存貨管理開題報告

　　在日常生活和工作中，報告有著舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的存貨管理開題報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

存貨管理開題報告1

一、 論文題目：庫存管理信息系統的開發

　　二、 題目研究內容：

　　當今社會為信息社會，世界已進入在計算機信息管理領域中激烈競爭的時代。信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會更有優勢，這一點已得到舉世公認。

　　隨著wto的加入和我國工業的迅猛發展，為了抓住機遇，在競爭占得先機，作為生產企業的一個必不可少的重要環節—庫存管理的信息化、計算機化也就迫在眉捷了。開發庫存管理信息系統即有宏觀上的意義，那就是順應時代信息化、現代化潮流，提高效益，促進國民經濟結構優化;也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現代化程序，加強管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。

　　庫存管理的對象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業、企業庫存的商品，圖書館庫存的圖書，博物館庫存的展品等等。在這里本文僅涉及工業企業的產品庫存。它主要包括下列三部分：

　　1、 沒有經過企業加工，而為企業生產或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發動機、電動機等。

　　2、 已經過企業加工，但尚未加工完畢的在制品。

　　3、 企業已加工完畢，儲而待銷的成品與備件等。

　　庫存管理系統按分類、分級的模式對倉庫進行全面的管理和監控，縮短了庫存信息流轉時間，使企業的物料管理層次分明、井然有序，為采購、銷售和生產提供依據;智能化的預警功能可自動提示的短缺、超儲等異常狀況;系統還可進行材料庫存abc分類匯總，減少資金積壓。完善的庫存功能，可對企業的存貨進行全面的控制和管理，降低庫存成本，增強企業的市場競爭力。

　　庫存管理信息系統研究的內容涉及庫存管理的全過程，包括入庫、出庫、退貨、訂貨、庫存統計查詢等等。

　　下面介紹庫存管理的工作流程：

　　#入庫

　　供貨單位發貨---運輸---貨物到達后測試檢驗---送貨單---庫管人員查收入庫---入庫單

　　處理各種入庫業務，如：工業企業的`生產入庫、委外加工入庫、其他入庫等入庫業務;按入庫類型可以分別在不同模塊錄入入庫單據信息。

　　#出庫

　　庫存統計表---各使用單位---領料單----庫管人員出庫---出庫單

　　處理各種出庫業務，如：工業企業的生產領料、委外領料、其他出庫等出庫業務;按出庫類型可以分別在不同模塊錄入出庫單據信息。

　　#退貨

　　產品不合格通知書---各使用單位----領料單存根---庫管人員退貨---退貨單

　　#訂貨

　　庫存管理部門向采購部門發出采購單---采購部門向供應單位傳遞訂貨單---供應單位組織發貨---運輸----貨物到達后測試檢驗---入庫

　　#盤點

　　備份庫存數據，打印盤點表，可按倉庫、批次進行盤點，并根據盤點表生成盤盈、盤虧表，調整庫存賬。

　　盤點的功能是檢查倉庫現有庫存量與帳面數量是否一致。若盤點結果是倉庫現有庫存量大于帳面數量，則盤盈;若盤點結果是倉庫現有庫存量小于帳面數量，則盤虧。無論是盤盈還是盤虧，它們的差異量都記錄在盤點調整單。

　　根據上述工作流程，庫存管理系統將包含以下內容：

　　1. 能對企業內的各類貨物進行abc分類管理，并提供最低庫存量、最高庫存量、安全庫存量的預警功能。

　　2. 可以存儲各類信息檔案包括物資、產品基本信息、供貨單位信息、使用單位信息等。

　　3. 可以方便快捷的進行物資入庫管理/物資出庫管理等等，安全、高效;支持各種類型的出/入庫業務：生產入庫、委外加工入庫、采購入庫、其他入庫、生產領料出庫、委外領料出庫、銷售出庫和其他出庫等

　　4. 提供退貨管理功能

　　5. 通過查詢庫存，及時了解庫存余額信息，便于訂貨下單，以免由于缺貨,影響生產。另外，還提供經濟訂貨量計算功能和打印訂貨采購單功能。

　　6. 支持庫存盤點功能，可按倉庫、物料進行盤點，自動匯總盤點數據，及時生成盤贏虧調整單

　　7. 可及時打印庫存余額，方便領導決策或安排及時定貨.

