政工工作計(jì)劃

時(shí)間：2025-04-23 10:15:15 曉映工作計(jì)劃我要投稿

物業(yè)人事行政工作計(jì)劃推薦度：
幼兒園行政工作計(jì)劃推薦度：
相關(guān)推薦

精選政工工作計(jì)劃15篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的政工工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

精選政工工作計(jì)劃15篇

　　政工工作計(jì)劃 1

　　時(shí)間如白馬過(guò)隙，不知不覺(jué)間我們就迎來(lái)了嶄新的xx年。回顧過(guò)去一年的工作，感慨頗多。為了在xx年的工作落實(shí)的剛好，現(xiàn)特制訂xx年的工作計(jì)劃。

　　一、總體目標(biāo)

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　7、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的'形象和根本利益。

　　二、注意事項(xiàng)：

　　1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

　　3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。

　　政工工作計(jì)劃 2

　　20xx年上年半，進(jìn)入公司至今，已有大半年的時(shí)間，回首10年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

　　一、工作表現(xiàn)和收獲：

　　1、工作表現(xiàn)：

　　A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作計(jì)劃；

　　B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；

　　C、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；

　　D、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒(méi)有及時(shí)清理等）；

　　E、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；

　　2、工作收獲：

　　A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；

　　B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

　　二、工作中存在的'不足：

　　1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；

　　2、在協(xié)助銷售部工作時(shí)，工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！

　　三、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

　　總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好10年工作計(jì)劃和總結(jié)，在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色。

　　政工工作計(jì)劃 3

　　一、大力開(kāi)展路域環(huán)境整治，實(shí)現(xiàn)公路“暢、潔、美、安”

　　建立健全公路環(huán)境整治聯(lián)合機(jī)制，在日常巡查中對(duì)所發(fā)生的違法違章行為要及時(shí)進(jìn)行查處和整改到位，對(duì)影響公眾安全違章現(xiàn)象要立即責(zé)令整改消除到位，多聯(lián)系鎮(zhèn)、街辦和有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合整治，切實(shí)確保公路“暢、潔、美、安”，保證公眾出行安全。

　　二、大力開(kāi)展法律法規(guī)宣傳，實(shí)現(xiàn)沿線群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)得到增強(qiáng)

　　要充分利用宣傳車、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等形式多樣宣傳方式，采取進(jìn)企入戶等多措并舉宣傳方法，切實(shí)使群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)有明顯增強(qiáng)。要按照上級(jí)要求做好路政宣傳日等有關(guān)宣傳活動(dòng)。

　　三、大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立路政執(zhí)法隊(duì)伍新形象加強(qiáng)對(duì)改進(jìn)作風(fēng)有關(guān)精神的貫徹學(xué)習(xí)，規(guī)范路政車輛管理和路政人員公務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，保證各項(xiàng)要求落到實(shí)處，杜絕不正之風(fēng)和利用執(zhí)法活動(dòng)為自身謀利等現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)一支忠誠(chéng)可靠、服務(wù)大眾、依法行政、秉公執(zhí)法的'路政執(zhí)法干部隊(duì)伍。

　　四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)路政員執(zhí)法水平整體提高堅(jiān)持每周的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)考試要注重實(shí)效，避免流于形式。針對(duì)執(zhí)法工作需要，開(kāi)展法律文書(shū)制作等內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使每一位執(zhí)法人員都能熟練運(yùn)用法律法規(guī)按照法律程序執(zhí)法，法律文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　六、完善路政內(nèi)業(yè)資料，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)管理水平提升

　　不斷完善資料的收集整理工作，規(guī)范檔案管理和路政案件處理，做到票據(jù)與勘驗(yàn)相統(tǒng)一。每月對(duì)科室工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，形成良好的路政內(nèi)、外業(yè)配合機(jī)制，提高工作效果。

　　政工工作計(jì)劃 4

　　在這炎炎夏日，待在清涼的辦公室總會(huì)讓人有一種想要犯困的感覺(jué)。但是這是不行的，就像我在第二季度前勉勵(lì)自己的一樣，如果不會(huì)進(jìn)步就會(huì)被淘汰，如今第二季度已經(jīng)快過(guò)去了，第三季度的工作也已經(jīng)臨近。我可不能在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候松懈，要做就要做好，還要持之以恒的好。但我是個(gè)沒(méi)有目標(biāo)就很容易松懈的人，雖然這不是一個(gè)好習(xí)慣，但是在還沒(méi)改過(guò)來(lái)之前就先讓我寫(xiě)一下第三季度的工作計(jì)劃，讓我在接下來(lái)的工作中找到自己的'目標(biāo)吧。我的第三季度工作計(jì)劃如下：

　　一、招聘方面

　　由于在第二季度的時(shí)候有不少員工發(fā)起離職，在這段時(shí)間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準(zhǔn)備招聘一些有用的人才來(lái)填補(bǔ)他們的空缺。

　　雖然現(xiàn)在是缺少人手的時(shí)候，但是該有的程序一點(diǎn)都不能少。關(guān)于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過(guò)在網(wǎng)上來(lái)招聘求職者，現(xiàn)在正是學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候，因該還有不少應(yīng)屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯(cuò)的選擇。但是也不能光招應(yīng)屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)方便上手和帶動(dòng)培訓(xùn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)性。

　　二、培訓(xùn)方面

　　在本次的招聘結(jié)束后公司決定進(jìn)行一次專門的新人培訓(xùn)，比起以往的培訓(xùn)可能會(huì)較為嚴(yán)格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓(xùn)考核的時(shí)候應(yīng)該會(huì)刷掉不少不適合者，需要在招聘的時(shí)候提前說(shuō)明。

　　三、檔案的整理

　　在經(jīng)歷了幾年的人員的變動(dòng)后我意識(shí)到現(xiàn)在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時(shí)候成為一團(tuán)亂麻我應(yīng)該盡早處理，在第三季度我要對(duì)所有在職人員的檔案都進(jìn)行整理，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應(yīng)該盡快補(bǔ)上。

　　四、日常工作

　　對(duì)于日常的辦公用品購(gòu)買、會(huì)議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做計(jì)劃，但是關(guān)于辦公用具的購(gòu)買應(yīng)為之前的供應(yīng)商關(guān)閉需要換成備選的供應(yīng)商這點(diǎn)需要記一下。

　　總之，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時(shí)期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力，不要落后于過(guò)去的自己。新的季度就應(yīng)該拿出新的氣勢(shì)，將需要的工作做好，我就是最好的自己!接下來(lái)的工作也要繼續(xù)加油啊!

