科長競聘演講稿

時間：2022-05-20 12:53:06 競聘我要投稿

科長競聘演講稿推薦度：
醫院后勤科長競聘演講稿推薦度：
科長競爭上崗演講稿推薦度：
競聘演講稿推薦度：
科長競爭上崗演講稿推薦度：
相關推薦

有關科長競聘演講稿模板匯編七篇

　　演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的科長競聘演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關科長競聘演講稿模板匯編七篇

科長競聘演講稿篇1

　　尊敬的戴常委、各位領導、各位同事：大家好！

　　今天我站在這里，參加競聘副科長職位，這是兩辦給我的機會，一次檢驗、學習、提高的機會。

　　首先，借這個機會，簡單介紹一下本人。我是XXX人，19XX年考入中國政法大學，就讀行政管理專業，20xx年畢業后來到深圳，在深圳市沙尾實業股份公司先后從事行政、人事管理工作；05年考入西鄉街道城管辦，主要從事綜合執法工作；隨后又調入街道紀工委從事案件查處工作；06年5月被調來兩辦從事信訪接待工作至今，在信訪局這幾年，共接待來訪群眾近萬人，無論是在日常的正常接訪中，還是面對鳴冤叫屈的受害者、無理取鬧的纏訪鬧訪者、甚至數百人的群體上訪，我都能坦誠以待，始終做到接待熱情、依法辦事、處理及時。我經手的信訪件無一差錯。

　　二、參加這次競爭上崗，我認為我有以下幾個優勢：

　　1、七年多的工作，五個不同的工作環境和工作崗位，讓我積累了豐富的人生閱歷，也促使我養成了樂于學習、適應性強、善于接受新生事物的好習慣。

　　2、具有良好的溝通能力和敏捷的反應能力。從事信訪工作三年來，每天接待來訪群眾，與群眾溝通、交流、爭論，為群眾尋求解決問題的最好辦法和路子，針對不同的上訪群眾，能及時靈活的采取不同的接待方式處理，達到良好的接

　　訪效果。

　　3、具有很強的團隊協作意識和協作能力。在信訪局工作的這幾年，除日常接待群眾來訪外、經常協助領導處理非正常訪和大規模的集體訪，經常參與文字綜合、領導接訪、辦信、接電話等，信訪局的每一項工作我都參與和從事過，我樂于從事不同的工作。

　　4、具備良好的心態、遇事冷靜。這些年來，不管在街道綜合執法隊面對查違中的暴力抗法，面對小攤小販的游擊戰，還是在區信訪局面對無理取鬧的刁難者、情緒激動的受害者，我都能保持良好的心態，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心細致的做工作。

　　三、通過這次競爭上崗，讓我認識到自身的不足。如理論水平有待提高，語言表達的嚴謹性不夠，口語化太強，等等，我將在以后的工作中不斷改進。

　　四、如果各位領導和同事能給我這個機會，讓我擔任副科長，我將在以后的工作中做好以下四點：

　　1、當好科長的參謀助手。我會尊重科長的領導，不越權、不越位；積極思考，建言獻策，為科室的工作竭盡全力。

　　2、爭做科室的業務能手。作為科室的副科長，一定要成為科室的業務骨干，在具體工作中替科長分擔、為科長把關。

　　3、協助科長帶好隊伍。團結帶領科室的所有同志，服從科長領導，聽從科長指揮，共同做好科室的工作。

　　4、不斷創新工作思路。創新是工作前進的不竭動力，我會善于發現新情況，推出新舉措，培植新亮點，為科室、為科長爭榮譽。

　　五、不管這次競爭上崗是否成功，我都會在以下三個方面更加努力。

　　1、堅持學習不放松。不斷學習新知識，把握新理論，增添新本領，進一步提高自己的理論水平和工作能力。

　　2、優質服務不懈怠。兩辦的主要工作就是服務，服務領導、服務基層、服務群眾；我將不斷提高自身服務水平和服務能力。

　　3、嚴于律己不動搖。堅持講政治、講正氣、講原則，講紀律，時時以共產黨員標準嚴格要求自己，處處以兩辦工作規則規范自己，樹立良好的形象。

　　我知道，人生旅程并非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力的學習，不斷提高、完善自己，為集體、為組織多做貢獻。