　　三、調研情況

　　1、國內外現狀研究：

　　計算機在管理中的應用開始于1954年，當時美國首先用計算機處理工資單。40多年來，計算機在處理管理信息方面發展迅速。例如，60年代美國計算機在管理中應用項目不到300項，到了1975年達到2670項。而現在，美國在財務會計上90%的工作由計算機完成;物資管理中80—100%的信息處理由計算機完成;計劃管理中是80—90%。據計算機應用方面發展較快的國家統計，計算機用于經濟管理的約占80%;用于科技運算的占8%;用于生產過程控制的占12%。因此，經濟管理是計算機應用的主要領域。

　　當然，由于庫存管理在經濟管理中占重要地位，其計算機化在發達國家中也已經達到了相當高的水平。我國在全國范圍內推廣計算機在管理中的應用，是在70年代末開始的，雖然起步較晚，近幾年發展卻較快，特別是微型計算機的出現和普及為信息處理提供了物美價廉的手段，對于推動我國管理信息處理的現代化起了重要的作用。

　　2、目前存在的問題：

　　庫存管理對企業來說是一項繁瑣復雜的工作，每天要處理大量的單據數據。為及時結清每筆業務，盤點庫存和貨物流動情況，保證企業生產用料以及貨物安全，庫管人員要花費大量人力物力和時間來作數據記錄統計工作。

　　在世界發達國家，庫存管理的計算機化水平已經很高了，盡管我國的生產企業在這方面也有了很強的意識和長足的進步，但仍存在這樣、那樣的一些問題。

　　表現之一：有的企業單位的庫存管理部分目前仍為手工、半手工操作。從供應單位辦理入庫登記開始，到使用單位輸領料出庫手續為止，所有操作基本上都是由倉庫管理人員筆寫，手理，加上算盤、計算器來完成。這不僅繁鎖，效率低，而且缺乏庫存管理的一些基本手段，如庫存狀況統計，查詢經濟訂貨量計算等，這給企業在一定程度上造成了管理上的落后，及經濟利益上的損失。

　　表現之二為：有的單位的庫存管理部已上了微機，但對微機的利用效率極低，有的在用它打游戲，有的僅把它當計算器或打字機來用。

　　表現之三為：有的企業單位既有了微機同時也有了庫存管理軟件，但硬件上去了，軟件上不去。因為他們用的庫存管理軟件，大多為自己的工作人員及其他一些非專業人員所開發的簡單的管理程序，很難稱得上是“庫存管理信息系統軟件”這些程序的弱點多表現為：1)系統開發時無科學的理論支持。2)開發過程中調研不全面。3)軟件編寫時模型不清晰完整。4)所用開發工具落后(如foxbase等)。

　　四、研究解決方法及思路

　　根據我國國內庫存管理信息系統在企業中應用普及時出現的各種問題，我將用我所學知識，利用當前管理信息系統科學的、實用的理論，開發一套基于net的庫存管理系統，以求能對我國庫存管理現代化水平的提高貢獻一份微薄的力量。

　　具體的方法及計劃如下：

　　全論文將分為三個部分。第一部分為引論，闡明所開發項目(庫存管理信息系統)要滿足用戶哪些要求，并給出全文的摘要。第二部分為實際開發過程，這將是論文的核心內容分為理論支持，系統分析(實際調研)，系統設計，軟件編寫，運行調試，系統安裝，系統維護七章。第三部分為結束語部分，分為經驗教訓和注意問題及作者建議，參考資料二章。作為作者自己的心得體會與讀者共享。這三個部分中，第二部分為庫存管理信息系統開發過程、方法及工具(vb.net)使用的詳盡論述處于全論文的核心地位。而其中的理論支持，系統分析，系統設計,軟件編寫又是第二部分的核心，在此將這四章主要內容概述如下：

　　<一>理論支持一章主要內容包括:(1)當前計算機管理界所流行且實用的系統建設三原則:整體性原則、分作—協調原則、目標優化原則。(2)系統開發的結構化生命周期法。(3)原型法。

　　<二>系統分析

　　系統分析就是明確系統開發的目標和用戶的信息需求，提出系統的邏輯方案。系統分析在整個系統開發過程中，是要解決“做什么”的問題，把要解決哪些問題、要滿足用戶哪些具體的信息需求調查、分析清楚，從邏輯上或從功能需求上提出系統的方案。

