設計院工作總結[集合]

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的設計院工作總結，歡迎閱讀與收藏。

設計院工作總結1

　　20xx年以來，我公司嚴格貫徹落實縣委、縣政府關于加強信訪穩定的工作部署，采取有效措施，切實加強本單位信訪穩定工作，圓滿完成了全國“春節”、“五一”、“國慶節”等重要活動、節假日期間的信訪穩定任務，確保了和諧穩定發展的良好局面。

　　一、健全組織，提高認識

　　我公司高度重視信訪穩定工作，公司領導、相關部室能夠經常深入基層站所，細致排查，做到“抓早、抓小、抓源頭”。

　　公司主要負責人總負責、親自抓，積極行動，及時召開了黨組會議，并成立以公司黨委書記為組長的信訪穩定工作領導小組，下設信訪穩定辦公室。

　　多次組織干部職工學習相關信訪穩定條例法規，強化思想認識，掌握調解矛盾的方法，切實將信訪工作抓緊、抓實、抓出成效。

　　二、創新形式，確保效果

　　為了更廣泛地了解職工的愿望及需求，更好地服務職工生產生活，實現企業和諧穩定發展，我公司不斷把暢通職工意見表達和溝通渠道工作推向深入，成立群眾工作室，規范了接待處理職工群眾反映問題的'工作程序及流程，嚴格限定各辦理環節的時限，實行三卡一志，包括來信來訪處理卡、督辦卡、反饋卡以及工作日志，保證每一條職工意見都能按照流程規范處理。

　　我公司制定了信訪聯絡員制度，在各基層單位組織1—2名信訪穩定聯絡員，負責本單位信訪穩定工作。通過該項制度，能夠將信訪工作向前延伸一步，向基層延伸一步，變被動等待信訪案件為主動搜尋信訪苗頭信息，變“兩眼一抹黑”為擁有“千里眼”“順風耳”，目的就是要把信訪苗頭發現在初始，化解在萌芽，解決在基層，做到早發現，早處理，早穩控，防止信訪事態擴大，處理難度膨脹，進而把信訪案件控制在基層，處理在基層，解決在基層，不使信訪變上訪。

　　定期召開維穩工作例會。每月初定期召開維穩工作例會，統一匯總一月來的各類信息，深入剖析存在的問題，共同尋求解決問題的方法，及時將問題隱患消失于萌芽狀態。

　　三、多措并舉，確保穩定

　　下一步，我公司將繼續把信訪穩定工作當作一項重要的政治任務，認真梳理信訪工作薄弱環節，主動作為、細化措施。

　　一是實行領導包案制，建立不穩定因素常態排查機制，及時化解苗頭隱患。

　　二是組織各基層單位信訪穩定聯絡員，認真排查本單位信訪穩定隱患，特別是農電工思想動態。

　　三是在政府的大力支持下，建立與信訪部門的協調聯動機制，及時掌握社會上的供電方面的信訪苗頭，確保公司繼續保持和諧穩定的良好局面。

設計院工作總結2

　　20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。

　　一、20xx年度工作完成情況

　　1、20xx年度全院共完成設計任務xx萬平方米，完成產值xxx萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達xxx%以上。

　　2、注重人才培訓和人才引進，投資數萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達xx名。

　　3、20xx年我單位的業務范圍擴大到周邊城鎮，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業，這樣可以使我單位的業務范圍更寬更廣。

　　4、端正服務態度，提高服務質量，采取跟蹤服務。凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發商和施工隊伍的高度好評。

　　5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的'監管，確保工程主體結構安全。

　　二、20xx年度工作打算

　　1、提高工程設計水平和市場份額。強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業務洽談做好工作。

　　2、加快專業人才的培養步伐。強化專業知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。

　　3、創造條件提升資質等級，積極拓展業務。創造條件提升資質等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

　　4、為全系統提供技術支持積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監管工作。

　　5、加強廉政建設、接受社會監督。

設計院工作總結3

　　20xx年，我院在各級領導的關心和指導下，緊緊圍繞年初確定的工作任務，全面落實“重管理、促效益，求發展”的指導思想，強化自身建設，努力提高職工專業技術素質，充分發揮職工的聰明才智，積極完善經營策略，緊抓業務工作，進一步增強了企業的凝聚力，促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經過近一年的共同努力，我院經營效益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了實質性進展�，F將一年來我院所開展和完成的工作情況總結如下：