　　請大家支持我。謝謝！

科長競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好，很高興今天能有這個機會。在這里我首先要感謝我們公司的領導，是你們給了我這次挑戰自我、展示自我的機會，其次我要感謝我們運行調度科的同志們，是你們的鼓勵，讓我有信心、有決心來迎接這次挑戰。參加我們公司汽車運輸隊運行調度科科長崗位的競聘是我的榮幸，也是我長期以來愛崗敬業、開拓創新、努力奉獻的結果。下面，我從基本情況、對崗位的認識、競聘優勢和工作設想四個方面進行匯報，不妥之處，請領導和同志們批評指正。

　　一、基本情況、工作簡歷及主要工作業績

　　我叫***,現年28歲，大學本科學歷，先是寧夏理工大學計算機系信息工程專科畢業，后經過進修, 獲得中央黨校經濟管理專業本科學歷,現任公司運調科當班調度員。在進入公司之前，我曾在tcl電腦公司做過售后服務部。XX年進入寧夏天豹汽車運輸有限責任公司汽車以后，先后擔任過公司西站站務員、運調科內勤調度員、外勤調度員、當班調度員等職務，使自己對汽車運輸調度工作有了一個深入的了解和認識，獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。

　　在工作中，我注重結合工作實際，強化自身教育，使自己的學歷得到提高，素質和能力得到增強。勤奮敬業是我的工作特點，到公司工作6年來，我工作一直勤勤懇懇，無論是擔任公司的站務員、還是調度員，我始終把每一項工作當作一個新起點，在不同的崗位上做出了積極的努力，取得了很好的效果，得到領導和同志們的好評。曾多次被公司表彰為先進工作者，得到領導和同志們的好評。勇于接受挑戰是我的性格。今天我之所以選擇站在這里，接受領導和同志們的挑選，首先是我相信我有能力能夠勝任這一工作，其次是我希望在新的崗位上鍛煉和提高自己，更好地促進公司發展，實現自身價值的化。

　　二、對競聘崗位的認識

　　我覺得，調度工作是一個車隊的核心工作。作為一個車隊的調度科科長，就好比一項工程的總指揮，必須掌握和指揮好車隊的三大資源：司機、車輛和運輸計劃。首先要熟悉情況，要對全隊的車輛狀況駕駛員狀況了如指掌，同時，還要對全國的道路情況做到心知肚明。其次是要有協調能力，結合運輸計劃，及時與任務部門溝通，協調車站與車隊、駕駛員與經營者等多方面的關系。第三是要有管理能力，既要有溫情，也要有魄力，要能對調度員、駕駛員和乘務員實行人性化管理，對車輛的運行實施安全管理。最后是要有服務能力，通過優質的服務，充分調動工作人員積極性，吸引顧客，實現公司利潤目標。

　　三、競聘優勢

　　今天我選擇參加公司調度科科長崗位的競聘，我認為我有勝任這一工作的能力，我在公司西站擔任過三年的站務員，對車站工作流程十分熟悉，又在公司調度室工作三年有余，先后擔任過內勤調度員、外勤調度員和當班調度員。因此對調度管理，可以說是輕車熟路。所以我覺得參加競聘的優勢比較明顯，具體體現在以下幾個方面：

　　首先具有一定的政治素質和個人修養，多年在公司一線的工作經歷，提高了我的政治素養和個人品質，使自己能夠做到“愛崗敬業、無私奉獻”，能認真履行工作職責，與公司黨委保持高度的一致，政治覺悟強。在個人品行方面，能始終用公司的紀律規定來嚴格要求自己，做到遵章守紀，在工作中能團結同志，做到率先垂范。被公司黨委考察為入黨積極分子。

