商業(yè)價(jià)值+好合伙人=成功
高通每年將20%收入用于研發(fā)
高通公司是一個(gè)移動(dòng)通信領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)公司。“只要有和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相連接的地方，就有高通的技術(shù)。”孟樸說，20多年來，我國一直在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步。目前不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“中國制造2025”，高通公司都參與其中，并通過它的技術(shù)讓各產(chǎn)業(yè)能連接更加緊密，讓互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)真正聯(lián)系在一起。
“30年里，無論是高通公司創(chuàng)始人，還是普通工程師，‘發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新’的精神已經(jīng)融入到了日常工作中，像是個(gè)人信仰，也是公司行為準(zhǔn)則，大家都在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明。” 他說，“過去30年了，高通公司在研發(fā)上累計(jì)投入370億美金。不管公司順利發(fā)展，還是遇到困難的時(shí)候，都堅(jiān)持每年把超過20%的收入都放到研發(fā)上。”
中國手機(jī)企業(yè)的全球地位與4G發(fā)展分不開
“因?yàn)楦鞣N各樣的原因，我國從2G過渡到3G經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間，而到4G的時(shí)候，較短時(shí)間內(nèi)有了突破式的發(fā)展，這對(duì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要。”孟樸介紹說，全球推動(dòng)3G技術(shù)時(shí)，國內(nèi)3G發(fā)展稍慢，慢于國際上大多數(shù)國家。所以，在3G手機(jī)的'設(shè)計(jì)、制造、銷售時(shí)，我國大部分廠家因?yàn)樵趪鴥?nèi)沒有主戰(zhàn)場(chǎng)，選擇在海外打拼。因而，當(dāng)時(shí)國內(nèi)手機(jī)終端廠商的發(fā)展沒有現(xiàn)在這么快。
“4G，發(fā)展得很快，能夠方便生活、方便工作。在我國4G發(fā)展起來之前，全球的手機(jī)終端市場(chǎng)有很多廠家�，F(xiàn)在則基本上可以歸納為蘋果、三星和中國廠家，三大塊的陣營(yíng)，中國廠家三分天下。” 孟樸認(rèn)為，中國手機(jī)企業(yè)飛速發(fā)展，在全球市場(chǎng)占有重要地位，這跟中國政府對(duì)4G發(fā)展的推進(jìn)是分不開的。
在不起眼的地方營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
孟樸認(rèn)為，移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展，另一個(gè)重要的點(diǎn)是開放合作。他說，中國改革開放過去30多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，通過多方面開放合作，全球的技術(shù)可以進(jìn)入中國市場(chǎng)，為中國企業(yè)所掌握。中國企業(yè)可以從中學(xué)到很多東西，從而成為全世界技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)里的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
說到高通公司的創(chuàng)新機(jī)制，孟樸顯得十分興奮。他介紹說：“公司里有一面專利墻，是公司的實(shí)力和尊重創(chuàng)新發(fā)明的體現(xiàn)。公司很多工程師的研發(fā)成果都已經(jīng)成為產(chǎn)品并銷售出去，而實(shí)際上他們很多的研發(fā)成果是別人看不見的。每個(gè)人都有家人和朋友，如果他們的研究成果、專利授權(quán)、證書高高地掛在公司的墻上，周末時(shí)候，帶著家人和朋友來公司，告訴他們自己的成果。這對(duì)員工來講，是非常大的榮耀。”
在創(chuàng)新管理機(jī)制上，孟樸說，高通采取了軍隊(duì)演習(xí)的方式來檢測(cè)創(chuàng)新技術(shù)，同時(shí)讓多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究，將研究成果進(jìn)行比對(duì)、檢討和客觀的檢驗(yàn)。“就像演習(xí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)的紅軍、藍(lán)軍一樣，有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)和檢討的過程，通過比對(duì)，將優(yōu)缺點(diǎn)詳細(xì)分析出來，這是非常重要的。”
“我們每年申請(qǐng)幾千個(gè)專利，這就是成果。”孟樸說，“在我們的環(huán)境里，可以從很多不起眼的小事情上創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍，體現(xiàn)創(chuàng)新的精神。”
成功與否一看商業(yè)價(jià)值二看合伙人
孟樸認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)之初有兩件重要事情，一個(gè)是建立核心團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是在市場(chǎng)中找到適合自己公司的商業(yè)計(jì)劃。他說：“我和一些年輕創(chuàng)業(yè)者聊天發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)商業(yè)價(jià)值方面都容易欠考慮。我覺得，要真正把一個(gè)公司做成功，技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新要能產(chǎn)生價(jià)值，還要能看到商業(yè)切合點(diǎn)。”
“合伙人也很重要。” 孟樸補(bǔ)充道，沒有人能獨(dú)立做成創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要“人和”，也需要“靠譜”的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)初期，合伙人們一般能容忍一些“不同”或“不足”，以及出現(xiàn)的各種問題。而一段時(shí)間后，很多矛盾會(huì)激化出來。創(chuàng)業(yè)過程很艱苦，當(dāng)你選擇了合適的合伙人，這段人生歷程會(huì)變得很快樂。
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