　　政工工作計(jì)劃 5

　　歲末年首，告別碩果累累的20xx年，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年。在過(guò)去的一年里，xx管理分局路政較好的完成了工作目標(biāo)和上級(jí)有關(guān)部門的交辦的各項(xiàng)工作。在這新的一年來(lái)臨之際，為加強(qiáng)對(duì)高速公路的管理，保障高速公路的完好和安全、暢通，本著“依法治路、依法行政”的方針，結(jié)合x(chóng)x管理分局路政工作的實(shí)際制定如下工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　繼續(xù)加強(qiáng)路政執(zhí)法人員理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化路政執(zhí)法人員的服務(wù)意識(shí)、法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要把學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，全面開(kāi)展法律業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和路政執(zhí)法教育，采取集中培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)等多種方式相結(jié)合，不斷提高路政執(zhí)法人員的`綜合執(zhí)法水平，增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，提高路政執(zhí)法人員的整體綜合素質(zhì)。

　　二、加大路政法律、法規(guī)宣傳，增強(qiáng)愛(ài)路、護(hù)路意識(shí)。

　　通過(guò)多種形式的路政法律、法規(guī)宣傳，增強(qiáng)高速公路沿線百姓和過(guò)往司乘人員的法律意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)《中華人民共和國(guó)公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)行政強(qiáng)制法》等法律、法規(guī)的宣傳。

　　一是嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保宣傳工作到位。

　　二是提高認(rèn)識(shí)，明確路政宣傳工作的嚴(yán)肅性。

　　三是進(jìn)一步增強(qiáng)做好宣傳工作的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)宣傳相對(duì)人進(jìn)行宣傳、介紹和講解工作。

　　三、加強(qiáng)高速公路巡查力度，保證巡查質(zhì)量。

　　強(qiáng)化日常巡查、確保質(zhì)量，在巡查過(guò)程中及時(shí)查處危害高速公路安全暢通的行為，規(guī)范實(shí)施路政許可，定期組織實(shí)施對(duì)高速公路跨線橋上打糧曬草、高速公路建筑控制區(qū)兩側(cè)亂堆亂放、擺攤設(shè)點(diǎn)等影響高速公路安全和環(huán)境的行為實(shí)施專項(xiàng)治理，確保高速公路標(biāo)志完整、標(biāo)線清晰，路貌可人，行車環(huán)境良好。

　　四、加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，樹(shù)立公眾服務(wù)理念。

　　一是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系。

　　二是加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。

　　三是加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，形成應(yīng)急處置強(qiáng)大合力。

　　四是加強(qiáng)突發(fā)事件信息報(bào)送工作，確保信息渠道暢通。

　　五、進(jìn)一步做好路政內(nèi)業(yè)管理工作。

　　高速公路路政管理，是高速公路管理中不可或缺的重要一環(huán)，而在高速公路路政管理中，路政內(nèi)業(yè)管理是整個(gè)路政管理的集中、具體表現(xiàn)。在今年的路政內(nèi)業(yè)管理工作中，一是要按照上級(jí)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各類報(bào)表，起草各類公文，收集各種信息，完善、補(bǔ)充內(nèi)業(yè)檔案資料的管理，分類裝訂成冊(cè)。

　　二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的補(bǔ)充、完善、整理，規(guī)范檔案文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，準(zhǔn)確運(yùn)用法律條文，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確規(guī)范。

　　三是做好各類信息的報(bào)送。

　　六、抓好安全和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)管理和安全施工。

　　一是路政外業(yè)人員處理事故案件時(shí)，要強(qiáng)抓事故現(xiàn)場(chǎng)的管理與路政巡查車、清障救援車輛的安全管理，安全責(zé)任落實(shí)到位，保證安全，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。

　　二是做好xx高速公路K123xxxx立交橋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位規(guī)范設(shè)置施工標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)夜間照明和警示，確保工程順利進(jìn)行和高速公路安全暢通。

　　政工工作計(jì)劃 6

　　記得3月30日晚談話時(shí)，對(duì)于我提出的一些問(wèn)題，您說(shuō)，你新到一個(gè)工作環(huán)境，對(duì)于問(wèn)題感覺(jué)會(huì)特別明顯，等過(guò)段時(shí)間習(xí)慣了，就順眼了。我贊同這個(gè)觀點(diǎn)。但我想，公司招聘我的目的是為了去改變，改變某些約定俗成的規(guī)矩，通過(guò)這個(gè)崗位來(lái)查漏補(bǔ)缺，開(kāi)展有成效的的工作，更好的為生產(chǎn)銷售服務(wù)。在這種情況下，我更需要去獨(dú)立自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)持自己的想法，根據(jù)公司存在的情況去開(kāi)展工作，不能被同化了，我想這就是我存在于這個(gè)公司的價(jià)值所在。

　　值胡總讓我寫(xiě)一篇工作計(jì)劃之際，我也根據(jù)個(gè)人了解的實(shí)際情況，說(shuō)明一下公司目前存在的情況，及我對(duì)于這些問(wèn)題的看法及主張，以明確我日后的工作方向和重點(diǎn)。

　　一、考勤紀(jì)律方面：

　　現(xiàn)狀：?jiǎn)T工上下班打卡隨意且遲到現(xiàn)象普遍，無(wú)相應(yīng)懲罰措施。

　　措施：明確上下班時(shí)間，遲到開(kāi)具獎(jiǎng)罰單，從工資中扣取。早退要有請(qǐng)假手續(xù)，相關(guān)時(shí)間從考勤時(shí)間中扣除。明確上班天數(shù)（比如26天），根據(jù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)的'上班天數(shù)計(jì)算工資，管理人員可取消加班費(fèi)。

　　二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面：

　　現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)混亂，標(biāo)識(shí)少，未設(shè)置成品庫(kù)，成品隨處堆放，多余物品未及時(shí)返還倉(cāng)庫(kù)，通道堵塞情況普遍。

　　措施：

　　1、增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，區(qū)域劃分，在區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物品。

　　2、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁煙，車間內(nèi)根據(jù)需要單獨(dú)設(shè)置吸煙區(qū)，禁煙區(qū)內(nèi)吸煙罰款。

　　3、增加成品倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)品包裝后質(zhì)檢完畢及時(shí)入庫(kù)，庫(kù)區(qū)成品按要求擺放。

　　4、車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)等場(chǎng)所推展“5S”運(yùn)動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），創(chuàng)造一個(gè)良好的廠區(qū)環(huán)境。

　　5、保持通道順暢，方便人與車輛行進(jìn)。

　　三、人員管理方面：

　　現(xiàn)狀：人員管理混亂，沒(méi)有統(tǒng)一備案，人員入廠只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，然后結(jié)算工資的過(guò)程，沒(méi)有進(jìn)行跟蹤管理。

　　措施：

　　1、進(jìn)行統(tǒng)一的人員檔案整理，爭(zhēng)取做到人人有檔案，并以此有綱，統(tǒng)一簽定員工勞動(dòng)合同。對(duì)童工進(jìn)行有效管理。

　　2、統(tǒng)一辦理工作證，員工持證進(jìn)出廠門。[統(tǒng)一工作服最好，成本在200元/人左右（一人四套，夏冬各兩套），可根據(jù)情況實(shí)行。]

　　3、對(duì)員工進(jìn)行性質(zhì)區(qū)分，包括計(jì)時(shí)人員，計(jì)件人員，臨時(shí)工等。把握好計(jì)時(shí)人員，穩(wěn)定好計(jì)件人員，給予臨時(shí)工相應(yīng)自由。

　　4、規(guī)范員工入職、離職、請(qǐng)假等手續(xù)的辦理。入職填寫(xiě)登記表，由部門負(fù)責(zé)人簽字方后到行政部辦理完畢手續(xù)方可入職；離職填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū)，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后在一定時(shí)間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，待工具及文件等移交完畢后方可離職。請(qǐng)假根據(jù)假期長(zhǎng)短期限進(jìn)行不同管理層級(jí)批準(zhǔn)，后到行政部備案。

　　5、制作崗位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)工作需要增減人員，明確個(gè)人工作職責(zé)。

　　6、導(dǎo)入簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，以工作內(nèi)容為重點(diǎn)考核對(duì)象，以下屬計(jì)時(shí)人員為考核人，層層考核，以提高工作效率。

