工程預(yù)算論文15篇（推薦）

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的工程預(yù)算論文，希望能夠幫助到大家。

工程預(yù)算論文1

　　摘要：建筑工程預(yù)算是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程預(yù)算的正確性直接影響工程后期各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，是保證工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)與前提。要想整個(gè)工程在后期能夠正常開(kāi)展、順利招標(biāo)、按時(shí)保質(zhì)保量完工及保證竣工結(jié)算的正確性，就必須高度重視關(guān)于建筑工程之中所涉及到的預(yù)算工作的準(zhǔn)確性問(wèn)題。本文主要針對(duì)建筑工程之中的預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的討論，通過(guò)列舉博羅縣工程實(shí)例，就工程預(yù)算之中所存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的分析，以期為建筑工程預(yù)算問(wèn)題的準(zhǔn)確性提升提供有積極意義的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問(wèn)題；對(duì)策

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑工程數(shù)量逐年增多，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目既要保證工程質(zhì)量得到有效控制，還要保證工程項(xiàng)目的最大化經(jīng)濟(jì)效益，這就需要做好工程預(yù)算工作，保證建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效開(kāi)展后期各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的，因此，本文對(duì)建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，通過(guò)列舉博羅縣工程實(shí)例，結(jié)合工程實(shí)際情況提出科學(xué)合理的措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。

　　1建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題

　　1.1前期預(yù)算問(wèn)題對(duì)建筑工程做預(yù)算需要認(rèn)真的做好充足的準(zhǔn)備工作，所涉及到的相關(guān)內(nèi)容有：確定項(xiàng)目建議書(shū)、編制具備可行性的研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、編制預(yù)算、提交審批等。但是在實(shí)際的項(xiàng)目操作

　　之中，工程項(xiàng)目決策的復(fù)雜性以及時(shí)間的緊迫性使得工程項(xiàng)目缺乏充分有效的調(diào)查以及研究，對(duì)整體工程可行性實(shí)施方案的研究與討論過(guò)于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準(zhǔn)備工作與實(shí)際要求不符。一旦這種情況出現(xiàn)，就會(huì)影響后續(xù)預(yù)算工作和預(yù)算步驟的實(shí)施，導(dǎo)致很多需要預(yù)先考慮的問(wèn)題沒(méi)有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時(shí)還會(huì)增加施工成本，導(dǎo)致預(yù)算超支，影響工程進(jìn)度。

　　1.2預(yù)算審核問(wèn)題

　　建筑工程中所涉及的預(yù)算工作，其中的預(yù)算審核作用不可忽視，預(yù)算審核主要就工程項(xiàng)目性質(zhì)、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目施工所在地情況等因素進(jìn)行綜合性的考量之后進(jìn)行建筑工程的原則以及依據(jù)等的擬定以及編制。與此同時(shí)，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行整體性、全程性以及隨時(shí)性的控制，其中涉及到的內(nèi)容有：投資估算編制分析、預(yù)算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項(xiàng)目所涉及到形式以及風(fēng)格等的復(fù)雜化以及多樣化，使得工程項(xiàng)目施工的流動(dòng)性很大。對(duì)此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員需要根據(jù)工程任務(wù)安排的變化而進(jìn)行流動(dòng)性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會(huì)根據(jù)建筑企業(yè)的具體項(xiàng)目安排進(jìn)行流動(dòng)性的施工作業(yè)，從而導(dǎo)致建筑工程之中較多的預(yù)算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對(duì)于流動(dòng)過(guò)程之中的控制以及管制表現(xiàn)的力不從心，從而嚴(yán)重性的影響到對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程圖預(yù)算的控制。

　　1.3工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題

　　建筑項(xiàng)目的工程圖紙是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面分析以及預(yù)測(cè)的參考基礎(chǔ)，其是保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的主要依據(jù)。如果工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)變故，那么工程預(yù)算就會(huì)做出相應(yīng)的變化。然而，當(dāng)前建設(shè)單位多是因?yàn)轭A(yù)先設(shè)想不合理、不充分，致使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)發(fā)生改變，導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。另外，從工程預(yù)算的角度考慮工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)不能滿足編制預(yù)算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)為5層4單元，其中的門(mén)牌號(hào)以及聯(lián)窗等全部使用同一型號(hào)的，但是由于設(shè)計(jì)圖紙之上并未對(duì)門(mén)聯(lián)窗所涉及到的開(kāi)啟方向問(wèn)題進(jìn)行明確的標(biāo)記以及說(shuō)明，導(dǎo)致在對(duì)材料進(jìn)行編制時(shí)，對(duì)于門(mén)聯(lián)窗的方向未進(jìn)行明確的說(shuō)明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。由此可知，要想促進(jìn)整體建筑項(xiàng)目工程中的預(yù)算工作在準(zhǔn)確性以及完善性上有較大的提升以及改進(jìn)，重視工程圖紙的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性是十分必要的。

　　1.4人為因素

　　在相關(guān)調(diào)查中顯示，我國(guó)建筑工程預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對(duì)工程預(yù)算工作的重視程度不夠，企業(yè)預(yù)算部門(mén)人員都是從其他各部門(mén)調(diào)取來(lái)臨時(shí)成立的，而這種現(xiàn)象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時(shí)存在于一些“游擊隊(duì)”為主的造價(jià)咨詢中介企業(yè)。這些預(yù)算工作人員對(duì)預(yù)算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒(méi)有掌握熟練的預(yù)算控制技巧，導(dǎo)致工程預(yù)算達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)算人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解不及時(shí)、不充分，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效的分析，同時(shí)也無(wú)法對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的分析，計(jì)算出來(lái)的預(yù)算數(shù)據(jù)不合理、不科學(xué)，使得造價(jià)成果文件質(zhì)量得不到有效保證，無(wú)法真實(shí)反映建筑成本。

　　2解決建筑工程預(yù)算問(wèn)題的對(duì)策

　　2.1全面研究設(shè)計(jì)圖紙

　　對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的研究與分析，主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部細(xì)致構(gòu)造等進(jìn)行精細(xì)化的研究。充分考慮工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、型號(hào)等，結(jié)合實(shí)際情況，注重精細(xì)化、具體化。對(duì)于有特殊要求的施工工藝等在工程預(yù)算編制計(jì)劃中明確的.說(shuō)明。為促使建筑工程項(xiàng)目工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，要明確工程的預(yù)算定額、工程量等等內(nèi)容；對(duì)工程量計(jì)算、清單套價(jià)定額、材料換算、單價(jià)換算、工程造價(jià)取費(fèi)及單方造價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行全面有效的分析。

　　2.2加強(qiáng)分項(xiàng)目的工程預(yù)算審核監(jiān)理

　　分工程預(yù)算的審核要對(duì)分工程進(jìn)行管控。同時(shí)根據(jù)竣工圖對(duì)施工范圍、工程量進(jìn)行確定。如：對(duì)博羅縣某一工程分項(xiàng)的造價(jià)信息進(jìn)行審查，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行確定，以詢價(jià)的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)設(shè)備發(fā)票等平整對(duì)分項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過(guò)程中，應(yīng)讓施工企業(yè)預(yù)算人員積極的參與到預(yù)算工作的審核之中，更好配合工作的開(kāi)展。除此之外，預(yù)算的審核工作還應(yīng)考慮項(xiàng)目問(wèn)題，詳細(xì)認(rèn)真地完成預(yù)算審核工作，避免出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。分項(xiàng)目的審核必須注重審核流程和審核結(jié)果，要保證審核流程的合理性，保證審核結(jié)果得到全面有效的分析。

　　2.3掌握材料價(jià)差

　　有效掌握工程材料價(jià)差，能夠保證工程材料預(yù)算控制合理范圍內(nèi)，其需要掌握的差價(jià)因素主要包括鋼筋、水泥等，對(duì)材料的差價(jià)進(jìn)行調(diào)查；對(duì)施工所用的原材料如砂等，要對(duì)其物價(jià)規(guī)定進(jìn)行研究；對(duì)自行開(kāi)采的材料，要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用以及人工等的核算。對(duì)工程材料價(jià)格做出正確調(diào)整。總體來(lái)說(shuō)，對(duì)工程材料預(yù)算進(jìn)行全面控制，保證材料預(yù)算的合理性，掌握材料價(jià)差的實(shí)時(shí)信息，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算工作的順利開(kāi)展，同時(shí)避免一系列不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　2.4加強(qiáng)前期預(yù)算控制

