財務組工作計劃

時間：2024-10-16 09:46:49 工作計劃我要投稿

財務組工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的財務組工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

財務組工作計劃

財務組工作計劃1

　　新的一年，醫院財務組結合被金融海嘯影響的當今經濟狀況，將新年度的經濟進行一個改革。以下是醫院財務組工作計劃：

　　一、醫院總業務量大致恒定(指醫保總量恒定)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的'，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業務發展工作計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。

　　二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

　　1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

財務組工作計劃2

　　新的一年，醫院財務組結合被金融海嘯影響的當今經濟狀況，將新年度的經濟進行一個改革，年度醫院財務組工作計劃。以下是醫院財務組工作計劃：

　　一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業務發展工作計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現，財務工作計劃《年度醫院財務組工作計劃》。

　　二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。 1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。 2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的.，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了工作計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

財務組工作計劃3

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。

　　二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

　　1、進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2、人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的`意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決[本文由網站。收集整理]，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

財務組工作計劃4

　　在過去的這一年當中，財務室的工作在各位校領導的關心幫助下，在各教研組、各職能部門的通力協作下和財務室同事齊心協力的努力下。雖然沒有多么輝煌的戰果，卻也經歷了一段極不平凡的考驗和磨礪。下面就財務室這一年來的工作總結如下：

　　一、職能發展

　　過去的一年，財務室在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1.規范并強化了財務管理職能。學校根據國家教育體制改革的現狀和公司強化財務管理的要求，向全校教職員工提出了辦學理念由以教育教學為主轉向以強化管理為主，教育教學工作服從于管理工作的要求。在這一年來，學校財務室根據去年制定的各項相關財務管理措施，一條條、一步步逐步落實到位。并在整個學校財務管理過程中初見成效，學校財務管理工作進一步得到深化和細化，學校的各項經濟活動得到全面規范和統一。

　　2.學校財務管理工作在校長領導下深入到學校經濟管理的方方面面。各種經濟活動都嚴格按照國家財經紀律和公司財務管理制度及公司會計基礎工作管理規范的要求進行，徹底改變了過去那種人為控制財務管理工作的非正規操作模式。使學校財務管理工作正式轉入正軌，各種財務管理規章制度逐步得到深化和落實，進入了一個全新的財務管理時期，規范化，嚴謹化，統一化，全面性成了學校財務管理工作的主要指導思想。

　　二、職能管理

　　1.預算工作。配合校長跟公司進行了20xx年度財務預算的洽談，根據學校實際情況，比較準確地核定學校各項費用開支的額度。并在預算執行過程中準確把握各項費用收支情況，嚴格按照公司年度財務預算的要求控制各費用項目的進度，并及時跟進并調整各項費用使用計劃。配合公司作好新教師薪酬、勞保、臨時工工資等的計算與發放。

　　2.核算工作。準確及時地做好學校各項日常費用的報銷，嚴格審核原始憑證。做到應該報銷的不少報，不應報銷的、違反報銷規定的堅決不報。

　　3.財務分析。堅持對費用支出預算執行情況進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

　　4.資金管理。認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司和學校的規定做好資金管理工作。正式規范學校原有的收費方式，將學費和住宿費以及調節費全部納入銀行轉帳，避免了開學時學生多處排隊、取款交費過程中可能出現現金被搶的安全隱患、交費擁擠；教師勞心勞力、多處設點、收費中可能被假鈔欺騙，大量開具收費票單等弊端，規范了收費模式。方便了學生，也減輕了班主任老師的工作，而且更利于財務室進行統計核算工作。對學生應該予以免除的調節費，全部按收支兩條線，實行先交后返的操作模式，使調節費收入和獎學金數目更為準確詳實。

　　5.勞資核算管理。每月正確計算并發放教師薪酬、勞保用品、保健費用。配合公司做好xx年下半年老師崗位績效工資調整，從老師根本利益出發，保證了今年老師整個收入水平繼續保持在公司平均收入水平之上，并在去年的基礎上有所上升。協助公司人力資源部做好新教師的工資報酬及各項相關事宜。

