如何維護好員工關系

　　維護好員工關系，這是企業管理中比較重要的一環，那么如何維護好員工關系?下面一起來看看~

　　1、員工物質、精神需求兩手抓

　　員工關系管理問題說到底還是人的問題，管理者要想留住員工的心，就必須先抓住員工的“胃”，只有先弄明白員工需要什么，才能想員工所想，給員工所需。

　　在工作中，員工最先關注的大都是薪資待遇，管理者要予以重視，采取措施切實保障員工勞有所得，設計好薪酬福利體系。

　　不僅如此，管理者還要留心員工的勞動條件和勞動環境，不斷加以改善�？茖W控制勞動強度，既不能讓員工超負荷工作而心生怨恨，也不能讓員工無所事事，無法體現個人工作價值。

　　具體做法上，一方面要廣開言路，要讓員工有公司知情權，讓員工看到公司的實際情況和發展的前景，做好組織文化建設工作，在思想上取得員工的理解和信任。開通多渠道的意見反饋路徑，鼓勵員工建言獻策，激發員工的創新思維，集思廣益，讓員工切實感受到自己參與了公司的建設發展。

　　另一方面，要提供員工學習培訓的機會，不僅要讓員工看到公司的'未來，還要讓員工看到自己的未來，企業要為員工創設發展進步的可能，通過定期的學習和培訓，完善人才培養機制，提高員工的工作能力，通過學習和培訓使員工更好地實現職業生涯規劃目標，這樣才能更好地吸引員工留在公司工作。

　　此外，企業還需要完善獎懲制度，及時獎勵，給員工脫穎而出的機會，這對于渴望成長，胸懷大志的員工來說是一種莫大的鼓勵。

　　2、完善激勵約束機制

　　維護員工關系，需要完善激勵約束機制。

　　首先，管理者要做好勞動關系的基本保障工作，結合我國新出臺的《勞動合同法》等有關文件，確保勞資關系和諧健康，不存在法律漏洞，使得員工安心工作，結合市場動向，及時調整好薪酬福利制度，使得員工踏實工作。

　　其次，要完善績效考核體系，管理者不僅要重視定量指標的考核，定性指標也不能忽視，建立公平有效的晉升機制和靈活的激勵機制，有助于激發員工工作積極性，提高個人和團隊績效。

　　3、完善員工溝通機制

　　員工溝通是員工關系中的一項重要內容，良好的溝通機制是實現員工管理的重要前提和必要條件，企業要確保溝通管理貫穿“入職、培訓、……績效考核、薪酬發放、離職”整個管理過程。

　　溝通形式分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通比如定期召開的會議，離職面談等，非正式溝通包括餐會、午間閑談等，管理者要根據員工的特點，妥善運用好兩種溝通形式和多種溝通方法，在公司營造一種自由開放、共享信息、人人平等的氛圍，有誤解和隔閡及時溝通解決，形成企業內部良好的人際關系，有利于增強企業的凝聚力和向心力。

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