　　工程前期預(yù)算控制重點(diǎn)落在設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行有效控制，可以借助有價(jià)值的且工程優(yōu)化過(guò)的設(shè)計(jì)方案。工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)方案的不同，會(huì)得出不同的預(yù)算結(jié)果，采取讓設(shè)計(jì)人員充分參與建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及建設(shè)工程的全程，讓設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分有效的實(shí)踐，有助于設(shè)計(jì)人員了解到項(xiàng)目預(yù)算工程的重點(diǎn)以及實(shí)質(zhì)。從而可以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，從而在保證功能實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，使工程預(yù)算得到有效控制。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景條件下，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行有效控制應(yīng)該引起重視和關(guān)注。通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強(qiáng)各分項(xiàng)目的工程預(yù)算審核監(jiān)控，掌握工程材料價(jià)差的實(shí)時(shí)信息，不僅能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的預(yù)算做出準(zhǔn)確合理的評(píng)估和分析，還能從根本上控制建筑工程預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量，提高預(yù)算管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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工程預(yù)算論文2

　　一、電力企業(yè)工程預(yù)算的弊漏分析

　　電力企業(yè)工程的建筑施工，關(guān)系到供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，所以要保證建筑質(zhì)量，降低成本，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要做好工程預(yù)算工作。目前我國(guó)電力企業(yè)的工程預(yù)算存在一些問(wèn)題，主要是：

　　1.1價(jià)格體系混亂

　　我國(guó)的電力企業(yè)在工程預(yù)算的費(fèi)用制定和工程預(yù)算編制上，基本上都是按照計(jì)劃計(jì)算，以預(yù)算中的價(jià)格進(jìn)行記錄，不符合市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格體系。目前我國(guó)正在實(shí)行的電力工程造價(jià)體系，基本上全部由原來(lái)的電力工程部制作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法組成。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)部門(mén)的供電建設(shè)會(huì)因?yàn)椴煌�的因素發(fā)生變化，一些制度已經(jīng)不符合當(dāng)前供電建設(shè)的需要，對(duì)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)要求也不適應(yīng)實(shí)際的建設(shè)價(jià)格體系，導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，與實(shí)際脫節(jié)。

　　1.2工程預(yù)算不符合實(shí)際

　　電力企業(yè)的建筑工程，通常都會(huì)耗費(fèi)巨大的人力和物力，進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，需要進(jìn)行多層審批，過(guò)程復(fù)雜，耗時(shí)較長(zhǎng)。所以，在進(jìn)行供電工程預(yù)算審批的時(shí)候，需要結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的工程預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算審批。在工程預(yù)算工作中，雖然預(yù)算審批工作非常重要，但是如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)，會(huì)造成估算不能約束概算，無(wú)法保證概算工作對(duì)預(yù)算的控制作用，致使資金過(guò)量使用，資金管控與實(shí)際資金不能結(jié)合，從客觀條件來(lái)說(shuō)，不利于供電企業(yè)完善造價(jià)約束機(jī)制的形成。

　　1.3監(jiān)督體系不健全

　　供電企業(yè)工程預(yù)算的現(xiàn)行預(yù)算體系，沒(méi)有建立和資金管理之間的有效聯(lián)系，缺乏完善的工程預(yù)算約束機(jī)制和監(jiān)督體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的預(yù)算制度已經(jīng)不符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，缺乏專門(mén)的考核和監(jiān)督，需要供電企業(yè)建立完善的監(jiān)督體系，適應(yīng)供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，提高工程預(yù)算水平，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

　　二、改進(jìn)工程預(yù)算的措施

　　2.1增強(qiáng)工程預(yù)算的科學(xué)化進(jìn)行電力工程建設(shè)的時(shí)候，要重視工程預(yù)算，因?yàn)楣こ填A(yù)算是控制施工期、把握和控制施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。所以，供電企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)工程預(yù)算的科學(xué)化，通過(guò)不同的方法，保證工程預(yù)算工作的進(jìn)行。

　　2.1.1符合法律、法規(guī)。工程預(yù)算工作的科學(xué)化，可以通過(guò)價(jià)值形式對(duì)電力建筑工程進(jìn)行控制和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，要保證工程預(yù)算的內(nèi)容符合國(guó)家法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的要求，適應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)律。

　　2.1.2提高預(yù)算、編制人員素質(zhì)。因?yàn)殡娏�工程預(yù)算涉及到很多部門(mén)和專業(yè)，存在很多不穩(wěn)定因素，所以在進(jìn)行工程預(yù)算這一有很高專業(yè)性要求的工作時(shí)，需要編制人員熟練地掌握和全面地了解各種相關(guān)的知識(shí)和信息資料，特別是工程建設(shè)方面的，要對(duì)原材料進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，控制施工進(jìn)度，明確施工要點(diǎn)，提高預(yù)算、編制人員的綜合素質(zhì)，正確應(yīng)用施工技術(shù)，促進(jìn)工程預(yù)算工作的進(jìn)行。

　　2.1.3結(jié)合市場(chǎng)體制。科學(xué)的電力工程預(yù)算，需要結(jié)合市場(chǎng)體制，制定適合供電企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度。因?yàn)楣こ填A(yù)算工作關(guān)系到國(guó)家和人民的`經(jīng)濟(jì)利益，所以進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，認(rèn)真執(zhí)行定額條款，降低工程成本，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格體系的變化，才能做好預(yù)算準(zhǔn)備，保證電力工作的正常運(yùn)行。

　　2.2重視預(yù)算審核工作

　　電力工程的預(yù)算審核，需要制定嚴(yán)格的審核預(yù)算流程，明確編制依據(jù)。增強(qiáng)預(yù)算工作的能動(dòng)性，需要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行審核，確定建筑面積，應(yīng)用合適的施工方法，提高建筑質(zhì)量。保證審核定額符合規(guī)定和要求，認(rèn)真核實(shí)工程預(yù)算的范圍，才能制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方案。

　　2.3提高工程預(yù)算管理意識(shí)和水平

　　2.3.1加強(qiáng)預(yù)算工作管理。提高工程預(yù)算工作水平，需要不斷地對(duì)工程預(yù)算管理制度作出調(diào)整和改善，找出電力工程預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象和原因，結(jié)合供電企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定有效的、科學(xué)的、合理的工程預(yù)算方案，保證工程預(yù)算工作的進(jìn)行，促進(jìn)供電企業(yè)電力工程建設(shè)工作的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3.2進(jìn)行人才培養(yǎng)。提高資金防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證工程資金的安全使用，需要對(duì)電力工程的建設(shè)工作進(jìn)行工程預(yù)算。提高工程預(yù)算管理水平和建筑質(zhì)量，需要電力建筑工程人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。這就要求供電企業(yè)，在進(jìn)行電力建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)不同的方法提升工作人員的綜合素質(zhì)。

工程預(yù)算論文3

　　一、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)沒(méi)有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項(xiàng)目的建設(shè)類型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)并沒(méi)有考慮到或是并沒(méi)有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問(wèn)題，這就很可能導(dǎo)致編制出來(lái)的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺(tái)的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費(fèi)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來(lái)的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，從而影響工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。

　　(二)沒(méi)有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　雖然我國(guó)在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒(méi)有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對(duì)工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測(cè)評(píng)，而很少進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策分析管理；很多設(shè)計(jì)單位僅僅側(cè)重對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而很少去控制設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而造成投資費(fèi)用偏高，設(shè)計(jì)保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒(méi)有正確計(jì)算工程的各項(xiàng)標(biāo)價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府帶來(lái)了巨大的損失。

　　(三)沒(méi)有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析，得出以下兩個(gè)結(jié)論：一是在工程的設(shè)計(jì)階段可能對(duì)工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對(duì)工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)看，普遍忽視工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項(xiàng)目的'后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說(shuō)的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計(jì)，即沒(méi)有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度。工程的設(shè)計(jì)單位往往忽視了前期的設(shè)計(jì)階段的重要性，根本沒(méi)有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟(jì)效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。

　　(四)沒(méi)有準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計(jì)算方法也越來(lái)越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的計(jì)算方法，但是目前我國(guó)在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計(jì)算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計(jì)算出來(lái)的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價(jià)情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國(guó)際方法的接軌，無(wú)法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預(yù)算計(jì)算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。

　　(五)沒(méi)有健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　當(dāng)今社會(huì)不僅是科技和知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，更是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強(qiáng)弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國(guó)不僅沒(méi)有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵(lì)機(jī)制也缺失。對(duì)于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對(duì)。究其原因在于企業(yè)和社會(huì)缺乏對(duì)工程預(yù)算管理人才的激勵(lì)政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈�工作熱情，沒(méi)有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對(duì)策建議

