經營管理論文集合(15篇)
無論是在學習還是在工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的經營管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經營管理論文1
一、頂崗實習的意義
(一)體現了工與學的結合
頂崗實習充分利用學院與企業兩種緊密聯系的教育環境和教育資源，培養適應生產、服務一線需要的技能型人才。它體現了高職教育“工學結合”的特點，即“工”與“學”同時成為教學計劃的組成內容；體現了學生與員工身份合一；體現了崗位、課堂合將工與學真正融為一體，使學生學習于職業崗位，工作于學習環境，真正體現學習因實習而實際。
(二)體現了專職教師與企業兼職教師相結合
校內專職教師的理論基礎扎實，實習基地兼職教師的實際操作能力強。通過頂崗實習，兩方面優勢互補，使連鎖經營管理專業的師資結構更加合理，有效地解決了學院教學中缺少實際運用的環節，使學生對專業知識、技能的掌握與對連鎖企業工作方式的認識，對設施設備的認識及使用有全面的感知，并且通過頂崗實習也增加了校內專職教師的實踐經驗，豐富了課堂教學內容。
(三)體現了學習意識與職業意識的結合
在實習過程中，學生認識到專業知識的重要性，理論知識與實際操作結合的必要性以及兩者之間的距離，主動學習的意識增強，學生樹立起多問、多做的自覺學習的意識，鍛煉了同學們的分析問題與解決問題的能力，同時在實習中企業通過給學生講授企業文化、上早課等形式，無形中也加強了學生的職業意識，提高了學生的專業素質和綜合素質。
(四)體現了學院人才培養和企業人力資源配備的結合
高職院校以培養技能型人才為宗旨，頂崗實習為培養技能型人才創造了最佳的平臺，學生在頂崗實習中將學院知識轉化為生產力。企業在學生頂崗實習期間對學生的實習工作進行考核，在實習結束時，會給實習的學生相應的實習評語和成績，其中優秀的實習學生會成為企業的人力資源儲備。頂崗實習真正實現了學院人才培養和企業人力資源配備的“零距離”真正形成了“密耦合”人才培養鏈。
二、頂崗實習中存在的問題
(一)實習企業的“合作”問題
實習企業作為商業實體，維護正常的經營狀態與追求利潤的最大化是經營的首要任務，沒有相應的法律法規要求商業企業必需承擔提供學生實習場所的社會責任，這就使得頂崗實習目前處于沒有政策指導的、僅是靠學院與企業之間溝通“合作”的階段。原則上合作應以雙方互利互惠為前提，但目前的頂崗實習在短期內不僅不會給企業帶來更多的利潤，反而是需要企業付出更多管理成本的不平等合作，所以企業在接收頂崗實習的學生的同時往往顧慮重重，最后多以不合作告終。企業接受學生頂崗實習時主要考慮三個方面的問題：一是學生以頂崗實習的形式開展實習活動會影響到企業正常的經營工作。比如，學生收銀的速度慢，導致結賬隊伍長時間等待，引起顧客不滿等，直接影響到企業的正常經營秩序和聲譽，增加管理難度。二是學生頂崗實習的培訓工作由誰開展的問題。如果由企業對學生進行培訓，企業的人工成本的支出就凸顯出來，企業不可能主動為社會培養技能性人才，所以企業由于頂崗實習培訓所產生的各項費用如何補償的問題就顯現出來。如果由學院對學生進行培訓，又受到場地、設備的限制，存在培訓不到位的問題。三是學生頂崗實習時的安全問題。學生實習不等同于就業，沒有相應的勞動保障，且學生在實習時勞動保護意識淡薄旦出現問題，企業很被動。所有這些都增加了企業管理的風險和難度，成為企業接收學生頂崗實習的障礙。
(二)學生實習態度的問題
“態度決定一切”。學生的實習態度決定了學生的實習效果。學生的實習態度在頂崗實習的不同階段會有所變化，在頂崗實習的初期，學生的實習態度端正，能夠遵守企業的各項規章制度，保質保量地完成每曰的工作內容。到了實習的中期和后期，各種不良的工作態度逐漸露出苗頭。一是思想上出現懈怠，認為自己只是實習生，實習結束就會離開，千好千壞一個樣，企業也沒有嚴格的針對實習生的考勤制度，遲到早退甚至曠工的`情況就出現了。二是學生對每天反復工作的內容已經厭倦，出現了消極怠工的情況。三是沒有形成從學生到職員的思想轉變，認為企業的制度太多、管理者太嚴、工作量太大，學生特別是在實習的后期會出現“疲倦”等生理問題，表現出消極的工作態度。這在很大程度上會影響企業對學生的認可度，進而影響企業與學院長期的頂崗實習的合作。
(三)學院的教學制度問題
頂崗實習作為教學的一部分，在教學計劃中，要明確頂崗實習的時間、人數、頂崗實習的崗位、頂崗實習的指導教師及職責、頂崗實習的章程、學生頂崗實習成績的考核辦法和等級。學院在制定這部分教學計劃時，多從自身教學的需要出發，加之經驗不足、與企業信息溝通不暢等各種原因，制定的頂崗實習的工作安排往往不適應企業的需要。比如：頂崗實習的時間過短或過長；實習的人數超出企業的容納程度等。即使企業勉強同意學生開展頂崗實習，效果也往往不理想，經常會出現一些突發情況。
三、完善頂崗實習的措施
(一)深化校企合作，建立互惠雙贏的頂崗實習模式
頂崗實習不應是企業單方面的付出，而應發展成為校企合作、互惠雙贏的模式。學院與企業規范合理的權利與義務是頂崗實習活動得以長期進行的基礎。常用的有效方法是企業與學院簽訂頂崗實習合同，通過“掛牌”形式建立校外實習基地，建立校內培訓基地。具體做法是企業通過“掛牌”的形式成為學院的定點實習基地，提供實習場所，配備業務熟練、責任感強的一線工作人員擔任兼職教師，負責學生專業技能訓練方面的日常指導與管理，對實習過程進行全面監控與督導，與學校的指導教師溝通學生的實習情況，及時排除影響實習的各種不利和安全隱患因素，確保實習內容、形式和管理方式按計劃進行，實習結束后優秀實習生進入企業的人力資源儲備庫。學院也通過“掛牌”的形式成為企業的職業培訓基地，長期給企業員工進行職業理論知識的培訓，同時可以幫助企業進行市場調查，整體營銷策劃等活動，必要時還可以聘請企業的專業人才作為學院的客座教授。在深化校企合作的同時，建立起互惠雙贏的頂崗實習模式。
(二)加強過程監控，實行人本管理
進入企業頂崗實習后，學生多被安排在一線操作崗位，現實工作與心理預期的差距、復雜的人際關系形成的心理變化貫穿于實習的整個過程，由此形成了不同時期的工作態度。作為學校的一方，要在頂崗實習前召開頂崗實習動員大會，縮短學生理想與現實的差距；在實習期間，安排指導教師定期到實習企業進行巡回檢查，與企業的兼職教師溝通，了解學生的工作態度、工作表現，分析學生的心理狀態，采用個案追蹤、同伴友誼、心理輔導、集體關懷等方法，及時調整學生的心理活動。作為企業的一方，也要充分考慮學生的實際情況分配工作任務，讓學生感到這份工作能夠勝任，有成就感，增強工作的積極性。比如在后倉實習的學生，可以考慮安排男生，在客服實習的學生，可以考慮女生。當然，這不是絕對。同時企業還可以通過開晨會、適當地提供一些福利等形式，增加學生的企業歸屬感。實習結束時，由實習企業對學生的專業技能進行全面測試和考核，對學生工作做出綜合評價與鑒定，記入學生檔案。全程進行過程監控，將以學生為本落實到實處。
(三)轉變思想，制定符合專業特點的教學制度
學校要改變閉門造車的教學制度的制定方式，就要轉變思想，建立專業建設指導委員會，邀請企業專家與校內教師共同參與頂崗實習工作的設計與制定。一是切實加強與大中型企業、知名企業的合作，經常性地邀請企業的專家共同研究高職連鎖經營管理專業學生的就業方向、就業崗位，以此作為制定高職連鎖經營管理專業頂崗實習的總體培養方案、確定培養規格、確定培養方向的依據。使頂崗實習的方案既符合教育規律，又兼顧企業的運作規律。二是從職業崗位群的角度出發，根據企業員工手冊及職業資格標準，制定學生頂崗實習的崗位、內容、頂崗實習效果的評價標準。將頂崗實習的培養目標與生產實際牢牢地結合起來，如此一來，頂崗實習結束以后，學生基本能熟練掌握職業技能，有效地達到了頂崗實習的目的。
經營管理論文2
一、我國旅行社經營管理中存在的問題
1.惡性競爭嚴重。
旅游產品與其他產品相比具有一定的特殊性，因此在經營管理的過程中需要針對其特殊性采取針對性的手段。目前，我國現有的旅行社的數量較多，且絕大多數是近些年來才成立的，實力參差不齊，導致經營管理理念匱乏；加上旅行社之間的同質化嚴重，加劇了旅游市場的競爭。目前，我國各個旅行社推出的旅游線路基本相同，沒有體現出自身的優勢和品牌，沒有相應的附屬品，因此模仿比較簡單，導致旅行社之間只能進行價格戰，壓低產品的價格，雖然能夠在一定程度上吸引顧客，但是影響了旅游產品的質量。
2.營銷能力較差。
我國是社會主義市場經濟，市場有其自身的運行和發展規律。旅行社想要真正的實現發展就需順應市場發展規律，強化自身的營銷能力，但是由于目前我國絕大多數的旅行社規模小、實力弱，受到資金和成本的制約，無法進行產品的創新，更無力進行市場營銷，對市場的影響程度有限。目前很多的旅行社已經著手進行市場營銷，但是由于旅行產品沒有特色和吸引力、營銷設計宣傳雷同等因素都影響了營銷的效果。同時隨著網絡通信技術的發展，使用人數逐漸增加，已經成為了具有影響力的傳播媒介，網絡營銷的涉及范圍廣、節約資源、縮短時間，最快的達到營銷效果，但是旅行社在進行營銷的過程中沒有充分的發揮網絡的作用，進行網絡營銷的過程中，只是停留在介紹價格、景點以及旅行社的層面，沒有涉及到網絡營銷、網絡產品開發等，網絡營銷方式過于簡單，沒有創新，同時由于網絡營銷的監督手段不到位，因此很多不法分子利用網絡技術進行虛假宣傳，甚至進行網上詐騙，這些現象的發生嚴重影響了網絡營銷的效果。
