HR用“薪”留人三大緣由

　　1. 員工離職 不滿薪酬是主因

　　國內曾有權威機構對企業員工流失率進行調查結果顯示，導致員工離職3大原因是薪酬待遇不理想、缺乏晉升機會、生活與工作不平衡，分別占27.8%、26.5%和16%�？梢姡�薪酬待遇是員工的首要關注。

　　現在已經不再是那個無私奉獻的時代，不要再癡心妄想員工對企業無限忠誠和無限熱愛，特別是80、90后，早就不吃這一套。這世界沒有無緣無故的愛，談感情很傷錢。俗話說人往高處走，水往低處流，這是自然規律。要留住人才，薪酬福利就得跟上，企業在員工身上花了多少錢，員工就會給企業多少回報。如果不舍得在員工身上花錢，員工就舍得離開企業。

　　2.談錢傷感情 談感情更傷錢

　　老板開公司的主要目的是賺錢，用錢賺錢，用人幫自己賺錢;而員工呢，也是賺錢，用腦力或體力賺錢。大家的主要目的都是為了錢。這話說得有點俗氣，但這是事實。只不過老板想的是少花錢多賺錢，希望用少的工資換來更多的勞動力;而員工希望的是少出力多得工資，所以這就構成了兩者之間存在一個基本的矛盾。如果這個問題得不到妥善解決，就會出現員工積極性降低甚至人才流失的現象。

　　這個矛盾并非不可調和。所謂錢散人聚，錢聚人散，這個問題歸根結底離不開錢的問題。發工資要錢，改善福利要錢，培訓要錢，搞團隊活動要錢。因此，如果想讓員工忠誠企業，企業應當多為員工的利益著想。只有企業敞開胸懷，為員工謀利益，當員工在企業能夠感受到企業的溫暖，感受到企業的關懷，員工能不以企業為家嗎?還愁員工沒有忠誠度嗎?所以我們說，衡量一個老板是否有大智慧，看他是舍利取義還是與員工爭利。

　　3. 高薪帶來高產出 高薪更有高效率

　　有人認為激勵員工最主要的是要靠企業文化，這句話沒有錯，但是如果連薪酬都不愿多付，憑什么說你尊重人才呢。如果連薪酬體系都沒有做好，企業文化那些都是虛的。因為薪酬也是員工自我實現、尊重需要的體現，績效文化是企業文化的`重要組成部分。松下幸之助認為，高薪帶來高效率。格力董事長董明珠說過： “不要等員工要求漲工資，而要主動給員工加工資，超越員工的期望，讓員工更有干勁。”

　　國內最有名實施高薪政策的華為公司，高薪酬的同時也帶來高產出。在華為，應屆畢業生年薪二三十萬是早就是屢見不鮮的事情。2012年華為員工年終獎總額為125億人民幣，按目前華為14萬名員工計算，此次華為員工的人均年終獎將近9萬元。不單如此，在華為，員工持股比例高達98%以上，作為創始人的任正非持股比例不到2%。這對于絕大多數的民營企業來說，是一件不可思議的事情。這就是為什么華為能成為世界500強中唯一一家非上市公司。無疑，華為是一家懂得經營管理的企業，它用高薪來證明對人才的重視，高薪其實是一種企業家精神。

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