物資管理論文

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物資管理論文合集15篇

　　在學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的物資管理論文，希望對大家有所幫助。

物資管理論文合集15篇

物資管理論文1

　　一、域管理與物資采購管理結合優勢

　　域是具有管理能力的一種機制，對權限進行分級管理。在Windows系統中，域是安全邊界。域管理就是通過服務器管理網絡上的計算機，可以在局域網中通過設置不同的組策略來實現用戶權限的集中管理，計算機和網絡的安全性顯著增強，計算機和網絡的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級別計算機用戶權限分配的策略集合。在計算機網絡中，如果不通過域來集中管理，每臺計算機用戶就將具有管理員權限，每臺計算機的用戶就會各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統配置。雖有計算機管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個人意識，而不能從根本上實際控制每臺計算機的用戶權限。如果是在域中，可以通過設置組策略分配用戶權限，每個用戶只能在計算機上按照事先分配的權限進行操作，實現標準化管理。在國內一些大型企業的物資采購管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個分公司就可能各自為政、獨立采購，不能形成合力。下達的采購管理制度，加雜人為因素，每個分公司的執行情況可能會不一樣，不能統一管理。靠人管理達不到效果時，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結合。逐步將各項物資采購管理制度、規定嵌入采購信息系統中，可以排除部分人為因素，一定程度上變人管為機管，不按照系統中的.固化流程操作采購業務就進行不下去，各分公司只能按照事先設計好的采購業務流程在系統中執行。像這樣將域管理與物資采購管理結合應用，可以促進物資采購管理水平的提升。

　　二、域管理與物資采購管理結合應用

　　國內一些企業已經將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過域管理的組策略實現。采購運行機制中的專業化分工流程化操作就是用戶權限的組策略，在業務流程中設定不同業務人員角色的操作權限，將權力分置，并固化到采購信息系統中強制執行。集團化采購是域管理與物資采購管理結合應用的很好范例。集團化采購包括直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購、區域協同采購，這些就是采購權限的組策略，針對不同的物資品種，劃分采購權限的層級。直接集中采購是由企業總部統一對外簽訂合同實施采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業總部牽頭組織分公司共同確定采購商名單，通過聯合談判或適度競爭的方式確定采購價格，企業總部與采購商簽訂框架協議，分公司采取訂單方式執行框架協議。授權集中采購是由企業總部授權一部分分公司成立授權集中采購中心，組織相關分公司共同確定采購商名單，通過聯合談判或適度競爭的方式確定采購價格，授權集中采購中心與采購商簽訂框架協議，分公司采取訂單方式執行框架協議。區域協同采購是由企業總部組織分公司成立區域協同采購小組，委托其代表企業總部對區域內相對通用物資實施統一對外采購，區域協同采購組長單位組織成員單位，采取招標或聯合談判方式，統一采購商，統一價格或定價機制，統一簽訂框架協議，區域內各分公司執行框架協議項下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類型中，各分公司只能在框架協議項下實施具體采購操作，是框架協議的執行者。直接集中采購是控制戰略物資采購權，組織集中采購和授權集中采購是控制大宗通用重要物資采購權，區域協同采購是要進一步控制集團化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權。也就是說，直接集中采購、組織集中采購、授權集中采購的物資都已經是集團化采購物資，區域協同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團化采購。隨著企業總部逐步集中管理物資的采購權限，其資源獲取能力、市場議價能力、風險控制能力也會越來越強。采購策略也是域管理與物資采購管理的結合應用。企業根據年度物資需求情況，認真分析外部資源環境和內部需求特點編制年度采購工作規劃，對全年采購工作進行指導和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個環節，是對整個采購業務鏈條全流程控制的組策略。事先針對不同物資品種制定好選擇供應商的規則，選擇采購方式的規則，控制價格的規則，過程控制的規則等等，將這些規則輸入到采購信息系統中強制執行。企業管理的理想目標應該是采購標準化、生產標準化、銷售標準化。當采購策略標準化的時候，也就是整個物資采購工作標準化的時候，也就實現了采購標準化。

　　三、域管理與物資采購管理結合應用展望

　　越來越多的企業將域管理應用于物資采購管理工作中，通過劃分不同層級的組策略來對各分公司的物資采購工作進行管理。域管理在企業的物資采購管理方面的應用還有很大的提升和發展空間。企業可以持續加大集中采購權限的力度，將能夠發揮規模采購優勢的物資更多的納入集團化采購。企業可以組建更多區域化采購中心，更大范圍、更加徹底地對大宗通用重要物資實施集中采購，為區域內企業提供更加優質的服務。企業還可以研究制訂定性與定量相結合的科學采購運行機制評價標準，將更多關鍵環節嵌入采購信息系統固化執行，以減少不可控的人為因素。未來域管理與物資采購管理的結合應用將更加廣泛，企業能夠更加科學理性的優化采購資源配置，更好的利用集團化采購優勢，進一步提高采購管理效率和效果，促進物資采購管理水平全面提升。

物資管理論文2

　　1前言

　　陜西華電能源有限公司區域電廠想要在激烈的市場經濟競爭中不斷地保持自身優勢，就需要加強和規范企業物資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項目管理層次所關注的問題，如何進行物資管理及采購成本控制是影響項目的砝碼，因此，本文著重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現代企業提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業內部各生產環節的運轉效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業物資供應的及時性和準確性。火電廠屬于資源高消耗型企業，同時又是能源制造型企業，使用有限的非可再生資源去創造供人民生活以及經濟發展所需的能源，其內部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發放以及倉庫管理等內容。

　　2做好火電廠物資管理工作的措施

　　火電廠要想提高實現節能減排的效率，緩解因體質矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內部管理工作，以高效、科學的內控將電廠給部門的生產與市場聯系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節約、循環發展之路。

　　2.1火電廠物資管理要厲行節約，大力宣傳節約之風。

　　責任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領環節重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉變，廠內物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓，組織職工討論物資領用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節約。

　　2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。

　　要做好物資管理，制度是關鍵，物資管理部門要根據火電廠物資實際消耗的規律以及電廠生產經營規律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領監督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時，還需要根據廠內物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設備的.使用消耗情況，以便為物資的調整提供相應的依據。

　　2.3物資庫存管理。

　　從某種意義上說，有了庫存才可能有合理的生產系統，沒有庫存就不能組織通暢的生產過程，不能合理地使用機器，不能得到經濟的物資處理費用，也不能為顧客提供滿意的服務。一般來說，生產企業既是買方又是賣方，如果購進得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉得就快，成本低而效益高，這是理想狀態。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業所不希望的。為了實現有效的管理，必須找到合適的平衡點，根據企業的實際情況和用戶訂貨需求，對各種不同的相互矛盾的成本進行權衡。

　　2.4建立廢棄物資二次利用循環利用機制，杜絕資源浪費。

　　采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環利用。2.5物資計劃管理能夠合理調配各項建設資金以及生產物資，減少物資浪費陜西華電能源有限公司區域電廠的物資計劃管理能夠搞清楚企業內部的物資儲備情況，對電廠各項運營資金以及各項生產物資進行綜合統一的調配管理，并且能夠將各季度的節能減排目標進行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過對各類物資的嚴格查驗，來確保計劃的準確性。同時，物資計劃管理還可以通過對市場的對比以及對整個發電廠供熱范圍內的全局調查，來統籌熱供應計劃，以集中供熱、以及點供熱的形式為地區進行供暖，從技術以及供暖結構角度進行調整與優化，最終降低火電廠的煤耗率，降低發電供暖成本。

　　3采購成本控制

　　采購成本占生產總值的比重一般采購成本占產品直接總成本的比重最大，可見降低采購成本能對減少總成本、提高企業利潤產生重大影響。因此，企業的采購成本控制是企業管理中的一個十分重要的增值環節。如何控制采購成本，則主要有一下幾個方面：

　　3.1抓好物資計劃管理。

　　計劃管理是火電廠物資管理的關鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協調采購人員、倉儲管理人員，又要聯系需求部門，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過程實行指導、組織、監督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現錯購、漏購等現象，減少不必要的庫存積壓浪費等現象的發生。

　　3.2做好設備及材料市場的調研與分析。

　　電力物資管理人員必須對國家的宏觀經濟形勢和影響建材產業的相關政策進行深入分析和預測，摸索材料價格的規律并以此作為指導物資采購的標準和依據。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調研，并進行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進行WBS工作結構分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。

　　3.3對物資采購數量的控制。

　　企業的物資計量部門對于采購回來的物資要按照國家有關部門和企業認定的計量標準進行計量，并根據計量結果填制入庫單，物資計量部門要建立完整的計量制度，計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對計量部門和計量人員要進行經常性的監督；財務部門根據計量部門提供的入庫單與發貨票及其附件進行核對，查驗實物采購量與財務采購量是否一致。

　　3.4對物資采購價格的控制。

　　要成立一個由財務部門、計劃部門和物資采購部門等組成的價格組，對公司大宗采購物資的價格進行統一管理，這個組要負責價格的市場調查、市場預測、物資定價、價格調整等；對于小額物資的采購價格可以由物資采購部門內部的價格管理機構進行控制。

　　3.5選擇合理的采購方式和方法。

　　電力物資招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數法等，并成立評標專家庫，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應商時應該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時供應不耽誤和影響工期。

　　3.6對物資采購品種的控制。

　　對于企業來說，生產、設備、管理用物資的種類是比較多的，對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄，目錄要細要具體，無論使用量多么小的物資都應當列入企業成本的控制范圍，對于采購的物資要按照采購金額的大小進行有序排列，根據企業的生產經營情況計算出合理的采購周期，并填入采購目錄中，物資采購部門要按照目錄進行有計劃的采購；其次要分清輕重緩急，對于輕、緩的物資在與供應商保持聯系的前提下可以實行零庫存，盡量降低儲存成本；再其次根據技術等部門的技改需要可適當安排一些新型物資的采購，這類物資應當是在使用以后，能夠提高產品的質量或者提高企業的效率，同時要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質量的前提下，使用價格較低的替代物資可以降低企業的采購成本。

　　4結語

　　作為時刻走在及競爭尖端的火電廠，不僅要提高技術水平，還要做好物資管理工作，控制采購成本，只有不斷完善，不斷保持自身優勢，才能在競爭中始終占有主動權。

　　參考文獻：

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　　[4]丁慶.略論企業物資采購成本的控制[J].管理觀察，20xx（11）.