　　一、主要經濟指標

　　1、實際對外簽定設計合同xxx項。

　　2、完成設計產值xxx萬元。

　　3、創營業收入xxx萬元，同比20xx年，增長xxx%。

　　二、機制建設

　　分析近幾年管理工作情況，日常工作中，重做事、輕管理，管理的人力、物力投入相對不足，制度建設相對落后，不利于公司穩步發展，為改變管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改進我們的管理方式，為此，年內積極推進管理機制建設，努力提高了制度執行力度，主要做了以下幾方面工作：

　　1。制度修編。為推行規章制度建設和落實，有力促進日常工作迅速有效開展，年內出臺了《勞動紀律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設計技術人員效績考核管理辦法》等規章制度，為了規范實施《設計技術人員效績考核管理辦法》，我們對其中的部分條款進行了完善。這些制度實施以來，員工的工作作風、服務意識、技術水平等都有了一定程度提高，建設單位反饋的設計問題有所減少，對規范管理工作起到明顯促進作用。

　　2。分組管理。為了強化對設計人員的工作管理，充分調動設計人員的工作潛能，努力促進爭先創優工作有序開展，今年，我們進行管理體制創新，出臺了《設計人員分組管理辦法》，對設計人員進行分組管理。綜合考慮我公司當前設計人員數量、專業配置以及各設計人員綜合技術能力等因素，對現有設計人員進行分組管理，每組由一名組長和多名成員構成，組長由具備豐富的專業知識和具有多年設計工作經驗的骨干人員擔任。該制度規定了組長和成員的職責任務，并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施，不但活躍了工作氛圍，減輕了設計人員分散管理的工作負擔，也促進了新同志的快速成長，進一步規范了設計方案討論、施工圖文件校審等設計過程組織管理。

　　3、質量進度控制。質量和進度相互關聯，互為影響，為了確保項目設計進度，又能抓好設計文件質量管理，在堅持實施設計文件質量考核管理規定的同時，根據我公司的工作性質，我們制定了《工程項目設計進度動態控制表》，該表結合各設計人員的實際工作能力和專業技術水平，在統籌考慮項目的難易程度和合理的設計周期的基礎上，對交付設計的項目從落實責任人開始直至完成曬圖，進行全程控制管理。該管理機制推行后，進一步細化了項目設計安排工作，在管理上，也把進度與質量更緊密地結合起來，既合理把握設計進度，又加強了設計過程的質量控制，規范了運作程序，有效保證設計文件質量。

　　三、設計隊伍建設

　　總結分析20xx年我公司各設計人員實際承受的.工作量和公司業務承接情況，因加班量過大，負擔過重，一定程度影響了制度執行力建設和技能創新工作；同時也影響到設計人員學習時間精力投入。綜合考慮年度業務量遞增、技術力量梯隊建設和公司長遠發展等多方面因素，二、三月份，我公司引進了2名專業技術人員，考慮到新來人員雖有工程設計經歷，但不同的設計單位和業主有不同的公司技術標準和業務要求，為讓新同志盡快熟悉環境、適應崗位、盡早掌握我公司技術標準、獨立承擔起設計工作任務，分別為兩位新同志指定了技術素質較好、責任感較強的老職員作為技術帶頭人，從理論到實踐進行全程指導，同時鼓勵新同志自學并積極參加其它的人員培訓班，促進新人員正確理解、掌握我公司相關技術規定和設計方法，努力提高自身專業技術素質。

　　為促進公司內部的技術交流和學習，達到共成長、同進步的目的，我們營造出良好的工作和學習氛圍，鼓勵職工積極自學、積極參與技術職稱評定和注冊考試等方面工作，年內有一人取得中級技術職稱，有多人參與公用設備和建造師等注冊執業資格考試。

　　四、業務開展

　　對照20xx年的統計數據，分析現階段我公司區域業務來源情況，年初，我們對業務穩定來源的區域和零散經營的區域進行歸類，確定xxx等地作為今年的業務增長點和區域業務公關突破點。為此，年內對以上區域的開發情況進行詳細了解和信息收集工作。

