【必備】保衛工作計劃4篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的保衛工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
保衛工作計劃 篇1
安全工作,重在防范;工作計劃,重在行動。因此，在日常工作中要努力摒棄懈怠思想，按照學校領導所提出的行政工作務必要做到精細化管理等具體要求開展各項工作。力爭使我校的安全保衛工作在新的學年跨上一個更高的臺階。
一、繼續加強學校大門的日常整給工作不放松。對在崗位上的門衛、保安，根據相關的職責要求，結合其在工作崗位上的具體表現，能用則用，不能用的及時辭退，決不含糊。對與我校簽定物業管理的承包單位，要督促其認真履行合同之規定，如果發現承包單位工作當中不能按照合同之要求認真履行工作職責，經校方提出不能及時整改且聽之任之的，要及時建議學校按照《合同法》相關條文規定提前中止合同關系。
二、進一步控制校外機動車輛進入校園內停放。目前，校園內“車滿為患”已是不爭的事實。在職教師的車輛就已達到近170部，這還不包括住在校內已退休教師及其子女的車輛。為此，學校已投入資金安裝了機動車輛車牌自動識別系統，目的就是首先要保證在職教師的停車位子，至于住在校內退休教師及其子女的車輛經查證確屬本人的也要考慮在內。校外人員的車輛除了少數與學校有工作關系的、報經校領導商議同意停放的以外，其余車輛一律禁入校園停放。對有些來訪人員經詢問核實必須進入校內的臨時停放車輛，原則上實行先登記后手動開啟道閘放行的辦法解決。
三、加大校園消防工作力度不放松，繼續把消防工作的重點放在校內三幢國家級文物保護單位上。
四、協助政教處做好“后進生”的幫教工作以及對嚴重違犯校紀校規學生的調查處理工作。
五、做好開學初學生自行車的登記和收費工作，并希望各位年級級長和班主任老師一如既往的給予配合與支持。
六、與公安部門一起認真做好高考期間的安全保衛工作等等。
保衛工作計劃 篇2
為了認真貫徹和落實教育部有關加強園安全工作的指示精神，切實保障園和的生命安全，現結合本園的發展實際，特制訂園安全工作并嚴格執行。
一、加強安全制度建設，提高依法管理意識
安全和健康是關系到千家萬戶家庭的幸福和社會穩定的大事，確保兒童安全健康發展是園應盡的義務。因此，我們一定從保護兒童生命的高度，切實重視園的安全工作。嚴格按照國家及有關法律法規，依法加強管理。
1、強安全制度建設，建立健全安全工作管理機制，進一步明確安全工作領導小組職責，進一步完善安全工作工作網絡，有目的的制定和修改安全工作制度，層層落實安全工作。
2、在實行園長安全工作責任制的同時，進一步落實專人負責的安全工作，園長與各部門簽訂安全責任書并監督旅行。
3、加強有關業務學習，提高各崗位工作人員的安全意識和應對能力，進一步明確各自職責。
4、加強安全工作的監督與檢查，經常性對園內場地、設施以及人員等方面的安全進行檢查與了解，及時把握安全工作態勢，發現不安全隱患，防患于未然。
5、將安全工作作為師德考核的標準之一，同時把安全工作列入到全園教工的日常工作的考核范圍內，根據工作的優劣，給與相應的獎勵和處罰。
二、創設一個安全和健康的發展環境
1、積極籌措資金，定期維護園舍設施，為實施安全管理提供保障。
2、嚴格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的工作人員。