　　(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個(gè)區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。從而促進(jìn)預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價(jià)格準(zhǔn)確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　(二)制定科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對(duì)立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識(shí)，將工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來(lái)，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過(guò)程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

　　(三)建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　一是推行限額設(shè)計(jì)。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，總概算初步的設(shè)計(jì)方案，有效設(shè)計(jì)施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設(shè)計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效詳細(xì)地比較和分析。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、混凝土強(qiáng)度、柱截面、各方技術(shù)等級(jí)及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng)立準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　我國(guó)目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過(guò)時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)等組成，實(shí)際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調(diào)整。在造價(jià)信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數(shù)等信息，客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預(yù)算人員對(duì)價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　(五)制定健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目建設(shè)單位一方面必須對(duì)預(yù)算管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過(guò)程中工作人員的造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而且對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預(yù)算管理方面的人才，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬(wàn)百計(jì)地留住人才，建立定期考核機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。

工程預(yù)算論文4

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工作的重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要降低項(xiàng)目成本來(lái)獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程預(yù)算工作以及成本控制工作。我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算與控制仍存在這一些問(wèn)題，本文對(duì)工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義做了簡(jiǎn)要介紹，主要分析了建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制工作中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問(wèn)題與措施

　　1建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的意義

　　在建筑企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時(shí)也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作一般是在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前進(jìn)行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目的效益和成本得到保障，最終實(shí)現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標(biāo)；其次，經(jīng)濟(jì)預(yù)算也是企業(yè)用來(lái)衡量管理成本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠溥M(jìn)行測(cè)量工作時(shí)通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)和分配物料的工作中必須嚴(yán)格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行預(yù)算與管理成本；再次，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的要求制定建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)管理?xiàng)l例，這些管理?xiàng)l例在一定程度上能夠?qū)θ恕�機(jī)、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作具有政策性、經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。因此，做好工程預(yù)算工作，企業(yè)就能夠在國(guó)家規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用范圍內(nèi)嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目成本問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

　　2建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制中存在的問(wèn)題

　　2.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系不完善

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預(yù)算管理體系方面還沒(méi)有達(dá)到深入的研究，不能對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行全面有效的考慮與規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理體系方面的不完善情況比較嚴(yán)重，時(shí)常發(fā)生漏項(xiàng)、增項(xiàng)的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在我國(guó)現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下，人們已不滿足過(guò)去的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工藝、材料及標(biāo)準(zhǔn)等方面也提出了越來(lái)越多的要求，為了更好開(kāi)展工作，也應(yīng)將科學(xué)定額換算應(yīng)用到建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制中去。如今，由于我國(guó)建筑工程的預(yù)算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開(kāi)展定額換算的工作，無(wú)法科學(xué)地提前預(yù)算經(jīng)濟(jì)以及無(wú)法科學(xué)控制成本增加，且分析結(jié)果還存在著一定誤差。

　　2.2管理工作權(quán)責(zé)不明確

　　在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，為了更好地使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制發(fā)揮出實(shí)際效果，必須要保證對(duì)其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化，且要在明確的管理工作權(quán)責(zé)的體系基礎(chǔ)上開(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制中有收集數(shù)據(jù)階段、劃分項(xiàng)目施工階段等多方面的內(nèi)容，而每一個(gè)階段都需有明確的工作權(quán)責(zé)的體系支持，否則就對(duì)管理人員的開(kāi)展工作造成阻礙，無(wú)法保證合作有效進(jìn)行，并且合作過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的工作時(shí)，若沒(méi)有明確的管理工作全責(zé)的體系對(duì)其支持就無(wú)法劃分責(zé)任，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。

　　2.3施工成本的預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　在建筑工程進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算不一致的地方，這種信息不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制帶來(lái)嚴(yán)重影響。對(duì)施工期限較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工期太長(zhǎng)會(huì)使得涉及的市場(chǎng)因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價(jià)格方面的變動(dòng)，都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，也有很多外界因素影響著建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，而這些影響因素均是因工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工信息不一致所造成的，導(dǎo)致沒(méi)有使工程項(xiàng)目預(yù)算作用得到充分的發(fā)揮。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，若沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的有效管理工作，就會(huì)使預(yù)算失去原本的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

　　3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制的有效措施

　　3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面的管理工作

　　在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工工作之前一定要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理工作，這有助于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的.中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、造價(jià)部門(mén)以及工程項(xiàng)目的承包方等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使各部門(mén)做好建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的權(quán)責(zé)工作，從而充分地發(fā)揮出各部門(mén)的作用。

　　3.2明確管理工作的權(quán)責(zé)

　　在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)制的建立能夠使經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作變得更加科學(xué)、規(guī)范。對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)劃分，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的不同階段，責(zé)任人要對(duì)這個(gè)過(guò)程中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的有關(guān)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，如果這一階段出現(xiàn)問(wèn)題就追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中實(shí)施明確權(quán)責(zé)制，就必須確定相關(guān)工作的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并把負(fù)責(zé)人的績(jī)效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過(guò)這一措施可以轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人的態(tài)度，有效調(diào)動(dòng)其工作的積極性與主動(dòng)性。除此之外，在建立明確的權(quán)責(zé)制度時(shí)還要注意相關(guān)問(wèn)題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營(yíng)策略的相結(jié)合。如果只是盲目地應(yīng)用責(zé)權(quán)制度而未與施工企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，只會(huì)起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵(lì)制與權(quán)責(zé)制的相互結(jié)合，能夠使負(fù)責(zé)人員的積極性與主動(dòng)性被有效地激發(fā)出來(lái)，從而能夠有效順利地開(kāi)展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的初期階段就應(yīng)做好對(duì)工程項(xiàng)目成本的預(yù)算以及控制工作。建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著最重要的地位。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設(shè)備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行成本控制工作時(shí)，一定要嚴(yán)格管理與控制施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此避免因某個(gè)環(huán)節(jié)成本控制出錯(cuò)而導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時(shí)，并不是按照質(zhì)量的好壞進(jìn)行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會(huì)不一樣，所以選材時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求也會(huì)不同。企業(yè)在進(jìn)行選材時(shí)應(yīng)參照各自的要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　4小結(jié)

　　建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制，構(gòu)建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中得到體現(xiàn)，從而使對(duì)工程造價(jià)的管理和控制得到實(shí)現(xiàn)，在保證工程項(xiàng)目的功能性及質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)長(zhǎng)久、順利地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]曹曼云.有關(guān)山西省孝義市的建設(shè)項(xiàng)目成本管理的研究[D].山西大學(xué)，20xx年78期

　　[4]李董巖.淺析建筑工程預(yù)算與工程成本控制的有效措施[J].讀書(shū)文摘,20xx年90期

工程預(yù)算論文5

　　在企業(yè)中，預(yù)算人員的預(yù)算關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預(yù)算而言，他們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目會(huì)采用不同預(yù)算方法，進(jìn)而提出不同的預(yù)算方案。但是在實(shí)際中，建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)參差不齊，在預(yù)算中所采用的不同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算方案進(jìn)行預(yù)算，其結(jié)果業(yè)績(jī)不一樣。這主要是由于預(yù)算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。

　　2工程預(yù)算的對(duì)策

　　21積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制

　　在有效提高企業(yè)的管理效率中，進(jìn)行合理的預(yù)算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們?cè)诜e極地建構(gòu)工程預(yù)算管理體制過(guò)程中，必須做好四點(diǎn)。第一，積極地加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)部門(mén)的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門(mén)跟其他部門(mén)之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門(mén)，還要積極地管理建設(shè)部門(mén)、施工單位、設(shè)計(jì)部門(mén)等部門(mén)。進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進(jìn)行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過(guò)程中，作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)，有必要對(duì)預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴(yán)格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計(jì)單位，在建筑工程的設(shè)計(jì)中，必須按照操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。第四，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，為提高預(yù)算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作順利展開(kāi)[2]。

　　22加強(qiáng)預(yù)算人員的.專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

　　所有的預(yù)算，都需要專業(yè)的預(yù)算工作人員來(lái)完成。也就是說(shuō)，專業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程中預(yù)算不科學(xué)勢(shì)必要影響到建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。畢竟，就預(yù)算限制而言，預(yù)算是關(guān)系到建筑工程的全盤(pán)工作，包括建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量。從這層意義上說(shuō)，有必要積極地提高建筑預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對(duì)建筑施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算人員實(shí)施定期的培訓(xùn)。有效地增強(qiáng)這些專業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進(jìn)他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓(xùn)中，積極地提高他們的預(yù)算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預(yù)算認(rèn)識(shí)。

