【精選】主任競聘演講稿合集七篇
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在日新月異的現代社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的主任競聘演講稿7篇，歡迎大家分享。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位黨員及居民代表、上午好：
你們好!我叫**，現在在**社居委工作，是一名勞動保障協理員，今天，在這個舞臺上，我是唯一一位參加競選的勞動保障協理員，和這次參加競選的其他大學生們相比，我在學歷上不如他們，但是我相信勤能補拙，笨鳥先飛，在此我非常感謝各位領導、同事和居民給予我以前工作上的支持和幫助，感謝功能區黨工委、管理服務中心給予我參加社區副主任一職的競選機會。
我叫xx，大專文化，黨員，40年生人，原供銷社主任，XX年底企業改制下崗。在供銷社18年里，我從一名普通營業員，一步一個腳印地做起，當過營業員，干過采購員，做過辦公室秘書，當過支部副書記.主任。這期間，總是組織的培養和自己的努力，我積累了豐富的基層工作經驗和比較深厚的理論知識，也具備了堅實的組織能力。可是正如一首反應下崗工人的歌里唱道的一樣：昨天的榮耀已成過去，今夜我們又從走進風雨。但只要心還在，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢;奮斗的信念依然是這樣堅定。
我競爭社區服務中心主任，有以下優勢：
政治思想素質好，連續幾年被評為優秀共產黨員。
虛心學習，有良好的工作環境和扎實的工作作風。
大竹林街道是我的家鄉，我一直在這兒工作，有較好的工作經驗和深厚的群眾基礎。特別是我長期擔任著社區服務中心主任的職務，熟悉社區服務中心的各項工作。
我作風民主，能夠和大家團結協作。團結出戰斗力，團結出生產力，團結是做好一切工作的基礎。現在的社區服務中心就是一個團結和諧的團隊，得到了社區居委會干部和群眾的支持。
為人正直、誠實，善待每一位同志。
身體素質好，精力充沛，能吃苦耐社區競聘演講稿勞。
對社區服務中心這一崗位的認識：
提高社區服務水平。以居民群眾的需求為工作的出發點和立足點，以社區服務中心為陣地，實現社區服務網絡化，為社區居民提供方便快捷的服務。
做好城市"低保"工作。"低保"救助是黨的陽光政策，為妥善安置失地農戶，救助困難群眾。我始終堅持"公開、公平、公正"和"應保盡保"的原則，力爭把好事辦好，符合條件的一個不漏，不符合條件一個不保，做到制度健全、操作規范、信息公開。
提升竹林文化品位，進一步繁榮社區文化，構建和諧社區。
協助畜牧站做好轄區內畜牧疾病防治和疫情監測，消滅動物傳染病，對動物和動物產品依法進行檢疫，查處違規、違章行為，并做好過渡時期的農業工作。
完成街道黨工委、辦事處和上級業務主管部門交辦的其他工作。
措施辦法：
深化社區服務，加強社區志愿者隊伍建設，廣泛開展為民、便民、助民活動。推動志愿者服務的社會化，充分發揮居民中各種人才的作用，廣泛開展鄰里互助活動，在社區營造經常性的互幫互助氛圍，形成"人人為我、人人為我"的新型社區和諧的人際關系。
通過開展各種文體活動，吸引廣大居民共同參與，營造社區良社區委員競聘演講稿好的治安環境、生活環境。為社區居民提供優美整潔、文明祥和、舒適安全的居住環境，用良好的社區環境熏陶人、感染人。
堅持不懈地開展社區教育活動，在社區普遍形成愛科學、學科學、用科學的良好風尚。
開展轄區單位與社區共駐、共建、資源共享、責任共擔、實事共辦、結對共建活動創建市級示范社區，使大竹林街道成功創建市級示范街道，達到都市展示區的目標。
建設一支高素質的社區工作者隊伍，根據示范社區的要求，選拔一批政治素質好、群眾威信高，熱愛社區工作，熱心公益事業的人，共同參與社區管理，逐步實現社區工作者職業化。為構建和諧社區提供有力的智力資源。
靜下來好好想想，其實我走過的人生路跟祖國前進的步伐同步。在國家果斷進行經濟變革的時期我勇敢地下崗了，在國家提倡建立社區文明的時候我大膽地站出來了。我有一顆心，這顆心包容著責任和愛意。我相信你會選擇我，就象你相信我會做得更好一樣。以上是我的發言，感謝街道黨工委、辦事處為我提供了一個良好的競爭平臺，感謝各位同志對我的支持和鼓勵。
主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發展方向及我對急診科的管理細則
五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質和能力
在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫院的長期發展。要發展，首要的是激發人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規章制度制定出來，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創造團結奮進的環境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發展動態；奉獻出自己的經驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進行工作業績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現在，培養的是未來！