　　三、職能服務

　　財務部門既是管理部門又是服務部門，我們認真做到在加強嚴格管理的同時又做好熱情服務工作。這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。耐心細致地做好與各位經辦老師的解釋說明工作，能夠做到讓前來辦事和有疑問的老師高興而來，滿意而歸。在會計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦老師說明，并告知如何辦理相關手續和解決問題的辦法。對前來咨詢財務、稅務知識和政策法規等有關問題的老師，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學習，不斷提高認識，做好服務工作。

　　四、自身建設

　　公司對財務管理采取集中管理的模式。學校財務工作具有相對的獨立性，與公司內部各其他資產經營單位的財務工作有著很大程度的不同。并且隨著學校的不斷發展壯大，管理模式也不可避免地要發生多樣化，更加全面化的發展。財務工作的管理也必然隨之發展為多元化管理。在這種情況下，財務室的工作如果僅僅停留在做好核算管理工作上是遠遠不夠的，要向更深層、更廣泛管理的管理層次遞進并進一步發展。所以，在今后的工作中，我們會繼續不斷地學習新的財務管理知識，新的財務管理模式，新的人力資源管理制度和模式。為學校的發展壯大做好扎實的基礎工作。

　　尤其是在xx年下半年，學校在繼續保持原有財務管理制度可行性和可操作性的基礎上，進一步完善并規范了以下部分內容：

　　1.將費用由原來的現金收費改為直接交存銀行，完整地理順了學校收費流程，徹底結束了學校以現金方式收取費用的做法。這樣即保證了財務制度的統一性和嚴肅性，同時也大大降低了學校的資金風險。

　　2.改變了原來物資采購中先購物再將發票直接交校長簽字的滯后性管理模式。實行物資采購按計劃，先上報校長審批再會同財務室及相關人員簽訂購貨合同，后執行采購的做法。嚴格執行物資采購先驗收再入庫的規定，并直接落實相關責任人員。這樣即控制了學校的采購資金，同時也保證了所購物資的質量。避免了可能出現的不必要的浪費。

　　3.改變了轉學學生退費審批程序。規定所有退費必須先由學生提出申請，寫明退費原因，經學校教務處核實該生實際情況，然后到學校財務室核定退款金額，再由校長審批之后，方可予以退還所交費用。進一步完善了退費流程，嚴肅了學校財務管理制度。

　　五、配合協調工作

　　在這一年中，財務室在保質保量完成自己本職工作的同時，積極配合校辦、總務、德育、教務、工會等部門，做好與學校管理有關的、對學校發展有著推動作用的其他各項相關工作。

　　六、不足之處和改進措施

　　盡管這一年來，在我們財務室各工作人員的'共同努力下，本年度的財務工作可以說已做得比較完善，但是在工作過程中，還是不可避免地出現了不少缺陷：首先是工作經驗不足，所以對工作過程中可能出現的一些負面效應估計不到，比如新的收費流程中出現的學生回單的遺失，極少數班主任對學生所交回執單的保管重視程度不夠等，雖然我們已及時采取相應補救措施予以及時處理，但是依然暴露了這個程序在實際操作上還不夠嚴謹周密；其次是由于受自身專業知識所限，對資金和費用收支的分析就沒能站在應有的高度來考慮，因此就沒有起到應有的作用等等。針對這些問題，我們將會在即將到來的新的一年中努力學習專業業務知識，學會站在學校的高度來分析考慮問題，把我們的財務工作水平提高到一個全新的高度。讓我們提供的財務數據更具有可讀性，可理解性和更加有用性，為校領導的正確決策提供更加合理、準確、及時的財務依據。

　　總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現得非常的努力和敬業，很好地把握并嚴格遵守紀律和公司財務制度。當然，盡管我們已經做了很多工作，但是新學年的即將到來，還有很多事情等待著我們，我們將繼續努力挑戰下年度的工作。

　　在接下來的一年里，我們將再次完善學費、住宿費的收費流程和收費內容。并在條件允許時，進一步將調節費也歸并到學費和住宿費的收取模式中來。統一學校的各項收費標準和退費標準以及相應的辦理程序，進一步完善學校所有費用的收退規定，以及學校有關財務管理方面的規章制度。并妥善合理地用好義務教育經費，為學校全方位的完善提供更為充足的獎金來源。為校領導解除后顧之憂，以便校領導放開手腳抓教學，集中精力促發展！為學校更美好，更廣闊的發展打下堅實的經濟基礎！

