項目管理論文(匯編15篇)
在現實的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編精心整理的項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理論文1
一、建筑工程項目管理中統計工作的具體應用
（一）項目施工前，加強組織管理
組織管理，就是指建筑企業在工程項目開始前，應該進行的組織人事工作和制度建設。如工作人員配備、企業內部分工與機構設置、企業管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業、施工項目有關的信息資源為前提，通過調查統計，獲取一手的資料和數據，進行綜合性的分析，得出結論，才能為項目管理機制的形成和項目建設的開展提供最基本的數據支持。同時，通過統計工作的開展，全面地將各類信息參數化，運用統計軟件進行數據分析，以有效掌握項目建設整體情況，規避潛在風險。
（二）項目施工中，進行全程控制
在建筑項目具體施工全過程，同樣應發揮統計工作的作用。對施工環節各方面的信息進行盡可能完整、實時、詳盡的收集之后，將它們形成有機結合的信息鏈，然后進行科學的分析與處理，得出的結論不僅對當前施工項目，而且對下一期的工程建設項目都起到反饋、指導作用。在招投標中，應當充分利用統計分析指標來開展建筑項目的經濟效益評價。運用統計學知識，通過客觀規范的信息搜集，運用科學的數理分析方法，對項目的標的、投入、成本、資產、負債、利息、工資等進行量化評估，對建筑項目進行整體經濟效益分析。在質量管理環節，質量管理部門應該根據工程的具體需求來制定質量指標、技術參數，?對比在建建筑項目關鍵點，運用統計分析方法，給出質量水平的具體評價，找出與質量指標、技術參數的差異，確定質量偏差，及時整改。在成本控制環節，通過統計調查與預測，對可能出現的因人工、材料或設備價格上漲等造成的成本超支進行預測，從而有效做出成本控制計劃。
（三）工程結束后，綜合分析評價
建設項目大多過程復雜，周期長，涉及部門多，相關項目數據龐雜。工程后期，進行項目統計，將各環節的信息進行量化分析與匯總，建成數據化的施工資料檔案庫，方便后期的財務審計工作。
二、目前我國建筑企業統計應用存在的不足
（一）統計工作沒有得到應有的重視
如上所述，統計工作在建筑項目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業中卻沒有得到應有的重視。很多企業管理者認為統計工作就是進行簡單的數學計算，然后用圖表展示，企業在統計工作崗位設置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統計崗位的設置不夠明確，業務不專
根據調查發現，我國很多建筑企業中并不存在專職的統計人員，很多部門在設置統計人員都是跟其他崗位進行混設，人兼多職，職責不夠明確，并且人員調動頻繁；從事統計工作的也非專業人員，他們并不掌握統計知識以及專業技能，難以對項目管理相關數據進行深入分析以及提供統計咨詢等。
三、加強建筑企業統計工作的具體措施
（一）建立健全統計制度及科學的指標體系，規范統計工作
在建筑企業項目管理中，為了更好地發揮統計工作的重要作用，首先必須保障統計工作部門獨立的組織結構和工作權限。統計部門通過統計、審計，對欺瞞行為，一經發現，可以行使一票否決權；統計部門對建筑企業各項目指標進行全面分析統計，形成統計報表后，可以不經由其他部門而直接統計結果上報給領導層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統計制度對建筑企業而言也是非常必要的。配備專業化的統計部門和統計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現的各類統計問題，讓計劃統計發揮指示器、校正器之功能。另外，企業還需構建一套科學化指標體系，通過指標的形式，規范統計人員的行為。通過采用科學的統計調查技術，系統、真實反映項目進展情況。
（二）引入信息技術，優化統計工作
目前我國正處于信息時代的變革中，信息技術在各行各業得到廣泛運用。在建筑企業統計工作中的也應該引入信息技術，實現統計工作網絡化，在加強企業各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業與外界的網絡溝通。這樣可以讓統計工作得以高效開展，也可以讓統計分析結果更為便利的呈現給企業其他部門，給出相應的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統計
項目統計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個項目全過程，涉及人事、財務、安全等環節，為了共同做好全面統計工作，各部門需打破傳統的部門界限，讓權、放權，通力合作，資源共享，以便讓統計部門迅速、準確獲取所需統計數據和資料。
（四）進行管理培訓，提高統計人員的責任感和業務素質
建筑企業在進行統計崗位設置和人員配備時，首先要科學分工，要確保必須是專業的統計技術人員，設專人進行項目統計，并讓他們充分了解與項目相關的計劃、圖紙、資金、財務等信息。其次，加強統計人員管理，統計崗位工作人員應該相對固定，不能隨意變動，這樣一方面可以增強他們的事業心與責任感，避免統計數據亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統計工作的連續性。另外，隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程項目統計工作難度不斷增加。為提高統計工作水平和質量，建筑企業應該組織統計人員進行業務培訓，讓他們掌握必要的建筑施工、造價知識。
項目管理論文2
一、某大型住宅項目簡介
該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構。基礎類型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水，120厚實心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。
二、某大型住宅項目的施工前期準備
（一）對項目施工的組織管理。在進行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會議中進行建設，另外在會議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進行相應的質量管理培訓以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質量管理有深刻的認識。
（二）項目施工現場的準備工作管理。首先是對技術部門的管理，針對技術部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填，需要在設置動態的施工便道。第四是施工現場的安全防衛工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時間，確保在一天內的各個時間段都有保衛工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時計劃將工程所需的臨時設施以及材料提前運至場地。
三、對某大型住宅施工人員管理
在該項目施工過程中采用了6個施工隊伍，分別負責不同的版塊，在人員選擇上選取踏實能干，業務能力強的施工人員，對施工人員的技能和體能進行全面的考核。質量問題是住宅工程項目的核心問題，關系到業主的人身安全，所以盡可能大的避免出現質量問題，在施工過程中要對可能出現的質量問題進行提前預測，抱著個項目按時保證質量的進行，施工單位要在相關的規定范圍內做到不擾民，管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關系。
四、對該項目施工的進度管理
（一）對項目施工進度計劃的控制管理
首先是項目經理對關鍵路線的檢查，要定期組織內部工作人員對施工進度中可能出現的問題以及存在的偏差進行糾正，保證質量的同時還需要對保證工程按時交工，在這個過程中對可能提前或者延期的工作進行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制，嚴格按照年度，季度，月度，周度四個周期標準來進行管理，采用進度管理法對項目的進度具體落實，責任到人。第三是要加強項目的施工進度控制，以保證項目施工質量。應監督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來執行，并且應該與施工進度計劃中的相關規定保持同步伐，項目部建立檢查、監督、報告的施工進度的管理機制。
（二）對項目施工進度的保障措施管理
首先是施工材料進場的保障措施，材料的進場應該提供相應的質量保證書、合格證明以及生產日期等，只有在檢測滿足規范要求的材料才能在本工地內部進行使用。霍順玲中天建設集團有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時，應及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進行計劃，設備提前進場，先進行試開機后再進行確認，準確的做到人機合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應該催促供貨商盡快供貨，必要時公司內部可在某此情況下進場公司內部材料的調度分配。
五、對某大型住宅項目的施工質量管理
首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個方面：
1、土方的開挖和土方邊坡的防護措施。
2、模板以及支撐的強度，模板拆除的時間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。
4、測量控制要點:建立統的坐標系統、平面控制點、高程控制點，工程樁測設以及標高控制等。
5、外墻、廚房以及衛生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內出現裂縫的防治。
9、室內外水電氣設施的管線控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項目施工過程中的質量控制。住宅項目的質量控制主要體現在設計、設備與人員之間的有機統一，就是要機械設備符合設計的需要，工作人員需要按照設計圖紙的變更來正確使用機械設備已完成高質量的項目。
對于項目的質量控制主要體現材料供應、材料質量以及成果保護三個方面：
1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進行合理控制，在運輸過程中需確保材料周轉的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質量和性能。
2、項目施工材料的控制，采購時對于材料的質量要嚴格把關，選購有生產許可和合格證的產品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時對材料的數量以及期限進行嚴格把控。另外對于材料的價格進行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務也是保證質量的重要的方面。
3、對施工成果的保護管理。施工過程中對于完成的項目部分需要進行科學的防護，比如對窗戶的護邊以及門框的包裹等，合理安排現場施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞。總之，住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個階段，科學嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環節，也是保證項目保質保量完成的保障。
