人本管理需知
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1.人同此心——建立和諧的人際關系。良好的人際關系是實施人本管理的基礎，很難想象在一個矛盾重重的企業里，人本管理會良好的實施下去。和諧的人際關系不僅包括企業內部人與人、人與工作的和諧，而且包括企業與市場、企業與社會、企業與政府部門關系的和諧。這就要求各級管理者要以自身的親和力、感召力去體現“人和”精神，營造“人和”氛圍，把員工置于企業一切活動的中心地位。同時還要加強企業的軟件管理，即強調理念的引導、氛圍的熏陶，使廣大員工對目標認同，統一思想、統一行動，促進企業機制的和諧運轉。
2.人盡其才——積極開發人力資源。人本管理最重視的就是人在企業中的作用，因此，我們應該想辦法調動員工的積極性，開發企業的人力資源。激勵就是要激發人的動機，使人產生一種內在動力朝著所期望的目標前進。此外還要充分釋放員工的潛能，發揮他們的創造能力，激發員工的主體地位，點燃他們的工作熱情，培育團隊精神，強化團隊意識。人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能，它是一個系統工程，貫穿人力資源發展過程的始終。
3.人人管理——使員工從“被管理者”“向”“管理者”轉變。這里的管理者包含兩個層面的意思。當然不可能每個人都是企業的管理者，但每個人都潛存著成為企業管理者的可能，應當鼓勵這種管理理念的存在，人人爭當先進，時時追求進步;另一個層面是從地位上來說的.，也就是說要尊重每個員工的主體地位，尊重他們的尊嚴和權利，事事尊重人、關心人，愛護人。 四、人本管理的內涵
所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。具體來說，主要包括如下幾層涵義。
1.依靠人——全新的管理理念。在過去相當長的時間內，人們曾經熱衷于片面追求產值和利潤，卻忽視了創造產值、創造財富的人和使用產品的人。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。
2.開發人的潛能——最主要的管理任務。生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身于事業之中。
3.尊重每一個人——企業最高的經營宗旨。每一個人作為大寫的人，無論是領導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人的應有權利。無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
作為一個企業，要尊重每一名員工，因為一個企業之所以能夠存在，是由于他們被別人所接受、所承認，所以應當盡一切努力，使每個人都覺得自己是企業的主人。
4.塑造高素質的員工隊伍——組織成功的基礎。一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業都應把培育人、不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都應適應環境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的生命力。
5.人的全面發展——管理的終極目標。改革的時代，必將是億萬人民精神煥發、心情舒暢、勵精圖治的時代，必將為人的自由而全面發展創造出廣闊的空間。進一步地說，人的自由而全面的發展，是人類社會進步的標志，是社會經濟發展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6.凝聚人的合力——組織有效運營的重要保證。組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發，一個有競爭力的現代企業，就應當是齊心合力、配合默契、協同作戰的團隊。如何增強組織的合力，也是人本管理所要研究的重要內容之一。
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