財務組工作計劃5

　　本這期我校學生工作堅持以學生為本、德育為先的原則，以培養學生自我學習能力的提高為工作重點，秉承求真務實的工作作風，嚴格管理，確保各項工作穩中求進，力爭有所突破。

　　一、教研重點工作

　　針對于高三升學階段學生進行高考專題研究以及相應的應試技能的提高；針對高一、高二繼續探討如何讓學生扎實專業基礎以更好的迎接高三的課程學習；

　　二、教研實施過程

　　除特殊情況，全組教師全員到齊，依據計劃對高一、高二、高三段學生進行教學計劃以及進程探討。組內成員先抒已見，在遇到意見不統一時，先聽取任課教師的意思后結合其他教師意見做綜合，最后給出相應的解決方案，以便更好的打造學生。

　　三、預期目的'的實現

　　高三段學生能夠在現有的基礎上，積極備戰，以便更好的發揮自己的水平。高一、高二段學生在課程上有更好的突破。組內教師的積極參加市里比賽。

財務組工作計劃6

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要。

　　我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。

　　二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施。

　　真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

　　1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理。

　　基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的.是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量。

　　雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

財務組工作計劃7

　　為更好地貫徹落實我院《關于進一步加強行業作風建設的通知》要求，我財務收費管理組根據衛辦發[20xx]140號及衛辦發[20xx]145號文件精神，結合我院實際，制定本次行風建設工作計劃，分步驟地著重做好以下幾方面工作：

　　一．價格政策宣傳

　　目標：充分利用財務網、宣傳窗、職工留言等方式，加大對《中華人民共和國價格法》、《關于醫療機構實行價格公示的規定》、《關于醫療機構向患者提供所用藥品價格清單的暫行辦法》等物價政策的宣傳，使全院職工充分認識醫院財務收費工作的嚴肅性和重要性，加強法制觀念，自覺遵守國家各項價格政策、相關的規范和條例，共同做好醫院財務收費管理工作。

　　措施：進一步完善宣傳內容，建立和完善財務收費管理制度、財務收費檢查制度、物價管理員工作職責等一系列的工作規范。

　　時間：7月10日以前

　　責任人：李苓、鄭瑜

　　二．醫療收費公示

　　目標：繼續認真執行計價檢[20xx]2606號《關于醫療機構實行價格公示的規定》和衛規財發[20xx]223號《關于醫療機構向患者提供所用藥品價格清單的暫行辦法》的要求，加大收費透明度，使患者“明明白白消費”。

　　措施：繼續實行價格公示，在門診大廳、住院部顯要位置及主要診室門口公示掛號費、床位費、常用檢查治療項目收費標準及藥品價格等；向病人提供門診醫藥費用清單、住院費用清單；在門診大廳設置病人與家屬費用明細情況自助查詢系統；由財務、收費人員負責接待病人關于財務收費的咨詢并做好耐心解釋，為病人提供多種費用查詢服務。

　　時間：7月20日前，由醫療保險、費用管理委員會組織有關人員對公示情況和內容進行檢查并進行總結。

　　責任人：金笑秋、蔡玲燕

　　三．財務收費管理

　　目標：院內一切財務收支由福利財務部統一管理，堅決杜絕“小金庫”現象發生。著重加強“醫療服務價格執行的管理”和“新增醫療項目收費價格的申報”兩方面的工作。

　　措施1：由福利財務部與有關部門共同合作制定并完善我院“新增醫療收費標準申報審批程序”、“醫療收費操作規定”、“門診退費工作流程”、“關于病人預繳款遺失證明的有關規定”、“醫藥收費情況檢查制度”等物價管理制度。