　　7、增加獎(jiǎng)罰機(jī)制，懲善罰惡，提高工作積極性。

　　8、未經(jīng)允許，未成年人不得進(jìn)入廠區(qū)。（前幾天已實(shí)行過(guò)，考慮現(xiàn)實(shí)情況，經(jīng)與胡副總溝通，暫緩，后加強(qiáng)小孩監(jiān)督管理并登記。后期將在條件成熟時(shí)予以堅(jiān)決執(zhí)行。）

　　9、加強(qiáng)人員去向管理，設(shè)置各崗位人員去向表，標(biāo)明人員（特別是辦公室人員）去向，以便合理安排工作。

　　四、組織結(jié)構(gòu)：

　　建立一個(gè)直線型的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)工作，下級(jí)對(duì)上線負(fù)責(zé)，層層管理。各崗位人員對(duì)自己所屬工作負(fù)責(zé)。每個(gè)人都有直接上級(jí)可以反映問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

　　五、工資構(gòu)成方面：

　　對(duì)工資構(gòu)成進(jìn)行切割，將其分切成基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、崗位工資、話費(fèi)補(bǔ)貼等幾個(gè)大項(xiàng)，根據(jù)情況發(fā)放工資。

　　六、后勤方面：

　　1、增加設(shè)置車輛（自行車、電瓶車、洗車）停放區(qū)，規(guī)定車輛停放地點(diǎn)，禁止亂停亂放，否則進(jìn)行罰款。

　　2、設(shè)置宣傳欄。更好地宣傳公司的文化、制度及其他相關(guān)情況等。（目前的宣傳欄由于位置的緣故無(wú)法有效利用）。

　　3、對(duì)于公司重點(diǎn)要突出的，包括5S、質(zhì)量等可多做些標(biāo)語(yǔ)等來(lái)宣傳。

　　4、車輛鑰匙統(tǒng)一放置，用車憑出車單，對(duì)公司進(jìn)出車輛進(jìn)行登記，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。上班時(shí)間人員公司員工憑簽單出廠。

　　5、食堂工作：積極尋求一種更合適的方式去運(yùn)營(yíng)。

　　七、推動(dòng)周例會(huì)的開(kāi)展。

　　為了更好的部署并落實(shí)下一階段的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決好當(dāng)前各部門、車間工作中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利開(kāi)展，有必要每周開(kāi)個(gè)例會(huì)，帶著問(wèn)題點(diǎn)來(lái)，尋求解決問(wèn)題方法而去。

　　八、培訓(xùn)方面：

　　根據(jù)需要，進(jìn)行包括執(zhí)行力、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，以便更好地將工作任務(wù)貫徹落實(shí)到位。

　　以上是我根據(jù)這幾天了解的情況寫(xiě)的一些看法和主張，一些我已經(jīng)著手在做（人員檔案，勞動(dòng)合同、企業(yè)標(biāo)識(shí)、注冊(cè)登記資料）或即將去開(kāi)展的，另一些是我對(duì)于公司建設(shè)的個(gè)人建議，須公司相關(guān)部門配合才能落實(shí)。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，有些工作需要潛移默化，循序漸進(jìn)，有些須盡快開(kāi)展，作為公司新進(jìn)的一員，在工作中，我會(huì)抱著謙虛的態(tài)度，把握好工作中的原則性和靈活性。也借此希望胡總能明白我的工作思路及想法，并指出我認(rèn)識(shí)上的不足之處，從而指導(dǎo)、支持并推進(jìn)我的工作。

　　政工工作計(jì)劃 7

　　一、個(gè)人利息所得稅

　　20xx年底銀行儲(chǔ)蓄存款余額44億，比上年同期增長(zhǎng)5.8億，增長(zhǎng)率為15%，去年儲(chǔ)蓄存款利息稅完成1280萬(wàn)，今年按15%增長(zhǎng)為1280×115%=1472萬(wàn)元;存款中活期占17%左右，一年定期占50%左右，其他占33%，個(gè)人利息所得稅不但取決于儲(chǔ)蓄存款的增長(zhǎng)規(guī)模和速度，也取決于當(dāng)期消費(fèi)的活躍程度，主要原因是繳稅環(huán)節(jié)在取款結(jié)息時(shí)，不是預(yù)提制，按活期年利率0.72%，定期一年2.52%，半年2.25%，以及現(xiàn)有存款結(jié)構(gòu)和規(guī)模測(cè)算，理論上最高值1700萬(wàn)元，按1500萬(wàn)元安排較可靠，縣級(jí)部分為600萬(wàn)元。

　　二、新增企業(yè)所得稅

　　去年國(guó)稅在房地產(chǎn)上征收新辦企業(yè)所得稅80萬(wàn)元，今年安排150萬(wàn)元;縣級(jí)部分60萬(wàn)元。

　　三、增值稅

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)去年全額完成5539萬(wàn)元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收2768萬(wàn)元，商貿(mào)公司、外地代開(kāi)票、外地引進(jìn)和協(xié)調(diào)累計(jì)2771萬(wàn)元，正常征收部分按25%的增速增長(zhǎng)，主要是地稅按20%增長(zhǎng)，國(guó)稅無(wú)論在征收手段和稅源上都好于地稅;不穩(wěn)定部分按10%增長(zhǎng)，主要是考慮商貿(mào)公司一是業(yè)務(wù)不穩(wěn)定;二是政策上打擦邊球，隨時(shí)被省國(guó)稅局監(jiān)控就有可能被取消，并且有的已經(jīng)取消;三是考慮收入質(zhì)量，不愿把增長(zhǎng)過(guò)多寄托于這一塊;四是考慮任務(wù)，不增長(zhǎng)大盤(pán)無(wú)法計(jì)劃。

　　按上述原則測(cè)算后，取整和個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)略作調(diào)整，主要是道口鎮(zhèn)全額增長(zhǎng)25%，達(dá)到1575萬(wàn)元，有河西鋼廠作保證;高平去年完成1700萬(wàn)元，但目標(biāo)為20xx萬(wàn)元，今年維持上年目標(biāo)任務(wù);

　　老店去年目標(biāo)為340萬(wàn)元，今年全縣傾力扶持華康，維持340萬(wàn)元不動(dòng);半坡店商貿(mào)公司取消、瓦崗二硫化碳廠關(guān)閉、八里營(yíng)年底外地協(xié)調(diào)稅50萬(wàn)元，20xx年已取消的公司入38萬(wàn)元，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)均無(wú)像樣的新增長(zhǎng)，維持上年完成數(shù)或略增。

　　國(guó)稅三項(xiàng)收入合計(jì)安排3215萬(wàn)元，比上年預(yù)算增34.8%，比上年決算增21.05%。

　　地稅安排

　　一、主要項(xiàng)目

　　阿深高速

　　全長(zhǎng)42.131公里，合同總金額91231.7萬(wàn)元，其中一期58122萬(wàn)元，二期工程33109.7萬(wàn)元，扣除工程監(jiān)理費(fèi)522.6萬(wàn)元，三個(gè)增值稅一般納稅人工程款1914.3萬(wàn)元，工程應(yīng)稅總金額88794.8萬(wàn)元。

　　全部收足：應(yīng)征營(yíng)業(yè)稅

　　88794.8×3%=2663.84萬(wàn)元

　　城建稅

　　2663.84×1%=26.63萬(wàn)元

　　教育附加

　　2663.84×3%=79.91萬(wàn)元

　　從20xx年以來(lái)，已征：營(yíng)業(yè)稅20xx年1000萬(wàn)元，20xx年277萬(wàn)元，20xx年1221.72萬(wàn)元，共計(jì)2498.72萬(wàn)元。

