企業領導者如何管理好員工

　　導語：有這么一句話，“人難管，管人難”。這是企業管理中經常遇到的問題，這是由于企業員工的性格背景、工作層次水平參差不齊導致的，那么企業領導者應該如何管理好員工呢，下面跟著cnrencai.com小編一起了解一下吧。

　　充分了解自己的員工

　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個企業管理者如果了解自己企業的員工達到第三個階段，那么管理者與員工彼此間將會相互了解，在心靈上溝通上默契，有助于企業的長久發展。

　　聆聽員工的'心聲

　　在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。作為一位管理者，你的經驗可能比員工要豐富一些，看得可能要更遠一些。但你的經驗和眼光并不是用來限制員工思維的。每當員工鼓起勇氣來跟你討論問題時，如果馬上擺出一付過來人的面孔來說服他。這樣會導致言路閉塞。站在員工的立場上看問題，重視他們的想法，幫他們解決問題，他們就會幫你解決問題。

　　德才兼備，量才使用

　　在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。也只有如此，管理者才能成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

　　淡化權利，強化權威

　　對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工自愿服從其領導。

　　建立激勵體制，表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。

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