企業實施流程管理關鍵的因素
在我們的學習時代，很多人都經常追著老師們要知識點吧，知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。掌握知識點有助于大家更好的學習。以下是小編收集整理的企業實施流程管理關鍵的因素，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、目標驅動
管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法來進行工作，但在實際運營過程中，流程管理責任人全面調動各個部門共同參與，是流程管理成功的關鍵。集團圍繞“品質地產”的戰略，在設計、采購、開發、銷售、物業等領域率先實施流程管理，提高產品品質，讓各部門體會到流程管理和信息化的好處和優勢，在逐步達成共識、獲取理解的基礎上再逐步實施，逐步向質量控制、成本控制等領域拓展。
流程管理的項目是關注操作層面的工作，也是一項組織變革，貫穿于每個項目過程及幾乎所有的部門，同樣涉及到相關部門的相互配合以及權責的再分配。因為在此過程中必然會遇到一些阻力，所以高層的重視就變得非常重要。集團除了在理念和管理體系變革、資金預算等方面給予側重，還高度重視管理實踐活動，廢除原有紙質審批流程，使企業從傳統管理方式快速轉化為流程信息化管控。
二、完整適用
流程管理的目的是加強協作、提高效率，所以，流程管理的對象并非那些部門內部的流程，而是跨部門、跨崗位工作流轉的過程。權責手冊是站在企業全局高度來看待流程，而不是關注獨立的部門，因此，部門內部流程不會出現在權責手冊中，也不是流程管理的內容，通過這一標準，對企業流程進行篩選，選取協作流程作為流程管理的重點，有利于集中注意力完成關鍵環節。
三、共同參與
除了在項目推進、預算投入等方面的支持，高層領導身體力行、倡導新的理念和新流程也是流程管理推進的重要保證，集團口和流程與信息化中心，它們的職責為戰略管理、運營管理、流程管理和信息化建設。由業務部門負責流程管理更易于實現流程管理與業務運作的緊密結合，實現流程管理工作隊公司業務運作的有效支撐;同時，通過運營管理部，將流程梳理、流程信息化工作有效結合，建設和實現有效的、切合實際的軟件平臺，也加速了流程落地的過程。在這一過程中，各部門作為流程使用者，“承受短期的麻煩，實現長久的規范”的理念深入人心，每位員工的參與和不斷完善流程至關重要。
為了提高變革速度，集團在流程管理變革過程中兩次引人專家資源。一是全流程管理咨詢時引人地產領域專業咨詢公司，從組織架構、總部和項目公司部門職責、權責關系進行梳理，快速形成流程體系，為后續工作奠定基礎。二是實施流程管理工具時引人成熟的軟件平臺和專業的服務體系，在企業培訓、軟件實施、售后維護等方面給予專業支持，加快了流程管理和信息化的進程，提高了系統的可靠性。
四、持續優化
集團建立了流程管理的動態優化和定期評估體系，在逐步實現流程管理計劃過程中，不斷完善和修正流程管理過程，在實現了營銷、客服、設計、采購等核心流程基礎上，貫徹集團“管理強化年”的內涵。集團將流程管理重點放在成本控制領域，通過流程管理，實現集團戰略的落地和實施保證。
五、信息化支撐
信息化，也稱E化，信息化也是降低流程運作成本的有化控制。集團構建信息化的流程體系后，可以分析流程執行效率并與考核相結合。當分管領導缺任時，原則上由總經理履行相關職責;當流程執行時間超出時間規定時，系統自動定時發送手機短信提醒;當關鍵流程審批通過時，系統短信提醒流程發起人。
綜上所述，集團充分的認識到“流程管理既是管理提升的內容，又是管理提升的工具”，在集團戰略指引下，持續實施流程管理，經歷了建立標準、分類建模、評估L線、持續改進4個步驟，逐步實現了基于信息化的集團流程管理體系，對集團發展和管理提升提供了長效支撐力。同時，在流程管理實施過程中，抓住了流程管理成功的5要素，即目標驅動、完整適用、共同參與、持續優化和信息化支撐，實現了提高流程管理水平的目的，達到了以管理促進效益、以管理支撐戰略的目標，驗證了流程管理的價值和實現路徑。
企業管理中影響有效溝通的因素和對策
一、企業管理中常見的溝通的方式
口頭溝通方式，口頭語言溝通方式是最常用的一種溝通方式。書面溝通方式書面溝通是利用書面文字來進行信息交流的方式。電子數據方式，是將管理信息通過電子信息技術轉化為電子數據進行信息傳遞的一種溝通方式或形式。此外，除了語言溝通方式之外，還有一種非語言溝通方式，它是指通過某些媒介而非語言文字來傳遞信息。這些溝通方式在某些時候可以實現"心有靈犀"的溝通，更多的是輔助語言溝通方式來提高溝通的質量。
二、企業管理中影響有效溝通的因素
對于企業而言，溝通效果的好壞不僅受到信息的發送者、接收者、渠道等因素影響，還受到企業文化、組織結構、溝通技巧等因素影響。