3.旅行社內部管理不到位。
目前，我國市場經濟的影響要求企業要不斷的強化內部管理，這樣才能在充分的市場競爭中有一席之地，但是我國現有的旅行社絕大多數規模小，成立時間短，因此內部管理漏洞百出，運營管理混亂、激勵機制不健全，管理者在管理的過程中，只注重成本的降低，著眼于短期的經濟利益，忽視品牌和口碑，無法形成規模效益，資源的而利用程度低，影響了內部管理的深度；同時目前旅游企業的招聘機制和激勵機制都不完善，很多企業用人為親，忽視人員的技能和知識儲備，無法吸引優秀的管理人才，同時激勵機制不完善減低了員工的工作熱情，加大了員工的流動性，降低了服務意識，影響了旅行社的團隊建設。
二、提高旅行社經營管理的措施
1.規范市場競爭機制。
針對當前我國旅行社之間存在惡性競爭的現象，需要相關的部門健全法律法規的同時還要強化監管部門的職責，加強監督管理，嚴格約束相關的工作人員要按照現有的《導游人員管理條例》，《旅游法》等法律法規進行工作；同時旅行社要嚴格約束自身的行為，公平競爭，強化自身的責任和義務，為顧客提供優質的服務，靈活應變，提高自身的競爭力，開發多種產品，避免惡性的價格競爭。
2.強化自身的品牌價值。
在市場越發激烈的今天，企業的品牌關系到企業的可持續發展，旅行社也不例外，品牌競爭已經逐漸成為旅行社之間的競爭的主要內容，品牌的建立需要優質的產品作為保障，需要良好的服務來強化品牌的價值，品牌不僅能夠提高企業在消費者心中的形象，也會提高企業的宣傳效果，提高企業的.競爭力；目前很多的旅行社已經逐漸認識到品牌的價值，更加注重企業長期經濟效益的實現，充分發揮自身的優勢，提高服務質量，樹立企業的品牌。
3.完善企業內部管理。
人才是企業發展的原動力，是強化企業競爭力的關鍵因素，因此需要健全內部管理機制，吸引優秀的人才，管理好人才，建立一支優秀的人才隊伍，強化企業的團隊建設，首先旅行社要健全招聘機制，任人唯賢，吸引優秀的人才；其次，要對現有員工進行定期的培訓，提高員工的素質和能力，強化服務意識，提升企業服務質量；最后要健全激勵機制，激發員工的工作熱情，減少員工的流動性，建立一支優秀的團隊，為企業帶來經濟效益，促進企業的長遠發展。
三、總結
隨著我國經濟的不斷發展，帶動了旅游行業的發展，也給旅行社帶來了機遇和挑戰，目前，我國旅游市場存在很多的弊端，尤其是旅行社的的經營管理，惡性競爭現象嚴重，企業內部管理機制不健全等等，都影響了企業的長遠發展，需要采取多種手段，規范旅游市場，提高企業的服務質量，提高服務意識，促進旅游市場的長期、健康發展。
經營管理論文3
摘要：隨著經濟的發展，農村經濟管理中存在的問題也慢慢的顯現出來，農村居民受教育水平普遍較低、基礎設施建設落后等，文章主要針對當前農村經濟經營管理中存在的問題及解決對策做出探討。
關鍵詞：農村經濟；經營管理；問題；對策
隨著社會的不斷發展進步，農村經濟也得到了極大的提高和改善，但是當前在農村經濟經營管理中仍存在著較多的問題，嚴重制約著農村經濟的發展，各級政府部門和相關機構急需針對這些問題做出解決的對策。
1農村經濟經營管理中的主要問題及成因
從政府部門角度出發，我國各地農村經濟經營管理中存在的問題仍然較多，也是制約農村經濟發展，制約全面奔向小康社會的重要因素，主要存在以下問題需要解決。
1.1基礎設施建設落后于經濟發展
在我國廣大的農村建設中，特別是在山區里面，當前在農業用水灌溉設施，居民用電需求以及鄉鎮道路建設等農村居民生產生活所需基礎設施上仍然嚴重匾乏，不能滿足當前農村居民生產建設所需，嚴重影響我國農村經濟的發展步伐，嚴重浪費農村生產勞動力，同時也不利于我國的農村經濟化建設。
1.2農村社會事業投入不足，居民科技素質較低
當前，我國農村和城市的社會事業相比，農村的社會事業投人嚴重不足。特別是在教育、文化、衛生和科技方面顯得特別匾乏。很多農村到目前為止，沒有專門普及科技文化的地點和設施，沒有醫療衛生保健中心，沒有養老機構，基礎教育設施還停留在較低的水平，直接導致農村居民科技素質低下、文化程度低、醫療衛生條件差等現象出現。這些都阻礙著我國農村經濟的發展，阻礙著我國農村產業的轉型。
1.3對農村勞動力重視不夠
由于當前農村科技產業未跟上城鎮建設的步伐，農村居民收人處于相當低的水平，農村居民為保證家庭收人，農村出現大量勞動力外出務工，導致農村農田產業大面積荒廢的現象。再加上農村居民受教育程度低，外出務工容易上當受騙、誤人歧途等，給社會帶來不安全因素。各級政府部門和相關機構應當對此引起重視，找出合理的方式，盡可能的留住農村勞動力，盡可能的.保證農村居民的就業問題，減少上當受騙，收人普遍偏低的現象，提高農村居民的整體收人。
2農村經濟經營管理的對策及建議
為完成全面建設小康社會的目標，應當給予農業足夠多的重視，發展農村經濟，使農村經濟改善、轉型。政府和各農村經濟管理部門針對當前農村經濟經營管理遇到的問題做出切實可行的對策，促進我國農村經濟的健康發展，使我國全面進人小康社會。
2.1加大改善農村基礎設施建設力度
各級黨委、政府和各農村經濟管理部門應該把改善農村基礎設施建設擺在首要位置，加大農村基礎設施建設的力度，解決在廣大的農村，特別是山區里面，在農業用水、用電以及道路等基礎設施上嚴重匾乏的現象。如加大水利灌溉工程建設，輸電線路和供電設備建設，各村之間、各村鎮之間的道路建設等。保證廣大農村居民生產和生活所需水電的供應充足，保證農村到鄉鎮和各村之間的基礎道路設施建設完善，并且充分利用政府調撥的資金，滿足目前必須的基礎設施建設，分清建設所需的輕重緩急，讓有限的資金能夠發揮出最大的作用。為改進農村經濟經營模式，實現農村農業產業化經營的遠大目標奠定基礎。
2.2加大農村社會事業投入以及素質文化教育
為改善目前農村社會事業投人少、居民整體受教育文化低的現狀，應當不斷加大農村社會事業投人以及素質文化教育。各級文化部門應當制定合理的計劃來改善農村的科技教育，提高廣大農村居民科技文化水平，學習利用先進的科學知識改進當前農村生產模式，從而增加農村居民的整體收入；應當加強農村醫療機構的建立，確保農村居民能夠就近及時的解決疾病的困擾，不因無醫療機構耽誤病情；應當加強農村養老機構的建立、完善農村養老制度，確保農村居民能夠老有所依、老有所養；應當加強農村教育基礎設施的完善，目前農村教育設施相對城市來看相差甚遠，農村居民受教育程度也普遍偏低，為了提高農村居民的受教育水平，應當加強教育從礎沒施建立，提高素質文化教育，合適的情況下，可以安排專人定期對農村居民進行科技生產培訓，比農村農業生產跟上現代化腳步，擴大農村居民收人，使我國全面奔向小康社會。
2.3高度重視農村勞動力
各鎮、鄉、村應當設立專門機構，加強對農村勞動力節理，加強對農村勞動力的引導工作，引導農村居民科學的進行勞作生產。從實際出發，合理做好農村勞動力的安排工作，增加農村經濟收人，為我國經濟創造新的增長點加強對農村居民的組織和領導，高度重視農村的勞動力流失等問題，安排專門的技術人員指導農村居民科技化農業生產，提高農村居民整體收入。并且盡可能的在當地創造就業條件，就近安排農村居民的工作問題，減少農村的勞動力流失，減少農村荒地逐年增加的現象，給農村建設生產注人新的活力與此同時，農村居民外出務工上當受騙，誤入歧途等現象也得到順利解決，為維護我國社會治安，構建和諧社會做出貢獻。
3結語
在各級政府部門和相關機構的共同努力下，當前農村經濟經營管理中存在的問題一定能夠得到圓滿的解決，當前農村的現狀一定能夠得到改善。農村居民的收人和生活水平能夠得到一定程度上的提高，使我國全面達成小康社會的目標。
參考文獻：
[1]譚貴華。農村雙層經營體制法律制度完善研究。西南政法大學，20xx
[2]鄭濤。城鎮化進程中失地農民利益訴求間題研究。華東師范大學，20xx
[3]胡揚名農村信息化建設問題研。湖南農業大學，20xx
經營管理論文4
一、國有企業經營管理中存在的問題
1.管理理念落后：從國有企業經營管理理念來看，管理理念落后是比較突出的，國有企業經營管理理念方面沒有做到與時俱進，依然帶有濃厚的計劃經濟社彩，舉例而言，國有企業依托于行業壟斷，缺少經營風險理念、缺少公平競爭、缺少市場開拓等理念，這些管理理念方面的落后將會直接導致經營管理工作走向誤區。
2.制度管理松散：國有企業經營管理中存在制度管理松散的問題，企業經營管理方面的制度不健全、不完善，相關制度得不到有力的貫徹及落實，這對國有企業經營管理水平提升危害甚巨。一些國有企業經營管理者將自己的權力凌駕于各種規章制度之上，上行下效之下，各項工作的開展中要么沒有制度規范，要么就是制度流于形式。
