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銀行清算工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的銀行清算工作總結，歡迎閱讀與收藏。
20xx年我行緊緊圍繞省分行收付清算條線20xx年工作提出的“首先是做好新線系統下業務管理和合規內控工作；二是重視流程再造，討論制定新線業務操作流程和崗位設置方案，確保上線后各項業務的平安、高效運行”的內控工作思路及工作目標、任務和要求，進一步深化內控基礎建設，仔細完成省分行收付清算條線工作任務，各項業務穩步、健康進展�，F將20xx年工作總結如下：
一、收付清算條線日常管理工作
依據我行年初制定的《20xx年收付賬務條線工作方案》及《支行收付賬務條線應急預案及實施細則》中的要求，我部加強了對轄屬網點的日常業務監督、培訓學習、業務檢查、應急預案等方面的管理。每日,我部支配專人通過報表對同城票據交換、大小額等系統等進行非現場檢查；每季度，我部均根據方案中的要求，對全轄收付清算條線業務操作與合規內控管理方面進行現場與非現場檢查。
二、制度的建設和執行狀況20xx年初，我行即依據全轄實際狀況制定收付清算條線工作方案，內容包括業務培訓、檢查、考核等事項。
在全年，我行均根據方案仔細開展相關制度的培訓、業務檢查、考核等工作，通過培訓，提高了規章制度的上傳下達；通過檢查，提高了員工合規操作意識和制度的執行力；通過考核，促進了各項業務的健康進展。
三、實行精細化管理，加大部門條線管理力度
1、現場與非現場檢查方面。
20xx年，我部門加大了對基層網點的非現場檢查和考核力度，對網點消失的業務風險點以“督辦卡”、“查詢”的形式下發督辦，督促網點業務經理落實可能發生風險的緣由，實行有效措施，主動整改，使操作風險可控、可防。根據省分行跨行查詢查復等有關要求，20xx年我部共下發大小額系統、查詢查復系統查詢書共計46筆，督促行辦準時進行處理對有問題來賬報文，準時聯系客戶或者查詢、退報、劃轉。我部堅持每季度進行一次現場檢查，并對各行辦存在的問題進行通報，限期整改并跟蹤落實整改狀況。在撰寫季度通報時，將現場檢查和日常非現場檢查結合起來，全面反映行辦的業務風險掌握力量和規章制度的執行力。
2、系統內資金清算系統、人行大、小額系統方面。依據省分行收付清算部下發的文件中的要求，我立刻按省分行的要求實施此項工作，超權限的大額匯款通過相對應的個金、公司、國結部門進行審核、簽字后，由我部修改權限，并進行登記，嚴格管理防范風險，使基層網點業務操作的合規性進一步提高。
3、同城票據清算方面。作為業務管理部門，20xx年我部根據省分行要求，我部對轄屬12個網點同城票據交換業務操作進行了檢查，檢查掩蓋率達到100%,對同城票據交換業務操作進行了進一步的規范，重在對新線制度的執行及執行過程的管理，努力把規章制度細化為操作規范，細化為過程管理，細化為崗位管理，落實到每個環節，落實到每個崗位，落實到每名員工，增加制度執行的可操作性。
四、加大培訓力度，提升條線管理人員及業務經理的管理力量
1、業務經理是銀行內控風險管理的一道重要防線，在肯定程度
上有效掌握了操作風險、內控風險，對加強基層經營性分支機構的內控管理發揮了重要作用。為了提高業務經理的綜合素養，我行除堅持每月至少召開一次業務經理例會，將根據省分行要求，我部對轄屬12個網點同城票據交換業務操作進行了檢查，檢查掩蓋率達到100%,對同城票據交換業務操作進行了進一步的規范，重在對新線制度的執行及執行過程的管理，努力把規章制度細化為操作規范，細化為過程管理，細化為崗位管理，落實到每個環節，落實到每個崗位，落實到每名員工，增加制度執行的可操作性。四、加大培訓力度，提升條線管理人員及業務經理的管理力量