項目管理論文3
1.項目合同管理的規范建設
建設工程項目合同是一種經濟合同，是項目開發主體為了完成工程建設任務與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽訂的。在房地產開發的過程中，都是通過合同來進行施工質量、進度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規范嚴格加強管理，避免一旦后期糾紛而引發工期延誤和索賠問題。
2.加強投資項目質量控制
質量控制是重中之重，主要是對施工過程中工藝技術、材料運用等，要滿足設計要求、合同規定和規范要求。要及時發現工程中不符合要求的地方，并且多進行綜合檢查，對施工作業進度和過程動態繪制相應的流程控制圖，以加強對項目總體質量把控。
3.加強房地產開發項目的成本管理
如今而言，價格是房地產開發商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產開發商對項目的全過程監理詳細完善的項目成本管理控制方案，并制定相應的改善措施和方法，嚴格控制房地產開發項目的成本，以求在市場具有更強的競爭力。完善成本管理，在規劃階段就要精確的進行項目評估預算，成本和質量利潤三者形成最佳的比例形式。在項目施工階段，要多引進企業競爭，按制度進行招標，控制施工方面的費用支出。而在項目的全過程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機制，嚴格控制成本問題，提高價格優勢和綜合競爭力。
4.完善監理制度
監理在房地產開發項目施工方面有著重要的地位，所以監理企業的發展將對所開發項目有著很大的益處。所以建立企業要做到以下幾方面。拓寬監理技術領域，對工程進行全方位過程監理，加強對監理單位資質的管理并且適當的制定監理取費標注，杜絕惡性競爭，使監理制度更完善。在實際工程中，建設單位在某些方面常常干涉監理工程師的正常工作，而監理也會刻意為難工程施工技術人員的行為，這在工作中是應該禁止的。建設單位、承建單位、監理單位三方是平等的合同約定關系，有著委托和被委托的關系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監理單位有權進行公正獨立的工作開展。在工作中，房地產開發單位應在協調監督和檢查監理工作方面進行側重，以避免權責不明，建設單位干涉監理工作的情況發生。我國普遍的對監理工作重視不到位，而完善監理工作，有助于工程質量的提高和成本的控制。
5.重視項目收尾階段的項目管理
項目的收尾階段也是很重要的階段，開發商工程領導負責聯系，對材料供給、技術、營銷、物業管理方面的人員建設，組成專門的收尾小組，與各方面聯合進行工程的收尾，做好項目管理、項目交付、項目移交等等各方面完善工作。
6.加強組織協調管理
房地產組織協調主要是以內部關系和外部關系兩方面為主。內部關系，首先需要照顧內部人際關系，做到人才的最合理化安排，各部門職責分明，并且實事求是的進行工作評價，并及時進行矛盾的處理協調。這樣每個人都能體現自己的價值，使工作效益最大化。而對于外部關系，主要是對于施工單位、監理單位、設計單位以及質量監督站和政府相關部門的協調。總而言之，做好房地產項目管理工作，就必須要求管理者擁有技術、經營、協調等多方面綜合能力，并運用科學的項目管理方法對工程進行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產開發項目的順利進行。
項目管理論文4
1電力工程建設項目管理的內容與意義
項目管理，對電力工程建設項目有著關鍵的指導性意義。它貫穿于整個電力工程建設項目過程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規模不同，在項目管理的內容上也存在差別。一個規模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內容也多而復雜，所以項目的各個環節應當具備一些專業的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創設積極的、優質的企業文化。
2電力工程建設項目管理的四要素
一方面當前電力工程建設規模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正常化運行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理
項目安全管理的內容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構監督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發現問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。
2.2項目質量的管理
項目質量管理，是電力工程建設項目管理的重中之重。其主要內容是：一，管理控制工程建設所需的原材料的質量。在開始工程建設項目之前，要制定原材料的質量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設備的質量進行管理。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質量進行管理。建立完善的施工質量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執行。加強安全檢查力度，對可能出現的問題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設項目的質量審查體系。質量審查體系是由相關單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質量驗收的標準。
2.3項目進度的管理
項目進度的管理，主要是指從開始規劃、執行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設周期、階段性的建設內容和建設活動的先后順序等進行監控。做好工程項目的進度管理工作，及時發現計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預測和分析，妥善處理一些造成步調不和諧的因素，保障電力工程建設的每一步如期進行，促使整個項目在建設周期內順利完成。
2.4項目投資的管理
以電力工程財務資源為對象，對于電力工程建設的投資因素實現全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關重要的。為此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關注建筑項目初期投資管理，結合建筑項目的實際建設情況，從電力建設方案的可行性，經濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設水平作為投資分析的焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現對于建筑過程的動態化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預算范圍內進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設的基本程序，實現竣工資金結算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
3輸變電工程建設項目管理的應用
3.1項目初期計劃階段
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現對于輸變電建設管理內容的界定，為實現后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環節中去，以最大化激發項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業進行管控；可發現建設輸變電工程的有效路徑；可實現工程、資金、信息的綜合管理。
4結語
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發揮其在促進電力行業健康發展方面的作用，顯得越來越迫切。
項目管理論文5
1背景
醫院國內訪問學者制度是借鑒國外訪問學者制度，結合了高校的培養學術帶頭人和學術骨干的特質，并結合了醫院原有進修教育的基礎，開展以項目為主體，促進各地衛生專業技術人才培養的體系。雖然訪問學者項目在醫院之間存在較大差異，各地仍在不斷摸索發展中，但其具有十分積極的意義。從國家的角度看，它可看作是國家人才強國戰略基礎性工程的組成部分。我院自20xx年開始設立國內訪問學者項目，旨在利用我院的臨床、科研高地優勢，吸引全國優秀醫學骨干，通過我院臨床和科研的相關培訓，培養高層次醫療衛生專業技術人才，提高他們的自主創新能力。7年來我院已經接受了各項目訪問學者總人數達184人。
2訪問學者項目管理情況
2.1來源
我院接受的訪問學者面非常廣。分別來自福建省衛生廳項目、云南對口支援項目（包括衛生部縣級醫院骨干醫師培訓項目）、河南省衛生廳“515工程”縣級醫院骨干醫師培訓項目、教育部“西部之光”項目、新疆各級別項目及四川都江堰“三峽之光”項目、上海對口支援寧夏自治區項目、支援西藏日喀則項目等。
2.2進修時間長度
所有184名訪問學者中有107人的進修時間為12個月，僅有22人的進修時間小于等于3個月。訪問學者的進修時間較我院普通進修人員的時間要長。
2.3年度人數分布
就訪問學者接受年份分布，近四年來接受訪問學者人數呈上升的趨勢。福建省衛生廳選派訪問學者自20xx年開始每年都選派相應人員，人數較為穩定。河南省衛生廳選派人員始于20xx年，除第一年人數較集中外近年來人數也相對穩定。云南省項目由于上海市對口支援的關系，自20xx年開始人數較多，但分布差別較大。新疆的訪問學者近年來人數有了顯著上升。而有的項目由于沒有政策延續性開展過一年后就結束了。
3訪問學者培養現狀
我們在20xx年9月離院的訪問學者中進行了問卷調查，調查人數13人，實際回收11份，回收率84.6%。另外在導師中進行了調查，調查人數為6人。雖然數量較少，但也從一定層面反映了訪問學者對于我院訪問學者管理的看法。
3.1訪問學者對于臨床能力培養的看法
調查問卷從“專人帶教”、“參加科室業務活動”、“管理床位”、“診療性操作機會”、“業務技術帶教”、“專家講座機會”六個方面進行了調查。81.8%的訪問學者認為學習中有專人帶教；90.9%認為能夠參加科室業務活動；81.8%認為培訓期間能夠單獨管床；54.5%和27.3%認為科室能夠或大部分能夠安排診療性操作；63.6%認為科主任或上級醫生能定期講授業務技術或帶教，72.8%每周帶教是超過一次的；54.5%認為經常有專家講座。針對管理狀況，81.8%的訪問學者認為目前臨床管理狀況好，100%認為通過訪問學者培養對臨床能力有很大提高，對我院臨床培養模式72.7%的訪問學者表示滿意，27.3%表示較滿意。
3.2對訪問學者項目的看法
63.6%的訪問學者認為我院訪問學者培養與他的要求一致，36.4%認為大部分一致；90.9%認為訪問學者項目很不錯，值得向其他同事推薦；81.8%的訪問學者認為項目對他的將來有幫助，18.2%認為有一定幫助。在與普通進修進行比較時，27.3%認為完全相同，36.4%認為大部分相同，36.4%則認為少部分相同。
