企業精神文化的作用

　　企業精神文化的作用有哪些?

　　企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。企業文化作為整體是動態的，被企業外部環境所制約，時代的變化，消費模式的變化，都會影響企業文化的發展變化。在當今社會，諸如以什么樣的態度和方法對待市場和顧客、以什么樣的態度和方法對待效率和效益、以什么樣的態度和方法對待員工和社會，已經成了塑造企業精神文化的新課題。以人為本的企業價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業的最重要資源。股東有投資增值的需要，管理者有權力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應的經濟報酬的需要;顧客有獲得質量高、價格低、方便快捷的產品和服務的需要。企業如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就不會買企業的產品。企業只有持續地以人為本、不斷創造解決人的需要的新途徑，才能不斷創造更高的效率和效益。在企業內部，以人為本的核心是解決員工和企業的關系問題，也就是如何看待企業員工的權利和需要的問題。在信息時代，員工多元化的.價值追求，不僅僅是滿足的需求，而且是創造力的源泉。在重新構建的企業文化中，人的自我實現的價值在于創造而不在于權利，在于工作而不在于等級。企業創造的文化，正在潛移默化地改變著世界。信息時代的企業組織形式也要適應以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性以及他們可能的發展方向。

　　參與、協作、奉獻的企業精神。企業精神是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。在當今社會，參與、協作、奉獻已經成為現代企業員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理，參與管理是企業兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。在實施員工參與管理的過程中，要特別注意引導，要反復把企業當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。實施參與管理要根據員工知識化程度和參與管理的經驗采取不同方式。第一階段為控制型參與管理，第二階段為授權型參與管理，第三階段為全方位參與管理。協作是現代企業精神必須強調的重要內容，促進協作精神的方法又是多種多樣的。奉獻精神是與企業的社會責任相聯系的一種企業精神，是指在組織企業經濟運營過程中關心整個社會的進步與發展，為社會多做貢獻的境界，企業通過參加社會公益事業，在公眾中樹立企業注重社會責任的形象，提高企業的美譽度，強化企業的道德責任感。以市場為導向的經營哲學。市場是企業經營管理的出發點和歸宿，是企業一切管理活動的依據，也是企業經營哲學的核心。企業領導在確立以市場為導向的企業經營哲學的過程中，為適應信息化的社會，必須強化對全體員工的教育和培訓。這種教育和培訓是復合式的，是多向的，是多線互動的。所有成功的企業，它所確立的經營哲學都是從外到內、依據市場情況決定的。以市場為中心進行管理定位，不是一種簡單的、線形的、因果式的關系，而是一種交互式的關系。企業必須通過市場調查和分析來確定各種需求的內容和邊界，來優化企業生產要素，調動企業力量，調整企業管理方式。市場的潛在需求則需要企業在市場調查和分析的基礎上發揮創造力和想像力，把握技術的發展動向，預測市場潛力，進行風險決策。無論是滿足需求還是創造需求，企業必須建立與市場間強有力的聯系渠道，建立快速、準確的市場信息系統。

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