公司員工晉升管理辦法

　　第一章 目的

　　為了配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提升企業經營業績和選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。

　　第二章 定義

　　晉升指在本部門之年度人員編制內，依據“適才適用”原則，對績效突出、能力較強員工給予職位的'晉升。

　　第三章 適用范圍

　　第一條 各部門主管及以下均適用本辦法。

　　第二條 經理級以上晉升辦法另行規定。

　　第四章 權責單位

　　1 行政部負責本辦法的制定、修改。廢止的起草工作，晉升工作的組織實施與監督、晉升手續的辦理。

　　2 行政部主管對評估候選人進行晉升資格評議。

　　3 各部門主管依據審核權限進行晉升人員提報、評議和核準。

　　4 總經理負責本辦法制定、修改、廢止。

　　第五章 晉升辦法。

　　第三條 晉升原則

　　1、各部門主管對人員的晉升，應考慮其適應性。

　　2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規定的條件，不得予以職位晉升。

　　3、各主管職位出缺時，應以內部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理改職務或直接外聘。

　　4、因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

　　5、每次晉升以一級為原則。

　　6、員工年度內因受處罰未抵消者，次年不能晉升。

　　7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節輕重作出降職或免職的決定。

　　第四條 晉升資格取得

　　1 擔任現職工作滿一年(對工作能力特別突出者，經總經理核準可適當放寬任職期限的限定)

　　2 在職工作表現優秀，連續六月績效考核成績在優秀以上。

　　3 在完成職位所需的有關培訓(以崗位說明書為基礎)

　　4 具備較高職位所需技能。

　　5 具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性。

　　第五條 晉升形式

　　1 依員工所擔任的工作不同，采取職位晉升分開管理。

　　1.1職位晉升：對員工能力的認定。

　　職位分類：

　　1.1.1組長 班長

　　1.1.2主管 經理

　　2 依晉升時間分為定期或不定期兩種

　　2.1定期：每年六月和十二月根據公司運營狀況和實際需要，統一實施晉升計劃。

　　2.2不定期：遇職位空缺或新增職位。亦或對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以提升。

　　第六條 晉升操作程序

　　1 行政部依據年度定期辦理提升會。

　　2 各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規定提出晉升申請。

　　3 行政部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

　　4 行政部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。

　　5 行政部依考核評估表進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。

　　6 行政部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以作相應調整，晉升者以人事任命書全廠公告。

　　7 晉升人員接到通知后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

　　第七條 晉升考核辦法

　　1 述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續工作目標。

　　2 依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統一安排，各部門主管協助行政部建立、健全公司考試題庫。

　　3 考核評估：行政部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核。

　　第八條 晉升核決權限

　　1. 職員由部門主管提報 分管領導評議 總經理決定

　　2. 部門主管由分管領導提報 總經理會議評議 總經理決定

　　第九條 員工晉升后的薪資調整，由晉升核準之日起重新核定。

　　本制度由行政部負責解釋、修訂。總經理審批后正式執行。

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