財務總監推進本企業管理會計建設策略論文
引言
管理會計在我國的研究遠遠晚于西方國家，20世紀80年代，我國引入管理會計，學術界開始研究管理會計在我國企業中的應用。從目前的發展情況來看，管理會計在我國的應用和西方企業還有很大差距。管理會計的主要職能是決策和控制，企業在規劃戰略、實施戰略以及日常經營活動管理中，管理會計發揮著重要的作用。隨著國內外市場競爭越來越激烈，在這種內爭外擠的經濟環境中，為了提高我國企業的經營管理水平‘提高企業的經濟效益和增強企業競爭力，有必要加大企業管理會計建設，完善企業管理會計體系。因此，文章在分析管理會計建設作用的基礎上，探討了企業管理會計建設策略，為提高我國企業管理會計建設具有一定的實踐作用。
一、企業加強管理會計的作用
（一）管理會計建設提供決策可靠信息，促進企業經濟效益提升
顧名思義，管理會計是指企業用于經營管理的會計，與企業財務會計存在很多差異，管理會計不僅需要用到企業財務數據，還需要結合經濟學、數學等各種理論和方法，收集企業經營活動數據，并對數據進行分類、加工和整理，最后以報告的形式提供給決策使用者，以便決策者進行規劃經營，管理會計主要以服務為目的。在企業的生產經營活動中，時時伴隨著決策的需要，不管是戰略決策還是戰術決策，都需要企業隨時根據生產經營情況的變化進行調整。對于企業戰略決策，如市場開拓、技術研發等，企業不僅需耍了解微觀經濟的發展，同時，必須分析市場宏觀經濟狀況，根據內外部環境調整決策。這就要求管理會計部門應該與企業規劃部門做好溝通工作，收集宏觀經濟信息和微觀經濟信息，根據收集到的信息分析企業未來的發展趨勢，進而提供決策有用信息。企業的經營目標是降低成本，提高經營利潤和經營效益，良好的管理會計建設就是實現企業經營目標的有效方法。在設計企業的戰略性決策和戰術性決策時，管理會計部門與企業生產、銷售、技術等部門進行溝通，通過本量利、成本分析等方法，收集和分析企業的財務和非財務信息，運用成本控制以及責任會計的方法將企業效益管理作為全面管理的主線，加強對企業生產經營活動各個環節的管理，進而提高企業的整體經濟效益。
（二）管理會計建設有助于企業做好預算編制工作
企業的發展方向取決于企業的戰略和戰術決策，而企業要想實現決策方案和經營目標，就必須有嚴密的計劃和預算。管理會計作用之一就是編制預算和規劃戰略，確定每一個具體方案的實施步驟以及每一方案需要實現的目標。作為企業內部管理的信息系統，管理會計按照企業經營發展的需要，對企業財務信息進行加工處理，結合影響企業發展的非財務信息，制定與企業發展相關的.預算，并根據預算落實企業經營過程中的各項工作，逐步分解企業目標，使企業的各個項目計劃數量化和具體化。同時，管理會計根據經營活動中預算指標的下達和反饋信息不斷修正計劃，加強內部各個部門之間的有效溝通，使企業計劃達到層層落實并成為各個部門的工作目標和依據，進而有效提高了企業的經營管理水平。
（三）管理會計建設有助于企業做好預算控制和激勵工作
企業制定決策之后，就必須保證決策能夠有效實現，否則再好的決策也不過是流于形式，而企業決策目標的順利實施有賴于對計劃和預算的有效控制。在這一過程中，管理會計會不斷地與預算執行部門溝通，對企業預算在經營過程中的執行情況進行追蹤，收集并整理經營活動過程中的各種實際數據，并將其與預算數據進行比較，分析差異，探討造成差異的原因，如果實際執行情況比預算的還好，就需要繼續保持，否則管理會計部門就會找出存在的問題，并協助各個預算執行部門對預算進行有效控制，保證企業經營活動按照計劃目標運行。同時，管理會計還會根據企業經營過程中從預算執行和控制中取得的信息，不斷地分析和研究預算中存在的問題和缺陷，進而為以后的預算編制提供參照。管理會計通過編制預算和控制預算，保證經營活動安計劃執行的基礎上，也為企業的有效激勵提供了保障。管理會計通過與人力資源部門溝通，研究各部門業務特點并制定可行預算指標，根據預算執行結果，評價各個部門的績效，進而根據員工績效設置獎勵機制，以調動員工的工作積極性，員工的工作熱情能有效地提高企業的經營業績。因此，企業管理會計的建設可以通過預算控制和建立激勵機制的方式促進企業發展。
二、財務總監推進企業管理會計建設的策略
（一）明確企業市場定位