3、嚴格執行衛生安全消毒制度，每周對的玩教具按要求進行清洗、消毒，每月為曬被褥等。
4、嚴禁使用有毒有害的玩教具，嚴禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各類環境創設的安全性。
5、加強食堂飲食衛生安全的管理，嚴禁食物中毒事故的發生。
6、加強衛生保健安全管理，要求每天晨檢率達100%。定期為進行健康檢查并作好記錄。
保衛工作計劃 篇3
圍繞學校德育總體工作思路，全體政教系統工作者要以規范、優質的管理營造優良、和諧的校園文化，培養師生進步、優秀的品質，培養高素質的半軍事化保安隊伍，保障學校的各項工作井然有序，根據學校整體工作需要制定全校性大型活動的時間與預案，為學校辦學實力的不斷提升提供強勁支持。
一、總體工作目標
政教保衛處工作在鞏固原有的同時，創新體制，完善機制，突出嚴格管理，人文關懷，活動影響這一主線，強化陽光中學生形象、高效軍人作風、主人責任意識、民族文化傳承、文明禮儀規范、人生襟懷拓展等六方面的德育主題建設，在以學生骨干、班主任、家長和學校管理隊伍為主體的四個隊伍建設上形成職責、監管、獎懲一致的管理共同體，建設全程無縫隙管理、全方位體現關愛的管理文化，達到市級先進水平。
二、政教保衛處工作要點及措施
(一)文化校園建設方面
根據學校整體工作安排與需要，整合大型活動時間安排與活動方案，形成學校整體規劃的活動設計，開展豐富多彩的、富有意義的文化活動。
政教保衛處將向各辦、部、處征詢本學期各部門的活動設想，并將活動按照月份劃分作成月歷上報校領導審批，審批后將會把活動的實施時間、負責部門、負責人和大概的經費預算制成校園大型活動月歷，并在網上公布，方便各部門查閱和準備實施，并對每次的大型活動提供協調幫助，力爭讓每次活動都能取得良好的效果和較高的水平，學校也將把大型活動一些環節主要負責同志固化，方便形成團隊工作，提高工作效率。
(二)陽光中學生形象塑造
1.整理形成二十八中學生形象標準、在兩部建立健全各項考核機制、簡潔可行，并將考核結果與班主任補貼掛鉤，利于活動的持久性開展。
2.兩部形成初高中部學生文明形象準則，各年級班級形成細則和公約，大力宣傳好的'班級和個人，用榜樣的作用激勵大家，營造校園的主流文化。
3.在校內外、學內外形成一致的高尚優雅的形象認可與評價，尤其加強出入校門的管理文化建設。保安人員作為進入校園的第一檢查者，班主任作為進入班級的第一檢查者，宿舍管理人員作為進入宿舍的第一檢查者，多點互動，齊心合力打造校園管理文化建設。
(三)高效軍人作風養成
1.形成校、部、組、班、舍等直線管理執行組織，做到實力、戰斗力、執行力高度統一、高效運轉。堅持每月例會制度，統一思想，對下步工作和發現的問題要及時溝通，及時解決，部處內部要先達成思想統一，步調統一。
2.各級活動傳達準確、分工明確、指揮精確、評價正確，精確到分秒，要快、靜、齊、好。認真作好與兩部政教處的工作協調與配合，對上級部門的工作精神準確傳達。
3.升旗工作要外練筋骨、內求素質，形成振奮人心的升旗文化。強化國旗班建設，建設國旗班文化環境，制訂每個月的升旗計劃和主題，每月第一周為學校領導主題發言，第二周為優秀班主任主題發言，三四周為初高中主人日優秀班級主題發言，讓每個月的發言都有層次、有文化、有影響，能夠通過升旗活動和主題發言達到德育宣傳主陣地的作用。
(四)主人責任意識的深化
1.兩部形成主人活動周工作細則，形成扎實高效深受歡迎的活動文化。.
