商業價值+好合伙人=成功
高通每年將20%收入用于研發
高通公司是一個移動通信領域的技術研發公司。“只要有和移動互聯網相連接的地方，就有高通的技術。”孟樸說，20多年來，我國一直在推動技術創新、科技進步。目前不管是“互聯網+”，還是“中國制造2025”，高通公司都參與其中，并通過它的技術讓各產業能連接更加緊密，讓互聯網和產業真正聯系在一起。
“30年里，無論是高通公司創始人，還是普通工程師，‘發明創造、技術創新’的精神已經融入到了日常工作中，像是個人信仰，也是公司行為準則，大家都在推動技術創新和發明。” 他說，“過去30年了，高通公司在研發上累計投入370億美金。不管公司順利發展，還是遇到困難的時候，都堅持每年把超過20%的收入都放到研發上。”
中國手機企業的全球地位與4G發展分不開
“因為各種各樣的原因，我國從2G過渡到3G經歷了很長時間，而到4G的時候，較短時間內有了突破式的發展，這對帶動產業發展非常重要。”孟樸介紹說，全球推動3G技術時，國內3G發展稍慢，慢于國際上大多數國家。所以，在3G手機的'設計、制造、銷售時，我國大部分廠家因為在國內沒有主戰場，選擇在海外打拼。因而，當時國內手機終端廠商的發展沒有現在這么快。
“4G，發展得很快，能夠方便生活、方便工作。在我國4G發展起來之前，全球的手機終端市場有很多廠家。現在則基本上可以歸納為蘋果、三星和中國廠家，三大塊的陣營，中國廠家三分天下。” 孟樸認為，中國手機企業飛速發展，在全球市場占有重要地位，這跟中國政府對4G發展的推進是分不開的。
在不起眼的地方營造創新氛圍
孟樸認為，移動通信行業發展，另一個重要的點是開放合作。他說，中國改革開放過去30多年的經驗告訴我們，通過多方面開放合作，全球的技術可以進入中國市場，為中國企業所掌握。中國企業可以從中學到很多東西，從而成為全世界技術創新環節里的一個關鍵節點。
說到高通公司的創新機制，孟樸顯得十分興奮。他介紹說：“公司里有一面專利墻，是公司的實力和尊重創新發明的體現。公司很多工程師的研發成果都已經成為產品并銷售出去，而實際上他們很多的研發成果是別人看不見的。每個人都有家人和朋友，如果他們的研究成果、專利授權、證書高高地掛在公司的墻上，周末時候，帶著家人和朋友來公司，告訴他們自己的成果。這對員工來講，是非常大的榮耀。”
在創新管理機制上，孟樸說，高通采取了軍隊演習的方式來檢測創新技術，同時讓多個團隊進行研究，將研究成果進行比對、檢討和客觀的檢驗。“就像演習時對戰的紅軍、藍軍一樣，有個競爭和檢討的過程，通過比對，將優缺點詳細分析出來，這是非常重要的。”
“我們每年申請幾千個專利，這就是成果。”孟樸說，“在我們的環境里，可以從很多不起眼的小事情上創造創新的氛圍，體現創新的精神。”
成功與否一看商業價值二看合伙人
孟樸認為，創業之初有兩件重要事情，一個是建立核心團隊，另一個是在市場中找到適合自己公司的商業計劃。他說：“我和一些年輕創業者聊天發現，大家對商業價值方面都容易欠考慮。我覺得，要真正把一個公司做成功，技術和產品的創新要能產生價值，還要能看到商業切合點。”
“合伙人也很重要。” 孟樸補充道，沒有人能獨立做成創業，創業需要“人和”，也需要“靠譜”的合作伙伴。創業初期，合伙人們一般能容忍一些“不同”或“不足”，以及出現的各種問題。而一段時間后，很多矛盾會激化出來。創業過程很艱苦，當你選擇了合適的合伙人，這段人生歷程會變得很快樂。
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