　　23對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計(jì)算已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對(duì)預(yù)算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)市場(chǎng)的建材價(jià)格給予充分的考慮，積極地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程的預(yù)算中，積極做好建筑工程的預(yù)算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。

　　24對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范

　　在建筑工程中，所進(jìn)行的建筑預(yù)算應(yīng)該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實(shí)際上就是把預(yù)算過(guò)程和預(yù)算規(guī)則規(guī)范化，進(jìn)而有效地將預(yù)算人員的操作行為給予規(guī)范化。因?yàn)椋��?guī)范化的預(yù)算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責(zé)任意識(shí)有效地增強(qiáng)，有助于對(duì)預(yù)算人員工作熱情的鼓勵(lì)，促進(jìn)他們工作積極性的提高，進(jìn)而有效地提高他們的預(yù)算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程的預(yù)算管理中，還存在著許多問(wèn)題，預(yù)算前期工作有癥結(jié)、預(yù)算監(jiān)理工作不到位、預(yù)算人員素質(zhì)欠缺、沒(méi)有健全的預(yù)算定額體系等問(wèn)題，只有充分地認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題的存在，然后積極地采取一些工程預(yù)算的對(duì)策，積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制、加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整、對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預(yù)算水平、質(zhì)量的積極提高。

工程預(yù)算論文6

　　1建筑工程造價(jià)控制存在問(wèn)題

　　盡管隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程造價(jià)控制也逐漸受到了相應(yīng)重視，但具體開(kāi)展造價(jià)控制工作時(shí)卻仍存在著一些問(wèn)題：第一，造價(jià)控制體系較落后。傳統(tǒng)造價(jià)控制管理體制雖然經(jīng)過(guò)了反復(fù)改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒(méi)有任何改變，這對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理和建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展起到了嚴(yán)重阻礙作用。第二，施工造價(jià)控制存在不足之處。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變施工造價(jià)控制存在問(wèn)題也在不斷暴露，各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺(tái)[1]。第三，造價(jià)控制局限性。往往建筑工程造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生較多復(fù)雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對(duì)較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)?shù)貙?shí)際需求，再加上控制體系功能減弱等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

　　2工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用研究

　　2.1提高造價(jià)控制科學(xué)性。建筑工程造價(jià)控制時(shí)，需做好以下兩點(diǎn)工作：

　　第一，將工程預(yù)算看作是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的`核心要素，開(kāi)展科學(xué)規(guī)范性評(píng)估分析，確保最終編制計(jì)劃文件具有合理性特點(diǎn)，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門(mén)認(rèn)可后將其正式編訂成建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。

　　第二，造價(jià)控制期間需充分保證預(yù)算準(zhǔn)確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，還能通過(guò)資金流動(dòng)和材料采購(gòu)的合理安排提出健全實(shí)施方案，極大節(jié)省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實(shí)際成本控制工作。建筑工程預(yù)算不單單能提高項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。因此要求預(yù)算工作開(kāi)展時(shí)必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預(yù)算工作處于施工各個(gè)流程前，所以需預(yù)算人員能充分考慮到設(shè)計(jì)圖紙、組織設(shè)計(jì)及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)整理工作，準(zhǔn)確計(jì)算得出項(xiàng)目施工所要耗費(fèi)的人力資源、物力資源及財(cái)力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項(xiàng)目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算需在設(shè)計(jì)方案編制其中完成，通過(guò)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確判斷評(píng)估進(jìn)一步明確建筑工程實(shí)際需要成本費(fèi)用。并且工程設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范期間，需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于獲取審批資格圖紙需針對(duì)其工程量多少展開(kāi)全面統(tǒng)計(jì)，并充分考慮到預(yù)算金額，做好直接消費(fèi)和間接消費(fèi)計(jì)算工作，便于為工程造價(jià)控制開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)保障。

　　3建筑工程造價(jià)控制中預(yù)算準(zhǔn)確性提升的措施

　　3.1提高造價(jià)管控人員專業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說(shuō)，建筑工程造價(jià)管控人員是否具備專業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價(jià)落實(shí)成效。因此建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需針對(duì)造價(jià)管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開(kāi)系統(tǒng)培訓(xùn)教育，便于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本目標(biāo)。同時(shí)還可向造價(jià)人員灌輸一些預(yù)算方面知識(shí)和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預(yù)算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價(jià)管控人員提供外出交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷健全完善造價(jià)管控機(jī)制，幫助造價(jià)管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價(jià)管理工作中去，從而為工程預(yù)算工程的高效開(kāi)展創(chuàng)造良好條件[3]。

　　3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，先進(jìn)信息技術(shù)的合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預(yù)算準(zhǔn)確性提供基礎(chǔ)性保障，還能進(jìn)一步提高工程預(yù)算質(zhì)量水平。然而基于當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是工程造價(jià)還是建筑工程預(yù)算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價(jià)準(zhǔn)確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)尚不全面，進(jìn)而容易對(duì)造價(jià)控制帶來(lái)不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費(fèi)現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控目標(biāo)。由此可知，將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程概算和造價(jià)控制上，有利于大大提高工程預(yù)算、工程造價(jià)工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.3強(qiáng)化工程預(yù)算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預(yù)算監(jiān)督審核可充分保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使其在工程造價(jià)控制中更好凸顯自身存在作用，為造價(jià)控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預(yù)算工作開(kāi)展時(shí)，相關(guān)工作人員必須明確預(yù)算監(jiān)督審核重點(diǎn)，考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責(zé)分工安排，準(zhǔn)確判斷工程預(yù)算審核是否存在超預(yù)算或是虛假申報(bào)現(xiàn)象，必要時(shí)可從材料、工程量及套價(jià)等方面著手，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費(fèi)都是按照最新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費(fèi)用。

　　3.4做好施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：

　　第一，建筑工程建設(shè)施工期間應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會(huì)給工程預(yù)算帶來(lái)極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價(jià)控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡可能挑選恰當(dāng)實(shí)施方案，確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用得到合理控制。但就實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)設(shè)計(jì)方案都過(guò)于重視建筑工程技術(shù)指標(biāo)，因此要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度能不斷健全完善，從而可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先便應(yīng)做好工程造價(jià)控制和工程預(yù)算工作，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況提出規(guī)范化實(shí)施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]武郁婷.裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問(wèn)題探究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：71-74.

工程預(yù)算論文7

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)，不僅可以預(yù)測(cè)成本，而且可以估算出工程的大概利潤(rùn)，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計(jì)劃利潤(rùn)。具體來(lái)講：

　　1、有利于通過(guò)計(jì)劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　俗話說(shuō)：未雨綢繆，預(yù)算計(jì)劃管理就是未雨綢繆。通過(guò)成本預(yù)算，對(duì)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過(guò)科學(xué)的預(yù)算在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝

　　目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化施工過(guò)程、降低施工成本，使得方案具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過(guò)施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算計(jì)劃與施工過(guò)程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來(lái)講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計(jì)劃，工程雙方結(jié)算的時(shí)候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。因?yàn)轭A(yù)算就是一個(gè)施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動(dòng)力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講都將預(yù)算制定在通過(guò)努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過(guò)程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)預(yù)算的影響

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項(xiàng)目是有限的，造成了施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相降低施工項(xiàng)目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的.工程管理成本進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有考慮到因?yàn)榉倒ぁ⑼９ざ�增加的管理成本，或者是保修費(fèi)用，甚至是因?yàn)槟承┰�因而產(chǎn)生的索賠費(fèi)用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問(wèn)題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，照經(jīng)驗(yàn)投入，估算粗略，浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒(méi)有成本意識(shí)。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無(wú)視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗(yàn)辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計(jì)劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計(jì)算中錯(cuò)誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費(fèi)。這種對(duì)預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴(yán)格做好開(kāi)工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開(kāi)始階段對(duì)施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具有了一個(gè)詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計(jì)劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費(fèi)。二是通過(guò)預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)算計(jì)算出來(lái)的，但是現(xiàn)在一些施工隊(duì)伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識(shí)，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過(guò)程中一定要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費(fèi)。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。及時(shí)找出原因采取措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國(guó)家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算工作玩忽職守，會(huì)對(duì)工程造成無(wú)法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級(jí)及評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

