讓員工發瘋的6種管理策略

　　1. 設定多個優先事項。

　　既然有一個優先事項是好的，那么多幾個優先事項就更好了。既然每個任務或者目標都同等重要，為什么只能有一個最重要的任務或者目標呢?

　　2. 不斷地重新調整優先順序。

　　一旦你設定了多個優先事項，就要確保不斷地對它們進行調整，增加一些新的事項，臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業世界里的成功就是要依靠靈活性。

　　3. 不合理的期望。

　　現在，你已經解釋了你想要什么，然后不容分說設定一個“延展性”的目標，這是一個根本不可能實現的目標。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個目標的實現掛鉤。

　　4. 一點點地授權。

　　在這一點上，你的員工應該得到充分的'激勵并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準。

　　5. “打死送壞消息的烏鴉”。

　　風險管理是至關重要的，所以現在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話，他們就不會把事情搞砸了。

　　6. 微觀管理。

　　最后，我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個月或者每周的狀態報告!要考慮采用每天甚至每個小時的管理方式!越細越好!

　　或者也許這些都只是胡說八道。可是如果是這樣的話，為什么還有這么多的老板們會使用這些策略呢?

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