企業中層競聘演講稿常用[4篇]

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在日新月異的現代社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編為大家收集的企業中層競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業中層競聘演講稿1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　您們好！

　　今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

　　一、首先，向大家作自我個人工作簡介

　　本人現年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，于xx年xx月參加工作，xx年至xx年在公司辦公室工作并擔任過xxx主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xxxx職務。

　　二、應聘xxx部主任的理由

　　今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已二十多年業務工作業務能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xx部主任。

　　三、對加強人事工作運營管理

　　談談自己的觀點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立金融人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為名，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠人才支持和智力支持。

　　（一）、今后工作的重點：

　　1、編制人事開發發展規劃；中層干部競聘演講稿2、切實加強人事管理制度建設；

　　3、所研究勞動組織管理的用工新形式；

　　4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

　　（二）、具體措施和做法：

　　1、推進二個創新，開創人事金融人才工作新模式

　　一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用充分的待遇待遇留住人才、吸引人才的`理念。

　　揚皮爾區創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新本級人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、玉瑩上捷爾薩住人才作為工作的眼點，強化人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質牢固人才的激勱機制，讓各類人才在跨國公司都及非有所作為。

　　2、合理配置人才，優化人員結構

　　認真分析公司優秀人才目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當需要進行人才儲備的原則。做出符合實際的資金需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置金融人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業拖欠工資行為。

　　3、加大人事合作開發力度，全面降低員工素質

　　要根據公司產業發展目標要求，編制社員教育培訓規劃，建立健全員工財務管理教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓班制度，把崗位工作要求與培訓標準結合統一標準進去，變被動培訓為其要求培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點專業技能，優秀人才強化培訓，緊缺金融人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的專精培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

　　4、加強自身建設，展現人事勞動管理部門的新形象

　　人事勞動管理工作關系到企業穩固、員工的切身利益，各級人事管理要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的、新舉措，始終保持人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

　　四、對競聘結果的態度

　　今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地加強合作，有市場信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的做好。謝謝大家！

企業中層競聘演講稿2

尊敬的各位領導，同事們：

　　“物競天擇、適者生存”是一條自然法則，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創新；只有競爭，才會發展直屬庫領導班子高瞻遠矚，實行中層干部制后，通過公開、平等、競爭、擇優的方式并令優秀的干部脫穎而出。今天，在庫領導搭建的電子商務平臺上，我有幸參加倉儲副科級管理崗位競聘，展示一下自我，自覺接受大家的評判。參加此次競爭上崗，我認為自己有以下優勢：

　　一是有強烈的進取心、敬業精神和豐富的倉儲工作經驗。我做事，最大特點是高尚，勤奮負責，不管制做是什么事要做就很高要做得更好，爭取精益求精。我參加工作以來，曾在多個工作崗位上工作過，我都能虛心學習，不斷進取，不斷積累，或使自己盡快進入角色。特別是在三年的保管員和七年站臺保管員的工作經歷中，對我成長極其重要，積累了較豐富的其他工作經驗，使自己的倉儲工作技能得到了進一步的提高和磨礪。我堅持干一行，愛一行，勤勉的完成領導交辦盡職盡責的各項工作，在平凡的崗位上，取得了較好的'佳績，得到了領導和同事的認可，取得了中級保管員證書，在獲得了優秀員工的殊榮。

　　二是能夠幫助嚴格要求自己，保持雷厲風行的工作作風。因為倉儲科特有的裝卸工作政治性，值班人員需要有從科長到一般工作人員，都必須具備較高的政治素質和過硬卓絕的業務技能，其中最重要的一條，就是必須做到嚴以律己，不怕吃苦，不怕得罪人，同時，在工作中要追求高效率，做到雷厲風行，辦事果敢，而我在部隊生活磨練了我的意志，養成了軍人的良好素質，保持雷厲風行的工作作風和吃苦耐勞奮發向上的精神，所以向來對自己嚴格要求，別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。部隊的特有經歷，使我依賴于了這一素質。難以獲得如果這次有幸得到領導和同事們的肯定，走上新的工作崗位，進行我將從以下四個方面開展工作：

　　一、加強學習、恪盡職守。堅持以科學發展觀為指導，圍繞院中心工作，推進工作創新，用出色的其他工作業績，做踐行科學發展觀的愛崗敬業。虛心向領導學習，向同事請教，努力學習新知識、掌握新技能，盡快適應崗位需要。牢固樹立發展戰略意識、服務意識、實干意識，按照站位高、標準高、有創新、有突破的要求，盡職盡責，全力完成三項工作。

　　二、擺正位置、和諧共事。作為副職，我會明確自己的名號，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”當好助手，樂于“補臺”、誠于“輔佐”、巧于“協調”，從于“全局”積極支持和配合職能部門領導，按照分管職責協助抓得。好工作、圓滿完成各項任務。