3.人資管理粗放：人力資源是企業最重要的財富，在企業發展越來越多的依賴于人力資源這樣一個背景之下，國有企業經營管理中人力資源管理的粗放對于企業的長遠發展來說是一個巨大的危害。國有企業在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結果導致企業人力資源對于企業發展的重要作用得不到充分的發揮，影響到了企業發展。
4.成本控制不力：國有企業目前經營管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問題，國有企業因為經營管理者基本都是行政安排，上級對于其考核更多的是看業績營收，因此經營管理者在成本控制方面動力不足。為了實現業績水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒有太多的經濟考慮，只是追求營收的不斷增加，結果導致企業經營管理成本較高，這對于企業的長遠發展來說是一個負面影響。
5.內部審計低效：內部審計是國有企業委托中介或者自己來對于過往一段時間內經營管理成績進行一個評估，審計的目的在于發現經營管理中存在的不足，并及時改進。目前國有企業內部審計效率較低，內部審計界本身就是結果導向，更多的重視經營業績的審計，忽視經營管理規范性方面的審計，在審計結果使用方面也存在較大的不足，結果導致內部審計在經營管理改進方面的重要作用得不到充分的體現。
二、國有企業經營管理具體策略
針對國有企業經營管理中存在的各種問題，需要國有企業有一個正確的認識，并圍繞這些問題制定針對性的改善策略，從而實現企業經營管理水平的提升。
1.更新管理理念：國有企業經營管理理念方面需要做到與時俱進，樹立起來與社會主義市場經濟體制要求的經營管理理念，徹底摒棄以往的保守、落后的理念。具體來說就是要樹立起來不斷進取、銳意創新、卓越管理、公平競爭的理念，對于這些理念需要加強宣傳以及灌輸，讓這些管理理念深入人心，企業上下將這些管理理念全面的落實到具體工作中去，實現企業經營管理水平的提升。
2.完善管理制度：國有企業經營管理方面需要進一步的完善制度管理，將制度管理作為提升企業經營管理水平一個重要手段以及工具，一方面就是要不斷完善經營管理制度，使得各項經營管理工作更加規范。另外一方面就是要加強制度的調整與履行，根據經營管理工作的需要不斷進行管理制度的優化，同時強調好制度的權威性，確保員工都遵循相關制度，從而實現制度管理水平的提升。
3.規范人資管理：國有企業在人力資源管理方面，需要充分意識到人力資源對于企業的重要性，樹立以人為本的人力資源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，強調員工積極主動性的發揮，而不是將員工當成是機器，一味的`進行硬性管理。同時要運用好各種激勵手段，較好的滿足員工的各種需要，實現員工工作滿意度的提升。
4.注重成本控制：國有企業在成本控制方面需要進一步努力，樹立起來良好的成本控制理念，引入全面控制、預算管理等成本管理方法，將成本控制目標納入到企業經營管理者考核指標體系中去，引導經營管理者在成本控制實現更好的成績。
5.加強內部審計：國有企業經營管理方面需要注重內部審計的優化，合理選擇內部審計主體，明確審計目的，加強審計結果的運用，從而發現企業經營管理中存在的問題，明確經營管理的改進方向，讓企業經營管理步入一個持續改善的通道之中。總之，對于國有企業來說，經營管理的改善與提升意義重大，目前經營管理方面的問題已經成為了國有企業進一步發展壯大的阻礙以及瓶頸。這意味著未來很長一段時間內，國有企業必須要在經營管理問題解決方面投入更多的精力，力爭解決好經營管理方面的問題，進而為國有企業的健康發展提供更加堅實的管理保障。
經營管理論文5
摘要：林場經營管理的工作效率是影響林場經濟效益的關鍵性因素，在當前國有林場經營管理改革的背景之下，采取何種有效措施加強林場管理工作，已經成為相關研究者關注的熱點話題。促進國有林場改革，最大程度擴大林場經濟效益是踐行科學發展觀的重要舉措。文章就林場經營管理發展的措施進行了簡要分析。
關鍵詞：林場論文
1當前我國國有林場經營管理中存在的問題
1.1相關法律法規不夠完善
國有林場的有效管理依賴于較為完善的法律系統做支撐，通過分析近些年來許多研究者總結的實際數據發現，在林業生產經營的過程中，撫育類的木材規格較小，而且材質普遍較差，市場的價格定位較低。但是，國家對其所規定的相關收費標準卻與主伐木材相同。在撫育類木材的生產過程中，不僅包括種植成本，還涉及到采集、運送、儲備、銷售等多個環節的成本，因此，導致撫育類木材的經濟效益較低。許多林業生產經營者一般不會選擇種植這類木材，木材種類不平衡，導致林業市場發展的不平衡。
1.2林場經營技術存在較大缺陷
近年來，林場經營上的問題越來越突出，許多研究者針對經營中的實際問題，提出了較多技術革新的主張，取得了較好的成果。但是從當前的情況來看，社會發展對于林業發展的要求越來越高，以往的革新辦法已經無法滿足現代社會發展的需求。林場經營管理上的缺陷十分突出，如精品示范區域、精品項目工程等相對較少，林場經營管理中的技術含量較低，缺乏全面化、系統化的經營管理措施。
1.3林場經營的資金扶持缺口較大
從我國林場歷史發展的角度來看，我國曾在20世紀90年代初期積極鼓勵幼林撫育，并出臺了相應的政策對林區采伐進行經濟補貼。20xx年，我國的各項政策就開始傾向于重點生態工程建設，20xx年，我國開始執行中幼林撫育補貼貸款制度。在這些狀況下，林業經營相對減少許多，而且其經營管理中使用的資金投入無法滿足要求，林業經營的基礎設施建設也存在較大缺陷，導致相關的林業生產無法順利進行。資金扶持是實現林場有效經營的基礎，資金缺口大，就會嚴重阻礙林場經營的`快速發展。
2林場經營管理發展的措施
2.1轉變經營思路，提升林業經營意識
經營管理是進行一切培育、撫育、管護環節的重要基礎，與此同時，也是維護林區生態平衡，降低空氣污染的重要支撐。然而，從當前我國的林場經營情況來看，林場經營中存在較多的問題有待解決。從根本上來講，這些問題出現的根本原因在于林場管理意識上的缺失。為此，我們必須要從根本著手，幫助林場轉變經營思路[1]。
2.2理順發展思路
在林場經營管理革新的過程當中，可持續發展的思想一直占據重要的引導地位。要想從根本上促進林場經濟效益的增長，就要從林場發展的需求出發，理順發展思路。堅持可持續發展的思想，通過實踐檢驗，制定出系統化的管理模式，堅持以人為本的理念，為林場工人提供良好的生活條件。
2.3創新林場經營管理模式
我國的國有林場已經有幾十年的發展歷史，它在我國的生態安全、經濟發展等方面發揮了巨大的價值。但是由于歷史經驗的限制，其內部一直存在經營模式單一的問題，而且這種問題十分頑固，很難在短時間內得到解決。在當前經營新常態的社會大背景下，為解決這一問題創造了機遇和挑戰，我國國有林場必須要從林場改革的基本要求出發，創建新的林場經營模式[2]。
2.4健全組織領導，推行精細化管理
首先，林場管理者要正確認識到林場改革的重要價值，緊跟國家推出的改革方案，做好日常職工工作分配。從林場發展道路來看，其內部一直存在人事糾紛等問題，人事糾紛會嚴重影響林場經營管理工作的效率。因此，要清晰認識到改革的迫切性，防止出現信訪等問題，維護林場穩定發展。其次，要建立一個完善的管理機制，在林場改革的過程中，我們必須要堅持有效的制度建設，保障林場有一個系統化的管理模式。嚴格的管理制度是開展有序工作的前提，林場經營任務必須要落實到各個部門、各個職工。
2.5完善經營管理體制
我國國有林場最主要的任務就是保護和培育森林資源，國有林場都是按照公益事業單位的管理模式進行管理，經費全額納入財政預算當中。從當前的發展來看，我們必須要建立一個更加完善和系統化的管理體制，從實際問題出發，解決當前林場存在的崗位編制不明確、人員管理不規范等問題。根據林場的整體面積、林場資源分布情況等因素，重新規劃林場各個職位的人員安排。
3結語
我國在現代化的發展背景下，生態保護、環境治理都已經成為社會發展的重要工作，也是指導一切工作的重要思想。森林資源的養護和培育是社會發展的重要部分，也是經濟增長的重要推動力。當前我國林場管理工作中存在著較多的問題，如果能夠及時解決這些問題，那么將會更好地發揮林場經濟的內在潛能。
參考文獻
1彭志堅.如何經營現代化林場[J].中國林業，20xx(10)
2曹延川,薛晴.國有林場經營機制改革初探[J].安徽林業，20xx(3)
經營管理論文6
摘要：連鎖經營管理作為工商管理專業的專業主干課，其課程教學改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發與訓練，培養學生專業能力與素養，提高學生的自我發展能力。
關鍵詞：連鎖經營;管理;課程教學