3.3導師對訪問學者臨床能力培養的看法
同樣的問題在導師之間的看法與訪問學者基本保持相似。50%的導師認為目前訪問學者臨床輪轉管理狀況好，50%認為較好；83.8%的導師認為通過訪問學者項目培養，他們的臨床能力有很大提高；50%對臨床培養模式滿意，50%表示較滿意。
3.4導師對訪問學者項目的看法
83.3%導師認為訪問學者培養和訪問學者要求大部分一致；66.7%的導師認為訪問學者項目很不錯，比較愿意帶這樣的進修醫生；100%認為訪問學者項目對他們將來的工作學習有幫助。66.7%的導師認為訪問學者培養大部分與普通進修相同，16.7%認為完全不同。
4討論
4.1充分認識訪問學者的作用
進修學習是繼續醫學教育的重要方式，是醫務人員提高臨床實踐能力和更新知識的有效途徑。因此在醫學領域對于進修學習十分重視，進修教育的成效對于進修人員今后的業務能力提高、個人職業發展都起著至關重要的意義。訪問學者項目作為特殊的進修學習也需要不斷認識訪問學者自身的作用。醫學進修已成為醫務人員提高自身綜合素質的學習模式，以學習新理論、新知識、新技術、新方法為主要內容的醫學繼續教育是醫務人員不斷提高業務水平的重要手段。因此我們在管理中也要把握進修醫生學習的迫切性，充分發揮訪問學者本身的主動性，合理安排培訓，使他們最終能夠學有所成。
4.2重視導師的帶教作用
我院一直以來要求訪問學者應由副高職稱以上有帶教經驗的老師擔任訪問學者導師，這樣才能保證訪問學者帶教的質量。訪問學者培養是一項雙贏的工作。一方面培養了一批高素質的進修醫師，另一方面也提高了帶教老師的知識水平。大部分訪問學者項目具有延續性，導師帶教的成果會帶來好的聲譽，能夠吸引更多的訪問學者。訪問學者和導師之間的互動也能夠帶動兩個地區、兩個醫院之間的互動，達到取長補短、友好交流的目的。
4.3訪問學者需分層次管理
我們目前碰到最大的問題是訪問學者的來源項目分散而復雜，訪問學者本身的層次也略有不同。像福建省衛生廳選派的訪問學者和“西部之光”項目的訪問學者不僅僅要求臨床上要提高還要有科研的任務；而其他縣級醫院骨干和對口支援項目首先要求臨床水平提高。因此我們針對這種情況制訂了《中山醫院訪問學者導師管理暫行規定》，把訪問學者分為臨床技能加科研類訪問學者和臨床技能學習類訪問學者兩類，讓導師明白自己帶教訪問學者的培養要求，對訪問學者進行分層次管理。針對臨床技能加科研類的訪問學者，我們還專門為他們開設科研的基礎課程，包括醫學文獻檢索和醫學統計學課程，為他們的科研打好基礎。每個科室也為我們的訪問學者打開科研學習之門，有的科室直接讓博士生和訪問學者一起工作。因此培養的訪問學者在科研上的收獲也非常大，有的結業時已經能夠投稿SCI論文，有的回到當地立即申請了科研基金。針對臨床技能類的訪問學者，則要注重當地實際，有的訪問學者當地科室分類沒那么專，我們盡量幫他安排多科室進修或者參觀。只有臨床技能的提高才能有力加強縣級醫療衛生人才隊伍建設，提高縣級醫院服務能力和水平。
4.4重視訪問學者管理模式的完善
訪問學者項目在我院已經經歷了七年，但項目一直在不斷完善改進中。訪問學者和導師還無法區別訪問學者項目和普通進修，在項目的設置上任重而道遠。目前開展的問卷調查的量還較少，需要時間的積累。
項目管理論文6
1地質勘查項目預算管理存在的主要問題
1.1管理政策不一致，預算標準不統一
從已經出臺的各項政策來看，不同性質的資金投資側重點和工作任務的傾向性均有所不同，這些資金來源于資源稅、資源補償費、礦業權價款和出讓金等收入，每一種渠道收入的資金都有其特殊用途，為了實現各項資金管理政策相互配套，各級主管部門制定了多個不同的項目預算標準。除中央級政策標準外，各省級地方政府也先后出臺了具有不同地方特色的管理政策。以5000m鉆探工程量預算為例，國土資源調查預算標準為341.20萬元，中央地質勘查基金預算標準為534.80萬元，地質礦產調查專項預算標準為546.36萬元，黑龍江省定額預算為609.91萬元，不同標準的預算額相差最大達44%。僅在中央級預算標準中，相同條件的工作手段額度也存在很大差別。鉆探孔深0-700m，巖石硬度Ⅳ級，國土資源調查標準為469元/m，中央基金標準為1007元/m，地質調查專項標準為751元/m，標準之間伸縮性很大，根本不能橫向比較，更無法實現有效控制。管理政策和預算標準不統一，將直接導致一項工作多重約束及項目預算的多重標準，同樣條件的一個項目采用不同的標準預算結果相差懸殊。財政投資項目的支出預算沒有統一的標準控制，資金管理隨意性太大，資金浪費現象難以監管，也往往使很多項目承擔單位不知所從。地質勘查工作的資金管理秩序在某種程度上甚至可以說是混亂的。
1.2預算標準結構和費用設置不合理
中央基金項目預算標準中沒有設置設備使用費和運輸費項目，這兩項費用在野外實施過程中占有相當大的比例，一般以研究和室內分析為主的項目不使用重型設備和大型運輸車輛，但鉆探、測井、地震等手段，野外施工作業均離不開大型設備和大型運輸車輛，項目實施過程中只能將這部分費用記為交通費，這是不合理的。在項目費中設置了咨詢費，但在組織實施費中已經包含相關費用，部分費用不能明顯區分，存在重復內容。預算標準中還區分了單位類型，對是否有財政事業費撥款，采用不同比例數預算，由于國有地勘單位大多屬于事業單位，多數有財政事業費撥款，但撥款方式和撥款額度相差懸殊，這部分費用僅用一個比例數平衡，這對很多地勘單位是不公平的。在以野外施工為主的綜合性勘查項目中，各類標準均將工作手段劃分為地形測繪、地質測量、物化探、遙感、鉆探、山地工程、巖礦測試等七個類別，地質技術工作被劃分為其他地質工作，這部分工作費用比例很低，而且只包含了一般技術工作，沒有考慮綜合研究內容。地質勘查項目的最終成果并不是野外施工完成就能得到的，沒有大量的綜合研究是無法實現的，地質勘查項目兼有工程項目和科研項目的雙重屬性，除了體力勞動還離不開腦力勞動，科學研究工作是在綜合整理和報告編制過程中進行的，往往被人們忽視，其工作量和價值決不亞于任何一種實物工作手段，應將這部分費用做為一種工作手段單列。
1.3預算執行進度與項目實際不同步
目前一般地質勘查項目工作期限較以往均有所壓縮，為了與財政年度工作計劃相吻合，當年立項的項目要求當年完工，而多數項目到七八月份才開始實施，項目實際工期和預算支出不一致。一方面，項目實施進展情況與資金撥款進度互不關聯，致使有的項目已完工但資金尚未到位，而有的項目資金已撥付但遲遲不見開工。另一方面，不同工作手段受資金問題影響，前后不能科學合理地銜接，前置工作不能指導后續施工，直接影響項目實施效果。在實際工作中，常常形成野外施工影響預算執行，預算執行反過來又影響野外施工的惡性循環。隨著市場經濟體制的逐漸完善及地勘單位管理模式的不斷改革，目前的財務會計制度已不能完全適應實際工作需要，地勘工作撥款與多種經營收入已不能實現完全意義上的`區分，部分費用和會計科目設置，以及成本費用的歸集方式等均有待完善。特別是《國務院關于加強地質工作的決定》出臺后，地質勘查項目投資主體已經多元化，融資方式也發生了較大變化，政府僅僅是項目投資多元化中的一類主體，多數國有地勘單位已趨于市場化。因此，及時修訂地勘單位財務制度和會計制度，適應地質勘查行業資金管理形勢，是財政和地勘主管部門應考慮的問題。
1.4績效考核和決算審查機制不健全
目前地勘行業尚未將資金管理納入到項目績效考核體系當中，也沒有建立獨立的地勘項目資金管理績效考核制度，很難保證地勘項目資金使用效益的最大化，容易導致項目資金沉淀或虛編項目預算等問題。除績效考核外，對項目預算缺乏竣工決算與審查監督程序。項目竣工決算與審查是對資金使用效果進行評價的重要環節。而目前的項目竣工資金管理，大多采用結算匯報形式，缺少竣工決算和審查過程。《中央地質勘查基金項目資金預(結)算管理暫行辦法》規定，項目工作結束或終止，項目單位應編制項目結算，提交項目監理機構審查，沒有要求項目單位編制竣工決算報告。《黑龍江省國土資源項目資金管理暫行辦法》規定，項目完工后，項目承擔單位應當及時辦理竣工決算，并按規定提交項目資金審計報告，這一規定十分籠統，決算和審計報告均要求由項目承擔單位提供，無監督的可操作性。目前，國內只有內蒙古和新疆等少數地方制定了地質勘查項目竣工決算編制和審查制度，大多數國家資金渠道均沒有決算和審查程序，對項目資金的最終使用效果缺少結論性評價。
2項目預算管理規范化的必要性
(1)預算管理規范化是完善相關機構職能、提高工作效率的具體體現。國家和省級國土資源主管部門和財政部門，是地質勘查項目預算管理的主管部門，對地質勘查項目的組織實施及資金的預算和使用負有監督和管理責任。只有不斷完善預算政策和預算標準，使地質勘查投資在規范的制度體系下運行，才能做好項目資金使用的監督管理工作，避免政府地勘資金浪費和流失，更好地維護國家的經濟利益。（2）預算管理規范化有利于維護地質勘查市場秩序、調動地質勘查單位積極性。規范化是提高地質勘查項目管理水平的主要途徑，在當前國家實施找礦突破戰略行動的背景下，加強項目預算的規范化管理，有利于建立和完善礦產資源勘查投入良性循環機制，維護社會資金投資人的利益，實現地質勘查市場的公開、公平和公正，調動各方面積極性,充分發揮各類資金在礦產勘查中的作用。(3)預算管理規范化使地質勘查項目資金投入和使用目標更加明確，項目預算編制和執行更加有章可循，避免盲目性。實施規范化管理后，制定的項目設計與預算相互配套吻合，執行目標具有預期可行性和可操作性，項目管理和承擔單位在相同的標準框架內運轉，上下聯動高效有序，從而提高項目實施的效率，實現預期的經濟社會效益。(4)項目預算管理規范化是有效控制項目成本，降低項目投資風險的必然要求。在非規范化或無序狀態下，項目成本控制不能有效地進行甚至根本無從著手，其投資目標效益很難評估。項目實施過程中，要嚴格控制資金使用范圍，防止可能發生的浪費，就必須從預算編制開始實行規范化管理，使成本始終處在可控制范圍內，實現資金的高效利用，降低投資風險。
3項目預算管理規范化的主要措施
3.1項目管理政策的規范化
雖然不同類型的地質勘查項目工作重點和研究方向有所區別，但其實質工作內涵是相同的，具有客觀上相同的工作規律性，其本質是通過物理化學方法、工程揭露方法、測試分析方法和綜合研究方法對地質礦產發展變化規律進行揭示和總結，從而形成地質勘查成果報告的過程。由此可見，各類地質勘查項目均可受控于統一的管理政策，通過制定規范性的管理法規和管理制度，可以有效解決當前項目預算管理中存在的各種問題。項目預算管理規范化，首先應該從管理政策規范化著手，制定統一規范、科學合理、執行有效、權責明確的管理政策。目前的項目資金管理政策十分復雜，難以統一管理，地勘單位在執行時也很難把握重點。因此，建議以中央地質勘查基金和省級地質勘查基金為主要參照樣本，將各類資金合并，統一納入基金管理。2011年5月，國土資源部和財政部聯合下發了《關于建立健全中央地質勘查基金與省級地質勘查基金協調聯動機制的指導意見》，提出為進一步規范地質勘查基金運行管理，建立中央和省級地勘基金政策一致、投向互補的協調聯動機制，中央和省級地方兩級基金應形成整體功能。地勘基金已經成為地質勘查和礦產資源管理的重要手段和調控工具，其作用已基本覆蓋地質勘查工作的各個方面，形成了地質勘查資金投入與管理的主體功能。建立以地質勘查基金為主體的地質勘查項目資金投入管理機制，將各級財政投資的地質礦產調查評價專項、礦產資源補償費、國土資源調查專項、各級地質勘查基金、各級財政專項資金及危機礦山找礦專項等各類資金，加以整合，構成統一的地質勘查基金，納入政府性基金預算管理。制定具有適應性和可操作性的地質勘查基金項目預算管理政策，以使目前主體單一、政策多元、機制復雜、效益低下的項目管理政策體系，逐步實現規范化和科學化。
3.2項目預算標準的規范化