物資管理論文3

　　摘要：物資管理系統是企業物資管理信息化的重要支撐系統，建設統一的物資管理信息化平臺，統一數據編碼、規范流程，實現企業內外部信息的實時共享和有效利用，實現工作的標準化、規范化、流程化，建立精益的物資管理業務體系，需要公司系統規劃、統籌考慮、全盤布局，關注重點問題，優化解決方案，以達到物資管理提質增效的目的。本文從物資管理系統需求框架、存在問題及分析應對等方面，全面對公司物資管理信息化系統進行了分析研究。

　　關鍵詞：建設原則；關鍵點分析；重點問題解析；優化方案

　　為提升企業運營管理基礎能力，以“提質增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應商管理、財務管理等公司管理的基礎、薄弱環節，建設統一的物資管理信息化平臺，解決不同部門之間業務協同問題，實現物流、資金流和信息流統一，消除各類“信息孤島”，實現公司范圍內信息的良好互通與共享，及時掌握物資保障及經費執行情況，為領導科學決策提供支持。

　　1、物資管理信息化系統建設階段與要求。

　　項目管理是信息化系統策劃與實施的保障，良好的項目管理是貫穿系統建設始終的，能夠協調內部資源和外部資源，保障系統整個開發和建設過程進度可控、預算可控、需求滿足可控；項目小組為保證項目成功，需要從5個方面開展有策略的項目管理工作：

　　a、有一個正式的實施計劃；

　　b、一個實際的時間跨度；

　　c、舉行定期項目狀況會議；

　　d、有一位支持項目的高效的項目領導；

　　e、由相關人員組成的團隊成員。

　　充分地內部調研和外部調研，最終目的是為系統《需求方案》的合理性、充分性和完整性負責，這個過程是允許循環迭代的，充分地前期調研論證是為保證后期項目有序推進的重要基礎；立項、招標過程是將《需求方案》轉化為《需求實現方案》的重要手段，務必要謹慎、字斟句酌，確保最終的服務提供者和服務方案能夠將需求轉化為現實；以此來保證系統最終的成功運行和順利驗收。

　　2、物資管理信息化系統框架與功能要求。

　　在公司整個ERP系統、MES系統未完整搭建的現狀下，實現物資管理的信息化，基本滿足公司目前物資管理需求。每個模塊基本的功能業務框架及需求分析如下：

　　（1）采購管理。

　　采購管理模塊為產品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計劃、價格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗、采購發票管理等。根據采購申請、需求合并、采購計劃、確定貨源、詢價報價等多個環節的處理后產生采購訂單，向《合格供應目錄》內的供應商購買物料；供應商生產備貨，發到工廠倉庫后進行采購收貨質檢，并接收供應商開具的采購發票進行合同核銷；最后轉到存貨系統進行存貨核算以及轉到應付系統進行付款結算。各個功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。

　　（2）供應商管理。

　　該模塊可實現供應商分類管理，實現合格供方的審核與積極評價功能、自定義審核流程；支持管理供應商資質檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實現供應商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內的物料。提供對供應商監督評價信息的錄入、查詢功能；實現供應商評價功能，可對供應商從技術指標或參數、供貨質量、完成進度（按期到貨率）、供應商性質等方面進行綜合評價，系統可提供量化的統計數據以供參考；實現供應商貨源清單、供應商按期到貨率、供應商供貨質量分析、供應商供貨進度跟蹤。

　　（3）庫存管理。

　　庫存管理子系統可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號管理和出入庫管理、預警管理、盤點管理。可以從類別、庫別、貨位、批次、項目等不同的角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況。可以按不同的需要反映庫存的分布情況，同時，庫存管理還能滿足傳統的收發存匯總表，能夠定義分部門統計等功能。支持工程項目或訂單為主線的庫存管理模式，系統支持項目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計量單位之間的自動轉換，并自動識別標準轉換和特殊轉換，可實現采購、生產、財務等子系統與庫存管理的集成應用，使物流、信息流、資金流高度一致。

　　（4）條碼管理。

　　利用條碼標識技術在采購到貨、庫房盤點、出入庫等環節進行數據采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產品具體信息數據。支持不同包裝、定義不同的編碼規則；支持脫機、聯機兩種工作模式；支持脫機掃描設備、支持多單據掃描結果和貨物移動單據的自動匹配；支持根據條碼查詢對應的貨物當前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤點管理等。

　　3、物資管理信息化系統實施階段重點問題解析。

　　（1）數據規范性與標準化問題在實際標準執行應用過程中，很多數據偏離編碼標準的要求和規定，存在很多數據不符合標準要求或者數據重復。主要體現在數據輸入不規范、數據編碼信息不完整、數據屬性不準確等問題。

　　（2）計量單位靈活轉換問題。

　　基本計量單位（定額計量單位）、采購計量單位、庫房計量單位（發放計量單位）進行靈活有效的轉換，是影響系統高效運行的.一個問題。車間在需求申請賦碼階段計量單位基于車間的實際定額需求確定，比如油漆m，計量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計量單位可以是個，也可以是m；而后期采購環節對于計量單位的要求，往往不完全與定額管理計量單位一致。

　　（3）單據信息實時追溯問題。

　　目前，在物資管理系統中，數據追溯和信息共享層面存在較大問題。系統能夠實現各單據之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據信息卻無法進行追溯，參照的單據上沒有被參照單據的可追溯信息（如單據編號等），無法實現信息追溯。導致系統在實際應用過程中，因數據追溯的問題，造成很多信息傳遞和查詢障礙。

　　（4）業務流程簡化與優化問題。

　　在公司物資管理系統實際開發部署過程中，審批流程和信息流轉過程過于僵化，呆板地將傳統線下的審批流程引入信息化系統，很多審批環節冗余，導致信息重復的、多次的在不必要的環節進行重復的流轉或審核確認。導致審批效率很慢，數據信息無法基于系統快速流轉，很大精力耗費在不增值的流程等待上。

　　（5）供應商支持與配合問題。

　　供應商的支持程度對系統實施的影響至關重要。供應商的配合力度，顯然，對于物資管理系統供應商來說，在這幾個方面做得還是不足的，人員配備少、經驗缺乏、響應速度滯后。

　　4、物資管理信息化系統問題優化方案與實施。

　　（1）優化數據編碼標準化管理模式。

　　基于公司實際情況，優化數據編碼管理權限的設置，實現基礎數據過程管理規范化流程，規范基礎數據（標準編碼）的申請、審核、確認的流程管理。在系統應用初期應進行數據編碼的集中、統一、歸口管理，確保數據源的準確、唯一，隨著后期系統應用成熟和編碼標準的不斷完善和細化，再逐步放權，以此來保證物資管理系統的應用能夠不因為數據的問題導致流程效率低下、單據質量不高、頻繁駁回的情況。

　　（2）制定計量單位優化管理策略。

　　在目前物資管理系統應用的限制條件下，改變系統使用策略，按如下兩步驟開展工作：

　　①目前，車間在提請采購申請前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環節要求在物資管理提出采購申請，同時，在賦碼申請階段加入采購計劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計量單位信息、包裝規格等信息，是符合采購環節及庫房管理環節的計量單位需求的。

　　②后期，進入產品定型后，車間需求單位按照原來的《標準件匯總表管理規定》、《材料定額管理規定》的要求，提請《定額表》并經制造工程部審批完成后，由車間需求人員將定額表復印一份提交計劃管理室，計劃員將各類需求信息按要求進行分類匯總后，結合采購管理室反饋的供應商的最小包裝規格、最小起訂量、銷售計量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統進行采購計劃的制定；采購計劃流轉到采購員賬號下，執行后續采購工作。

　　（3）打破壁壘，實現不同單據／模塊間信息追溯與共享。

　　通過系統設置，實現每一步驟的參照或者引用能夠在參照的表單中實現被參照對象信息的記錄（如表單號等），確保通過查看某單據時能夠一目了然知悉單據信息的來源，以達到信息追溯反查的目的。同理，在某個模塊中生成的表單或者數據信息，在另外的相關聯的模塊或者系統中，能夠實現快速的調用，確保模塊間、系統間數據的共享、共建、共用，最大化地確保數據源的唯一性。

　　（4）根據各部門崗位職責，不斷放權、簡化審批流程。

　　信息化管理系統實施過程中往往需要改變現有業務流程。傳統模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過設置層層的審批環節，將責任無限度地分攤給每個審批環節，減少自己審批的責任和壓力。物資管理系統運行后，應根據不同崗位設置相應的職責、權利和義務，確保責權利統一一致，能不增加審批環節就省掉，能承擔的責任絕不推脫。

　　（5）強化系統實施用戶教育和培訓工作。

　　要采取以下措施增強用戶對信息化系統的認同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統推行勢在必行，讓用戶在企業文化層面接受信息化系統；第二是增加培訓數量，通過不定期組織培訓，針對問題答疑解惑的方式不斷提高系統用戶對系統的熟悉程度；第三是多樣化的系統學習方式，可以通過錄制操作視頻、編制操作手冊、針對性地使用案例詳解、或不定期組織系統使用溝通會的方式開展系統使用學習，使得用戶通過多渠道了解系統、習慣使用系統、接納系統。尤其重要的是，項目完成后要對系統進行更深層次的管理員培訓，確保系統開發人員撤離后，我們的系統管理員能夠快速地接收系統問題并進行系統的維護。

　　5、結語。

　　信息化平臺的優劣影響后期各類功能和需求實現，全員參與、供應商配合是保障項目成功的重要因素。系統建設過程中出現問題是正常的，針對重點問題，制定切實可行的解決方案，并且循環迭代該過程是信息化系統建設與推進的良方。結合公司物資管理系統建設過程解析，希望能夠為后續信息化系統建設提供參考。

物資管理論文4

　　一、工程項目物資管理的含義及目的

　　物資管理是企業對項目所需的物資在采購、調用等方面進行計劃和管理。其目的是有效管理企業的項目物資，降低企業的生產成本，提高資源的利用率，實現利益的最大化。工程項目是一個復雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調用也要根據項目的具體要求進行。所需物資的采購要進行實地調查后再申請，現場監理通過后要交到承建方審批。對于現場剩下的物資材料要根據相關退料制度進行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。

　　二、工程項目物資管理存在的問題

　　（一）物資管理缺乏監督機制

　　制定合理的物資管理和調用的監督制度，是企業項目物資管理作用提高的關鍵。

　　（二）物資管理缺乏專業人才

　　工程項目的物資管理工作設計的物資較多，管理較為復雜。合理的物資管理可以節約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業內部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質低，專業知識缺乏的現狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關注施工現場的進度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業應聘請或培養專業的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。

　　（三）物資計劃制定不合理

　　計劃是一個項目物資供應是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進行意義重大。而現在大部分的工程項目對于物資計劃的認識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物資需求出入較大。沒有科學的物資管理計劃，工程中要么出現物資短缺，要么出現物資嚴重浪費，前者會影響項目的工期，后者會增加項目資金的投入。

　　三、工程項目物資管理分析

　　（一）構建科學、有效地監督約束機制

　　在工程項目物資管理過程中，建立科學有效地監督約束機制十分必要。基于此，項目管理部門應以管理職能部門為核心，確保項目物資管理在受控狀態下。而物資管理相關人員應重視現場業務指導，促進信息溝通，推行企業物資設備的招標與采購工作。另外，企業在物資管理過程中應重視過程控制，致力于招標工作和施工流程的合理化，促進項目物資管理效率的提高。

　　（二）構建企業專業人才信息庫

　　目前，物資管理在企業施工中的地位和作用越來越明顯，這一學科也逐漸成為業內研究的對象。因此，為了提高企業物資管理效率，建立專業人才信息庫十分必要。這對企業施工計劃的進行，施工管理流程的確立和施工經驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業擁有專業的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業施工經濟投入，有助于促進企業發展。

　　（三）做好物資計劃和管理

　　首先物資計劃方面，企業在做好物資計劃的基礎上可以確保施工的`順利進行。而對于企業管理人員來說，應具有這樣的意識，并將其轉化為現實。同時，企業應做好相關物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業管理人員要制定企業所需材料的數量和使用規格，通常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴格落實。另外，企業項目材料管理需要適度的創新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自辦或者聯辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監督的作用，相關責任可以找到負責人。

　　四、總結

　　隨著人們思想的進步，物資管理在企業項目施工中的作用逐漸體現出來。這一定程度上促進了企業物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進行了具體的分析，并且提出了相應的解決對策，促進我國項目施工的順利進行。

物資管理論文5

　　一、公路施工企業物資管理的任務

　　公路施工企業物資管理的三大任務，一是保證物資供應；二是保證物資質量；三是降低材料費成本。保證物資供應是公路工程正常施工的前提；保證物資質量是創建優質工程和合格工程的根本保障；降低材料費成本是企業獲取經濟效益的關鍵。因此，只有做好了三項任務，才算是做好了物資管理。

　　1.保證物資供應是公路施工物資管理的首要任務。現代公路施工，要保證公路建設的正常運行，必須具有一支高素質的物資隊伍和強有力的物資供應保證。保證物資供應是對物資人員的基本要求，是正常施工的前提。物資供應的整個過程包括市場調查、編制計劃、詢價、采購、運輸、驗收、保管、發放等各個環節，在這個環節中如果施工物資品種規格不齊或不配套，或者施工物資不能按時到貨，將會造成很大的經濟損失，很大程度上影響工程進度，所以，現代公路施工必須保證物資及時供應。