2、業務經理是銀行內控風險管理的一道重要防線，在肯定程度
上有效掌握了操作風險、內控風險，對加強基層經營性分支機構的內控管理發揮了重要作用。為了提高業務經理的綜合素養，我行除堅持每月至少召開一次業務經理例會，將本月條線管理的重要文件、規章制度等組織業務經理進行學習外，同時要求業務經理將文件精神加以提煉后，組織本網點員工仔細細致地學習，不得照本宣科，從而提高業務經理自身學習力量，同時要求業務經理在規章制度的落實上加大監督、檢查力度和整改力度，進一步強化內部管理，實行有效措施降低業務差錯的發生，確保相關規章制度落實到位。
3、依據省分行“內控和案防制度執行年”活動各階段的工作支配，我部門利用部門晨訓時間，將省分行收付清算條線新的制度、規章等文件精神，準時傳達到部門每一位成員，加強日常業務的監督管理。
4、依據省分行收付清算部工作支配，我行于11月10日晚在職工培訓中心舉辦了收付清算條線業務培訓，參與此次培訓的人員為各行對公業務人員，包括經辦人員、事中人員及業務經理，共計63人。培訓主要講解了國內收付、國際收付、資金電訊業務及其他優秀支行閱歷介紹中的有益方法，培訓中指出了各網點前期操作中普遍存在的一些問題，同時強調了一些留意事項，進一步規范了收付清算條線方面的操作，達到防范風險的目的。
5、年終決算日，同城票據交換業務的操作將由平常的“一般模式”變更為“特別模式”，操作發生了較大改變。為保證年終決算的順當進行，我部特組織各行業務經理、會計人員于20xx年12月28日在培訓中心舉辦了同城業務年終決算培訓，對操作要點、留意事項進行了強調。
6、為了進一步提高全轄會計人員規章制度把握及操作的嫻熟程度，全面提升制度執行力，我部門在20xx年11月21日晚，組織全轄業務經理、會計人員在支行進行了it藍圖規章制度考試，內容涉及光票托收和旅行支票業務、國際匯出匯款業務、國際匯款查詢查復業務、國際匯入匯款業務、國內收付業務、資金結算業務等業務的重點操作環節、基本業務流程、風險掌握要點等，提高了業務經理和基層網點操作人員的業務素養，為各項業務的健康開展奠定了堅實的基礎。
五、20xx年的工作重點
1、加大業務檢查力度，提高網點合規操作意識我部在20xx年的現場檢查中，將重點對各行制度建設和執行狀況，國內收付清算業務、同城票據交換業務和國際收付清算業務進行檢查。對于在每次檢查中個別行辦暴露出的問題，我部將在每季度進行整理、歸集，并進行全轄范圍內的通報，錄入問題庫。要求各行辦在規定的時間內進行整改，并回復整改結果，我部對整改結果進行實時監控并現場審核，確保整改徹底、到位，從而規范業務操作，防范風險。
2、加強對基層營業網點柜員的培訓由于我行新老柜員交替較頻繁，我行將主動開展學習、培訓工作，同時要求各行辦實行自學、集中輔導及研討等多種形式相結合的方式，使基層網點新柜員能夠盡快把握核心系統業務流程及風險掌握要點。在具體操作業務時，嚴格依照流程辦理業務，規范業務操作，并遵守相關風險掌握環節的提示要求，切實掌握業務操作風險。
3、加大非現場和現場考核力度，督促各網點合規操作20xx年初我行將依據實際狀況制定20xx年《財務運營板塊考核目標》，內容包括國內收付清算、國際收付清算、資金清算等，涵蓋了全部收付清算條線業務。在20xx年，我行將在原有的基礎上加大考核力度，將消失的差錯、質詢與網點績效排名、業務經理績效、柜員績效掛鉤，對消失的重大差錯與個人合規檔案掛鉤，從而促進收付清算業務穩健、健康進展。
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