工程預(yù)算論文8

　　摘要：時(shí)代的發(fā)展使我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個(gè)大背景人們對(duì)城市建設(shè)的要求也越來(lái)越高，同時(shí)城市建設(shè)也作為我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展的重要計(jì)劃之一被加以實(shí)施。而城市在建設(shè)的在具體過(guò)程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對(duì)建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國(guó)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過(guò)程中的施工階段和建筑的驗(yàn)收階段，都會(huì)產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費(fèi)用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生的這些費(fèi)用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時(shí)還能夠?qū)�建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問(wèn)題。

　　一、建筑施工中對(duì)成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內(nèi)容

　　一般來(lái)講，在對(duì)建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時(shí)候所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個(gè)大的方面，它們分別是對(duì)內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時(shí)建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測(cè)和決策等。以上的這些成本控制的方式對(duì)建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將預(yù)測(cè)的結(jié)果和實(shí)際的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并且對(duì)預(yù)測(cè)的成本進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計(jì)劃書(shū)，這份成本計(jì)劃將會(huì)成為建筑施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都被控制在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)范圍中，以此能夠很好的對(duì)建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益給予充分的.保保障。

　　二、建筑工程中進(jìn)行的成本控制

　　1.招標(biāo)管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況做出深層次的評(píng)估。此外還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場(chǎng)地又或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對(duì)企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對(duì)工程里所有會(huì)涉及到到的費(fèi)用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說(shuō)是對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制的第一個(gè)主要的步驟，它對(duì)于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預(yù)算

　　在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。主要是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和在施工過(guò)程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會(huì)為日后施工提供依據(jù)。所以對(duì)施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

　　3.施工過(guò)程階段的成本控制

　　對(duì)施工過(guò)程的階段進(jìn)行成本控制可以說(shuō)也是十分主要的，它可以對(duì)施工的過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時(shí)，可以說(shuō)它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個(gè)階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費(fèi)用的控制，和對(duì)施工材料費(fèi)用的控制，以及對(duì)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的控制和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的控制，與機(jī)械使用費(fèi)用的控制和措施費(fèi)用的控制等等。只有對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說(shuō)是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對(duì)成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對(duì)施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然后同預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，把成本資金按照實(shí)際的項(xiàng)目消耗不斷的進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時(shí)的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問(wèn)題的原因及時(shí)的找出進(jìn)而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計(jì)評(píng)估：在工程完成以后對(duì)成本做出控制管理需要對(duì)整個(gè)建筑工程里的實(shí)際消耗總成本進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要把其和總成本的預(yù)算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的目的主要是為了對(duì)成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、建筑工程中達(dá)成高效成本控制的措施

　　1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制

　　總的來(lái)說(shuō)，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進(jìn)行施工錢(qián)的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對(duì)人進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個(gè)成本控制管理的主要實(shí)施的載體，所以對(duì)建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容去對(duì)具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個(gè)參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對(duì)于進(jìn)行施工無(wú)法對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行執(zhí)行的并且對(duì)崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對(duì)工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表?yè)P(yáng)。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對(duì)所有員工對(duì)于控制管理成本的意識(shí)以及覺(jué)悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門(mén)，對(duì)所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對(duì)成本的高效控制管理的實(shí)現(xiàn)加以保證。

　　2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

　　要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對(duì)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因?yàn)閷?duì)于成本管理的方式來(lái)說(shuō)，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對(duì)施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈?guó)建筑工程在招標(biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運(yùn)用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制與管理。

工程預(yù)算論文9

　　我國(guó)為了促進(jìn)土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算也提高了重視。在整個(gè)土建工程的建設(shè)中，最終的目的就是對(duì)工程的投資進(jìn)行嚴(yán)格地控制，同時(shí)還要合理地規(guī)劃工程各個(gè)階段的造價(jià)。這不僅在某種程度上是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽(yù)度的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　1 土建工程預(yù)算審計(jì)法

　　1.1 做好準(zhǔn)備工作。在土建工程施工之前，對(duì)施工圖的預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關(guān)規(guī)定來(lái)制定出相應(yīng)的施工圖冊(cè)或者是圖集等等，主要是對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入地了解和探討。在經(jīng)過(guò)技術(shù)交底或者是施工組織設(shè)計(jì)工作之后，要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，對(duì)一些需要注意的問(wèn)題進(jìn)行分析。實(shí)際上，審核工程預(yù)算和編制工程的工作相似，可見(jiàn)，做好土建工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作是非常重要的。

　　其中，熟悉預(yù)算所包含的內(nèi)容相對(duì)較廣。具體來(lái)說(shuō)，在接到工程預(yù)算之后，要對(duì)相應(yīng)的編制以及說(shuō)明等進(jìn)行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對(duì)工程的配套設(shè)備，管線，技術(shù)等等方面進(jìn)行考慮。同時(shí)對(duì)于編制的范疇進(jìn)行嚴(yán)格地控制。將這些內(nèi)容和原來(lái)的施工圖紙放到同一位置，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算部分的重視，如果計(jì)算的過(guò)程或者是結(jié)果和原來(lái)的計(jì)算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標(biāo)注，盡量尋求統(tǒng)一的計(jì)算方式。

　　要對(duì)工程建筑的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解。相關(guān)的預(yù)算工作人員需要對(duì)國(guó)家頒布的相關(guān)工程預(yù)算規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)地了解，同時(shí)，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價(jià)格信息等制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

　　1.2 選擇恰當(dāng)?shù)膶徍朔椒?/p>

　　工程的審核方法都是根據(jù)工程的實(shí)際情況而定的，由于每個(gè)工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計(jì)方式也是多樣的。具體來(lái)說(shuō)，可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）分組計(jì)算審核法。這種方法在運(yùn)用的過(guò)程中主要是將整個(gè)工程涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，然后對(duì)每一個(gè)小組的預(yù)算進(jìn)行審核，將審查的結(jié)果看成是一個(gè)整體。

　　（2）對(duì)比審核法。對(duì)比審核的方式就是對(duì)于那些不符合規(guī)律的項(xiàng)目進(jìn)行重新的審核，產(chǎn)生一定的對(duì)比。

　　（3）重點(diǎn)審核法。所謂的重點(diǎn)審核法就是對(duì)于那些施工圖計(jì)算量較大，而且價(jià)值較高的工程量進(jìn)行重點(diǎn)審核。也就是找到重點(diǎn)，抓住主要矛盾。

　　（4）全面審核法。全面審核法是較為常見(jiàn)的一種審核方式，其優(yōu)點(diǎn)就是可以全面、細(xì)致地對(duì)工程進(jìn)行審核，且預(yù)算的差錯(cuò)小，質(zhì)量較高。但是在審核的過(guò)程中，工作量相對(duì)較大，而且要進(jìn)行重復(fù)的勞動(dòng)。所以，在采用這種方式時(shí)，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，提高審核工作的效率。

　　（5）常見(jiàn)病審核法。在工程預(yù)算審核工作中，審核工作人員的審核習(xí)慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對(duì)工程中的一些常見(jiàn)病進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)找到問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實(shí)際的審核工作中也是較為常見(jiàn)的。

　　但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預(yù)算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對(duì)于工程的具體情況加強(qiáng)了解，采用較為合理的審計(jì)方式。具體問(wèn)題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。

　　1.3 加強(qiáng)聯(lián)系，搞好審計(jì)工作

　　土建工程的各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通和交流，這樣才能團(tuán)結(jié)一致做好審計(jì)工作。杜宇工程預(yù)算的審計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的`驗(yàn)收工程中。第二，在遇到一些工程預(yù)算審計(jì)工作的問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)和相關(guān)的部門(mén)協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購(gòu)工作，這樣才能保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。第四，要經(jīng)常和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對(duì)于一些工程造價(jià)產(chǎn)生疑問(wèn)的問(wèn)題要及時(shí)了解。

　　2 有效控制工程結(jié)算

　　2.1 通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)選。建筑工程招標(biāo)是以法定方式吸引建設(shè)承包單位競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選擇出裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.2 實(shí)行建筑工程造價(jià)全過(guò)程、全方位控制。建筑工程費(fèi)用自始至終貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位，從建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)，在整個(gè)建設(shè)階段進(jìn)程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)階段，以事前控制為主，抓好設(shè)計(jì)競(jìng)選，選好工藝流程，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員積極性，精心設(shè)計(jì)。