　　時間：7月15日前完成上述制度的.草案，并在7月20日前召開醫療保險、費用管理委員會工作會議，就草案進行討論、修改、確定。

　　責任人：李苓

　　措施2：繼續對照《全國醫療服務價格項目規范---浙江省歸并意見稿》，首先在名稱方面整理、規范醫療服務價格項目，為新省標出臺執行作好準備。

　　時間：7月20日前由物價管理員對醫院現有收費項目再次進行整理。

　　責任人：金笑秋、陸一秀

　　措施3：由醫療保險、費用管理委員會組織有關人員對醫院價格執行情況進行認真的監督檢查，內容包括：自立項目，字自定收費標準；分解項目，重復收費；已取消的項目繼續收費；不按標準計價單位收費；不按實際服務數量計算費用；超過政府規定的最高零售價格銷售藥品；混淆藥品質量層次與規格，變相提高藥品價格；招標采購藥品不按國家有關規定作價銷售；醫用耗材以次充好，提高收費；醫用耗材不按規定加成比例作價等問題，并將檢查結果匯總、通報。

　　時間：7月20日前完成檢查，31日前匯總完畢向全院職工匯報。

　　責任人：李苓、金笑秋

財務組工作計劃8

　　財務管理是醫院構建的決定性因素，是實現醫院管理處學化的基礎前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深入，醫院要以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額，建立一個標準化和全面的醫院財務管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。

　　一、首先要加強財務管理職能

　　參與醫院經營管理，財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

　　1.財務的參與職能

　　醫院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，注意對醫院重大經濟活動的研究和分析，提高工作的處學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析和可行性處學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。

　　2.財務的控制職能

　　財務控制是按照一定計劃指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正，以確保醫院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。

　　3.財務的服務職能

　　醫院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優良的服務做好醫院財務管理工作。

　　二、做好內部財務預算

　　建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的'嚴格控制。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理，統一調配，統一使用，所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，后勤資金的需求。

　　內部財務預算是醫院對有計劃的經濟往來實施財務監督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式，而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。

　　三、正確預測各項收入

　　及時了解醫療市場動態，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得處學、準確、切合實際，就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。

　　只有可靠穩定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。

　　全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。

　　在編制預算前，各處室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分：

　　①醫院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;

　　②專用費用:即有關的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整，實現醫療資源的處學配置，促進醫院健康有序的發展。

　　四、加強和完善醫院內控制度

　　建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓，是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。

　　財務管理涉及醫院經營活動的各個環節，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過處學、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫院經濟的健康發展，具有十分重要的意義。

　　五、建立固定資產管理體系

　　針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合，協助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產的流失。

　　六、加強醫院成本管理與控制

　　隨著醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展，醫院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余。

　　因此在醫院經營管理中，必須高度重視開源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出，以獲得最好的經濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷發展，職工的收入才能逐步增加。

　　有效降低醫院成本費用，是醫院發展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫療服務質量的要求越來越高，醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度。實行全過程全方位醫療成本的管理和控制。

　　①人員費用的控制:根據醫院發展的需要，定崗、定編。降低人員費用。

　　②各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。

　　③水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各處室要加強管理，樹立節約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法。

　　④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算處室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發展，增強醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續發展道路。

　　七、作好財務分析

　　作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。

　　總之，一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。

　　醫院財務管理工作的創新，是一個系統工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索，去完善。醫院財務管理的創新，是醫院成功理財的必然選擇，是為醫院提供持續利潤增長的有力基礎和手段。

財務組工作計劃9

　　財經專業以學校工作計劃為方向，以爭創示范專業為動力，以提高教學質量為目標，培養適應社會需要的財經人才為方向，堅持“多學歷、多技能”的同時提高。一學期來開展以下工作：

　　一、教研思路及中心工作

　　1、構建學習型教師隊伍，不斷提高教師專業水平，將財會專業課程的教學和實踐的研究活動保持常態化；

　　2、提高財會專業學生的技能水平和實踐能力，縮短學生就業的校企差距，提高學生就業后的專業適應能力；

　　3、構建與企業實際財經工作相配套的課程體系，強化實踐、實習，改革財會專業課程及教材；

　　4、在教學過程中，進行教學方法和教學手段的改革，提升課堂教學質量，激發學生學習興趣。

　　二、工作要求和具體措施

　　1、組織本組教師認真討論財會教研組教研工作方案，使全體教師通曉方案內容，根據方案思路及工作要求自覺地轉變思想，認識到位，下定決心，積極投入教研改革工作中。

　　2、加強校企合作培養力度，提高財會專業學生的技能水平和實踐能力。具體說，努力在以下幾個方面著力開拓：

　　①組織學生到企業進行認識性實習，積累感性認識，消除專業工作陌生感，增強專業興趣；

　　②組織學生到企業進行程序性實習，了解并熟悉企業財經工作人員的崗位職責和工作程序，跟隨企業指導人員，進行從物到賬、由企業到審計、稅務等的工作流程參觀，了解財會工作程序及憑證傳遞過程，明確學習任務，增強學習的自主性；