　　2.保證物資質量是公路施工物資管理的重要問題。對于公路施工企業來說質量是企業的生命。保證物資質量是創建優質工程和合格工程的根本保障，更是物資人員不可掉以輕心的重要職責。工程所用的物資專業技術性強、品種多，同一品種的物資材料在價格、質量上相差很大，稍不留意就會造成工程質量事故，造成很大的經濟損失，給企業信譽帶來很大的影響。因此，物資人員的主要責任就是要控制主要材料的質量，施工企業物資供應的主要問題就是如何保證所進物資質量符合要求。企業要依靠產品標準來建立產品的質量防線，施工企業要嚴格執行質量管理體系，要按采購的標準要求篩選合格供應商；采購人員對產品標準要有一定的了解，所提供的產品必須符合具體的產品標準，對于不合格的產品堅決不予采購。對于質量管理企業必須嚴格按照標準執行，只有這樣才能保證公路施工的質量。

　　3.降低材料費成本是公路施工物資管理成本控制的重點。施工企業只有保證了材料的質量，才能保證施工的質量，在保證質量的前提下，降低材料費成本是企業獲取經濟效益的關鍵。工程材料費占整個工程成本的`一半以上。對施工企業來說，要學會科學合理的控制物資的供料價格和使用數量，但是這要建立在保證工程質量的前提下。所以，公路施工企業對材料成本的控制就顯得尤為重要了。

　　二、公路施工企業物資管理職能近年來隨著施工企業的物資管理體制不斷的發生變化

　　這就要求施工企業要根據隨著市場經濟的不斷發展，施工企業的物資管理體制發生了很大的變化，公路施工企業物資管理的職能必須適應現代公路施工要求，滿足公路建設需要。就必須建章立制強管理，加大公路施工物資管理的力度，加強物資管理人員的職能，是公路施工物資管理的基礎和保障。

　　1.建立健全物資管理機構。健全公路施工企業物資管理機構對做好公路施工物資管理工作至關重要。要切實重視物資管理工作，建立健全企業、項目部、施工隊三級物資管理機構，首要的問題是組織建設問題。要充分利用網絡管理效益，充分發揮各自的職責，要結合其企業的具體情況來制訂策略，認真組織，嚴格實施。

　　2.完善各項物資管理制度。管理制度是物資管理工作中很重要的一部分。要讓原來的管理制度適應整個市場環境的需要。因此，要對采購、物資計劃、信息收集、收發料計量、倉庫保管、業務核算、物資統計等制度進行修訂并完善。讓管理制度更加完善，以便使物資管理有條不紊不斷地向前發展。

　　3.加強物資管理人員的職能。加強物資管理人員的職能對管好公路施工物資非常重要。這就要求施工人員必須充分發揮管理人員職能作用。建立完善系統的管理機制就顯得尤為重要了，建立健全的激勵機制和約束機制，要求認真履行物資部門的職責，對造成經濟損失或者管理不善的情況要進行處罰，對于有突出貢獻的人員要實施獎勵，充分發揮管理職能。一方面，還要大力推進新工藝、新材料、新技術，科學的運用物資在公路建設中的作用。最大限度的發揮材料的使用效能。對于石料瀝青等的運輸情況，要加大管理力度，爭取降低成本，保證公路施工順利進行。

　　4.強化物資管理人員培訓。隨著公路建設的不斷發展，公路施工物資的廣泛運用和高投入，物資的品種、性能都在不斷的發展。所以，要對物資管理人員進行專業的培養，找到專業的老師，舉辦物資管理人員培訓班，使物資管理人員得隊伍專業化，標準化。發展成為一支懂技術，懂管理，懂業務的綜合型人才。使物資管理邁入專業化的隊伍，重新上一個新臺階。

　　三、推進物資管理現代化互聯網的迅速發展,

　　對公路施工企業在物資管理工作中應用計算機網絡技術推進物資管理現代化、信息化的進程，提升物資管理理念，改革傳統的管理模式、手段和方法產生了巨大的推動力和深遠的影響。

　　1.淘汰傳統物資管理模式。因為公路施工的特點不同于別的行業，導致公路施工企業物資管理的現代化程度比較低，大都依靠手工操作完成。對于信息的獲取和傳遞速度都比較慢，導致企業不能及時掌握各項目的物資管理情況。在這個信息高速發展的時代，這種落后的管理方式已經不能適應時代的發展要求。

　　2.利用計算機參與物資管理。在信息化快速發展的今天，實現利用計算機參與物資管理，通過網絡化來實現對市場價格、廠家資料、當地的采購價格等信息進行資源共享和交流。形成一個集采購、供需、商情、價格等融為一體的網絡體系。形成完整的信息渠道、及時了解市場行情以及施工方面的一些信息。可以適當的根據施工企業的情況開發適合企業情況的管理軟件，實現網上對分布各地的項目部的物資采購價格、采購渠道、等一系列的費用進行協調，做到對動態及時了解和更新。

　　3.大力開發和應用物資管理軟件。開發和應用物資管理軟件是提高工作效益和工作質量的重要手段，這樣不僅能夠提高工作質量還能提高工作效益。還能降低材料成本，使物資管理達到電子化、信息化，讓物資管理人員在在習慣上進行提升，從而使整個物資管理體制更加完善。

物資管理論文6

　　煤礦企業屬于我國能源供應的重要部門，為我國人民生產和生活提供必需能源，在我國具有極為重要的地位。然而，由于煤礦企業在物資管理上，成本控制水平很大程度上受其經驗和經濟的雙重影響，存在較為嚴重的缺陷。因此，煤礦企業必需根據自身現實需求，不斷促進與改革其成本控制體系，加強煤礦企業物資管理中成本控制的合理性和科學性。

　　一、煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求和發展方向

　　1.煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求

　　煤礦企業自身有其特殊性，因而對煤礦企業的進一步發展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業特殊性體現在其所處地域位置[1]。由于煤礦企業需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區域。這些地區往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業的資源運輸費用。同時，煤礦企業通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據一定空間的設備與物資，因而會產生許多額外費用。

　　2.煤礦企業物資管理中對于成本控制的發展方向

　　因煤礦企業物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業要看清其成本控制發展遠景，并遵循其成本控制的客觀規律，解決煤礦企業物資管理中成本控制的問題。(1)規范煤礦企業物資成本的管理制度當前我國煤礦企業對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經濟模式自計劃經濟轉向市場經濟后，其成本控制水平始終未能提升至應有水平。煤礦企業在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業整體現金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據需求完成相應采購任務，但部門之間均未承擔其自身成本控制的責任[2]。因此，煤礦企業如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規范企業現有物資管理的工作，對企業各部門物資成本的消耗進行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規范成本控制責任人與工作流程。(2)依賴快捷的物理降低供應成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業能夠正常運轉的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應和管理方式，切實降低其管理成本。(3)依靠網絡信心技術降低煤礦企業管理成本對于煤礦企業物資管理而言，采用網絡信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網絡信息技術快速發展的現在，煤礦企業經濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統計的準確度。因此，在當前網絡信息技術推進下，我國煤礦企業應該進行物資管理信息化建設，從而實現物資成本有效控制的目的。

　　二、煤礦物資管理中成本控制措施

　　煤礦企業需根據其物資成本規劃發展前景，采取相應物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應鏈，到創建相應網絡信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業發展。

　　1.建立嚴格的物資成本管理制度

　　完善的物資成本預算制度，是煤礦企業提高成本控制水平的必備條件。成本預算制度，不僅能夠使得企業各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業固定生產計劃。在建立成本預算制度是，應將企業年度物資管理所使用的`資金，同企業每個部門只能相結合，從而使企業各個部門相互監督，最終提高資金使用的合理性、科學性和高效性。

　　2.建立快捷物流供應鏈

　　煤礦企業是一下物流，與外界企業進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應鏈，可保障煤礦企業每一項資源有充分供給的前提下，減少企業不必要庫存，實現有效的成本節約。煤礦企業在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區分儲存。同時，煤礦企業要定期監督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現物盡其用。此外，企業要定期維修成產機械與設備，保持其生產設備有良好狀態，減少維修費用，同時保障企業順利運行。這樣不僅能延長生產設備的壽命，還能節約企業的采購成本[3]。

　　3.建立網絡信息化平臺

　　煤礦企業信息內容較為復雜，若要準確處理其內容與相關數據，必需借助網絡信息化平臺。煤礦企業建立網絡信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網絡平臺包含分類整理、使用記錄和報表統計等方面，可幫助管理人員及時處理預算問題，并有利于企業各個部門交流信息，監控資金的使用過程。

　　三、結語

　　煤礦企業想要獲得持續化、科學化發展，就必須進行物資成本控制，建立起預算制度，增強企業工作人員的成本控制意識，提升成本控制水平，增加煤礦企業經濟效益。同時建立網絡信息交流平臺，不僅能加強企業內部合作與交流，還可提升其凝聚力，賦予企業強大生命力。

物資管理論文7

　　一、集中管理，廢除物資的分級管理機制

　　在計劃經濟時期，煤炭企業都是以礦務局領導下屬各礦的組織模式。在物資的采購供應和保管上實行分級采購、分級儲備、分級管理的供應體制，局、礦兩級都有

　　物資采購權、物資儲備權。隨著市場經濟的推行和深入，特別是在實行現代企業制度后，這種體制帶來的種種弊端越來越明顯。由于各單位的分別采購計劃各自為政，即使同一種物資采購規模和批量較小，難免造成物資采購價格和采購成本高，往往會因為買方與賣方的信息不對稱，造成價格欺詐行為。分級儲備時，每個礦甚至于每個區每個隊都要對一些特殊物資需要儲備，儲備物資調劑不暢，儲備資金占用龐大，浪費和損失嚴重。近年來企業推進技術改造使生產設備更新速度加快，很多儲存的備件棄之可惜、留之無用，最終造成積壓報廢當廢鐵處理銷售。與此同時，還存在著倉庫布點多、資金周轉慢、采購不透明、審計監控難、人員重疊浪費、工作效率不高、清產核資難度大等弊端。所以有必要建立與現代化企業制度相適應的物資供應管理體制，積極創新物資管理工作，從流程創新入手，加大集中采購力度，向實現規范化、精細化、標準化方向邁進，使全公司物資系統形成一個公正、透明、高效運轉的有機整體；由于礦區產生的物資的原始需求計劃都是相互孤立的，非常有必要在各層次各部門的計劃之間建立起科學有效的聯系。建議建立以集團公司為管理單位的物資供銷及物流管理信息系統，形成全公司一盤棋，充分利用企業內各層次庫存來維持最小的庫存量。及時利庫調劑物資，當企業內部各存儲地點都無法滿足需求時，再向采購部門提供采購建議，由采購部門通過采購來滿足需求。

　　二、采購創新，招標比價選擇合格供方

　　采購是物資供應部門的重點工作，也是供應部門創造效益的源泉，因為采購成本通常都會占到生產總成本中相當大的一部分，所以在采購過程中，必須堅持以降低物流運作成本為目的，通過貨比三家、嚴格審核來選擇合格供方，要保證采購物資性價比最高，即質量優良、價格低廉和服務到位。大宗物資和低質易耗品可以采用就近定點采購，找好源頭直達供貨、還可以代儲代運，貨到付款，減少采購成本，這就需要對定點廠家和定點供貨商進行深入的考察，建立固定的供貨和儲運關系。對于綜采配件要注重質量、壽命、服務等因素的綜合比較。核心配件和關鍵配件盡量使用原廠或主機配套廠的產品。可以減少許多中間環節的層層加價，可使性價比大幅度提高。常用物資則通過招標議標比價擇優采購，信息管理系統（網上）比價和現場比價相結合。按照使用單位上報的物資需求計劃通過上網查詢確定意向供應商，向意向供應商發出物資種類、數量、質量、交貨期等服務內容的比價邀請函或電話預約，同意者可以通過網絡郵件向物資部門反饋信息，也可統一時間進行現場比價。重要的比價議標需要邀請審計、財務、紀委等部門對比價過程進行全程監督，最后將供方、價格、質量、付款方式等事項文字形式報主管領導批準后再行實施采購。