　　其次是具有一顆對企業的忠誠之心。從我進入公司以來，我的領導就經常用這樣一句話來教育：作為一名公司的員工，就要有一顆忠誠于公司的心，一定要好好工作，要懂得回報，如果沒有公司發展，也就沒有我們的今天。因此，我總是懷著一顆忠心，牢固樹立“企衰我恥，企興我榮”的思想，把公司當成自己的家，把領導當成自己的衣食父母。任勞任怨、努力工作，得到了領導和同志們的認可。

　　第三是具有較強的理論知識和業務能力。一是具有不斷學習提高自己，以適應工作的能力，我今年剛滿28歲，年富力強，熱愛學習，易于接受新事物，具有開拓創新意識，可以用新知識在公司調度管理的崗位上干出一番成績。二是具有調度管理方面的理論知識和豐富的實踐經驗。自從進入公司以來，我就注重結合工作實際，加強自身教育，使自己獲得了一定的車隊調度管理的理論知識。同時，在公司擔任站務員和調度員的工作經歷，使自己熟悉了車隊調度管理的工作流程，豐富了自己的調度管理的實踐經驗。三是具有較強的組織、管理、協調等能力。參加工作6年來，曾先后在公司多個管理崗位上得到錘煉，得到了歷任部門領導的言傳身教，加上自己的刻苦鉆研，使自己的組織協調、管理能力有了很大的提高。

　　再次是具有任勞任怨的黃牛精神。調度管理是公司車隊管理的核心工作，作為公司車隊調度科科科長，如果沒有極強的責任心和吃苦耐勞的精神，是做不好工作的。在過去的工作中我總是作風踏實、吃苦耐勞，無論工作再苦再累，我總咬牙頂住，從不怕苦怕累，有效地推進了各項工作的順利開展，得到了領導和同志們的好評。

　　我想以上這些都是一個公司車隊調度科科長必須具有的能力，我具有的這些能力曾有效地推動了我作為一個公司調度員的工作，它也將會繼續推動我在公司車隊調度科科長崗位上做出更大的貢獻。

　　四、工作設想和思路

　　作為公司的老調度員，我對公司調度管理工作流程熟悉，存在問題認識深刻。根據公司車隊調度科長的工作職責，圍繞公司增收目標，結合公司車隊調度管理工作實際，我覺得，作為一個車隊調度科科長，應該從以下幾個方面做好工作。

　　（一）注重學習，在素質上有新提高。

　　我雖是公司的老調度員，但我覺得調度科科長工作，更上了一層樓，必須把它看作一個全新的工作，所以上崗后，我將在加強學習、提高素質上下功夫，一方面加強理論知識的學習，不斷提高自己和理論素質和用理論指導工作的能力。另一方面加強業務知識的學習，根據部門工作實際，加強檔案管理、安全管理、服務管理等方面業務知識的學習，使自己精通業務，提高工作水平，同時加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。定期組織員工學習車隊調度管理有關法律、法規和業務知識，并要求員工相互學習，加強溝通，取長補短、增強員工的素質和實際操作能力。

　　（二）注重團結，在管理上有新突破。

　　在員工管理方面，我將在建立科學管理制度上下功夫，進一步規范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準，明確車隊調度管理的目標任務。將人性融入管理中，做到“以制度管人、以真誠待人”，把我們的部門打造成一個團結、互助、拼搏、進取的集體。在與兄弟部門的協調配合方面，我會主動加強與其他科室的工作聯系，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。在車輛和人員的管理方面，我分公司有駕駛員254名其中寧夏籍117名，外籍137名，占總數的54%，而客運二分公司有駕駛員近170名，其中外籍駕駛員只有43名。所以加強外籍駕駛員的管理在我分公司尤其重要，除了建立相關管理制度，按制度管理外，還要樹立以人為本、人性管理的思想，為外籍駕駛員排憂解難，讓他們安心工作，服務公司發展。