　　20xx年年安排營(yíng)業(yè)稅：

　　2663.84―2498.72=165.12萬(wàn)元。相應(yīng)安排城建稅1.65萬(wàn)元，教育附加4.95萬(wàn)元。

　　濟(jì)東高速

　　1、資源稅：總土方170萬(wàn)元，應(yīng)稅總金額85萬(wàn)元，20xx年已征55萬(wàn)元，20xx年年安排30萬(wàn)元。

　　2、營(yíng)業(yè)稅：總長(zhǎng)度14.281公里，一期合同總金額19314萬(wàn)元。目前二期招標(biāo)尚未結(jié)束，與阿深相比，由于都是雙向六車道，二期估計(jì)工程金額11192萬(wàn)元(14.281/42.131×33019=11192萬(wàn)元)。兩期應(yīng)稅工程總金額30506萬(wàn)元。應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅總額30506×3%=915.18萬(wàn)元

　　20xx年已征營(yíng)業(yè)稅233.98萬(wàn)元，還剩915.18-233.99=681.19萬(wàn)元，城建、教育附加相應(yīng)安排。

　　307線西延工程：(按初步設(shè)計(jì)測(cè)算，最后以招標(biāo)價(jià)格為準(zhǔn))，全長(zhǎng)43.095公里(對(duì)外稱48.429公里，主要是為了批收費(fèi)站)，建筑安裝工程共計(jì)11744萬(wàn)元(對(duì)外稱13196.9萬(wàn)元)。

　　其中：一期路基、橋涵、交叉及沿線設(shè)施、施工技術(shù)裝備費(fèi)，計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等3844萬(wàn)元。二期路面工程：7900萬(wàn)元。

　　安排稅收：

　　1.資源稅：設(shè)計(jì)土方74萬(wàn)方，應(yīng)征資源稅74×0.5=37萬(wàn)元

　　2.營(yíng)業(yè)稅：一期3844萬(wàn)元×3%=115.32萬(wàn)元，城建、教附隨征。

　　二期工程7900萬(wàn)元×3%=237萬(wàn)元。據(jù)公路局預(yù)測(cè)20xx年5月份各項(xiàng)批文弄齊，然后招商、征地、做前期工作，根據(jù)近年可比較的工程的'工期估計(jì)，最快今年安排稅收假設(shè)按土方上齊，一期工程完成50%的程度推測(cè)。20xx年年所安排資源稅按30萬(wàn)元(保守安排)，一期工程營(yíng)業(yè)稅總額115.32萬(wàn)元，按50%的工程建設(shè)，為57.66萬(wàn)元。

　　新區(qū)道路

　　新區(qū)8條路，投資總額8262.5萬(wàn)元。應(yīng)征營(yíng)業(yè)稅247.87萬(wàn)元，所得稅136.33萬(wàn)元，城建稅12.4萬(wàn)元。教育附加8.74萬(wàn)元;難題是所得稅，華通路橋(碗國(guó)端)工程占工程投資5950萬(wàn)元，其應(yīng)納所得稅98.2萬(wàn)元。年前初步接觸，地稅分局調(diào)查其有外出施工證明，按規(guī)定所得稅不在我縣繳納。建議縣財(cái)政或新區(qū)在結(jié)算時(shí)強(qiáng)力扣繳，如果能夠全部交到我縣，新區(qū)道路稅收：營(yíng)業(yè)稅247.87+所得稅136.33+城建稅12.39=396.59萬(wàn)元。扣除：大三路20xx年已交43萬(wàn)元，人民南路20xx年已交21.6萬(wàn)元，43+21.6=64.6萬(wàn)元。

　　20xx年年可安排營(yíng)業(yè)稅247.87―64.6=183.27萬(wàn)元。

　　滑興中路

　　全長(zhǎng)1920米，合同價(jià)格738.25萬(wàn)元。應(yīng)征營(yíng)業(yè)稅738.25×3%=22.1萬(wàn)元，城建稅、教育附加隨征。

　　大寨、桑村四升三工程

　　全長(zhǎng)15公里，投資每公里55萬(wàn)元，共計(jì)825萬(wàn)元，其中上級(jí)每公里撥25-30萬(wàn)元，其余自籌，應(yīng)征營(yíng)業(yè)額總額825萬(wàn)元×3%=24.25萬(wàn)元，所得稅13.6萬(wàn)元，城建、教育附加隨征，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，對(duì)上級(jí)資金安排，按每公里30萬(wàn)元，總投資450萬(wàn)元安排稅收，根據(jù)實(shí)際投資額據(jù)實(shí)征收，測(cè)算營(yíng)業(yè)稅13.5萬(wàn)元，所得稅7.43萬(wàn)元，城建、教育附加隨征。

　　新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

　　據(jù)排查，新區(qū)共有27個(gè)項(xiàng)目，理論上測(cè)算應(yīng)征營(yíng)業(yè)稅879萬(wàn)元，所得稅484萬(wàn)元，城建稅44萬(wàn)元，教育附加26萬(wàn)元，共計(jì)1433萬(wàn)元。由于一是新區(qū)項(xiàng)目多數(shù)進(jìn)展情況不可預(yù)測(cè)，二是投資多為墊資，三是企業(yè)建廠投資方本身投資在建設(shè)期資金緊張，四是所得稅是否能在我縣交納尚不可確定，諸多因素變數(shù)較大，20xx年年安排預(yù)算時(shí)，按營(yíng)業(yè)稅實(shí)現(xiàn)30%、為263萬(wàn)元，所得稅實(shí)現(xiàn)20%、為92萬(wàn)元，城建稅隨營(yíng)業(yè)稅征收、為13萬(wàn)元，合計(jì)稅收安排372萬(wàn)元，縣級(jí)部分314萬(wàn)元。

　　政工工作計(jì)劃 8

　　一、日常的行政管理

　　下半年度將從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：

　　1、制定和修改《員工手冊(cè)》，將眾業(yè)理念，眾業(yè)精神，眾業(yè)宗旨，眾業(yè)的奮斗目標(biāo)等增加到員工手冊(cè)中并在9月底完成此項(xiàng)工作。

　　2、加強(qiáng)行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，績(jī)效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在的部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。

　　3、完善考勤機(jī)制。未經(jīng)行政部簽字的請(qǐng)假條/放行條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假/放行必須經(jīng)過(guò)行政部的批準(zhǔn)（否按曠工處理），如有特殊情況必須事后補(bǔ)假（否按曠工處理）。行政部將每天進(jìn)行核查，是否有員工請(qǐng)假/曠工，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。

　　4、車輛管理。司機(jī)下班前必須將車鑰匙上交行政部，做到公車不私用。

　　5、制定和完善廠規(guī)廠紀(jì)。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

　　二、后勤管理

　　1、食堂管理

　　由專職人員負(fù)責(zé)食堂工作，負(fù)責(zé)好入職/離職的用餐手續(xù)辦理，為了配合行政部工作人員做好后勤工作，公司員工應(yīng)按時(shí)就餐。若因請(qǐng)假不能就餐，應(yīng)事先通知行政部工作人員。

　　2、宿舍管理

　　（1）、新近員工入職宿舍安排。必須出示應(yīng)聘登記表并有各部門負(fù)責(zé)人簽字，方可安排宿舍。

　　（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并辦理好有關(guān)手續(xù)。住宿人員有娛樂(lè)的自由，但應(yīng)以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公共財(cái)物為準(zhǔn)則。

　　（3）、每天由宿舍保安排查是否關(guān)熱水器、風(fēng)扇，水龍頭是否關(guān)閉、宿舍財(cái)產(chǎn)是否有損壞，行政部每天進(jìn)行抽查保安工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行處理。

