提升;企管部也依據《管理建議書》，針對設計缺陷完善了制度及流程，針對執行缺陷重申了規范要求，并加大對執行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業的制度建設得到進一步完善健全，管理工作規范性有了較為明顯的提升。各項內控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴格落實，有效的控制了企業經營風險，提高了企業的生產經營效率，保證了企業資產的`安全、完整。
今年，我廠再次成為集團現場內控評價的重點單位之一，德勤會計師事務所及兄弟單位的專家領導來為我們診斷把脈，幫助我們發現問題，促進內控管理水平提升。體現了集團、重工領導對X廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內控工作是一項長期的、持續改進的過程，X廠內控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
我們誠懇地期望各位領導和專家，對我們的內控管理工作給予指導和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內控的實效性，提升我廠的各項管理水平。
最后，再一次對到會的各位領導和專家表示衷心的感謝!
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇12
尊敬的各位合作伙伴，社會各界朋友：
大家好!
首先我謹代表洛陽杜康控股珍藏級年份酒全國營銷中心的全體同仁對各位合作伙伴、社會各界朋友對酒祖杜康品牌及杜康珍系列產品的關注表示衷心的感謝!
“何以解憂?唯有杜康”!五千年前，酒祖杜康，“有飯不盡，委于空桑”，拉開了中華美酒的序幕。從此，杜康就不再僅僅是一個人，一種酒，他已是一種文化、一種符號，是最能撥動中華消費者心弦的一縷情愫!
杜康是歷史的、文化的，巍巍華夏五千年，文化斑斕，燦若星河。中原大地，多少風云華章，從古老的河流文化到殷墟的甲骨文，從古都洛陽到嵩山少林……為您細說博大精深的中華文化之源。酒祖杜康根源中原文化精髓，以橫越千年的歷史，橫隱縱顯，構筑中原文化恢弘之勢，以嘹亮的聲音，暢享一個民族的驕傲之情。
杜康是榮耀的，1972年在周恩來的親自關懷支持之下，汝陽杜康酒廠成立，從70年代到90年代，勤勞開拓的杜康人在周“復興杜康、為國爭光”的號召下，創造了杜康歷史上的`一頁頁輝煌篇章，杜康被評為國務院的國宴用酒，作為中國名酒之一與茅臺、五糧液齊名。
杜康是無奈的，由于體制等原因，近些年來汝陽杜康和伊川杜康兩家企業為杜康品牌掙得頭破血流，使杜康的發展停滯不前，品牌形象嚴重縮水。上世紀80年代初，杜康酒業與五糧液的產量和銷售收入差距不大，但到了20xx年，河南兩家杜康的銷售收入不足3億元，而五糧液20xx年銷售收入突破了300億元。
杜康是希望的，20xx年3月29日，幾經浮沉的杜康迎來了新的發展機遇。在洛陽市委、市政府推動下，洛陽市政府與河南杜康投資集團有限公司，百瑞信托有限責任公司舉行杜康戰略合作簽約儀式，杜康從分裂走向了統一，杜康的發展歷史掀開了嶄新的一頁。
歷史、文化、傳奇、榮耀和希望，酒祖杜康承載著太多的內容，沉淀五千年的杜康品牌和勤勞開拓的杜康人正如一頭沉睡的雄獅，雖無奈身陷囹圄，但冷眼遠處繁華的背后，是不服輸的心和燃氣的雄雄斗志。
洛陽杜康控股珍藏級年份酒系列和杜康珍酒系列作為新杜康合并之后的標竿和形象產品，同樣肩負著新杜康品牌發展的希望和重托，值此產品隆重上市之際，誠邀全國經銷商朋友共同挖掘杜康這個蘊藏了千年的品牌寶藏。同時邀請社會各界朋友共同品鑒源來中華第一滴瓊漿，共飲歡暢!
最后祝愿大家身體健康，和家歡樂、幸福吉祥!
