創業公司如何聘請專業的技術人員

　　作為創業公司，如何聘請聘請專業的技術人員是非常頭疼的一件事,那么創業公司如何聘請專業的技術人員 ?一起來看看吧。

　　一名出色的軟件開發者是目前這顆星球上最稀缺的人種之一。因為他們擁有的不只是天賦，他們擁有的是技能——天賦加上數年的努力才能掌握的一門技能。

　　但是我們必須弄清楚，支付高工資的是不是我們想要的，以使命為導向，吸引了正確的人也讓他們發現自己往前發展。如果你把招聘和資源分成這兩個組，尋找可以直接驅動規模擴大的人，然后挑選能夠擴大社區的人。

　　你需要(配得上)什么樣的技術人員?

　　不是每個項目都需要世界一流的程序員，不是每個項目都需要屌炸天的算法和技術，就算百度也有人工篩選存在的空間，谷歌之前，雅虎做的搜索引擎本質上就是一堆人找網站列表罷了。

　　根據你的項目考慮清楚技術實現途徑和階段，即使你希望你的想法最終像變魔術一樣，大數據+人工智能所有技術都要涵蓋，也請你老實想想是不是有一種從低到高從折中到全面實現的途徑。

　　這樣你就會發現，其實蘋果可以從車庫自己焊電路板(還可以招剪草坪、送報紙小弟)開始創業，那么多么高大上的創業都是可以找一個人品可靠可信，技術可用可學，但是不用谷歌蘋果BAT從業數年的大牛的技術合伙人。

　　你邀請他人創業的目的是什么?

　　小編姑且認為各位創業者不是跟風入場，希望選對行業站好位置以圖通過互聯網熱潮這個捷徑發家致富的投機主義者。

　　那么你自己為什么創業這個問題的答案就可以坦誠講出來，經得起準技術合伙人和準投資人檢驗了，同時當然也希望題主是一個想要投身一種漫長苦逼的創業道路。

　　以此生活加諸凡人不算人道的歷練為樂趣的強人，有了這些，相信通過基本的信任和目標認同，也許就有候選人了。

　　你怎么安排創業節奏?

　　種子的錢怎么來(自己湊、一起湊或是找人投)，創業階段和對應的融資計劃怎么安排，項目在什么階段可以有自己的現金流，這些問題主要回答種子投資的問題，后邊太遠的事情，詳細的計劃也不管用，太祖也不是師范學院時候就已經計劃好了遵義上位，抗日保存實力，把光頭趕到海峽對岸。

　　你和合伙人需要學習并承擔的工作，學習成本容忍度有多高(主要是對他人的成本容忍)，容錯空間和風險處理，項目搞好了的情節大家都知道，就不用意淫了。搞砸了你準備怎么辦，有沒有第二條路保證大家不至于沒撈到魚還弄兩腿泥，提前想明白講明白。

　　找合伙人跟結婚一樣 ，一開始要按照一輩子的長度來考慮，真要是過不下去，再考慮離婚的事情(合伙人散伙跟離婚的成本一樣高，你懂的)。

　　找什么樣的人?

　　求穩定、短期對經濟利益需求太大、性格不合、沒有雄心、沒有斗志、沒有學習潛力的人都算了吧，創業這個事情就跟造反一樣，風險大、成了稱王敗了連兵都當不了、苦逼漫長、無休無止的工作和加班、太多的東西都要自己學，不合適的人還是不要打擾了。

　　能夠坐下來靜心的溝通

　　在創業者和技術合伙人雙方都不了解的前提下，溝通是唯一了解彼此，認識彼此的途徑，一個靠譜的技術合伙人參與創業，會積極反饋問題，沒有反饋，就會變成一個執行者。

　　在創業中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因為會造成時間浪費，而時間是創業中最大的成本。

　　能夠從技術角度出發，做出全方面的參與既然是合伙創業，就是基于對這個項目認可的基礎，技術合伙人在這里起到一起戰斗，如同戰友的感覺，在抗戰這條道路上是全力以赴的，不能遇到困難就退縮。

　　對自己的不足有正確的認識無論多么牛逼的技術人員，估計在市場，營銷推廣，商業方向的都是有欠缺的。

　　如果這些方面沒有欠缺那么他們都在自己創業還做什么技術合伙人呢?正是因為這些的欠缺所以需要有創業經歷和閱歷的人互補。

　　工作有明確的定位

　　一般的創始人都會想：“我只要把想法和規劃設想出來，剩下的都是技術合伙人的事情了。”

　　但技術人員一般不會這么認為，他們更傾向于有人把產品原型做出來，自己去做技術實現那部分的事情。甚至大公司的技術人員已經習慣設計人員把全部頁面都切好，自己再開始寫邏輯代碼。

　　所以，要找技術人員任重而道遠。希望各位創業者能根據文章多方面考慮，根據自己項目所需，認真選擇。留住人，也留住心。

　　創業基本上算是一種人生態度(不是雞湯)，想搞就不要輕易放棄，也不要太過猴急。人生這么長，在這和平年代，想搞成一件事其實不難，只要用心。

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