現代企業管理者應該具備哪些基本意識

　　當前，國內外經濟形勢風云變化無常，各行各業竟爭日趨激烈，任何一個企業，若想在變幻多端的現代市場經濟條件下得以生存和發展，最終關鍵節點還是取決于----企業管理者。作為一名現代企業管理者若想履行他的職責和不辱使命，帶領所屬企業穩步健康發展，企業管理者就應該具備以下幾種意識。

　　一、前瞻意識

　　古人有句話是“先謀定而后動”，就是做任何事要先想清楚再行動。前瞻意識通常講叫前瞻性，就是考慮問題的時候走在時間前面，對未來發展有預見。有了這樣的前瞻意識，我們的眼光就能更廣闊，思考問題的時候就能有高度和廣度。如何樹立前瞻意識?必須做到一是善于學習，不斷了解相關行業領域發展趨勢和發展情況，掌握經濟市場行情變化、企業的定位和客源市場。多學、多聽、多思考，才能讓自己具備前瞻意識;二是善于聽取不同意見，俗話說“兼聽則明，偏聽則暗”，多聽取周圍各階層人員的意見和建議，使自己的決策更有依據;三是善于思考問題，善于總結分析，使自己的頭腦更加靈活、思路更清晰。企業管理者在做決定的時候，集體領導班子和“智囊團”要充分討論，全面分析事情的優劣勢，聽取大家的不同意見，集思廣義，有了足夠多的信息，加以分析、比較，找出解決最佳方案后就能做出正確決策。

　　二、大局意識

　　就是要看的長遠，不計眼前得失，從而得到最長遠、最廣、最多的利益。比如，中國對非洲某些國家的無條件支援，眼下損失的是人力物力財力，但可以贏得非洲人民的好感，更進一步使非洲各國政府對華友好，這樣可以為中國贏得更長遠的政治利益，還可能得到更大的經濟利益，這就是中國政府全球外交大局意識的一個體現。一個企業，要放眼整個市場的長遠發展，必須看清國家、行業、地方政府的政治和經濟政策走向，從而果斷的減少、暫緩、放棄某些產業的投入，或者果斷投資政府支持的相關項目。還有，很多產品生產商有良好的售后服務，這樣就贏得了很好的聲譽，也是大局意識的體現。

　　三、效益意識

　　效益是經濟學中的一個概念，它大體可以這樣理解，即一個市場中的經濟實體為追求最大的利潤，多次進行擴大生產，每一次投資所產生的效益都會與上一次投資產生的效益之間要有一個差，這個差就效益。如果這個效益呈現增長的趨勢，那么，投資獲得的效益一次比一次大，投資是成功的。但是，每個經濟實體的廠房和生產設備在短期內是固定不變的，這樣追求最大利潤就只能靠改善產品和增加勞動力的投入來獲得，而當勞動力超過生產設備的需要時，一些人的工作就是處于無效率的狀態，這時的效益就不會一直保持增長的趨勢，而是在達到一個均衡點后開始回落遞減。由此得出一個眾所周知的道理：一個企業獲得最大利潤不能僅僅依靠增加勞動力來實現，而更應該根據需要引進先進設備、改善產品品質和提高管理水平。

　　四、管理意識

　　是指管理者能夠自覺運用科學管理的思想方法和原理，以實事求是的原則去認識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動。它是產生于人類社會的管理實踐中，同時又高于管理實踐，對管理實踐起著指導作用。具體體現在以下七個方面：整體、結構、人本、制度、市場、競爭和創新。從作用上看，管理意識先于管理技術，應該說更多地表現為管理者潛意識和“骨子里”的東西，是一種“自覺為之”的管理行為，缺乏這種意識，該發現的問題發現不了，該做的事情意識不到，也就無法解決問題。管理意識是一種“自覺性”，感覺的成分占上風。例如一個管理人在做決策的時候，他首先會自覺意識到決策的有關要素并且做出判斷和取舍，是一種專業素質。杰出的管理意識是建立在對管理及其對象規律熟知的基礎上的，因為管理人內心理解這種規律，因此會自覺地做出符合規律的選擇。管理意識是需要豐富的知識和長期的經驗積累的出來的。一個優秀的管理人也是需要鍛煉的`，只有當具備相應的知識和經驗，才會逐漸培養出來管理意識，如果不了解企業組織的有關知識，不了解企業運行各個崗位的權責和職能，生產經營管理工作就找不到方向。因此，只有具備管理意識的人才能有效地實施管理，他知道適當的時機做適當的事情，從而達到有效目的。

　　五、法律意識

　　進入21世紀以來，隨著國家和行業法律不斷健全，人們對法的了解與掌握程度越來越高，普遍都會用法律手段維護自己的權益，所以企業管理者必須具有法律意識是時代發展的需要。企業經營管理中的擔保、法律文書、合同起草、法律資料保管等方面，如果我們疏忽大意，操作不夠專業和嚴謹就會出現法律漏洞，讓一些不法分子鉆空子，引發企業的法律官司。一旦出現官司，企業合同、協議等文本資料保管不到位，就有可能出現企業可以勝訴卻敗訴的現象。那么，企業管理者如何樹立法律意識?方法有三：一是學習法律知識，作為一個企業的管理者，要做到知法、懂法。二是依法守法，依法辦事，不能心存僥幸心理，要重視法律文書、合同文本等文件的保管，建立健全檔案資料的保管制度，避免口頭報告和請示，沒有文字記錄。現在企業法律官司比比皆是，如果我們沒有文字記錄，就會使自己處于被動，失去爭取權益的機會。在員工管理上，我們也要嚴格按照《勞動合同法》去做，既保護員工利益更維護企業自身利益。三是學會用法，既約束自己，也防止他人對自己權益的侵害，學會處理法與法之間的關系，依據法律來保護自己的合法權益。

　　六、企業文化意識

　　所謂企業文化，是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。企業文化有三個層次：一是表面的物質文化，也叫硬文化，包括司容廠貌、機器設備、產品造型、外觀質量等等;二是制度文化，包括管理體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等;三是核心層次的精神文化，也叫企業軟文化，包括各種行為規范、價值觀念、企業群體意識、職工素質和企業優良傳統，這是企業文化的核心，是企業的精神。造就企業文化是企業管理者的首要責任。一個有影響力的管理者，能起著決定性作用，帶領這個企業塑造出來的企業精神就是這個企業發展的“燈塔”。企業文化是最有能力、最有水平、最有膽識的管理者帶領下培育造就出來的，一個有著良好企業文化的企業，它的員工能夠帶著這個企業的“烙印”走到哪里都會展現自己的光彩。同時，制度文化也是企業文化的組成部分，可以在我們經營管理中不斷修訂完善，通過這些制度來規范我們企業員工的行為，使員工的價值觀和行為準則符合企業要求。這種培育，久而久之就能形成一種習慣、一種企業風格，也就是企業文化的核心“軟文化”。企業文化是不斷總結、提煉出來的，甚至可以形成一種信仰，這不是企業管理者坐著想就能打造出來的，是日積月累，長期堅持、持之以恒的培育，而培育一個企業文化需要有一個清晰、明確的目標，必須符合企業長期發展戰略需要，這樣培育出來的企業文化，能夠讓企業戰無不勝，持久發展，基業長青!

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