管理者的問題。管理者作為管理活動的主動行為者，其在組織溝通中應占主導地位。應該說，管理者的觀念和行為不當是組織溝通中的最大障礙，他們對組織溝通的影響遠遠超過了組織中的其他因素。第一，管理者角色轉換尚未真正完成。受傳統因素影響的管理者在與下屬的溝通過程中仍以家長或權威的代表者的形象出現，以自己為中心，而不是從對方和全局的立場出發看問題，在與下級的交流過程中表現得主觀、武斷且交流單向化而無法形成真正的平等交流，不懂得尊重、理解、關心下級，與以人為本的現代管理理念完全背離。第二，管理者對溝通準備不足。溝通的目的尚未明確、溝通對象仍未完全確定、溝通渠道沒有作深入考慮而做出選擇、對溝通的解釋還不到位，溝通就已匆匆展開，效果顯然要大打折扣。第三，心理障礙的影響。管理者基于對自己的利益和喜好的考慮，常常無法容忍對自己不利信息的存在和散布。受此影響，在溝通中，下級亦基于自己利益和前途考慮而投管理者所好，信息的傳遞必然是片面而有失公允的。
溝通渠道的因素。首先，在溝通渠道的選擇上可能存在問題。溝通的信息與選擇的溝通渠道不適合，例如比較重要的溝通最好采用比較正式、清晰、準確的書面文件進行溝通，這樣可以避免信息在溝通過程中由于其它的原因而流失或歪曲。其次，溝通的渠道相對單一。目前，大多數企業管理者在企業內大多只重視正式溝通，而忽視非正式溝通;只重視傳統的溝通方式，而忽視現代的溝通方式。最后是溝通的單向性問題。溝通渠道內的信息流動大多只是單向性的，缺少必要與及時的反饋，使溝通失去它的真正意義而流于形式從而使上層管理者無法了解員工的意見及員工的需求，這就勢必造成管理活動的盲目性。
企業組織結構的因素。組織結構代表著企業進行經營運作的方式，它直接或間接的影響著信息的溝通。首先，企業中的管理層次隨著企業規模加大而增多，從而直接影響信息傳遞的質量和速度。其次，組織結構的層級容易給人造成一種心理上的壓力。過多的層次容易讓員工產生空間距離形成無形的壓力與隔閡。管理者缺乏溝通技能管理者作為管理活動的主動行為者，其在組織溝通中應占主導地位。應該說，管理者的觀念和行為不當是組織溝通中的最大障礙，他們對組織溝通的影響遠遠超過了組織中的其他因素。優秀的管理者必然有良好的溝通技能，溝通的技能對所有管理階層的工作功效都是很關鍵的。
三、企業管理中進行有效溝通的對策。
提高管理者思想認識管理者應當提高對溝通重要性的認識，必須切實轉變自己權威型的溝通角色。平等的交流是良好、有效溝通的基礎。管理者不僅要對下級一視同仁，而且還應做到自己和下級之間的一視同仁，真正做到理性、尊重、信任下級，真正實現由過去的單向、由上而下傳達的方式轉向平等的、雙向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式。
改善溝通渠道第一，要鼓勵雙向交流，積極推動上行溝通。一般企業的正式溝通中，信息總是由較高組織層級流向較低層級，而往往忽略上級與下級之間的雙向交流，造成管理者無法了解員工的需要，使決策缺乏足夠的信息依據等。建立良好的上行溝通渠道，可以通過宣傳開放、透明的企業文化理念對上行溝通予以支持，鼓勵員工通過企業提供的正式溝通渠道積極向上級反映情況。第二，要提倡跨部門、跨層級溝通。企業應當提倡正當的跨層級溝通模式，允許員工在不便直接向直接上級匯報或向直接上級匯報仍無法解決問題的情況下，可以向直接上級的更高一層管理人員申報;同時，企業應鼓勵營造一個開放的溝通環境，任何一個員工都可通過電子郵件或書面報告的方式向其部門經理或企業高管人員提出合理化建議;員工也可隨時與企業人力資源部溝通，了解他們關心的任何問題并尋求幫助。
設置科學的組織機構組織機構設置：一方面要考慮到組織規模效應引起的組織層次過多而信息容易丟失和歪曲，以及組織過大而產生的疏離效應，應在縱向上努力減少組織的層次以減少溝通環節，保持信息暢通，減少干擾、延誤和失真。同時拓寬信息溝通渠道，通過多渠道的溝通促進信息的交流。另一方面設置特殊的溝通機構來促進溝通。非正式的溝通機制雖然有一定的效率，但它不可避免地會受到管理者個人喜好的影響和制約，并在很大程度上影響溝通的有效性。有必要建立特殊的溝通機構來促進溝通，通過使溝通制度化來真正實現有效溝通。
提高管理者溝通技能。提高管理人員有效傾聽的技能首先，提高管理者對傾聽重要性的認識。其次，管理者要積極傾聽。積極傾聽應當堅持以下原則：一是要從肯定對方的立場去傾聽。二是要有正確的心態，克服先驗意識。三是要學會給對方以及時的、合適的反應。注重非語言信息，提高非語言溝通能力當你在聽他人說話時，對方可能通過觀察你的表情判斷你是否在認真傾聽和真正理解。所以與說話者進行目光接觸可以使你集中精力，減少分心的可能性，并可以鼓勵說話的人。另外，有效的傾聽者會將所聽到信息的有關情況表示出來。注重情感溝通現代企業的人本管理體制要求管理者善于對員工進行情感溝通，將情感融入到管理的全過程，使員工意識到他們對于企業發展的價值，從而激發持久的工作熱情。綜上所述，現代企業管理不僅是對物質生產力的管理，更重要的是對有思想、有感情的人的管理。而溝通作為人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一，在人類行為中扮演著十分重要的、不可或缺的關鍵角色，而如何進行有效的溝通也就成了影響企業管理效率的核心因素。
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