　　2.3 加強(qiáng)監(jiān)理的力度。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理投資控制，是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷深入而分段設(shè)置的。這個(gè)階段工藝技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、新技術(shù)的運(yùn)用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對(duì)投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個(gè)階段就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性很大，因而要對(duì)投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點(diǎn)控制變更，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，通過(guò)對(duì)原合同價(jià)格中主要費(fèi)用正常計(jì)量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費(fèi)用如期正常發(fā)生，防止超前過(guò)量支付。只要通過(guò)實(shí)行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預(yù)結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的審核，力求建筑工程計(jì)量的準(zhǔn)確。預(yù)結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，預(yù)算單價(jià)套用是否正確，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，土建工程預(yù)算審計(jì)是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預(yù)算審計(jì)和有效控制建筑工程結(jié)算，對(duì)建筑企業(yè)和社會(huì)的繁榮發(fā)展都有深遠(yuǎn)意義。要提高建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國(guó)家及建設(shè)單位利益，同時(shí)保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

工程預(yù)算論文10

　　【摘要】開(kāi)展科學(xué)有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價(jià)成本的基礎(chǔ)，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理現(xiàn)狀，并提出具體解決措施，為建筑企業(yè)的工程預(yù)算提供文字參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預(yù)算；管理；思考

　　建筑工程中項(xiàng)目管理是建筑管理的重中之重，所以通過(guò)宏觀調(diào)控的方式能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)施工經(jīng)濟(jì)活躍起來(lái)，這是為企業(yè)提供盈利指導(dǎo)的關(guān)鍵要素，因而工程預(yù)算管理已經(jīng)成為業(yè)界內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一。

　　一、建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　（一）管理認(rèn)識(shí)不到位缺乏執(zhí)行有效性

　　目前我國(guó)的絕大部分企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)預(yù)算管理，表現(xiàn)為重視度不夠，缺失管理主動(dòng)性，預(yù)算管理依舊停留在簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)編制上面，沒(méi)有深入考慮管理的全面性以及具體的執(zhí)行過(guò)程。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，全面管理是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經(jīng)濟(jì)收益。我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)每年開(kāi)展的預(yù)算只不過(guò)是走走形式，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上開(kāi)展預(yù)算管理，這將制約企業(yè)的快速發(fā)展，有效的實(shí)施預(yù)算管理，第一要求全體員工高度重視預(yù)算這一財(cái)務(wù)項(xiàng)目，這是開(kāi)展預(yù)算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度，研究預(yù)算的執(zhí)行差異性，措施糾正中研究預(yù)算的差異化狀況，運(yùn)用具體措施糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差狀況，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。

　　（二）預(yù)算編制方法不科學(xué)缺乏全面性

　　我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理是為了預(yù)算編制二開(kāi)展的，因而很多預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理，更缺乏全面性。預(yù)算編制主要構(gòu)成人員包括財(cái)務(wù)人員和個(gè)別部門(mén)人員，預(yù)算的方式是結(jié)合前幾年的財(cái)務(wù)狀況，做出平均數(shù)，就成為今年的預(yù)算數(shù)值，但是沒(méi)有考慮市場(chǎng)變化情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，特別是建筑施工企業(yè)內(nèi)外變化環(huán)境比較大，如果制定的預(yù)算指標(biāo)不能保障科學(xué)合理，那么從本質(zhì)上預(yù)算管理的作用也將不復(fù)存在。

　　（三）不分析預(yù)算結(jié)果缺乏獎(jiǎng)懲

　　目前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)考核獎(jiǎng)懲措施不能真正落實(shí)到位，這必將影響企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和具體實(shí)施要點(diǎn)。在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，要分析偏差產(chǎn)生原因，并且總結(jié)預(yù)算實(shí)施效果，但目前很多獎(jiǎng)懲配套措施不完善，鼓勵(lì)機(jī)制不健全，工作更流于表面，導(dǎo)致預(yù)算管理名存實(shí)亡。

　　二、提升預(yù)算管理水平的主要措施

　　（一）提升工程預(yù)算管理質(zhì)量

　　建筑施工行業(yè)提升工程預(yù)算管理質(zhì)量，需要從人員、資料和管理機(jī)制三方面入手。詳細(xì)介紹分別是加強(qiáng)人員管理，要求加強(qiáng)對(duì)人員的管理，由于工程預(yù)算編制的質(zhì)量水平主要是受到人員綜合素養(yǎng)的限制，所以在管理時(shí)需要重視管理的人員的綜合素養(yǎng)。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質(zhì)，并且能夠掌握良好的工程運(yùn)算能力，另外一方面，要運(yùn)用各類方法培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，整個(gè)過(guò)程中不僅需要重視施工圖預(yù)算和工程預(yù)決算等，更要掌握好各類工程運(yùn)算技巧，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，熟悉清單和工程費(fèi)用的收取，讓工程預(yù)算編制更準(zhǔn)確和可靠。預(yù)算時(shí)做好材料的收集和整理工作，由于預(yù)算的主體是工程施工材料，包括工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構(gòu)建懲處機(jī)制，工程施工時(shí)需要構(gòu)建完整的懲處機(jī)制，清楚的了解自己的'責(zé)任以及義務(wù)，對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的成本問(wèn)題，要進(jìn)行最后的追究，要根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重與否做出判斷，制定懲處等級(jí)，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，在管轄范圍耐開(kāi)展工作，明確問(wèn)題責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人的行為要處于嚴(yán)懲，很多企業(yè)將責(zé)任與人員薪資聯(lián)系在一起，但是處罰不是我們真正要達(dá)到的目的，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，用以提升員工的節(jié)約意識(shí)。

　　（二）工程投標(biāo)預(yù)算的利潤(rùn)控制

　　工程預(yù)算管理的最終目標(biāo)是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤(rùn)要求，工程投標(biāo)控制階段，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化目標(biāo)。第一，要求工程項(xiàng)目的清單工程量準(zhǔn)確，核算施工設(shè)計(jì)圖紙要求，如果在工程施工中出現(xiàn)失誤，那么就要馬上調(diào)整，如果情況嚴(yán)重，就要做大的改動(dòng)，但是改動(dòng)時(shí)要求有相關(guān)審批，禁止單方面改動(dòng)，報(bào)價(jià)開(kāi)展時(shí)需要借助不平衡標(biāo)價(jià)法爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間，在結(jié)束后做好施工索賠；第二，合理調(diào)整工程項(xiàng)目核算報(bào)價(jià)，便于前期工程款項(xiàng)的開(kāi)展，這是降低工程項(xiàng)目施工資金的前提，利用資金開(kāi)展的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

　　（三）完善管理機(jī)制

　　建筑企業(yè)預(yù)算投資中，超支現(xiàn)象比較常見(jiàn)，發(fā)生這類現(xiàn)象的根本原因在于管理體制不慎健全，導(dǎo)致職責(zé)劃分不明確，所以不能讓信息及時(shí)傳遞，因而預(yù)算管理部門(mén)也不能及時(shí)的將資金獲取狀況呈報(bào)出來(lái)。因而可以通過(guò)建立預(yù)算管理體制，明確管理中的人員責(zé)任，降低時(shí)間傳遞的周期和層級(jí)，這樣可以提升預(yù)算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進(jìn)度，合理的調(diào)整預(yù)算管理方案。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所建筑行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到微利點(diǎn)，建筑施工企業(yè)，在施工開(kāi)展階段為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就要做好工程預(yù)算管理，要求將建筑預(yù)算管理工作貫穿到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]薛利俠.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx(09):26-27.

　　[2]侯茂珍.對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考［J］中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).20xx(07):58-60.

　　[3]謝根玲.對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.20xx(11):32-33.

工程預(yù)算論文11

　　摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對(duì)建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，并且逐步對(duì)其進(jìn)行完善，但是在預(yù)算工作實(shí)施方面還是存在著很多的問(wèn)題，因此文章主要通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系

　　1前言

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也影響著國(guó)家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問(wèn)題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來(lái)。

　　2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問(wèn)題

　　2.1缺少足夠的預(yù)算意識(shí)

　　我國(guó)大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)預(yù)算工作存在著很多錯(cuò)誤的意識(shí)，把工程預(yù)算歸到了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)計(jì)劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會(huì)降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會(huì)影響預(yù)算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識(shí)，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2缺少健全的預(yù)算體系

　　預(yù)算人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于我國(guó)目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒(méi)有對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開(kāi)展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)收益。

　　2.3缺少先進(jìn)的預(yù)算方法

　　我國(guó)目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對(duì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對(duì)基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來(lái)源缺乏研究，所以在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會(huì)產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會(huì)需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會(huì)給工程增加很多的間接費(fèi)用，預(yù)算人員沒(méi)有辦法了解到間接材料費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無(wú)法對(duì)這些間接材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。

　　2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

　　工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國(guó)目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識(shí)，對(duì)預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門(mén)的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門(mén)調(diào)取人員過(guò)來(lái)組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實(shí)，預(yù)算作用發(fā)揮不出來(lái)，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3提高建筑工程預(yù)算的具體措施