根據市場競爭優勢理論可知，企業獲取競爭優勢的策略有三種，一是成本領先戰略，二是差異化戰略，三是集中化戰略。隨著我國加入世貿組織，企業面臨的市場競爭越來越激烈’面對外資企業進入我國市場，企業為了能夠贏得競爭優勢，就需要對自己所處市場環境做一個準確的SWOT分析，明確自己的優勢和劣勢、機會和面臨的威脅，進而可以據此來增強自身競爭優勢。由于企業管理會計的工作主要是圍繞著企業的戰略目標而進行的，因此，企業必須明確自己的市場定位，制定一個合理且可行的發展戰略是管理會計發揮其作用的關鍵。企業一旦制定一項發展戰略，就必須要有相應的職能部門對其負責管理。而管理會計的主要職能就是根據企業經營發展情況來制訂計劃，并控制計劃。為了較好地推進我國企業管理會計建設，企業就必須明確自己的市場定位，以保證管理會計根據企業的市場定位合理制訂計劃和編制預算，并根據企業市場定位來使戰略目標具體化，合理分配企業員工工作，使企業員工明確自己的責任并鼓勵他們朝著企業發展的方向奮斗。
（二）加強管理會計崗位和管理會計人員建設
從制定預算、執行和控制預算到企業績效評估和激勵機制建立，管理會計在這一過程中收集并分析其涉及到的所有信息，以提高企業的經營管理水平。由于企業的經營活動是一個整體，只有內部各部門相互溝通、相互聯系和支持才能保證經營效率提高。同樣，對于企業一項戰略目標，制訂計劃、編制預算、執行預算、控制預算到績效評估和激勵機制設計，是一個完整的體系，這就要求企業必須設立一個獨立的管理會計崗位，專門負責企業的預算編制、執行和控制等工作，負責收集、整理、分析并傳遞企業生產經營活動中的各種財務信息以及非財務信息，并根據收集到的預算執行信息，不斷調整預算方案，使其與企業經營發展目標相一致。當企業設置了管理會計崗位之后，就需要配備相應的管理會計人員來勝任該崗位上的工作，企業需要根據招聘或者培養一批具有專業勝任。能力的管理會計人員，這些人員不僅需要具備一定的管理會計理論知識，同時還必須熟悉其他管理方面的知識，比如：財務會計、人力資源和市場營銷等方面的知識，因為管理會計工作的執行需要工作人員具有較強的綜合素養，具有把握全局的眼光，他們在制定預算時，必須了解企業所在行業的特點，并熟悉企業的業務流程，具有很好的溝通能力，同時還應該具備良好的職業道德。從目前我國會計領域的發展來看，還沒有專門的管理會計注冊考試，我國可以借鑒發達國家的成功經驗，根據需要不斷建立管理會計師教育和培訓項目，加強我國管理會計人員建設，進而促進我國企業的管理會計建設。
（三）加強財務總監對管理會計建設的重視程度
管理會計的主要作用是提供決策有用信息，管理會計在企業中應用的好壞關系到企業經營管理的質量，決定著企業未來的發展前景，由于管理會計在我國企業中的應用處于轉型期，這就要求我國企業中的管理層必須重視企業管理會計建設，尤其是與企業管理會計建設工作密切相關的企業財務總監，必須充分認識企業管理會計工作，了解管理會計在促進企業經營發展方面的積極作用。首先，企業財務總監應該加強對管理會計理念的宣傳，根據企業工作需要在內部設置管理會計部門，提高管理會計在企業生產經營活動中的地位，使管理會計能夠有效地為企業的預算制定、執行和評價服務，為企業經營決策提供更全面的信息。其次，企業財務總監需要在企業內部開設與管理會計相關的培訓課程，提高管理會計人員的專業素養，讓他們不斷學習管理會計理論和知識，進而提高企業的整體管理水平，促進企業的穩定發展。最后，由于管理會計的工作還涉及到數學、計算機等領域的知識，由于管理會計工作涉及到大量的數據分析工作，甚至會涉及到模型設計和分析，因為企業財務總監在促進企業管理會計建設時，還需要重視企業信息化系統，加強對企業財務信息電算化系統的建設，并根據管理會計需要，提供相應的信息技術支持，與企業信息化部門進行有效溝通，要求其積極開展符合管理會計需求的會計軟件，能夠使企業方便使用管理會計中的各種公式和模型，進而提高企業管理會計建設效率。
結論
綜上所述，管理會計在我國企業中的應用雖然還不夠完善，但是通過分析可以看出，管理會計在企業經營管理中發揮著舉足輕重的作用，這就要求我國企業必須加強管理會計建設。首先，企業財務總監必須重視管理會計建設，將管理會計建設深人到企業文化中，讓企業中的每一個員工認識到管理會計的重要性；其次，企業管理層根據需要設置獨立的管理會計崗位，保證企業預算工作的準確性；最后，企業為了能夠保證管理會計發揮其作用，還需要清楚企業市場定位。總之，為了更好地適應市場經濟的發展，企業有必要不斷加強管理會計建設。
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