毛大慶之“升職”背后：萬科郁亮的用人平衡術
毛大慶離任北京萬科總經理職務的傳言，在沉寂了幾個月之后再次發酵并坐實。
12月9日，萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶發文證實，從2015年1月1日起，自己將赴任萬科北京區域首席執行官，并兼任北京公司董事長。杭州萬科總經理劉肖將接任北京萬科總經理一職。
明源地產研究院研究員王恒嘉分析，萬科本次人事變動的背后，折射的是房地產企業應對行業變化而做出的自身調整，也是房地產利潤率下降、區域差異凸顯的地產白銀時代的必然選擇。
郁亮的妥協?
“萬科有著嚴格的職業經理人制度，一般每隔三五年就會實施崗位輪換、調任等措施，不會讓地方老總長期在一個地方。”萬科集團一位內部人士對《華夏時報》記者表示，對北京公司的調整是萬科內部多方平衡的結果。
實際上，早在今年5月，毛大慶就因為“內部講話”而陷入離職風波。當時，坊間曾盛傳萬科杭州公司總經理劉肖將接替毛大慶任北京公司總經理的消息，但被毛大慶本人和萬科方面一致否認。
“這一次公布的毛大慶及劉肖的職務安排，應該還是維持了此前的計劃，但是在權力分配上，萬科集團總裁郁亮還是做出了相應的‘妥協’和平衡，是綜合考量、謹慎調整的結果。”上述萬科集團內部人士對記者表示。
目前萬科實行“總部-區域-一線”三級架構。近年來，為了增強業績增長動力，避免一線人員受到內部掣肘，萬科提出了“一線當家”的戰略，除拿地、財務和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導，充分放權。
而萬科的區域公司，屬萬科三級架構的中間層。遵從“一線當家、做強區域”的口號，近年來萬科充分放權一線，除拿地、財務和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導;區域本部名義上級別高于一線公司，但僅充當協調、顧問和教練的角色。
不過，就在半年前，也即毛大慶被傳離職時，郁亮曾表示，基于總部管理半徑膨脹過大，萬科集團重新平衡了三級關系，將一線公司部門經理以下的人事任命權和拿地審批權下放給區域公司，適當增強區域本部的權力。
“郁亮的這一做法，現在看來更像是為毛大慶調任區域公司做的鋪墊。”上述業內人士表示，本輪人事調整事關重鎮北京，且牽涉多員大將，如果毛大慶在北京公司的影響被弱化，甚至淡出，那么對北京萬科而言一時間也難以適應。
與此同時，在今年6月郁亮對集團核心管理團隊的梳理中，毛大慶是唯一一名擔任集團高級副總裁并兼任地方一線負責人的高管，名列“集團管理層”，其余38位一線地方負責人均屬“公司中高層”，由此可見北京公司的重要性及萬科對毛大慶的重視。
王恒嘉認為，200億的規模已經可以讓北京萬科獨立成為中國地產的前50強乃至30強。而在未來2-3年內，整個萬科的銷售規模會達到3000億天花板。這意味著，地產行業進入白銀時代后，隨著各項目利潤率的下降，全國各地的.區域差異正逐步凸顯，一個地方的成功模式已經不能在另一個地方復制，在這種狀況下，讓熟悉當地市場情況的領導者進行更自由的創新是必須做出的選擇。
接班人劉肖
然而，不可否認的是，執掌北京萬科5年，毛大慶的印記早已深深植入北京萬科。
2009年，王石將成立16年之久的北京萬科交給毛大慶。此時的北京萬科，正處于瓶頸期：在京項目僅13個，總開發面積剛滿300萬平米，且發展遲緩，甚至不及更晚成立的上海萬科的18個項目、400萬平米的開發面積。
在接手北京萬科以后，毛大慶利用其在北京扎實的政府關系和人脈資源，加快了北京萬科開疆拓土的步伐，并加大了與房地產央企五礦、中糧等的合作。2010年，北京萬科銷售額首次突破百億。此后4年中，北京萬科的業務不斷向房山、大興、通州臺湖區域擴展，并逐漸發展到秦皇島、唐山等地。與此同時，北京萬科的業績也穩步增長。
如今，在萬科提出進軍商業地產、向城市配套服務商轉型之際，毛大慶在商業地產的開發經歷似乎讓他更加如魚得水。2013年底，萬科集團首個大型購物中心北京金隅萬科廣場開業，此后北京萬科將相繼推出中糧萬科半島廣場、住總舊宮、首開大興、首開臺湖等大型綜合體商業項目。
“在北京萬科正做得風生水起的時間點上將毛大慶調離，北京萬科或將遭遇業績、軍心、輿論三重調整。”北京一位大型房企開發商認為，面對北京錯綜復雜的政治與商業生態恐怕難以應對，萬科需要給劉肖更多時間來掌舵北京。
公開資料顯示，被郁亮看好的“小兄弟”劉肖出生于1979年，一線操刀經驗不過3年。但在2013年，劉肖帶領下的杭州萬科銷售業績順利突破百億，對杭州市場而言，這是首個年度銷售破百億的外來房企。從萬科內部來看，杭州也是繼北京、上海、廣州、深圳四個一線城市之后第五個破百億的城市。
不少業內人士認為，劉肖執掌杭州萬科不過兩年，公司業績平穩，但相對于毛大慶在北京的人脈資源，劉肖的優勢并不明顯。在毛大慶已然帶領北京公司達到現有的高度后，劉肖面臨著“背水一戰”的境地。
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