對煤炭企業成本管理的思考論文

　　摘要：隨著社會主義市場經濟的建立和發展，煤炭企業成了國民經濟的重要組成部分。對煤炭企業而言，成本管理顯得越來越重要，它是煤炭企業生產經營管理的一個重要組成部分。加強對煤炭企業成本的管理，具有很大的現實意義。

　　關鍵詞：煤炭企業；成本管理；方案

　　煤炭企業作為國家能源工業的骨干行業，是國民經濟的重要組成部分。對于煤炭企業而言，實施低成本戰略乃是煤炭企業提高經濟效益、實現持續發展的主題。在產品價格趨于一定的情況下，追求經濟效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企業成本水平的高低不僅能夠企業工作質量和勞動成果的綜合性指標的反映，還決定著企業參與競爭的成敗，因此，成本的降低是企業經濟效益提高的重要途徑。

　　然而，煤炭企業進入市場后，由于各種原因，導致了成本水平居高不下，成本管理失真失控等問題的出現。長此以往，我國的煤炭企業將逐漸衰敗下去。因此，加強對煤炭企業成本管理，已是刻不容緩的事情。

　　1、狠抓物資采購管理

　　一是應對招標采購進行大力推廣，實行集中采購，優化進貨渠道，把采購成本盡量降低，提高采購質量。二是實行物資采購計劃，堅持“一定兩限”管理辦法，定額管理主要原材料，對大型材料和輔助材料，則采用限額管理，堅持“批量購進、廠家進貨，貨比三家”，避免超儲積壓的現象發生，減少資金占用。三是理順內部供應渠道，對井下各區隊的小倉庫進行撤消，建立礦供應站，實行集中管理，集中供應，以便能夠減少物資重復積壓和資金占用。四是為了加快資金周轉，可對超儲積壓物資的調劑、抵賬和拍賣進行加大。通過這些措施，可以實現采購成本的降低，達到減少資金占用的目標。

　　2、推行成本責任制度

　　成本控制的牽涉面很廣，成本責任是指在各部門的協同下對整個產品生產經營全過程，也就是成本形成的每一環節進行成本控制。成本責任的主旨在于把不同層次的子目標分配給各責任中心，而這些不同層次的子目標則是由企業的整體成本目標分解而成的。成本控制責任中心就是企業的生產、供應、銷售、工資、財務等業務部門，它把非生產支出進行最大限度地壓縮，將各項成本指標層層分解，對各個部門、各道生產工序以及人頭、崗位進行落實，保證能夠把壓力傳遞到位，在企業里營造一種“沒有不承包成本指標的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標”的責任網絡，并實行“千金重擔眾人挑，人人肩上有指標”的管理機制，真正把科學化、目標化、規范化帶人到成本管理中。

　　3、注意提高整體效率

　　過去在成本管理工作上，大多都是通過對事物表面進行分析和行政管理，把管理的目光都投放在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如制造過程中原材料價格降低、業務招待費、差旅費、行政管理中的辦公經費等。很少考慮到那些不易被抓住和不易被“看見”的進行成本降低，如提高勞動生產效率、提高設備利用率等。所以，對笨重、費時的體力勞動要及時淘汰，提高設備的利用率，實施機械化大生產，達到生產機械化、辦公現代化的目的。

　　4、實行重獎重罰政策

　　對各項工作進行嚴格的考核，實行成本“重獎重罰”政策。與眾多工作一樣，無論制度如何的健全完善，但如果沒有在工作中得到落實，那也只是空頭支票。制度的生命在于落實，成本管理也是如此。在成本管理過程中，一是要對各項工作進行嚴格的成本考核，對各項基礎管理工作進行加強。對每個區隊、班組、個人責任進行細化，為了加強考核工作的說服力，要健全各項原始記錄和原始憑證。二是實行“重獎重罰”政策。與抓安全相同，沒有按時完成月(年)度成本指標的，按獎懲標準，要對其進行嚴格批評。實行獎罰制度時，不能光看產量、進尺的'完成情況，如果完成同樣的任務，那么就有對工作中生產成本的高低進行檢查，超過成本計劃的，除按規定扣罰生產區隊外，對有關責任部門、人員等，一律上掛下聯，逐步輔之以重獎重罰力度。

　　5、研制新技術

　　對生產工藝進行優化，提高效率，加速成本信息傳遞與監控的重要手段是新技術開發與應用，不僅如此，它還能夠解決各種節能降耗“瓶頸”，挖潛增效，實現成本的降低。所以，企業應該注重對新技術的研究。一方面安排一定的資金，對一些影響重大的節能降耗的工程項目進行投資建設或改造，以達到技術項目效益的目的。另一方面對現代電子成本控制系統進行積極的開發與應用，實現對企業成本進行全方位、全過程、全天候的監控，成本核算實行電算化，環節成本監控實行網絡化以及成本信息反饋的隨時化，這對有效地實施成本控制，提供強有力的技術支撐。

　　6、靈活組織成本管理

　　煤炭企業在組織自身的生產、經營活動時，應嚴格按照市場經濟的基礎規律和市場經濟的供求機制、競爭機制和價格機制進行。即在建設自身的生產經營規模時，應以市場的供求關系為指導；以市場的競爭機制促使自身生產率不斷提高、技術不斷進步、成本不斷降低；應根據市場的價格變化規律，進行各項成本的投入。與此同時，要注重煤炭市場的季節性特點，即春夏季需求量小，秋冬季需求量大的規律，對自身的生產布局合理安排好為了保證需求旺季的原煤生產，應盡量在春夏季實行采剝、開拓、搬家倒面，使煤炭“三量”能夠儲備充足。煤炭企業主生產經營過程中，在供求、競爭和價格機制的作用下，工作格局逐漸變成有進有退的彈性組織，實現了企業內部生產經營要素的最大化配置。

　　成本管理在企業發展中占有很重要的地位，煤炭企業管理必須要加強對成本管理的控制。煤炭企業成本管理是一項復雜性、長期性、系統性的工程，這需要各部門全力配合，齊抓共管。在實際操作過程中，我們還要對成本管理的方法進行進一步的摸索，不斷創新，使成本管理更好的適應企業發展。提高企業在市場上的競爭力，從而實現最大化的增加企業經濟效益的目標。

　　參考文獻：

　　[1]張桂艷、煤炭成本管理面臨的問題及對策研究、[j]煤炭企業管理2004、02

　　[2]李會春、議煤炭企業的成本管理、[j]黑龍江科技信息2006、11

　　[3]朱德仁、煤炭企業成本管理策略、[j]鞍山科技大學學報2004、08

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