連鎖經營作為零售行業經營的一種新型模式，對我國國民經濟的發展具有非常重要的作用。同時由于其經營模式具有專業化、標準化、規范化等特點，能將復雜的業務活動在職能分工的基礎上實現相對的簡單化，當前業已成為大學生自主創業的首選途徑之一。隨著連鎖經營領域的逐漸擴大，經營業態的不斷豐富，新的經營模式日益涌現，特別是互聯網思維、大數據的廣泛應用，連鎖經營在業務領域、經營范圍、管理模式等方面呈現出巨大變化。連鎖經營管理作為工商管理專業的核心課程之一，在整個課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經營管理課程教學改革需要適應時代背景的變化：不斷轉換教學內容、創新教學方技、完善考核體系、注重理論與實踐的有機結合，從而提升學生在實踐、創造、就業和創業等方面的能力。本文將從培養和鍛煉學生能力的視角出發，提出連鎖經營管理課程教學改革的策略與建議。
一、教學內容：夯實基礎，重視實踐，突出實用
(一)夯實理論基礎
連鎖經營管理課程在整個專業課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關：如客戶關系管理、市場營銷、品牌管理、消費者行為學、戰略管理等。因此，在教授理論時，一方面需要掌握連鎖經營管理自身所特有的一些理論知識體系，同時還需要納入一些其他相關研究領域的理論，如連鎖經營管理的經濟學基礎包括規模經濟理論、區位選擇理論等，管理學基礎包括市場營銷理論、戰略管理理論等。因此，在理論教學時，需要盡量體現出基礎性與通用性，夯實連鎖經營管理的理論基礎。
(二)重視經營實踐
連鎖經營管理是一門要求理論與實踐結合性很強的課程。因此，需要特別注重實踐性，充分發揮實踐教學的作用，提高學生的認知水平，以取得良好的教學效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進行引導，使學生通過引導案例的學習進入相關教學內容;針對連鎖企業日常經營中的典型問題，可以組織學生進行專題討論;為了提高學生的'實踐認知，一方面可以聘請連鎖企業領導或員工進入課堂教學，另一方面可以安排學生到連鎖企業進行參觀學習與實地調研等。
(三)突出實用內容
圍繞連鎖經營管理課程教學內容，在教學設計與安排上著力突出與連鎖經營密切相關的內容，如市場定位、營銷策略、門店布局、店鋪設計、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環節或流程。針對具體實際操作問題進行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結合課程理論與實踐的相關要求，確定出課程教學的重點與難點，突顯課程內容的針對性與實用性。
二、實現教學方技形式多元、靈活運用、注重實效
連鎖經營管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實踐性強等特點，決定了課程教學方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學方技，應力求形式多元，靈活運用，注重實效。根據課程教學需要和學生的實際情況，有針對性地選擇，合理利用。除了傳統的課堂講授式，可以選用多種教學方技協調使用，以調動學生學習積極性和主動性，提高教學質量。
(一)教學形式多元
根據國內外教學改革經驗，在連鎖經營管理課程教學中，可以采用多元化的教學方式、方法和手段：
(1)翻轉課堂。轉變以往教師主導課堂的教學方式，重新配置課堂內外學習時間，將學習決定權由教師轉移給學生。學生在課后完成自主學習，教師則采用講授法或協作法來滿足學生需要以及促成個體學習。
(2)換位思考。教師通過教學情境設計，讓學生以主體身份參與其中，并轉換研究問題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過問題的不斷提出，激發學生思維活力，牢固掌握與靈活運用專業知識。
(3)案例教學。教學案例一般源于企業的經營實踐。對案例的分析也是對企業經營管理經驗的學習和總結，大多可分為課堂教學案例和專題性案例等類型。通過對教學案例的分析與學習，學生提出個人的觀點和看法，學習運用理論知識解決實際問題，個人的表達能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應鍛煉。
(4)角色扮演。依據某個教學情景隨機選擇數名學生參與角色扮演，演示結束后由學生指出各個角色的演示所反映的問題，并提出如何預防或解決的方案或措施，最后由教師進行點評和總結。
(5)視頻演示。在進行專題討論或介紹連鎖企業經營實踐時，選擇國內外知名連鎖企業進行視頻演示，以加深學生對連鎖企業管理中存在的主要問題的深入理解。
(6)模擬軟件。通過引入連鎖企業經營管理軟件，激發學生對課程的學習興趣，增加學生對連鎖企業經營管理流程的認知，如組織結構、人員管理、財務管理、生產管理等。
(7)參觀實踐教學基地。充分利用實踐教學基地等社會資源，通過實習和其他社會實踐環節，積累實際的經營管理經驗。
(8)引入實踐導師。聘請連鎖企業領導或員工成為學生的實踐導師，對連鎖企業的實踐操作現身說法，增加課堂理論教學與實踐教學的有效銜接。
(二)方技靈活運用
從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優點，同時由于課程性質、進度安排，教材選擇等的不同，也會影響到各種方技的實際效果。因此，在教學過程中需要認清各種方技的優點，結合重點與難點，以及具體教學情景，因勢利導，靈活運用。如翻轉課堂的目標是讓學生通過實踐獲得更為真實的學習，學生在課后完成自主學習，自主規劃學習內容，學習節奏等，既可以對課程整體教學，也可以對某些具體章節采用;換位思考是一種參與式教學方式，學生結合生活實際，客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入，激發學生的思想活力，引導學生對相關知識形成新的認識和理解，可以在服務失敗與補救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應用于門店的營銷策略和店鋪管理的教學中，讓學生以經營者、招聘者、應聘者等身份現場演示;視頻演示可以選擇國內外知名企業整體運作流程，也可以通過剪輯合成知識點碎片，使學生對一些抽象概念、管理流程、問題處理等進行認知;經營模擬軟件需與教學情景進行契合。當前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對某個教學知識點，也可以針對整個企業運作流程進行模擬;實踐教學基地可以使學生通過實地調查，專家訪談等對連鎖企業實踐操作獲得直觀認知，如企業物流配送中心、商品陳列等。
(三)注重綜合實效
在上述教學方法應用過程中，更需要注重各種教學方式、方法或手段的綜合實效。提高綜合實效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經營領域和范圍的轉變。由于互聯網技術的不斷發展，“互聯網+”思想的推行，使得連鎖經營的涵蓋范圍、經營模式與管理模式等都在不斷變化;二是學生的學習模式的轉變。以往教師主導課堂、學生被動填鴨的傳統模式已經不再適合當今教育發展需要。碎片化學習、思考型學習、研究型學習以及實踐探索型學習等被不斷提出。因此，為了讓學生更好地了解連鎖經營的發展態勢和趨勢，掌握連鎖門店經營管理原理，獲取實戰操作經驗，需要通過案例教學、視頻演示、經營模擬軟件等各種教學方技協同，因材施教、因學施教、因勢利導，不斷提升教學效果。
三、考核體系：方式多樣，注重過程，弱化考試
連鎖經營管理課程考核可以實行考核方式多樣化;注重學生學習的綜合表現，能反映出學生的能力和素質，考核貫穿于教學的全部過程;加大對實踐教學部分的考核，弱化考試的作用。對于連鎖經營管理課程考核，可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個人考核、單獨評定或綜合評定等。例如在綜合評定中，學生成績可以由平時成績(70%或60%)和期末考試成績(30%或40%)兩部分構成(具體權重可由教師決定)：其中平時成績包括平時作業、課堂提問、模擬實訓、出勤情況等，貫穿于整個教學全過程。平時作業考核學生完成課后作業以及調查報告等的質量;模擬實訓考查學生參與各項實訓活動的表現;課堂提問考查學生課堂陳述的質量;課堂出勤考核學生遵守紀律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對知識點的系統梳理，以及考查學生識記、理解和創新的能力。由于期末考試考評指標單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。
四、結論