三、我院急診科的現狀和存在的問題
統計資料顯示，醫療糾紛風險最高的科室依次是急診、產科、兒科、外科……而我們也經常強調“醫療安全放首位”、“醫療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的'投資？從用兵的角度講，醫院好比戰場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩定，急診科在醫院內沒有足夠重視，我們現在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現狀，我院急診就不能發展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：
1.無證上崗人員不少，隱藏著醫療安全隱患；
2.和醫務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
3.急診科人數偏少，應充實人力資源，為醫院發展制定長遠計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業的人員太少；
5.、急診科120要發展，醫院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四、急診的發展方向
急診醫學是一門新興的、跨學科的綜合性醫學科學，也是臨床醫學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫院的綜合水平和文明程度。現代急診醫學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發公共衛生事件和災難事件上發揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，20xx年5月衛生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫療體系（EMSS）將來的發展方向就是進一步專科化，組建急診醫療體系（EMSS）。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU（急診加強監護病房）”三環一體化建設，最終達到“8化”：
1隊伍專業化2裝備現代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網絡化7急救普及化8待遇對等化。
五、對我院急診設置、管理的具體方案
1 急診科布局、房屋要求
急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應有的房間：急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室
急診處置室 急診手術室 急診注射輸液室 急診病房（觀察室）
2 人員配置要求
1） 年齡 下限—畢業工作3年以上；上限——50歲以下。
2）急診科為一級臨床科室，醫護人員皆是獨立執業，必須有證，依法行醫。
3）人員素質要求
心理素質：反應敏捷，情緒穩定，自控能力強，思維寬廣。
人文素質：較強的人際關系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。
業務素質：專業知識廣泛，基礎扎實，實際操作能力強，經驗豐富，全科多能。
3 主要工作制度
急診、120接診分診制度 首診醫生負責制度
急診交接班制度 急診搶救工作制度
急診會診制度 急診轉院制度
留觀病人管理制度 病例書寫制度
急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術）
4 業務學習
1） 科室每年各派一名醫生、護士出去進修學習；
2 ）科室每月最少進行兩次業務學習；
3 ）每半年舉辦一次120院前急救演練；
4） 每年舉行一次專業知識競賽和技術比武；
5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會，要求有論文發表。
5 科學管理，量化考核項目
**科室醫護人員量化加減分標準（每人基層分100分）
1)加分項目：
參加職考 +5分 上學 +5分 錦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分
參加開會學習一次+2分 民主測評 20分 領導印象 50分
2）減分項目：
打架一次 —50分 不聽從管理 —20分 被投訴一次 —20分
脫崗一次 —10分 發生糾紛一次 —5分 醫院處罰一次—10分
丙級病例一份 —5分 電話不通 —5分 遲到一次 —2分
早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛生差一次 [hide=1]
—2分
請假>3個月 —50分 >2個月 —20分 >1個月 —10分
綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫院工作安排，一如既往的支持醫院的各項工作，繼續為醫院的發展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫院的美好明天而努力奮斗！
最后，我用一句俗語來結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇3
各位領導、各位同事：
早上好!