　　（三）注重履職，在本職工作上有新突破。

　　面對機遇我充滿自信，如果領導和同志們給我這個機會，讓我競聘成功，我有能力、有信心、有決心做好這份工作，絕不會辜負領導和同志們對我的厚望。如果競聘失利，我也決不氣餒。我會通過這次競聘認真審視自己，尋找自己的不足和差距，在今后的工作中更加努力學習，彌補自己的缺點和不足，為迎接下次機會的到來而準備條件。

　　謝謝大家！

科長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位同志：

　　大家好！

　　首先，非常感謝組織給了我一個上臺演講、推銷自己、展示才華、競爭上崗的機會。國際成功大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著*年的稅務工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加副科長的競聘，自信有能力挑起這份重擔。我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現成的路子，也沒有成熟的經驗，在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的稅收專業知識，更要有勇于開拓、敢于創新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名青年干部，我愿意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大干部的挑選。

　　下面我就三科今后的工作談幾點看法：

　　一、以人性化管理為前提，增強科內干部凝聚力，提高科內干部業務水平，創國稅干部新形象。

　　1、以人文關懷促進科內干部關系的進一步融洽。現在待遇變高了，工作環境變好了，我們干部缺少什么，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔并提供力所能及的幫助。耐心細致的對科內同事無微不致的人文關懷，促進科內人與人之間關系的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨著我國稅收法制化進程將進一步加快，稅收政策也將面臨一系列調整變化，加上稅收征管模式轉變帶來的新要求，因此要求我們必須盡快適應這一轉變，未雨綢繆。從實際出發，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經濟發展的需要。

　　3、服從分局整體工作安排，本著“分工不分家，該干則干，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調，使征管流程更為通暢，征管環節更為緊扣，征管業務更為完善。

　　二、執法與服務相結合，進一步深化征管責任區工作。

　　稅收征管責任區是征管工作重要的載體，是解決“疏于管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點應放在以下幾方面：

　　1、建立公告會制度，加強稅收宣傳，積極服務企業。

　　定期選擇責任區召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋稅收政策，公布并詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及征管流程的變動，以便納稅人及時了解政策、及早準備；二是稅務稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公布稽查結論的同時指出納稅人因不了解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行為，以增強執法的公開性和透明度，接受社會的監督；三是對納稅人日常辦稅過程中容易出錯的環節進行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉認定、網上申報、抄稅認證、發票領購等辦稅事項時的注意事項，減少差錯、規避風險；四是現場為納稅人答疑解惑，當場對納稅人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會后調查研究后予以明確。公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳稅收政策，而且征、納雙方進行了深入地交流，為納稅人解決實際問題。

　　2、試行四項特色服務，切實轉變工作作風。

　　對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務項目。具體內容是：納稅人有緊急事宜，可以通過專線電話和稅務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人提供便利，這是預約服務；限時服務是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續齊全，嚴格在規定時限內為其為妥；對納稅申報、稅款入庫等事項，及時打電話提醒納稅人辦理，避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務；對特殊企業以及突發性困難的企業，提供“上門服務”。

　　3、實行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。

　　在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連，保證信息的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調查執行，另一方面可以做到戶清、事清、職責清，克服對納稅人信息不清、掌握情況不明現象。

　　強化工作規范，落實管理職能和考核責任，以方便快捷服務、提高稅收征管效率的原則進一步規范責任區調查、核查、協查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業務流程進行必要整合，采用調查套表一次性采集納稅人多種資料，責任區管理人員同時按照工作流的要求及時開展調查，確保調查工作在規定時限內完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負責，強化對納稅人的動態管理，及時清查漏征漏管戶，加強對重點納稅戶的監控。