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇13
各位領導、各位同仁：
為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進行培訓，很及時，也很有必要。
眾所周知，管理出效益，管理促效益。
作為建設工程領域中特級企業的x建設集團，把建設工程項目部的精細化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。
按照董事長和集團公司關于《項目部經濟管理核算流程圖》的意見，精細化管理主要是有項目經理、法務員、材料員和財務人員組成。
今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。
一、明確材料員的作用：
材料員是建設工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進度，提高工程質量，節省經費開支，減少工程成本，促進工程經濟效益，為華升建設集團的興旺發達，蓬勃發展，必將發揮不可估量的作用。
大家知道，建筑企業屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務是單列的，經濟利益是不統一的。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務的，如果發生矛盾時，必須維護集團公司的利益。
就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關。
二、落實材料員的職責：
個人認為，項目部材料員的職責應當是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。
(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數量、質量、規格、型號、生產廠家、有否合格證件等要件。
這是最重的工作。嚴防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領等現象的發生。
(二)料單簽收：其次：當審查貨物數量、質量、規格型號與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。
否則，必須立即向項目部負責人報告。及時處理。
(三)登記入庫：收料后，應當分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。
對可以在室外堆放的，要按照項目部負責人指定的地點或場所堆放整齊;對應當入庫的材料，必須分類按規定登記入庫。便于隨時提取使用。
(四)領料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續，即填寫《材料出庫單》。《材料出庫單》應當載明“數量、質量、規格型號、用途等項目，并經項目部負責人簽名同意。
三、提出材料員的要求：
(一)必須遵紀守法，嚴格遵守本公司的各項規章制度，明確自已工作的工作職責，服從集團公司和項目部的雙重管理。正確處理好兩者關系。
做好事，必須先做好人。要認真學習，提高自已的為人素質。拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規章，按照集團公司的`要求辦理，為集團公司把好項目部材料關。
(二)必須熟悉業務，嚴格遵循集團公司精細化管理的操作流程，要密切配合項目部負責人、法務員和財務人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負其責，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實地，勤奮工作;細心、耐心和認真地操作，大家一定能夠成為華升建設集團一名合格的材料員。
(三)必須敬業愛崗，認真總結經驗，努力做好本職工作。建設工程項目部推行精細化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結經驗，隨時收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發生糾紛，就靠這些原始證據說話)。集團公司領導要求，對此項工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認真，做出成績，做出經驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經驗要總結，要開現場會觀摩會學習和推廣。并建議年終開展總結、評比活動，對成績優異的，還要有一定的物質獎勵。
(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀的事件發生。現在是和諧社會，更是經濟社會。因人情而違規和經濟利益驅動而違法大有人在。這里給大家提個醒，丑話說在前頭。不要被人情或經濟利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。
這樣的事例是屢見不鮮的。
如果一旦發生，集團公司也必將按規定嚴肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關處理，不會遷就的。我這時有話在先，預先敲一下警鐘。希望這類事情不要發生。
同時，還必須按照項目部有關工程項目部人員安全生產等到的要求，杜絕各種事故的發生。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規操作等。
最后，希望大家工作順利，事業有成。
謝謝!
領導干部萬能會議總結講話發言稿 篇14
尊敬的各位領導、老師傅們:
大家上午好!
新年伊始，新春佳節即將來臨。值此之際，邀請到各位老領導、老師傅們回來團聚，你們曾經朝夕相處并為汽車站的發展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車站全體干部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問候。
我們組織這項活動，主要是為了向各位老同志們匯報一下一年來汽車站的整體工作情況，進一步聽取您們對汽車站發展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺，以此表達車站領導和全體職工的真切心意和感謝之情。
現在，我把汽車站一年來的工作向大家作以匯報：20xx年，汝陽汽車站在公司和縣交通運輸局的正確領導下，在各位老同志的關心、支持下，緊緊圍繞"平安客運、和諧發展"這一主題，以人為本樹正氣，加壓奮進創佳績，圓滿完成了上級下達的客運生產目標任務，實現汽車站整體工作的持續穩定、和諧發展的良好局面。