　　3.1增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)

　　想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理者的預(yù)算意識(shí)，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到建筑工程預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會(huì)更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時(shí)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識(shí)，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來(lái)。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。

　　3.2建立健全的預(yù)算管理休系

　　工程建設(shè)的全過(guò)程中，準(zhǔn)備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預(yù)算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國(guó)目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對(duì)工程預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機(jī)制，這樣可以讓建筑市場(chǎng)更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門(mén)也需要根據(jù)工程預(yù)算特點(diǎn)來(lái)制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來(lái)掌握有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，就算外部經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的'重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)化技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，培訓(xùn)成績(jī)好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。

　　3.4引用先進(jìn)的預(yù)算方法

　　建筑企業(yè)在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，這時(shí)預(yù)算人員會(huì)使用編制預(yù)算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎(chǔ)價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會(huì)對(duì)成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場(chǎng)中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據(jù)建筑材料時(shí)間與區(qū)域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，然后把統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預(yù)算的時(shí)候，可以根據(jù)這些資料來(lái)進(jìn)行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。

　　3.5工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

　　想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門(mén)、企業(yè)的職責(zé)；②加強(qiáng)校審工作紀(jì)律的推行，落實(shí)工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉兆軍.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究,20xx,(3):152+162.

　　[2]金晶.建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].智能城市,20xx,2(2):162-163.

　　[3]暴麗清.淺析我國(guó)建筑工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].信息系統(tǒng)工程,20xx,(8):102-103.

　　[4]劉文成.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(12):95.

工程預(yù)算論文12

　　1導(dǎo)語(yǔ)

　　在國(guó)內(nèi)外，工程的造價(jià)監(jiān)理在建筑工程的施工過(guò)程中有著非常重要的作用，國(guó)外的造價(jià)監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價(jià)監(jiān)理師的角度來(lái)看，專業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過(guò)與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，從而達(dá)到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理的作用。

　　2建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的問(wèn)題

　　2.1工程造價(jià)監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

　　從我國(guó)目前的建筑工程施工中的工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)來(lái)看，由于受各種因素的制約，導(dǎo)致我國(guó)部分的工程造價(jià)監(jiān)理師的素質(zhì)不高，并且這種現(xiàn)象有待完善與改進(jìn)。由于建筑企業(yè)在工程投標(biāo)和招標(biāo)的過(guò)程中，主要是通過(guò)降低自己工程的報(bào)價(jià)來(lái)獲得工程的承包權(quán)，這就導(dǎo)致在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)監(jiān)理員的培訓(xùn)以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒(méi)有專門(mén)的工程造價(jià)監(jiān)理師，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程的工程造價(jià)監(jiān)理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制，從而也嚴(yán)重影響了建筑工程的實(shí)際投資。

　　2.2工程造價(jià)監(jiān)理的控制措施過(guò)于單一

　　從筆者的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價(jià)監(jiān)理中，沒(méi)有對(duì)工程的造價(jià)監(jiān)理有一個(gè)全面的控制，這種不全面的控制主要是體現(xiàn)在建筑工程的造價(jià)監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價(jià)監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價(jià)簽證以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)這樣的控制手段以及措施，從這種現(xiàn)象來(lái)分析，在建筑工程的施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)建筑工程的實(shí)際投資大于預(yù)期的投資，并且使得整個(gè)工程的造價(jià)監(jiān)理工作都出現(xiàn)很多不完善的地方。

　　2.3造價(jià)監(jiān)理定位不合理

　　從我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來(lái)看，在建筑所有者業(yè)主在確認(rèn)工程造價(jià)監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個(gè)靜態(tài)的工程投資目標(biāo)，但是在工程的各個(gè)階段對(duì)于工程的造價(jià)監(jiān)理沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，這就直接導(dǎo)致工程造價(jià)監(jiān)理在實(shí)際的工作中沒(méi)有辦法有效的進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)理控制，并且在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主忽略了對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導(dǎo)致建筑工程施工階段中工程造價(jià)監(jiān)理的工作沒(méi)有得到合理的安排，這樣就浪費(fèi)了工程造價(jià)監(jiān)理師應(yīng)該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)際投資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期的投資。

　　3提升工程造價(jià)監(jiān)理師作用的改進(jìn)建議

　　3.1提升工程造價(jià)監(jiān)理人員的素質(zhì)

　　正如筆者在上文中所提到的，工程造價(jià)監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個(gè)工程項(xiàng)目的投資，同時(shí)也要控制工程進(jìn)行中各項(xiàng)變更費(fèi)用的控制，也要針對(duì)各種工程索賠與投資進(jìn)行審核與鑒定，工程造價(jià)監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來(lái)越重要。工程施工方應(yīng)該積極重視工程造價(jià)監(jiān)理師的作用，并且每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都應(yīng)該配備一名專業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師，同時(shí)，在完善建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理師進(jìn)行培訓(xùn)以及訓(xùn)練，從而不斷的提升本工程的工程造價(jià)監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資控制提供良好的保障，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

　　3.2多元化的工程造價(jià)控制措施

　　在建筑工程施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行不斷的控制，從而對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。從目前我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)監(jiān)理師的控制措施來(lái)看是十分單一的，因此，在這種背景下，應(yīng)該實(shí)施多元化的工程造價(jià)控制措施。在建筑工程的施工過(guò)程中，要逐漸建立一個(gè)完善的工程造價(jià)監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個(gè)系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負(fù)責(zé)的各種建立項(xiàng)目，從而將建筑工程的`監(jiān)理項(xiàng)目可以分配到各個(gè)部門(mén)，從而使得建筑工程的工程造價(jià)工作能夠得以順利進(jìn)行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時(shí)，建筑工程施工方要針對(duì)這些索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。

　　3.3合理的造價(jià)監(jiān)理定位

　　從建筑工程業(yè)主的角度上來(lái)看，對(duì)建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進(jìn)行工程造價(jià)控制，并且進(jìn)行一個(gè)合理的工程造價(jià)監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項(xiàng)目中起到主導(dǎo)的作用。在對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，不僅僅要預(yù)估整個(gè)靜態(tài)的工程造價(jià)成本，同時(shí)工程造價(jià)師也要對(duì)建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過(guò)對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)期間的各種材料進(jìn)行深入的研究和計(jì)算，從而為整個(gè)工程的造價(jià)成本控制提供一定的數(shù)據(jù)參考。同時(shí)工程造價(jià)監(jiān)理師也要對(duì)這些參考的資料進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性以及有效性，這樣才能為建筑工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　4結(jié)論

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是整個(gè)建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個(gè)高素質(zhì)的工程造價(jià)監(jiān)理師也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，建筑工程的造價(jià)控制與工程造價(jià)監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價(jià)監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

工程預(yù)算論文13

　　摘要：針對(duì)市政工程預(yù)算管理問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)踐，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，共享給行業(yè)人員。預(yù)算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設(shè)的效益。基于此，深度分析當(dāng)前市政工程預(yù)算管理模式下存在的問(wèn)題，提出有效的解決方法，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；預(yù)算管理；精細(xì)化

　　近年來(lái)，各城市積極開(kāi)展市政建設(shè)工作，多個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開(kāi)展，為群眾營(yíng)造更好的生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的生存條件，強(qiáng)化市政工程預(yù)算管理，很有必要。只有資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠保證工程建設(shè)工作高質(zhì)量落實(shí)。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，分析市政工程預(yù)算管理。

　　1市政工程預(yù)算管理的重要性

　　在市政工程建設(shè)工作中，工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題很是常見(jiàn)。一旦預(yù)算超出，工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，則難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此，為避免造成上述問(wèn)題，要強(qiáng)化市政工程預(yù)算管理。從當(dāng)前的預(yù)算管理工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，存在著各類問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，保證工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2市政工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　2.1預(yù)算環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不緊密

　　預(yù)算環(huán)節(jié)和工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之間不夠緊密，是引發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵。在編制工程預(yù)算時(shí)，片面套用定額軟件參數(shù)，僅利用工程各類設(shè)計(jì)參數(shù)，開(kāi)展定額計(jì)算，沒(méi)有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類影響因素的把控。總的來(lái)說(shuō)，預(yù)算人員和工程設(shè)計(jì)人員的信息溝通不暢，直接影響著預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，因此要嚴(yán)格的把控。