　　4、力求每個征管責任區工作一個標準執行不走樣。

　　針對征管責任區工作具有雜合型的特點，必須保證每個征管責任區工作執行不走樣、不走調。稅收征管責任區管理是與新的稅收征管模式相適應的一種管事制度，與原來的專管員管戶制有著本質的區別。為此，責任區管理過程中，一是要采取定性與定量相結合的方式，科學界定責任區的工作職責，避免隨意性，進一步明確責任區管理的工作要求和標準，規范責任區管理人員的行為。二是要突出責任區管理的工作重點，責任區工作既要統籌兼顧，更要突出重點，其工作的重點應放在對納稅人的監控上，特別是對C級信譽納稅人的監控，與稅務稽查、納稅評估有機結合，形成嚴密的稅收監控體系和網絡。三是注重考核的操作性。對征管責任區工作中的薄弱環節，都明確工作質量和時限要求，公開考核標準，提高征管責任區工作質量，保證責任區工作有序地推進。定期匯總征管責任區工作中存在的問題，從考核的客觀性、規范性出發，為保證征管責任區工作一個標準執行不走樣提供可能。把征管責任區工作置于全方位、多角度的檢驗之中，有力促進征管責任區工作的開展。

　　以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發展獻計獻策，盡心盡力。不論今后我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。

　　最后，如果各位給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作為副科長，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

科長競聘演講稿篇4

　　我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。本人20xx年市商校畢業來本院后一直從事財務工作，20xx年擔任主管會計，20xx年獲助理會計師職稱，20xx年任財務科負責人至今。

　　我在過去的一年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、復雜性：財務管理是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和得力管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛生局、財政局、稅務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協調好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：

　　1、認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。

　　2、按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。

　　3、增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯系，各項撥款及時到位。

　　4、除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

　　5、財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡后，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

　　20xx年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：

　　我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰的空間，在這方面可以進行有效嘗試，其次是節支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節支財務科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面：

一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。

二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的'前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現象。

　　此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步提高工作效力；要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質。

　　本人從事會計工作雖已有xx年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經驗不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和實踐，不斷提高自身素質，履行好崗位職責，為我院的發展作出大的貢獻。

　　謝謝大家！

科長競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導各位評委：

　　大家好!

　　感謝公司為我們提供這個公平、公正的競爭舞臺，讓我們在此可以展示自己，我現在崗位為LCD后部切片代理組長，前兩天看到公司發出的競聘采購員的通知后，經各方面綜合慎重考慮后我意向申請采購崗位工作，以能繼續為公司更好、更有效地工作。我叫江漫，畢業于巢湖學院，本科學歷，電子科學與技術專業。我認為，每一次工作和經歷的變化，對于磨練自己，豐富閱歷，都是難得的機遇，人最重要的是一個學習的過程。

　　今天我競聘的是采購員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優勢;二是我對采購工作的一些認識、想法。

　　一、競聘優勢

　　1、品質端正，踏實勤懇

　　自進入中顯以來，我一直工作都很踏實勤懇，從不懈怠。我工作認真負責、任勞任怨，為人誠懇謙遜，實事求是。對于采購人員來說，講的就是要做事認真負責、為人踏實可干、不投機取巧。制度是標，品行是本，只有人的品質好，才是根本。

　　2、具有全局和服務意識，真正的貫徹執行中顯企業精神。

　　在中顯工作以來，我逐漸認識到生產的重要性，對于一個公司來說生產是核心，其他一切都是為生產服務的，認識到個體與整體、局部與全局、個人利益與集體利益的關系，使我在實際工作中能夠達到“大處著眼，小處著手”的工作要求。采購工作，是為生產服務的，要做好這項工作，就必須有一種主動服務的意識，服務不是簡單的回應，不僅要和供應商打交道，而且還要回過頭對使用者做調查，把供應商、采購和生產有機的聯系起來形成閉環。我在工作過程中也逐漸形成了對中顯公司精神和文化的理解：“一個學習型的組織，每個人都努力工作，每個人都努力發揮自我價值”。我還認為公司在用錢上要有“不是必須不會花，即使花錢也要花小錢辦大事” 的宗旨。

