本土化人力資源管理八大思維

　　企業(yè)文化建設(shè)具體的操作辦法無非是這樣的過程：

　　1.不管多壞的人，身上總有一些閃光點，企業(yè)也一樣。所以第一步就是找到企業(yè)身上的這些閃光點;

　　2.把這些閃光點總結(jié)成容易傳播的'詞語或句子，比如“艱苦奮斗”、“永不服輸”、等;

　　3.然后在企業(yè)的經(jīng)歷中找到可以支撐這些詞語或句子的事例，以茲證明;

　　4.再然后把這些詞語、句子、事例有機的安排在一起，配上圖片，印成小冊子或者放在網(wǎng)上;

　　5.最后是在所有可能的場合，去傳播和推廣它，讓員工理解、記住，最終深信。

　　企業(yè)文化建設(shè)最大的問題是虛假和浮夸：本來事實上不是這樣，非說成這樣，那就沒有人相信，企業(yè)文化也就達(dá)不到激勵的效果。

　　但是我們換一個角度，來看一下企業(yè)文化的形成過程：企業(yè)的創(chuàng)始人在帶領(lǐng)整個企業(yè)闖過一道又一道難關(guān)時，也不可避免地、無聲無息地把他的個人風(fēng)格、信念、理想鐫刻在了企業(yè)的基因中，成為了企業(yè)的靈魂。

　　作為核心骨干的老員工們無不秉持同樣的信念和理想，因為如果不是這樣，他們無法在創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程中堅持下來。他們共同的信念和理想就成為了無法磨滅的文化基因，在企業(yè)日常經(jīng)營中無處不在。

　　當(dāng)新員工進入企業(yè)時，會在所有方面體會到這種文化的影響，如果他不適應(yīng)，就會被逐漸疏遠(yuǎn)，直至淘汰;如果他適應(yīng)，那么他就更強化了這種文化基因。當(dāng)外部環(huán)境變化時，為了生存發(fā)展下去，企業(yè)就必須改變自己，文化也就悄然發(fā)生變化，跟不上變化的老員工會被逐漸淘汰，企業(yè)文化就是這樣在不斷適應(yīng)環(huán)境的過程中無聲的發(fā)展著。

【本土化人力資源管理八大思維】相關(guān)文章：

HR智慧：互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源管理的影響01-19

人力資源管理書籍05-24

人力資源管理案例07-19

人力資源管理的核心01-13

人力資源管理訣竅01-13

人力資源管理的技巧01-14

對人力資源管理的認(rèn)識01-14

人力資源管理的定義01-14

人力資源管理書籍推薦02-25