存貨管理開題報告2

　　一、課題的目的意義：

　　當今社會中小企業為數頗多，但發展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，所以表現出基礎薄弱、起點較低，其管理層次停留在單打獨的家族傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理經營過程中的重要環節。另一方面，國內許多企業甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產和銷售上，忽視了存貨的限額和數量控制，從而造成了存貨的積壓，導致公司現金流出現斷裂，產品生產不暢、資金積壓嚴重等問題，嚴重制約了企業的自身發展。在新形勢下，中小企業應加強存貨管理力度，不斷完善內部管理結構，以適應不斷變化的市場環境。因此，探討中小企業存貨管理存在的問題以及對策，對于整個企業的發展有著重要的研究意義。

　　通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業平均資金占用水平，提高存活的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。因此，一個企業要像保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發現中小企業存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進中小企業的健康發展。

　　二、文獻綜述：

　　（一）國外文獻綜述：

　　西方存貨管理理論的研究已經相對完善，對我國中小企業存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個階段：

　　JIT技術是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業耐一創造了一種高質量、低庫存的生產方式--即時生產(Just In Time，JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，

　　其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產系統。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產企業打開集裝箱，就將標牌給供應商，供應商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產企業正好用完上一批零部件。通過精確地協調生產和供應，日本的制造企業大大地降低了原材料的庫存，提高了企業的運作效率，也增加了企業的利潤。事實上JIT技術成為日本汽車工業競爭優勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。

　　數控和傳感技術、精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣泛應用是存貨管理的第二次變革。這些技術使得工廠的整備時間從早先的數小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態切換到另一種工模具狀態而無須走到遙遠的.工具室或經人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使怠機時間結構性發生了關鍵的變化，困繞著傳統工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應商，洋馬柴油機公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。

　　信息技術的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同。而通過互聯網技術可以使生產預測較以前更準確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33 億美元，現金周轉期則是負8天。

　　（二）國內文獻綜述：

　　雖然我國關于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對中小企業存貨管理的研究。但近些年來，隨著經濟的發展以及我國國內學者的不懈研究和探索，關于中小企業存貨管理取得了較大的進展，從上世紀八十年代以來，我國一些機構和學者采取調查、培訓和舉辦各種學術活動來學習和交流存貨管理理論和管理經驗，以提高企業的管理水平。值得高興的是西方一些先進的管理方法和經驗已被我國一些企業運用到實際當中，并取得實際效果。例如，在七十年代引進即使生產制，在八十年代引入MRPII,90年代引進供應鏈管理理念和ERP信息管理系統以及20xx年以來發展起來的射頻識別標簽等，這些理論和技術對我國企業存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業存貨的管理水平，降低了企業的存貨庫存量。在企業的長期管理和實踐中我國企業還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團購、招標法、成本否決、采購性價比、采購價格論證管理、計算機模擬采購、戰略采購管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。

　　1.對于中小企業存貨管理存在的問題分析

　　張曉東（20xx）在《中小企業存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業的生產經營。

　　徐家尊（20xx）在《中小企業存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業在信息技術和互聯網的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術和互聯網技術的落后，供應商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。

　　陳雅劼（20xx）在《關于中小企業的存貨管理》中提出：我國中小企業制度不健全，而部分企業對存貨內部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，時常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業帶來的損失難以估量。

　　周富燕（20xx）在《我國中小企業存貨管理問題與對策》中指出：我國中小企業存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態存貨管理，輕價值形態管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。

　　2.提高中小企業存貨管理的對策研究

　　王桂蓮（20xx）在《談中小企業存貨管理存在的問題與對策》中指出：近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業的發展趨勢，要想提高中小企業存貨管理，必須健全企業存貨內部管理制度，挖掘企業內部潛力，揚長避短，才能在市場經濟的浪潮中游刃有余。

　　李艷（20xx）在《中小企業存貨管理中存在的問題及對策》中提出：中小企業提高企業存貨管理需應根據《企業會計準則》的規定和要求，嚴格執行企業會計準則制度。

　　國燕萍（20xx）在《淺議中小企業存貨管理問題與對策》中提出：中小企業應積極推進存貨的信息化管理實施，通過利用軟件、網絡等信息化平臺，將存貨的各種信息進行有效管理和控制。

　　（三）文獻評述

　　綜上所述，我國對于中小企業存貨管理取得了較大的進展，注重采用企業內部控制制度來控制，但是研究還不夠系統和全面，尤其是中小企業對存貨管理的不夠重視，不去實施存貨管理。中小企業存貨管理才會出現許多問題，中小企業應結合自身情況考慮如何實施存貨管理的對策。所以本文從中小企業存貨管理方面全面分析和探討，在學習和借鑒國外相對成熟的理論與實踐的基礎上，將存貨管理方面的研究推向深入。