　　三、人員招聘及勞資關(guān)系的比例

　　（一）、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中未進(jìn)行規(guī)范性的操作。下半年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

　　1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在5％以內(nèi)，保證不超過(guò)10％。

　　2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

　　（二）、行政部要按照既定的`組織架構(gòu)和各部門各職位分析來(lái)招聘人才滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司正處于發(fā)展階段，行政部對(duì)人事招聘與配置工作做到以下4點(diǎn);

　　1、招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘廣告的撰寫(xiě)。

　　2、計(jì)劃采取的招聘方式，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧內(nèi)部介紹，推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘，具體視招聘的職位而定。

　　3、對(duì)于有些比較重要的，在一兩個(gè)月難以招聘到的職位考量是否納入儲(chǔ)備計(jì)劃。

　　四、行政部門自我完善

　　1、完善部門組織職能（提升行政部的存在感）。

　　2、完善部門人員配備（高效、有序）。

　　3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力）。

　　4、提高部門工作質(zhì)量要求（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題）。

　　5、圓滿完成本部門的下半年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　政工工作計(jì)劃 9

　　一、主要工作

　　(陳明）組織參加第一期教育實(shí)踐活動(dòng)

　　時(shí)間安排：20xx年3月7日-3月11日

　　地點(diǎn)：xx市示范性綜合實(shí)踐基地

　　要求：請(qǐng)各相關(guān)學(xué)校應(yīng)事先對(duì)學(xué)生進(jìn)行組織紀(jì)律和安全方面的教育，注意來(lái)往交通及培訓(xùn)期間的安全，并督促學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行基地的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)。

　　（孫xx）組織參加幼兒園跟崗學(xué)習(xí)活動(dòng)

　　時(shí)間安排：兩周

　　繼續(xù)開(kāi)展三年一輪的學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育工作綜合督導(dǎo)評(píng)估工作

　　時(shí)間安排：20xx年3月11日（星期五）上午

　　督導(dǎo)對(duì)象：xx小學(xué)

　　要求：

　　①請(qǐng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自評(píng)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的整改補(bǔ)強(qiáng)。接受督導(dǎo)評(píng)估時(shí)，應(yīng)提供實(shí)施素質(zhì)教育工作匯報(bào)、以89個(gè)評(píng)估要素分項(xiàng)得分的自評(píng)報(bào)告、以B級(jí)指標(biāo)裝盒的必要佐證材料及材料目錄，同時(shí)將《申報(bào)表》《量化表》、自評(píng)報(bào)告及匯報(bào)材料發(fā)送至xx;接受督導(dǎo)的`學(xué)校應(yīng)指派四、五、六年級(jí)各年級(jí)7名學(xué)生參加調(diào)查問(wèn)卷。

　　②請(qǐng)其他未接受督導(dǎo)評(píng)估的學(xué)校抓緊時(shí)間做好迎檢準(zhǔn)備，督導(dǎo)時(shí)間安排：期中前：城山、和森道、啟初；期中后：益群、周坑、黎山。

　　二、其他工作

　　（金xx）轉(zhuǎn)發(fā)：《關(guān)于舉行晉江市中小學(xué)班會(huì)課“社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育”專題課例第二次征集評(píng)選活動(dòng)的通知》，請(qǐng)各學(xué)校高度重視，鼓勵(lì)教師積極參與，于20xx年4月8日前將課例紙質(zhì)文稿（一式二份）送至嫦娥師，同時(shí)將參賽課例選送表（見(jiàn)附件2），連同參賽課例的電子文稿統(tǒng)一打包，以附件形式發(fā)送到xx（電子郵件主題請(qǐng)注明單位名稱）。

　　（林xx）轉(zhuǎn)發(fā)：《轉(zhuǎn)發(fā)省教育系統(tǒng)關(guān)工委關(guān)于落實(shí)教育部關(guān)工委部署全國(guó)青少年開(kāi)展五好小公民“老師您好我的好老師”主題教育活動(dòng)的通知》，請(qǐng)各校鼓勵(lì)學(xué)生積極參與。

　　（李校長(zhǎng)、孫xx)轉(zhuǎn)發(fā)：《關(guān)于組織參加xx市第九屆校長(zhǎng)讀書(shū)班暨凱輝校長(zhǎng)論壇征文的通知》《凱輝校長(zhǎng)論壇征文信息表》，請(qǐng)各校長(zhǎng)、園長(zhǎng)要積極撰寫(xiě)稿件，踴躍投稿。

　　(林xx）轉(zhuǎn)發(fā)：《關(guān)于做好xx市教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃（第一批）研究課題申報(bào)工作的通知》，各校積極發(fā)動(dòng)教師踴躍參加，各課題組填寫(xiě)《xx市教育科學(xué)規(guī)劃研究課題申請(qǐng)·評(píng)審書(shū)》（附件2）及《課題研究方案》（具體要求見(jiàn)附件3）（紙質(zhì)材料一式3份，并附U盤(pán)），于4月15日前報(bào)送教委辦清芬?guī)煛?/p>

　　（陳xx）轉(zhuǎn)發(fā)：《晉江市文化體育新聞出版局晉江市教育局關(guān)于舉辦第十一屆“SM杯”校園三人籃球?qū)官惖耐ㄖ罚?qǐng)各校以校為單位自行組織參賽。

　　（陳xx）轉(zhuǎn)發(fā)：《關(guān)于深化生態(tài)文明主題教育實(shí)踐活動(dòng)的通知》《xx市教育局關(guān)于開(kāi)展“弘揚(yáng)雷鋒精神情暖美麗xx”教育實(shí)踐活動(dòng)的通知》，各校要高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，切實(shí)開(kāi)展好主題教育實(shí)踐活動(dòng)，確保活動(dòng)扎實(shí)有效，并及時(shí)將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)送xx。

　　三、工作提示

　　請(qǐng)xx中心、象峰、城山、玉溪、玉湖、旦厝各相關(guān)學(xué)校參加第二期教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)校應(yīng)在本周三之前將學(xué)校簡(jiǎn)介、學(xué)生花名冊(cè)、帶隊(duì)教師名單及講話人名單發(fā)送至（開(kāi)營(yíng)式學(xué)生代表講話：象峰小學(xué)指定一名學(xué)生準(zhǔn)備；閉營(yíng)式學(xué)生代表講話：玉湖小學(xué)指定一名學(xué)生準(zhǔn)備；請(qǐng)象峰小學(xué)、玉湖小學(xué)做好學(xué)生發(fā)言準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)講話：開(kāi)營(yíng)式由玉溪小學(xué)校長(zhǎng)講話；閉營(yíng)式由旦厝小學(xué)校長(zhǎng)講話，請(qǐng)做好準(zhǔn)備。）

　　（楊xx）轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于舉辦20xx年春晉江市小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)觀摩評(píng)優(yōu)活動(dòng)的通知》《關(guān)于20xx年春晉江市小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)觀摩評(píng)優(yōu)活動(dòng)的補(bǔ)充通知》，擬定于下周二在xx小學(xué)舉行鎮(zhèn)課堂教學(xué)研討月活動(dòng)（數(shù)學(xué)專場(chǎng)），各教學(xué)點(diǎn)各選送1節(jié)，請(qǐng)各教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)籌安排，做好參賽前的準(zhǔn)備工作，于本周四之前將參賽教師的姓名、上課年級(jí)、課題及指導(dǎo)教師（1名）報(bào)送嫦娥師，如需要熟悉班級(jí)的請(qǐng)事先與xx小學(xué)的教導(dǎo)主任聯(lián)系，時(shí)間安排在本星期五或下星期一。

