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交易中心工作總結（精選20篇）
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的交易中心工作總結，希望對大家有所幫助。
交易中心工作總結 1
20xx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領導下，各項工作扎實有序推進，現將相關工作總結如下：
今年來，中心共完成工程招標交易項目xx個，預算金額xx萬元，中標金額xx萬元，節約資金xx萬元，節支率xxx%；土地出讓交易xx宗，交易金額xx萬元；政府采購項目xx個，預算金額xx萬元，成交金額xx萬元，節約資金xx萬元，節支率xx%，很好的服務了我市經濟社會發展。
一、20xx年工作情況
1.深入推進電子化交易平臺建設。
中心加大交易場地軟硬件設施建設投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設置開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音視頻監控室x間，評標區設置電子門禁及全方位監控，內置衛生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務，為開展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實基礎。
2.深化“放管服”改革，進一步優化營商環境。
一是對招標采購x個業務股室崗位職責和辦事流程進行梳理優化，建立完善內控制度x個，同步做好公開公示，業務受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結等制度。
二是推行“互聯網+政府采購”服務，建成全流程電子化采購平臺，實現項目交易“全網辦、零跑路、零成本”，采購效率大幅提升。
三是開展“責權歸位”招投標改革，工程項目開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環節進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分體現招標人主體責任的權責統一。
四是全面取消停止交易收費，減輕企業負擔，實現招標采購“零收費”。
五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機APP掌上交易系統，實現交易業務“指尖辦”。
3.健全制度規范，常態化開展遠程異地評標工作。
一是進場項目一律實行遠程異地評標，對組織協調、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠程異地評標工作的可操作性。
二是交易項目提前制定每周遠程異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯系，安排專人做好技術保障，避免發生場地預約沖突、人員保障不力、網絡接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權益。
4.加強監管，深入推進信用體系建設。
一是進一步暢通投訴受理渠道，規范投訴處理程序，在交易場所增設投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監督。
二是做好現場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現場安排專人負責現場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。
三是建立中介代理機構、專家評委從業行為信用信息共享共用機制，對發現的違法違規違紀等不良行為進行曝光，并將相關信息推送至有關行業及監管部門。
二、存在的問題和不足
一是項目交易流程和約束制度有待進一步完善規范，服務水平仍有提升空間；
二是少數評審專家和代理機構從業人員業務能力和素質良莠不齊，電子交易系統操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業務培訓指導力度。
三、20xx年工作謀劃
1.持續推進交易服務標準化建設。創新服務舉措，定期梳理優化服務事項和流程，全面構建以服務事項、工作流程、辦事指南、崗位作業和管理制度等為一體的.服務標準化體系。
2.加大評審專家的征集和業務培訓。面向社會征集各類符合條件標準的專業評審人員，定期組織招標代理機構和評審專家開展業務培訓，增強從業人員法律意識和能力水平。
3.推進政府采購遠程異地評標常態化。按照省、x市工作要求，實現與周邊市縣主副場聯動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發生。
4.深化招標項目“評定分離”制度改革。繼續發揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用范圍，助推招投標制度改革，進一步優化營商環境。
5.全面提升交易服務質效。不斷優化見證、場所、信息、系統、檔案等服務內容，持續推進業務“網上辦”“指尖辦”，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。
交易中心工作總結 2
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標，著眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發揮服務職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優化服務等舉措，持續優化營商環境。截止xx公共資源交易中心共受理招標采購交易xx項，交易總全額xxx億元，節約xx萬元；土地掛牌xx項，交易額xx萬元。
一、完善制度，規范交易行為
完善相關軟硬件設備及管理制度，逐步實現了物理、技術和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規操作“技術隔離”，交易環節“流程隔離”，得到各行政監督部門和招標代理機構的一致好評，為交易現場評標工作的順利進行打下了良好的基礎。
二、簡化交易流程，提高工作效率
1、制作電子招標操作指南，保證金退還流程等，方便交易雙方更明白的了解進場交易相關事項，為招標（采購）人、代理機構提供更加便捷的服務；
2、對所有項目實行限時辦結、邊辦手續邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優化營商環境，提升服務效率，按照市委、政府工作要求，中心結合工作實際制定印發了《“容缺承諾受理”服務規則》，開展容缺承諾受理服務，主動服務重點項目，開通綠色通道，在合法合規情況下優先為重點項目優先安排項目開評標，主動提供政策及業務咨詢。
三、加強學習，完善操作規程
認真學習《國務院辦公廳轉發國家發展改革委關于深化公共資源交易平臺整合共享指導意見的.通知》（國辦函〔xx〕41號）按第(九)規定：“(九)精簡管理事項和環節，系統梳理公共資源交易流程，自20xx年6月27日起取消沒有法律法規依據的投標報名、招標文件審查、原件核對等事項；
按照《關于優化政府采購環境有關問題的通知》（豫財購〔xx〕4號）二、降低供應商參與政府采購活動交易成本規定：“(六)取消政府采購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務招投標活動中，不再向供應商收取投標保證金。非招標采購方式采購貨物、工程和服務的，也不再向供應商收取投標保證金。
四、優化服務，助力企業減負
1、著力打造廉潔高效的政務環境，對前來辦事的人員，熱情服務，認真履行職責，受理的事項根據政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業。
2、為推進“放管服”，優化營商環境，減輕企事業負擔，中心花費大量時間，想法設法聯系投標企事業，清退往年沉淀保證金。
3、嚴格落實和正確執行政府采購中小微企業扶持政策，要求代理機構在文件制作中對產品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進一步減輕企業壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實優化營商環境文件的要求，持續優化營商環境，繼續把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經濟實現高質量發展作出應有貢獻。
交易中心工作總結 3
一、上半年工作回顧：
截至本年度x月xx日，區級交易平臺累計受理“四大類”交易項目xxx宗，成交金額xx億元，增收節支xxx億元。其中，工程建設項目招投標xx宗，成交金額xx億元，節約資金xx億元；政府集中采購xx宗，成交金額xx萬元，節約資金xx萬元；國有產權交易xx宗，成交xxx萬元，增收資金xxx萬元；國有土地使用權轉讓xx宗，成交金額xxx億元，增收資金xx億元。
（一）進一步健全交易管理制度。結合我區五大專項行動，著力打好治水治污攻堅戰，制定《關于剿滅劣Ⅴ類水體和污水零直排區創建專項行動項目設計監理施工招標（發包）事宜的有關規定》（xx交管辦xx號）；著力打好小城鎮環境整治攻堅戰，制定《關于小城鎮環境綜合整治行動項目設計施工監理招標（發包）事宜的有關規定》（xx交管辦xx號）；著力打好治危拆違攻堅戰，推進舊房拆除項目預選承包商制度，出臺《關于發布xx～20xx年度舊房拆除項目預選承包商名錄庫入圍名單的通知》（xx交管辦xx號），組建新的舊房拆除項目預選承包商名錄庫。同時，加強中型項目預選承包商名錄庫管理，對庫中xx萬元～xxx萬元層級的'入圍單位資信得分情況進行了公布。
�。ǘ┻M一步優化項目服務保障。圍繞區政府重點項目和實事工程，提前介入前期工作，上門走訪剿滅劣五類水專項行動和污水零直排創建項目、小城鎮環境綜合整治項目等相關單位，指導和服務好項目前期工作，提出合理建議，加快推進項目進度。
�。ㄈ┻M一步加強項目監管和標后監督檢查。以區委效率提升行動為契機，制定工程建設項目監管方案，加強行業秩序整頓，嚴查建設工程層層轉包、對監理單位進行打擊報復問題。以《xx市公共資源交易綜合考評辦法》實施為抓手，配合行業管理部門開展標后監督檢查，加強市場誠信管理。上半年，警示約談企業xx家，清退入圍企業x家，要求企業限期整改、整改期內停接業務x家。
�。ㄋ模┻M一步加強業務指導和教育培訓。組織召開招標代理培訓會議，提升招標代理業務工作水平。協助區委組織部為百余名干部學員上好“鄉邑學堂”課程，并為鎮（街道）基層干部x期共xx人提供“鄉邑學堂—項目建設”系列專題跟班學習。
�。ㄎ澹┻M一步強化干部隊伍建設。結合區委干部作風大整治活動，深入推進黨風廉潔建設和干部隊伍建設，制定干部作風大整治活動實施方案，認真抓好區委有關作風整治各項精神的學習，做好作風問題自查整改工作。
二、下半年工作思路：
�。ㄒ唬├^續完善分類管理做法，制定出臺我區鎮（街道）小型項目施工合作制，推動小型施工項目順利實施；修訂我區國有資產產權交易管理辦法，加強行政事業單位、國有企業產權交易管理。
（二）編印《xx區公共資源交易工作手冊》，作為我區公共資源交易的工作規范；會同行業主管部門，制訂完善各類交易項目統一的招標文件范本，進一步提高招標文件規范化和質量水平。
�。ㄈ┘訌妶龅匾幏痘⑿畔⒒ㄔO，加快服務軟件的改造升級，不斷提升平臺服務保障水平。推進我區電子交易平臺建設，確保對省平臺數據報送的正確性、及時性。
�。ㄋ模┮詤^委干部作風整治活動為契機，持之以恒強化作風建設，進一步提升干部隊伍建設水平。落實巡察組專項反饋意見的整改，注重發揮治本效應，形成長效機制，持續鞏固整改落實成果。
交易中心工作總結 4
20xx年我中心在局黨組的領導和相關處室的支持下，圍繞本中心的工作職責，大力貫徹落實局里工作的部署，認真地做好國土資源交易市場建設及土地使用權招標、拍賣、掛牌事務性工作、土地交易服務收費工作、地價評估條件審核和增加土地容積率審核工作，積極配合做好“創建全國文明城市”和“創建國家衛生城市”（簡稱“雙創”）的有關工作等，均取得了良好成效�，F將有關情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
（一）加強學習，積極踐行“三嚴三實”，改變工作作風，促進黨風廉政建設。
1．加強學習教育，加強思想政治教育，認真學習黨的十八屆五中全會精神；學習貫徹省委羅保銘書記和市委孫新陽書記在省市“三嚴三實”專題黨課會議上講話精神，圍繞“三嚴三實”主題，組織開展有關學習活動，將思想和行動統一到中央、省委和市委的決策部署上來，積極參與專題教育，深刻領會“三嚴三實”精神內涵，將“三嚴三實”要求內化于心、外化于行，做一身忠誠、一身干凈、一身擔當的黨員領導干部。
2．按照局里的部署要求，認真開展“守紀律、講規矩”為主題的教育活動，組織召開專題學習討論會，認真學習局下發《“小圈子”難逃“一窩端”》、《難纏小鬼為何還不收斂》等有關反腐倡廉建設的文章，從思想上構筑“防腐墻”，告誡全體黨員要嚴格貫徹落實中央八項規定、省委省政府二十條規定以及市委市政府二十一條規定，堅定理想信念，嚴明政治紀律，嚴格執行規定，切實做到“不想腐”、“不能腐”、“不敢腐”，提升干部職工的廉潔自律意識，牢筑拒腐防變的思想防線。
（二）積極響應，全員行動，配合做好“雙創”的有關工作。
1．自7月31日我市“雙創”工作啟動以來，根據我局 “雙創辦”的部署和安排，我中心積極響應，認真開展、參與以“雙創”為主題的有關活動。每周六上午安排人員前往西秀鎮參加義務勞動，配合做好市容市貌的環境整治工作；每月月初固定兩天安排人員前往xx火車站開展勸導活動，疏導教育各種不文明行為，扎實地抓好“雙創”的.有關工作，推動我市“雙創”工作不斷深入開展。
2．按照市愛衛辦的工作要求，制訂了我中心的衛生工作管理制度、工間操制度等，定期組織中心全員開展衛生大掃除，定期做好衛生檢查評比工作；加強衛生知識宣傳工作，設立健康教育宣傳欄，以圖文形式普及身心健康知識，每季度定期更換宣傳欄內容；開展以《中國公民健康素養基本知識與技能》為主要內容的健康教育等，將愛國衛生創建工作落實到位。
�。ㄈ﹪@工作職責，扎實開展國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌交易事務性、技術性工作。
我中心精心組織實施每宗國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌交易事務性、技術性工作。從制作資料手冊、在媒體上發布公告、做好業務咨詢和競價報名工作、組織當事人現場看地、布置競買會等方面，都做了扎實有效的工作。中心工作人員堅定信心，聚力實干，采取積極謀劃、主動推介、精心組織，盡量減少土地流拍造成的消極影響的策略，嚴格按照市政府的工作部署開展工作。
截至12月份，共完成國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌共43宗，總成交面積約為1787500.52平方米（約178公頃），累計成交金額約為64億元。 其中掛牌出讓4宗，成交面積約3.3萬平方米,成交金額約1億元；招標1宗，成交面積約9.49萬平方米,成交金額約1.03億元；拍賣出讓38宗，成交面積約166.95萬平方米，成交金額約62.02億元。
其中，在9月18日成功拍賣出讓的位于xx市西海岸南海明珠人工島一期b-02地塊，由xx海島璽灣投資有限公司以4382元/平方米，總價74827.759412萬元成功競得該宗地，成為今年來成交金額最高的地塊。另外，在11月17日成功拍賣出讓的位于xx市城西片區椰海大道南側用地面積為92900平方米（139.35畝）的國有建設用地使用權，經過124輪緊張激烈的競價，最終，由廣州瑾熙房地產投資咨詢有限公司以總價人民幣6.28億元成功競得，成為今年來成交面積最大的商業住宅地塊，受到了省廳、局領導和社會各界的高度關注。
�。ㄋ模﹪栏褚罁恋亟灰追⻊召M收費文件，認真完成土地轉讓服務費收費工作。
嚴格依據土地交易服務費收費文件，認真完成土地轉讓服務費收費工作。一直以來，我中心嚴格按照省、市物價管理部門批準的收費項目和標準來計費。既沒有出現多收和少收的情況，更沒有出現漏收的現象。截至12月份，中心共完成土地交易服務收費306件。
