HR技術領域在2014年的八個發展趨勢
只有建立一套正確的人才觀，才能真正體現以人為本的企業文化，使其不流于口號和形式。
1、正確的人才觀，首先從正確的選才原則開始。
企業應該以求才之渴，識才之眼，舉才之德，容才之量和用才之膽去甄選人才。任人為親，不敢聘用比自己能干的人的想法都將阻礙企業的發展。
2、正確的人才觀，還包括在管理上切實體現對人才的尊重。
現代管理理論中有兩個著名的理論：經濟人與社會人口經濟人的假設認為人的本性是懶惰的，盡可能逃避工作：不愿承擔責任等;而社會人的假設則認為人都是勤奮的。人們可以自我激勵、自我控制，在人群中存在著高度的想象力和創造性。
經濟人的假設，必然導致胡蘿卡加大棒的.管理方式。而這正是一些企業的管理方式一一時刻監督，處處防范，懲罰嚴厲，常常喜歡殺一儆百。然而，按社會人假設，管理者應采取的是截然相反的管理方式一創造適宜的工作環境：滿足職工的尊嚴需要和自我實現需要：讓職工擔負更多的責任，使他們發揮潛力，自我控制，以達到個人與組織目標的一體化。
雖然社會人假設僅是一種理想狀態，但是真正尊重人就會把人性好的一面發揚光大，同時使企業的利益最大化。如果是把員工當作經濟人，員工的自尊心得不到滿足，久而久之，員工就會真的變成經濟人，對工作不滿，能少干就少干，并時刻醞釀離開這個大棒常現的地方。
3、正確的人才觀，還包括合理的人才流動政策。人才流動雖是每家企業都會遇到的，但當員工跳槽頻繁時，就應該引起企業的注意了，決不應拿合理的新陳代謝作為掩耳盜鈴的借口。
可采取的措施包括：通過科學的評估合理配置人才，使優秀的人才不致因工作過于簡單而感到乏味，降低工作效率，甚至產生流動的愿望。而對于那些能力較差的人員，也應給予一定的培養，或將其調換到與之相適應的崗位。
有些企業一方面為優秀人才不斷流失而發愁，一方面又為了節省成本而常常通過某些手段使其認為能力不夠的員工流向外部勞動力市場。其實，在某個崗位上發揮不力的人員不一定在另一崗位也無所作為。一些企業招了人就要馬上用，一不合適就立即將之剔除的做法不僅使新員工心寒，老員工也會感到企業的人情味不夠。員工的新陳代謝應該建立在和諧的基礎上。如果流動并不能使企業的人力資源結構越來越合理有效，則這樣的流動對企業將是有害無益的。
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