　　三、課題研究的內容、方法和預期目標：

　　（一）研究內容：

　　引言：課題研究的背景、目的、意義等。

　　中小企業存貨管理理論概述

　　中小企業的含義

　　存貨及存貨管理的概念

　　中小企業存貨管理的理論方法

　　中小企業存貨管理的特點

　　中小企業存貨管理研究意義

　　中小企業存貨管理存在的問題分析

　　庫存占用資金過高，流動資金短缺

　　賬實不符，虛增和虛減庫存

　　缺乏有效的存貨統計方法

　　存貨信息溝通存在問題

　　中小企業存貨管理問題的原因分析

　　內部控制制度不完善

　　內部管理模式不當

　　外部環境的影響

　　提高中小企業存貨管理問題的對策

　　運用科學的方法，降低庫存，提高資金運轉率

　　嚴格執行財務制度規定

　　加強中小企業信息化建設

　　運用第三方物流加強中小企業的存貨管理

　　加強管理人員的培訓

　　結論：總結全文，指出存在的問題，有待進一步研究。

　　（二）研究方法

　　本文主要采用規范研究的方法，綜合運用文獻資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國內外研究成果的基礎上，結合我國中小企業的實際情況，對中小企業的存貨管理問題進行了研究。

　　（三）預期目標

　　本文針對我國中小企業存貨管理存在的問題，深入分析其產生的原因，并提出相應的解決對策。希望通過本文的寫作，能夠引起中小企業對存貨管理問題的重視，為中小企業存貨管理提供一定的參考作用，促進中小企業的發展。

　　四、所需要的條件：

　　1.能夠上網的電腦；

　　2.指導老師的指導；

　　3.圖書館；

　　五、課題分階段進度計劃：

　　序號

　　起止日期

　　工作內容

　　階段成果

　　第一階段

　　20xx年3月28日—4月24日

　　搜集資料，撰寫開題報告，交指導老師審核并修改。

　　完成開題報告

　　第二階段

　　20xx年4月25日—5月15日

　　撰寫初稿，交指導老師審核并修改

　　完成初稿

　　第三階段

　　20xx年5月16日—5月29日

　　撰寫二稿，交指導老師審核并修改；進行外文文獻翻譯。

　　完成二稿、外文文獻翻譯

　　第四階段

　　20xx年5月30日—6月12日

　　完成定稿，填寫畢業論文手冊，經指導老師同意打印并裝訂成冊；準備答辯

　　完成定稿、答辯

　　第五階段

　　20xx年6月13日—6月23日

　　完成答辯，將畢業論文相關資料歸檔

　　完成歸檔

　　指導教師意見：

　　簽字：

　　20xx年xx月xx日

存貨管理開題報告3

　　1 選題理由

　　20xx年11月，在中國加入世貿組織的前夕，國際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關于加入世貿對中國經濟各領域的影響的調查分析報告，其中最讓人震驚的是，報告認為加入世貿組織后遭受沖擊最大的行業是零售業，因為零售業目前受政府控制和保護程度極高，加入世貿組織后3到5年內，零售業將面臨巨大的變化，該行業60％-80％的市場份額會被外資所占據。雖然這是一家之言，但在20xx年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開放零售業市場時，國內零售企業紛紛為“狼來了”而恐慌不安。零售業在一國經濟中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業對國民經濟的貢獻率不足9％，發達國家早在20世紀90年代中期就已達15％以上；中國社會物流成本約占GDP的17％-20％，而發達國家僅占10％。” “狼來了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業，尤其是剛剛起步發展的連鎖零售業怎樣才能“與狼共舞”？

　　對連鎖零售業來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業提高企業核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業密切關注的問題。因此，對我國連鎖零售業的庫存管理方法的研究具有一定的現實意義和實用價值。

　　2 論文選題的目的和意義

　　論文選題的目的：根據連鎖零售業的特點以及適時存貨管理方法的基本原理和運用基礎，對中國目前連鎖零售業的經營特點進行分析，并探討了中國連鎖零售業目前在經營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業在庫存管理方面的發展方向和運用適時存貨管理方法需要改進的方面，希望能對中國的連鎖零售企業在庫存管理方法方面的發展提供借鑒意見。