�。ㄎ澹┓e極探索，開拓創新，切實做好地價評估條件及增加容積率用地審核工作。
積極探索，開拓創新，嚴把審核關，切實做好地價評估條件審核工作和土地增加容積率審批工作�；仡櫳习肽晡抑行牡脑鋈輼I務辦理工作，不難發現，土地增加容積率工作一直是土地業務辦理的“老大難”。近年來，在業務辦理過程中，諸多企業對國土部下發的《國有建設用地使用權出讓地價評估技術規范（試行）》和《xx市增加容積率用地管理規定》兩者在確定估價期日及核算增容地價款的方法上存在出入提出質疑，導致該業務辦理難以順利開展。為盡快打破這一僵局，我中心與局各有關處室溝通協調，積極請示局領導研究，商討解決方案，在形成初步意見后，擬文報請市政府，并創新思維提出“老問題老辦法解決，新問題新辦法解決”的建議。該建議得到了市政府的認可，并下發《xx市政府辦公廳關于土地增加容積率相關問題的通知》，對土地增加容積率歷史遺留問題及改變土地用途同時增容問題的辦理都做出了明確的規定，不僅妥善、徹底地解決我市項目土地增加容積率的有關法律適用問題，也使我市的土地增加容積率業務辦理重歸順暢，有效緩解了社會矛盾。截至12月份，我中心共完成地價評估條件審核業務188宗， 核實容積率復函160件，承辦土地增加容積率審批業務41宗，收繳增容地價款約11908.73384萬元。
�。┳龊弥行挠嘘P崗位空編人員的招聘工作。
按照局黨組的部署安排，配合做好中心有關崗位空編人員的招聘工作。目前對財務崗、土地管理崗招聘工作已全部結束，被錄用人員也已到崗到位。
�。ㄆ撸┳龊棉k公用房的整改工作。
按照上級領導的要求，組織人員力量，仔細清查、整頓辦公用房使用面積的情況，對超標使用面積，立即進行整改，現已全部順利完成中心辦公用房的整改、裝修任務。
二、工作亮點、難點
回顧全年，我中心工作最大的亮點是，單位各部門在業務工作上加強了與局里其他科室的溝通和協調。尤其是招拍掛和土地增加容積率業務工作，在工作遇到諸多“瓶頸”問題時，集體進行研究討論，及時地厘清問題的關鍵，并進行多方咨詢與溝通，找到解決問題的最佳途徑，確保經辦的每一項業務工作能夠及時完成。
而今年工作最大的難題，無疑是中心土地增容部接手辦理的我市原瓊山縣批建29個項目重新處置工作。因該項目在辦理過程中存在諸多土地的歷史遺留問題，細節工作繁冗，難度較大，致使業務工作的開展成為了一場“持久戰”。在如此艱巨的工作任務面前，中心業務工作人員毫無退縮。按照局領導的要求，整個業務團隊充分發揚了“5+2、白加黑”的精神，仔細、耐心地對其進行梳理，跟用地處、市場處、法規處、市規劃局等部門屢次溝通，“不恥下問”，并多次去文至市政府，征得市領導的有力答復，努力明確好每一個問題的輕重緩急，抓住重點，逐個突破；在此過程中，中心還多次組織業務工作人員進行會議討論，分管部門領導和中心領導也及時跟蹤、督促，不斷地提出可行建議，充分發揮了集體的智慧。目前，我市原瓊山縣批建29個項目重新處置工作涉及的土地增容等疑難問題已基本妥善處理，后續的具體工作還在進一步協調落實。
20xx年，我中心各項業務工作進展良好，均取得一定的成效，但尚有諸多不足，20xx年，我中心繼續發揚優良的工作作風，積極作為，爭取更大的工作成效。
交易中心工作總結 5
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數據發展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優化營商環境提升年工作部署，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現出良好的發展態勢。
一、基本情況
目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業產權出讓、藥品和醫療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規定進入各級公共資源交易平臺交易。
�。ㄒ唬┕こ填愴椖客瓿汕闆r：1-12月以來工程類入場項目數：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節約金額137萬元。
（二）政采項目完成情況：共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節約金額928萬元；藥品和醫療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節約金額172萬元。
�。ㄈ┩恋厥褂脵嗪偷V業產權出讓項目完成情況：土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
二、主要工作
�。ㄒ唬┨嵘娮踊灰追⻊账�
在去年實現房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統也正式上線運行，實現政府采購類目進場交易從受理登記、信息發布、投標報名、中標公示、保證金收退、網上下載招標文件等環節電子化交易以及土地使用權和礦業產權出讓項目信息發布、中標公示、保證金收退環節電子化交易，逐步實現交易工作“群眾跑”為“網上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節約了交易成本。
�。ǘ┓e極組織交易各方主體進行培訓，不斷提高我縣公共資源交易服務水平和交易質量
9月召開業主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業務骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規范評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發展。
�。ㄈ┩菩行姓䦟徟薪榉⻊崭母�
按照縣委、縣政府關于“加快網上中介超市建設，充分發揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優化營商環境工作部署，創新監管評價機制，規范中介服務行為。我中心配合數政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業務功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規則，對中介機構實行項目業主、行業主管部門和中介超市管理三方聯合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經順利開展，審計中介服務抽取已經正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統抽取。中介超市的開通，將規范我縣中介服務，方便業主中介服務需求，有效促進我縣營商環境的改善。
�。ㄋ模┮幏豆操Y源交易平臺運行
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區市場主體進入本地區參與公共資源交易努力做到“四個規范”。一是規范信息發布。健全信息發布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網站及時發布交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發布的`準確和規范。二是規范交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規范專家抽取、開評標現場服務等重要流程，不斷提升了規范性服務水平。三是加強現場監督，規范項目進場交易秩序。通過電子監控系統和現場監督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現場監督，主動與財政、住建等有關行業行政主管部門的溝通聯系，及時反饋現場交易過程中出現的問題，有效規范了交易秩序和行為。四是規范平臺內部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現場紀律、工作人員現場紀律等，實現用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監督、誠實信用”的對外良好形象。
�。ㄎ澹┓e極配合綜合監管部門和行業行政主管部門推進公共資源交易監管工作
一是交易中心在開展工作中將遇到未經備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農文旅等國有企業無法備案問題及時反饋綜合監管部門，并提交平南縣公共資源交易監管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監管宣傳工作。印發宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發送到各交易主體。三是繼續推進“應進必進，能進必進”。與行業主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
交易中心工作總結 6
今年，我中心在市委市政府的正確領導下，以建設“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規范公開內容，創新公開形式，全方位推進政府信息公開，優質高效地完成了各項公共資源交易任務，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經濟效益。全年發布各類信息1100多條，其中通過網站發布信息929條，通過報刊媒體發布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節支10.85億元。年內共有30多個省內外考察組前來考察學習，《人民日報》、《中國紀檢監察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創新、信息化、規范化建設作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領導和省內外同行的充分肯定。
一、主要做法
（一）加強領導，高度重視政府信息公開工作
為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規、實時真實、規范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅疲幏堕_展政府信息公開工作
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規范開展政府信息公開工作。年內相繼制定和修訂了《信息發布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規定》、《評標會場管理規定》、《開標會場管理規定》、《評標專家管理規定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規定》、《網絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規定》、《回訪工作制度》等18項規章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內容
公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網上辦事大廳等網絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態等進行全面公開。
除網上公開外，中心還印制了大量的《規章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態及時向市領導和相關部門進行通報。通過網絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
�。ㄋ模┚W上交易，創新政府信息公開新模式
今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的'電子網上交易平臺，實現了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監管、監督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規、規范要求結合到電子交易系統程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府信息公開平臺”、市聯合征信系統、各行業主管部門項目審批平臺、紀檢監察及效能監察系統實行無縫對接，相關主管部門、監管單位可在網上進行交易項目審批和交易監督，企業、群眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權后，還可在網上辦理交易業務、或直接參加招投標和競拍。
系統平臺采用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發布到最后中標競價的確定均由電子交易系統自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
�。ㄎ澹┟芮腥罕�，保障群眾的知情權和監督權
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業、群眾的聯系，保障了人民群眾的知情權和監督權。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網上向社會公開征求意見，先后發出了《市公共資源交易中心關于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網站上開設了與“市網絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網民問政》專欄，及時對群眾、網民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網民問政》平臺架起了中心與廣大網民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業、群眾實際問題，中心以業務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業和招標代理公司，土地礦業部走訪了部分房地產開發商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業、群眾分憂解難，受到了企業、群眾的好評。
�。┘訌姳O督，不斷提升政府信息公開工作水平
一是嚴格信息公開審批。根據中心信息發布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業務相關程序、規范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區公共資源交易信息化建設推進協調會，對全市各縣區公共資源交易信息實現資源共享、統一發布、平臺對接進行統籌部署。舉辦了全市各縣區鎮（辦事處）交易中心業務骨干培訓班，為本市各縣區16個鎮（辦事處）公共資源交易中心培訓業務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規范、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規范和要求；五是主動接受監督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯合征信系統、紀檢監察及效能監察系統無縫對接，隨時接受社會各方監督。中心交易過程全部有即時視頻監控錄像，并與市監察局、市效能監察系統、行業主管監督部門監控平臺連網，實行遠程實時監督。
二、存在的問題和改進措施
1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。
2、信息公開的質量標準還有待提升。由于中心業務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現發布不及時的現象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監督，提高信息公開的質量和時效性。
