職位競聘演講稿

時間：2021-12-10 10:57:18 競聘我要投稿

煙草行業職位競聘演講稿推薦度：
競聘演講稿推薦度：
城管職位心得總結推薦度：
職位申請書推薦度：
班長競聘演講稿推薦度：
相關推薦

精選職位競聘演講稿3篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在學習、工作生活中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編收集整理的職位競聘演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選職位競聘演講稿3篇

職位競聘演講稿篇1

尊敬的老師，同學們：

　　大家好！

　　我是李XX，今天我競選的職位是——班長。在新學期里，我又有了新的計劃。拿破侖說：不想當將軍的士兵，不是好士兵！所以，今天我站在這里。因為我想繼續成為老師的好幫手，同學們的知心朋友，爸爸媽媽的驕傲，更想成為新一任的五六班班長。

　　如果我選上了班長，我會盡力為老師辦事，會盡職盡責為同學們排憂解難，當好這個班長。當同學需要幫助時，我會上前搭把手；當同學被一道題目困住時，我會耐心地跟他講解。總之，我為同學、老師服務的心永不凋零。

　　如果我落選了，我不會氣餒，也不會傷心，我會向班長請教，向同學學習，直到明年的現在，我依然會在這兒追逐我的夢想。請大家支持我！相信我！謝謝！

職位競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

　　大家好！

　　俄國作家列夫托爾斯泰曾說過這樣一句名言：“理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就沒有生活。”德國詩人、戲劇家歌德也說：“人生重要的事情就是確定一個偉大的目標，并決心實現它！”而我，正是因為給自己的人生設定了一個偉大的目標，并決心盡全力去實現它，今天才走上了這個展現實力，追逐夢想的講臺，來參加這次公司銷售部副部長的競聘。因為，我已經把承德輸送集團公司的發展設定為自己的奮斗目標，把公司的輝煌設定為自己執著追求的理想！

　　下面請允許我作一下自我介紹，以便使大家對我有一個更加全面的了解：

　　有人說過，每個人“自己就是一座寶藏”，而實力與自信就是發掘這座寶藏的金鑰匙，那么在財務部副部長競聘演講稿這一崗位上，我自信具有以下優勢：

　　第一，我思想活躍，具有較強的開拓創新的精神。

　　二十多年的磨練，二十多年的歲月洗滌，把我鍛煉成了一名合格的這一行業的專業人士，對面市場，我不再懼怕，而是勇敢的去開拓，去征服。工作中，我曾參與了幾個大型銷售合同的簽訂。從信息的采集、項目的跟蹤到方案洽談、商務報價、合同簽定，我都能從不同的方法予以解決，使各項工作得到了較好的開展。

　　第二，為人正派，廉潔自律，具有吃苦耐勞的優良品質。

　　5年的軍旅的生涯，不僅鍛煉了我的身體素質，更鍛煉了我較強的吃苦耐勞的精神，培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，我辦事講求原則，恪守紀律，信奉誠實守信、嚴于律已的處世之道，處理事務公道、合理，善于打“攻堅”仗。在承德輸送機集團減速機車間工作期間，每年都超額完成工作任務，每年完成工時4000小時左右，在公司起到了很好的帶頭作用。

　　第三，我具有豐富的工作經驗和較強的組織協調能力。

　　工作以來，多個崗位不同工作的經歷使我熟悉了業務流程，具備了一定的工作經驗和較強的組織協調能力。同時，工作中，我還經常深入基層與工作人員進行有效的溝通，積極協調處理和客戶反映的各項問題，在交流過程中，我認識到了工作的難點、重點，掌握了一定的工作技巧。在銷售處做銷售員工作期間，每年都能超額完成規定的銷售任務和回款指標與本地的客戶形成了很好的關系。可以說，多年的鍛煉，使我學會了能夠站在全局的角度觀察和思考問題。