　　3、具有一定的專業知識

　　我們公司是電子公司，經常要采購一些與電子相關的設備與物料，而我在學校學的就是電子科學與技術專業，例如單片機、微機原理、信號系統等知識，有了這些專業知識，我想，在遇到相關采購項目時會了解一些。另外，我計算機已過國家二級，基本的辦公軟件都能熟練掌握。

　　二、對目前采購工作的認識

　　從事采購工作必須具備誠實守信，做事公道、正派、不徇私情的思想品質。任何時候均要以企業利益為重，其次要具有執行力，嚴格按照公司規章制度要求進行工作，對于領導安排的工作不折不扣的完成，要具有學習精神，采購工作涉及方方面面，如果不能對所采購物資技術的要求或市場行情有所了解，就不能夠做到專業化采購，因此我認為要做好采購工作，必須要具備需學習精神，要不斷學習行業知識努力充實自己，達到內行采購，最后就是密切關注市場行情變化，努力為企業降低每一分采購成本，要從國家政策、報刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實際的工作中去，來降低采購成本。

　　成本是企業生存的唯一，質量是企業生存的命脈，低成本、高質量的產品是企業的追求。生產設備是生產力的重要部分，要提高生產力，從采購環節來講，一方面要降低生產設備的采購費用，另一方面也要提高生產設備的技術先進水平，科學技術是第一生產力。

　　在采購過程當中，我們應該注重與長期供應商的關系處理和培養，采購中既要注重談判、比價、壓價，更要從一味壓價向建立雙贏機制轉變，確立 “服務、合作、雙贏”的模式，互為支持、共同成長。

　　當然，工作中還要嚴格遵守集團采購工作制度，按照標準化的要求及工作程序，認真做好采購工作各個環節的工作，并注重工作過程中的細節，避免工作的失誤。

　　謝謝各位領導，我的競聘就到這里，謝謝!

科長競聘演講稿篇6

各位領導、同仁：

　　你們好！

　　我于xxx年從xxx畢業，同年*月分配到xxx擔任兒內科醫師，**年從事兒內科臨床二線醫師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。**年10月至**年3月在**市兒童醫院呼吸專科進修，使兒科專業水平更進一步提高，并撰寫了多篇醫學論文并在雜志上發表。**年5月承蒙院領導的信任，指派到醫務科從事醫院管理工作，在院領導及前任醫務科長的培養下，使我的醫院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔任醫務科負責人工作至今，我帶領醫務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫務科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中，我們醫務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現突出，并在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。

　　今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

　　1、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

　　2、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。

　　3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。

　　4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

　　5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設（專病門診）×××個以上，組織編寫完成診療常規并負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。

　　如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

　　以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。

　　謝謝大家！中華競聘網網自正式運營以來，以網絡為平臺，以高質量的服務為國內數千名客戶提供了競聘演講稿寫作服務或競聘演講答辯指導，所服務的行業涉及到各行各業，客戶遍及中國23個省、4個直轄市和５個自治區，受到了廣大客戶的普遍好評。同時也積累了豐富的工作經驗，形成了較大的品牌優勢——中華競聘網已經成為國內最權威最專業的演講個性化服務機構。

科長競聘演講稿篇7

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　首先我要感謝各位領導能夠給我提供這樣一個展示自我的機會，其次要感謝同志們對我的信任和支持。如果我當選會計科長，我要從以下幾方面入手，來全面提升我單位的財會工作水平。

