小企業如何留住優秀員工

時間：2021-06-17 19:08:40 企業管理我要投稿

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小企業如何留住優秀員工

　　有句話叫做兵強強一個，將熊熊一窩，如果公司的老板懂得管理公司，那么其手下的員工一般都會愿意跟著老板踏踏實實地干，并且能做出一番業績。下面就是CN人才網為您精心整理的小企業如何留住優秀員工，希望可以幫到您。

小企業如何留住優秀員工

　　在以前的經營管理理念里，經常遇到的是教導員工感恩平臺和老板，回饋企業。但是又有幾個老板想過要感恩員工的呢?這不是一個多么詫異的問題。每個人都應該學會感恩。特別是老板!《宇宙聯結智慧》說：“感恩什么，擁有什么;想要什么，感恩什么。”老板想要員工發揮能動性，化身成企業的合伙人，時刻關注企業的發展動態，為企業創造效益，那么老板首先就要感恩員工對企業的貢獻與付出。優秀員工都需要一個能發揮自己能動性和能成就自己的平臺。一個會感恩員工的老板，一定會為員工提供一個很好的平臺，那么這個平臺上的員工的忠誠度也必定會很高。

　　第一、任何企業文化的傳承都是至上而下的，民營企業老板的文化就是企業的文化，所以要培養感恩文化，首先得從老板做起;第二、員工才是真正產生利潤的人，所以老板需要感恩員工的付出和努力;第三、感恩員工是對員工最基本的尊重，想員工以企業合伙人的身份為企業拼搏，那么老板就需要用對待合伙人的態度對待他們;第四、老板對員工的感恩有利于團隊穩定和企業文化的建立。

　　老板如何激烈員工

　　狼性團隊激勵按鈕一：榜樣激勵：榜樣的力量是無窮的

　　樹立榜樣激勵員工的要點：榜樣的優勢是明顯的;榜樣體現核心管理理念與意圖;榜樣不要長期一成不變(終身制);能者上，庸者下的原則;公開，公平進行競爭，同時也要保護榜樣，因為團隊中間總是有人嫉妒榜樣員工。

　　案例分析：任何一家偉大的公司都是不斷創新，并且把創新運用到實際工作中間:

　　1、以員工名字命名員工的小發明;

　　2、設立“合理化建議獎”;

　　狼性團隊激勵按鈕二：目標激勵：激發員工不斷前進的.欲望：

　　案例分析：江老師給一家投資公司員工進行培訓時，發現一個目標管理現象;他剛畢業不久，在一家企業做銷售，他在3月份定了自己的銷售目標，完成目標給自己一個獎勵：2000元手機。過了幾天，他給經理反應說：“經理，我不買2000元手機了，我買一個1000元的手機”;經理看到這個員工的目標管理，可謂哭笑不得，不知如何應對。

　　一個沒有目標的團隊，是沒有任何戰斗力的，一個沒有目標的團隊更談不上有良好的業績，個人的目標管理才能吻合團隊的績效目標;人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性：

　　1、讓員工對企業前途充滿信心;

　　2、用共同目標引領全體員工;

　　3、把握“跳一跳，夠得著”的原則;

　　4、制定目標時要做到具體而清晰;

　　5、要規劃出目標的實施步驟;

　　6、平衡長期目標和短期任務;

　　7、從個人目標上升到共同目標;

　　8、讓下屬參與目標的制定工作;

　　9、避免“目標置換”現象的發生;

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