電力運行部定置工作計劃

　　電力運行部20xx年下半年工作規劃

　　電力運行部20xx年下半年工作規劃

　　一、產量及消耗指標

　　1、兩個電量指標（購電0kwh/月；饋電72萬kwh/月）（負責人：許翔）

　　（1）尖峰時段各運行崗位每一小時抄一次電網內間歇性負荷運行電流，電調當值按照尖峰平谷四個時段共6個時間節點通報購、饋電量，并積極配合技術科及熱調當值及時分析產生購饋電原因，總結經驗指導生產。(負責人：各輪值及主操)

　　（2）電調當值加強監控發電和用電負荷平衡，與熱調值長保持溝通，嚴格按照800-1000kwh/小時饋電控制。(負責人：電調值長及調度員)

　　（3）堅決做好《中鋁鄭州企業大型設備開停車管理規定》調度管理，做好負荷預測及監控,實時與熱調保持數據暢通。(負責人：電調值長及調度員)

　　（4）加強對各輪值兩個電量指標考核。(負責人：綜合員)

　　2、兩個線損指標（內部線損1.3%；架空路線損5.8%）（負責人：許翔）

　　（1）以周為時間接點，以220kv變電站及各個高配為單元，定時間節點按時抄表，錄入線損統計表格。

　　（2）以線損統計表格為依據每周分析一次線損情況，找分析異常數據，及時整改。

　　（3）做好負荷預測及負荷計劃工作。每月以公司財務數據為依據，分析月度線損情況，提出下月線損目標和工作措施。

　　（4）以每條架空線路為單元，統計分析月度單條線路線損值，找出外架空線路線損原因，制定措施。（負責人：朱剛）

　　（5）協調氧化鋁在1#及2#壓濾變及5#事故泵房高配和回水泵房高配加裝計量。協調廠北和老赤泥架空線路上陸港公司加裝計量。

　　二、生產管理

　　1、杜絕違章調度和違章操作。

　　（1）按照制定月、周計劃時間節點逐項落實調度計劃。（負責人：田書友和各輪值值長）

　　（2）抓好工作票制度落實和執行，工作票簽發和接收，調度命令票填寫、審核和命令下達，各環節嚴格執行調度規程。（負責人：各輪值值長及主操）

　　（3）抓好操作票制度落實和執行。從操作票填寫、審核，一人操作一人監護，操作執行唱票制度，細節著手，將倒閘操作工作標準化落到實處。（負責人：各輪值主操）

　　（4）發揮公司電力調度中心職能，加大“三規兩制”檢查力度，規范公司各電氣崗位運行人員及各級電氣檢修人員電氣作業行為，杜絕違章操作。（負責人：田書友及各輪值值長）

　　（5）每月2次電氣系統事故演練，提升調度及運行操作人員處理電氣事故能力。（負責人：朱

　　剛）

　　（6）組織員工做好氧化鋁升級改造項目跟進及定值計算工作，進入現場熟悉料及設備，做好準確調度，精細操作。（負責人：田書友）

　　2、實現公司電網安全穩定運行。

　　（1）電力調度中心堅持每兩周組織一次外架空線路及外用戶用電檢查。（負責人：朱剛）

　　（2）按照20xx架空線督調管理工作計劃，按照計劃時間節點落實檢查架空線巡視檢查工作，及時發現和處理架空線路缺陷和隱患。

　　（3）督調公司電網范圍內各電氣運行崗位點巡檢工作，堅持電氣設備缺陷處理不過夜原則及時安排處理。（負責人：各輪值值長）

　　（4）每周進行一次電氣系統專業檢查，現場下發整改通知限期整改，同時做好復查工作，并做好抽檢記錄。（負責人：朱剛）

　　（5）每月以電力調度中心為核心，組織一次公司電氣設備專項檢查工作，內容涉及安環、消防、電氣設備隱患排查等內容，現場下發整改通知，限期整改并按期復查。（負責人：朱剛）

