2017人力資源需求分析

　　2017年企業人力資源需求情況表

　　企業名稱(蓋章)：

　　人力資源需求預測是人力規劃中最重要、最復雜的方面之一。人力資源需求預測的方法很多，但是都是各有優缺點，人力資源管理者需要在需求預測時結合實際來選擇合適的需求預測方法。

　　1.管理人員判斷法

　　管理人員判斷法，即企業各級管理人員根據自己的經驗和直接，自下而上確定未來所需人員。是預測企業人力資源需求最常用的一種主觀預測法。

　　利用管理評價法預測人員需求的主要依據是：企業的目標、生產規模、市場需求、銷售或者服務規模、人員配置及流動性等。但是這種方法的主要缺點是：具有較強的主觀性，受判斷依據以及判斷者經驗的影響較大。該方法通常用于中短期預測，并且在預測中將下級估計法和上級估計法結合起來運用。

　　2.德爾菲法

　　德爾菲法是使專家們對影響組織某一領域發展(如組織將來對勞動力的需求)達成一致意見的結構化方法。該方法的目標是通過綜合專家們各自的意見來預測某一領域的發展趨勢。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預測中專家們各自單獨提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復這一循環，使專家們有機會修改他們的預測并說明修改的原因。一般情況下重復3~5次之后，專家們的意見即趨于一致。

　　這里所說的專家，可以是來自一線的管理人員，也可以是高層經理;可以是企業內部的，也可以是外請的。專家的選擇基于他們對影響企業的內部因素的了解程度。

　　3.經驗預測法

　　經驗預測法，是一種利用現有情報和資料，根據以往的經驗，結合本企業的.實際特點，對企業未來員工需求進行預測的一種簡便易行的預測方法。經驗預測法也稱比率分析，即根據以往的經驗對人力資源需求進行預測。

　　這種預測方法是基于人力資源的需求與某種次要因素之間存在某種關系的假設。由于這種方法完全是依靠預測者的經驗和能力，預測結果的準確性和精確度得不到保證，通常只能用于短期預測。由于不同人的經驗會有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷售人員，在能力、業績上的差別更大。所以，若采用這種方法預測人員需求，要注意經驗的積累和預測的準確度。

　　除此之外，人力資源管理需求預測還有一些別的方法，比如：趨勢分析法、統計預測法、工作負荷預測法、勞動定額預測法等定量預測方法。人力資源管理者需要對比這些需求預測方法，結合自身實際和需要來綜合篩選和利用，找到最佳的方法，充分發揮。

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