將目前正在實施的國土資源調查預算標準、地質礦產調查評價預算標準、中央地質勘查基金項目預算標準、各省地方地質勘查預算標準(定額)、地方地質勘查基金預算標準、地方地質礦產調查評價預算標準等不同類型的預算標準進行整合，以中央地質勘查基金項目預算標準為基礎，采用工作手段分項單價預算法，制定規范的“地質勘查項目預算標準”，作為全國范圍內統一的項目預算依據。規范化后的預算標準，預算內容應包括所有工作手段，同時增加綜合研究工作手段，費用設置即應符合各類項目技術方案需要，也應與財務會計制度相一致，適應各地區影響項目實施的自然技術條件的變化，確定合理的稅費提取和利潤比例，同時也要具備隨市場物價變動的動態調整功能。在此基礎上，進一步制定行業統一的“地質勘查項目預算編制規范”。現有的地質調查評價類項目的甲類和乙類劃分方法，結構復雜，不易于掌握，且劃分界線模糊，項目預算標準規范化后，這類問題完全可以避免。
3.3項目預算執行的規范化
項目預算執行包括項目成本核算和項目決算，其主要任務分別是實現項目預算與實施的相互協調，預算費用與實際成本管理的監督與控制。在成本核算管理方面，有關部門應及時研究財務會計政策的適應性，修訂《地質勘查單位財務制度》和《地質勘查單位會計制度》，以適應地質勘查行業資金管理形勢。地勘單位應根據本單位實際情況，在地勘單位財務會計制度基礎上，制定規范合理、易于操作的成本核算制度，規定成本核算的基本程序、崗位責任和核算的技術要求。項目決算是預算執行的最后一個環節，既包含執行項目預算的內容，又具有對預算執行過程進行總結和監督的作用，是項目實施過程中不可或缺的重要環節。而目前大多數地質勘查項目，沒有項目決算和決算審查過程，這種程序缺失現象，直接導致監督失效，不能對投資情況進行有效評估，更無法實現對整個項目的規范化管理。各級國土資源主管部門和財政部門應將項目決算和決算審查管理列為重點工作，在國家法律法規框架內，結合各地區及各類地質勘查項目的實際情況，制定地質勘查項目竣工決算報告編制和審查辦法。項目竣工決算在我國工程建設領域已實施多年，積累了大量的管理經驗，這些經驗完全可以引入到地質勘查行業，為提高地質勘查項目的實施效果，改進地質勘查項目資金管理提供借鑒。項目竣工決算報告應與項目成果報告同步編制、同步審查、同時匯交。一個項目竣工后如果沒有編制決算報告，這個項目的實施過程是不完整的。沒有編制決算報告的項目，地質勘查成果應不予驗收。新疆維吾爾自治區和內蒙古自治區國土資源主管部門，根據各自地區的實際情況，制定了地質勘查項目竣工決算報告編制管理辦法，在項目決算管理規范化方面先行一步，為全國及其他省區加強地質勘查項目預算執行的監督管理提供了參考。
4結論
項目預算管理，是項目管理的重要組成部分，項目管理規范化就是以制度建設為核心的項目管理體制的規范化。項目預算管理規范化的主要內容，包括管理政策的規范化、項目預算標準的規范化和項目預算執行的規范化等三個方面，其核心就是構建預算管理的規范化制度體系，通過主要環節的規范化管理，實現對項目預算管理全過程的有效控制。國家和省兩級國土資源主管部門和財政部門，應當研究制定適應性好、可操作性強、規范統一的預算管理政策和預算標準。地質勘查單位，應當制定規范可行、便于實施的內部成本核算制度和財務管理制度，在項目實施過程中，加強資金的使用與管理。隨著項目預算管理的規范化和管理體制的不斷完善，國家投資地質勘查項目的綜合效益將會大幅提升，項目資金的使用效率會更高，地質勘查市場功能和地勘單位找礦積極性將會得到釋放，地質勘查行業有望形成健康有序科學發展的新常態。
項目管理論文7
1.目前軟件項目管理現狀和所存在的問題
軟件項目管理一個創造性的領域，其以滿足客戶特定的需求為目標，以團隊的形式有效地組織企業項目資源，通過對項目進行管理和控制，實現項目的目標。在我國軟件行業起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發展，但在應用項目管理中還存在許多的問題。
1.1對軟件項目管理認識程度不足，缺乏整體把握
軟件項目經理或管理人員對項目管理的知識體系沒有全面的了解和把握，在實際工作中不能很好地指導項目管理實踐，依靠個人原有的知識技能對項目進行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業中，項目經理往往是在技術上能獨當一面的指揮官，但是他們在項目管理方面知識比較缺乏，對項目管理認識程度不足，導致出現管理混亂現象。一些軟件項目管理人員對項目沒有一個整體的把握，對總個項目沒有系統的認識，不能很全面的做出總體計劃、階段計劃。由于項目中有許多不確定的因素存在，項目經理沒有系統分析各個不確定因素的內在聯系，考慮不周全，做計劃是走過場的形式，做出的計劃不能適應情況的變化，造成計劃與控制管理完全是脫節，銜接不上從而無法進行有效的控制和管理。計劃跟不上變化是軟件項目管理中常見現象。
1.2管理思想和理念沒有得到落實，風險管理不成熟
管理思想和管理理念對軟件項目管理起著引導作用，對軟件項目管理理論上的不足將可能導致軟件項目管理的失敗。我國軟件項目管理發展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實踐經驗去開展工作，而對管理理論較為缺乏。部分項目經理不能總體上去管理整個項目，不能充分認識到自己是一個管理者，造成項目管理中工作任務分工不明確、資源浪費現象。從我國當前軟件企業中，項目經理大多技術方面的知識扎實，但是項目管理知識、管理技能以及必備的素質都比較缺乏。特別是對軟件項目管理中的風險管理認識較為膚淺，有待進一步的學習和提高。由于項目管理人員在項目管理實踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項目工作人員之間的團體協作能力較弱，資源整合優勢難以有效發揮。
1.3缺乏有效溝通
在軟件項目管理中，溝通是維持項目進行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導致項目管理出現較多障礙。從當前我國軟件企業項目管理的實踐來看，普遍存在溝通機制不完善，渠道不夠通暢，各相關人員之間在項目管理中制定計劃、意見反饋、情況通報、技術成果等等方面溝通不足，容易造成重復勞動，效率低下等情況發生，有的甚至造成的完全可以節省的損失。在軟件項目管理中項目經理需要花費大量的時間來溝通和協調，而且要善于溝通，提高溝通意識和效率。
2.軟件項目管理發展對策
2.1提高項目管理人員計劃意識，優化人力資源配置
軟件項目管理人員在工作中要以身作則，真正發揮帶頭作用。在工作中要及時制定符合工作需要的工作計劃并認真落實。計劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發生變換的時候要不斷完善細化。軟件更新速度較快，企業要在軟件行業發展中搶占先機，要求管理人員要重視計劃的制定，不斷完善和優化工作流程。在軟件項目管理中，要不斷優化人力資源配置，使得每位員工能夠對自身職責有明確的認識，工作責任意識明確，職員之間能夠做到優勢互補。管理人員要具備強烈的責任心和團隊意識，不斷發現和培養優秀人才。
2.2樹立風險管理理念，強化項目管理培訓力度
我們要加強軟件項目管理人員對項目管理知識學習，各方面都能充分認識到項目管理的重要性和必要性，讓項目經理重視對項目管理的知識的學習和一些常用工具和方法使用。不斷樹立項目管理人員風險管理理念，充分意識到風險管理的重要性，經過充分分析、預測、評估可能的風險，積極探索應對風險的策略。對計劃書中風險管理要具有針對性和具體性，真正發揮風險管理在防范風險中的作用。不斷通過項目管理培訓來強化管理人員實踐能力和知識技能。只有具備管理知識和管理經驗的人員才能擔任管理人員和技術人員，大幅提高項目管理水平。
2.3加強溝通，從整體上對軟件項目管理進行把握
軟件項目管理有效開展離不開有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識，在企業中制定切實可行的溝通機制，使得各項企業政策能夠上下通達。在項目管理溝通方式上要不拘一格，實現溝通方式的多樣化，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對于因溝通不暢導致的損失要明確責任歸屬，確保企業重要內容信息的有效傳達。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時對于具體問題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。
3.結語
總之，計算機軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐恩能夠里，強化溝通和項目管理培訓力度，實現對對現代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。
項目管理論文8
一、鐵路項目工程物資管理中的常見問題
1.相關制度不健全
以甲供物資為例，因制度的不健全經常使得無法有效地對各種簽認工作進行規范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數量龐大、復雜，在工程管理中，因企業制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應急物資采購措施
應急物資多出現在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結算問題
鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數鐵路項目均采用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策
1.做好甲供物資招標采購管理
鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環節，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執行國家及鐵道部門對于物資采購的相關規定和要求，根據有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現隨意擴大采購范圍的行為發生。
2.做好工程物資計價的集中估算
鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統的月結方式不利于供應商結算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協同監理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結算手續，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理
鐵路項目建設過程中工程物資數量大、規格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現多個規格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示范文本內容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業內部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統計并分析合同執行的情況。
三、結語
綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業自身的經濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業的整體發展。為此，在今后的發展過程中，建設部門應當積極發揮其管理職能，完善相關的制度體系，規范市場建設行為，嚴格依據相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