　　三、降低倉儲，追求庫存量為零

　　倉儲管理的重點在于如何降低庫存量，提高庫存周轉率，減少搬運成本。把好物資驗收入庫關，嚴格按品種規格數量質量等方面檢查。把好物資發放關，按照物資“先進先出”的原則，實施定額發料和退庫核銷制度。把好物資保管關。做碼放科學、標志明確。把好清倉盤點關，堅持定期盤點和經常性盤點制度。提高庫存周轉率最有效的辦法就是建立統一的ERP系統，保證各庫存點的庫存能夠及時被使用，通過連續的'監視庫存的變動情況來計算出安全庫存數量。當某些存儲地點的出現積壓庫存時，在系統中可以及時進行反應，這樣管理人員就可以及時的對該積壓庫存進行調撥、退貨或換貨處理，以免出現因過期而導致更大的損失。堅持清產核資制度，每年對企業家底進行詳細盤查，做到胸中有數。

　　四、整合資源，將物流系統融入與物資管理

　　建立完善集團公司的物流園區，整合優化內部物流資源，將物流系統融入公司的物資管理，實現信息共享，資源共享，對內對外提供供應鏈一體化解決方案，以最低的成本，通過運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節，實現產業鏈和供應鏈的優化，最大限度減低物流和倉儲成本，提升物流產業對煤炭經濟整體的拉動作用，實現不可再生能源的可持續發展。

　　五、小結

　　總之，我認為：要把物資供應物流這個內功練好，把這篇文章做大，還要進一步建立健全相互監督、制約機制，堵塞管理漏洞，維護企業利益，實行計劃、資金、采購、庫存、調劑的五統一。推行供方代儲代運機制，對煤礦物資進行物流配送，減少超儲積壓物資，降低儲備資金，最終實現“物資儲備零庫存，物資供應零距離，物資消耗零浪費”的目標，提高集團公司整體效益，促使煤炭行業早日走出困境。

物資管理論文8

　　企業在發展過程中肯定會消耗掉大量的物資，這就意味著相關部門要對成本的生成到成本的分析這期間相關的小票重復整理，這無疑會浪費掉大量的時間，使工作人員的工作量更大，顯然，這已很不適應當今減員增效的新形勢，不適應現代企業管理的需要，不利于科技興段這一戰略方針的實施。為此，傳統的手工操作物資管理模式，正面臨著前所未有的嚴峻挑戰。

　　1傳統物資管理模式的發展現狀及存在的不足

　　物資管理的傳統方式主要是建立在手工操作之上的，實際上就是將管理人員限制在數字游戲的環境內，只是對管理結果重視，直接忽略了過程是否合理。尤其在市場經濟不斷發展的當下，傳統物資管理中存在的不足越來越突出。

　　1.1存在嚴重勞動重復現象，導致工作效率低下

　　先前在實施物資管理時主要以材料票為依據實施管理，而且這一過程中的任何一個環節都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填寫還是成本的分析。所有所有的環節都是以材料票為主要的依據，這就是材料票根據不同部門的實際需求進行反復的勞動，既浪費了人力資源，也消耗了大量的時間和經歷。

　　1.2促使成本的分析與考核無法合理開展

　　即使在企業發展的過程中結合實際情況制定了相應的物資管理機制，可是只注重與形式上的表達，并沒有全面落實到實際工作中。管理人員在執行過程中沒有按照規范要求進行，如：領材料時沒有及時的出票、進料單還未完善材料已經發出、由于價格不清導致材料票積壓等等。這樣，就不能真實地反映某一時期某一科目所發生的材料成本，不利于對成本進行考核。

　　1.3未實際落實與執行定額領料制度

　　定額實際上就是在結合實際的生產情況所制定的合理的材料消耗指標，是在長時間發展過程中通過對平均消耗深入計算后得出的。但是，在物資管理時依然有管理人員不按照所制定的定額領料制度執行，再加上難以及時有效地杜絕人情料的發生。因此，生產外工程擠占成本、民用料流失以及在生產過程中的跑、冒、漏、滴現象難以控制，定額領料就不能執行。

　　1.4無法保證順利實施生產活動，導致資金不能正常流轉

　　由于物資管理過程中所涉及到的物資種類眾多，且數量龐大，而且日常的消耗量比較大，還不能夠對物資進行盤點，導致采購人員在采購過程中只是憑著自己的記憶進行，無法保證其科學合理性，造成了材料供應脫節，生產停頓；或者材料大量積壓，影響了流動資金的正常周轉。

　　2現代化物資管理方式的優勢及思路分析

　　與傳統的管理模式相比較，現代化的管理模式有著非常大的優勢。在實際管理過程中要求管理人員實施動態監督觀察，做到對全過程準確掌握。先進的物資管理模式實現了資源的合理配置，使其產生最大的經濟效益。為此，我段務必要建立一套對物資成本支出的生產消耗、物資采購到庫存管理全程控制的現代網絡處理系統。

　　2.1建立物資消耗控制系統

　　2.1.1有指定的人員對材料的支出科目費用及材料消耗定額進行微機輸入，并通過微機終端控制管理者進行材料的發放，這樣才能實現事先預防的目標。管理人員在材料發放過程中只要在庫房的終端輸入相應的物資編號或領料人代碼及領料數量便可。當車間班組的實際領料超過支出計劃或者與維修科目不符時，微機終端便顯示出“超定額領料，不予受理”等字樣。只有當計劃員或材消員根據現場實際需要予以調整并輸入口令時，管庫員才能正常工作。

　　2.1.2財務部門通過庫房的微機終端獲取相應的.數據資料，并采取合理的技術加以處理便能夠將材料的成本根據不同的管理要求進行落實，這樣能夠省去很大的麻煩，而且為職工獎懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時期某車間班組甚至某個職工的材料消耗情況，并對消耗量比較大的物資或班組進行分析，尋求解決問題的途徑。

　　2.2建立物資采購監督系統

　　隨著我國市場經濟環境的不斷變化，現如今在不一樣的時期即便是同樣的物資，或者是在同一個時期而物資卻在不同的生產廠家，它們之間的價格也存在著一定的差異。這就需要相關工作人員在實施物資采購時要嚴格按照優質比價的原則開展工作，并在物資管理模式上建立一套價格防范機制，即微機監控系統。采購員每完成一批采購任務的同時，就必須將物資采購的各種信息及時輸入微機終端，進而在段微機中心生成市場價格信息表，為管理者提供各種物資的供貨單位、進料價格、進料差價、最高價格、最低價格以及是否越權采購等信息。為此，物資監察既可有力查處越權采購行為，最大程度上凈化物資采購渠道；又可有效杜絕高價進料現象，使進料差價盡可能控制到最低水平，降低了物資采購成本。

　　2.3建立物資倉儲控制系統

　　在實際物資存儲過程中需要對其數量進行合理的控制，只要這樣才能夠確保生產活動的順利開展，同時減少資金的支出量，保證生產資金鏈的充足。在進行物資存儲時要利用微機對實際的物資數量進行登記，同時形成一個全新的庫存，隨著領發料的頻繁變動，其庫存的數量也在不斷變化，當物資庫存達到最低儲備量時，它便提醒采購員該到了采購的時候；在物資庫存超過最高儲備量時，它便出現“超儲”字樣。這樣既可實現物資永續盤存，又可科學合理地提出物資采購申請，還可幫助物資監察員監督物資儲備，查明超儲原因。一旦實行分局、路局與基層站段微機聯網，即可實現全局范圍內的物資調劑，充分發揮有限資源的有效配置。

　　3現代化物資管理方式開展中需要遵循的理念

　　3.1必須在段領導中樹立現代物資管理意識

　　在實際管理過程中應制定科學合理的管理方針，以“管理出效益、管理時第一生產力”的思想開展工作，這樣才能推進物資管理模式的創新，即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時間找到合理的方案進行解決，使其發揮最大的經濟效益。才能優化管理層結構，使各級管理者均能適應現代物資管理的需要。

　　3.2必須規范班組基礎管理

　　對相關工作人員實施合理的管理和分配，為每一個職工制定規范的工作胸牌，根據不同車間、不同班組、每個人進行統一的編號。同時還要明確規定只要是進入資料庫領取物資的人員，沒有胸牌禁止入內，胸牌能夠讓管庫員在發料時方便登記，管理人員通過微機中職工與編號的轉換，便可弄清誰在領料。

　　3.3必須健全物資管理機制

　　實施合理公平的考核機制，對每個時間段不同部門或科目所指出的物資按照其節超情況給予相應的評分，要保證考核具體到每一個工作人員，將工作人員的工作情況與實際物資差價相結合進行考核，做到不同的價差，有不同的考核標準；對物資儲備資金實行考核，凡超最高儲備量的處罰，凡因片面追求最低儲備量而影響生產的處罰，反之，按標準進行獎勵。

物資管理論文9

　　【摘要】當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。現代工業生產技術的不斷進步和發展,要求與之相適應的管理組織水平,這就要求管理現代化。企業物資管理現代化包括四大內容:管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化。

　　【關鍵詞】管理物資現代化

　　一、管理思維現代化

　　思維現代化是實現企業物資管理現代化的先導。

　　首先要有系統的觀念。系統是由一些相互聯系、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體(集合)。系統思維即把研究管理的對象作為系統,從整體的角度把系統中的各個要素加以處理與協調,使系統發揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統工程既是一門綜合性的科學,又是一門現代化的組織管理技術。

　　其次要有全面質量管理思想。全面質量管理(TQM):是指在全面社會的推動下,企業中所有部門、所有組織、所有人員都以產品質量為核心,把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系,控制生產過程中影響質量的因素,以優質的工作、最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。

　　企業物資全面質量管理主要有四個特點:①全面的管理,②全過程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。企業物資工作全面質量管理的對象是物資供應對企業生產經營活動的滿意程度,具體表現為以下幾個方面:①所供應的物資的技術特性滿足企業的質量要求,通過正確的計劃采購、運輸、保管等工作為保證;②所供應的物資時效性強;③所供應的物資質量可靠,品種齊全、數量足夠;④供應過程工作效率高、差錯少、費用低、物資流轉速度快。

　　二、管理組織現代化

　　管理組織現代化是指按合理組織生產的客觀規律建立管理機構和規定管理職責。企業管理組織現代化的一個重要任務是建立與現代化企業制度相匹配的企業治理結構和企業其他組織結構,嚴格企業的各級崗位責任制。現代化的管理機構在應對外界環境的變化時,能夠作出及時積極的反應,迅速制定對策,保證各項工作有條不紊地展開。

　　根據物資部門的自身特點,它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應用較為廣泛。矩陣制即目標管理制組織結構,它是一種多功能的、有效的組織機構。其優點為:①靈活機動性強,可應對多變環境中的多種情況;②便于協作,可調動多個管理職能部門;③有利于提高個人責任心及積極性;④發揮每個人的作用,提高了管理效率。

　　三、管理人才現代化

　　管理現代化的關鍵是人才現代化。在新的社會背景下,人才的'競爭已成為世界著名企業之間的實際競爭。

　　1.企業人力資源管理

　　企業的人力資源即企業進行生產經營活動需要的勞動力。人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動、評價及合理開發,并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動的總稱。人力資源管理方式包括從數量上對企業人力資源的勞動管理和從質量上對企業人力資源的行為管理。現代企業應注重企業人力資源的質量管理,從過去粗放的經營管理模式轉變為以提高綜合效益的管理模式。