首先感謝大家的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會，此刻，我將以平常、誠懇的心態接受大家的檢閱，向大家匯報自己的工作情況，闡述自己的工作理念，希望帶給大家一個真誠、穩重、成熟、自信的我。我競聘的職位是委辦公室主任,下面我從個人基本條件和競聘成功后的工作打算兩個方面向大家匯報:
首先，我之所以競聘辦公室主任職位，主要是基于以下因素:
第一，具備擔當該職務所必須的個人品質和政治素質，20xx年3月份我從基層單位借調到原區衛生局工作，先后任局辦公室副主任、主任，20xx年2月衛生計生機構改革重組后，代理衛計委辦公室主任至今。任職三年多來，工作上兢兢業業、加班加點、任勞任怨，做到干一行，愛一行、專一行。注重加強個人道德修養、提高道德水平、陶冶道德情操，時刻保持著積極向上的精神狀態。始終將廉潔自律作為立崗履職的“首要素養”，自重、自省、自警、自勵，謹言慎行，把握道德操守，筑牢思想防線，堅守做人底線，淡泊明志，方正處世，坦蕩為人。嚴于律己，寬于待人，寬厚為人，公正公平處事，講真話、講實話、講負責任的話，自覺做到不爭權，不爭利、不爭高低，在群眾中的公信力得到進一步增強，20xx年、20xx年和20xx年均考評為優秀等次，被區委評為“黨員行業標兵、社會事業標兵”和優秀共產黨員。
第二，具有較強的組織協調能力。辦公室是單位的參謀、服務的中心，聯系上下的紐帶，溝通內外的橋梁。較強的協調能力和處理能力，是做好辦公室工作的基礎條件，在讀大學時我曾擔任班長、學生會副主席等職務，讀研究生期間擔任研究生六班支部書記。大學畢業后，先后擔任基層單位業務科長、區衛生局辦公室等職務。在基層工作10余年，培養了我堅韌不拔、鍥而不舍的毅力;在多個崗位的工作歷練，使我在開展工作上更加得心應手。任職基層業務科科長期間，我帶領調查組圓滿完成了《中國居民慢性病危險因素調查》《全國居民急癥候群監測調查》等多個國家級和省級調查課題，得到省、市等項目組領導的一致肯定。任職區衛生局辦公室主任期間，多次圓滿完成了業務和黨建考核工作等綜合組織協調工作，得到了職工和領導的肯定。
第三，具有較強的文字表達能力。辦公室的一項重要工作就是為領導決策當參謀。準確及時擬辦各類公文，起草各類規章制度、辦法等，具有較強的文字處理能力，是高質量完成上述工作的重要保證;而寫作是我的愛好，在大學讀書期間，我曾任學校文學社編輯，參加過中文寫作專修班的系統學習，曾在報刊、雜志上發表散文、詩歌30余篇。參加工作以來，我積極撰寫工作信息，先后在新華日報、徐州日報、徐州衛生報、徐州黨建雜志、徐州統戰雜志，以及省市區各類網站上刊發工作信息。每年均被江蘇省或徐州市疾控中心評為通訊報道先進個人。20xx年被聘為區委宣傳部通訊員，20xx年被聘為江蘇省疾控中心特約通訊員。20xx年借調到區衛生局后每年均被評為黨建信息工作先進個人。
第四，具有扎實的專業基礎知識和業務創新能力，衛生計生部門是專業技術行加強的部門，辦公室承擔著重要文件起草、審核、把關的重任，扎實的專業基礎是寫好材料的必要前提。為此，我不斷加強對業務知識的學習，除了平時的自我學習外，我堅持向領導學、向基層學、向群眾學，堅持學以為用、學以致用，做到理論聯系實踐，多年來做了厚厚的6本學習筆記。為了進一步提高自己的專業知識水平，20xx年我以優異成績考取全日制碩士研究生，為了不影響工作，我在加班加點做好群眾路線教育實踐活動、創建國家衛生城市、黨建和業務工作等繁重工作的同時，利用晚上、早起、節假日、休息日到學校實驗室做實驗、查文獻、寫論文，最終順利畢業，被評為“優秀研究生”;三年的系統化專業知識學習，進一步提高了自己的專業素質，為更好的開展工作奠定基礎。我在工作上善于動腦子、想點子，在基層單位工作期間分管的業務工作每年均在全市考核名列前茅，個人連續多年被評為全市疾病預防控制工作先進個人，任職衛生局辦公室主任期間負責的黨建工作連續三年在全區基層黨委名列前茅。