　　（林xx）《關(guān)于征集《晉江課改》128期““地方特色的校本課程開(kāi)發(fā)與研究”專刊稿件的通知》（附件1），各校以校為單位于3月18日前將紙質(zhì)稿件（A4紙打印，1式一份）連同《專輯稿件征集情況匯總表》(附件2)送交鎮(zhèn)教委辦教研室，并將電子文檔打包發(fā)送至郵箱xx（郵件主題為：晉江課改+單位）。（校本課程特色活動(dòng)的相關(guān)照片及校本課程讀本或教材可延后報(bào)送）

　　根據(jù)《晉江市名教師考核管理細(xì)則（新版）》（附件3），今年的名教師考核將在年度考核的基礎(chǔ)上增加綜合考核，請(qǐng)各相關(guān)教師務(wù)必關(guān)注名教師本年度履職及兩年綜合考核的必選項(xiàng)目，做好履職規(guī)劃。

　　四、文件學(xué)習(xí)

　　《關(guān)于印發(fā)《晉江市教育系統(tǒng)推進(jìn)消防安全宣傳教育進(jìn)學(xué)校工作方案》的通知》《晉江市教育系統(tǒng)推進(jìn)消防安全宣傳教育進(jìn)學(xué)校工作方案》

　　五、教育名言

　　教師是火種，點(diǎn)燃了孩子的心靈之火，教師是石級(jí)，承受著孩子一步步踏實(shí)地向上攀登。

　　有時(shí)候，一步就是一生，一念之差就是天壤之別，幾秒就可以決定我們?nèi)松某蓴　?/p>

　　政工工作計(jì)劃 10

　　整個(gè)上半年度的工作進(jìn)展的不是很順利，在各方面的工作中也遇到了不少的阻礙，有些甚至影響了公司一些部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為此我們行政部要負(fù)很大的責(zé)任。為了改變現(xiàn)狀，重新讓我們行政部發(fā)揮出該有的作用和職責(zé)，并且還要保證公司其他部門的工作能夠順利的進(jìn)行，所以在下半年度，我們行政部就應(yīng)該要做出改變，改變現(xiàn)狀，重新出發(fā)，制定出更加符合我們xx科技有限公司的計(jì)劃，以下就是詳細(xì)計(jì)劃內(nèi)容：

　　一、對(duì)公司制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督

　　在上半年，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然早有了規(guī)章制度，但在執(zhí)行力上還是有所欠缺。很多員工上班的時(shí)候偷偷玩手機(jī)或是做一些別的事情，即便是發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的處罰，公司的規(guī)定是發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行警告處理，三次以上扣除當(dāng)日工資，但是這一條并沒(méi)有完好的執(zhí)行，很多次都是被敷衍過(guò)去，公司是一個(gè)講究制度的地方，雖然也時(shí)常講人情，但對(duì)于屢次犯錯(cuò)而不加改正的員工，還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的制度來(lái)處理。因此下半年度，我們行政部會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督并審查員工工作中的犯規(guī)行為，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理。

　　二、增強(qiáng)與其他部門之間的溝通交流

　　公司需要的是各部門之間互相合作，因此和其他部門有良好的溝通交流是必不可少的，這樣既能使我們公司凝聚起來(lái)，也能促進(jìn)我們直接進(jìn)行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門之間的.密不可分的，想要處理好工作中的各項(xiàng)事宜，改變上半年里我們行政部被“孤立”的現(xiàn)象，就必須要處理好與其他部門之間的關(guān)系，改變?cè)谄渌块T眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會(huì)展開(kāi)行動(dòng)，讓我們部門的員工都活躍起來(lái)，多和其他部門的員工溝通交流，建立起良好的氛圍。

　　三、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平

　　對(duì)于有部分員工的業(yè)務(wù)水平能力較差，有些跟不上公司的步伐這一問(wèn)題，我們行政部將對(duì)這部分的人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間為期2個(gè)星期，如果這兩個(gè)星期之后還是不能適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)以及工作，我們將進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)由人事部門的審核以及其部門管理人員的意見(jiàn)，選擇開(kāi)除這些員工或是繼續(xù)留在公司查看。

　　以上就是行政部的下半年工作計(jì)劃，希望下半年我們能夠改變現(xiàn)狀，重新出發(fā)。

　　政工工作計(jì)劃 11

　　xx年，我社區(qū)民政工作一直以遵守上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)思想為己任，在全體居民的共同努力下取得了良好的成績(jī)。xx年社區(qū)民政工作計(jì)劃的總要求是；以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，完善社區(qū)管理體制，健全服務(wù)體系，發(fā)展福利服務(wù)，構(gòu)建社區(qū)救助體系，推進(jìn)社區(qū)助殘服務(wù)，深化社區(qū)優(yōu)撫工作，開(kāi)發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位，推動(dòng)和諧社區(qū)，和諧家庭建設(shè)，為構(gòu)建特色社區(qū)，綠色社區(qū)，文體品牌社區(qū)，創(chuàng)一流社區(qū)而努力奮斗。

　　做好今年的民政工作對(duì)維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定構(gòu)建和諧社區(qū)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大，根據(jù)文化街道民政辦公室的工作要求，社區(qū)民政工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，加快社區(qū)民政工作進(jìn)程

　　基本指導(dǎo)思想和工作任務(wù)

　　1社區(qū)工作計(jì)劃的重點(diǎn)將按照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，堅(jiān)持以民為本的民體思想，把解決基本民生問(wèn)題這條主線貫穿在民政工作始終，進(jìn)一步完善居民最低生活保障制度，切實(shí)保障社區(qū)困難群眾的基本生活，要規(guī)范社區(qū)低保范圍，適當(dāng)擴(kuò)大低保救助面，將符合條件的困難群眾全部納入低保范圍，切實(shí)做到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，加快低保信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)救助工作的規(guī)范化

　　2實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新，堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力加快實(shí)施社區(qū)居民的'醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療救助，幫助困難群眾緩解“醫(yī)療難”問(wèn)題，操作規(guī)范化的社區(qū)醫(yī)療救助制度

　　3加強(qiáng)優(yōu)撫安置保障對(duì)象制度，進(jìn)一步落實(shí)撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，在抓好常規(guī)性優(yōu)撫工作的同時(shí)，要面向優(yōu)撫對(duì)象中的弱勢(shì)人群優(yōu)先提供社區(qū)社會(huì)救助，體現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)對(duì)他們的特殊照顧，要面向優(yōu)撫對(duì)象提供社區(qū)就業(yè)服務(wù)，要面向社區(qū)軍烈家屬繼續(xù)開(kāi)展擁軍活動(dòng)

　　4依法行政，規(guī)范管理，促進(jìn)社區(qū)愛(ài)心協(xié)會(huì)和福利事業(yè)發(fā)展

　　積極培育和發(fā)展愛(ài)心協(xié)會(huì)，使其成為居民參與社區(qū)建設(shè)和管理的載體，組織開(kāi)發(fā)愛(ài)心協(xié)會(huì)，幫助，救助特殊困難未成年人教育，特困弱勢(shì)群體和特困殘疾人，依法規(guī)范愛(ài)心協(xié)會(huì)組織行為，提高社會(huì)形象和公心力