　　2.企業人力開發方法

　　①全員培訓隨著企業現代化的普及率越來越高,員工們現有知識既不能滿足企業的要求,也不利于個人素質提高。進行定期的全員培訓,將企業的戰略目標更有效地迅速傳播到每一個員工,使他們掌握必要的生產經營業務知識和技能,全心全意為企業服務。

　　②引進高素質人才高素質人才的引進可以迅速改變企業,隨著企業人事制度改革的不斷深入發展,人才部門所有制將不復存在,企業引進高素質人才會更強的生命力。

　　③調動現有員工積極性根據員工特長,給予員工合適的崗位,并通過員工的動態組合與職位相互交替輪換,提高企業整體功能,充分調動個人積極性。

　　3.人事激勵方法

　　企業的管理者在日常的管理活動中,通過已樹立的管理權威,干預并影響被管理者的行為,使每個人在達到個人目標的同時,實現企業的組織目標。這種行為從某種角度講就是激勵系統。

　　(1)人事激勵機制結構

　　1)人事激勵機制的組成

　　①激勵對象。被激勵的特定人群。

　　②激勵因素。起到激勵作用的因素,例如升遷、金錢、職稱等。

　　③激勵因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。

　　2)激勵機制的運行方式

　　首先是將激勵因素轉化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過程,即轉化過程;然后是將含有激勵因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對員工施加影響的過程即刺激過程。

　　(2)人事激勵因素分析

　　人事激勵的重要一環即分析激勵因素,明確激勵的項目,運用合適的激勵方法。

　　1)對員工進行分類。根據職務的高低、工作項目的不同分類。

　　2)運用合適的方法,按照人員分類進行激勵因素調查。例如采用問卷調查法,將職員們所樂于接受的激勵因素調查出來。

　　3)對調查結果進行分析。采用圖表法等方法直觀表達。

　　4)繪制”激勵因素一覽表“,為制定人事制度時供決策者參考。

　　四、管理手段現代化

　　管理手段現代化是指企業管理中逐步采用電子計算器、現代通信技術、自動化控制技術等先進的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到準確、及時、經濟、高效。隨著計算機技術的發展及普及,各行各界管理領域普遍建立起以計算機為基礎的管理信息系統(MIS)。它不但能綜合物資流通過程中的信息,控制管理業務;而且能夠建立物資管理數據資源,有利于各種現代管理方法的實現。

　　以計算機為現代化管理手段,建立企業物資管理系統,保障供應,壓縮成本,提高資源利用率,加強物資使用監督,提高物資管理水平,對企業很有必要。

　　五、總述

　　物資管理現代化的五個方面是有機結合的,管理思維現代化是先導,管理組織現代化是保證,管理人才現代化是關鍵,管理手段現代化是條件。物資管理的好壞直接關系到相關部門的工作質量與水平,物資管理作為后勤管理的重要部門,要率先實現現代化,實現降低成本、加速資金流轉、增強企業盈利、促進企業發展的重要作用。

物資管理論文10

　　一、石油企業在物資采購中存在的問題

　　1、物資采購歸口管理不明確

　　現在不少石油企業為了能快捷地為生產提供配置資源，采用分散自由采購的形式，即將企業的采購權授權給公司各內部用料單位，這樣一個企業內部多方自由采購的方式，確實提高了各部門配置資源的速度，但是卻出現了嚴重的缺陷。一方面，這種采購方式無法形成批量采購，導致成本提高，企業也失去了規模效益；另一方面，現在權錢交易、人情交易橫行，由于各部門自由采購存在透明度不高的缺點，由此在企業發展缺乏對員工的約束機制。

　　2、專業物資采購人員匱乏

　　目前，我國石油企業面臨著一個重要的問題：缺乏具有敬業精神的專業物資采購員。物資采購是一項高技術含量的工作，工作中涉及的內容比較多，專業性很強，因此一個物資采購員的思想素質、技術水準在很大程度上關乎采購工作的質量。出現物資采購員責任心不強的原因，是企業在市場經濟發展中，沒有隨之提升采購員的素質。一些專業的物資采購員由于受到社會不良風氣的影響，為利益驅使，作出企業無法接受的行為。

　　3、物資采購渠道分散

　　隨著市場經濟的發展，供應渠道慢慢增多，使采購工作的選擇范圍不斷擴大。現在市場充斥著假冒偽劣、價格比較高的物資，威脅著石油企業物資采購的質量。由于石油企業采購渠道分散、無法掌握物資供應商情況，在采購方式上，主要選擇具有比價優勢的傳統方式，物資渠道很分散，所以在采購處出現比較多的問題。

　　4、采購物資不規范，浪費嚴重

　　由于石油企業采用各部門采購物資的.形式，使得企業中出現重復采用資源，占用比較多的資金，浪費比較嚴重。現在許多采購人員采購渠道不規范，受利益驅使，采購質次價高的商品，使企業發展受阻，對石油企業的物資質量、正常運營產生嚴重威脅。

　　二、信息化在石油企業物資采購管理中的應用

　　由于石油企業長期以來的內部管理方式及社會風氣的雙重影響，使得企業在物資采購方面存在著較大的問題，企業的運營面臨危機。因此，企業改變物資采購方式，制定物資采購原則尤為重要。信息化在物資采購中的應用，主要是為提高采購活動的正規性及采購效率，采用先進的技術手段，將企業的采購計劃、庫存與采購活動相結合，同時與多家優秀物資供應商聯系，建立貨比多家、產品比價的數據庫。這樣有利于將個部門的物資儲備變為企業統一儲備，可以實現企業信息共享，減少資金占用。在石油企業的物資采購中，可以用4個階段介紹信息化的應用。第一階段，采購數字化。即電子商務，是信息化在物資采購中應用的最基本階段，它主要是在電腦數據中表現物資信息，采購人員或其他人員可以直接篩選或購買某些物資。資金、訂單、供貨商、物資產品是石油企業在信息化中涉及到的主要元素。第二階段，采購一體化。采購一體化是建立在采購數字化基礎上，目的是以優化供應鏈實現更好的采購。采購一體化可以很好的解決企業各個部門間重復采購的問題；第三階段，采購虛擬化。有局限，現在僅應用于很少一部分領域；第四階段，采購智能化。處于剛開發階段，有理論與技術限制，還不能被廣泛應用。另外，企業在信息化的運用中要具有預測能力，合理開發供求系統中的各種信息。首先，物資市場的價格會出現變動，企業可以根據采購物資的總體價格，分析物資的價格走向，以降低企業的采購成本；其次，石油的消耗存在一定的規律，企業可根據相關記錄，分析石油等物資消耗的情況，使企業對物資儲存情況進行合理安排；最后，要有對庫存最佳存量、最小存量及選擇最佳采購時間的預測能能力。

　　三、總結

　　綜上所述，在我國石油企業發展中，物資采購發揮著至關重要的作用，它關乎著石油企業的采購成本及企業的生產效益，由于傳統管理的一些缺陷，導致石油企業在物資采購環節中出現了一些列問題，而信息化彌補了傳統管理中物資采購的不足，將企業的物資采購納入統一、規范管理。增加了信息溝通，減少物資的重復采購，降低了企業采購成本，有效的提高了石油企業的效益，以適應石油企業的國際化發展。

物資管理論文11

　　自改革開放以來，我國社會經濟各個方面取得了較大的成績，人們的生活水平有了較大程度的提升，但是在市場經濟體制下，我國各行業的市場競爭在21世紀都面臨著急劇激烈的形勢，各行各業的企業為了保證其最終的利益，必須從企業內部各個環節加強管理，尤其是成本控制，嚴格的成本控制管理有利于企業減少不必要的浪費。根據調查分析，物資采購占據企業生產成本較大比例，是企業成本消耗的主要構成，因此，企業必須要加強對其成本控制，而全生命周期視角下的物資采購管理，有利于企業管理好每個階段的采購成本，在企業生產的整個過程中貫徹落實全生命周期的物資采購管理活動，能夠使企業的管理體系更加全面、完善和有效。

　　1全生命周期視角下物資采購管理概述

　　1.1生命周期成本法的概念研究分析

　　針對生命周期成本法進行研究，可以發現其最早是在美國被提出相關的概念，在當時主要應用于軍工行業，主要用途是計算軍工產品的成本。之后，伴隨著社會的發展和進步，生命周期成本法被賦予了多種內容，其應用范圍大大增加了。而且，企業將生命周期成本法應用到企業的生產管理活動中，對企業的生產活動、產品采購與生產以及其他的管理活動起著非常重要和良好的作品，便于企業順利開展有效的管理活動，一定程度上減少了企業的成本消耗，提高了企業的競爭力和生產效益。以企業生產為例，其生命周期成本法可以被解釋為：企業所生產的產品或設備等內容從開始投入生產到最后淘汰于市場的整個過程中的成本計算，顧名思義，其貫穿于產品、設備的整個生命周期。對于生產者和消費者來講，產品或設備的生命周期各有不同的解釋，生產者方面產品和設備的生命周期包括開發、設計、投入生產以及停產，消費者角度的產品和設備生命周期指的是產品購買、使用與報廢的整個階段。

　　1.2計算物資生命周期成本的方法

　　根據調查顯示，物資生命周期成本包括生產者和消費者兩方面的成本，計算物資生命周期成本必須將上述二者成本計算清楚，缺一不可。一旦缺少一個細節成本，那么所計算出來的物質生命周期成本就不具備準確性和真實性。而具體來講，物資生命周期成本可以分為：產品設備開發、設計、生產、市場推廣成本以及后期產品設備使用、處置以及售后維護成本，科學合理的物資生命周期成本計算方法需要將上述幾個環節的成本核算清楚，在此基礎上利用所得出的數據相加求和，即為準確的物資生命周期成本。

　　2全生命周期視角下物資采購管理存在的問題——以制造業為例

　　制造業的物資采購主要集中在設備采購，生產設備是制造業企業生產活動開展的前提，屬于制造業企業資產的重要組成部分。而且設備采購占據制造業企業生產成本投資的較大比例，但是基于我國的制造業企業物資采購的基本情況調查，可以發現在實際的物資采購過程中，存在著很嚴重的問題和不合理的地方，一定程度上造成了制造業企業利益的損失。

　　2.1物資采購偏好側重于價格考慮，較為片面

　　傳統的物資采購思想指導下，部分制造業企業在物資采購時僅單一的注重產品和設備的價格，缺乏全面科學的采購觀念。以A、B兩物資的采購為例，二者具有同樣的功效，前期的采購價格，A低于B，但是后期的成本相比較，B要遠遠高于A，在面臨此種情況下，傳統的物資采購偏好于A產品，而忽視后期維護、保養所需要花費的費用，不夠全面，甚至后期會造成企業的損失，影響產品的生產周期和質量。

　　2.2物資采購過程中對和供應商的關系缺乏有效的管理

　　制造業企業物資的采購沒有正確的處理和供應商之間的關系，而且多為一次性購買，對于物資的質量把控程度不高。另外，雖然全生命周期的物資采購理念逐漸的深入到制造業企業物資采購管理模式中，對物資的成本把控較之以往更為嚴格，但是和上文所陳述的內容存在一些類似之處，現今制造業企業的物資采購管理并沒有完全的認知和了解到每個周期每個階段內物資的所需要耗費的成本(采購、維護、保養、運行等階段的成本)，因此，制造業企業物資采購管理模式還存在很多不完善和不科學的地方。