連鎖經營管理作為工商管理專業的專業主干課，其課程教學改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發與訓練，培養學生專業能力與素養，提高學生的自我發展能力。因此，本文從培養和鍛煉學生能力的視角出發，提出連鎖經營管理課程教學改革的具體策略與建議：一是轉換教學內容。主要體現在重視理論教學，夯實理論基礎，提高學生理論分析能力/重視經營實踐，充分發揮實踐教學的作用，增強學生實踐認知/突出實用性，滿足學生創業與就業需要;二是創新教學方技。主要體現在教學形式多元化，如翻轉課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對教學設計情景以及各種方技優點，靈活選擇合適教學方技/同時還需要協同教學方技，因材施教，提高綜合實效;三是完善考核體系。考核方式多樣化選擇，如可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式。同時注重過程考核，弱化考試作用，以促進教學效果和質量的提升。
參考文獻
1、供應鏈管理在我國連鎖經營配送中的應用張學藝物流技術1998-12-25
2、連鎖經營的供應鏈管理李玉輝,邵光亞商業研究20xx-03-10
經營管理論文7
摘要：近些年，我國的化工企業把核心工作放在了提升經營管理的效率方面，它是十分關鍵的一項內容。不單單可以有效的使化工企業長久持續的發展，還可以保證化工企業在運行和生產工作效益上的進步。所以在現代化化工企業的經營管理中，我們首先應該掌握好有效的方案，緊接著就是保證化工企業的收益。我們針對如何提高現代化工業企業經營管理效率這個問題展開分析和闡述，從而得出一個可行性的方案和措施來解決現狀，保證經營管理效率的提高。
關鍵詞：化工企業；經營管理；效率
化工企業的發展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業來說它是核心部位。企業的經營管理效率的含義是企業的管理效能，所謂的企業的管理效能對企業里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業的經營管理效率有著直接的影響關系，經營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發展和經濟的增長[1]。就此而言，我們對現如今的化工企業的情況做了分析和調查，對如何提高現代化工業企業經營管理效率進行深入剖析和闡述。
1現代化工企業經營管理效率的研究意義
首先，提高化工企業的效益。為了有效的使化工企業長久持續的發展，我們應該從長計議，從長遠的思想來考慮和計劃經營管理工作的進程和發展。才可以為理想目標的實現打下堅固的基礎，并且保證在化工企業中有效的發揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業的利潤最大化。經營管理它還可以使企業員工積極的加入企業發展中；其次，強化和規范企業管理。管理在化工企業的'各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達和傳遞作用，使企業的管理階層的工作指令有效快速的下達到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達和實施到監督這一系列的程序使化工企業的管理目標的發展變得更加清晰，也一定程度上的規范了化工企業的管理現狀，督促化工企業的更好更高的發展；最后，全球國家的化工生產的產能超標，影響了我國的現代化工企業的發展。我國化工企業的銷售模式是單一的，所以只有將經營管理的效率提升，才可以變成可持續發展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產過程中，這對化工企業來說是一項新的挑戰。所以，提高管理效率對企業來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業的收入高低。
2現代化工企業管理現狀
近些年，計算機網絡技術的應用廣泛，信息技術對化工企業的發展和運行是一個極大的挑戰，運行生產方面、管理階層上等都是一種挑戰。如今在生產自動化方面的技術要求越來越嚴格，所以要求操作人員的技術水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰和要求。
3提高現代化工企業經營管理效率的措施
3.1建立科學可行的經營管理制度
我國現在要求經濟的長久發展，需要化工企業結合當代社會背景和自身情況來改善，除此之外，經營管理也需要改善，加速化工企業的新進展[3]。經營管理體制的變化使化工企業更加深入市場。所以，化工企業向可持續發展，第一要改善管理的模式，結合實際針對現有的狀況進行改革，在借鑒的基礎上結合實際來改變企業的經營管理制度。
3.2加強設備管理，提高設備利用率
從現如今化工企業來看，設備的工作效率和企業的利潤是直接關聯的，企業應該定期檢查設備和日常保養工作，增加設備的使用期限，保證設備為最佳狀態。
3.3加強化工企業的安全管理
化工產品和人員的安全是十分重要的，這個必須要重視和注意。產品的質量安全問題是化工企業的首要工作，化工企業應該制定產品安全的規章制度，必須保障規章制度符合國家質量安全標準，在產品的質量達到了規章制度的標準和國家質量安全法規法規后才可以發售和使用[4]。化工企業必須保障工作人員的安全意識。化工企業可以開展關于安全話題的活動，認真嚴格地去執行工作。
3.4提高管理人員素質
在化工企業中管理人員是最為關鍵的組成部分，是化工企業的決策層在整個組成部分里起引導作用，但是現如今的化工企業里的決策層存在著一些問題，問題存在的根本需要管理人員不斷的學習來提升自己的專業技術水平和職業技能，完善自己提升自己，為化工企業的持續發展做好基礎和引導。此外，在企業使用管理人員方面，應該要選擇高素質、高水平、有責任心的工作人員，在人才的培養上和栽培上更應該側重于職業技能和職業素質。
4結語
總而言之，在當代社會，現代化工企業的發展是十分有未來的和光景的。如何提高現代化工企業經營管理效率是每個化工企業要面對的問題和挑戰，在各個方面上加強管理和效率是必須采用的手段。只有提升了經營管理效率才可以保證化工企業的可持續發展。
參考文獻：
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[4]張麗榮.淺談計算機技術在工業企業生產管理中的應用[J].科技與企業,20xx,9(17)：128.
經營管理論文8
一、引言
隨著現代企業制度在我國市場經濟中的逐漸建立，上市公司的所有權與經營權出現了分離。在高管層激勵不足情況下，便可能會出現公司經營管理層與公司所有者意愿相背離的情況。企業高管會利用信息不對稱中的信息優勢追求個人利益最優，而不惜犧牲股東和公司利益最大化，也即我們常說的委托代理關系中的道德風險和逆向選擇問題。由于企業所有者與企業高管人員信息不對稱的存在，為了最大程度的減少代理成本進而促進公司經營業績的穩步持續提升和增強企業的競爭力，就有必要進一步研究企業高管激勵與公司經營績效之間的關系。
二、相關文獻綜述
西方學術界對公司經營業績與高管薪酬激勵關系研究由來已久，而且研究的學者也比較多，比較典型的有如下幾位學者：Taussings&Baker（1925）研究發現企業高管報酬與公司經營業績不存在明顯的相關關系。Jenson&Murghy（1990）通過不同時期的統計數據也對二者的關系進行了深入的研究，并證明公司經營業績與公司高管薪酬存在著正相關關系。Martin&Jessel（1996）則發現高管薪酬變化與用資產回報率表示的公司經營業績之間不存在顯著關系。我國學者在這一領域的研究起步比較晚。魏剛（20xx）、李增泉（20xx）、張俊瑞（20xx）、杜興強（20xx）等利用我國上市公司不同年度的年報數據對高管薪酬、公司經營業績、股權結構、企業規模、行業分布之間的關系進行了相關的實證研究。其中，他們都得出了一個比較一致的結論，即公司經營業績與高管薪酬激勵不存在明顯的正相關性。
三、公司高管激勵現狀
1、公司高管“零薪酬”現象在我國上市公司中比較普遍。通過對我國上市公司財務數據及年報的分析，我們發現大多數上市公司高管人員的薪酬與國外上市公司相比都較低。而且，公司高管層中領取薪酬的人員比例也比較低，很大一部分上市公司高管都不在本上市公司領取任何報酬，而是在相關聯股東及關聯企業領取報酬，即所謂的“零薪酬”現象。
2、公司高管“零持股”現象在我國上市公司中也比較普遍。公司高管持股數量占公司總股數比例比較低，甚至“零持股”的情況在我國上市公司中也比比皆是。上市公司往往比較注重以會計盈余為基礎的短期薪酬激勵，而忽視了以公司價值為基礎的長期股權激勵措施。這就造成很多企業高管層在經營管理過程中的短視化，公司短期會計盈余實現了，而長期發展規劃卻沒得到很好的解決。
3、高管激勵措施單一，股權激勵（股票期權計劃）這一國際流行的激勵手段很少能在我國上市公司中發現。很多情況下，高管薪酬只限于基本工資加獎金，即使存在一定的高管持股也僅僅是作為一種福利手段而絕非激勵措施。這種情況嚴重制約了企業高管層長期有效經營的能動性，為公司的長期良好發展埋下隱患。
四、變量、模型設定與研究樣本的選取
1、我們按照這一研究領域通用的做法，設定上市公司每股年收益（用EPS表示）作為上市公司經營業績的衡量指標，并在本文模型中令其作為被解釋變量；同時，令公司高管人員（董事長和總經理）年度平均貨幣薪酬（用AP表示）和高管持股量占上市公司總股本數比例（用MSR表示）作為解釋變量。通過建立回歸方程對三者關系做簡單的二元線性回歸分析。