三、今后工作思路
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監督；二是豐富網站內容，加強網站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創新和完善網上便民措施，完善社會監督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區交易中心協作，為全市各縣區公共資源交易搭建權威的、統一的信息公開平臺，為企業、群眾提供便民、快捷、優質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發展的要求。
交易中心工作總結 7
在市委、市政府的正確領導下，在市招投標領導工作小組辦公室的監督指導下，在各行業行政主管部門的大力支持下，市綜合招標投標交易中心認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業相關的招標投標法律法規、規章，堅持優質服務宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務設施，不斷提高服務質量，著力打造親民便民的陽光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，獲得了社會各界的廣泛贊譽，為推進我市招投標領域的改革，優化xx的發展環境，從源頭上預防和抑制xx做出了積極的貢獻�，F就20xx年上半年的工作總結
一、上半年完成的主要工作：
1、招標采購工作健康發展，交易業務穩步增長。
據統計，市綜合招標投標交易中心20xx年元月至6月共完成交易項目36項，總交易金額31542萬元，其中；建設工程 27項，總交易金額21552萬元，總建筑面積355526平方米，節約率達4.12%。土地交易5項，總交易金額1846萬元，政府采購2項，總交易金額94萬元，節約率6%。產權交易1項，總交易金額305萬元。交通工程1項，總造價7745萬元，水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開招標的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標，公開招標率達100%，基本杜絕了規避招標和場外交易的現象，有形招標市場的交易業務量呈增長之勢，逐步步入了健康發展的良性循環軌道。
2、以開展保先教育為契機，扎實推進“學習型、廉政型”中心建設。
中心在搞好日常工作的同時，以開展保持共產賞員先進性教育為契機，經常性，高密度，全方位地開展學習教育活動，始終堅持每周五全員學習制度。結合中心實際工作情況，深入學習黨風廉政建設的有關精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與xx現象進行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線，充分發揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時，我們還結合工作實際需要，認真組織與工作緊密相聯系的市場經濟知識、法律知識、計算機知識和服務禮儀方面的學習培訓，進一步提高全體員工的業務素質，服務水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學習型中心”的建設和保先教育結合起來，相互促進，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。
3、強化制度建設，加大檢查督促落實力度，不斷完善中心服務質量水平。
綜合招標中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等，在對外服務上逐步推行：窗口服務制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況，年初，中心領導組織大家集中討論結合20xx年“中心”的運行情況反復征求意見，對原有的各項制度進行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經濟處罰措施 ，同時，加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會，對上周的工作進行及時點評，很好地保證各項制度的貫徹落實，招投標服務質量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態度，規范的服務，良好的環境，讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸，獲得了一致的好評。
4、進一步規范交易程序，努力營造信息公開、過程透明、結果公正的交易環境。
20xx年上半年以來，中心配合各行業行政主管部門做好招投標業務流程的梳理修訂工作，進一步明晰各進駐部門在每個交易環節中的職責分工，確保各司其職，分工協作，確定了既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實際問題的規范操作規程，用制度建設和流程管理來推動招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會各界的普遍贊譽和熱情支持，也受到了外地兄弟市縣的普遍關注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學習考察團5批次20余人，總結起來，我們主要有以下做法：
（1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書面下達的招標方式進行。對達到公開招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的`一律按照法律法規要求報項目審批部門及行業行政主管部門備案后，方可進入中心交易。
（2）嚴格遵守信息公開原則：所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發布信息，除了在法律規定的媒體發布外，還必須在招投標中心網站和公告牌上發布；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網公開；所有投標的報價、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開；服務收費項目，收費標準全部公開上墻并接受有關部門的監督。
（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標隔離制、評委承諾制、評分實名制及公務回避制度。在招標過程中，于開標前一小時，由招標單位在相關行業行政主管部門和紀檢監察部門的監督下，在評委專家庫中隨機抽取專家，組成評標委員會，實行“隨機抽取制”，行業主管部門招標中心的工作人員一律回避，不作評委，實行“公務回避制”，評委到達后，發現與投標單位有直接經濟利益關系的，應主動申請回避，實行“評委承諾制”等。
�。�4）嚴格監督管理：在招投標過程中，強化行業職能監督，執法執紀監督和社會監督，行政主管部門、紀檢監察機關通過備案管理，現場巡視，受理投訴等多種形式，實施了對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監督。確保了招投標結果的公正透明。
�。�5）構建人性化智能化服務體系:以營造良好環境，提供優質服務為宗旨，建立起集中、統一、優質、高效的招投標服務體系。同時按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開發了音頻視頻監控系統，綜合招投標管理系統，建設工程評標專家隨機抽取與語音自動通知系統等服務設施，特別是20xx年3月30日開通的建設工程評標專家隨機抽取與語音自動通知系統，集專家庫管理，專家回避設置，專家隨機抽取語音自動通知，專家回復確認，專家到場指紋驗證，評標專家承諾等功能于一體，全程電腦自動操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開的陽光操作平臺，通過這些服務體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。
二、存在的主要問題
1、綜合監管的力度有待加強。雖然市政府對各個行業的招標范圍和規模標準進行了明確，但是有些行業的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易，進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發布的媒介和現場交易的場所�！拔褰y一”（即統一項目申報、統一發布信息、統一交易規則、統一監督管理、統一收費標準）難以落實到位，個別行業的招標管理機構仍在行使中介代理服務的具體操作職能，監管與執行還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現象仍然沒有很好地解決。
2、中介機構有待培育。中介機構發育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業有相應資質的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場。
3、招投標業務范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業務范圍僅限于市直單位，作為市區一體的開發區部分項目還沒有納入進來，目前還存在“一市兩中心”，部分業務交叉扯皮的問題。同時，一些行業的招投標領域還有待進一步的拓展，如建設工程目前僅限于施工招標，還可以向監理招標、設計招標等方面延伸，公共資源的交易還有待進一步的規范。
4、在資格預審環節中，招標xx力過大，在資格預審過程中排斥潛在投標人的現象時有發生，投標企業參與投標的積極性不高，不能真正做到公開、公平、公正，導致圍標、資質掛靠等違規現象時有發生。
5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專家涉及的行業、專業有限，往往難以成立專業配套的評標委員會；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業主影響的問題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。
6、對中標后續的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實施的相互脫節，主要表現在：“陰陽合同”現象時有發生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過程中增加工作內容，如有一工程項目最后工程造價接近中標價的2倍多，難以得到有效的監督。此外，目前綜合交易中心辦公場所有限、設施不配套、經費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著中心的進一步發展。
三、下半年的工作思路
1、建議招標投標工作領導小組辦公室繼續加大再監管力度，確保各行業按項目規模標準全程納入綜合中心交易。
2、進一步加大招標采購工作的宣傳力度，營造強大的輿論氛圍，使招標采購工作深入人心。
3、進一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實檢查力度和流程管理力度。
4、要建立招標市場監控體系和信用體系，對違紀違規行為實行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。
5、要進一步加大與各行業的協調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽取各方的建議與意見，形成合力，共同謀劃中心的發展大計。
6、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業務學習，進一步提高全員理論素質和業務水平，進一步提高服務意識，提高服務質量充分調動全體工作人員的積極性和主動性，進一步塑造招投標中心的良好社會形象。
交易中心工作總結 8
20xx年，在新區黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統一規則、公開透明的光明新區公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規則建設、平臺建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
一、基本情況
20xx年，中心共受理新區公共資源交易項目xx個(包括招投標項目xxx個，網上商城采購項目xx個，公車拍賣xxx輛)，交易預算金額約xx萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，采購預算金額為xx萬元，同比增長xx%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，采購預算金額xx萬元，實際采購金額xx萬元，節約金額xx萬元，節約率xx%;網上商城直接采購xx筆，預算金額xx萬元，實際采購金額xx萬元，節約xxx萬元，節約率xx%，政府采購經濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。招標估價xx萬元，中標價xx萬元，節約資金xxx萬元，資金節約率為xx%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，總成交金額xx萬元，平均每輛成交價xx萬元。
二、公共資源交易中心工作亮點紛呈
制度建設和信息化建設工作得到了新區黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規范與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區分管領導新區黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區財政資金支出效率的提高和新區民生事業發展作出了貢獻”。中心班子被新區黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎建設，夯實工作基礎
針對機構職能設置不盡科學、交易場所設施不夠完善的`問題，中心扎實推進職能設置和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區分管領導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區編委會及新區領導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發財局下屬事業單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領導職數，優化中心人員崗位設置。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協調新區城建局、土地開發中心、后勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更�，F在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設置了前臺接待區、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監控、信息發布、門禁系統等設施，為交易各方參與新區公共資源交易提供了必要的設施和場所。
(二)積極開展制度建設，規范中心工作
