盲點(diǎn)對軟件工程科技發(fā)展的影響
錯誤的管理學(xué)，也導(dǎo)致美國這20多年的軟件工程研究走錯了方向。例如Halstead與McCabe開始了軟件質(zhì)與量的量度，但根本上，軟件是與創(chuàng)造能力（活的）有關(guān)的，故美國在這方面發(fā)展了20多年，所產(chǎn)生出來的技術(shù)不但沒有被廣泛采用，相反那些已采用的'技術(shù)也慢慢停用。在需求工程研究方面，美國發(fā)明過100多個需求語言，但至今最常用的仍然是英文，其他的幾乎被完全淘汰。美國管理學(xué)說:“不能量度，便不能管理”。在實(shí)踐中，如果你問十個有經(jīng)驗(yàn)的軟件主管: “寫需求是一頁紙好或一千頁紙好?”你會得到很不同的答案，可見理論和實(shí)踐是嚴(yán)重脫節(jié)的�？偫▉碚f，在這20多年間，由于走錯方向，美國軟件工程科技實(shí)驗(yàn)的多，但成功的少，突破更近乎于零。
要想知道怎樣克服這個錯誤，就必須先明白走錯方向與沒有走錯方向的軟件工程研究的分別及美國為什么遲遲不能改正這個錯誤。在軟件工程科技的發(fā)展史上，很多軟件科學(xué)家如Halstead與McCabe用很多心思去研究，都得不到成功的結(jié)果。相反，F(xiàn)agan在1975年發(fā)明了軟件檢視（software inspection）方法，該方法簡單到不能再簡單，只是減低人為的錯誤；30年后的今天，這種方法仍為人采用。其主要分別是Fagan對“人”，而Halstead與McCabe是對“物”。如果你翻看Halstead的原著《軟件科學(xué)的要素——1977》（Elements of Software Science—1977）及Fagan 1976年在IBM系統(tǒng)雜志上的軟件檢視的文章，你會發(fā)現(xiàn)兩人所費(fèi)的時間和心思有天淵之別。但Halstead的研究走錯了方向，越做越復(fù)雜，最后得不到成功的結(jié)果。對“物”可以憑理論，但對“人”必須憑經(jīng)驗(yàn)。美國大部分軟件工程科學(xué)家，只有極少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即使有部分從事研究的科學(xué)家出身于軟件/IT工業(yè)，但由于他們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)缺乏深度和廣度，所以提出的理論也不切合實(shí)際和不具代表性。像Frederic Brooks 那樣能夠先集科技及管理于一身，繼而在極少有的大型項(xiàng)目 （OS360） 中廣泛地吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后將經(jīng)驗(yàn)的心得上升為理論的軟件工程科學(xué)家，在美國是絕無僅有的。如果在20年前美國有計劃地培養(yǎng)一批像Frederic Brooks 那樣的科學(xué)家，情況可能會和今天不一樣，但美國政府當(dāng)年沒有這樣做。
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