2、為了使模型能比較準確的反映這些變量之間的關系，筆者在選取上市公司樣本時剔除業績較差的ST、*ST公司，剔除同時發行B股、H股的上市公司，剔除考察年份內新上市公司。在剔除這些公司后，按上市公司行業分類分別抽取5到10只具有代表性的上市公司作為樣本。
本文基于20xx年度橫截面上市公司樣本年報數據，建立二元線性回歸方程，用最小二乘法估計變量之間的關系，對我國上市公司經營業績與公司高管激勵關系進行分析與評價，并給出相關的.政策建議。
五、實證結果分析
對模型進行最小二乘法線性回歸，回歸方程如下（括號內為t統計量）：（公式略）從模型的回歸結果來看，高管人員年度平均貨幣薪酬AP與高管持股總量占上市公司總股數比例MSR的相關系數均為正，說明高管貨幣薪酬（AP）、高管持股比例（MSR）與公司經營業績（EPS）存在正相關關系，即有效的高管薪酬激勵和股權激勵能促進上市公司經營業績的提高。然而，回歸結果也顯示，這兩個解釋變量的相關系數都比較小，說明高管薪酬與持股比例激勵對公司經營業績的影響并不是很大，即年度貨幣薪酬（AP）與高管持股（MSR）沒有對公司高管產生有效的激勵。通過實證回歸分析，我們還發現回歸方程的可決系數為0、1也比較小，同時t檢驗和F檢驗也不明顯，說明自變量AP和MSR不能很好地解釋被解釋變量EPS。因此，我們可以直接或間接地得出結論：高管年度貨幣薪酬和高管持股沒有對公司經營業績產生比較大的影響。
六、主要結論及政策建議
本文的實證分析結果表明，公司高管薪酬激勵能夠促進公司經營業績的提高（存在正相關性），但是這種薪酬激勵卻不能有效地表現為公司經營業績的相應變化。分析原因后我們不難發現，我國上市公司的公司治理結構普遍不夠完善，相應管理高層的激勵措施相對于國外企業大都比較單一和落后，從而不能有效地為公司經營業績提高提供動力。另外，我國上市公司的這種單一激勵措施也會使公司管理層更側重于短期會計盈余的改善，而忽視了公司長久持續良好發展的需求。此外，我們還發現高管貨幣薪酬與持股水平整體上與公司治理績效不存在顯著相關性，這說明我國的年薪制和股權性激勵尚未與公司治理績效有效掛鉤，未發揮其應有的激勵作用，我國的高層管理當局薪酬激勵體制尚不完善。
鑒于此，我們建議：上市公司應該加大公司高層的薪酬激勵力度，盡快消除這種“零薪酬”、“零持股”現象。應該制定與公司經營績效有效掛鉤的貨幣薪酬激勵與股權激勵措施，提高公司高管非貨幣收入占其總收入的比例額度，提高與其經營業績掛鉤的預期收益。另外，還應該根據我國具體國情，積極探索引進“股票期權計劃”這一國際上比較先進的股權激勵措施，使公司高層真正能夠把公司經營的短期行為與長期計劃相統一，使公司高層利益盡可能地與股東利益和公司發展的長遠利益相一致，積極構建并完善我國上市公司高層當局薪酬激勵體制，為我國公司以后能夠在全球激烈競爭中立于不敗之地提供有效的制度支持。
經營管理論文9
1實施天然次生林資源集約經營管理的作用
1。1可以維護山地森林生態系統健康發展
次生林集約經營管理是調整林分結構、促進林木生長發育、加快森林自然更新、培育穩定健康的森林生態系統的重要措施之一。嶺南八局是我國重要的后備森林資源基地，也是內蒙古生態屏障的重要組成部分。該區域森林資源的現實情況是幼、中齡林面積大，但質量不高，單位蓄積量低，生態功能差。通過次生林集約經營管理，優化森林結構，提高森林質量和生態防護功能，建設穩定健康的山地森林生態系統，滿足社會對森林多功能的需求，促進區域生態安全和社會經濟的可持續發展。通過次生林集約經營管理，逐步使林分衛生條件得到改善、林內可燃物載量減少，病腐木減少，水源涵養和水土保持功能增強，增強森林抗性，充分發揮森林有益功能，保護了生態環境，保障森林安全，實現林業可持續發展。
1。2促進生態文明建設
因為落實發展、民生、環境三同時原則的需要，讓天然次生林資源成為發展的不竭動力。所以，次生林集約經營管理必須緊扣發展、服務發展、優化發展，促進生態文明建設的主題。切實做到保障民生，保護環境。由于天然次生林資源大多位于農、林、牧交錯地帶，經營管護區內農、牧、林矛盾較為突出，加之保護和經營管理對象較為分散，給日常管理和地方經濟發展帶來了諸多不利的因素，為了調和這一矛盾，必須進行天然次生林集約經營管理，實現林業在促進生態文明建設中的主體作用。
2天然次生林集約經營管理措施
2。1加強林地資源封育管理，嚴格林地用途管制，保護好現有林地資源
通過對天然次生林資源的封育，提高森林質量、增加森林面積，以實現森林可持續經營目標。積極實行科學經營，提高森林質量和林地生產力，滿足人們對林地的物質產品和生態產品的需求。優化林地結構布局，滿足林業發展和生態建設等對林地的需求，爭取區域林地資源整體效益最大化，發揮林業在生態文明建設中的基礎作用。在封育項目的建設過程中，切實加大對森林資源的保護力度，對工程區域實行封山育林，在主要路口設立標志牌，重要地段設立圍欄，制定管護制度，確定專人管護，確保特殊樹種培育項目成果不受破壞；加強林政執法力度，嚴厲打擊濫砍濫伐、盜伐和私拉盜運等毀壞天然林資源行為；加強森林防火和病蟲防治，建立健全森防制度，嚴格禁止防火期野外用火，實行野外用火許可證制，加強森林檢疫和防疫。加強特殊樹種資源保護，對特殊樹種集中分布區實行掛牌保護，專人巡山保護，落實專人看管。
2。2因地制宜、確定森林撫育對象
森林撫育對象為天然林資源保護工程劃定的限伐區和商品林經營區內亟待撫育的幼齡林和中齡林。按相關技術規程要求，并結合具體林分和林木生長特點，撫育間伐的作業方式可采用透光伐和生態疏伐等方式。
2。3對稀疏林分實施林冠下人工更新
在疏林地或低產林分中的林隙中營造珍稀樹種，采取“先造后撫”的`措施。根據林分內林隙的大小與分布特點，采用不同的補植方式，均勻補植或局部補植。均勻補植方式用于林隙面積較小，且分布相對均勻的低效林；局部補植方式用于林隙面積較大、形狀各異，分布極不均勻的林分。在疏林地或低產林分中實施林冠下人工更新，不僅能夠摸索、總結人天混培育模式，積累豐富的管理經驗，示范帶動適宜地區大規模培育特殊樹種，促進天然次生林的演替發展，為提高我國森林資源質量做出一定貢獻，而且還具有較大的生態、社會和經濟效益。
2。4進行森林火險區綜合治理
森林重點火險區綜合治理工程是一項受益當代、功及千秋的基礎設施建設工程。長期以來，在人們的意識中，森林防火是一項只有投入沒有產出的耗資工程，因此，極大制約森林防火的投入。實際上，從災害經濟學的觀點看，森林重點火險區綜合治理工程項目的建設的主要目的是保證森林資源的安全，其經濟效益、社會效益是由減少的災害損失來體現。進行森林火險區綜合治理，不僅能有效地減少和控制森林資源的破壞，具有搶險救災的性質，直接關系到國家和人民生命財產的安全，而且關系到森林資源的可持續發展和“天保”工程的成敗。
3結語
生態損害嚴重，生態系統功能退化。全球氣候變化以及一些地區不顧資源環境承載能力的肆意開發，導致部分地區森林破壞、濕地萎縮、河湖干涸、水土流失、土地沙漠化和草原退化。在森林集約經營過程中，為了提高森林質量和林地生產力，培育生長良好、形質健全的森林資源，可以通過調整林分結構，淘汰非目的樹種，使目的樹種擴大生存空間、改善森林衛生狀況，增加林木抵抗自然災害的能力等措施，改善林木品質，提高森林生物量和碳匯功能，充分發揮森林的生態防護功能作用。開展次生林集約經營，有助于減少森林病蟲害和森林火災的發生，提高森林的生產力和生態系統的穩定性。
經營管理論文10
摘要：當前我國絕大多數風景旅游區正處于城鄉統籌和新型城鎮化、新農村和美麗鄉村建設等多元化發展的時代背景中，在快速城市化、新農村建設和旅游開發等多重挑戰下，大量管理落后的風景區破敗嚴重。本文通過分析我國風景旅游區的管理現狀，明確當前管理模式中存在的問題，確定我國風景旅游區經營管理模式下一步探索的內容與方向。
關鍵詞：旅游區；經營；管理模式；探索
一、我國風景旅游區經營現狀
我國絕大多數旅游風景區文化資源是鄉村歷史、文化、自然遺產的活化石和博物館，長期以來，在市場經濟條件下，隨著新農村建設、鄉村旅游開發和城鄉統籌發展等多重挑戰，旅游風景區越來越受到貨幣經濟的沖擊，風景區文化資源保護得不到充分重視。除了極少數傳統風景區被列為歷史文化風景區得到較好發展外，多數傳統風景區不能得到有效保護和利用。旅游風景區傳統經營管理模式亟待改變。
二、風景旅游區經營管理模式簡述
（一）國家直營管理模式
國家直營管理模式就是國家的政府作為該類風景旅游區的所有者和經營者，作為唯一擁有者行使經營權，因此所有涉及風景區的費用，包括管理、景區保護和景點開發方面的經費均由國家財政支出，而景區門票及其相關景區內項目收入直接上繳國家財政，同時景區門票定價權屬于國家。這種模式缺乏整體的保護建設規劃，沒有牽頭部門規范古民居建筑拆遷、新建建筑用地審批管理等工作，無法正確處理好改善農民人居環境與保護古民居的關系。
（二）市場化經營管理模式