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研并多次修改完善基礎上，現已新建制度xx項，包括xx項內部管理制度，xx項業務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內部管理、業務辦理、現場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據，環環不脫節”，為規范和制約權力運行打下了基礎。為了便于制度的執行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的xxx個法律法規規范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設，服務平臺得以優化
現有政府采購交易信息系統是20xx年建立，針對這一系統已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統建設，將搭建集政府采購、建設工程招投標、資產交易“三合一”的電子化交易信息系統作為工作目標，切實推進系統建設工作。中心成立了一體化交易信息系統建設工作小組，并根據新區主要領導關于交易信息系統“使用便捷、功能完善、創新超前”的要求，在調研學習了xx余個地區的公共資源交易信息化系統建設經驗的基礎上，結合新區實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易信息系統建設進度已超過xx%，計劃于20xx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統的建立，使得中心交易系統得到優化，將為新區公共資源實現統一交易提供更加便捷的服務。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質提效
針對政府采購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措并舉，實現了采購服務提質提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優化流程、加強督辦、主動服務、升級系統，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創新提出項目經辦人責任制，實行政府采購項目業務包干制和項目質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經辦人的責任意識，促使項目經辦人自覺不斷提升業務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區主要領導的高度評價，中心服務新區經濟社會發展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強
中心將新區民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。20xx年，中心受理的xxx個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節約率為xx%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節約x天，節約天數率達到了xx%。
(六)穩步推進公車拍賣，公車改革順利實施
新區公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產交易業務，時間緊，任務重。為在規定時間內順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑒其他地區成功經驗的基礎上，制定了周密穩妥的工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監督等，確保新區公車拍賣順利推進。20xx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，總成交金額xx萬元，平均每輛車成交價格xx萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強
針對成立之初干部隊伍人員少、經驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和干部的領導意識、管理能力和業務水平。同時積極爭取組織部門在機構設置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發干部隊伍干事創業的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協作，干部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
交易中心工作總結 9
20xx年，我縣公共資源交易中心遵循"政府主導、管辦分離、集中交易、規范運行，部門監管、行政監察"的原則，認真履職，扎實工作，圓滿完成了全年各項工作任務。10月31日止，累計完成各類交易225粽、交易總額68062萬元，其中：建設工程類開標項目27個、投資額18363萬元，水利、交通、農業、新農村示范村提質改造工程類開標項目14個、投資額7036萬元，招、拍、掛出讓國有建設用地使用權35宗、面積43.63公頃、出讓價款33790.23萬元，各類政府采購136次、中標金額8703.84萬元、節約財政資金1192.43萬元、節約率達12%，處置國有資產13宗、成交金額169.99萬元、國有資產增值33.55萬元、增值率達24.58%，取得很好的經濟效益和社會效益�，F將有關情況總結如下：
一、主要做法
(一)加強學習，努力提升服務水平。結合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強政治理論的學習，通過采取多形式、多渠道對招投標法律法規的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強，招投標工作步入了科學化、規范化軌道。當然，隨著形勢的發展，也對招投標工作有了更高的要求，為進一步提高招投標工作科學管理水平，使工作人員人人是行家、個個懂內行，我中心加強了對工作人員的業務學習和實際操作訓練，積極參加上級業務主管部門舉辦的培訓班，4月25日，組織全體人員參加了xx市舉辦的電子招投標系統的培訓。通過學習，業務知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時，為了提高服務水平，學習人家的先進經驗，我中心先后到xx市交易中心等地交流、學習，并向一些有經驗的代理公司人員學習，借鑒他們好的經驗和做法，以完善和提升我中心的管理、服務水平。
(二)規范管理，嚴格把握各個環節。
一是嚴把制度關。經過我縣各監管部門的共同努力，農業、交通、水利等各部門招投標工程逐步進入我交易中心開標。按照公開、公平、公正的原則，國家招投標政策法規和規章，對招投標的全過程實施監督管理，在招投標的過程中實行"事前核準、事中監督、事后備案"，加強對招投標重點環節的日常監督，進一步規范項目招投標方式，招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及招標文件和中標通知書備案等重要工作環節，使招投標活動在建設工程交易中心有序、高效進行。
凡進入我交易中心開標工程項目都收取建設工程交易服務費，才能發放中標通知書，避免了非建設部門監管的工程類項目交易服務費的流失，增加了財政收入。二是嚴把評審專家入口關。
6月14日，我中心與招標辦共同組織了全縣的評標專家參加市招標辦主辦的.繼續教育培訓和考試，進一步提高評審人員的業務素質，并建立了評標專家考核檔案，對全年所有開標的工程從專家抽取到專家實際評標都記錄歸檔，對評標專家的考核有了直接的依據。
(三)加強部門協調、溝通，構建大建設格局交易平臺。今年4月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發改局等相關部門召開會議，要求全縣水利、交通、煙草、農業開發等項目歸口縣建設工程交易中心進行交易，經縣紀委、縣發改局的督導,縣水利、交通、農業等部門一些項目進駐縣公共資源交易中心交易，共完成13個建設項目的交易，但由于相關部門沒有評委庫，一些部門又到市里進行交易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領導、縣紀委、縣發改局匯報，與交通、水利等部門協調與溝通,為構建大建設交易平臺做了大量工作。收取了相關部門的交易服務費，增加了財政收入，堵住了以往此項費用的流失。
(四)統籌兼顧，全面推進政府采購監管與執行電子化。
一是適當擴大政府采購協議供貨和定點采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具、文體器材等作了調研，制定方案準備適時實行定點采購和協議供貨;
二是建立專家管理及自動抽取系統，在原有我縣專家管理及自動抽取系統的基礎上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;
三是建立了政府采購網上競價采購平臺，并出臺下發了《xx縣網上競價政府采購管理辦法》(桂財購[xx]246號)文件及政府采購電子化管理操作細則，進一步規范和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府采購基礎工作又邁上了新的臺階。
(五)加大對政府集中采購目錄執行的管理體制力度。
一是進行嚴謹的細分及對納入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管，在此框架下進行切合實際的、可操作性強清晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執行的剛性;
二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛生局一起調研醫用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進行試點。
(六)加快政府采購標準化建設。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序、采購公告、評標報告、監督報告、政府采購合同、驗收報告等內容，在原有基礎上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進一步規范采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見，細化評分標準，規范評審細則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權，確保采購活動公平公正。
二、存在的問題
(一)項目應進未進。水利、交通等項目有些進入縣公共資源交易中心開標，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標項目全部進入交易中心開標; 100萬元以下50萬元以上關系到公共安全(如教房、衛生等項目)的建設工程項目未按招投標法納入建設工程公開招投標范疇。公共資源交易中心工作總結公共資源交易中心工作總結。
(二)專家庫里專家嚴重不足。目前項目應進未進縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標外，另一個原因就是縣級專家庫專家數量嚴重不足，無法滿足工作需要，如水利、橋梁方面專家。
(三)圍標、串標、資質掛靠依然存在。主要表現為出借資質、合謀陪標、圍標串標，這種市場之外的"市場"，交易背后的"交易"，嚴重敗壞了公共資源交易中心的形象，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大。
三、 xx工作計劃
(一)開展打擊圍標串標、資質掛靠違法行為專項治理。會同有關職能部門，認真研究相關法律法規，結合當前實際情況出臺《關于防止招投標活動中圍標串標、資質掛靠等違法行為的管理辦法》，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質掛靠違法行為的堅決依法依規嚴肅處理。
(二)嚴格執行統一進場要求。凡與公共資源交易相關的監督、中介、交易服務活動統一在公共資源交易中心進行。各類公共資源交易主體統一進場交易。有關行政主管部門、行政監察機構統一進場行使各自職能。公共資源交易公告、中標公示統一按照規定發布。相關收費在縣政務服務中心銀行收費窗口統一結算。評標專家庫統一建立、管理和使用。力爭實現水利、交通、煙草、農業專業部門工程招標項目全面納入縣公共資源交易中心交易。
(三)建立健全專家庫。建議監管部門對現有專家庫進行補充更新，同時，建立健全水利、交通、環保等行業專家庫，以滿足縣公共資源交易中心工作需要。
交易中心工作總結 10
時間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的.套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業務上有突破的人。
交易中心工作總結 11
時間飛逝，轉眼20xx年已到，我到山西股權交易中心也有兩年時間了�；厥鬃约哼@一年來的工作,看到了成績也發現了不足。以下是我對20xx年的工作總結以及對20xx年的工作計劃:
一、20xx年工作總結：
20xx年中心重新劃分了部門，劃分部門前我是在會員發展部工作，主要從事會員管理工作。工作包括審核中心入會會xx員資料，出具會員審核意見表，督促會員積極準備入會材料，辦理會員入會相關事宜以及對入會會員的后續維護。在此期間，我積極聯系會員機構，了解他們各方面的需求，并組織會員機構對中心員工進行了兩次業務培訓。
中心劃分部門后，我在市場二部工作。20xx年前半年我和宋瑞祥去忻州會見了忻州金融辦領導，與之探討了如何更好的服務忻州的企業。出差期間對接了銀行和幾家企業，探討了如何更好的為企業進行融資服務。20xx年6月份開始，我和部門其他兩位員工相互配合，根據中心領導要求，共同設計了企業掛牌方案，制定了企業掛牌服務及收費指引以及企業掛牌展示更新服務協議、企業掛牌展示內容更新申請表。在企業掛牌設計方案的基礎上，我積極與劃分在自己手中的企業聯系，說明中心調整后的板塊設計。在這一年的工作中，我積極聯系省內及省外有資質的投資公司，成功使9家投資機構在我中心入會，并審核另外3家機構成功入會。其中德正科嘉資產管理（北京）有限公司成功推薦2家企業在中心培育版掛牌。另外，我聯系的企業太原大唐九鼎金融外包服務股份有限公司在我中心股權托管。
二、存在的問題
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為中心多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在很大的距離。這一年工作中發現自己主要存在以下不足：
�。ㄒ唬C構資源維護不足
在成功使機構成為中心會員后，沒有很好的做好后續維護工作，沒有盡快的與該類機構實現對接，沒有有效整合資源。
（二）企業信息挖掘不夠充分
在對掛牌企業的信息挖掘過程中，沒有多層次的進行挖掘，而僅是停留在對現有的業務上的挖掘，沒有進一步挖掘企業股改、上新三板等多層次的需求。
（三）學習不足
金融只是浩瀚如海，金融政策也不斷變化，要想抓住金融市場的脈搏，就應該不斷的'學習，但是自進入中心以后，學習意識比較淡薄，沒有形成良好的學習習慣。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┓e極推動企業在中心掛牌，充分挖掘企業需求
通過推薦機構積極推動企業在中心掛牌，并整合企業的各種需求，包括融資意向、融資額度、股改意向與去更高一層資本市場的意向等。
（二）積極發展會員，做好后續維護工作
20xx年通過各種方式加強發展會員，加強與之的交流，在了解其業務的基礎上充分挖掘與本中心的對接點，成功實現項目的對接。對已入會的機構做好后續的維護工作，及時有效的溝通，定期的訪問，新業務出現時與之進行共同的探討。
�。ㄈ┘訌妼W習，提高自身的素質
金融行業，瞬息萬變，因此只有不斷的加強學習，才能不被市場淘汰。在學習的內容上既要包括專業的金融知識，也要包括各類政策的變化，同時還要拓寬知識的寬度，唯有此，才能更好的升自己，提高自己的業務能力
最后，感謝中心所有領導和同事給予我的幫助。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。和大家一起齊心協力，為中心的明天而奮斗!