項目管理論文9
[摘要]隨著科學技術不斷發展和經濟節奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業鉆井工程生產企業提供一些有益幫助。
[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要。可以說,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
參考文獻:
[1]戴金星.石油勘探與開發.中國石油天然氣集團公司勘探開發研究院, 20xx.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,20xx.6.
[3]李田寧.現代石油鉆井工程關鍵技術實用手冊.石油工業出版社, 20xx.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術及標準規范手冊.中國科技文化出版社,20xx.
[5]陳峰.石油鉆井工程設計施工作業新工藝新技術與操作規范及管理規章制度實用手冊.北方工業出版社,20xx.8.
[6]覃峰.最新石油煉制技術創新與工藝設計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.
項目管理論文10
1概述
項目管理是根據管理科學的理論，聯系系統開發的實際，保證工程化系統開發方法順利實施的管理實踐。它包括系統開發中的項目評估及可行性分析、人員管理、進度管理成本控制等方面，是按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。
20世紀80年代，隨著微型計算機的出現和運算速度的迅猛提升，項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢，涌現出大量的項目管理軟件，軟件的價格也大幅下降。與此同時，國內許多院校和科研單位也開發了很多項目管理軟件。但由于受計劃經濟體制的影響，很多國內軟件作為課題開發，形成成果后沒有商品化，也沒有進行維護升級工作，導致國內項目管理軟件發展十分緩慢。
2目前國內軟件項目管理存在的若干問題
2.1項目管理意識
在目前的項目管理中，存在的普遍問題是，不能真正區分項目管理和項目實施的工作任務。這個問題的出現，往往是由開發骨干兼任項目經理所致。一方面，如果設立專職的項目經理，專做項目管理而不做任何分析、設計、編碼、測試等具體的技術實施工作，就會“沒事做”；另一方面，由于主要或全部精力均忙于具體技術工作，各種項目管理任務（如：項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調整、上下左右的溝通、專業資源調配、項目組織調整、項目財務控制、風險分析/對策等）不可避免地疏于顧及，項目管理的事情“沒人做”。在中、小型項目中，管理任務可能不飽和，有條件的項目經理可以兼做項目技術的相關工作，關鍵是要將項目管理工作與技術工作區分出來。
2.2項目成本基礎
項目管理的精髓是必須在規格、成本和進度之間取得平衡。而目前國內的系統集成企業，普遍沒有建立專業的成本結構及運用控制體制，因而無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，項目經理可以不計成本地申請資源。不建立專業資源成本結構，就無從實現項目的成本管理，就不會有真正的項目管理。
2.3項目管理制度
規范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，項目管理制度應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合的產物。國內目前的普遍情況，或者是企業無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；或者是照搬教條，其結果是難以落實針對項目的監控和支持。
2.4項目計劃
項目計劃是實施項目管理控制的基礎。目前的問題主要有：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循；二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，導致項目失控；三是項目進度的檢査和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。
2.5用戶參與意識
應用軟件將通用計算機變成了專用的業務處理系統，因此應用軟件中滲透著業務制度、策略，成為應用軟件系統的靈魂。國際上成功的案例是業務部門貫穿始終地參與，作為確保項目成功的底線之一。但實際上往往是技術人員孤立地開發系統，業務人員參與不足，既可能產生業務偏差的隱患，也可能因業務人員不理解、不認可而夭折。
3軟件項目管理中要處理好的幾個關系
軟件系統開發方面已有比較成熟的工程化方法，但工程化開發方法仍然不能保證其一定開發成功，還需要有完善的項目管理方法來保證。每個項目的開發環境及實施環境各不相同，因此在項目管理方面所面臨的問題均不盡相同，但在項目管理中所要處理的關系卻基本相同，如何處理好這些關系是項目管理人員的重要任務。
3.1用戶方與開發方的關系
用戶方與開發方是對立的統一體，雙方均希望將開發項目做好。但用戶方可能對計算機系統工程缺乏全面的了解；而開發方對用戶方的需求等了解得不充分，使得用戶方與開發方對工程的理解從一開始就存在著差異。而這種認識上的差異與理解的不同往往在開發初期并沒有表現出來，當系統開發結束時，雙方才發現這種差異，使開發出的系統與實際需求產生偏差。因此項目管理的重要目標便是建立一個便于開發方與用戶方之間進行交流的環境。
用戶方與開發方的關系是項目管理所要處理的最重要的關系之一，增加溝通和減少誤解是處理好這個關系的關鍵。所以項目管理人員要有效地安排開發方軟件人員與需求方使用人員的交流，保證有暢通的交流渠道。
3.2項目管理人員與程序員的關系
項目管理人員與程序員的關系處理得如何，將直接影響程序員的積極性。在項目開發中，項目管理人員經常處在兩難的境地，一方是使用人員，而另一方是軟件編程人員。當使用人員對系統提出問題并要求改動時，除了最簡單的界面修改外，軟件編程人員往往總是找出各種理由予以否定，而這正是引起開發方與用戶方矛盾的最主要的原因。作為項目管理人員，既要滿足用戶方的需求變化，又要充分調動開發人員的積極性。當系統分析不夠準確時，項目管理人員應及早提醒程序員進行修改，使用人員也應盡早介入，及時發現問題。
3.3硬件與軟件的關系
目前在應用軟件系統的建設中，經常出現重硬輕軟的情況。因此在硬件上，根據業務需求“統一規劃，分步實施”是項目管理人員應注意掌握的原則。在軟件開發方面，用戶方往往提出過高的要求。殊不知，一個高質量的軟件系統，是要靠軟件編程人員來開發的。如果投入過少，勢必造成開發人員不能全身心地投入到某一個項目的開發工作中，造成開發工作達不到預期效果，再好的硬件也難能發揮其作用。
3.4性能與靈活性的關系
性能與靈活性是系統設計中的一對矛盾，似乎應是系統設計人員而不是項目管理人員應該考慮的問題。但實際上許多應用軟件系統的失敗都與這個矛盾處理不當有關，因此在項目管理中要充分考慮性能與靈活性的關系。
在目前的情況下，相對系統性能來說，靈活性是矛盾的主要方面，其原因有如下兩點：一是由于目前大部分單位的管理模式都處在探索階段，可能引起變動的因素很多，因此在設計時要充分考慮這些不確定因素，只有保持靈活才能適應這些變化：二是由于計算機技術的發展，計算機硬件速度飛速提高，系統性能得到極大提高，使增加靈活性所引起的系統性能的下降并不明顯。項目管理人員對這個問題應引起足夠的重視，盡量避免用犧牲系統靈活性來換取系統性能提高的做法。
4項目管理的發展趨勢
項目管理學近期的發展趨勢是；
4.1項目管理學的主體是應用項目管理學.應用項目管理學的主體是微觀項目管理
當今時代盡管有各種各樣的項目，對項目的管理也有各種層次，但最基本的是單一項目的管理，也就是我們所說的微觀項目管理。它們的數量、類別、復雜程度、規模大小、周期長短，綜合反映了一個國家的經濟發展程度和科技發展水平。因此微觀項目管理從大的方面來說，是關系到國民經濟發展的重要的因素，從小的方面來說，是各個項目相關單位興衰、存亡的關鍵，這也是微觀項目管理在國內外項目管理專業領域受到特別重視的原因。
4.2項目管理學將在知識、創新和市場的綜合發展中走向成熟隨著世界經濟由工業經濟向知識經濟的轉變，人們將知識通過創新勞動，轉化為產品，投向市場，從而產生經濟效益。其中極其重要的實現方式就是各種各樣的項目。因此項目管理學的研究也將在知識、創新和市場的綜合發展中而逐步發展成熟。
4.3項目管理學走向科學化和藝術化
有越來越多的跡象表明，項目管理專家們正以極大的興趣關注著項目管理過程中的思維、行為、情感、適應性、項目管理中的交叉文化問題、項目經理的領導藝術等等。因此有人說，項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。
項目管理學科的發展，不管國內還是國外，都進入了一個高速的發展期，我們要致力于提高我國項目管理的水平，促進國內項目管理與國際項目管理接軌。
項目管理論文11
摘要：移動通信工程項目需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現狀出發，對于移動通信工程項目進行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動通信工程項目管理起到積極地促進作用，給相關人員一定的啟示和建議。
關鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應用
在當前發展過程中，我國的電信行業正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1移動通信工程項目管理的現狀分析
1。1移動通信工程項目的相關概述
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網絡系統。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區發展的規劃之中進行建設，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的是對網絡服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網絡的結構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。
1。2應用項目管理的主要目標
在工程建設活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設過程中的主要目標為：首先，在企業內部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現代化項目管理知識進行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業內部還需要建立起科學合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關的業務流程以及項目建設業務都能夠達到一種制度的標準化以及規范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。項目執行以及整個監控的過程中，需要進行規劃、評估以及優化、規范，使用信息系統對每一類流程做好規范，對項目的投資進度、施工進度等進行風險性的應對[3]。