　　③組織學生到企業進行職業素養實習，或邀請在企業從事財經工作的'畢業生回校講座，了解企業財經工作人員的的工作紀律和職業道德要求，增強進行素質鍛煉的自覺性，培養學生的職業道德；

　　④密切校企聯系，虛心聽取企業意見，積極爭取企業指導，以企業會計實務推動校內教學的多方面改革；

　　3、改革課程體系，突出實踐性教學。加強社會調研和調查工作，根據企業會計實務及學生長遠發展的綜合考慮，合理、科學地調整課程體系，對專業課程及課程內容進行減、并、增、刪等，力爭在兩三年內確定一套比較成熟又相對靈活的課程體系及管理機制，以保持與社會需求的相對吻合。在實踐教學中，探索實踐教學管理機制，規范實驗、實訓、實習等實踐性教學管理，具體到內容、方式和考核等多方面的可檢測性規定。

　　4、改革課堂教學方式方法。改變傳統的課堂灌輸模式，讓學生成為課堂的主體，通過小組合作、共同探究等學習方式，調動學生在課堂上的主動性、參與性。對學生的評價方式由傳統的考試評價到過程評價，即由單一的以成績評定學生的方式轉變為多方面、多層次評定學生的方式。嘗試推行項目教學和任務驅動教學法，形成相對一致的“先學后教、當堂訓練”的課堂組織形式，靈活安排學、教、練三個程序。通過教研教改活動，從本學期開始要致力模索一套具有財會學科特點的相對穩定的教學模式。在成熟的時候，鼓勵科組教師撰寫有關學科教學法的論文，交流分享并爭取發表。

　　5、組織安排科組老師參加市中職教研室及兄弟學校組織的教研活動，學習、借鑒兄弟學校老師的經驗，提高自己的教學質量。

財務組工作計劃10

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院總業務量大致恒定(指醫保總量恒定)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。

　　1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進入中心之后，會出現管理上的'銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