交易中心工作總結 12
今年以來，在局黨組和上級國土資源部門的正確領導下，在各科室的大力支持下，土地交易中心認真貫徹執行上級關于土地市場建設的各項方針政策，進一步適應職能調整，緊緊圍繞全局中心工作和“目標責任狀”，開拓創新，積極進取，主動服從和服務于全區改革開放和經濟建設，強化土地有形市場的職責和功能，有力地推動了我區土地市場建設，維護了土地市場秩序，較好地完成了全年任務。主要表現在以下幾個方面：
一、加強溝通，規范運作，做好經營性用地的上市交易。
今年舉行了兩期國有土地使用權掛牌出讓，共辦理了6宗地，全部位于鄉鎮，土地面積36.499公頃(合547.49畝)，收取土地出讓金8522萬元，平均達到18.99萬元/畝，其中最高的地價已達到35.05萬元/畝。
由于市政府對經營性用地入市交易實施計劃管理，給我區的指標僅有900畝，而且必須在補償安置與附著物和青苗補償到位、房屋拆遷到位、債權債務到位和企業搬遷到位的情況下才能進行上市交易，這給我們的工作增加了很大難度。由于新區長期以來對被征地農民的補償不針對具體的項目逐宗地補償安置，而是對整組整村安置，明細帳很難算清。經過多次溝通和協商，與市局有關部門取得一致意見，六宗地面積188.78畝，將在11月初安排上市交易，四宗違法用地面積47.893畝，公示后出讓。
二、密切合作、積極主動、不斷加強土地市場建設。
1、強化宣傳增強土地市場意識。8月份，我中心與區電視臺出了一期宣傳節目，充分利用新聞媒體，大力宣傳國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》和省政府《國有土地使用權招標拍賣掛牌出讓辦法》等土地市場管理法律、法規、配套政策和規范性文件。
2、做好農民宅基地的辦理工作。6月份開始，農村村民宅基地的`審批由辦文窗口受理。截止目前，共受理了258件，其中新建27件，翻建210件，不符合條件退回的21件。
3、加強土地二級市場管理。今年我中心辦理了兩宗國有土地使用權轉讓，收取土地交易費2.0885萬元。
4、對99年以來經省廳批準農用地征、轉用而沒有供地的28宗經營性用地，面積1160畝，進行了清理歸類，對沒有上市交易的原因進行了分析，對如何處理提出了建議。
5、做好局領導交辦的工作。我們在做好本職工作的同時充分發揚了互相協助、吃苦耐勞的精神，先后抽調人員參加了先進性教育大量事務性工作、第十五個土地宣傳日的前期準備、迎接“四五”普法驗收的整理工作、地籍檔案的整理歸檔工作等，為全局各項工作的順利完成貢獻了一份力量。
三、加強學習，改善作風，提高服務水平。
我中心十分注重學習。
1、結合保持共產黨員先進性教育的契機，加強政治理論的學習，提高自身素質，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”主題活動，按照“三做、四有、五好”的要求，把“兩個堅持不動搖，三個轉變見成效，四個提升上水平，五個心系真落實”的先進性要求貫徹到平時的工作中。主動接受廉政教育，做到警鐘長鳴。
2、加強業務知識學習，認真領會各項方針政策。上半年我中心又有兩位同志順利通過了全國土地登記代理人資格考試。
3、加強內部管理，嚴格管理制度和工作制度。作為窗口部門，我們不斷增強主動服務意識，提高服務效率，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，增強做好國土工作的責任感和使命感，勤政廉政，樹立良好的國土衛士形象，建設好一支優良的干部隊伍。
四、依法行政，服務經濟，進駐行政服務中心。
為切實加強投資服務環境建設，轉變服務觀念，提高服務水平，自覺接受社會各界的監督，全面提升國土資源管理整體水平，全力服務全區經濟和社會發展，9月26日，我中心搬至區行政服務中心工作，對辦公設備、文件材料進行了整理，對工作人員進行了明確分工，責任到人。每名工作人員對涉及業務的辦事程序、業務流程再次進行了強化學習，并主動跟相關科室進行了銜接，設計了相應業務的表、帳、冊，承辦受理業務的準備工作基本到位。
總結一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有不小差距。主要表現在：土地政策調研不夠深入、不夠全面;上市交易的前期工作雖然有了較大進步，但仍然不夠細，容易產生后患，對上市后的交地造成困難;在與上級的溝通和信息反饋方面不夠及時。這些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。
對明年的工作我們提出以下工作思路：
第一、加大宣傳力度。不失時機地運用一切宣傳工具，采用多種形式，加強宣傳教育，著力推動觀念轉變，在全社會形成依法用地的意識，尤其提高各級領導干部依法用地的意識，正確處理經濟發展和規范用地的關系，提高市場化配置土地資源的水平。
第二、大力推進凈地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、
建筑物的產權、債權債務要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上進一步與相關科室溝通協調，做到合理、規范。
第三、加強土地使用權轉讓管理。對拍賣企業拍賣房地產涉及的土地使用權轉讓的，實行前置審查制度。對不按規定申報的，不予辦理土地使用權轉讓等相關手續。同時加大存量土地挖潛力度，規范土地二級市場，加強土地市場建設。
第四、以行政服務窗口為平臺，塑造良好的國土形象，更積極、更主動、更優質的提供服務。盡快適應行政管理體制和施政方式的改革，把分散式、封閉式、串聯式的審批，改為集中式、開放式、并聯式的審批。按照“依法行政、服務經濟、方便群眾、塑造形象”的服務宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務質量這一主題，進一步改進機關作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協調，對國土資源管理的體制改革和工作程序、審批方式進行重大嘗試和有益探索。
交易中心工作總結 13
xx區公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區行政服務中心的直接領導下，在各相關行業監管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規和規范性文件，以信息化建設為抓手，以制度建設為保障，以求真務實的態度，較好地完成了各項工作任務，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發展奠定了堅實的基礎。
從6月13日開始，中心正式對外運作，統一的窗口服務區綜合受理建設工程、政府采購、土地交易等各項業務申請，統一的門戶網站發布各公共資源業務信息，統一的開標、評標區開始投入使用，實現了區級公共資源“統一窗口受理、統一進場交易、統一信息發布”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價 123444 萬元，建設工程和政府采購項目共節約資金15370.78萬元，實現經濟效益和社會效益“雙豐收”。
另據統計，今年1-12月份，區級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設工程和政府采購項目共節約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養出一支專業、敬業、廉潔、奉獻的隊伍，以區委區政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業單位和企業提供優質服務。
一、積極高效整合，確保中心“工作不斷、秩序不亂”。
中心是由原xx區建設工程交易中心、xx區政府采購中心和xx區土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區行政服務中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內務工作、人事交接、財務及資產交接、場所建設及業務交接等四個工作組，明確了組建的工作任務和工作步驟。
�。ㄒ唬┘影嗉狱c改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節休假，工作人員放棄節日休假，加班加點，在短短三天時間內，完成了部分辦公場所的設計、裝修，視頻監控的安裝、調試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質保量地完成了中心的場地改造、辦公設備采購等工作，為中心在預定的時間統一對外運行提供堅強有力的保障。
中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關的項目涌入中心。為應付繁重的工作任務，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關于中心工作人員服務態度和服務質量的投訴，也沒有出現任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業、態度敬業、思想廉潔、熱于奉獻。
�。ǘ┓�定隊伍，激發工作人員潛能。整合運行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業技術崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質量。
與此同時，中心財務人員迅速將原三個中心全部資產、負債、所有者權益進行賬務清理和資產清查，并按照清查核資規程要求填制清查核資財務報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經驗后，中心根據實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預算編制工作。
�。ㄈ┘哟笮麄鳎瑢ν鈽淞⒘己眯蜗�。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯系，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區公共資源交易管理辦公室聯合編寫《xx區公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業動態和分享業務心得。
二、以制度建設為保障，加強內部管理規范各項工作
制度是實現科學規范管理的基礎，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規范中心內部和外部管理。結合實際，中心已完成了內部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務制度、工作人員請銷假制度、以及公務接待管理制度等，初步規范中心各項工作，并要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設用地使用權競買會管理規定》、《評標區管理規定》、《中心專家評標守則》等相關規定，確保在中心的交易工作公平、公正。
�。ǘ┨剿鹘⒎栏芾頇C制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關注的熱點和黨風廉政建設的前沿陣地。做好黨風廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預防職務犯罪專題講座，邀請區檢察院檢察官為全體工作人員講授預防職務犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
�。ㄈ┘訌姳ＷC金監管，有效防止圍標、串標的發生。為加強保證金的監管，中心按相關規定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。
三、轉變服務意識，被動提供服務轉向服務前移和主動提供服務
中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務意識，培養服務前移和主動提供服務的服務理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
�。ㄒ唬┩黄瞥Ｒ帲瑒撛鞐l件讓境外公司平等參與網上掛牌交易系統競買土地使用權。土地使用權的出讓一直以來都是公共資源交易領域備受關注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優越，地塊推出后吸引了不少境內外公司的關注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網上掛牌交易系統一直存在境外公司不能競買的技術問題，中心突破常規思維，在網上掛牌交易系統與外幣保證金銀行系統未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協調并得到肯定后，于次日對外發布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術上積極對網上掛牌交易系統外幣保證金交納功能的進行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網上掛牌交易系統進行競買的問題，進一步優化了土地交易網上交易平臺，為實現最優地價提供了充分條件。
