電力競聘演講稿

時間：2021-09-23 10:27:51 競聘我要投稿

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　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現在的社會生活中，演講稿使用的情況越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家收集的電力競聘演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【推薦】電力競聘演講稿三篇

電力競聘演講稿篇1

尊敬的公司領導您好！

　　夏意已經漸漸濃重，我們機構改革的熱潮也逐漸升溫。首先，我要借助這樣一個隆重的場合對多年來關心幫助我的領導表示衷心地感謝。我院這次機構優化，對于調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。

　　下面我做一下自我介紹我叫***，今年**歲，工會主席競崗演講稿學歷,助理會計師、財政稅收經濟師職稱。參加工作17年以來，我始終勤勤懇懇、兢兢業業，干一行，愛一行，在工作崗位上取得了一定的成績，同時我本身也得到了極大的鍛煉。我想作為一名有能力、有理想、有抱負、有責任感的人，作為一名渴望為電力企業的改革與發展建功立業的有志之士，應該義不容辭地站出來，接受組織和同志們的挑選。

　　經過一番權衡，我認為自己的優勢主要有以下幾點：

　　第一，我思想進步，具有一定的個人素養。

　　我從小接受了良好的傳統教育，培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人、吃苦耐勞的品德。參加工作以來，使我形成了辦事講求原則，恪守紀律，嚴謹樸實，團結協作的工作作風，能夠做到在思想上和行動上與組織和領導保持高度一致。

　　第二，我具有較強的組織、溝通協調能力。

　　工會主任的很多工作在很大程度上與組織、溝通協調有關。工會主席競選演講稿我喜歡交際，具有較強的語言表達能力。如果說，多年的工作鍛煉了我一定的溝通、協調、組織能力的話，那么踏入工作以來的***多個日日夜夜，更加鍛煉了我組織、協調和管理能力，也更加堅定了我扎根電力，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

　　第三，具備一定的管理才能。

　　在長期的工作實踐中，我積極主動，勇于提出建設性的意見和建議，并在領導的大力支持下全力付諸實施。領導的大膽放權和自己的不懈努力，鍛煉提高了我的管理能力，使我能夠站在全局的高度思考問題，制定決策。特別是我能夠發揮自己細心、耐心和有韌性的

　　特點，處理好較為復雜、瑣碎的工作，為做好今后工作提供了可靠的保障。

　　各位領導，各位評委，工會主任不只是一個有吸引力的工作崗位，更是一份沉甸甸的責任。如果競聘成功，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起各位領導、同志們對我的囑托，勤奮工作，扎實苦干；我將把工會主任的工作崗位當成干事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業成功與人生價值的工會主席競爭上崗演講稿最佳結合點。具體來說，我將重點做到以下幾點：

　　第一，更新觀念，強化服務意識，切實履行好工會的四項基本職能。維權、建設、教育、參與是工會的四項基本職能。在工作中，我將更新觀念，克服墨守成規、因循守舊的工作思路與方法，將積極維護職工合法權益，加強職工素質教育，組工會主席競聘演講稿織職工參與一系列的娛樂活動，將工會工作融會到我院的發展和市場經濟的改革大潮之中，按照工會章程開展工作，進一步完善政務公開、民主管理及職代會等工作，讓工會工作更好地服務于企業的發展。

　　第二，維護好工會的基本工作。

　　今后我將本著既有利于我企業發展又讓職工滿意的原則，開展宣傳教育活動，使職工真正從思想認識上和情感上完全認同我企業的發展和職工利益的密切關系。此外工會崗位競聘演講稿我還將積極拓展工會與社會團體之間的關系，讓我們工會真正融入社會大家庭，并為我企業的發展做出積極有益的貢獻。

　　第三、擺正位置，當好領導的助手和參謀。

　　今后我將以主人翁態度對待勞動，不斷提高思想道德素質和科學文化素質，積極參加建設和改革，努力完成工作任務。工作中我會擺正位置，多為領導提一些合理化的建議，從大局出發，從工作的中心出發，進一步做好工會的組織建設工作，把工會建成全體職工的家，要使家更有親切感、安全感、歸屬感，做廣大職工的“貼心人”。

　　第四，豐富文化生活，創建濃郁的文化氛圍。

　　在維護職工物質利益的同時，我將積極維護工會干事競聘報告演講職工的精神需求，身心健康和人身權利，營造良好的人際關系和文化氛圍，不斷提高廣大職工精神文化生活的品位和質量。今后我將注重開展全體職工健身活動和文化娛樂活動，充分調動廣大職工的積極性，弘揚熱愛電力事業、無私奉獻的主人翁精神，提高廣大職工工作的樂趣。

　　各位領導、各位評委，短短幾分鐘的競聘演講，濃縮了人生的一個短暫的片段。對于次此競聘我的心態是平和的，我的信心是充足的，如果競聘成功，我一定奮發有為、不辱使命、不負眾望，竭盡所能把工作做好。如果我此次競聘失敗我也決不氣餒，我將一如既往地做好工作。

　　謝謝大家！

電力競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導：

　　您們好！我叫xx，現年xx歲，機電工程大專學歷，xx年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。xx年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。

　　回顧我工作xx年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這xx多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這xx年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班連續三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天仍競聘表計班長崗位。

　　我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

　　第一、努力提高自身的綜合業務水平。

　　作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執行電能計量管理的有關規章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發班組成員學習業務技能的積極性。為此，我將首先深入學習電能計量表計理論知識和有關規程以及本局和計量室的各項規章制度，保證在處理棘手的電能計量任務時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任務相結合。

　　第二、努力抓好班組安全生產管理工作。

　　為防止工作中各類事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規、安全文件，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

　　第三、加強技術創新、促進工作效率提高。

　　為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據工作實際，及時向計量室領導并提出合理化建議。

　　第四、努力提高設備維護水平、保證設備完好。

　　檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關系到設備檢修質量是否可以得到保證。由于工作環境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度并嚴格執行，對設備的狀況定期進行分析總結，并結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。

　　第五、努力創建一個團結向上的先進班組。

　　搞好電能計量管理，確保電能計量裝置安全運行，需要有一支素質高、技術硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。

　　我在今后工作中：

　　一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規范及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。通過學習先進典型，利用身邊出現的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。

　　二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創造寬松和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。

　　三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高班組成員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組成員的創新意識以及學習和掌握新技術、新設備的能力。

　　面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的'工作熱情、踏實的工作。

電力競聘演講稿篇3

各位領導、各位代表：

　　大家好。首先，非常感謝大家給我的這次機會。

　　今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫***，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。

　　今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。

　　在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。

　　一、狠抓管理從管理中要效益

　　“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

　　二、抓好安全生產工作

　　作為企業，安全生產工作的好壞直接影響著企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

　　三、以人為本抓好員工的思想教育

　　再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。

　　四、抓好員工的培訓

　　提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業的目的。

　　感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排。

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