財務組工作計劃11

　　一、抓好教研室建設，開展好教研活動

　　1.制訂20xx年度工作計劃和每學期工作計劃，精心安排，扎實落實。

　　2.堅持每兩周一次的教研會議，組織好業務學習，正常開展教研活動。

　　3.教研活動（會議）做到事前有安排、活動（開會）有記錄、學期有小結、年度有總結。

　　二、完成全年教學任務

　　1.按照人才培養方案，完成會計專業在校學生的課堂教學任務和課程實習任務。

　　2.做好20xx級會計專業頂崗實習的相關教學工作。

　　三、做好日常教學管理，不斷提高教學質量

　　1.依據人才培養方案，完成在校各班級全年授課任務的制定和落實工作。

　　2.組織教師制定好授課計劃及實訓計劃，并完成初審工作。

　　3.做好本專業授課教師教案的檢查、審定、評比等工作。

　　4.做好本專業所開課程《課程標準》的修訂和完善。

　　5.配合教務處和院領導做好對本教研室的教學情況檢查。

　　6.鼓勵本教研室教師之間相互聽課，互相學習，取長補短，提高教學水平。要求每人每學期聽課不少于8節。

　　7.抓好教師對布置、批閱學生作業情況的檢查和統計。

　　8.組織做好本專業考試的試卷命題、審查、閱卷、登分等工作。

　　四、做好專業建設與課程建設

　　1.組織教研室的教師進行專業調研，根據區域經濟和社會發展的需要，結合我院的辦學條件，有針對性的確定好本專業辦學的'新方向，并積極做好新專業的申報工作。

　　2.做好20xx級人才培養方案的修訂工作。

　　3.辦好會計專業“雨潤班”。

　　4.做好精品課程建設，申報一門院級精品課程。

　　5.做好所開專業教材的選用工作，積極參與規劃教材的編寫，鼓勵教師自編院本教材，做好校企合作開發教材工作。

　　五、加強實訓基地建設

　　1.積極組織本教研室教師到相關企業進行考察調研，篩選并確定本專業的院外實習基地。

　　2.按計劃做好已立項的校內實訓基地建設工作。

　　3.配合營銷專業，做好校內實訓基地----彩虹惠購的營運工作。

　　六、提高學生職業資格證書的獲取率

　　1.積極同相關部門取得聯系，為學生考取職業資格證書搭建平臺。

　　2.做好宣傳工作，鼓勵學生參加職業資格證書考試，組織學生參加相關技能比賽。

　　3.做好職業資格證書考試的輔導工作，不斷提高畢業“雙證書”獲取率。

　　七、定期舉辦學術講座

　　1.每學期安排1次學術講座。

　　2.搞好新生專業教育活動。

　　3.邀請本專業院外專家或學者來院講座1次。

　　八、加強師資隊伍建設

　　1.招聘會計專業碩士以上學歷教師2名。

　　2.做好本專業客座教授的推薦工作。

　　3.鼓勵本教研室教師到企業掛職鍛煉，增強實踐能力。

　　4.做好本教研室教師在職攻讀碩士學位，考取職業資格證書，參加相關學術會議等工作。

　　九、做好科研教研工作，增強教學實力

　　1.做好動員工作,鼓勵教師積極申報相關科研教研課題。

　　2.督促已立項科研教研課題按期結題。

　　3.要求教師每年在公開期刊上至少發表1篇論文。

　　十、開展豐富多彩的專業活動

　　1.每學期至少組織1次專業活動。

　　2.做好活動的策劃、宣傳、動員、組織、指導等工作，保證專業活動的順利開展。

　　3.專業活動與學院大型活動和學生正常學習相結合，努力培養學生的參與意識，鞏固學生的專業思想。

　　十一、做好學生頂崗實習和就業指導工作

　　1.安排好會計專業學生的首次頂崗實習。

　　2.積極做好學生頂崗實習期間的教學指導，每名學生在實習前確定1名校內實習指導教師。

　　3.做好本專業畢業班學生畢業論文（或實習報告）的寫作的指導和審核工作。

　　4.加強本專業畢業生的就業指導工作，使學生樹立正確的就業觀，以良好的心態面對形勢。

　　5.積極做好學生的就業推薦工作。

　　十二、完成好幾項重點工作

　　1.扎實做好評估整改相關工作。

　　2.積極參與學院省級示范高職院校創建活動，圓滿完成各項任務。

　　3.積極協助學院做好招生相關工作。

財務組工作計劃12

　　制訂今年工作計劃：

　　一、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

　　1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　二、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的.明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

　　三、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到心中有數。

財務組工作計劃13

　　一、基本情況：

　　財會教研組有由2位教師組成，是一個年輕化的團隊。我們擁有年輕人的朝氣蓬勃和生命力，對于學校的財會教學充滿信心，在工作中擁有十分的熱情、沖勁和韌勁，認真做好教書育人的工作，爭創一個團結、進取和學習型、有工作實績的團隊。

　　在上個學期的工作中，我們取得了一些成績，但更暴露出了很多的不足。

　　1、教學尚可，教研不足。在實際工作“教”得多而“研”得少，教研組學習與活動浮于表面化。

　　2、自律為主，規范不足。在教研組的日常管理工作中，強調教師的個人管理和職業規范，缺乏規范嚴謹的教研組管理細則。在衛生環境、資料管理、常規檢查上，存在著很多不足，甚至因為一些細節問題影響了小組的整體形象和發展。

　　3、表揚過多，指正不足。在平時的聽課、評課甚至總結與評優的過程中，往往會出現長時間沉默的現象，即使有些能夠主動發言，也是環顧左右而言它，不痛不癢、泛泛而談，或只說優點、或只說普遍性問題，對于存在的實質問題則避而不談。 “知不足，而后進”，恰當的自我批評能幫助我們取得更多的進步。