�。ǘ┲鲃臃⻊罩攸c建設項目，創造性采用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對于重點建設項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構、行業主管部門進行溝通和協調，從招標投標角度提出專業的思路和建議，主動聯系確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規允許的范圍內以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關單位溝通協調，并邀請招標單位、區資管辦、區交通局、招標代理機構等單位召開協調會，研究決定具體事宜，專門成立了相關工作小組，并落實了具體負責人和相關責任人，保證了項目的按時開標。
面對投標報名家數眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設備短缺等困難，創造性的采用了外出開評標的辦法，實現了報名家數在100家以上的項目也可正常進行開評標創舉，為項目的正常推進提供了有力的.保障。如“歐洲工業園c區江堤路（朗沙路至興業路段）與興業路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發現報名家數眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準時開評標，創造性的采用外出開評標的方法，并且主動聯系相關單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關單位，確保項目開評標工作的順利進行。
（三）led改造項目化零為整集中采購，體現政府采購規模效應。為實現節能目標，9月初，區機關事業單位牽頭啟動了公共照明領域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達12項，預算總金額約1865萬元。為優質高效完成采購任務，中心通過分析采購需求，發現led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產品規格也是相對統一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。
這種創新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規模，體現了政府采購的規模效應；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節約了時間，極大地提高了工作效率。
四、以信息技術為手段，致力打造公開高效的交易服務平臺
加強信息化建設是現代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務工作職責的需要。
（一）建立和維護xx區公共資源交易中心網站。網站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯系中心網站的建設和維護工作，對網站板塊設置的合理性進行及時考證，并提出修改意見，使網站更加美觀實用。
�。ǘ┩晟菩畔l布渠道，打造四級信息發布平臺。為拓寬信息發布渠道，中心根據相關法規的要求，并考慮實際效果，先后與中國采購與招標網、廣東建設信息網、廣東省政府采購網等國家和省級信息發布平臺取得聯系，密切溝通后并與他們達成協議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發布，保證公共資源信息發布的時效性。加上xx區政府門戶網站和中心自身開發的網站，中心的信息發布已形成國家、省級、區級和自身網站四級信息發布平臺。
�。ㄈ┐罱ㄟh程監控系統，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現場工作是公共資源項目交易的重要環節，為有效監督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠程監控窗口，相關監管部門的負責人不需要到交易現場，通過網絡從遠程監控窗口觀看交易全過程。
為方便紀檢監察部門抽檢公共資源交易各環節工作，中心專門設立了監察室，隨時供其調閱一個月內交易的相關錄像，做到中心既有效見證交易現場又同時接受相關監管部門監督。
交易中心工作總結 14
時間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的`時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白�，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
交易中心工作總結 15
20xx年上半年，在縣委、縣政府的正確領導下和市公共資源交易中心大力支持下，我中心始終著眼于服務全縣經濟建設和工作大局，強化制度建設和工作流程管理，努力開拓創新，不斷提升服務質量，確保我縣公共資源交易工作健康、有序地開展，現將全年工作如下總結：
一、主要工作
20xx年上半年，我中心在有關部門的配合下，對全縣的公共資源交易活動實行統一監管服務，業務量不斷擴大，累計辦理各類交易事項xx宗，交易總量為xx萬元。其中建設工程交易xx宗，交易額xx萬元，節減資金xx萬元，節約率xx%；政府采購xx宗，交易額xx萬元，節減資金xx萬元，節約率xx%。各類項目進入中心集中交易，統一監管，有效地規范了我縣的公共資源交易行為，提高了政府資金的使用效率，從源頭上預防和治理了招投標領域出現的腐敗問題。
二、主要做法
1、突出重點，狠抓關鍵，著力解決交易工作中熱點、難點問題。一是規范評委管理。對政府采購、建設工程、水利工程、交通工程的評標專家整合工作，建立了專家評委抽取室，規范了評委抽取和使用，由專人負責招評標專家庫；完善了評委抽取單制度，使用專用的評標專家管理系統對評標專家進行電腦隨機抽取，確保參與評標專家名單的保密性，保證評委抽取過程不受人為因素干擾。二是嚴格場內秩序。首先，嚴格評標紀律。規定任何人不得將任何通訊工具帶入評標區，評標現場不得發表可能影響評委評標的任何言論，誘導、誤導其他評委為意中人打高分，除必須組織評委討論的內容外，評標現場不得議論與評標有關、無關的話題，保證評委獨立評標。其次，嚴格場內管理。明確各類監管及服務人員進入評標現場人數，其他人員一律不得進入評標區。
2、立足科技，勇于創新，促進公共資源交易電子化水平提升。以電子招標為依托，立足長遠，從大處著眼，從細處入手，購置了大量電子設備，進一步優化、修改和完善公共資源交易網上招標、評標整體功能，實行招標電子化、無紙化，改變以往的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找；進一步完善計算機輔助評標系統的硬件配套，通過運用計算機強大的數據分析、統計功能，對投標單位的標書進行詳細評審，減少評標專家的工作量，防止惡意不平衡報價和專家主觀臆斷，篩選出標書中的異常，進一步提高了評標效率和評標質量。
3、創新思路、硬化措施，強勢推動交易工作的規范監管。一是規范交易秩序。實行了網上報名，取消了現場報名，有效避免了投標人串標的可能性。采取由報名企業自行踏勘的方式，由于踏勘的時間不固定，進一步降低投標企業互相串標的可能性。對招標單位的招標前置條件嚴格把關，目前建設工程立項關、工程規劃證許可關、標底審核關、招標文件審核關、招標公告審核關等基本趨于成熟規范化。二是加強現場秩序管理。對各類交易活動，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
4、加強引導，強化教育，促進公共資源交易服務水平提升。中心按照的工作要求，堅持抓教育、轉作風、破難題，組織全體干部職工學習貫徹黨的十九大精神，不斷激發全體干部職工的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰斗力，并采取“送出去”的方式，組織單位干部參加業務知識及相關法律法規的教育培訓，電子招標知識及管理操作培訓，不斷提高中心工作人員的業務辦事能力和整體業務素質；加強廉政文化教育，不斷創新教育載體，豐富廉政文化教育內涵，通過開展參觀廉政展、觀看警示教育片等等形式，深入開展“講黨性、守紀律、保廉潔”教育，引導干部職工切實增強廉政意識，不斷提高干部職工的防腐拒變能力，著力營造有效管理、服務規范、清正廉潔的.工作環境和氛圍。
三、存在的問題
1、中心的電子評標系統由于長期運行，部分設備及線路已經老化，造成系統運行不穩定，為更好的服務招投標工作，現急需更新。
2、中介機構有待培育。中介機構發育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業有相應資質的中介機構，而且缺乏有效的監督，難以體現第三者的公正立場。
3、招投標業務范圍有待延伸。一些行業的招投標領域還有待進一步的拓展，公共資源的交易還有待進一步的規范。
4、評委評標工作有待完善。評委庫專家涉及的行業、專業有限，往往難以成立專業配套的評標委員會；評委庫人數少，評委評標受業主影響的問題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。
四、xx年下半年工作思路
20xx年下半年，我們要繼續以科學發展觀為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，堅持“公開、公平、公正”的原則，切實加強交易平臺的統一管理，積極開展工作創新，進一步拓展交易范圍，不斷規范交易行為，努力把我縣公共資源交易工作提高到新的水平。
1、進一步加大公共資源交易工作的宣傳力度，營造強大的輿論氛圍，使公共資源交易工作深入人心。
2、進一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實檢查力度和流程管理力度。
3、要進一步加大與各行業的協調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽取各方的建議與意見，形成合力，共同謀劃中心的發展大計。
4、加強業務學習和業務交流，提高交易平臺工作人員的業務素質。要有針對性地組織相關人員外出學習和考察，更新知識，開闊視野，不斷開創工作新局面。要加強對評標專家、中心工作人員、監督管理部門干部的專業和技術培訓，盡快適應電子招投標工作。
交易中心工作總結 16
在縣委、縣政府的正確領導下，在省市林業主管部門的科學指導下，我縣林業產權交易中心正常運作，林業產權配套改革成績顯著，園滿地完成了上級下達的各項工作任務。
一、工作情況
�。ㄒ唬┓e極推進森林資源的公開拍賣業務，促進森林資源有序流轉。
根據《江西省森林資源轉讓條例》和省市有關林業政策規定，國有、集體的森林資源的轉讓必須進行森林資源資產評估，在依法設立的產權交易機構中公開拍賣和招標。今年上半年，受理林地、林木拍賣1起，發布林地、林木拍賣信息1條，已成功拍賣1宗，涉及林地面積378畝，拍賣金額5．1萬元；審核辦理流轉林地、林木416宗，涉及林地面積8958畝，林地、林木交易額817萬元，有力地推進了全縣林地、林木的公開競買，促進森林資源有序流轉。
�。ǘ┓e極籌措林業建設資金，促進林權抵押貸款工作。林業產權制度改革后，林農發展林業建設積極性空前高漲，而林業資金的缺乏，又制約了林業的發展，為了幫助林農籌措林業建設資金，我縣制定了《永修縣森林資源資產抵押貸款登記管理辦法》，積極協調了金融部門的關系，促進林權抵押貸款工作，目前我縣上半年續辦結林權抵押貸款6起，涉及林地35宗，面積3522畝，現共辦理林權抵押貸款379．8萬元。
�。ㄈ┱J真核對林改數據庫，完善整理林權檔案室。
由于林改工作量大，時間緊，任務重，難免會出現這樣那樣的錯誤，本著對歷史和群眾負責的態度，對林改數據庫進行了全面的核對，每年都對錯發、漏發、重發林權證等現象進行糾正，今年糾錯重發林權證10余本。同時按照林權檔案管理要求，更換新的林權檔案室，林權檔案室設備齊全，面積大，空氣流暢，完全符合林權檔案管理的規定，為林權檔案的長期保存奠定了基礎。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┛h森林資源評估中心雖已成立，但符合資質的評估人員的人數不夠，縣森林資源評估中心的資質得不到金融部門的認可，影響了森林資源評估工作的開展。金融部門只有信用社開展了林權抵押貸款業務，其他銀行還沒有開展此項業務。
