怎么管理好小公司

　　許多小公司都是剛起步的公司，人員少，消耗也不大，那么怎么管理才算是經營得當呢?下面是CNrencai小編收集整理的怎么管理好小公司，歡迎閱讀參考!!

　　怎么管理好小公司

　　1、以“人”為本。

　　注重伙伴們的自身發展，關注每個人的個人成長，甚至可以在上任之初和大家單獨談話聊天，了解小團隊中每個人的自我發展需求，和每個人的擅長之處。這樣做的'好處可以幫助你在以后的工作安排和分配中結合每個人各自的特長和發展需求，在人盡其用提高工作成效的同時，還能大大增強伙伴們的自我價值認同和提升!

　　2、適時地鼓勵團隊成員。

　　沒有人能像一頭牛一樣蠻干不需要任何鼓勵和回報。

　　做好前面的第一步，到這里要繼續發揮leader的光和熱，照耀到在努力進步、有做出小成績的伙伴。哪怕只是很微小的地方，對于被看到、被認可和被鼓勵的對方來說，是遇到了一個慧眼識千里馬的伯樂!對于有較大貢獻的團隊伙伴直接幫助申請加薪或者升職，這樣會有更好的良性循環。

　　3、一碗水端平。

　　話糙理不糙，放在團隊管理中，不管是對于任何一個小伙伴來說，機會都是均等的，根據個人能力和實際貢獻一樣的獎懲制度。并且自己做到以身作則，有過即罰，和團隊其他成員一致。避免不公允引起團隊伙伴不服氣!

　　擴展閱讀：小公司怎么管理好供應商

　　一，以賺錢為主要目的，見利就好的，沒有長遠戰略規劃，今天賺到就賺到。目前這種企業占私企的60%以上吧。

　　二，有一定的企業戰略規劃，愿意和名企合作，跑馬拉松，愿意談戀愛，不愿意結婚，因為他們知道，和這樣的企業合作賺不了太多的錢，也沒有時間與精力折騰，但是表面能配合折騰折騰，他們期望的是和外企合作后能提升自己的折騰能力，提高自己的知名度，從而在眾多客戶里，找到自己的那塊肉。這種企業占30%以上，而且比例有上升的趨勢，生命力比較強，配合好，能力一般，能忽悠一般的外資企業，讓外企覺得能值得培養，但是幾年培養下來，有進步，但是不大。

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