　　金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要就是我之前沒有從事過這項工作，在處理一些突發事件上顯得還不夠成熟。但請大家放心，在以后的工作中我一定會搞好團結，遇事多和大家商量，平時多向周圍的同事學習，多向書本學習一些管理方面的知識。我想，經過我的努力，我一定能夠給大家一個滿意的答復，一定不會辜負大家對我的期望，一定能夠在新的工作崗位上再創新的輝煌！

　　尊敬的各位領、各位評委，我認為，我們銷售部是公司的最重要部門之一，銷售部是整個實現公司利潤的最后環節，如果產品在這一環節沒有實現應有的價值，則其他環節的努力也將化為泡影。可以說，盤活了銷售部，就盤活整個生產鏈。由此，作為一名銷售部副部長不是權力與榮譽的象征，而是一份沉甸甸的責任，他擔負著公司全體員工的希望與期盼。這項工作充滿著挑戰，而我是一個喜歡挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰。如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。我的初步設想是：我將緊緊圍繞公司改革與發展的總體目標，以部門神圣使命為動力，積極做好本部門的各項管理工作、努力開拓市場，營造良好的市場外圍環境，把業務做好，做嚴，做強。堅持以增強動力、激發活力、發掘潛力為目的，以加快改革、加大激勵、加強管理為手段，依靠科學的工作思路、正確的營銷策略、完善的用人機制和管理辦法，實現公司下一步業務發展提速、效益提升的目標。

　　第一，當好參謀，服從集體決議和上級領導決策。

　　在工作中，我將充分尊重部長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為部長獻計獻策，真正成為部長的好助手。

　　第二，實現經營目標，按時保質完成各項指標任務。

　　首先，做好信息收集及抓好銷售到位工作。信息工作是各級領導的“耳目”，只有及時掌握了當前的市場動態，讓競爭處在知己知彼的環境中，方能百戰百勝。我將根據收集上來的數據做好銷售工作。確定分階段的營銷目標，科學定位，大力拓展業務區域。準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。

　　其次，積極抓好職工隊伍建設。對目前銷售部人員定期進行業務培訓，提高其業務水平，提升員工的整體執行技能水平。同時通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使分管部門形成戰斗性團隊，提高產能。

　　最后，要身體力行，協調、疏通有關工作環節，疏松當地的關系，解決具體問題，營造良好的展業環境。使各項工作在和諧的環境下開展。

　　第三，緊緊圍繞公司目標，確保各項任務順利完成。

　　我將要深入基層搞調研，加強與員工的.溝通，了解他們的思路，正確引導，將每個人的業務發展指導思想統一到公司的決策上來。同時，督促、指導他們落實業務經營目標，跟蹤業務計劃指標的實現情況，及時表揚完成好的個人，總結工作經驗，給予推廣，同時幫助差的公司找問題，找差距，尋求對策，采取措施，鼓勵其迎頭敢上。

　　第四，抓好制度規范化建設，全力做好管理工作。

　　市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將協助部長積極加強對本部門的管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時，對部門員工的評價突出效益指標，評價結果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。關心員工，熱心服務，著力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創造良好的工作環境和條件，形成較強的團隊競爭優勢。

　　第五，加強學習，進一步提高自身素質

　　二十一世紀是知識經濟社會，一個人如果沒有知識，將很難在社會上立足。所以，我要繼續嚴格要求自己，加強再學習，進一步補充前沿的知識和最新的管理知識，通過持續不斷的“充電”，拓展自己的知識際域，開闊視野，為做好副部長工作奠定堅實的理論基礎。同時，我還要配合部長在部門內部大樹學習之風，提高全體員工的整體素質，把我們的綜合部建設成學習型的集體，以便更好地服務于公司的整體發展事業。

　　尊敬的各位領導、各位評委，人常說行動大于心動，說的再好，只是鏡花水月，只有實實在在的行動最能見證一個人的能力。如果今天能夠承蒙領導和評委的厚愛讓我走上分公司銷售副部長的工作崗位，我不僅要做言語的巨人，我更要做行動的巨人。我相信今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。

　　我的演講結束，謝謝大家！