　　2.2資金運(yùn)用不合理

　　在市政工程預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，若沒(méi)有嚴(yán)格管控資金，極易造成超預(yù)算問(wèn)題。以材料成本的把控為例，受到市場(chǎng)因素的影響，材料的價(jià)格極易出現(xiàn)變動(dòng)，比如，高于材料預(yù)算單價(jià)，會(huì)導(dǎo)致材料成本增加。材料使用不合理，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，則會(huì)造成資金浪費(fèi)，不利于工程造價(jià)的把控。故要規(guī)范資金使用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果。

　　2.3預(yù)算執(zhí)行管控不到位

　　預(yù)算管理貫穿工程施工的全過(guò)程，若某個(gè)階段沒(méi)有做好嚴(yán)格的把控，則會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行的效果。從市政工程實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，在預(yù)算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程把控不嚴(yán)。若預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則難以彌補(bǔ)損失。基于此，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，要做好動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，采取調(diào)整措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，預(yù)算審核工作不到位。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算活動(dòng)的有效開(kāi)展，要把控全過(guò)程。由于新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，或者天氣因素等的影響，都會(huì)造成預(yù)算問(wèn)題，因此預(yù)算編制人員要充分了解施工工藝，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算定額費(fèi)用，保證預(yù)算執(zhí)行到位。

　　3市政工程預(yù)算管理策略

　　3.1強(qiáng)化工程量計(jì)算的把控

　　預(yù)算編制的合理性建立在工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度上。因此，為保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，要做好工程量的嚴(yán)格把控。目前，在市政工程中，各類工程量計(jì)算軟件被推廣應(yīng)用，比如BIM技術(shù)，能夠有效提升計(jì)算的水平。在工程實(shí)踐的過(guò)程中，可以適當(dāng)引用，輔助工程量計(jì)算，保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，為工程預(yù)算的編制，提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為預(yù)算執(zhí)行提供依據(jù)。反復(fù)核實(shí)計(jì)算的工程量，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。需要注意的是，工程量的.計(jì)算，要嚴(yán)格依據(jù)圖紙，避免出現(xiàn)漏算和多算等情況，保證預(yù)算準(zhǔn)確。

　　3.2適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額

　　在市政工程建設(shè)的過(guò)程中，施工應(yīng)用的材料以及設(shè)備等，極易受到市場(chǎng)因素的影響發(fā)生變化，比如，機(jī)械費(fèi)用增加等，進(jìn)而會(huì)降低工程經(jīng)濟(jì)效益。基于此，要強(qiáng)化預(yù)算管控。施工預(yù)算的編制依據(jù)為工程施工圖，因此開(kāi)展編制前，工程造價(jià)人員要積極與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，包括設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)人員，做好施工圖紙的深度研究，必要時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察[1]。工程造價(jià)人員積極參與施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)監(jiān)理職能，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而保障建設(shè)效益，以免工程結(jié)算階段出現(xiàn)各類問(wèn)題。就工程預(yù)算層面來(lái)說(shuō)，預(yù)算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。

　　3.3做好預(yù)算審核工作

　　強(qiáng)化預(yù)算審核，對(duì)提高預(yù)算管理工作水平有著重要的意義。在具體實(shí)踐中，預(yù)算人員要積極參與工程組織設(shè)計(jì)，從工程設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工作。為保證預(yù)算編制成果的準(zhǔn)確性和合理性，要明確預(yù)算校審工作的重點(diǎn)，進(jìn)而制定完整的預(yù)算校審程序，明確相關(guān)主體的校審職責(zé)，保證此項(xiàng)工作的有效落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)校審的工作紀(jì)律，避免出現(xiàn)“走形式”的情況，落實(shí)到位。除此之外，要合理選拔校審人員。其不僅要具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，還需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的責(zé)任感。預(yù)算校審工作的強(qiáng)有力落實(shí)，能夠最大程度上避免多算和漏算等問(wèn)題的發(fā)生，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高工作效率，因此要嚴(yán)格落實(shí)[2]。

　　3.4做好預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把控

　　在市政工程建設(shè)中，為保證預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，要把控預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)。具體實(shí)施的過(guò)程中，要注重工程造價(jià)信息的收集和整理，通過(guò)信息分析，了解工程造價(jià)情況，并且和計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，明確實(shí)際預(yù)算情況，掌握預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，及時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。此項(xiàng)工作具體落實(shí)，可積極引入信息技術(shù)，打破預(yù)算管理信息壁壘。通過(guò)構(gòu)建預(yù)算管理信息共享平臺(tái)，集成各個(gè)部門(mén)的造價(jià)信息，為預(yù)算執(zhí)行分析，提供完整有效的信息，進(jìn)而促使預(yù)算管理工作高效落實(shí)[3]。采取全面預(yù)算管控措施，比如PDCA，最大程度上保證工程造價(jià)合理。圖1為PDCA方法運(yùn)用流程圖。

　　3.5認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證

　　從當(dāng)前市政工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)說(shuō)，多實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制度。在工程實(shí)施階段，監(jiān)理工作人員要做好現(xiàn)場(chǎng)施工以及管理，掌握一定的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，做好簽證核實(shí)確認(rèn)，不可以出現(xiàn)盲目簽證的情況，要及時(shí)辦理簽證，避免結(jié)算時(shí)突擊。若簽證管理工作不到位，則會(huì)造成極大的損失。以某道路工程為例，總面積為10萬(wàn)m2，若施工監(jiān)理不合格，出現(xiàn)虛增的情況，則會(huì)增加工程造價(jià)，如表1所示。基于此，要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格把控，最大程度上避免工程造價(jià)增加。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，當(dāng)前市政工程預(yù)算管理工作還存在著諸多問(wèn)題，要結(jié)合工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，采取有效的管控措施。在具體實(shí)踐中，要適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額；做好預(yù)算審核工作；做好預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)把控。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]嚴(yán)伽赟.市政工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的探討[J].環(huán)球市場(chǎng)，20xx（28）.

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　　[3]章娟.市政工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的探析[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（2）：28.

工程預(yù)算論文14

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對(duì)工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施

　　一、引言

　　土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

　　1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對(duì)象，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。

　　2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識(shí)不足。現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無(wú)法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無(wú)法具體準(zhǔn)確的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法適用現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對(duì)土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對(duì)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開(kāi)始存在問(wèn)題，未認(rèn)識(shí)到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。

　　三、土建工程預(yù)算控制管理措施

　　1.結(jié)合土建工程實(shí)際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進(jìn)行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工組織實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過(guò)程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格。1.2在土建工程預(yù)算編制過(guò)程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)者意圖，精確計(jì)算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項(xiàng)目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯(cuò)的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過(guò)程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進(jìn)行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀的分析，從而及時(shí)對(duì)價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)對(duì)投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會(huì)提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來(lái)的影響，認(rèn)真對(duì)想要變更的內(nèi)容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)不合理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，努力降低項(xiàng)目變更所帶來(lái)的不利影響。

　　3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設(shè)階段。在整個(gè)土建工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際建設(shè)過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實(shí)際建設(shè)階段的工作會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楦鞣N類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對(duì)其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費(fèi)的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的`類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。所以對(duì)于土建工程預(yù)算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時(shí)監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現(xiàn)。

　　4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)思想、材料設(shè)備采購(gòu)流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。及時(shí)通過(guò)有效途徑對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補(bǔ)充更新專業(yè)知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對(duì)性、強(qiáng)制性的對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。同時(shí)土建工程預(yù)算控制管理工作是一個(gè)細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內(nèi)容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建環(huán)節(jié)造價(jià)情勢(shì)，便于制定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時(shí)還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟(jì)法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程預(yù)算論文15

　　一、成本預(yù)算工作需遵循的原則

　　（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮

　　對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對(duì)如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對(duì)施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。

　　（二）準(zhǔn)確可靠原則

　　一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

　　（三）與改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合

　　對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對(duì)其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對(duì)自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。

　　二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例

　　由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈位于煙臺(tái)芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬(wàn)元，項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，管理人員主要對(duì)工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算，并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對(duì)掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法，工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中，管理人員還對(duì)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用。可以說(shuō)，在施工建設(shè)階段，該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對(duì)進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測(cè)。而事先對(duì)該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用到計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對(duì)建筑工程的施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。

　　（一）建筑工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)

　　在對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測(cè)算方法。比方說(shuō)，煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國(guó)際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測(cè)算，進(jìn)而為成本預(yù)算計(jì)劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。

　　（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善

　　一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國(guó)得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的'方案。

　　（三）控制成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算環(huán)節(jié)是極其重要的。科學(xué)有效的成本預(yù)算一方面可使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算工作，我們就需結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要作用，旨在使成本預(yù)算環(huán)節(jié)的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。

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