20xx年，全年共完成客運量420萬人次，完成客運周轉量1.6億人公里;完成客運收入3156萬元;上繳公司200萬元;上繳稅金61萬元;工傷保險參保率100%，事故統籌率100%;全年預計實現利潤28萬元，安全生產、綜治創安、計劃生育等工作任務圓滿完成，整體工作呈現出蓬勃發展的良好局面。
1、生產經營方面：
面對油價攀升，面的車、公交車、出租車等客運市場競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結一致，有效應對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產，保證生產經營大局的穩定和經營效益的不斷提高。
今年來，我站共更新車輛5臺，新增車輛1臺，全部達到中級以上客車標準，并通過開展創建精品班線，使我站的服務水平和服務檔次明顯提高，客運實力明顯增強。
星期三，我們新提了10臺自動投幣雙開門公交車，投放于臨汝鎮線路，實行統一管理、公交化營運。新上這十臺公交車，將大大緩解目前我站運力緊張的局面，特別是每逢周末學生放假，滿院的學生只嫌車輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時，這十臺車我們趕在春運前投入營運，其目的也是為緩解春運客流高峰壓力，為確保20xx年春運"安全、優質、有序"提供良好的運力保障。
2、內部后勤管理方面：
我們堅持以"客運經營為主，兼顧維修、三產業整合發展"的思路，通過優化資源配臵，強化內部管理，實現企業創效增收。
全年共完成房租等三產收入40余萬，但隨著近兩年物價的飛漲，企業的職工工資、養老金、醫保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養老金86萬元，辦理醫保支出28.8萬元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續，目前全站退休職工人數已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬元，上繳公司200多萬，這些任務都要圓滿按時完成，才能保障企業的正常運轉，才能保障職工工資和福利待遇的按時發放和逐步提高。所以說，這些成績的取得來之不易，更離不開全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。
3、安全生產方面：
車站近些年效益的.不斷提高，還得益于有一個比較穩定的經營環境和安全生產的良好局面。我們始終本著"安全就是效益，以安全促發展"的經營理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產。
今年來，我們進一步制定和完善了黨、政班子分包線路安全責任制，達到各負其責、各司其職，責任到人。班子成員每月多次會同科室人員和安全員下路檢查行車安全，強化路面控制。并抽出時間專門與駕駛員談話，全方位進行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一臺車，聯系分包服務和安全，每周定期進行安全談話，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領導包線、職工包車，安全生產、人人有責的良好局面，有力地促進了客運安全生產工作的順利開展。
4、新站建設方面：
為確保新站建設能夠順利進行，今年來，我們在一手抓好生產經營工作的同時，一手抓好新站建設的協調配合工作，施工中遇到困難和問題，站上負責向公司和縣有關部門進行協調，辦理各項手續，全力以赴確保新站建設能夠順利進行，目前主樓已建至16層，預計明年完工。
西泰山站開發改造方面，經過市場分析和申報審批，根據汝陽縣西泰山旅游業總體規劃部署，準備將西泰山站開發改造為集旅游客運、商業接待、賓館住宿及餐飲導游等多功能配套設施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經過項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進行施工前期準備工作，預計工期為一年。
5、優質服務、精神文明建設方面：
一年來，我站以開展"環境創優年"和"創先爭優"活動為契機，著力培育"安全、優質、高效"的服務形象和先進文化理念。結合工作實際，在客運一線廣泛開展爭做優質服務標兵、紅旗車和文明經營戶評選活動，涌現出許多優質服務，熱心為旅客排憂解難的優秀感人事跡。
去年元月份，好司機萬建光同志光榮獲得"感動洛陽十大人物"，并在全站掀起向萬建光同志學習，向"見義勇為勇士"連順強同志學習的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車服務，被交警隊評為"優秀駕駛員"，保衛科長連順利拾金不昧等很多優秀人物事跡，充分展示了汝陽汽車站良好的服務形象和職工的精神風貌。
高考、中招考試期間，我站積極為縣區考生提供乘車服務，兩天時間共出動車輛160余臺次，服務考生4000余人次，得到了社會各界的一致好評。提高了社會形象，樹立了服務品牌，為回報社會、共創和諧交通做出積極的貢獻。
一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現了汝陽客運人的高尚品質，體現了我站親情化優質服務所取得的成果，他們的高尚品德感動著我們的心，令我們無比自豪、無比光榮。他們的實際行動為廣大職工、經營業戶樹立了榜樣，為公司、為汝陽客運事業增添了光彩和榮耀。
回顧一年來的風雨歷程，我們感慨萬千，每一項成績的取得都離不開上級領導的大力支持，更離不開全體職工的無私奉獻和在座各位老同志們的關心與支持。
在看到成就的同時，也要看到我們的缺點和不足：關心困難職工不很到位，個別因病住院職工沒有及時前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點。我相信，只要我們團結一致、奮勇拼搏、勇于挑戰，汽車站的明天將會更加美好。
新的一年，衷心希望各位老領導、老同志們能一如既往地關心支持汽車站的發展，能夠經常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見，發揮您們的夕陽紅精神和余熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車站的各項工作做得更好、更完善。
最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。
謝謝大家!
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