礦長在企地聯誼會上的致辭

各位領導,朋友們:

千里有緣來相會，今天，我們企地雙方歡聚一堂，共謀合作發展之路，旨在通過交流，增進友誼，攜手繁榮，在此,我代

表義馬煤業集團公司鐵生溝煤礦黨政班子對各位的光臨表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎。

猴年滿載豐收去，金雞啼響奮進曲,過去一年來，義煤集團公司,按照省委、省政府資源整合精神，組織兩千余名光明使者，在集團公司“進軍東部”的號角聲中，告別故土，辭別親友，從崤嶺山腳下，澗河之濱來到這伊洛河畔,嵩山北麓,百萬莊園,杜甫之鄉,人杰地靈,風水寶地,開采烏金,奉獻光明,不畏嚴寒酷暑,不計個人得失,與天斗其樂無窮,與地斗其樂無窮，在百米井下，面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害，全礦干群以堅忍不拔之志，攻堅破難之勇，一身煤泥一身汗，汗水煤泥當衣衫，戰高溫，斗水患，取得了原煤年產570168噸的好成績。這成績中飽含了全體干部職工的辛勤汗水，也飽含了地方政府與人民群眾的關心支持和厚愛，回首我們走過的道路，其中充滿了艱辛，地下采煤，地上搬遷，環境污染凡此種種，驚擾了當地群眾的正常生活，給當地政府,村官民官增添了麻煩,面對困難，你們也作出了種種犧牲，有力的支援了我礦經濟建設，在我們企地雙方的共同努力下，在熱情、純樸、厚道的夾津口群眾的有力支持下，通過積極主動的交流形式，建立了良好的合作關系，保持了暢通的溝通渠道,結下了友誼感情,真可謂,有朋八方來,誠信待客人。

雄雞報曉迎春來 ，企地共建譜新篇。今年，我礦的工作目標總體概括為：搶抓機遇謀發展，同心協作創百萬。具體分解指標為：原煤產量計劃為80萬噸，奮斗目標為90萬噸，創紀錄目標為100萬噸。掘進總進尺為6500米，奮斗目標8000米，其中開拓進尺為1600米；煤炭銷售實現產銷平衡；商品煤灰分控制在28.5%以內，水分控制在6%以內，平均發熱量保持在5200千卡/千克；實現安全事故為零；全年實現利潤300萬元，力爭500萬元。重點抓好的九項工作是：

（一）、時刻保持與時俱進的精神狀態，大力弘揚求真務實之風，為實現全年目標提供堅強的思想保證。

（二）、牢牢抓住增產增效不放松，加強開拓掘進，精心組織原煤生產，確保煤炭產量創百萬目標的圓滿實現。

我們要抓緊組建開掘隊伍，增加開掘人員,提高單進效率，準備好采區戰場，保證礦井的可持續發展。其次要抓好工作面的現場管理，加強生產組織和勞動力的組織，確保煤炭產量創百萬,創水平、上臺階。二采隊年產要突破40萬噸，三采隊和一采隊年產要突破30萬噸。

（三）大力實施“科技興煤”戰略，開拓增產提效新路子。結合我礦的地質條件、設備狀況等實際，我們今年要加大新技術、新裝備的推廣應用力度，不斷提高礦井安全技術裝備水平；要重點對運輸提升系統實施科技攻關，提高原煤運輸和提升能力，打破制約安全生產的“瓶頸”；認真解決生產中遇到水患、瓦斯、頂板等方面的實際問題，進一步應用和完善放頂煤、瓦斯抽放、錨網支護等新技術、新工藝。加快對“三軟煤層”的工程設計、頂板支護、開采技術的探討研究；要加快在我礦開展綜采放頂煤的技術論證，積極爭取集團公司的支持并盡快在采區投入試采，使單產水平實現質的飛躍。

（四）、大力推進管理創新、制度創新，進一步提高經濟運行質量。元月18日召開的首屆一次職代會上，出臺了25個管理辦法，其目的就是要通過建章立制，保證各項管理制度在方法上進一步創新，在內容進一步細化，在責任上進一步落實，實現管理體系橫向到邊，縱向到底，責任明晰，人盡其責。要加強督察考核工作，不斷完善消缺管理模式，提高對各項規章制度的執行力，對有令不行、有禁不止、推諉扯皮的現象，有關責任人堅決給予處罰。要嚴格控制各種非安全生產性費用的支出，大力開展修舊利費，科技創新活動，實現降耗提效的目標。

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