第四，具有較強的自覺服務意識。辦公室是一個服務性部門，服務是辦公室的工作核心，其工作性質決定它不僅要為領導工作服好務，同時也要為業務科室為基層單位服好務，沒有一定的奉獻精神和自覺的服務意識，很難搞好辦公室工作。任職辦公室主任三年多以來，我本著“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”的原則，熱情接待每一位群眾，自覺做到首問負責“零障礙服務”，與同事真誠相處，相互幫助，為職工群眾辦實事、做好事、干成事。
總之，我對自己的評價是：思想情緒穩定，集體榮譽感較強，有較扎實的辦公室工作素養，有腳踏實地的工作作風，有愛崗敬業的職業道德，更有用心為領導和同志們服務的工作熱情。
各位領導、同事。站在今天的講臺上，參加中層干部的競選我曾度德量力思慮再三。自己能否勝任不是靠感覺來判斷，要靠事實來證明。有人說辦公室工作十分清苦，是件苦差、雜差。但我認為辦公室工作是一首歌，只要你細心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中取樂，彈奏出精彩的樂章!有壓力才有動力，有付出、才有收獲，在各位領導的關心、關懷下，各位同事的大力支持下，我進一步明確工作目標，那就是：以為爭位、以位促為，真正使辦公室工作在全機關有為有位，在衛生計生事業的改革與發展中有所作為。下面我想說說假如自己競聘成功后的幾點想法：
1.不斷提高自身素質，為領導當好參謀助手。在思想修養方面，不斷加強黨性鍛煉，與組織保持一致，服從分配，聽從指揮;在理論修養方面，加強自身學習，勤于思考，善于總結經驗;在作風上堅持實事求是，謙虛謹慎，嚴肅認真，一絲不茍，精益求精;在具體工作中，注重落實，強化執行，做到令行禁止。
2.加強綜合協調服務，確保機關工作高效運轉，主要是突出搞好工作協調和關系協調兩個環節。在工作協調上，重點搞好事務協調，協助領導處理一些繁瑣事務，使領導騰出更多的精力出思路、抓大事、謀全局、創特色。在關系協調上，一是要協調好各科室之間的關系，穿針引線，合理引導，形成合力，提高效率;二是協調好領導的關系，搞好溝通，增強班子的凝聚力、向心力和戰斗力。通過協調，切實做到對上講負責，對下講服務，同級講協作，對內講團結，對外講形象，從而保證機關工作高效運轉。
3.加強審核把關，進一步提高公文辦理質量，樹立“精品”意識，對本級機關制發或上報的公文嚴格審核，做到準確無誤，內容充實，針對性強、表達清楚，簡明扼要，邏輯嚴密，合乎語法，體例格式規范，達到政策性、規范性和可操作性的統一。
4.提高服務質量，打造工作亮點。充分發揮自己的專業特長，在分管領導的指導和帶領下，結合辦公室工作的特點統籌抓好各項工作。一是認真總結基層工作經驗，提煉工作亮點，為撰寫公文材料提供素材。二是黨建信息在黨建目標考核中占有較大比重，下一步將加強與新華日報、徐州日報等的聯系，提高紀檢、組織和統戰信息的報送水平，同時進一步抓好黨風廉政督查工作。三是提高服務質量，實行“三多兩少”工作法，即：多學習、多思考、多做事，少說無用的廢話，少做與工作無關的事情。對待辦事群眾堅持“零障礙”服務全程協辦，讓百姓滿意，讓領導放心。
5.搞好后勤服務工作，為機關工作提供有力保障。強化服務意識，著力于創造良好有序的工作環境。積極主動，周密細致，把為領導服務與機關工作服務有機統一起來，做到既確保重點又兼顧全面，滿足不同對象的服務要求。同時，加強機關車輛管理和日常值班管理，搞好來賓接待工作，確保后勤保障有力。
金杯銀杯不如群眾口碑，金獎銀獎不如群眾夸獎。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志”，我將以這句話自勉。如果領導和同事們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會服從分配，一如既往地勤奮學習，努力工作。
謝謝大家!
