創業公司人再少，也要把有這些臭毛病的員工踢出去

　　古代先哲曾反反復復教育說，日三省吾身，大多數人都不太喜歡每天沒事就從自己身上找錯。

　　“麻木”的生活久了，心里覺得不痛快了，對自己的工作現狀不滿意了，學學古人，先從自己身上找找“臭毛病”吧。

　　結果還真找到了不少，并且發現公司越小，這些毛病就越大，領導越是不能容忍······具體內容我們一起看看吧。

　　臭毛病之一：對公司層層程序反感

　　就像高中學習的，自行車和汽車相比，自行車的最大速度沒有汽車高;但是自行車的機動性比汽車大得多。

　　于是乎產生了這樣一個慣性思維，公司越小越不應該強調程序，應該給員工最大的自由，時刻保證高度機動性。

　　這樣做，理論上說是對的，但是公司是一個團隊，充斥著形形色色的人，如果沒有自己的指揮、反饋程序，公司進入無序化，就是一盤散沙，注定做不成事。

　　臭毛病之二：依賴關系

　　這在天朝還是比較常見的現象，有時候，沒有關系進不去公司門檻;有時候，進了公司門檻，跟領導關系不好，日子不好混······

　　長期的職場文化中，我們很多人自然而然表現出對領導的親近。

　　工作中，經常利用自己跟領導的關系做讓其他員工“看不慣”的事，只為了自己一時方便，給公司管理造成負面影響。

　　一旦自己所依賴的領導撤職，工作上自己就成了眾矢之的，生活上也沒有人愿意跟自己交往。

　　臭毛病之三：目中無人

　　因為公司不大，幾乎公司每一個人自己都能混得很熟。這是一個好處。

　　不好的地方就是，自以為很熟，對每一個人都了解，就會拿自己跟每一個人去做對比。

　　往往就會發現其實每一個人都有不如自己的方面，心中就會升騰起巨大的優越感。

　　領導XX方面不如自己;老技術工XX技能不如自己······

　　對領導的指揮越來越不當回事，對老員工越來越不尊重，這樣最討人厭煩。

　　臭毛病之四：拉幫結派

　　古往今來，朝堂上坐得安穩的帝王，一定會“縱容”、慫恿臣子們內斗。

　　一方面下屬沒有矛盾，沒有爭議，團隊很難發展;另一方面有了爭議就有了制衡，團隊才更加穩固。

　　可是一旦拉幫結派，那就是另外一幅場景了。

　　一旦入了“幫派”，在公司方向抉擇時，不再是各抒己見，發表的意見也不再是最冷靜、最合理的，而是要順從自己“幫派”利益。

　　幫派利益爭執嚴重如果不能調和，往往會造成公司破裂。

　　臭毛病之五：背后說壞話

　　人總是越經歷越明白事理。

　　喜歡背后說人壞話的人，是最讓人厭煩的人。團隊越小，越明顯。

　　X說A的壞話給B聽，如果B是明白人，他就會想到X也同樣會在A面前說B的壞話;如果B不是明白人，B會告訴C，X說了A的壞話;信息傳到C之后，場面就無法控制了;C對X不承擔任何責任，還有可能C就是A的好朋友，就會把這件事告訴A。

　　這就是為什么第二天上班時，A“莫名其妙”地對自己發脾氣，跟自己劃清界限的原因了。

　　臭毛病之六：死板

　　創業團隊的每個人的利用度都是很高的，有時候需要你是機器貓，哪里有困難都可能會拉你去頂一陣子。

　　如果堅持自己只能做好崗位職責，其他的工作無能為力，“絕不跨雷池一步”，當然這么做，長期堅持下去有可能成為專才。

　　可是，市場瞬息萬變。創業公司更是充滿變數。

　　明年團隊擴大，增設部門，領導想任命你做高管，你卻對其他門類一竅不通;或者明年市場變遷自己的工種被取消，到時候哭都沒處哭。

　　

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