�。ǘ┝謽I產權交易中心是林業上的新生事物，很多業務工作過去都沒接觸過，省市林業主管部門都沒有安排這方面的業務培訓，在一定程度上影響了林業產權交易工作的`開展。
�。ㄈ┖徒鹑诓块T多次溝通，我縣的商品林森林保險工作就是得不到金融部門的支持，工作無法開展。
三、下步工作意見和建議
（一）、希望省廳能跟有關部門溝通，進一步明確林業產權交易中心的單位性質，以便縣級林業產權交易中心能夠更好的開展工作。
�。ǘ┻M一步加強與金融部門的溝通，認真研究出符合我縣實際的林權抵押貸款管理辦法，暢通林權抵押貸款特別是小額抵押貸款的渠道，千方百計為林農籌措林業生產資金。
（三）希望省市林業主管部門多舉辦林業產權交易中心的業務培訓班，我們將組織有關方面的人員參加，同時學習兄弟縣好的經驗和做法，大力推進林業產權交易中心各方面工作的全面發展。
�。ㄋ模┘涌焐仲Y源評估中心資質的認定。組織二名專業人員參加國家林業局組織的森林資源資產評估培訓班，獲得資質證書，爭取縣森林資源評估中心有資質的人員達到法定的人數；同時縣森林資源評估中心向省有關部門申報評估資質的認定，得到金融部門的認可。
（五）希望省市林業主管部門與金融部門的協調，出臺有關森林保險業務工作的相關政策，以便我縣開展此項工作。
�。﹪栏駡绦辛帜静煞ハ揞~管理。嚴格規范林木采伐審批程序，不斷提升林木采伐管理水平，嚴格執行采伐限額管理制度。全縣共發放林木采伐許可證209張，發放商品材采伐指標15315立方米，占縣商品林采伐計劃的62.2%，辦理毛竹采伐指標13.4萬根，各項指標均控制在限額之內。辦理木材放行10151立方米，毛竹及毛竹半成品10.6萬根。
交易中心工作總結 17
20xx年，本科室全體工作人員在中心黨組的正確領導下，在有關部門的大力支持下，按照市委提出的"三思三創"和縣委"四開十干"的要求，緊緊圍繞年初提出的"規范、完善、創新、提高"總思路開展工作，強化服務理念，提升服務能力，積極配合重大項目專項行動，切實抓好公共資源交易平臺服務工作。1至11月份中心累計辦理進場交易363宗，其中，工程招投標275宗、組織產權交易27場次、土地交易59宗、實現總交易額77.4億，比上年同期增長91.48%；工程招投標增效節資約18799.87萬元；產權交易土地拍賣增值2729.14萬元。
一、增強責任意識，提升服務水平
20xx年，我們緊緊圍繞縣委提出的"四開十干"工作目標，以"一線推進千百十工程"為契機，大力倡導求真務實、勇于創新、高效廉潔的優良作風，積極打造"服務發展、服務民生、服務基層"的服務型交易平臺，進一步提升和優化服務效能。一是強化服務理念，創新服務方式�？朔ぷ髁看�，人手缺等困難因素，牢固樹立服務和責任意識，急事急辦，組織下基層上門服務，切實加大對拍賣交易各個環節和拍賣成交后履約情況的監管力度，保證各項拍賣業務使競買者能滿意。二是著力處理好規范運作與提高效率的關系。本著更好地支持項目建設，全力營造公平、有序、便捷的招投標服務環境的要求，尤其對重點政府投資項目和重大項目根據安排給予時間上的優先、服務上的優質。如xx希爾頓酒店、國際風情街、經濟適用房幸福苑住宅小區、行政商務中心等10多項重點工程通過綠色交易，使這些項目在招標階段至少縮短了10天時間，贏得了相關部門及辦事對象的好評。三是充實評標專家庫。會同交管辦積極做好評標專家選聘工作，至10月底新增28名評標專家，累計專家為108名，使得現有專家庫專家年齡更輕、學歷更高、專業更全，進一步提升了交易活動的評標質量。五是規范產權成交的后續工作，落實拍賣中介機構在產權交易后，留駐本中心積極配合成交者做好相關的后續工作，真正做到"進場搖號，進場報名，場中交易、場后監管"，將各項服務落實到位。
二、完善制度建設，強化交易機制
今年，本科始終堅持規范先行、規則主導原則，以深化工程建設交易領域突出問題專項治理工作、深化產權交易工作為契機，認真自查公共資源交易服務中存在的不足，不斷完善公共資源交易服務程序和規則，努力使工程、產權、土地交易的操作過程在制度框架下規范運作。一是針對建設工程招投標、國有建設用地出讓、國有產權轉讓等公共資源交易流程，進行再梳理、再優化，進一步規范交易申請、公告審核、委托交易合同、信息發布、交易報名、投（開）標、中標公示、合同簽訂、投標（拍賣）保證金提交及退還等各個環節操作流程，為進一步明確招（投）標人、委托方、拍賣中介機構等對本中心的工作任務和內容以及有關紀律規定能進行詳細的了解，促進公共資源交易活動及其每個環節有法可依、有章可循，年初我們分別修改完善了"xx縣工程建設項目招標投標操作流程圖"、"xx縣國有資產產權拍賣出讓操作流程圖"等6個操作流程圖，并先后出臺了《專家抽取室管理制度》、《專家選聘抽取管理規定》《報名受理窗口管理規定》三個制度規則，針對已上墻公布的相關評標專家制度和專家庫管理制度進行了及時有效的補充，經過此次完善，進一步強化和鞏固了工程、產權交易服務的長效機制。二是本著"規劃不落后、花費不超前"的指導思想，進一步推進服務平臺信息化建設。以服務功能完善、交易公開透明、操作規范統一、網絡安全可靠為目標，利用現代電子信息技術，努力實現交易流程協調聯動，并對原來網上信息發布系統、計算機隨機抽取專家語音自動通知系統、LED實時信息發布系統、開標區及評標區視頻動態監控系統等進行有效整合，并對評標專家抽取管理系統進行了升級改造，解決了按鍵無反應，系統卡死等問題，提升了中心平臺服務檔次。三是完善規范保證金退還環節。出臺了《關于進一步完善我縣建設工程項目投標保證金管理的意見》，避免可能帶來的工作上的漏洞。四是進一步規范對評標專家的管理。會同交管辦出臺了《xx縣建設工程評標專家考核細則》，并依據此考核細則組織對我縣評標專家進行了"一標一考核"的動態考核。此項考核嚴肅了評標紀律、規范了評標專家的管理辦法，有利于提高評標專家的職業道德、法律意識及良好的評標態度。五是強化對拍賣中介機構的監督管理。出臺了《xx縣國有資產拍賣（招租）社會中介機構管理暫行辦法》，對中介機構的確定、拍賣（招租）業務運作模式、拍賣（招租）業務的委托、信息披露、傭金的收取比例及分配，都做了明確規定，做到了有章可依。
三、嚴格程序操作，提高交易效率
今年，交易科以營造信息公開、過程透明、結果公正的交易環境和確立既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實際問題的操作規程為目標，進一步明晰招標人、中介代理機構、投標人（競買者）、評標專家、中心及有關部門在每個交易環節中的職責分工，確保各司其職，分工協作，用制度貫徹和流程管理來推動公共資源交易工作，取得了較好的效果。一是嚴格按照行業行政主管部門或監管機構書面下達的招標方式開展招標工作。對達到公開招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報行業行政主管部門及監管機構備案后，方可進入本中心交易。二是嚴格遵守信息公開原則，確保所有公開招標項目的招標信息、中標公示及時在中心網站上公開發布；所有招投標的政策法規文件等全部上網公開；所有投標的報價、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開；服務收費項目，收費標準全部公開并接受有關部門的監督。三是嚴格評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制。在開標評標過程中，按規定于開標前半至1小時內，中心工作人員按評標專家選聘申請表的要求在評標專家庫中由計算機隨機抽取并語音自動通知專家，組成評標委員會，實行"隨機抽取制"和"名單保密制"。評委到達后，發現與投標單位有直接經濟利益關系的，責令其申請回避，實行"評委承諾制"。四是進一步理順與各行業行政主管部門的關系，認真履行中心職責，不缺位，不越位，不錯位，突出跟蹤服務，配合有關部門或單位實施對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監督，重點把好報名受理關、招標（拍賣）公告關、進場交易秩序關、開標評標關、中標結果公示關，投標（拍賣）保證金管理關，切實維護交易平臺的正常秩序。
四、加強學習創優，提升自身能力
今年以來，本工程科按照科學發展觀要求，秉承繼往開來，務實開拓精神，堅持工作爭先、服務爭先、業績爭先，促使交易服務工作再上新臺階。一是結合"百名科長執行力"評議活動的要求，聯系本科室實際，進行認真的對照檢查，盡力使我們的工作符合縣委、縣府的要求，努力促使交易平臺建設在依法行政、執行能力、執行效能、工作作風和勤政廉政等方面得到進一步的提高。二是加強學習，增強整體素質，通過各種形式的學習實踐，使本科室整體能力有了明顯提高。三是強化責任意識，提升團隊精神。人員的因素是最關鍵也是最重要的。我們交易科和產權交易中心二個部門現只有工作人員五名（嚴重不足），且臨聘人員三名占60%（比例少），針對這一現狀，我們采取的措施是調動發揮他們的積極性、主觀能動性、提高團隊意識和文化業務素質。促使他們通過自學、培訓等提高文化業務素質、增強他們的法律意識，以進一步提高全科室的團隊合作精神。四是積極開展工作調研和崗位探索。今年本科室二位同志積極撰寫并上交了《我縣評標專家隊伍建設初析》、《初析陪標、圍標行為》二篇調研文章。
20xx年，交易科將繼續圍繞中心的總體目標和工作部署，以確保公共資源交易活動"公開、公平、公正"為目標，以規范招投標交易為抓手，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，整體推進公共資源交易服務工作再上新臺階。
一是著重抓好"一線推進千百十工程"的實施的建設工程項目招投標以及產權交易的進場交易，進一步解放思想，轉變服務理念，豐富服務手段，著力解決效率問題，努力實現規范和效率的有機統一，全力促進項目建設。
二是繼續充實完善評標專家庫。針對結構、規劃、基坑、園林綠化專業專家各只一名、機械只二名，專家專業結構極不合理這一現狀，下一步專家的選聘工作將再次建議交管辦向基層、向鄉鎮拓展；同時鼓勵有多個專業資質的'專家報二至三個專業，以改變個別評標專業專家嚴重不足，影響評標工作的正常開展這一現狀。
三是進一步規范對評標專家的考核管理。在總結上年度對評標專家進行"一標一考核"動態考核的基礎上，繼續做好評標專家考核工作，努力提高評標專家的職業道德，法律意識，使專家樹立良好的評標工作態度；建立一支專業過硬、遵紀守法、秉公辦事、具有良好職業道德的專家隊伍。
四是建立和規范國有土地拍賣師庫，不斷完善相關配套制度，確保國有土地拍賣工作的公平、公正和國有資產（土地）的保值、增值。
五是積極推進《交易證和交易員管理制度》的實施，不斷規范進場交易秩序。在全縣范圍內逐步推進《交易證和交易員管理制度》的實施，同時在實施過程中充分考慮日后與市公共資源交易中心關于交易證管理的銜接工作，以全面提升中心交易平臺的信息化、網絡化水平。
六是延伸產權交易業務和拓展國有產權交易相關業務，促使符合條件的所有國資項目進中心平臺統一操作。同時加大產權交易中心自身業務的拓展工作，積極探索、調研科學合理的交易方式，進一步拓展中心自身業務工作。
七是促使產權交易市場健康發展，加大對拍賣行承接的各項產權交易活動的監督力度，會同國資辦、招管辦，強化對進中心平臺代理的7家拍賣行進行管理，進一步規范交易秩序。
交易中心工作總結 18
20xx年即將過去，20xx年正款款走來，那些“打臉”的年初計劃，你完成了多少?在過去一年里，海通期貨24小時全球交易中心的新生代操盤手們嚴守紀律、穩踏時間節奏，力爭在年末畫上完美的句號。
海通期貨24小時全球交易中心“全球對沖操盤手青年人才計劃”自開辦以來，累計收到近4000名懷揣操盤手之夢的青年學子報名，100多位學員通過筆試、面試等形式篩選進入到交易中心學習，超過20xx學員成功通過考核，實現實盤操作，去年4月至12月初，總體績效凈值達1.9。
回首一年的時光，細數走過的腳步，這里有汗水、有歡笑，有磨礪，也有夢想。初進時的不知所措、學習中的歷練、不斷進步時的喜悅，以及朝著操盤手之路不斷進階的努力，都承載著學員們的夢想一路前行。成長是最美好的時光，在這辭舊迎新的時刻，讓我們與這些新生代的操盤手們一起分享操盤手道路上的收獲與感悟。
“小貝”：既然選擇了遠方，就要風雨兼程
在交易中心的日子，學會了止損，學會了遵守紀律，學會了自己調整心態。收獲了策略，收獲了志同道合的朋友，收獲了一個找準前進方向的更好的自己。也許在未來的人生路上，迷霧還未散去，但在交易的路上，有交易中心導師的指點、學長的幫助、朋友們的互相扶持，自己的內心會更加堅定。既然選擇了遠方，就要風雨兼程。
交易上，生活中，不畏、不怖、不慫、不退、不磨嘰，大家共勉。
“羅尼”：零—漸悟—頓悟
進入交易中心兩個月的時間里，我學到了很多，對操盤也從零到漸悟，但要成為一個合格的操盤手，還需要積累。
進入交易中心的第一天，導師就叮囑我們要把一天當三天用，只有這樣，才能把成功的時間大大縮短。相對于剛進交易室，現在的自己克服了很多自身的弱點，比如惰性和交易當中的情緒化。但是在關鍵點和大局觀上，還需要完善。20xx年，我不能預見市場會變成什么樣，但我希望能夠盡快完善自己，力爭成為一名合格的操盤手。我對自己有信心，希望20xx年上半年能夠從漸悟到頓悟，然后在交易上找到適合自己的模式，把績效做上去!