　　3全生命周期視角下物資采購管理的具體應用分析——以石化企業設備采購為例

　　全生命周期視角下，石化企業設備采購理念更具有科學和理性購買的偏向，石化企業采購總成本在物資全生命周期的采購管理模式下，將物資的能耗、產出以及后續物資所需要耗費的成本歸納結合在一起，是石化企業經過長久的實踐檢驗，證實其有利于石化企業生產成本的降低。通常情況下，石化企業采購的物資設備大小、規格以及型號等各有區別，如中大型壓縮機、冷凍機空調機組這類中大型的物資設備，需要理性分析其能耗、產出以及后續所可能或需要的耗費的成本費用(如維修、保養等)之后，根據所得出的數據來建立較為科學合理的采購方案和計劃，這種方式有利于避免石化企業在物資設備采購時單一考慮一次采購成本現象的出現。而且，石化企業物資設備的采購僅依靠采購部門是不科學的，石化企業所購買的物資設備專業性較強，對于企業生產的'作用非常重要，對于其使用者以及維修者的水平要求也較高，一旦物資設備采購出現問題，那么后續必然會導致石化企業工作出現問題，影響石化企業的經濟效益和生產效率。因此，石化設備的購買必須要綜合企業內部多個部門(設計、采購、技術以及生產等)的專業人員的意見，來具體了解對于所采購物資設備的詳細要求，然后做好相關的數據、資料的記錄，保證此次和后續的物資設備購買方案的設計和計劃能夠有真實的數據作為支撐和參考。物資的全生命周期的采購管理不僅包括前期的物資采購成本管理，還包括產品或設備購買之后的管理活動，包括產品投入使用后的管理活動以及產品未被投入使用，暫時列為庫存后的管理活動。對于石化企業來講，如果其所采購的物資為危險品的話，那么相應的管理需要更為嚴格和仔細，需要花費更多的精力和資金把控其安全性和穩定性，因此相應的成本也會增加。另外，石化設備(中大型壓縮機、冷凍機空調機組)后續的保養、維護成本相對較高，一旦出現故障需立即解決，總體上其成本屬于較高層次，因此，石化企業的物資采購管理，需要改變傳統的成本計算方法，需要按照物資全生命周期的新型視角來計算產品、設備的成本，從而計算出其采購成本，進行科學合理的采購管理，只有站在全生命周期視角下的物資管理，才能保證買賣雙方共贏以及友好合作。總而言之，石化設備這類物資的采購管理必須站在設備全生命周期的角度來分析，然后從企業的生產效益方面來考慮，才能建立最為適合企業生產主的采購方案。

　　4全生命周期視角下物資采購管理優化改進的策略與方法

　　4.1最大程度的優化采購步驟和流程

　　全生命周期視角下，為了響應高效率的工作要求，物資采購管理活動必須更為高效、集中和節約。具體來講，企業需要將物資采購的流程標準化，那么首先需要企業相關采購人員有豐富的采購經驗，對市面上所需要購買的物資在價格、材料、質量等方面有全面系統的掌控，即集合多種物資價格進行綜合比較分析，對物資的價格加大監督把控的力度。其次在風險控制的基礎上，綜合市面物資的價格研究，作為制定物資采購方案和計劃的數據依據。而且，物資采購的方案和計劃必須詳盡，務必要保證價格、內容以及標準等內容的詳細記載，最后根據已有的采購制度來分配執行物資采購，實現物資采購的利益最大化。

　　4.2建立高效完善的招投標管理機制

　　完善的、科學的、合理的招投標管理機制，是保證物資采購管理利益最大化的有力支撐，是企業物資管理發揮高效作用的有效措施，是有利于保證企業之間的良性競爭和進步。實際上，全生命周期視角下的物資采購管理，是對物資全面和系統的管理過程，具體來講，物資管理包括物資價格、質量以及其各個階段所需要的成本管理活動。而且，市場是處于不斷變化的過程中，企業內部對于物資的需求變化時有發生，一定程度上其屬于不可控因素。但是，全生命周期視角下，物資采購所需要的供需消息要更加的準確和合理，對于采購方案和計劃的制定具有非常巨大的參考意義，一定程度上有利于企業物資管理和內部管理水平的整體提升。同樣，當企業處于全生命周期視角下，保證物資或設備所出現的問題能夠及時地發現并解決，保證企業管理活動的及時性和高效率，保證企業生產活動的順利開展，保證企業的經濟效益。以某電力企業的物資采購管理為例，其站在全生命周期視角下，對企業內部的相關設備和產品進行了詳細嚴格的清查，并且根據調查的結論建立了相關的數據，以便后續能夠繼續清查，及時發現有問題的產品或設備，并且能夠及時的做出相應的處理(維修、報廢等)。

　　4.3建立全生命周期的物資采購成本模型

　　建立全生命周期視角下的物資采購成本模型，能夠通過科學的計算方式和評價標準來衡量最具性價比的物資(設備和產品等)。最具性價比的物資衡量標準受到各方面因素的制約，(1)設備的前期價格、后期維護成本；(2)設備操作者的技術、技能要求；(3)設備的功能等因素綜合起來共同影響設備物資的價值。企業在具體的采購過程中，需要對各個要素進行較為客觀的排序，針對各因素的影響力來衡量和選擇最佳的供貨商。另外，物資購買之后，企業需要定期開展測試管理活動，分析其制約因素的影響力等，然后根據所得出的數據和結論來分析物資的特征，以此作為依據來建立下期物資采購方案，通過長期的實踐檢測和經驗積累，建立最為科學和系統的全生命周期視角的物資采購模型。

　　4.4與物資供貨商建立良好的合作關系

　　基于全面的因素考慮，物資采購管理是一項全面、系統的管理工作，區別于傳統的物資采購模式，全生命周期視角下的物資采購更為注重和物資供貨商之間的穩定、和諧、長期的合作關系。通過信息、數據共享，對物資供貨商進行分類管理，建立較為完善的物資供貨商管理機制，包括建立激勵制度和評估體系，對供貨商進行嚴格的管理和把控，推進相互之間的良性競爭，客觀上激勵供貨商自身資質的提升和物資質量的提升，保證企業物資的優質，從而保證物資能夠順利投入生產，提供企業生產效率。

　　4.5建立完善的全生命周期物資信息管理系統

　　首先，企業完成物資的采購之后，后續的物資管理工作也需要立即開展，而且需要根據具體的情況來分析制定合理有效的管理行為。完善的全生命周期物資信息管理系統需要包含以下幾方面的內容：利用計算機將物資的整個生命周期所涉及到的活動進行全面的管理，如物資的采購計劃、選擇、購買(簽約、付款)、后續的使用(安裝調試以及投入使用)過程、維護和報廢等各個環節的管理。所以，全生命周期視角下物資信息管理系統需要涉及物資方案、采購以及后續運行狀態等多個板塊，其利用更為科學和合理的方式進行物資相關數據的分析、歸納和整理，將此作為下期物資采購的有力依據，并且根據不同階段的物資數據來分析其具體的使用情況，以更好的開展物資管理活動。另外，全生命周期視角下的物資管理活動需要建立完善的監督責任體系，針對各自的成本進行有效的管理和控制，是物資采購管理的基本內容。完善的監督責任體系有利于約束相關人員的行為，保證每一環節的物資工作內容都能夠處于有效的監督和把控下，避免出現不必要成本資源的浪費，能夠最大程度的保護企業主的利益，能夠使企業所購買的物資最為適合企業生產活動，保障企業內部管理活動的有序開展，從而提升企業的經濟效益。

　　5結語

　　綜上所述，我國引進全生命周期采購理念至今將近40年，在幾十年的實踐過程中，我國企業的全生命周期視角物資采購管理活動取得了一些進步，但同時也存在一些問題和不足，這些缺陷的存在一定程度上影響了企業競爭力的提升以及生產活動的運營。因此，筆者經過長時間的實踐和理論研究，針對全生命周期視角下物資采購管理進行較為深入的研究，提出了全生命周期物資采購成本的概念和計算方法，針對其具體的應用進行了簡要的分析和探索，并針對其存在的缺陷提出相應的改進策略和方法。當然，這些理論和方法的提出是需要經過長久的實踐證明其可行性，同樣我們也需要不斷的對采購管理活動進行優化，最大化的降低企業物資采購成本，制定最具有性價比的采購方案和計劃，爭取提高企業的經濟效益，為企業的長久發展奠定基礎。

　　作者:孫振魁單位:中國石油化工股份有限公司巴陵分公司

　　參考文獻

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物資管理論文12

　　摘要：基層醫療衛生機構庫存物資是變現能力較強的流動資產，是衛生機構開展服務活動的重要物質保證。應重視物資管理，提高物資管理水平，并且提升物資周轉率和使用效率，減少或避免物資管理環節出現問題，為建基層、強基層，不斷提高基層醫療衛生機構的醫療服務和基本公共衛生服務水平提供強有力的支持。但在一切以醫療專業技術為主的背景下，基層醫療衛生機構物資管理的現狀卻不容樂觀：存在管理不規范，管理水平較低，甚至存在混亂的現象。本文將會針對基層醫療衛生機構物資管理存在的問題及其解決辦法進行具體分析，以期能夠為相關從業人員提供一定的參考意見。

　　關鍵詞：基層；醫療衛生機構；物資管理；問題

　　引言：

　　基層醫療衛生機構的物資管理應當按《基層醫療衛生機構會計制度》的要求分成藥品、衛生材料、低值易耗品、其他材料四大類，并嚴格按照相關物資管理的規范程序進行管理。但就目前而言，絕大部分的基層醫療衛生機構在物資管理方面還存在一系列的管理問題，只有認真分析這些題，并提出相應的規范管理辦法，才能提高物資管理水平，保證單位資產安全，避免不必要的物資損失。進而綜合提升我國基層醫療衛生機構的醫療衛生和公共衛生服務能力。

　　一、基層醫療衛生機構物資管理中存在的問題

　　（一）無采購計劃或采購計劃制定不合理。

　　對于藥品和衛生材料，絕大部分的基層醫療衛生機構都能做到在采購環節先制采購計劃并經領導審批再進行采購，但倉庫管理人員都是醫藥專業出身，在一切以醫療專業技術為主的大環境中，主觀產生了專業方面的優越感，并且對倉庫管理知識表現出抵觸，認為那是后勤人員才需要學的。而且，單位領導也不夠重視物資管理，沒有舉辦過相關知識培訓。受主觀與客觀兩因素的影響，造成倉庫管理知識、技術的缺乏，更談不上什么零庫存理念了，導致他們常常制定一次性采購數量較多、品種齊全的物資的采購計劃，這種通過增加庫存防止斷貨的方式造成了藥品、衛生材料的積壓、并占用了一定額度的資金，而且如藥品周轉天數過大，將無法通過衛生年報的審核。相對于藥品和衛生材料，低值易耗品和其他材料用量較小，并且通常在機構所在地周圍就可以進行就近采購，所以很多單位沒有制定采購計劃，需要時直接向固定商家簽字賒購，然后由賒購經辦人直接交給使用科室，沒有辦理任何接收、驗收手續，賒購與實際交付使用數量缺乏核對的憑據。沒有經過采購審批、驗收入庫、領用出庫等環節的追蹤管理，容易出現物資浪費、未經授權的采購或盜用物資等現象。

　　（二）消耗管理薄弱，以領代支情況普遍。

　　就目前而言，基層醫療衛生機構都設置了一級倉庫（藥庫）和二級倉庫（藥房），藥品和衛生材料通常能按規范程序驗收入到一級倉庫中和移庫到二級庫，但在二級倉庫的消耗統計上大部分單位不完善、不規范，無法完整統計出消耗數據。加上基層醫療衛生機構實行國家基本藥物零差率銷售以及財務集中核算后，由于核算員并不在核算單位上班，無法親自收集藥品銷售出庫數據，而核算單位的藥房管理員又無法提供銷售出庫數據，就只能對西藥和中成藥直接以收入數作為成本支出數了；中草藥減去加成部分后作成本支出。雖然在實行零差率后西藥、中成藥收入數與支出數是完全一樣的，但脫離了庫房物資管理系統的數據核對，無法及時發現數據異常現象，以致年終盤點時，會出較多的盤盈盤虧現象，無法找出原因。而對于衛生材料從藥庫領用后就沒有再進行跟蹤管理，直接按一級庫房出庫數列作支出，沒有按照藥房物資管理系統的銷售出庫數作為結轉成本的依據，提高了衛材損失的風險。

