馬云內部管理分享：阿里巴巴有“三個必須”
2014年6月5日上午11點11分，阿里巴巴和恒大達成足球戰略合作，阿里以12億元收購恒大足球50%股權。當天下午，中國企業家俱樂部第26站理事互訪訪問了阿里巴巴集團，期間阿里集團董事局主席馬云發表了主題演講《格局和變局》，分享了他對阿里這些年的歷程與思考。
6月5-6日，中國企業家俱樂部第26站理事互訪訪問了阿里巴巴集團。理事成員參觀了位于西溪園區的阿里巴巴集團總部，首先聽取了阿里巴巴集團首席風險官邵曉鋒對集團旗下B2B、淘寶、支付寶、小微金融、菜鳥網絡、阿里云等各業務的發展歷程介紹與業務思考。
阿里巴巴集團總參謀長曾鳴在與理事們交流時談及互聯網將分四步改變世界，互聯網改變傳統廣告業，改變消費業，改變物流系統，改變商業甚至社會生態鏈。他說，“阿里巴巴最大的挑戰是如何把越來越多的管理決策交給85后的年輕人。”
下午在西溪舉行的理事互訪座談交流會上，中國企業家俱樂部理事、阿里巴巴集團董事局主席馬云發表了主題演講《格局和變局》，分享了他對阿里這些年的歷程與思考。
對于傳統行業如何面對這個瞬息萬變的互聯時代，馬云強調，“本質上說，要用互聯網的思想和技術改變自己的企業生態，再造企業流程，徹底迎合客戶需求。”
“第一，要為未來而變; 第二，為變化而變化，因為變化一定會到來。所以我相信未來，相信年輕人。”
馬云說，“所以我們公司比別人更多地想未來，并不是因為我們錢多。變局下如何才能有這格局?只有認真想清楚10年以后會成為什么樣子，今天就努力去解決，10年以后才會有收獲，這也是阿里巴巴的戰略。”
他也強調了阿里巴巴產品研發和戰略制定的“三個必須”，即必須利于“客戶第一”，必須符合阿里的價值觀，必須利于公司的長期發展。
阿里巴巴集團COO張勇與理事們分享了《電子商務到商務電子化》，阿里巴巴集團CTO王堅分享了《從IT到DT》。張勇認為，電子商務的內涵已經發生了巨大的變化，以往商家只把網絡當成了銷售的一個渠道，但最近一年最大的變化是，怎么樣讓互聯網的思想和技術改變自己企業的生態，即整個企業的'電子商務化。
阿里巴巴集團CEO陸兆禧、小微金融服務集團CEO兼阿里集團首席人才官(CPO)彭蕾等高層也參加了交流座談并就企業文化、人才管理等回答了理事們的提問。陸兆禧表示，阿里巴巴強調本能地決定、理性地分析、感性地表達，這是阿里巴巴文化的一部分。
互訪前夕，李書福理事在吉利總部宴請了參加本站互訪的理事們。餐后，理事們在馬云的主持下進行了主題為“心·事”的分享交流。
在吉利總部大樓面對理事們，馬云談及過往，他說，我們這些人想做任何事情都不缺理由，但我們最大的優點是犯錯了從來不找借口，“我今天的抗擊打能力絕對不是天生的，是被一件件事打出來的。成家就得拿得起，放得下，想得開。所以我們還不是企業家，是企業人。”
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