“交易小兵”：前路坎坷，風雨同行
在交易中心半年的時間里，我的交易有了長足的進步。更重要的是，我明白了自我管理的重要性，心態、技術、邏輯都在不斷的失敗中得到了全方位的練習，也從學長身上學到了很多的'經驗教訓。不管未來的路多么坎坷，我會與交易中心的勤勉堅強的學員們一起，結伴前行。
“行者”：交易中心實現我的交易夢
曾經交易時全憑感覺，虧盈全靠運氣，內心煎熬煩躁�，F在交易時，我可以做到開倉有理、平倉有據，內心自信篤定。操盤是一種人生，既可朝九晚五上班，又可以說走就走。交易可以實現我的人生夢，在交易中心的學習實現了我的交易夢!
“轉眼間”：砥礪前行
在交易中心導師及助教的幫助下，我逐漸形成了自己的一套研究和交易體系，雖然中間走了很多彎路，遭遇了很多挫折，但我變得更加成熟了。新的一年即將到來，我希望早日過關上線，真正開始自己的專業期貨投資人之路。
“風早”：遇見更好的自己
成為優秀操盤手的道路充滿艱辛，感謝經驗豐富的導師和師兄的指導，感謝真誠、熱心的同學與我共同學習研討，有了你們，我才能渡過難關，在交易的道路上越走越堅定。我希望在新的一年里遇見更好的自己。
“師太”：用心前行，收獲未來
在交易中心短短的學習時間里，我明顯感覺到了自己交易水平的提升。雖然穩定性還有待提高，但我已經找到了適合自己的交易系統，對交易也有了更深層的認識和理解。20xx年，用心前行，收獲未來。
“小王”：痛并快樂著
近四個月的培訓讓我對交易的專業性有了更深的了解，交易不僅僅需要一顆智慧的大腦，更需要一顆勤奮執著的心，每日十幾個小時的培訓，雖然讓我身體很疲憊，但對交易的執著與熱愛一直支持著我前進，痛并快樂著!也祝愿交易中心的學員們都能早日邁向自己的投資之路。
“脫韁之驢”：心態是必勝法則
我今年3月初來到交易中心，12月通過考核正式上線實盤操作。交易是一件痛苦的事，不過，在痛苦中，進步才能更快。在交易中，最重要的是要保持好的心態：寵辱不驚，閑看庭前花開花落;去留無意，漫隨天外云卷云舒。這是交易中最好的狀態，在激動快樂的時候要保持謙遜，不論市場好壞，保持敬畏之心。
20xx年，我的夢想很簡單，就是賺到100萬元。在交易中，我充滿自信，不會被一時的虧損所擊退，做我應該做的，將自己的潛力發揮到極致。
海通期貨24小時全球交易中心從無到有，從起步到壯大，學員們在這里互幫互助、共同成長，進而走上操盤手之路。20xx年，24小時全球交易中心將繼續帶領著學員們青春不老、不畏將來，一路演繹不平凡。
交易中心工作總結 19
按照廣州市建委《關于設立廣州建設工程中心從化交易部工作會議紀要》的精神，在中心領導的正確領導下，中心各部門的大力支持下，按照中心黨委的統一部署，本著保持友好協商，平穩交接的原則，從化交易服務部籌備小組圓滿完成了從化市建設工程交易中心的接管任務，理順了和從化市各監管部門的業務銜接，進行了場地、人員、設備等的籌備工作，初步建立了部門的各項規章制度，順利開展了各項招投標業務。
一、 完成的主要工作
（一） 完成接管工作
按照廣州市建委《關于設立廣州建設工程中心從化交易部工作會議紀要》的精神，從7月初開始，在中心領導的指導下，我部和從化市財政局和城鄉建設局就掛牌、招投標業務交接、三年內的營運成本及收入分成、場地租用、設備轉讓以及人員安置等方面進行協商。經過多次協商，最后于11月5日簽訂協議并正式接管從化市建設工程招投標業務。
�。ǘ� 理順了與標辦的業務銜接
我部主動與從化市建設工程招投標管理辦公室以及專業局溝通，分析了從化市有形建筑市場的情況，探討了雙方業務銜接的方式方法。為了業務上的順利銜接，我部組織了赴各區的業務調研，詳細介紹了中心的相關業務程序，力求完美地配合好從化市各監管部門的'工作，從而促進各項招標工作的順利進行。
�。ㄈ� 完成了場地、人員、設備的籌備工作
經過四個月的籌備，我部人員已經完成了人員、場地、設備的籌備工作，為順利開展各項招投標業務提供了有利的保障。首先，人員方面，人員已基本到位，進行了崗位培訓，能適應崗位要求，完成各自的本職工作。其次，場地方面，按照中心標準以及招投標業務需要，完成了租賃場地的改造和完善。另外，設備方面，完成了監控、開、評標系統、網絡交換設備等的安裝和調試。
二、 目前存在的問題及解決思路
（一） 內部管理
1、 由于從化交易部人員完成配備，需要盡快根據人員和業務情況制定相關的崗位職責和部門內部管理規定，該部分工作正在實施中。
2、 設備配套方面，仍需要繼續進行完善，主要有開標區門禁系統、公告大屏幕等。此外對原來從化交易中心接收的設備要完成交接和清點入冊工作。
�。ǘ� 外部問題
從化市自九月起，工程項目監管分由建設局、水務局、交通局、電力局、林業局、農業局進行監管。造成了從化交易部將面對多頭的監管單位，而各個專業的工程的監管方式各有不同，需要有一個磨合得過程。這方面需要從化交易部加強與各監管部門的溝通，理順各項工作銜接。
三、工作思路
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從化交易部現使用的場地為臨時租用，為長期發展計，必須盡快完成從化交易部的場地建設。現已與從化雅居樂地產公司和欣榮宏投資公司簽訂了購房意向，其中雅居樂項目明年9月可以交付使用，欣榮宏項目估計11月份可以交付，但該項目預售期可能在20xx年底，如最終選用該項目，中心須在資金方面做相應的準備。
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1、 加強與從化建設局專業局的溝通，特別是對于以前無招標管理經驗的專業局的進行工作輔導，盡快使其相關工作走上正軌。
2、 加強部門日常管理工作，深化績效考核，推進部門工作水平和服務質量上新的臺階。
3、 加強對從化市各招標投標主體的培訓工作，廣州建設工程交易中心初入駐從化，當地招標主體及招標代理對新的交易規則需要有一個適應的過程，交易部20xx年將組織當地的招標代理進行培訓工作，使其盡快適應我中心的工作流程和規范。
4、 加強廉政建設，加強部內人員的廉政教育，做到警鐘長鳴。
交易中心工作總結 20
20xx年，縣政務中心在縣委、縣政府的正確領導下，按照省、市、縣的部署要求，圍繞全縣中心工作，以創建一流政務中心為目標，深入推進規范化服務型政府（機關）建設，不斷提高機關行政效能和政務服務水平，積極為廣大投資者和群眾提供規范、公開、高效、便捷的服務。現將20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌娬⻊辗⻊蛰d體建設。加強縣、鎮（鄉）、村（社區）三級便民服務平臺便準化建設，不斷完善和提升“兩集中、兩到位”工作；推進網上預審、網上年檢、集中年檢， 創新政務大廳管理模式；大力推進行政效能電子監察建設。
�。ǘ┩菩行姓䴔嗔W上公開透明運行。率先在全市中遠郊地區開通并試運行網上政務大廳，將全縣xx個部門和xx個鎮鄉、xxx個村社區的行政權力和辦理事項錄入網絡數據庫，向社會公布。
�。ㄈ┘哟笳⻊展_力度。在做好政府信息公開的.同時，結合實際，強力推進政府信息公開查詢點標準化建設；率先在全市推行行政指導試點工作。
�。ㄋ模嫿ǘ喙δ芊蔷o急救助服務中心。拓展完善失物招領、黨員服務、愛心超市等xx余項服務，使之成為集咨詢、救助、服務申請、監督投訴、信息發布、信息公開、輿情分析、協調督辦、收集民意等功能于一身的政民互動平臺。
（五）完善“五位一體”公共資源交易服務中心。認真貫徹執行“五位一體”（即政府采購、建設工程項目、農村產權、經營性國土出讓、戶外廣告和出租車等特許經營權）管理、執行、監管既相分離又相制約的公共資源交易模式，開展網上報名、電子投標、開標，通過網銀等方式收退保證金，探索縣、鎮（鄉）兩級產權交易平臺建設。
二、存在的不足
20xx年，縣政務中心工作雖然不斷改進和完善，但仍存在很多不足，主要表現在：干部職工思想觀念有待提高，創新意識較為薄弱；政務大廳仍需創新運行管理方式；政務公開內容和范圍需拓展；非緊急救助服務中心需豐富服務功能，服務民生；交易中心要進一步建章立制，完善管理，提高服務水平。
三、20xx年工作計劃
20xx年縣政務中心將圍繞全縣中心工作，結合實際，上下求索，重點做好以下工作：
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，強化創新意識。單位全體干部職工要結合工作實際、認真思考、學習先進，挖掘工作重點及創新工作，集思廣益，形成工作合力，共同為打造全國一流縣級政務服務中心奮斗。
�。ǘ┻M一步加強三級政務服務體系建設。扎實推進縣、鄉、村三級政務服務機構標準化建設，重點抓好新修鎮鄉便民服務中心和村（社區）便民服務室標準化建設。加強電子政務網絡建設，推進網上審批、網上年檢。進一步規范管理，提高服務標準，強化監管問效。
�。ㄈ┥罨姓䴔嗔_透明運行。完善網上政務大廳建設，加快推進行政自由裁量權工作。積極探索縣級部門管理服務事項向鎮鄉延伸，著力構建城鄉一體化的行政管理體制。
�。ㄋ模┐罅μ剿骰鶎狱h務公開。認真貫徹落實中央、省市及縣委關于推進基層黨務公開的要求，推進農村基層黨務、政務公開互動建設，促進黨委系統權力公開透明運行，重點完善重大決策公開、征求意見公開和干部權責公開等制度。
�。ㄎ澹┩晟乒操Y源交易服務平臺建設。積極開展電子輔助評標、異地評標，增強資源交易服務中心的市場化配置能力，不斷提高公共資源交易效率。進一步完善中介機構備選庫管理機制，探索通過公開招標方式確定一定數量的中介機構進入中心中介庫集中統一管理。根據項目業主單位需求，及時隨機抽取確定符合要求的中介單位，最大限度減少流標現象的發生。
�。┩卣狗蔷o急救助服務中心服務功能。在進一步加強“陽光熱線”協調處理民生問題功能基礎上，積極開展愛心超市、失物招領、市民服務以及建言獻策征集等工作，努力將其打造為國內一流的民生服務中心。
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