　　（三）物資分類不完全，沒有實現明細核算。

　　對于藥品部分的分類，大多單位都分成西藥、中成藥、中草藥三類進行管理，但也有部分單位為了管理方便，全部混在藥品一個大類中管理，給賬務入賬帶來困難；較為嚴重的是低值易耗品的分類，絕大部分單位都沒有進行單獨分類管理，或者不知道如何區分低值易耗品和其他材料，而財務在做支出時也全部歸到材料支出中。不符合精細化管理的要求，也不符合會計的嚴謹原則。（四）缺乏物資盤點制度，盤點流于形式。物資管理要求單位要定期對庫存物資進行盤點，每年至少于年終時進行一次全面盤點。大部分單位都能做到年終的全面盤點，但因為藥房平時沒有按規定完成的入庫、出庫手續，也就無法生成盤點前的清單了，就采取直接統計存貨情況，并把統計原始數據交到財務，草草完事，無盤點報告。對盈虧情況、原因不進行分析，提出整改措施，導致物資管理水平沒有得到逐步提高。

　　二、基層醫療衛生機構物資管理存在問題的相關解決對策

　　（一）重視物資管理，加強物資管理知識培訓。

　　單位領導要提對高物管理重視，對從事物資管理人員進行物資管理知識的培訓，或在相關醫藥識知培訓中增加資管理知識講解，改變物資管理人員觀念與理念，增加物資管理人員的管理知識，同時，隨著互聯網和信息技術的發展，基于物資管理的專業系統軟件也開始出現，這類專業系統不僅可保證注重細節和全面的物資管理工作中有效的促進管理效率的提升，對于藥品醫療物資管理的精確性和正確性要求，也能夠同步滿足，因此，在對相關的管理人員進行培訓時，除了理論知識培訓外，還包括了對其管理系統操作技能和水平的培訓。以促進其更加科學、熟練的掌握系統的應用方法，利用系統更好的為物資管理工作服務，在對系統的熟悉方面，包括了充分了解物資的入庫、出庫、結存情況，并且明確這些信息在管理系統中的查看和操作方法。另外，還需要與財務部門加強溝通，以便隨時了解與物資有關的資金、資產變動。

　　（二）完善物資管理程序環節

　　對于所有的物資的管理一定要嚴格按照相關的物資管理程序來進行，要經過合理編制采購計劃、計劃審批、驗收入庫、領用移庫和藥房銷售（消耗）出庫等環節，只有不同物資類型都有了規范的管理程序作為管理工作開展的參考，才能確保各類物資的管理工作扎實有效。尤其是其他材料和低值易耗品，要全部按規范程序進行管理，不能搞特殊化。月末管理員要編制庫存報表以及將相關資料上報財務，財務也要加強敦促和監督，不能簡化規定程序，自制成本結轉憑據。以做到及時核對，找出差異原因，保證賬實相符，數據真實準確。

　　（三）完善物資盤點制度

　　對于物資的盤點，不能僅限于年終的盤點，要根據實際需要定期或不定期對物資進行盤點。如實行月末、季末、半年度等定期盤點；在數據異常或管理人員離職的不定期盤點。盤點前要有清單，對照清單進行盤點，詳細記錄盤盈盤虧的物資的類別、名稱、型號、單位、數量。盤點結束后，要出具盤點報告，對盤盈盤虧的原因進行充分分析。對于超出合理損耗的盤虧，要追究相關責任人責任。建立物資管理方面的責任問責制，保證物資管理做到賬賬相符和賬實相符。

　　（四）建立和完善內部制度

　　財政部20xx年發布、20xx年1月1日起實施的《行政事業單位內部控制規范》和20xx年印發的《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的.指導意見》要求單位要全面建立、有效實施內部控制。但目前都基本上僅停留制定層面，尤其是基層醫療衛生機構，都是為了完成任務（當地財政部門要求在電腦系統中上報內部控制），在電腦系統錄入內部控制的內容就完事了，而內控制度的制定往往都是委托第三方完成的。更談不上執行、監督、獎罰等環節的工作了。可以說對于內部控制度，全單位只有錄入的人知道具體情況，這是個不容樂觀的現狀。基層醫療衛生機構應該要求全體職工參與內部控制建立和有效實施，營造按制度辦事，以制度管人的良好環境，促進物資管理人員加強對物資管理環節內部控制的有效實施，對所有物資實行最明細管理。做到不相容職務相互分離，杜絕一人身兼數職，包辦物資采購、入庫、出庫，盤點結存等所有環節工作。在內控制度的財務控制層面，要求會計核算的精準明細，以對應促進物資管理分類的明細和完全，維護單位的物資安全。

　　三、結束語

　　物資管理知識不是一個新知識，但在行政事業單位，特別是基層醫療衛生機構，因為規模小、領導重視不夠和管理人才的缺乏等原因出現管理水平低下，存在物資意外損失的風險。本文在分析存在問題的同時，提出的解決的對策，以期起到拋磚引玉的作用，給相關工作人員的工作提供些許參考，保證單位的物資提高單位的效益，增強基層醫療衛生機構綜合服務能力，促進基層醫療衛生機構的健康、穩定發展。

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物資管理論文13

　　摘要：現代企業更加注重自身管理模式，強調企業要通過對內部工作環節進行完善的方式，來對企業核心競爭能力進行強化。而物資管理作為企業的重要管理內容，自然也是企業進行完善的“對象”，為了切實提升企業物資管理水平，企業開始對招標采購模式進行了運用。本文將對招標采購對企業物資管理強化途徑展開深入論述，旨在實現對招標采購的高質量運用，實現企業物資管理工作的高質量開展。

　　關鍵詞：物資采購；招標；管理方式；物資檢驗

　　在中石油中，企業物資管理主要負責對油田統一招標采購的物資制定招標限價及其它物資價格進行審核，同時工程概況預算中的物資價格審查也屬于該項工作的管理內容，管理內容設計范圍相對較廣，管理工作作用較為突出。因此中石油為確保自身物資管理質量，開始將招標采購模型引入到了該項工作之中，期望能夠使該項工作得到切實強化。

　　一、準確認知“招標采購”

　　為了確保招標采購模式能夠對物資管理工作進行切實強化，企業首先要對“招標采購”內容進行準確認知，并能夠對這種新型采購方式的流程以及注意事項進行明確，以便對相關人員進行引導與培訓[1]。同時，企業應按照自身綜合能力，引進一定數量的招標采購專業人才，使他們能夠幫助企業理順招標采購具體流程與細節，掌握招標正確控制方式以及考核方式，并要使企業明確科學化的采購編制方式與標準，確保企業能夠按照自身特點合理對該項工作的人員進行分配與安排，進而為招標采購工作提供保障。同時企業還需要對內部管理制度進行優化，要以完善的管理制度作為基礎，不斷對招標采購人員的工作積極性進行調動，使他們能夠自動投入到本職工作之中，為該項工作順利落實提供保障。此外，要建立招標采購信息分析系統。要將企業各項信息與招標采購需求信息結合在一起，并利用此系統對數據進行綜合分析，從而判斷出最佳競標者，得到優質貨源，保證企業物資采購質量。

　　二、注重采購物資質量檢驗

　　由于石油企業性質較為特殊，具有一定的危險性，所以中石油一直格外重視采購產品的質量，以免因物資質量出現安全事故。故而在進行招標采購過程中，企業還應通過采購物資質量進行檢驗的方式，來對物資管理能力進行強化。企業一方面要對物資質量管理工作進行規范，不僅要對產品供應商的相應資質進行審查，同時還要對物品供貨價格以及質量等綜合因素進行科學評估，只有符合標準質量的物資，才能進行購入；一方面要實施招標后續考察，要對中標者形成約束與規范作用，確保中標者所供應貨物，可以始終保持良好地質量；另一方面應建立物資驗收監督體系，既要對供應商品檢驗情況進行考核，同時還要對檢驗人員進行監督，并要實施責任明確制，在完成檢驗工作之后，檢驗人員需要在檢驗單據上進行簽字，以便出現問題對其進行追責[2]。

　　三、合理管控物資采購資金

　　在實施招標采購過程中，企業需要投入大量的采購資金作為支持，以保證物資采購行為能夠與相關規范標準相符合，整體招標過程更加規范、合理。而且供應商也需要獲得企業支付的資金，才能對企業進行供貨，這對于企業在行業中樹立信譽口碑有著極為重要的作用。但以往采購工作會因為各企業之間資金流動出現誤差，而造成資金不足以及資金拖欠等方面的問題，使得現金實用價值無法得到正確凸顯。所以企業有必要加大對物資招標采購資金的控制力度，一方面要建立起配套的采購資金分配與使用方案，且要及時對方案過程中存在的問題進行調整，不斷對資金控制完善性進行提高；一方面企業各部門要加強之間的配合度，要使財務與采購等有關部門緊密聯合在一起，以實現對資金的合理配置，確保資金價值能夠完全發揮；另一方面要建立資金使用獎懲制度，要對資金合理使用者予以適當鼓勵，對于挪用資金或者為一己私利影響招標決定的人員，要予以嚴肅處理并懲罰。

　　四、建立物資采購全程監督體系

　　不僅要通過上述步驟對物資采購過程進行完善，企業還應建立配套的全程監督體系，以實現對管理制度以及運行程序進行約束與規范的作用。在建立物資采購監督體系時，相關人員要對企業實情以及整體招標采購過程進行全面性了解，并要對招標議標、貨品檢驗以及合同簽訂等各個環節，實施監督與審查，以保證監督檢查工作能夠切實落實到招標采購整體過程之中，為物資管理各項工作的.順利開展提供保障[3]。在進行編審時，工作人員要對價格定位、申請額度以及利庫動態等內容進行重點審核，并要對庫存、中標廠家以及中標價格進行核查，以便對企業采購物資進行科學管理，防止因為人為失誤而出現失誤超儲以及人為超儲等方面的問題。而且這種方式還能對品種價格進行合理管理，避免同種商品出現非政策價格錯位的情況，防止企業出現浪費不必要的資金。在招標采購過程中，相關人員主要應對工作流程是否合理、整體操作是否公正以及最終結果是否公平等內容進行重點監督。也只有堅持這樣，才能使企業在行業中樹立良好形象，使競標者不會對招標原則產生懷疑，也不會對招標操作行為產生質疑，能夠對企業做出的決定心悅誠服，從而吸引更多優質廠家成為企業的供貨商。而且實施全程式監督管理模式，也能對工作流程暢通性進行保障，可以使員工在該體系的約束下，不斷增強自身自律意識以及敬業意識，能夠自覺按照規章流程對招標采購工作進行實施，可以以客觀態度對供貨廠家進行選擇，為企業爭取到更大的利益。

　　五、結語

　　將招標采購應用到物資管理之中，已經成為了現代化企業管理的必然趨勢。企業想要將招標采購功能完全發揮到物資管理之中，使該項工作得到切實強化，就需要對招標采購工作方式進行明確，并要建立及配套的監督管理制度以及流程，以確保招標工作能夠高質量進行，這樣不僅能夠提升企業采購物質品質，同時還能對物資采購成本進行有效控制，能夠有效促進企業經濟效益發展，使中石油能夠在行業激烈的競爭之中能夠始終保持領先地位，獲得更好地發展。

　　參考文獻：

　　[1]胡小博.招標采購對加強企業物資管理的有效性分析[J].企業改革與管理,20xx,23:38.