主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
上午好！
今日，能夠站在演講臺上作華東附屬中醫院磁療門診部主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動！在此，感謝中醫院提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位同志！我叫宋宮宴，大專文化，中醫院主治醫師。我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力：首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。
一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎。
二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習，愛思考，愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。
三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。
四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協調能力。
第二，我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。
一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
二是我專業知識扎實。自1981年參加工作以來，長期從事醫療
第一線的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，出色的工作成績贏得了醫院領導和同事的一致好評。與此同時，我還十分注重學習和提高，除了自學以外，我還多次參加了多種層次的進修和培訓學習，特別是在海商中醫藥大學的進修學習讓我得到了極大的提高，進一步增強了我參與競爭的能力和信心。
三是我在中醫院工作多年，熟悉醫院情況，了解醫護人員心態，在全院職工中口碑好，威望高，擅長組織協調，具備獨擋一面的能力。以上決定了我能夠很快地進入門診部主任角色，并且出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位，我將在中醫院的堅強領導下，在各位領導、評委、同事的關心幫助下，創造性地做好各項工作。具體地說，就是堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，做好“三項工作”。堅持“一個原則”，就是堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則。實現“兩個轉變”：
一是實現角色的轉變。由原來的戰斗員轉變為既當指揮員，又當戰斗員。和全院同志思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。
二是實現思維方式的轉變。由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。做好“三項工作”：
一是勤奮學習強素質。我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態，加強對業務知識的鉆研和領導藝術的學習，努力把自己錘煉成適合市場經濟要求的現代高級醫務管理人才。
二是改進方式抓服務。服務是醫院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。
三是增進團結謀創新。團結出效益，創新促發展。作為門診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學習和生活環境，打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部，使門診部成為中醫院人性化管理的亮麗風景線。我相信，經過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會呈現出更加喜人的局面，簡單可以概括為：常規工作有突破，重點工作有成效，基礎工作有創新，整體工作有特色。由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為中醫院的發展作出最大的貢獻。我的競職演說結束了。
謝謝各位！
主任競聘演講稿 篇5
我于1988年畢業于白城師專化學系，畢業后就擔任班主任和化學教學工作。教學中，我能夠認真上好每一節課，做為一名師范教師，必須要了解小學，為此我曾在學校附小連續三年無償上“小學自然課”，教完小學1—6冊自然。為我的評堂教學打下堅實的基礎。我講的化學課曾多次被評為校級優質課，九四年全省“四學科”教學評比中，我的化學課被評為一等獎，我制作的教學“雙管膠頭滴管”和“粉筆字描模板”分獲省級一等獎和二等獎。
由于我在工作中的表現，94年我被選為教學干事，從此走上了教學管理工作。
工作中，我能夠腳踏實地，實事求是地完成各項任務。97年我光榮地加入了中國共產黨。
合校后，我仍然擔任教學干事工作。九九年初，我校領導為了開劈辦學的新渠道，與四平師院和內蒙民族師院聯合辦學，先后，在我校成立了兩個，“四平師范學院松原”“內蒙民族師范學院吉林省”，校領導選我負責“XXX”的管理工作。“XXX”當年籌備，學年成立，學年見效、20xx年和20xx年僅兩年就招收了447名函授生、并開設了10個專業。
20xx年，為了開辟函授工作的新局面，在校領導的支持下，面向社會招生，加大了宣傳力度。然而，此時函授工作遇到了前所未有的困難。
1、生源困難
電大、原教育學院、自考和我校共同爭奪松原地區有限的生源，出現了四是項立的局面。
2、成人考試的制度發生了改革。