2移動通信工程項目管理面臨的挑戰分析
在當前的發展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內分布、交換、新技術和基建。在發展的過程中，項目越來越呈現專業化的發展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業已經積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在移動通信工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環境的變化也需要引入新的技術和新的業務，工程項目呈現出一種時效性強和周期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網絡工程項目管理所需要應對的挑戰[4]。
3移動通信工程項目管理的有效實施
要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過程項目分析下發揮重要的功能。結合自我的經驗，學習他人的技術等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規范以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關系到相應的管理，文本的歸檔以及規范性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業的公司決策也要對系統當中的動態性性能以及各類項目的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規范化，另外根據時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓項目功能的規劃在設想方面得到有效地實現。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關注和實現[5]。
4結束語
綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續對存在的挑戰還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠對現代化企業發展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經成為時代發展的必然，更是通信項目管理在當前發展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。
作者：肖鵬華
參考文獻
[1]張志平，張梅梅．標桿管理在通信工程項目管理中的應用[J]．項目管理技術，20xx，12（12）：52—55
[2]黃蘭，張優里．基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統[J]．實驗技術與管理，20xx，32（2）：145—148
[3]劉明，孫祾，孫雷等．贏得值分析法在通信網絡建設工程中的應用[J]．吉林大學學報（信息科學版），20xx，32（6）：612—617
[4]孫偉．論通信工程項目管理的安全管理措施[J]．廣東科技，20xx，22（12）：36—37
[5]劉明輝，劉冰．通信工程項目管理中的人力資源管理問題研究[J]．中外企業家，20xx，14（15）：128—129
項目管理論文12
“工程項目成本管理”是一門綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價軟件的計量計價。并且，工程管理相關的各個職業如造價工程師、建筑師、建造師、監理工程師等都離不開“工程項目成本管理”中所涉及到的相關專業知識。因此，“工程項目成本管理”這門課在工程中起著關鍵的作用，它的教學水平和教學效果，直接影響到學生專業能力和專業素質的培養。高等教育要發展，根本靠改革。“工程項目成本管理”作為工程管理專業的一門專業課程，從開設至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學實踐中，一直十分重視提高教學質量，在教學改革方面進行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學內容、教學方法、教學手段、實踐教學和學生管理這五個方面來闡述。
1.教學內容
本科教學的特點是學時少，內容多，因此，要想保質保量的完成教學計劃，必須根據課程的特點以及人才培養方案對教學內容進行優化，對重點難點的內容進行精講，結合工程實例及相關案例強化知識點。制定工程項目成本管理教學大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細研究工程管理專業的教學計劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續課程對本課程的需要，并從培養學生專業技能方面突出教學內容，避免學科與實際專業需要之間的脫節現象。
2.教學方法
現代的教學方法始終強調以“學生為中心”的教學方法，本科院校的學生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學生喜歡這門課的也就是教師的教學方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學生聽的教學模式，課堂下面一片死氣層層，學生不愛聽課，那么自然達不到很好的教學效果，同樣也泯滅了學生的創造能力。所以，教師在教學的過程中，應突出學生的主體地位，采取多樣化的教學方法。
2.1多媒體教學。傳統的教學方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學方式有它的優點，所以一直傳承至今，教師在教學的過程中不要摒棄傳統的教學方法，但也不能只單一的運用這種傳統的教學方法，更應該結合現代的教學方法，多媒體教學是一種現代的教學手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強教學的直觀性、形象性和生動性，有很強的真實感和表現力，同時，使學生的視覺、聽覺在直觀的教學情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學中，應合理應用這種現代化的教學手段，把一些難理解的內容做成動畫形式，幫助學生理解。
2.2啟發式教學。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學方式很難讓學生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學中，教師應該多用啟發式教學方法，比如，提問式啟發、討論式啟發、由淺入深式啟發、對比式啟發等等。例如，上“工程項目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數學生估計都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學生提問：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設呢？通過這種提問式啟發的教學方式，可以很容易讓學生進入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費用的構成有很深的理解。
2.3互動式教學。教學不應該是教師一個人在唱獨角戲，在課堂中應該充分與學生交流互動起來，只有讓學生參與進來，才能調動其積極性，發揮其主觀能動性。課上通過提問與學生交流、討論，課下通過查閱資料等多種方式加強學生的主動參與，引導學生積極發言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應充分肯定學生的學習自主，鼓勵學生大膽質疑，標新立異，充分發表自己的見解。另外，教師要尊重學生，不能隨意否定學生的觀點，刺傷學生的自尊心，讓學生形成一種勇于進取、勇于創新的學習氛圍。這樣，學生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結合案例教學。眾所周知，工程類的課程由于技術含量比較大，學生對課程的理解相對來說就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學生是很難理解的。特別是工程項目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點相對應的工程案例，引導學生主動思考，根據實際案例，運用書本上的知識對其進行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項目進行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內容進行講解，講解完了可能學生還不會運用這些方法對項目進行投資估算，教師應該在講解完重要知識點的時候，給出與知識點相對應的經典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點串起來，例如，對一個項目的建設投資或者是總投資進行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學生對相關內容認識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學對學生理解和掌握課程內容起到至關重要的作用。
3.校內外實踐教學
二本院校的辦學宗旨是以培養高級應用型專業人才為目標，通過在校內建設工程實驗室和校外培育實習基地的方式來鍛煉學生的實踐操作能力與創新創業能力，要上好工程項目成本管理這門課，也必須進行校內外實踐教學，在校內，充分利用工程成本或造價實驗室，讓學生接觸更多有關成本或造價的軟件，對工程項目成本進行管理有更深的認識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實踐教學基地、建立實踐課堂。由教師帶隊學生承接工程成本復核任務，并以公司的業務為題目進行真題假做，將公司所做的真實項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學生實踐操作的案例。實踐教學可以將學生所學的知識應用于實際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學生所學的專業基礎知識，一方面還可增加學生的感性經驗，因此，應當重視實踐教學，充分利用實踐教學的優點，提高學生的創造力。
4.加強學生管理
老師教學過程中要以學生為中心，學生是主體，老師教學堅決不能以自我為中心，而忽視學生，特別是現在大學的學生自我約束能力比較差，學習散漫，上課遲到、玩手機、睡覺、早退甚至曠課，對于作業，抄襲現象也比較嚴重，所以，老師在教學的過程中一定要加強學生管理，制定有效的方法，幫助學生改善學習習慣，提高學習興趣，增強學習積極性，提高學習能力。
5.結束語
上述教學改革措施在實際的教學中得以實踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學質量，今后，還要不斷地從教學內容、教學方法、實踐教學、學生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學生服務。
參考文獻：
[1]邊晶梅,孫集僮,周超.基于“卓越計劃”的工程管理專業教學改革探討[J].高等建筑教育,20xx,110-114.