　　通過對比分析可以看出，xxx區域的業務量出現了大幅度的增長，而市區以外的xxx等傳統經營區域和xxx的業務絕對量均有所下降，這與地區開發建設規�？s減直接相關。xxx市區業務量增長與xxx等保障安置住房和拆遷安置住房大規模開發有關，也與xxx工程建設較大幅度開展直接相關。而xxx等區域經多渠道努力，今年的業務承接量也有了一定幅度的曾長。

　　五、服務工作

　　優質服務是開展有效市場競爭的根本保證，為了提高我公司的服務質量，年內我們緊抓制度落實的同時，進一步強化了員工的服務意識，強調以“客戶為主體”細化服務工作。市區xxx道路開工時，由于該道路屬改擴建工程，地下管位極其復雜，為做好服務工作，我公司技術人員隨時應約，協助施工單位處理技術問題。日常工作中，我們積極聽取建設和施工單位反饋的意見，及時對我設計人員的設計水平和服務質量進行監督檢查，年內就xxx公司反應的xxx工程設計問題進行現場調查，就建設單位現場監理人員反饋的合理化建議進行及時總結，對設計出現的問題，要求及時查閱相關技術標準，并召開專題會議，進行整改和傳達。在員工中弘揚了努力學習、鉆研技術、規范服務的良好風氣。

　　學習是提高員工素質的有效手段，也是提高服務質量的基礎性工作。為提高設計人員的技術水平，日常工作中，創造輕松的環境氛圍，鼓勵技術人員進行多方位、多角度有準備的技術探討和交流。結合我公司現有的辦公條件，在實際工作中，改進了xxx雜志鎖在柜內很少有人借閱的做法，將新到的雜志掛于曬圖室外墻，以方便借閱，這些措施積極調動了員工的工作學習熱情。

　　六、對外技術交流

　　為豐富思路，開闊視野，及時掌握行業技術發展的最新動態，努力提升我公司的專業技術水平。在各級領導的幫助和指導下，我們采取走出去的方式，于四月份，安排公司全體技術人員對xxx設計院進行工作訪問和考察，并就該院的制度建設、質保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養等事項對該院進行了咨詢和了解，考察過程我們還就施工現場技術變更處理等具體問題與該院技術人員進行面對面的交流和探討，之后我們對該院設計的一些代表性的工程進行現場參觀。通過考察、學習，對比分析我公司與同行在專業建設和發展方面存在的差距，查找自身存在的弱點和不足，有利于找準發展方向，在今后工作中積極改進，逐步完善。

　　七、存在問題

　　20xx年，各項工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不容回避的問題，主要有以下幾個方面：

　　1。資質等級偏低，不適應市場發展需求，需要盡努力投入升級申報工作。

　　2。管理制度不夠完善，現有的崗位職責等制度文件修編于二000，經多年發展，部分內容與實際管理工作存在脫節，需要調整和完善。

　　3。技術力量。公司整體技術實力不強，技術人員專業水平還不高，難以滿足公司發展需要，在今后的人事工作中需要加強對高水平、高學歷人才引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，培養優秀技術人才。

　　4。新員工問題。個別新員工的心態及對公司的認識比較片面，不夠謙虛，責任心不強，自我定位、自我認知不足，常以自我為中心來考慮問題和處理事情，在工作過程中，不愿放下架子，難以融入集體，不是積極主動地請教，而是希望有人主動來幫忙，沒有認識到經驗是要從工作中積累的，更沒有認識到能力是完全靠自己的努力通過長時間的實際工作而形成的。

　　針對現階段公司存在的問題，根據任務的緊要程度，在下一步工作中，我們將采取有效措施，逐步解決。

　　經過近一年的努力，年初擬定的計劃目標大部分都已完成，管理工作得到了健康的發展，業務承接量和業務區域來源情況有了新的突破，取得了較好的經營工作局面。終觀一年的工作，還存在一些不足，尤其是資質升級申報和技術人員引進工作急需加強。在新的一年中，我們將繼續堅定發展的信心，繼續加強和完善我們的管理工作，發揚求實奮進的精神，著力改進不足，努力推動我公司進一步發展。

【設計院工作總結】相關文章：

設計院工作總結03-06

設計院工作總結01-19

水利設計院工作總結05-11

設計院工作總結(15篇)02-20

設計院工作總結15篇01-26

設計院工作總結精選15篇05-18

設計院個人工作總結05-07

設計院工作總結（通用18篇）07-31

設計院工作總結(匯編15篇)03-23