由原來五科考試改為三科，并且，新增設了“大學英語”這一門。許多考生因為害怕都紛紛參加自考去了。為此，我們首先加大了考前輔導的力度，選準教材，選好教師。同時，向市招生辦，縣招生辦的同志取經。可以說在我們的考生報名，考試等多個環節，各招生辦的領導給予了極大的幫助。
最后，我們的考生取得了較理想的成績，如：41名英語考生，300分以上的就20人，而四平師院延邊的106名考生中，280分以上的才有1人。
在過去的三年里，共招收560多名函授生，開設了12個專業，為學校創造了20多萬的經濟價值。
我們清楚地看到函授工作有著美好的發展前景，但又是困難重重。
我國與發達國家相比，人才“擁有率”少得可憐。在法國本科以上占國民總數的13、7%，日英占5—7%，而中國只有0、3%。盡管我國采取了本科院校擴大招生但仍不能滿足社會對人才的需要，所以，成人教育有著美好的前景。
那么，如何將函授學生招進來呢？這是“XXX”發展的關鍵。
1、我們要面向社會，優化專業設置。
2、加大宣傳力度（有是考生到了考場才知道我們家門口就有四平師范學院和內蒙古民族大學的。
3、加強管理，用我校現代化教學資源，一流教師，一流的服務，吸引學生并讓想學知識的學員滿意而歸。
4、尋找，開辟生源的新渠道，目光要遠一點信息要靈一點動作要快一點，把市場競爭意識用于成人教育學中去。到本地應以外的地方尋找生源。
具了解，黑龍江、內蒙等省份的成人教育比較滯后，那里有許多等待進職，而苦于學歷低的在職教師，為此20xx年，計劃到內蒙招收200名本科函授生、現在生源已經搞定，并且，本月12日學校領導派我到長春，在省教委民教處包國慶同志的幫助下，招生指標基本審批下來。
假如，我能選繼續重事這份工作，“將在科學化，信息化的管理上下功夫，辦出特色，辦出名氣，使“XXX”持續地發展下去。
主任競聘演講稿 篇6
各位領導、父老鄉親們：
你們好!
今天我非常榮幸能夠以村村委會主任競選人的身份站在這里演講，首先，我要感謝各位對我的支持和信任，感謝大家給我這個機會。無論我競選是否成功，我都要向各位領導和鄉親們表示感謝!
現在我向各位做個自我介紹：我叫，今年歲，年6月正式成為了中共黨員，大學本科，年畢業后考取了咱們澤州縣的村官，從事村官工作已有一年多的時間。這一年多來，我不敢說是在工作上投入了全部心血，但可以說是盡心盡責。
關于這次參加競選村委會主任這個職務，我想談下面幾點：
首先：我想鄉親們首先想到的會是這樣一個問題，我不是咱們村人，對咱們村的基本情況不了解，能當好主任嗎?我想對大家這么說：我也是農民的女兒，對農村的基本情況了解點，不管是村里的基本情況還是咱們村民的基本情況，只要鄉親們相信我，我們多接觸、多交流我想都會慢慢了解的，都不是問題。
其次：大家擔心的是我的工作時間不長，經驗不多。這個確實是，但是我有我的年齡優勢，我的適應能力學習能力還是比較強的，能夠比較快的進入角色，全身心的投入到各方面的工作中去。同時我會虛心的向各位領導老前輩們學習，多請教一些在農村工作的方式方法。
上面是我不足有待加強的方面，那我現在來說說優勢和我的一些工作思路：
第一、我在農村長大，能吃苦耐勞，工作踏實、認真負責。所以在這里我會比較快的適應這個工作。更好的協助村支部領導搞好各方面的工作。
第二、我最大的優勢就是運用我的知識和對現在科學技術的了解，可以通過遠程教育和網絡為鄉親們提供各種需要的科技信息和一些解決方法。比如有人想搞個養殖，我可以在選種、飼養、銷售等環節通過網絡搜索提供更多的信息，從而增加更多的選擇渠道。或者咱們養牛的生病了，平常的治療方法解決不了問題，我可以通過遠程教育和有關專家聯系，得到治療方法等等。另外當發展到一定規模的時候，我可以爭取國家的補助資金，為農民服務。
前段時間我對咱們村做了《關于山河鎮農村家庭經濟情況的調查》，在調查中我了解了一些情況，現在很多人都在說“就業”，我認為“就業”不只是畢業生面臨困境，我們農民一樣也有就業方面的困難，我們村有256畝耕地，人均約有一畝地，這樣的基本情況也只能說我們餓不著了，多余的糧食就賣掉貼補家用。我們不能只是指望著一人一畝多點的地來致富，來奔小康。很多人都出去打工了，但是這些打工的從事的都是一些技術性不高的工作，工資也不高，除了自己的日常生活，剩余下的也只能貼補家用，不能留下更多作為積蓄。在調查中我發現咱們村很多家庭都出現比較嚴重的財務危機，收入主要靠農業種植收入和一部分的打工收入，可是我們的支出方面卻很多：日常開支、教育開支、醫療方面的、還有就是農業方面的投入。支出比收入大，有些家庭還有借貸款。所以我們急需要尋找更好的致富門路，來解決現在面臨的家庭財務危機。
第三、我是師范類畢業，結合我本人的特點和大家的需要，可以開設一些學習班，收集相關的材料、通過遠程教育和網絡找一些相關的視頻，大家可以直接接受專家的指導。給大家提供一個學習的機會。
第四、豐富我們的農村生活。我們要想致富，前提是要身體健康，要心情舒暢，有個積極的心態，針對這個我會定期組織一些活動，來豐富我們的日常生活。
第五、我要結合本村的實際，在山河黨委政府和村支部的領導下，在近幾年內為建設新農村，改變村的環境，為村辦實事、好事，改善農村的生活條件而去努力奮斗。
現在我們的政府是服務性的政府，那么我的宗旨就是為鄉親們提供更多更好的服務，讓我做一個大家通向外面世界的窗口吧!
最后，再次感謝大家讓我有這個機會說說自己的一些想法。各位領導，父老鄉親們，如果我能夠得到大家的肯定，我有信心，在今后工作中在上級領導和鄉親們的幫助關心下，我會克服不足，把工作做得更好。我將珍惜這個機會，盡心、盡力干好工作。如果競選不成功，我將一如既往的在以后的崗位上盡職、盡守。最后我用這么一句話結束我的演講，讓我們一起風雨同舟，為了我村的美好未來而努力奮斗。
我的演講結束了，謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇7
尊敬的領導、同事們：
上午好！
首先，向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事表示衷心的感謝！
我競聘的崗位是生產經營部主任。首先，我作個簡單的自我介紹：（……做簡單的自我介紹）
二、歷年主要工作簡介。
