論國有企業管理創新機制與模式的選擇策略論文

　　國有企業必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創新空間和創新點進行選擇，對企業當前及未來的管理創新活動作出規劃，這樣才能使管理創新實現由“隨機”創新向有計劃、有目的創新的方向轉變。本文對企業管理創新空間結構中的創新機制進行了分析，研究了企業管理創新空間的創新機制模型與創新模式選擇問題，提出了企業管理創新點的確定策略。

　　管理創新空間的大小不僅決定著管理創新的規模和層次，同時也反映著管理創新的重點及方向。管理創新的時空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業不可能也沒有必要使管理創新活動在所有的創新領域中開展。企業必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創新空間和創新點進行選擇，對企業當前及未來的管理創新活動作出規劃，這樣才能使管理創新實現由“隨機”創新向有計劃、有目的創新的方向轉變。從而提高企業的經濟效益，使企業可持續發展。

　　1 企業管理創新空間的建構

　　企業管理創新空間是指企業管理創新行為與結果存在的時空范圍。由于企業管理創新空間是一個動態多變的時空范圍，因而受到無數變量的影響和制約，不僅不同的企業在不同的環境中會存在不同的管理創新空間，即使同一個企業在不同環境中其管理創新空間也會呈現極大的差異。影響管理創新空間的眾多變量簡單概括為四類，即時間維度變量、管理職能維度變量、業務活動維度變量和創新結果維度變量。這四個維度的變量相互聯系、相互影響，并且每個維度又都包含著眾多的要素，企業管理創新空間就是由這四維變量構成的集合。時間維變量是構成企業管理創新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業管理創新的諸多不可控因素，如企業管理創新所處的時代特點，科學技術水平，生產力水平，政治、經濟、社會制度及政策，市場結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點，企業規模及性質，社會文化等因素。

　　2 企業管理創新結構中的創新機制

　　2.1 創新激勵機制一企業管理創新空間結構中的動力機制

　　企業知識管理創新動力機制是企業創新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業知識創新實現優質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創新激勵機制，就是激發企業內在創新的'動機，使其產生內在動力的機制。它是企業創新的動力來源和運行方式，是推動企業開展創新活動的決定力量。只有建立和完善創新激勵機制，才能激發企業和職工創新的積極性、主動性，進而推動企業創新的有效運行。對企業來說，創新的動力主要源于對經濟利益的追求;對員工來說，創新的動力主要源于事業心、責仟感和自身的物質利益，以及由此而引發的積極性和主動性。創新激勵機制是為了實現企業的經營目標而建立的旨在調動經營管理者和全體員工積極性和創造性的導向機制。

　　2.2 管理過程創新一企業管理創新空間結構中的運行機制

　　企業管理創新空間結構中的運行機制主要包括企業創新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業管理過程創新機制由三個階段組成。一是創新決策機制。企業管理創新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業在管理創新過程中，必須研究創新目標、創新方向、創新的方式與方法之間的內在聯系，要思考為什么創新、創新什么、誰來創新、怎樣創新等這些最基木也是最重要的問題。二是創新組織機制。企業管理創新活動是一個循環過程，基木經歷了“提出問題一產生和評價創新構想一制定創新實施方案一獲得創新結果一形成創新效益”這樣一個動態過程。三是創新控制機制。建立創新控制機制是保證企業知識管理創新活動達到預期目標的有效途徑。創新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創新運行機制，能夠使企業創新活動在正確決策下得以持續不斷地高質量、高效率地運行。

　　2.3 創新的可持續發展一企業管理創新空間結構中的發展機制

　　企業管理創新空間結構中的發展機制是在創新利潤的驅動下，企業充分挖掘利用和發展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創新發展的機制。創新企業管理創新空間結構中的發展機制，是指企業在經濟利益的驅動下，不斷創新，謀求可持續發展的功能和方式。它決定著企業的經營管理模式、發展前景及后勁，是增強企業生命力和競爭一能力的強大推進器。

　　3 企業管理創新空間的創新機制模型與創新模式選擇

　　3.1 企業管理創新空間的管理創新點的確定

　　企業管理創新空間的管理創新機制的構建是一項系統工程。仟何一個企業都不可能在所有的創新領域里同時開展管理創新，為了取得管理創新的成果，企業不僅要在創新時間上選擇一個恰當的時機，而且要在廣闊的創新領域里選擇一個有利的管理創新點。充分發揮

　　本企業的資源優勢。在選擇管理創新點時，盡可能多地利用現有資源，根據優勢資源來選擇主導管理創新領域和管理創新點。選擇一個適當的企業管理創新空間的管理創新切入點，才能實現管理創新的應有效果，激勵人們不斷創新。企業在選擇知識管理創新點時，根據變化了的客觀環境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創新點，對其進行及時創新，這樣才能在管理創新與環境的互動中保持管理系統的高效良陛運轉。

　　3.2 企業管理創新空間的企業管理創新模式選擇

　　3.2.1 企業管理創新空間的管理創新結果導向模式。企業管理創新空間的企業管理創新結果導向模式主要側重于提高企業整體的創新素質和創新能力，注重全員、全范圍、全方位地進行管理創新。采取這種管理創新模式的企業主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創新規劃和企業核心競爭一優勢，為了實現超常規發展而追求全面創新;二是有明確的管理創新規劃和目標，力求通過管理創新逐漸培養和增強自身的核心競爭-優勢;三是有明確的管理創新規劃和創新點，但全面實施管理創新規劃的時機還不夠成熟，只有首先提高企業員工的素質，才能使管理創新活動全面開展;四是沒有明確的管理創新規劃和創新點，只知道管理創新的重要性，但不知管理創新應從何處做起，所以其管理創新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創新模式主張全面創新，并沒有明確進行管理創新的具體領域，因此在管理創新中有可能出現全面創新，但也有可能使管理創新重點難以凸現。

　　3.2.2 企業管理創新空間的管理創新。職能導向模式。企業管理創新空間的企業管理創新職能導向模式強調以管理職能創新為主，職能導向模式也是一種職能拉動模式。采取職能導向模式的企業主要有以下兩種情況。一是管理基礎雄厚，管理水平較高。這類企業往往是市

　　場中的領先者，雖然具有較強的管理實力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰。這類企業不僅注重現有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類企業重視管理職能不是為了對管理職能進行創新，而是為了更好地發揮現有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內功”，為企業進一步發展奠定基礎。但這類企業注重管理職能有一個基本前提，這就是企業經營者已經意識到管理的重要性，如果沒有這一點，即使是管理水平很低的企業也不一定會重視管理職能創新。

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