創業項目swot分析案例范文

　　創業計劃概要

　　1、簡要描述和介紹你的公司及產品、服務；根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃；對你的創業成本及財務進行預測和分析。

　　2、介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。

　　產品、服務的技術特點

　　根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。

　　市場分析

　　1、市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及產品潛力。

　　2、細分目標市場及客戶描述。

　　3、估計市場份額和銷售額。

　　競爭策略與發展規劃

　　1、分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。

　　2、分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。

　　3、思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

　　營銷策略

　　市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩定和提高市場占有率策略。

　　經營管理

　　1、確定生產方式是自主生產還是外包，各有什么特點和優勢。

　　2、以產品或服務為依據，以生產工藝為主線。

　　團隊組成

　　1、介紹創業成員的經驗、能力和專長。

　　2、創業策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。

　　3、明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。

　　4、明確企業的產權比例劃分。

　　財務分析

　　1、營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

　　2、前兩年財務月報，后三年財務年報。

　　3、數據應基于對經營狀況和未來發展的估計，并能反映出公司的財務績效。

　　融資方案

　　關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

　　關鍵風險和問題

　　客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規避計劃。

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