（一）（……給以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學習到了什么）以上是我簡要的工作經歷。
三、下面我主要談談對生產經營部今后幾項主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結一期經驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我認為，現在二期農網改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時發現問題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行，確保農網改造結束時物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產經營管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區公司，一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經營，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由×個所屬公司組成的，他們是構筑公司事業大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過；如果他們一個接一個的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現了亂提小水電上網電價和過分壓低高耗能用電企業銷售電價的情況，我們馬上向自治區物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區物價局最近連續下發文件，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區物價局的同志到我們的所屬公司開展調研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經驗，另一方面區物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據了解，物價局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題。現在，經過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價（也就是批發和零售的差價）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區政府的批復才能下文，需要一點時間。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現有水平甚至會高一點，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經營情況變好了，日子好過了，區公司的發展壯大就有了保證，我們的事業才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發展的動力，才能實現把公司做大做強的目標。
（三）安全生產管理工作：安全工作是可以產生很大經濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產工作。
這項工作作為區公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規范、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網絡。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要“四不放過”，相關責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監察網絡的關鍵就在于做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監察員培訓班，聘請專家進行授課。通過培訓，切實提高安監員的專業素質，貫徹公司的各項安全規章制度，重新規范全公司的安全報表，建立一套完整的、現代化的安全報表信息系統，方便區公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現瞞報、錯報和漏報現象。
最后，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領導和同事們對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的×年里，在領導的關懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績，經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任公司生產經營部副主任職務所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業務知識。同時，從××改造開始以來，我一直在生產經營部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會、經驗和教訓都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產經營部副主任的職務，我希望今天在座的領導和同事們能夠繼續支持我，投我贊成票。
如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態度，尋找差距，在今后的工作中繼續加倍干好。
謝謝！
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