國企如何做好生產庫存管理
國企如何做好生產庫存管理
1、從流程上來看，要明白庫存管理到底要做哪些事。
起點是什么?是銷售預測。為什么?因為有需求你要滿足，滿足需求的時候你又產生了新的需求，又去此案夠，所以根源還是從銷售預測來的。根據銷售的預測，今年或者是這個月，或者是下個季度可能會生產多少，那么該備多少貨呢?要制定兩塊，一是制定一個標準的庫存，二是用它來制定生產計劃。
2、根據銷售預測來制定一個標準庫存。
限定庫存的項目、庫存的額度。然后生產計劃開始實施了，組織生產。在生產過程當中，生產計劃要有一個物料需求清單。我想生產這一批貨，到底需要什么原材料和輔助材料，什么工裝器具，應該有一個物料需求清單。拿著這個物料需求清單和庫房進行驗證，你要制定什么?看看是不是要有進行修正的，和標準庫存之間有沒有區別，修正之后就可以開始實施生產了。
到最后生產的結果怎么樣?要進行一個庫存差異的分析，你用了多少和備了多少貨，它有一個差異吧。那么生產計劃仍然要和整個庫存物料進行比對，在物料需求清單上減去你的庫存物料，剩下來的就是你的物料采購清單。拿出物料采購清單，差異就出來了。差異出來之后庫存差異和標準庫存是什么?上報給庫存管理領導小組，我們決定在他的企業里設立了這樣一個非常設機構，由企業高層來負責，因為這家企業庫存太大了。
3、庫存物料的領導小組要對庫存物料進行分類。
分清哪一類是新增的庫存，哪一類是積壓的庫存，然后給各部門分配壓縮庫存的'措施，并且把這個執行的效果納入到考評。他們對庫存積壓物料的區分是這樣的，賬齡三個月以上的，交營銷和物料中心限期處理;賬齡在一個月以上三個月以下的由生產部和物流中心來配合處理;賬齡在一個月以內的由生產部扶著進一步壓縮，壓縮標準還是按照賬齡來區分的。
壓縮完的結果肯定要反饋給庫存領導管理小組，壓縮完成之后，庫存就持續低降低了，這就是制定的新的標準線。
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