[2]方亮,楊敬林.工程管理專業工程結構課程教學改革研究[J].高等建筑教育,20xx,22(4).
[3]楊高峰.積極推進高校教學方法改革[J].教學改革,20xx,22(194).
項目管理論文13
我國的通信工程項目管理系統集成服務主要有以下兩大發展趨勢：①信息化；②網絡化。信息化和網絡化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統的集成服務的發展帶來了更大的挑戰與提出新的要求，這是由于這套管理系統的集成服務是用一個核心的服務器來將所有應用集成起來，得到相關消息和數據的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統集成服務的發展動態，并優化通信工程項目管理系統集成服務，在現如今的信息社會顯得尤為重要。
1加強通信工程項目管理系統集成服務信息化和網絡化的重要性
1.1有利于通信企業信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀，如果通信工程項目管理系統不能夠對接收到的各種信息數據進行合理的篩選和選擇，那么企業決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業的經濟效益，使通信企業得不到可持續的發展。
1.2有利于通信企業合作交流
加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進通信工程項目各個參與企業之間的交流合作，節省企業交流融合的成本，促進通信工程項目的實施進度、優化資源的使用，縮短工程所花費的時間與節省金錢支出。
1.3有利于提高通信企業的管理水平
通過加強通信工程項目管理系統集成服務和信息化與網絡化，能夠推進通信工程項目的集成化管理的推廣進程，改變通信企業管理層的管理方式和思維想法，使通信企業的管理水平得到提高，組織結構得到優化。由此可見，利用通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化來獲取更多有效信息，幫助通信企業決策層做出更精準正確的判斷，促進通信企業之間的交流合作，提高通信企業的管理水平，從而加快整個通信行業的可持續發展，就必須與時俱進地加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。
2如何加強通信工程項目管理系統集成服務
的信息化和網絡化的五點措施通過第一點的闡述，我們已經清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統集成服務信息化及網絡化的重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統的工作人員，該怎樣做？經過研究與總結實際工作中的經驗之后，我認為應該做到以下幾點：
2.1建設網絡核心平臺
建設網絡核心平臺數據庫服務器，以整個大的網絡環境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統里搭建網絡核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統里所提供的有效信息，加強信息數據的篩選與比較，避免系統接收無用的信息；②要高效地運行地理信息系統，對通信工程項目管理系統的數據庫進行數據分析，解決在通信工程項目管理系統集成服務信息化和網絡化進程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的信息數據，為促進通信企業的經濟效益提高、與通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化發展提供服務。
2.2加強應用地理信息技術
加強應用地理信息技術，是在我們加強通信工程項目管理系統集成服務實現信息化與網絡化的進程當中，必不可少的一項環節。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。這就要求通信工程項目管理系統集成服務能夠自動地實時采集監測信息。通過地理信息技術的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統集成服務的信息化及網絡化建設中，獲取空間和時間的信息，實現科學管理通信數據信息，為企業提供堅實的數據基礎來進行決策。因而，通信工程項目管理系統集成服務的技術人員在實際的應用過程當中：①要利用地理信息技術來構造空間的數據基礎框架；②要利用地理信息技術來加強數據的管理；③要把各類信息加工為數字類的產品；④要為通信企業決策層提供數據依據，促進制定數據信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
2.3提高應用各種技術的綜合性
在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術，如動態規劃技術、空間模型分析技術和空間數據存儲處理、海量信息技術等，這樣才能夠更好地實現通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。此外，加強綜合應用各類信息技術還有三大優點：①能夠系統地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調取數據信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉化為能夠幫助我們工作生產的信息數據資料，優化通信工程管理系統的集成服務功能；③能夠支持任何復雜的信息查詢方式，方便用戶得到經過處理分析，具有研究意義的數據，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。
2.4加強決策層的綜合建設
利用加強決策層的綜合建設方法，來加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化與網絡化，一方面應該實現通信工程項目管理系統的管理盡可能地規范與簡便，各個服務器之間的聯機分析處理，利用網絡虛擬仿真技術和網絡多媒體，使信息基礎全面數字化、空間化，生產不同比例的數字地圖，構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統不僅能夠適應各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統的設備網絡維護人員在具備精準的時間、坐標的虛擬五維環境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統的用戶在使用過程中信息資源實現共享，得到專業的模型分析數據、管理系統中的異構數據信息。
2.5加強建設空間的數據基礎設施
為了達到信息終端實現高效化和奠定通信企業每項決策的策劃與實施的數據基礎這兩大工作目標，作為通信工程項目管理系統集成服務的相關工作人員，除了做到上述的加強建設網絡核心平臺、加強應用地理信息技術、加強綜合應用各種技術和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外，仍需要加強配套建設。①還應該在通信工程項目管理系統開始構造的過程當中，就加強建設空間的數據基礎設施，為之后的通信工程項目管理系統進行集成服務打下堅實牢靠的基礎。②在通信工程項目管理系統集成服務實現信息化和網絡化的過程中，應當加強管理系統當中的空間信息的數字化，這樣才能夠有效地提升集成服務的業務水平。③加強通信工程項目各個部門間的交流合作，采取不同的信息技術來存儲大量的信息和原始數據的提取方式來為通信企業決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個網絡信息技術飛速發展及泛濫成災的21世紀，作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業，能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化的重要性，并在實際工作中采取建設網絡核心平臺、強化地理信息技術、提高應用各種技術的綜合性、加強決策層的綜合建設，建設空間的數據基礎設施等有效處理措施，來促進通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化是十分必要的。
項目管理論文14
1工民建項目管理中人員管理現狀
在工民建施工過程中對人員進行科學管理，其主要目的在于保障人員安全的同時提升施工進度和工程質量。但是實質上，人員安全管理是一項動態的管理工作，對其進行有效管理仍然存在一定難度，結合多年工作經驗，筆者認為施工現場影響人員安全管理質量的因素主要包含以下方面：其一，施工人員安全意識薄弱。隨著我國人口流動的加快，大量農村人口涌入城市，工民建施工作為一個勞動密集型行業為了節約人員成本大量招收這些人員以充實本隊伍，但是這些人員大多數并未接受專業的技能訓練和安全意識教育，普遍存在著安全意識薄弱的情況，于項目施工過程中難以對施工現場情況進行專業分析，由此造成我國建設施工出現重生產輕安全的現象。其二，施工人員崗前培訓存在淡化安全意識教育現象。很多工民建施工企業為了提升企業競爭力，針對施工技術水平不均的施工人員會對其進行專業培訓，但是在培訓中過于強調施工工藝的提升，對于安全操作則進行淡化處理。故而存在一些施工人員雖然進行了培訓，但是安全操作水品卻仍然較低且對于安全操作規程也鮮有了解的情形。其三，違規操作以處罰方式解決。安全管理質量影響企業經濟效益，但是一些企業于經營管理過程中，對于經常出現的違規情況多采取處罰方式予以處理解決，難以從根本上解決安全操作問題。
2解決策略
1）提高施工管理人員的素質。工民建項目施工管理中人員管理工作的執行者為管理人員，其職業素養和管理水平直接影響管理質量。針對此，筆者認為，應當選派有責任感、技術知識水平高且現場經驗豐富的管理人員前往每個施工地點以進行全權管理，并做好現場記錄。而對于任職的管理人員應當積極開展綜合培訓，對各層管理人員進行思想教育，提高管理人員的安全施工意識和信息化意識，促進管理人員充分認識到安全管理和利應用互聯網技術的重要性和必要性。于工作中，切實貫徹安全生產思想，并將互聯網技術合理有效地應用于管理工作中，以提高企業綜合管理水平。
2）提高勞動用工管理的質量。為確保每一位施工作業人員的切身利益及企業利益，避免用工糾紛，應當依據勞動法完善施工作業人員的招聘制度，雙方簽訂勞動合同，進行合同管理和人員信息管理。對于已經招收的非專業人員，應當為其以供良好的學習環境。例：為現場施工人員建立培訓計劃，開設安全知識講座，增強其專業操作能力，提升其安全法制意識。同時對于必須持證上崗的職位，可為員工建立良好的培訓計劃，幫助其取得資格證書。