　　[2]陳德祥.企業物資招標采購管理漏洞與對策分析[J].現代商業,20xx,11:162-163.

　　[3]師曉莉.招標采購是加強企業物資管理的有效途徑[J].管理觀察,20xx,16:86-87.

物資管理論文14

　　摘要：物資管理作為國有企業運行管理的重要環節，可以有效地提升企業的資金利用效率，降低企業的生產成本，加速資金周轉，而且它還對避免國有資產出現流失等有著非常重要的作用。通過對物資進行有效管理，可以提升企業的市場競爭能力。雖然近年來我國加大了對國有企業的整體運營，特別是物資管理的監管，但是在各種因素的影響下，國有企業物資管理依然存在很多的難點與風險。本文重點探討了國有企業物資管理的難點及對策。

　　關鍵詞：國有企業；物資管理；國有資本；難點；對策

　　1國有企業物資管理的重要性

　　在企業的生產過程中，對本企業生產所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制就稱為物資管理。伴隨著我國經濟的不斷發展，企業對市場的競爭越來越激烈。國有企業想在激烈的市場競爭中生存、并且逐漸發展壯大，就要保證將它的`生產要素作用最大化。用最少的成本收獲最好的經濟效益。在人、財、物、運營環境、時間、社會資源等生產要素中，物資管理非常重要。第一，因為產品是由物資加工形成，物資的質量管理直接影響了產品的質量。第二，在產品生產成本中物資占據了非常大的比重。物資供應部門能夠在保證物資供應的同時又能最大程度的節約采購資金。第三，物資規范管理有利于促進國有企業黨風廉政建設。沒有規范細致的管理，在采購中會出現資金浪費，造成國有資產的流失。

　　2國有企業物資管理中的難點

　　2.1職能部門管理不健全，各部門管理分散

　　對于很多企業來說，管理物資的部門很多都沒有一個準確的功能定位，各個部門的職能差距較大，配合方面存在很多問題。很多環節是分散組織、各自為政的。這樣的直接后果是職責模糊、責任不清，監管無法落實，資金使用效率低，庫存易出現積壓物資。

　　2.2管理人員素質有待提高

　　國有企業在相應的人才配備方面不夠完善。有些物資管理工作人員缺乏對相關的法律、采購、儲備等方面的知識和技能，相關的工作經驗也比較少，企業對員工培訓、再教育實施的力度不夠，這直接導致了物資管理人員的工作能力低下，物資管理意識不強，遠遠不能滿足物資管理的工作要求。一旦物資發生變化，這些工作人員無法進行專業分析和解決。還有些物資管理人員職業道德水平比較低，為謀求一己私利，直接或間接損害了企業的利益。

　　2.3沒有足夠重視物資采購

　　物資采購作為物資管理非常重要的組成部分，關系著企業成本控制和經濟利潤，還關系著企業物資質量的高低。但是物資管理并沒有被國有企業足夠重視。物資采購工作的地位和作用還沒有被準確地認識，更沒有把物資管理放在一個重要的位置上。物資管理應該在物資采購前做充分的準備，制定科學的計劃，一定要保證采購物質質量的嚴格把關。這樣才能保證企業各方面有效的運營。另外，因為重視程度不夠，信息不夠全面，對市場靈敏度不夠，主觀隨意性大，不利于科學、計劃的管理。所以要保證國有企業物資管理工作高效運行，就要對物資采購提起足夠重視，并建立起完善的監督機制。

　　2.4數據庫管理軟件更新較慢

　　現代企業物資管理需要有強大的物資管理數據系統作為支撐，系統的陳舊滯后將直接影響企業的物資管理水平，所以數據庫管理軟件的及時升級更新顯得尤為重要。

　　3有效地對國有企業物資進行管理的對策

　　3.1規范物資管理體系，強化監管責任落實

　　完善的制度對于企業的正常運營有著非常關鍵的作用，其不僅是企業可持續發展的重要保障，而且還是提升工作質量與工作效率、降低業務風險的重要手段。國有企業負責人應該重視起物資管理對本企業生存發展帶來的重大影響，從企業總部層面建立頂層的物資管理制度，對總部與下屬部門的物資管理工作進行全面的約束與監督指導。

　　3.2提高物資管理人才的選拔條件，重視再教育，提高素質水平

　　物資管理人員需要有良好的專業素質、法律知識、職業道德和計算機技術水平。因此，在人員選拔方面就要嚴格人才選拔標準，擇優錄取。加強對物資管理工作人員的定期培訓和再教育，分層次、分類加強培訓，宣傳學習現代物資管理知識和最新的法律法規。

　　3.3精細物資采購管理，加大重視程度

　　要從完善物資需求提出，到采購計劃、合同簽訂（采購方式、采購渠道、采購價格）、貨物運輸、產品驗收入庫等環節的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，采取理性、科學的采購方式，加大對采購過程的控制，實現物資的“安全、及時、經濟”供應，堵塞各種漏洞。

　　3.4運用信息化手段，推進物資檔案管理

　　充分利用互聯網優勢，利用網絡技術和電子技術進行現代化物資檔案管理，提高國有企業的工作效率。建立高效、共享的信息平臺，從而提供高效、精確的信息，可以方便工作人員查閱各種信息，大大地提高管理的準確性和有效性。

　　4結語

　　綜上所述，時代在進步，科技在發展，我們只有貫徹中央精神，提高管理人員的基本素質，建立信息化平臺，制定科學的采購計劃，對物資管理引起足夠的重視，不斷地提高物資管理的規范性、計劃性，才能實現國有企業物質管理工作的持續發展。

物資管理論文15

　　【論文關鍵詞】電子商務采購管理零庫存物流配送

　　【論文摘要】電子商務時代下，企業傳統的物資管理模式已經不再適用，我們已經跟隨時代的腳步，不斷的在更新與完善企業的物資管理方式。在電子商務時代下，企業的物資管理無論是在采購，還是庫存和配送方面都有著自己獨特的特點，本文就這些特點進行了簡單的闡述。

　　一、電子商務時代下企業物流采購管理的特點

　　1.采購周期短，有效降低采購成本

　　在電子商務下時代下，供應商實現了網絡化管理，通過供應商的商情庫，了解物資的品種、質量、價格、數量、服務與咨詢等情況，在網上詢價、洽談和開展交易等等業務活動，既能節約時間又可節省費用。并容易實現全球化采購，獲得最好的供應商與最優惠的產品價格，同時因為因特網使用費用較低，網上交易成本只是傳統交易的1/50。此外，還能夠大大減少“少批量、多批次”的采購方式所引發的勞務運輸成本高，物流效率低的問題。所以，網上交易能解決過去物資的采購成本居高不下的問題。

　　2.物流速度快，有效降低庫存量

　　在電子商務下時代下，供應商實現了網絡化管理，可不再使用大量庫存來保證生產，企業采購員能根據生產單位的需求，不斷調整生產計劃，迅速在網上尋找物資信息，在網上與供應商進行洽談。這種高速的信息流最大化地促進了人流、商流、財流物流、的飛速運轉，提高了生產效率。Www.133229.cOm電子商務的開展可以根據生產需要及時的對物資采購做出的快速反映，有效降低庫存量。

　　3.交易中介少，有效的降低運輸費

　　電子商務的開展可以減少交易一中介，有效降低交易成本。企業通過物資采購網，能減少運輸中介，由專門的物資配送公司將產品直接送達客戶，而不必一次一次地不同轉送。從而減少運輸中介，降低的勞務與運輸費用。

　　二、電子商務時代下實現“零庫存”管理的方式

　　1.配送方式

　　根據電子商務的特征，對物流配送系統實施統一的信息管理與調度，依照采購方的訂貨要求，在物流基地進行理貨，再將配好的貨物送給采購方的物流方式。這一優化的、先進的流通方式能夠有效地優化庫存配置并降低企業物流成本，保證產品及時供應，從而實現“零庫存”。配送方式代表現代市場營銷的主方向，是現代最具有發展潛力與經濟效益的物資供應系統。所以根據生產的需要，可以對某些物資施行了配送制，依照企業的實際需要，直接將物資送到生產現場，實行采購與發料一體化，很大程度上節約了物資的儲存與運送成本，并使生產必須的物資及時靠近現場，保證了穩定和高效的生產。

　　2.委托保管方式

　　經過一定的程序，將企業的物資交給專門的公司保管，再向受托方支付一定代管費用，從而使得企業不再有庫存，進而實現“零庫存”。“零庫存”的優勢在于:受托方可以利用他們的專業優勢，實現高水平與低費用的庫存管理，企業不再設置倉庫，同時，減去了倉庫與庫存管理的'許多事務，使企業能集中力量生產經營。然而，這種“零庫存”的方式主要靠轉移庫存來實現，并不能真正降低庫存總量，這種方式主要適合需要專業保管的物資。

　　3.即時供應體系。

　　在即時供應體系下，企業能夠隨時的購入物資，采取需要多少就可以購入多少的方式，供應者能以自己的庫存與有效供應系統擔負即時供應的責任，從而實現“零庫存”。這種形式實現的“零庫存”主要針對工具與標準件。但是，這種供應系統對信息環境的要求比較高，他要求供求的雙方的業務系統都要是完全自動化，如此才能夠最大程度地表現這種庫存方式的優勢。

　　三、電子商務時代下企業物流配送管理的特點

　　1.配送信息化

　　電子商務時代下，配送信息化作為電子商務的必然要求。信息化體現為物流信息收集的數據庫化與代碼化，物流信息的商品化，物流信息傳遞的實時化和標準化，物流信息處理的計算機化和電子，物流信息存儲的數字化等等。所以，數據庫技術(database)，條碼技術(barcode)，電子數據交換(edi:electromcdatainterchange)，電子訂貨系統(eds:eleetromcordenngsystem)，有效的客戶反映(ecr:effectivecustomerresponse)和快速反應(qr:quickresponse)及，企業資源計劃(erp:enterpriseresourceplan.mug)等等技術和方法在物流中將能夠得到普遍的應用。

　　2.配送自動化

　　信息化是自動化的基礎，機電一體化是自動化的核心，無人化是自動化的外在表現，省力化是自動化的效果。另外，配送自動化還能夠加強勞動生產率，擴大物流的作業能力，降低物流作業的差錯等等。物流的自動化設施特別多，如:貨物自動分揀和自動存取系統，條碼/射頻自動識別系統，貨物自動跟蹤系統，以及自動導向車等，這些設施與系統在發達國家己經普遍的應用在物流作業流程，由于我國物流業起步較晚、發展水平較低，物流自動化技術的普及還需要比較長的時間。

　　3.配送網絡化

　　信息化也是配送網絡化的基礎，這里所指的網絡化具有兩層含義:一是組織的網絡化，即:建立物流組織的內部網絡intranet:二是物流配送體系的計算機通訊網絡，包括制造商或供應商的聯系與物流配送中心都要通過計算機網絡，另外，與下游顧客間的聯系同樣也要經過過計算機網絡通信。如:配送中心要向供應商發出定單，就可以借用計算機通訊方式，借助于電子數據交換edi技術與增值網van上的電子訂貨系統eos自動實現;

　　4.配送智能化

　　配送智能化是物流信息化、自動化的高層次應用，物流作業過程中大量的運籌與決策，如:運輸路徑的選擇、庫存量的確定、、物流配送中心經營管理的決策支持自動分揀機的運行、自動導向車的運行軌跡和作業控制等等問題都需要依靠大量的知識才可以解決。在物流的自動化進程中，物流智能化作為不可避免的技術難題，物流智能化已經成為了電子商務時代下物流業發展的一個新的趨勢。

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