　　三、自覺奉獻、團結協作。做到愛崗敬業、履行職責，率先垂范、嚴以律己，珍惜使命、增強約束，牢記職務就是責任，努力爭當數名合格的中層干部。同時，做到不利于團結的話不會說，有益于團結的事不做，多為他人著想，多做換位思考，充分發揮好紐帶示范作用。

　　四、以身作則，勇挑重擔。在工作中要以身作則，帶頭表率，敢抓敢管、勇挑重擔。力

　　爭在工作中顯示實力，在服務中所形成動力，在創新中增強壓力，與人交往中凝聚合力，我將主動作為、積極作為，當好檢察事業發展的肩負起加油站、助推器。

　　各位領導、各位同事，古人云：不可以一時之淡然，而自夸其能；亦不夠可以一時之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，不論上下，我都將以此話自勉，扎實走好每一步。謝謝大家！

企業中層競聘演講稿3

尊敬的各位領導：

　　下午好！

　　今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

　　本人王建宏，畢業于太原電力學校，xx年7月參加工作，先后在青海火電公司、西北電力建設調試研究所、張掖發電公司目前工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝組織工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理，全過程負責定西了張掖電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭電站編制了張掖電廠生產管理制度、流程，負責西寧電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司xx年先進個人、20xx年度西北調試所先進個人和張掖發電公司20xx、xx、xx、xx先進工作者。從我的教育工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層執行者的幾點認識：

　　首先是中層教育者的作用。管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議指示和公司領導的指示，具體負責策劃、組織制訂公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是項目管理、協調和組織，而不是沉迷于下述工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把教育工作干好。第三是中層管理者的'責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作步驟的核心。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者說來來講責任到此，不可再推！

　　如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

　　1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　準確定位指的是在責權利方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是穆勞縣內應做的事情。權就是權利，是組織賦予單個的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，肩負著應該承擔的責任。

　　2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度建設保證各項工作有序、高效運行。

　　3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造和諧、共贏，互相欣賞，良性競爭的小組協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個電腦系統，只有處理好中小企業企業各個環節的互動關系，才能使整個系統產生最大的從上到下效益，如果僅僅字面上從部門的角度出發，成功進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

　　分清責任，及時溝通。屬于別人職權尚余的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把靜電消滅在萌芽狀態。

　　4、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路

　　以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責任，規范管理，建立起一支有凝聚力、執行力、戰斗力和學習力的優秀團隊。

　　堅持能干事的鼓勵干，不會干的培養干，絕不會干準則的管著干的人才培養原則。

　　以凝聚人心為管理首要目標，以不違人性為管控原則，建立起想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、饒大家擁護干事的良好的干事業氛圍。

　　推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。

　　最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優秀的我一定勝任管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導！

企業中層競聘演講稿4

尊敬的各位領導：

　　下午好！

　　今天，我很榮幸參加中層喜砂管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己本錢的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

　　本人王建宏，畢業于西安能源學校，xx年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、東南電力建設調試研究所、張掖發電公司其他工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位名稱從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝高爐工作，可以參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了定西電廠熱控基建、調試、生產管理工作。水廠牽頭編制了張掖發電站生產管理制度、流程，專責張掖電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理。已曾獲得甘肅火電公司xx年先進個人、20xx年度西北調試所先進個人和張掖發電公司20xx、xx、xx、xx先進工作者。

　　從我的組織工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

　　首先是中層管理者的積極作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、董事會執行董事會的決議和公司領導的命令，具體負責策劃、組織工作實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。

　　第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷于具體教育工作中，獨自承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

　　第二是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是四項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

　　如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面中層管理工作。

　　1、準確定位，履行好自己的管理職責，擔負起應該承擔的責任。

　　準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是有權擔負的責任，是職務上用所對應的義務，是份內應做的事兒。權就是權利，是組織賦予特定支配的支配信念。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的政治責任。

　　2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

　　3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立下列兩種觀點：

　　從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整條系統產生最大的`效益、效率。如果把企業看作一個系統內，只有處理好企業各個環節的內在聯系，才能使整條系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度維度出發，進行行政部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

　　分清責任，及時溝通。屬于別人職權之內的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦瓦解在萌芽狀態。

　　4、在部門廉政建設上，貫徹以下幾條運營管理思路

　　以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責任，規范管理，建立起一支“有凝聚力、執行

　　力、戰斗力和學習力”的優秀團隊。

　　堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養干，不想干的管著干”的人才培養原則。

　　以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事”的良好的干致力氛圍。

　　推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使到各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。

　　最后，我也給自己投中上一票，相信自己，始終認為過去一直優秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝一把手對我的的信任，謝謝各位領導！

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