　　5發(fā)動(dòng)全社區(qū)人力資源，物質(zhì)資源，引進(jìn)外資，動(dòng)員全社區(qū)干部群眾上下一心，建設(shè)管理好社區(qū)老年活動(dòng)站和福利院，通過(guò)老年活動(dòng)站和愛(ài)心福利院的建設(shè)，大力開(kāi)展社區(qū)為老服務(wù)，要圍繞“六個(gè)老有”既；老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所教，老有所學(xué)，老有所為，老有所樂(lè)的工作目標(biāo)，擴(kuò)大老年工作內(nèi)容，積極解決特困孤寡老人養(yǎng)老問(wèn)題

　　6立足本職，強(qiáng)化措施，確保社區(qū)民政工作的落實(shí)。

　　要做好今年的民政工作，重在落實(shí)，貴在實(shí)施，社區(qū)民政干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，職業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變作用，用一流的精神狀態(tài)做一流的工作，用一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)民政工作創(chuàng)新發(fā)展

　　7要強(qiáng)化工作手段，為民政工作提供制度和措施保障

　　要健全和完善目標(biāo)責(zé)任制，把各項(xiàng)工作量化，細(xì)化，做到責(zé)任分工，職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，確保社區(qū)民政重點(diǎn)工作整體推進(jìn)，為建立“六位一體”即；居民自治管理有序，服務(wù)完善，治安良好，環(huán)境優(yōu)美，文明祥和的社區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

　　政工工作計(jì)劃 12

　　一、工作目標(biāo)

　　通過(guò)開(kāi)展路政執(zhí)法專項(xiàng)整改“回頭看”活動(dòng)，繼續(xù)鞏固和發(fā)展前期交通公路執(zhí)法專項(xiàng)整改工作成果，打造一支陽(yáng)光廉潔、風(fēng)清氣正的交通公路行政執(zhí)法隊(duì)伍，有效推動(dòng)公路系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾安全便捷出行，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的公路交通服務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　分局成立路政執(zhí)法專項(xiàng)整改“回頭看”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　三、工作重點(diǎn)

　　（一）對(duì)問(wèn)題的排查與整改工作進(jìn)行“回頭看”。要重點(diǎn)圍繞前期路政執(zhí)法專項(xiàng)整改工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再排查、再梳理，確保一個(gè)也不放過(guò)，一個(gè)也不漏掉，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法整改的全覆蓋。重點(diǎn)對(duì)照是否存在以下十個(gè)問(wèn)題：

　　1．有關(guān)路政、治超管理機(jī)構(gòu)違規(guī)上路檢查執(zhí)法。

　　2．無(wú)執(zhí)法資格人員上路執(zhí)法。

　　3．對(duì)非法超限運(yùn)輸車輛只罰款（收費(fèi)）、不卸載。

　　4．為非法超限運(yùn)輸車輛辦理罰款“年票”、“月票”。

　　5．伙同社會(huì)閑散人員通過(guò)收費(fèi)帶車、放車或以其他約定形式，擅自放行非法超限運(yùn)輸車輛。

　　6．違規(guī)收取檢測(cè)費(fèi)和車輛保管費(fèi)。

　　7．利用職權(quán)參與或者讓親友參與對(duì)非法超限運(yùn)輸車輛實(shí)施卸載的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　8．隨意提高或降低路政、治超執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。

　　9．向治超工作機(jī)構(gòu)或執(zhí)法人員下達(dá)或者變相下達(dá)罰款、收費(fèi)指標(biāo)。

　　10．使用無(wú)檢定合格證或超過(guò)檢定周期的汽車衡（地磅）。

　　凡以上“十個(gè)問(wèn)題”排查沒(méi)有真正覆蓋到每一名執(zhí)法人員的，都要重新“回爐”，認(rèn)真補(bǔ)課，確保問(wèn)題排查無(wú)隱瞞、無(wú)遺漏。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，對(duì)群眾反映以及相關(guān)部門明察暗訪中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，都要認(rèn)真核查、及時(shí)反饋，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理制度，并確保100%銷號(hào)。對(duì)違紀(jì)違規(guī)的人員，分局將依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)違反法律法規(guī)，構(gòu)成刑事犯罪的人員，分局將移交司法部門進(jìn)行處理。

　　（二）對(duì)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”。

　　建立健全七項(xiàng)基本制度，并落實(shí)到位。一是健全和落實(shí)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)公路執(zhí)法人員全員培訓(xùn)，不斷提高公路執(zhí)法人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力；二是健全和落實(shí)上路執(zhí)法管理制度，監(jiān)督公路路政執(zhí)法人員嚴(yán)格遵照“五個(gè)嚴(yán)禁”等紀(jì)律要求，杜絕違規(guī)上路執(zhí)法；三是嚴(yán)格執(zhí)行我省交通運(yùn)輸行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)違法情節(jié)、危害程度與處罰結(jié)果的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，并制作處罰案卷卷宗，做到有據(jù)可查；四是健全和落實(shí)公路執(zhí)法“六公示”制度，全面公示執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結(jié)果、執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制和當(dāng)事人權(quán)利，推行陽(yáng)光執(zhí)法；五是健全和落實(shí)公路執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任制度，明確相關(guān)責(zé)任人的監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化公路執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任考核獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究；六是健全和落實(shí)公路執(zhí)法督導(dǎo)檢查工作制度，通過(guò)定期、不定期的明查暗訪，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)執(zhí)法行為；七是健全和落實(shí)公路執(zhí)法舉報(bào)投訴受理制度，暢通舉報(bào)投訴渠道，實(shí)行24小時(shí)受理，及時(shí)反饋處理結(jié)果，全面接受社會(huì)監(jiān)督。以上七項(xiàng)基本制度還沒(méi)有健全和落實(shí)的單位，要進(jìn)一步修訂和完善，確保在“回頭看”活動(dòng)中落實(shí)到位。

　　（三）對(duì)全面加強(qiáng)依法治路工作進(jìn)行“回頭看”。要結(jié)合“回頭看”活動(dòng)，認(rèn)真查找和分析本單位路政工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定強(qiáng)化公路路政工作的實(shí)施方案，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)交通公路執(zhí)法專項(xiàng)整改工作情況，爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的.大力支持，從制度上保障公路路政執(zhí)法工作經(jīng)費(fèi)和機(jī)構(gòu)編制，堅(jiān)決杜絕趨利執(zhí)法行為的發(fā)生。進(jìn)一步建立健全對(duì)非法超限超載車輛較多路段的上路執(zhí)法工作機(jī)制，加快推進(jìn)路政執(zhí)法人員配備現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法記錄儀工作，強(qiáng)化對(duì)路政執(zhí)法和路政巡查的全過(guò)程監(jiān)管和實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)查處不規(guī)范執(zhí)法行為。

　　四、工作步驟

　　“回頭看”活動(dòng)從20xx年5月1日至6月15日，為期一個(gè)半月。

　　（一）5月1日至10日為部署啟動(dòng)階段。路政科要結(jié)合本單位實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)分析前期開(kāi)展的交通公路執(zhí)法專項(xiàng)整改工作現(xiàn)狀，制定“回頭看”實(shí)施方案，并做好相應(yīng)的部署、落實(shí)工作。

　　（二）5月11日至20日為自查自糾階段。分局領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)、督促路政人員按照“回頭看”有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正。

　　（三）5月21日至31日為檢查督導(dǎo)階段。路政科要在自查自糾的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)照“十類問(wèn)題”和“五個(gè)嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求，逐項(xiàng)抓好排查整改，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要立查立改，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理制度，確保100%銷號(hào)。

　　（四）6月1日至15日為總結(jié)完善階段。路政科要對(duì)“回頭看”開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，健全和落實(shí)“七項(xiàng)基本制度”，于6月15日前形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告報(bào)送分局。分局將全面總結(jié)路政執(zhí)法專項(xiàng)整改“回頭看”活動(dòng)開(kāi)展情況，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)市局。