3）完善持證上崗管理制度。于工民建項目施工現場，全體參與人員應當佩戴相應的崗位胸卡，以明確自身職責。所有人員進入施工場地前，可進行班前安全教育以強化工作人員的安全意識。如有可能，企業可定期安排相關活動的演習以保證施工過程的安全施工。
4）加大安全管理力度。安全管理為建筑事故管理的重要組成部分，是一項動態的管理工作。由上文可知，當前我國工民建項目管理中人員安全管理缺乏科學性及組織性，為了完善管理以降低施工現場安全事故的發生率，可從以下幾個方面著手：
a.建立責任落實制度。施工現場對于安全性施工的忽視還在于施工人員安全意識缺乏及管理人員的僥幸意識所致。因此對于應當將安全責任落實到具體的人員管理者身上，只有這樣人員管理者方會有意識的去管理現場安全施工工作。同時，企業應當定期安排安全檢查，以確保工程安全的萬無一失。
b.進行安全施工教育和培訓。對于每一位參與工程建設的員工，在其真正參與工作前，應當進行安全施工及技術安全操作等方面的理論知識培訓，經過現場檢測合格后方可安排崗位正式參與工作。
c.加強日常監督管理力度。安全施工是一項長期工作，需要工作人員時刻謹記安全施工流程及安全施工規范，并嚴格按照相關規范進行操作和執行。但是于缺乏監督的工作環境中，工作人員難免會出現疏忽和懈怠，引發安全隱患。為防患于未然，項目施工管理者應當重視安全管理，加強日常監督管理力度。于安全檢查工作中，發現因疏忽而致的安全問題則及時追究責任人。而后及時作相應處理，杜絕安全事故發生。
3結束語
隨著我國經濟的持續發展及基礎設施的不斷完善，我國工民建行業也隨之逐步而取得了新的發展市場。就近年我國建筑行業的發展情勢來看，建筑施工技術和工藝雖在不斷發展和進步，但是與此同時因此所產生的工民建工程質量隱患也在相應增加。本文主要就此探討了公民建設項目管理中人員管理存在的問題及解決方案，但是隨著市場環境的改變，工民建施工企業人員管理將會產生新的問題，而這也需各位施工項目管理人員的共同努力。
項目管理論文15
摘要：營銷對于企業的發展起到了決定性的作用，電力企業在市場營銷的過程中，如果能夠更新自己的營銷觀念，把項目管理的手段應用到自己的市場營銷之中，就能夠使電力企業的市場營銷水平得到有效地提高。主要就電力企業營銷中項目管理的應用進行了一定的探究，以期能夠促進我國電力企業的進一步發展。
關鍵詞：電力企業;市場營銷;項目管理
當前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨著我國經濟的發展，電力企業在經濟發展中也發揮著越來越重要的作用，但是在電力企業發展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業發展的一個核心，電力營銷無論是對于電力企業的經濟效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當前我國電力企業電力營銷項目的管理模式仍然較為單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結合在一起，將使電力營銷的現狀有所改觀，所以對于電力企業營銷中項目管理的應用進行研究有非常重要的意義。
1電力企業營銷中項目管理的重要意義
隨著市場的不斷變化，電力企業如果想要取得更好的發展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業競爭力的一個根本所在就是加強營銷中的項目管理，而電力企業營銷中項目管理的重要意義主要體現在幾個方面：①通過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業能夠快速發展。因為在電力企業發展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠為其拓寬市場奠定良好的基礎。②有效地進行項目管理還能夠使電力企業的競爭力得以提高，因為電力企業無論是對人們的工作和生活還是對社會經濟的發展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業承擔著較多的社會責任，只有通過有效的項目管理來進一步提升競爭力，為人們提供更加優質的服務。③通過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因為在電力企業進行市場營銷的過程之中，市場發生變化，其營銷模式也會相應發生變化，所以必須要靈活地對各種資源進行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進電力企業的發展。
2電力企業營銷中項目管理所存在的問題
2．1管理策略不夠完整
當前許多電力企業在進行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項目管理有至關重要的意義，完整的管理策略可以使營銷團隊更好地進行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進行制定時，往往并沒有根據自身的實際情況，而是為了應付檢查直接照抄照搬其他企業的管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現問題之后，往往無法明確相關的責任人，使營銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業營銷中項目管理所存在的一個重要問題。
2．2管理方法不夠規范
管理方法對于電力企業營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規范，將影響電力企業市場營銷的效果。但是當前許多電力企業并沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統的營銷觀念來進行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利于電力企業的市場營銷。而且管理方法對于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規范，員工的工作積極性將大大地降低，進而使電力企業市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業進行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規范也是一個非常重要的問題。
2．3電力營銷工作質量較低
在電力企業進行市場營銷的過程中，營銷工作的質量往往直接決定著電力企業的發展和競爭力，所以如果電力企業營銷的工作質量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴重的阻礙。但是當前許多電力企業在進行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質量一直處在較低的水平，由于缺乏科學的項目管理策略和方法，電力企業在進行市場營銷的過程之中，無法對于營銷活動進行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使營銷工作的質量降低。所以說電力營銷工作質量低也是電力企業營銷項目中管理的一個重要問題。
3電力企業營銷項目管理中的重要策略
3．1轉變電力企業項目管理理念
要想更好地在電力企業營銷中進行項目管理，首先必須轉變電力企業項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業取得更好的發展。而轉變電力企業項目管理理念，就需要相關的工作人員對于企業和用戶之間的關系加以明確，提升服務質量;其次，必須要打破傳統思想的束縛，對于電力市場進行深入的研究，以市場為依據來制定科學的營銷方案;最后，電力企業必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業營銷項目管理工作。才能使電力企業的項目管理理念得到有效的轉變。
3．2重視人才的培訓
要想電力企業營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養，因為項目管理工作的有效開展需要依賴于相應的人才，只有電力企業對于相關的管理人員有效地進行培訓，提高其綜合素質，才能夠為客戶提供更加優質的服務。同時還應該進一步對工作人員的責任意識以及風險意思進行培養，只有員工都能夠明確自身的責任，懂得如何規避營銷過程中的風險，才能夠更好地進行項目管理。除此之外，相關的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業營銷項目管理工作更加有效地得以開展。
3．3加強風險管理
在電力企業進行市場營銷的過程中，由于市場中有許多不確定因素，所以風險往往是不可避免，而風險管理是項目管理的一個重要內容，要想電力企業取得更好的發展，必須學會如何規避和管理風險，只有加強風險管理，才能夠使電力企業營銷取得更好的效果。而要有效地管理風險，就需要對工作進行必要的分解，在對工作進行分解之后再對市場營銷信息進行收集，在此基礎上對可能出現的風險進行預測，采取有效的措施加以管理。
3．4加強質量管理
當前電力企業面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質量管理，提高服務質量，使自己得到更好的發展。而且質量管理也是項目管理的一個重要內容，所以在電力企業進行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質量管理制度，形成一個較為完整的質量管理系統，來有效地開展項目質量管理工作。
4結語
由于市場營銷對于電力企業的發展有非常重要的影響，所以電力企業必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當前電力營銷項目管理中所存在的問題，進一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業取得更好的發展。
作者：李志華 單位：深圳供電局有限公司
參考文獻：
［1］嚴昭，唐艷．電力營銷項目管理閉環風險控制［J］．貴州電力技術，20xx，17(8)：91－92．
【項目管理論文】相關文章：
試析項目成本管理的論文01-14
對項目管理教學的思考的論文12-28
管理項目招投標論文11-02
項目管理畢業論文11-26
項目管理論文11-06
項目管理碩士論文提綱06-21
淺談施工項目安全管理的論文01-14
工程項目管理的開發論文12-28
施工項目管理論文07-23
項目成本管理論文11-27