　　論文選題意義：對連鎖零售業來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業提高企業核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業密切關注的問題。因此，對我國連鎖零售業的.庫存管理方法的研究具有一定的現實意義和實用價值。

　　3 國內外關于該論題的研究現狀和發展趨勢

　　針對庫存管理業內人士進行大量的分析與研究，力圖找出問題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問題的論述大體可分三類：一類是關于零售庫存的現狀與原因分析；一類是對于庫存管理中存在的問題與對策研究；還有一類是關于控制和減少零售庫存的方法。

　　針對我國零售業存貨管理現狀，范國新認為，小型零售業長期不進行存貨的盤點，隨意處置存貨的情況時有發生，存貨明細分類不規范、核算不健全，都會造成不必要的損失；李暉在《談企業存貨管理》中，我國許多企業的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴重影響了企業的日常經營運作。

　　在關于零售庫存管理與控制的問題與對策觀點中，王寧在《存貨管理問題研究》中認為，存貨管理未能實現電算化是國內企業存貨管理中存在的一大問題，利用電算化提高存貨核算準確性。孔斐在《完善存貨管理的幾點意見》中認為，做好存貨規劃，實施科學的管理方式，改善保管環境，并提出了制定經濟訂貨規劃的方法。楊穎在《淺談企業存貨管理》中，詳細介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉。

　　上述觀點，是作者們在長期工作實踐中的經驗總結，具有一定的針對性和現實意義，對當前狀況下的零售業解決和處理零售庫存有一定的參考價值，筆者在本文中的部分觀點也是從中吸納并加以提升的。

　　國外一些零售大亨先進的經驗是我國零售行業的寶貴財富。沃爾瑪是零售業存貨管理中杰出代表，20世紀60年代，美國學者提出了適時存貨理論，生產多少產品，就準備多少原材料，不允許次品、浪費等情況的出現。適時存貨理論認為庫存是一種不必要的作業，在很大程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業在提供滿意的顧客服務水平的同時,應把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業中，在短短的時間內，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時存貨管理的優越性。

　　4 研究的重，難點問題，主要內容及研究所采用的方法(技術路線)

　　（1）研究的重、難點問題

　　探討中國連鎖零售業目前在經營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業在庫存管理方面的發展方向。

　　（2）主要內容

　　介紹連鎖零售業庫存管理方法的發展，強調重點為現代的庫存管理方法——適時存貨管理方法；再次，分析了我國連鎖零售業發展環境以及存在的問題，提出適時存貨管理方法是我國連鎖零售業發展的方向。

　　（3）研究所采用的方法(技術路線)

　　深入學習相關理論知識-收集相關的理論及實踐資料-進行調查研究-分析整理資料-得出初步結論-撰寫論文初稿-修改定稿。

　　①:對連鎖零售業庫存管理理論進行研究。

　　②典型案例調查法:調查典型案例，總結其連鎖零售業庫存管理的成功經驗。

　　③文獻資料法:查找相關的文獻資料，了解目前國內外關于本論題的研究情況，借鑒有關研究成果。

　　④對比研究法:對國內外的連鎖零售業庫存管理現狀進行對比研究，了解國內連鎖零售業庫存管理創新戰略的不足。

　　5 工作進度安排

　　（1）撰寫開題報告

　　20xx年6月23日-20xx年7月25日學生撰寫并完成開題報告。

　　2．論文初稿寫作階段

　　20xx年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學生向指導教師提交畢業論文初稿電子版。

　　3．畢業論文修改階段

　　20xx年8月28日-10月28日學生在導師指導下進行畢業論文修改,20xx年10月30日提交畢業論文定稿。20xx年11月25日指導教師向系教學秘書提交開題報告、畢業論文及指導情況記錄資料。