市場化經營管理模式與國家直營管理模式最大的區別在于行使風景區經營權的是企業，這一管理模式充分適應市場需求，以市場的需求為景區開發導向，以此為基礎將景區整體進行包裝后作為一項產業推入市場，這種做法的優點在于，充分調動了風景區主體的積極性，大大提高了景區的經濟效率。但我們也要認識到，隨著人際關系日趨理性化，農村傳統生活的合理性及其價值越來越受到破壞和質疑。安于宿命、不重誠信、輕視規則、抱殘守缺、不思進取等思維和觀念在人們的日常生活中又化為實際而具體的行動，造成散落在相對偏僻、貧困落后的傳統風景區破敗嚴重。除了極少數傳統風景區被列為歷史文化風景區得到較好發展外，多數傳統風景區不能得到有效的保護和利用。
三、風景旅游區經營管理模式的政策建議
（一）創新旅游模式
1.村鎮旅游模式。
隨著我國城鎮化建設和生態文明建設的'速度不斷加快，在這一大背景下，越來越多的地方旅游業充分利用當地村鎮特色文化，將當地特色融入旅游開發，依靠古村落古建筑的文化氛圍作為基點，以新農村建設為助力，大力發展了諸如農家樂、村寨游、古文化游、新村風貌游等多種類型。
2.民俗風情旅游模式。
民俗風情游與村鎮游的最大區別在于，其主要旅游資源圍繞當地特色文化進行包裝，這就要求當地風景區有一定的歷史沉淀，在這一基礎上，大力宣傳當地農村風土人情和名俗文化，并整理成適應市場需求的特色名俗文化，可以通過多種手段增添文化色彩，如民間技藝、農耕展示、節慶活動、時令民俗以及民族歌舞等休閑旅游活、動。該類旅游模式大力發展了民俗文化型、農耕文化型、鄉土文化型等類型。
3.文化創意與跨界經營。
跳出風景旅游區看風景旅游區，能給風景旅游區注入更多的生命力。風景旅游區不能單獨看成住宿，而應該與周邊環境融為一體，保留當地特色生活。如果只是住宿，很難競爭過酒店，給客人留下的理由。此外，游客住風景旅游區是為了旅行休閑，感受另外一種生活方式。風景旅游區要借用環境、人文等要素，注意設計感與賣點，把餐飲、客房、人、物產等結合起來，風景旅游區經營會看到另一片新天地。
（二）創新宣傳渠道
1.社群商業與自媒體傳播。
社群商業的主旨就是去中介化，充分運用社群基礎進行營銷宣傳，而在這一過程中，自媒體傳播工具起著極其重要的作用。因此，風景旅游區在宣傳方面首先要學會使用自媒體工具，如微信、微博等自媒體工具，保證自身特色的同時，打造與自身特色關聯性強的客戶群，做到精準宣傳，效果往往事半功倍。
2.“環境資源+”。
環境資源包括“農業資源”與“山水資源”。風景旅游區，重點在“民”。如何體現“民”，遠離“市”，大道同源，殊途同歸。風景旅游區的打造就好比一件商品的包裝，而這件商品包裝上最吸引人就是商品代表的地方文化。
3.引入智能化宣傳渠道。
在社交媒體工具空前應用的今天，在可以預見的將來，社會中每個個體或集體將共用集成了各種類型的混合云平臺，這已經成為公認的發展趨勢。在這一背景下，風景旅游區經營者應該充分利用網站、微信、微博等方式打造體現自身特色的宣傳平臺，利用圖片、文字和視頻，對酒店內各房間情況（如報價）、提供餐飲情況（如特色菜肴、酒店位置和周邊環境）等進行展示，使用戶在家即可輕易獲得景區的相關信息。
4.適當的定位。
有人說，住風景旅游區，定位是極其重要的，一個準確的定位意味著風景區作為一件商品，它在市場中的價格區間、市場受眾、產品收益以及后續可持續發展的能力，因此在宣傳過程中必須充分考慮定位問題。像“云臺山風景旅游區”的火爆，其中的一部分原因就是在景區項目選址方面合適的定位。
5.適當的宣傳口號。
風景旅游區的宣傳口號設計的要點就是要求突出重點、容易、積極，這就要求口號短而精，切忌口號空洞、長篇。具體風景旅游區選址應遵循從大環境到小環境的思考方式。通過對于國內外成功風景區宣傳案例的分析總結，一個成功的風景區宣傳口號主要遵循兩大原則：
（1）合法可用。
合乎法律規定是一個成功宣傳口號的立身之本，但由于我國群眾法律意識淡薄，這一最基本的原則常常是最容易忽略的，在我國村鎮旅游風景區，這類現象尤其明顯。再好的宣傳口號如果得不到法律的保護，就存在隨時被剽竊甚至被占有的風險，輕則損失景區聲譽，重則隨之而來的是高額的宣傳費用“打了水漂”，甚至惹上法律糾紛。
（2）易讀易記。
風景旅游區的宣傳口號設計的目的簡而言之就是讓游客知道，從而產生旅游的興趣，因此，口號應該簡單易懂，朗朗上口，易于理解，不要在口號中出現多音字或者是多解字，這只會降低游客的興趣，如裸心谷、過云山居等風景旅游區等品牌都非常易讀易記。
（三）創新服務模式
人情味的服務是一種有溫度、能夠傳遞情感的服務。能夠讓客人感受到風景旅游區的情感，從而能夠調動起客人的情緒，如感動情緒，讓客人心里暖暖的。情緒波動分為兩種：負情緒波動（失望、憤怒、不解等），正情緒波動（感動等）。好的服務質量兩個標準：切實解決了客人難以處理的問題，服務超出了客人的心理預期。可嘗試在以下三個方面進行創新：
1.低價高值服務。
其是指風景旅游區消耗極低的人力成本、物力成本，對客人來說卻很有價值的服務，如叫醒服務、行李寄存、延遲退房（當天沒有客人入住的情況）、提供針線包雨傘等、行程規劃、預定門票、收發快遞、照片打印等。
①超出預期的服務，能夠給客人帶來驚喜。
②區別服務對待，針對不同客人提供靈活性的服務。
③細心、主動、能夠有預見性為客人服務。
④打破常規。
⑤站在客人角度考慮問題。
2.標準化風景旅游區的服務。
細心觀察客人行為舉動，主動、預見性地提供服務，如客人從外面買了一些水果回來，主動問客人是否需要水果刀。服務是具有時間性和空間性，貫穿著客人預訂、入住、離開三個階段。客人在網上預定后，服務就已經開始了。服務的關鍵在于能夠有效地執行。風景旅游區從掌柜到前臺、清潔人員都是服務的執行者，對服務人員進行服務培訓，提高服務意識及服務能力，有效激勵員工，提高服務質量，如被客人提名表揚的員工，風景旅游區給予物質獎勵。
3.服務內容細節化。
（1）服務內容要具體化，把服務的內容進行整合告知客人。
（2）在旺季時，客人要求會很多。這時候要把客人各種要求記在本子上。根據要求的輕重緩急，一一去解決。以防忘記或者遺漏未去解決，導致客人不滿。
（3）和客人進行有效溝通，對客人提出的要求要理解到位，以防對客人提出的要求理解片面或者有誤，在解決過程中不符合客人的要求。四、結語風景旅游區的經營管理必須尊重當地地域文化及其發展規律，以嚴謹積極的態度，使得當地居民享受更好的生活環境。中國的絕大多數風景旅游區正處于城鄉統籌和新型城鎮化、新農村和美麗鄉村建設等多元化發展的時代背景中，在這一情況下，如何實現多規融合，深化和細化相關配套政策，將是我國風景旅游區經營管理模式下一步探索的內容與方向。
參考文獻：
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經營管理論文11
摘要：綜上所述，“訂單式”培養模式，既符合教育部高職教育的辦學思想，也是強化實踐性教學的有益嘗試，值得深化。
關鍵詞：人才培養;連鎖經營管理
一、強化師資隊伍建設，建成素質較高的1+N專兼職結合的教師團隊
第一，對于青年教師，明確“高職教育不是學科本位而是能力本位教育”的教學指導思想，堅持對新分配工作的青年教師必須取得相關企業工作經驗后方可執教的原則。
第二，通過選拔方式確定骨干教師，并輪流選派到國內外同類院校考察學習、參與完成課題及企業應用性服務項目;有計劃地安排教師到企業掛職鍛煉、主持或參加專業應用性項目研究，使其通過在企業一線的工作經歷提高自身的雙師素質。
第三，堅持發展構建專兼職結合的教師隊伍。兼職教師是非常重要的隊伍，是學校和社會聯系的橋梁，是進行產學研結合的紐帶，也是學院未來新專業的增長點。
二、“產學結合、雙線并行”的“訂單式”人才培養模式的實施
自20xx年以來，學院的連鎖經營管理專業先后與多家連鎖企業進行合作，開展聯合培養，校企共建世紀聯華、蘇寧電器等多個“訂單班”。經過多年的調研論證及運行，針對連鎖經營管理專業的學生培養要求，結合商業零售業季節周期性特點，正式構建并實施“訂單式”人才培養模式。經過幾年的'探索發展，連鎖經營管理專業訂單班管理機制已非常全面，但在管理效率上還有一些提升空間。具體如下：
第一，企業學校共同制定培養方案。在實際的校企合作中，天津交通職業學院的“訂單”培養傾向于“技術型”而非“經營管理型”。因此，合作企業也有責任參與制定學生的培養定位，共同制定注重以學生為本的人才培養方式。
第二，企業學校共同提升“訂單班”學生管理效率。在“訂單班”運行過程中，應配置指導專業指導教師負責組織管理方面的工作，并采用“半脫產”方式，結合連鎖經營管理專業現狀，在院系的具體指導和支持下，十分順利。由于“訂單班”所必需的穩定性，“訂單”學生的管理工作是十分辛苦的，相對于普通畢業班的輔導工作多出近1倍的工作量。為班主任配置一定比例的績效獎勵，可提高班主任的工作積極性，降低風險，促進“訂單”培養的發展完善。