2.加強主人活動的班、校、家、社會意義的拓展與挖掘，凸顯其活動魅力。
3.榜樣引領、走向成功讓每位師生在主人責任中收獲成長進步的快樂。
(五)加強保衛管理隊伍、職責、考核建設
1.嚴格按照隊伍選聘方法選聘，堅持日常訓練制度，加強日常考核和全校評價。本學期保安隊伍制訂了詳細的訓練計劃，包括規范用語，崗位標準，日常半軍事化訓練，保衛處將定期對其訓練質量進行檢查。
2.加強突發事件的應急訓練教育。對各種突發事件要有應對預案，在平時日常訓練中也要有針對性的訓練。
3.加強人防、
技防和大型活動的安全防范水平。目前在門口保衛室的四個攝像頭能夠保持24小時開機運轉正常，對校園周邊及內部的技防布控還要加強，特別是一些校園死角。
(六)形成保衛管理工作文化
1.校領導帶班與各崗位值班制度與保衛管理有機結合，促進保衛管理水平的提升。保衛處對物業公司工作質量進行考核，制訂出考核細則和評分表，讓值班領導、部門領導、年組長都對其進行打分考核，保證考核的廣泛性和科學性，每月考核結果與物業公司溝通，達到促進工作質量標準提升的效果。
2.加強校門出入管理文化形成和校園活動的有效監管，做到無縫隙管理。嚴格要求校門出入規則，做到不見假條不放人，不接到電話不放車，車輛一律停放在停車場，與學校考核組配合，對學校制訂的停車規定嚴格檢查，對不合格車輛實行先溫馨提示，后考核通報的原則，對保安也要嚴格考核，對不負責任的人員也要堅決處罰。
3.制度與記錄要到位，做到第一時間報告、第一時間處理的兩個第一。兩部政教處和學校保安組要積極配合，保持信息暢通，處理的事情要在兩部和學校保安組同時備案，作好詳細的記錄，包括時間，地點，發生事情和最后的處理結果，要有當事人的親筆簽名，然后留檔。
(七)繼續加強班主任后備梯隊建設
上學期通過一系列培訓和比賽展示，年輕班主任骨干和后備梯隊建設已經初具規模，本學期要接續加強對這些同志的鍛煉和提高，提供機會讓他們增長見識和專業能力，使之盡快成長，早日成為班主任隊伍中的脊梁。
(八)作好家校之間的紐帶，作好家長培訓
繼續爭取機會聘請教育專家為家長傳授優秀的教育思想和教育方法，使得家長與學校可以進行教育互動，讓孩子們更好的學習成長。
(九)扎實作好助學工作
本學期開學初，助學工作的基礎資料工作已經開始收集，以后每屆新生都要在新入學之初就要將此項工作做實做細，年組也要高度重視這項工作，真正作到為那些家庭困難的優異學生爭取到最大的資金補助。
新學期政教保衛處的工作職能更加明確，與兩部政教處的協調配合也已經逐步默契，深入年組和部處，了解第一手資料將是部門的未來的工作重點，也希望各部處組給予大力的支持和配合。
目前困難是缺少一名干事和一名保衛負責人，希望領導可以考慮給予補充。
政教保衛處作為一個新的部門在上學期的工作中得到了各位領導和同志們的寬容、理解和大力支持，在這一并表示感謝，新學期，政教保衛處將努力工作，努力兌現計劃中的每項工作，為大家作好服務和保障工作。
保衛工作計劃 篇4
為認真落實各項治安保衛工作措施，確保全年安全無事故，促進我行業務平穩的發展。根據《關于浙江ｘｘ商業銀行yy市分行開展20xx年度“平安ｘｘ”創建活動的通知》和《浙江ｘｘ商業銀行yy市分行創建“平安ｘｘ”工作考核辦法》等有關規定，特制訂本計劃。
一、部署階段（3月1日至10日）
（一）加強組織領導。成立以ｘｘ行長為組長，ｘｘ副行長為副組長，分行各職能部門負責人、各業務部門負責人、營業部負責人為組員的創建工作領導小組，具體負責創建工作方案及措施的制定、檢查與督導、管理及教育，確保創建工作有序正常開展。
（二）制定方案。分行班子根據分行實際情況，研究制定具體的實施方案，將安全教育和培訓工作、推進安保工作規范化建設、落實電信詐騙防范、加強檢查監督、強化應急管理、落實保衛體系建設、健全安全監測預警機制、加強安防費用控制等納入到創建活動中，明晰責任，明確任務，細化措施，量化標準，狠抓落實。
二、實施階段（3月1日至11月30日）
（一）落實安全評估工作。積極參加銀行業監督部門和公安機關對銀行業金融機構的安全評估工作，并在工作中取得優良成績。