　　4．畢業論文成績評定階段

　　根據學院具體安排而定。

　　6 閱讀的主要參考文獻

　　[1]潘學模主編，李玉周，張力，李海燕副主編：《管理會計學》，西南財經大學出版社，20xx年。

　　[2]唐.R.漢森瑪利安娜，M.莫文著，黎來芳，劉榮賢，張穎等譯：《成本管理—決策與控制》，中信出版社，20xx年。

　　[3] George Foster著，王立彥，代冰彬，陳愛霞，湯睿，呂源譯：《成本與管理會計》，（第11版），20xx年中國人民大學出版社。

　　[4] 余緒纓，王怡心著：《成本管理會計》，20xx年立信會計出版社。

　　[5] 韋恩.J.莫爾斯詹姆斯.R.戴維斯阿爾.L.哈特格雷夫斯，張鳴主譯：《管理會計—側重于戰略管理》（第三版），上海財經大學出版社，20xx年。

　　[6] 華蕊，馬常紅編著：《供應鏈管理》，中國物資出版社，20xx年。

　　[7] 金永生，王正選主編：《零售企業經營與管理》，北京，工業大學出版社，20xx年。

　　[8] 蘭洪杰，施先亮，趙啟蘭編著：《供應鏈與企業物流管理》，清華大學出版社，北京交通大學出版社，20xx年。

　　[9] 王槐林，劉明菲主編：《物流管理學》，20xx年，武漢大學出版社。

　　[10]陳代芬，《JIT技術在零售業中的運用》，《物流科技》，20xx年2期。

　　[11]郎咸平等著，《方法—零售連鎖業的戰略思維與發展方法》，東方出版社，20xx年。

　　[12]21世紀人才報社主編，《零售攻略—中國零售業實戰寶典》，重慶出版社，20xx年9月

　　[13]杰羅姆，賈爾斯著，《沃爾瑪連鎖經營—公司成長的偉大學問》，哈爾濱出版社，20xx年。

存貨管理開題報告4

　　一、選題的目的、意義和國內外研究現狀

　　1．選題的目的 存貨是企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品，處在生產過程中的產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。[1] 存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業經濟效益，增強企業綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所需的存貨的目的。

　　2．選題的意義 加強存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。 存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。

　　3．國內外研究現狀 3.1我國企業存貨管理的現狀 目前我國大多數企業對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發出、核算等都不健全，管理機制也比較薄弱，而且不少企業還將存貨作為調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。

　　3.1.1由于消費的疲軟，美國庫存在第二季度加速調整，“補庫存”并不代表其企業的整體情況。

　　3.1.2從零售額、OECD領先指標以及分項數據綜合分析，未來一年內，庫存的下降速度都會逐漸放緩并進而有所增加，從而對GDP的環比增長帶來正面的貢獻。然而，美國真正走出存貨調整可能還要半年左右時間。

　　3.1.3與美國類似，其他發達國家的存貨變動目前正處于黎明前的黑暗，預計下半年庫存下降都會趨緩

　　3.1.4中國依靠投資 已經走出了存貨調整期。繼制造業后，中國的房地產業又將領先世界其他國家與地區，開始去庫存后的補庫存，從而維持投資與經濟較好的發展態勢。[2] 3.2企業存貨管理中存在的問題 從目前情況來看，國內許多企業甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業資產的流動能力，資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發展。 從房地產企業來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產企業中，存貨占有相當大的比例，房產企業的.長久健康發展必然要加強對存貨的管理和核算。

　　二、研究方案及預期結果

　　1．研究方案 理論依據：企業存貨管理； 研究方法：本文運用理論分析和實例分析相結合的方法，討論房地產企業存貨的現狀及存在的一些問題,結合維豐房地產開發公司自身的特點和管理模式，為房地產企業存貨管理、優化和改進提出相應的參考意見。 研究內容：通過相關的基礎理論的介紹，以及對維豐房地產開發公司現有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結合相關知識提出解決方案。 研究條件：以維豐房地產開發公司為實例進行分析和研究。 可能存在問題：采取樣本的局限性，個人研究水平的限制，研究結果可能不能代表整體性。

　　2．預期結果 從房地產企業的實際考慮，存貨在企業的資產中占有比例龐大，因此，房地產企業要搞活資金、擴大規模、做強企業必須加強存貨的管理和核算。 總體來說，首先要完善企業內部控制制度，形成有成效的內部監督管理機制；其次要建立科學、合理、高效的存貨管理制度，并配備專業的管理人員；再者要做好存貨管理的規劃和核算，采取適當的科學的管理方法；還是要建立企業存貨內部審計和稽核制度。

　　三、論文提綱

　　引言 1 存貨管理的研究背景和意義 1.1研究背景 1.2研究意義 2 對存貨的理論認識 2.1 存貨的會計確認 2.2 存貨的計量、核算 3 存貨管理的現狀---建立在對維豐公司存貨考查基礎上 3.1 企業存貨管理存在的問題 3.2 維豐公司存貨管理存在的問題 4 優化存貨的管理、會計核算 5 結論與展望 參考文獻

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