　　五、工作要求

　　（一）精心組織，迅速行動(dòng)。路政科要結(jié)合正在開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)“回頭看”活動(dòng)的重要性和緊迫性，精心組織，迅速深入開(kāi)展大排查、大檢修、大掃除、大整改，切實(shí)整改公路執(zhí)法工作中存在的突出問(wèn)題，確保整改工作取得實(shí)效。分局領(lǐng)導(dǎo)是本單位公路路政執(zhí)法專項(xiàng)整改“回頭看”活動(dòng)第一責(zé)任人，要高度重視，確保活動(dòng)有力、有序、有效開(kāi)展。

　　（二）加強(qiáng)督導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管。分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)路政科執(zhí)法要開(kāi)展督查指導(dǎo)工作，將督導(dǎo)、暗訪工作貫穿“回頭看”活動(dòng)的各個(gè)階段。對(duì)“回頭看”活動(dòng)開(kāi)展不力、頂風(fēng)違紀(jì)的人員，將從嚴(yán)、從重予以處理，絕不姑息遷就。

　　（三）完善機(jī)制，常抓不懈。要以開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合，加快健全完善“分局主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、路政部門落實(shí)、紀(jì)檢監(jiān)察部門問(wèn)責(zé)、新聞媒體輿論監(jiān)督”的長(zhǎng)效整改機(jī)制，推進(jìn)公路路政執(zhí)法工作深入開(kāi)展，更好的維護(hù)公眾的合法權(quán)益，保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和公路基礎(chǔ)設(shè)施安全。

　　（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大效果。既要著眼當(dāng)前，及時(shí)解決公路路政管理中存在的突出問(wèn)題，又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治的原則，以“回頭看”活動(dòng)促進(jìn)公路安全保護(hù)中心工作，以工作成效檢驗(yàn)整改成果，要及時(shí)宣傳“回頭看”活動(dòng)的工作部署、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，為“回頭看”活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍。

　　政工工作計(jì)劃 13

　　第一部分人力資源工作計(jì)劃

　　一、人員招聘

　　xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于變動(dòng)改革期，xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

　　1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

　　②今后針對(duì)校園招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

　　3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。

　　4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

　　二、員工培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)

　　2、具體實(shí)施方案：

　　①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。

　　②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來(lái)不定期進(jìn)行。

　　③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開(kāi)展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在5000元以內(nèi)。

　　三、績(jī)效考核

　　績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jī)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性。

　　1、具體實(shí)施方案：

　　①xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。

　　②xx年1月底完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交廠長(zhǎng)及各部門主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。

　　③xx年3月開(kāi)始對(duì)修改完善的方案全面實(shí)施績(jī)效考核。

　　2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：績(jī)效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jī)效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核。績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過(guò)程，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，應(yīng)聽(tīng)取各方面?zhèn)€層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

　　四、員工關(guān)系

　　員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

　　1、具體實(shí)施方案：

　　①建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在xx年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門主管進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性最好工作。

　　②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展，行政人事部在xx年1月底前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

　　③員工懇談會(huì)是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛、消除員工之間或與管理層間的.一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在xx年公司每季度要召開(kāi)一次員工懇談會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

　　④公布意見(jiàn)建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號(hào)碼、電子信箱，員工可以對(duì)工作生活中的困難、意見(jiàn)、建議向公司反映。

　　五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級(jí)別留住有用的人才。

　　1、具體實(shí)施方案：

　　①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。

　　②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)。

　　③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

　　2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

　　第二部分行政管理工作計(jì)劃

　　一、企業(yè)文化

　　xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

　　1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

　　2、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

　　企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

　　①重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)..

　　②年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

　　③行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)

　　④優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)年會(huì)聚餐。

　　二、日常行政事務(wù)

　　1、行政人事部計(jì)劃在xx年對(duì)辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)有罰，兼顧人性化管理。

　　②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對(duì)上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來(lái)而不只是行政部一個(gè)部門的事情。

　　③行政各類工作，在前項(xiàng)說(shuō)明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整理(嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。)辦公用品采購(gòu)和使用(依據(jù)季度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。)

　　三、本部門自身建設(shè)

　　1、行政人事部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。

　　2、具體實(shí)施方案：

　　①完善部門職能：對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等;我本人負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)，公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。

　　②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。

　　總之，xx年行政人事部將把所有工作都圍繞來(lái)在員工的選、用、育、留等方面開(kāi)展，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過(guò)這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，發(fā)揮更大的作用。

　　政工工作計(jì)劃 14

　　一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔；

　　二、辦公用品管理

　　1、辦公用品及禮品的采購(gòu)、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制。

　　2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。

　　3、準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　三、會(huì)議與活動(dòng)

　　1、做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱。

　　2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅游等。

　　四、招聘及其它事務(wù)

　　1、協(xié)助招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息。

　　2、匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新。

　　3、對(duì)新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡。

　　五、對(duì)外事務(wù)

　　1、來(lái)訪人員的.接待。

　　2、證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回。

　　3、社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)。

　　4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。

　　5、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作計(jì)劃，還有很多不完善的地方，我會(huì)慢慢改進(jìn)。

　　目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時(shí)這些瑣事。這對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅僅是個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時(shí)對(duì)自己也是一個(gè)提升。雖然入職只有一個(gè)多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來(lái)的個(gè)人的一些感受：

　　①公司里沒(méi)有員入職培訓(xùn)，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道，很多時(shí)候工作配合起來(lái)就有一定的困難。管理、技能方面的培訓(xùn)，不僅是針對(duì)技術(shù)人員，同時(shí)其他崗位的都應(yīng)該適時(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)吸收新的知識(shí)，以提高各人員的工作效率及辦事解決問(wèn)題的能力

　　②公司沒(méi)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚

　　③除了辦公室人員，平時(shí)大家很難有機(jī)會(huì)一起交流！所以適時(shí)的舉辦一些公司活動(dòng)是很有必要的！公司每次的活動(dòng)及一些大小事，都有必要采集相應(yīng)的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史

　　④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒(méi)有考慮過(guò)員工的需求和實(shí)行性，過(guò)于個(gè)人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對(duì)員工表?yè)P(yáng)及對(duì)其父母感恩的話，我想這樣的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅。所以很多時(shí)候我們可以更全面的考慮這些，不僅對(duì)員工是一種關(guān)懷，對(duì)公司也有更好的影響

　　⑤崗位職責(zé)不明確，很多制度不完善，工作沒(méi)有激情等。

　　政工工作計(jì)劃 15

　　一、人事工作

　　1、招聘、入職、建檔

　　招聘在“精”：

　　現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

　　入職在“細(xì)”：

　　員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的.溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

　　建檔在“全”：

　　建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

　　2、培訓(xùn)

　　入職培訓(xùn)：

　　工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）。

　　在職培訓(xùn)：

　　注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能。

　　安全培訓(xùn)：

　　注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤。

　　管理培訓(xùn)：

　　部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平。

　　3、考勤

　　（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

　　（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

　　（3）通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

　　4、薪酬

　　（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

　　（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

　　（3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

　　5、社保、工傷

　　社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

　　6、人事資料

　　（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

　　（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

　　7、積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

　　（1）開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感。

　　（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

　　二、行政工作

　　1、宿舍

　　（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)。

　　（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)。

　　（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生。

　　（4）后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活。

　　2、食堂

　　（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量。

　　（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食。

　　3、保安

　　（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。