創業莫忘初心，畸形了創業路

　　創業基礎——領導“集權決策”+具有原動力的團隊

　　1、創業公司領導者要集權制

　　創業過程要求更多的集權決策，這也是創始團隊和leader成長必經承擔的壓力，其他成員要承擔起執行力、系統技術等分工。

　　2、創業公司團隊要有原動力

　　“大企業高管創業成功者寥寥”!在過去的6年時間，以陳年為代表，互聯網高管創業幾乎全軍覆沒，因為通常高管創業很容易拿到投資，很喜歡走捷徑，部分程度上也體現了創業的原動力。一個好的創業團隊是需要有生命力的，生命力是創業團隊最核心的原動力，而草根創業更具有生命力!

　　創業公司的leader必須要集權決策，這是創業項目成功的基礎;創業忌諱走捷徑，有些路你是繞不過去的，必須要走!創業是個高風險的事業，創業團隊要成功是必須有塑造出一個集權的leader的，集權背后就是彼得德魯克講的企業家的創新精神。民主決策、和諧的協商，是創業過程最大的敵人，因為，創業是個極致的事業，必須要走一點極端。集權必然帶來決策失敗的風險，一把雙刃劍，不集權必死，集權可能不死。

　　創業籌碼——談判的基礎常識和抉擇時刻的策略

　　創業者第一次見投資人的時候需要注意什么?創始人一個人去談好?還是創始團隊一起去談好?投資額度多少合適?一個項目收到了多家投資機構的投資意向，創業者應該怎樣抉擇?

　　1、對投資人，投其所好。

　　對投資人機構背景、投資領域方向做個盡調，很多投資人有明確的投資方向和要求，也有自己的投資風格，創業者要投其所好;

　　2、搞清見投資人的目的。

　　投資人評估創業團隊時，主要看你的商業模式(解決什么問題)、現有團隊資源(能力具備程度)、后續發展(拿錢后座哪些事情)、競爭優勢(差異點所在)…創業者對于這些要有清晰的認識。

　　3、分工明確，禁忌“人多嘴雜”。

　　忌諱三四個人一起見投資人，七嘴八舌。從角色分工上選定一個人，還可以2到3個人去，但不發表意見。在旁邊聽看記，以旁觀者的身份發現問題了解投資人心態。

　　4、抉擇時刻，要合適，“寧缺毋濫“。

　　創業者在抉擇時，首先要看投資機構的專注領域和產業，是否和自己的項目相關。(投資機構是分類的：比如，有些是產業內的垂直類的投資機構，也叫做戰略投資，是產業投資型的;另一類是vc風險投資，主要看的是項目、機會。)然后看投資人本身的名氣，一般選擇知名度較高的，因為能為其背書，為項目鍍金提高其含金量。另外還看投資機構的投資理念和創業團隊理念是否一致…

　　創業是條不歸路，別讓你的創業變畸形!

　　作為投資人，按我們春曉資本在選擇項目的運作風格、經驗，給創業者的提醒是——投資人更看重商業模式、價值對接和創業團隊自身，具體來講：

　　1、其商業模式是否解決了傳統產業原有痛點。

　　大的模式創業機會已經不多，大家應該立足于自身了解的產業或者行業痛點找到商業模式的創新點，不要貪圖模式的大小。

　　2、其模式在垂直領域所帶來的數據、用戶的資產價值，這些價值是否可以有數據金融服務深度對接可能。

　　3、其創業團隊：清楚知道自己核心創業團隊的能力和優勢;創業基因到底是什么，擅長什么。

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