　　二、工作目標：

　　（一）、強化學習，轉變觀念，不斷提高理論素養。

　　只有勤于學習才會樂于施教，也只有勤于學習，我們才能真正教好書、育好人。在今后的工作中，我們要不斷強化學習教育，始終將加強教師職業道德建設，充實教師知識結構，提高教師理論素養擺在首位，努力形成了濃厚學習氛圍，向學習型教研組的目標邁進。

　　1、加強師德建設。教書育人德為先。在教研活動與學校政治學習時間，積極配合學校，組織教師認真學習政治思想理論，學習相關的教育方針、政策，并結合我校的“全員德育”與“德育導師”實踐，開展相應的實踐學習討論活動，從中得到提高，使全組教師牢固確立依法執教、愛崗敬業的意識，教書育人、為人師表。

　　2、學習新課程理念。準備實行“三定”制度（定時間、定內容、定中心發言人），以個人自學和集體交流相結合的形式，組織組內教師學習《新課程標準》、《課堂教學論》等經典的`教育教學書籍，通過多種途徑學習和收集先進的教育教學理論并堅持每學期做好一本學習筆記，促進了教師理論素養的提高。

　　（二）、落實常規，目標明確，努力創建教研組特色。

　　針對存在的不足，在教研組的日常管理工作中，加強常規管理與制度建設，努力創建教研組特色。

　　1、從常規教學入手，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結，嚴格執行過程化管理。在接下來的工作中，要求組內教師訂立“八個一”的個人發展計劃，即一節課、一個研究專題、一份教學案例、一本讀書筆記、一份說課案例、一本聽課筆記、一份教學設計、一個教學課件。

　　2、注重課后反思和總結，在教案檢查或平時交流時，注重自省，“我這節課是怎么上的，有什么地方覺得不夠到位”，相互學習與請教，而不是相互表揚。把好的教學建議以教學后記、教學反思的形式記錄下來。“討論--學習--討論--反思、總結”應該成為財會教研組的小組特色。

　　3、愛惜小組形象，注意日常細節。一個整潔有序的工作環境，能夠提高工作效率，愉悅工作心情。作為小組的成員要隨時隨地維護小組工作氛圍與環境，細節決定成敗，養成良好的工作習慣。

　　（三）、教學教研，相得益彰，提高教科研能力。

　　1、繼續課題研究，促進教師成長。在“做”中學的課題背景下，每位教師有不同層次的課題，要求他們能圍繞自己課題研究，制定切實可行的實驗計劃，在課堂教學中實踐和探索。對于在課題研究中出現的困惑，及時討論，更注重對實驗過程中研究數據和資料的積累和收集，完備資料建設。

　　2、任務型的學習方式，提高課堂教學水平。教科研的主陣地是在課堂，在日常教學中，我們努力做到帶著課題進課堂，在教中研，研中教，教研相長。在課堂教學中，創設情境，搞好模擬實習；運用多媒體教學手段，提高教學效果；加強學習認知發展創新能力的培養。

　　（四）、團結協作，爭優創先，實現全員共同成長。

　　教研組是一個團隊，一個團隊需要有凝聚力，就離不開一份良好的團隊精神。有了不斷發展的組員，才會有不斷發展的團隊。組內的每位教師都要有明確的自我發展目標，并根據自己的實際情況及時進行修改和調整，與小組共同成長。

　　三、主要活動：

　　（一）教師活動

　　1、師德學習

　　2、新課程理念學習

　　3、珠算點鈔做賬技能強化學習與交流

　　4、組內聽課與評課

　　5、個人發展規劃與交流

　　6、小組階段性常規檢查

　　7、教研課題交流與總結

　　（二）學生活動

　　1、技能展示與比賽

　　2、模擬實習活動

　　3、財會專業學生行為規范風采展示

　　4、 “職校財會畢業生流向”調查

　　當然，在具體的工作中，我們的工作還會有一定的調整與變化。但我們一定會以高度的工作責任感與熱情，把財會組的教育教學工作做得更好。

　　財會教研組

　　20xx.9.8

財務組工作計劃14

　　一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業務發展工作計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現。

　　1、進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2、人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的.各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集。整理~，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

財務組工作計劃15

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　二、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的.是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

【財務組工作計劃】相關文章：