（二）安全責任落實工作。3月10日前分行必須完成與各部（室）、各業務部門、營業部簽訂安全責任書，而且還和每一位員工簽訂了安全責任書。定期在5月份及9月份召開由領導班子、保衛管理部門參加的安全保衛工作專題研究會議。10月底前，分行必須嚴格落實總行下發的各類安保規章制度的精神，本著在發展中完善，在需要中充實，聯系我分行實際，建立健全我分行的安全防范工作規章制度。
（三）確保安全制度執行。
（四）積極制訂及開展與落實保衛工作計劃。分行在3月底前制定安保年度工作推進計劃，并在制訂的計劃要求中積極推廣實施年度工作計劃，并在年終11月底進行年度工作總結，認真查找存在問題和不足，研究加強和改進工作措施，確保下一年安全保衛工作順利開展。
（五）開展安全檢查與培訓。根據要求分行將在全年每季度、每月通過查規章制度的健全性、查責任制度落實情況、查用電安全、查防火安全、查安全防范器械及報警操作的各類檢查，及時梳理檢查中發現的各項違規行為，及時去整改，并且要求檢查有記錄、有反饋、有整改，對重大安全隱患的責任人及時進行處罰。全年按季度將員工安全教育、消防教育、拒腐防變警示教育列入安全保衛工作重點，通過采取多種方式，督促員工領悟安全風險意識對于業務流程合規操作的重要性，熟練掌握操作技能，教育和引導員工什么是可以做的，什么是不可以做的。引導員工增強安全意識，樹立每名員工對于安全的責任感和使命感，增強員工的凝聚力和向心力，推動各項業務的順利發展，教育培訓要在“三防一保”記錄本上做好登記。
（六）制訂完善應急預案的制度和演練。結合分行實際，在11月底前建立并完善突發事件應急管理預案，并在全年適時指導督促營業部組織開展（防搶、防盜、防詐騙、防火、防群*性事件、防治安災害等）應急預案演練，確保各部室、營業部所屬員工熟悉應急預案，結合演練實際做好預案的完善工作，及時將演練資料造冊入檔。
（七）嚴格落實安全生產管理工作。分行全年將按規定配備安防、消防設備，且保證設備運行良好，并配有值班人員進行動態監控，確保安防、消防設施運行正常。嚴格控制及監控食堂配菜間及倉庫外來人員進出把關工作，做好防投毒措施，并保證食堂明火作業區相關滅火器的配備。聯合合規部對于安全保衛委托事務進行管理，保證委托事務及時簽定合同，明確責任。
（八）加強落實安全保衛痕跡管理。全年工作的檔案資料
在11月底前必須按照《關于保衛條線貫徹加強過程管理、深化痕跡管理有關臺帳建設的通知》的要求分類歸檔建立。不容許檔案資料缺登漏記，痕跡登記不完整的情況出現且保證數據、登記情況的真實性。
（九）落實信息報送制度。按時對本行及當地涉銀治安安全信息、本行“三防一保”工作開展情況、每月安保工作總結及下月工作計劃、總行要求報送的其他相關材料進行報送。確保信息報送的及時性。
（十）加強隊伍建設。分行重視保衛管理人員隊伍的建設，今年年底前不但配齊、配強保衛力量，而且要引進專業保衛管理人員，確保安全保衛工作主體隊伍的“強壯”和知識結構的合理，能積極參加并通過總行組織的保衛管理人員從業資格考試。強化保安人員的教育、培訓、考核與監督，建立并組織實施開展保安人員隊伍軍事訓練，而且要建立和執行嚴格的獎懲制度，對無法達到工作要求甚至違法亂紀的隊員要及時清除出隊伍，確保保安隊伍年齡結構的合理及軍事素質的提高，能讓保安隊伍順利處理好一般案件的防范。
（十一）加強一般案件防范工作。全年在工作中要加強人防、物防出現問題，確保營業網點門前及營業大廳內客戶兩搶案件的發生。落實安保人員及營業網點安全員對于重點部位、重點區域的不定時防范檢查和巡邏，確保避免自助機具、辦公區域、夜間營業網點的防搶、防盜及電信詐騙案件發生。
（十二）保證平安ｘｘ創建、考核順利實施。分行將在3月底前按總行創建考核要求，在分行內制定創建、考核實施文件，并根據文件精神在全年工作中積極組織實施創建考核工作，并在年底前組織考核，落實激勵處罰措施。
三、總結整改階段
分行保衛管理人員在年底要全面總結全年創建工作的經驗做法，認真查找存在問題和不足，研究加強和改進工作措施，及時整改創建過程中發現的問題和漏洞，確保下年安全保衛工作順利開展進行。
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