　　三、安全管理

　　1、人身傷害事故為零。

　　（1）嚴格執行安全規程及各項制度，落實各級崗位安全工作。（負責人：宋勇）

　　（2）以輪值為單位按時組織各級安全例會。（負責人：各輪值值長）

　　（3）抓好“人人查隱患、班班保安全”工作，扎實開展班組安全活動，以考核為手段激勵和督促全員安全標準化工作落實。（負責人：宋勇）

　　2、電氣鼠害事故為零。

　　（1）定期排查各高低壓配電室防鼠隱患。（負責人：宋勇）

　　（2）按周期更換鼠藥、粘鼠板、防鼠擋板、防鼠網等防鼠設施。（負責人：宋勇）

　　（3）堅持執行進出配電室施工安全監督考核工作，堅持當天孔洞當天堵，特別加強氧化鋁升級改造期間防鼠工作。（負責人：宋勇 鄭元浩 白建青）

　　3、繼續做好“班組安全標準化創建”、“人人查隱患班班保安全”

　　四、設備管理

　　1、落實電力運行部內部“三級點檢”工作，重點開展好夏季電氣測溫、防汛、秋季防大風、冬季防鼠等工作。（負責人：許翔）

　　2、堅持做好月度檢修工作計劃制定、組織實施工作。（負責人：劉世生 田書友）

　　3、做好氧化鋁節能減排升級改造期間電氣系統設備管理工作

　　（1）按照生產系統退出步驟，組織及時退出停運電氣設備。

　　1）根據氧化鋁升級改造項目進度，跟蹤氧化鋁退出生產流程，根據流程退出的電氣設備，及時退出高壓開關回路。（田書友 各值）

　　2）在四配退出運行前，將二配轉移至一配， 15配轉移至53配，并對擬接回路進行相應改造。（劉世生朱剛）

　　（2）退出生產系統所屬高壓設備的管理。（負責人：許翔）

　　1）退出生產系統的設備掛牌（含停運時間、設備狀態、維護人）。（負責人：鄭元浩 白建青）

　　2）及時整理退出生產系統的設備臺帳。（負責人：田書友）

　　3）退出設備包保到個人，按照紅旗設備包保管理辦法進行維護管理。（負責人：朱剛）

　　（3）退出生產系統氧化鋁設備的.管理（屬地管理）。（負責人：田書友 氧化鋁）

　　（4）積極配合項目部做好退出生產系統設備利舊（負責人：劉世生 田書友）

　　3、繼續做好新投運設備及改造設備驗收工作。

　　（1）依據公司電網結構，提出接入方案建議；（負責人：朱剛 劉世生）

　　（2）提前與設計單位對接，完善設計方案；（負責人：劉世生 田書友）

　　（3）提前熟悉設計圖紙，發現問題及時通過項目部反映整改。（負責人：田書友）

　　（4）根據負荷計算，提前做好定值計算審核工作。（負責人：田書友）

　　（5）提前介入施工現場，專人負責現場電氣設備安裝、線路敷設、驗收、調度送電工作。（負責人：田書友）

　　4、落實設備包保到人，檢查考核跟進。責任人除做好設備的日常維護，還要做好設備本體和周邊的衛生以及分配的“三包區”衛生，車間不定期的檢查督促跟進，堅決將工作落到實處。（負責人：朱剛）

　　5、固化保持所轄紅旗配電室，積極開展設備升星達標創建。

　　（1）每天對包保區域自查，按照標準及時整改落實。（負責人：各主操）

　　（2）每周組織相關人員進行檢查，督促整改落實。（負責人：劉世生）

　　（3）每月組織一次內部紅旗設備自查，排出名次，考核跟進落實。（負責人：劉世生）

　　（4）注重軟件提升，固化各高配可視化管理經驗，在點巡檢內容、設備維護標準等可視化管理上進一步提升。（負責人：劉世生）

　　6、以周為時間節點落實降本增效項目、QC 和合理化建議工作。（負責人：朱剛 鄭元浩）

　　利用每周六攻關會，以周為時間節點總結當周各項目進展落實情況，安排下一周具體工作，每月進行一次月度總結和安排。

　　7、加強技術培訓工作力度，增強員工的業務技術水平。（負責人：

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