　　一、嚴格執行《會計法》

　　不斷完善會計制度《會計法》是會計人員開展會計業務的法律依據，會計制度是保證會計工作高質高效運行的前提條件，單位性質不同，會計制度也會有所不同。會計人員除了要嚴格執行《會計法》外，還要遵守本單位的會計制度。上任后，我要認真研究現有的會計制度，找到缺點和漏洞，并結合我單位的實際，不斷加以完善，為會計工作提供良好的制度保障。

　　二、合理分工，健全內部監督機制

　　從事會計工作的人一定都知道“會計回避”的意義所在，但“會計回避”做到了并不代表會計分工的合理，合理的會計分工不僅要“回避”，還要實現監督的職能。上任后，我要對會計科的人員進行分工調整，并健全內部監督機制，保證我單位的會計工作合法合理地運行。

　　三、加強會計電算化工作，提高工作效率

　　眾所周知，現在的時代是信息時代，不會使用電腦就等于“文盲”。雖然我單位的會計電算化工作起步比較早，但大家對財會軟件的應用還不夠熟練，財務軟件還有很大的開發空間。上任后，我要對我們目前使用的財務軟件實行二次開發，充分發揮財務軟件方便、準確、快捷的特點，不斷提高工作效率。

　　四、定期開展業務培訓，提高會計人員業務素質

　　會計法規和會計制度日新月異、不斷更新，所以會計是一個必須終身學習的職業，從我們當會計的那一天開始，我們就承擔了學習的義務和責任。上任后，我要時刻關注國內外會計制度的變遷，了解會計學科的前沿知識，定期組織會計人員開展各種形式的業務培訓，讓會計人員不斷汲取新知識，不斷提高自身的業務素質。

　　五、樹立服務意識，簡化報銷手續

　　目前國外的一些理論學者已經把會計行業定位為服務行業，會計所提供的會計核算和會計監督就是一種服務。上任后，我要在會計科內搞一次會計職業道德大討論，通過大討論使大家牢固樹立服務意識。在此基礎上，我還要結合會計制度的完善，在不違反原則的前提下，簡化報銷手續。

　　六、科學整理會計數據，給領導提供及時準確的會計信息

　　有人說：“會計就是看錢、記賬的管家，只要不把錢看丟，不把賬記錯就是好會計”。其實不然，我認為會計所從事的工作不僅是核算工作，更重要的是管理工作，他擔負著為領導提供決策依據的重任。我上任后，要在每月提供基礎報表的基礎上，依據財務管理的有關原則，科學整理會計數據，給領導提供及時準確的會計信息，做好領導決策的參謀和助手。

　　七、主動與上級財政部門溝通，努力爭取上級財政補助

　　自從國家實行事業單位“收支兩條線”管理后，我單位的收入完全依靠上級財政撥款，所有行政事業性收費均要如數上繳財政，而財政按進度撥款在一定程度上影響了一些季節性業務和臨時業務的開展。上任后，我要加強與上級財政部門溝通，盡可能地爭取財政能夠根據我單位的實際情況靈活機動撥款，并努力爭取上級財政部門的資金扶持。

　　八、合理編制財務預算，削減不必要的支出

　　在全國轟轟烈烈創建節約型社會的大前提下，“增收節支”成為每個企事業單位必須面對的重要課題。作為事業單位，財務預算就成為我們節約開支的突破口。上任后，我要根據業務需要，合理編制財務預算，盡量削減不必要的開支，真正做到“花小錢，辦大事”。

　　以上就是我對我們單位財會工作的幾點設想。如果我能夠有幸當選會計科長，我將全力以赴投入到工作中去，實現我的設想，全面提升我單位的財會工作水平，以回報領導和同志們對我的信任；如果我落選，說明我離大家心目中的會計科長還有一定差距，我會一如既往地努力工作，不斷學習，不斷完善自我。

【有關科長競聘演講稿模板匯編七篇】相關文章：

精選科長競聘演講稿模板匯編10篇05-08

精選科長競聘演講稿模板匯編5篇05-07