第三，堅持促成學生輪崗學習實踐。“訂單班”運行過程中，學生輪崗學習實踐對維持實習穩定及與企業進行長久合作有重要的現實意義，但學生輪崗學習不宜協調。對企業而言，學生往往安置在多個門店，比較分散，全體輪崗學習操作難度很大，大多數情況下并不現實。對學院而言，學生的工作表現也要防止學生“走馬觀花，混實習”。不過，給表現優秀的實習生更多的發展機會，是學校和企業都關心的問題。通過與企業多次研討，與企業共同為學生制訂了《輪崗學習辦法》并在今后的合作中積極兌現輪崗承諾。盡管如此，在諸多客觀因素面前，輪崗實習的推動還是有一定困難的。綜上所述，“訂單式”培養模式，既符合教育部高職教育的辦學思想，也是強化實踐性教學的有益嘗試，值得深化。
參考文獻
1、構建連鎖經營管理專業實踐教學模式新思路王曉蘭;中國成人教育20xx—08—30
2、連鎖經營管理專業能力結構和實踐技能培養方式探討岑麗陽;商訊商業經濟文薈20xx—08—20
經營管理論文12
隨著我國經濟、社會快速發展，全民健身活動的深入開展，體育場館逐漸成為社區居民體育活動的場所和賽事活動的舉辦場所，而高校體育場館已經占據其中重要的角色。據2005年第5次全國體育場地普查顯示，高校體育場館總數為28741個，比第四次全國場地普查凈增15979個，增加了125.21%，伴隨2008年北京奧運會的舉辦，又掀起了高校建設體育場館的熱潮。目前我國高校大都分布在大中城市和經濟發達地區，這些地區居民的文化素質水平高，有迫切的體育健身欲望，運動場地的受限已經成為影響他們健身的瓶頸。而高校體育場館的基本功能是為高校的體育教學服務，是體育教學、訓練、課余競賽和開展課外體育活動的必要物質條件和重要載體。因此如何綜合利用高校體育場館，在保證高校體育教學順利進行的前提下，促進全民健身活動的深入持久開展，充分發揮高校體育場館的社會功能己成為目前研宄高校體育場館經營管理的重要課題。本文試圖從公共經濟學角度，討論高校體育場館的產品性質，為高校體育場館對社區居民開放提供理論支持，同時對高校體育場館的功能目標進行定位，并給高校體育場館的對外經營管理提出一些對策和建議。
1理論依據
1.1公共產品的特征
傳統經濟學對人類需要而生產的物品大體分為兩類：私人產品和公共產品。衡量公共產品有兩個特征，所有權的非排除性和消費過程的非競爭性。非排除性指產品的消費過程無法排除不支持價格人的消費，即公共產品的消費是集體進行、共同消費的，其效用在不同消費者之間不能分割。非競爭性包括：1)邊際生產成本為零，指增加一個消費者對供給者帶來的邊際成本為零；2)邊際擁擠成本為零，增加多少個消費者一般都不影響他人消費。如果兩個條件都不滿足，則為私人產品。如果兩個條件滿足其一，則為準公共產品，另外，公共產品同時具有經濟兩重性。公共產品的經濟兩重性包括兩種含義：1)公共產品與服務的兩重性，即公共部門提供的是社會通用型產品，共享性服務。這類產品的社會經濟功能一方面可以為生產服務，一方面又能直接為居民生活服務；2)商品性和福利性，無論服務的對象如何，公共部門的企業既是經營型企業又是福利型企業，公共產品具有商品性和福利性的雙重性質。公共產品作為商品，經營者務必遵循效率至上的規律；作為福利，公共部門必須貫徹公平優先的原則。
1.2“俱樂部產品”和“集團產品”的定義和有效供給的帕累托最優
布坎南的“倶樂部產品”和奧爾森的‘集團產品”從兩個不同的視角闡釋了同一個觀點，即社會中還存在著大量的介于1—夂的“倶樂部和集團準公共產品”。所謂“倶樂部和集團準公共產品”，是指理解公共產品應該與一定的組織聯系起來，任何公共產品都不是獨立存在的，這些產品在某個組組織聯系起來，任何公共產品都不是獨立存在的，這些產品在某個組織內部是其成員免費享用的公共產品，具有消費的非競爭性和非排他性，而對于那些組織外部的成員則是具有消費的競爭性和排他性的非公共產品。
意大利經濟學家和社會學家帕累托20世紀初提出了社會最大滿足的基本條件——帕累托最優，即對于某種經濟資源的配置，如果不存在其他生產上可行的配置，使得該經濟中的所有個人至少和他們在初始時的情況一樣良好，那么這個資源配置就是最優的.。帕累托效率的改進意味著部分人的福利水平提高，而其他人的福利水平并沒有降低，其理論和實踐意義在于理論上統一了經濟和社會效益的衡量標準。
2高校體育場館準公共產品的特征分析
《中華人民共和國教育法》第四十八條則明確規定：學校及其他教育機構在不影響正常教育教學活動的前提下，應當積極參加當地的社會公益活動。學校體育場館作為一種國家公共資源應該服務于社會，服務于大眾，具有非排他性、非競爭性和非營利性等社會公共產品的公益性特征。從《中華人民共和國教育法》〉中可以看出，高校的設立是以國家利益和社會利益為主，而不能以營利為目的，這就為高校體育場館的開放奠定了法律前提13。既然高校體育場館開放的目的不是以營利為目的，而且高校體育場館的投資建設都是由國家提供的，那么在理論上來講，作為高校體育教育的重要設施——體育場館，它提供的產品應屬于公共產品的范疇。依照傳統經濟學的分類，高校體育場館應具有準公共產品的特征，充分發揮它應有的社會功能是其首要目標。另外按照公共產品的經濟兩重性特征，高校體育場館不僅為學校的教學訓練提供必要的無償服務，還要為體育場館的保值增值承擔責任。如何做到保值增值，“倶樂部產品”和“集團產品”的定義和有效供給的帕累托最優，為高校體育場館的經營管理和對外的有償開放提供了有力的理論支持，也就是說在不影響高校學生正常的教學和身體鍛煉的前提下，學校可以有償的向校外人員開放，同時針對不同的人群采取不同的價格標準，校內免費或者象征性收費，校外人員可參考但是不應高于市場價格收費，把經營中營利部分補貼到高校體育場館的維修和管理成本中去。
1)高校體育場館的邊際成本為零，邊際擁擠成本不為零。這也就是西方經濟學家所說的“倶樂部”理論，就是說當擁擠現象產生時，場館的邊際生產成本為零，但由于消費者承擔的擁擠成本都增加，如果仍免費供應，便會出現過度消費。為了避免這個問題，就只能收取一定的費用|4]，當然，對于本校的教師學生和校外人員應采取不同的收費標準。
2)高校體育場館使用的共同性^物品使用的共同性意味著個人使用一項物品并不阻止其他人的使用，其量和質都不變，即消費不可分。高校體育場館的消費不可分屬于共同消費物品，大家都有權利到體育場館進行消費，消費者沒有高低貴賤之分。
3)高校體育場館利益的外益性。高校體育場館具有明顯的外益性：一方面，大眾本身將直接受益，這部分利益是可分的；另一方面，整個民族素質都有所提高，使全社會都受益，這種受益是不可分的。為了保障一定的經濟效益，學校可以提供較低的價格給校內師生鼓勵大家增加消費，同時對于校外人員可以按照市場行情采取商業性收費標準，這樣不僅給校則的身體鍛煉提供了便利，又能收取一定的費用來改善體育場館的經營環境。
3高校體育場館應在充分發揮社會功能的前提下兼顧經濟功能，制定合理收費標準
“體育事業是公益性事業，體育場館是非經營性實體”，這也是某些發達國家在體育場館設施管理中反復強調的理念151。在我國大多數高校體育場館是由國家投資興建的公共體育設施，承擔著國家賦予的任務，具有很強的社會公益性質。這決定了高校體育場館不可能轉變為完全意義上的“自主經營，自我發展”的體育經營實體，因而不能用一些純粹的經濟評價指標對高校體育場館的經營活動進行衡量。同時，高校體育場館作為準公共產品，同樣符合公共產品的經濟兩重性。高校體育場館除了為學校教學活動提供服務外，它還具有一定的經濟功能，具有經營和福利的雙重性質。高校體育場館提供的產品作為商品向校外人員進行開放經營經營者遵循市場規律，采取商業化運作模式；作為福利，必須貫徹公平優先原則，優先照顧本校的學生，同時作為國家公共事業的一部分學校有義務免費或低于市場價格向學校學生和社區居民開放體育場館設施。當然如果免費或收費太低，可能會造成使用者擁擠不堪，從而無法真正享受到體育場館提供的福利，因此如何合理使用價格杠桿對高校體育場館的經營管理者又提出了新的課題。在高校體育場館的經營開放過程中，應針對不同的人群，不同的場館采取不同的價格標準。對于冷熱不同的體育場館，制定不同的價格，這樣既可以使場館得到充分的利用，也可以使大家得到全面的體育鍛煉。對露天、容納人群較多、項目普及性廣的場館（如普通場地的籃球場、足球場）向校內和校外無償開放；對塑膠場地籃球場、足球場、排球場、網球場實行校內無償開放，校外有償開放的原則；對室內、資金物資人力投入較大的場館實行有償開放（如室內籃球館、羽毛球館、乒乓球館、游泳池、器械健身等）在對待不同的鍛煉人群時也應采取不同的價格標準，對待學生應采取象征性的收費；對待學校教師可以給予一定的價格優惠，鼓勵他們多參與健身活動；對校外社會人員的開放，可參考同等規模和相當規格的商業性健身場所的收費標準但不應高于這個標準進行收費，總之高校體育場館在制定價格標準時一定要做到科學合理。高校體育場館不同于一般的服務性行業，不能從一個經濟實體的角度看待它的經營，高校體育場館的有償開放是運用市場的手段達到提高使用效率以及服務社會的目的。也就是說：高校體育場館所追求的經營目標是，“將更多的人吸引到健康運動場上，使他們加入到健康體育運動中來”。
4高校體育場館應與社區居民體育活動實現資源共享，在“學區體育”活動中充分體現其社會功能
隨著全民健身運動卓有成效的開展，健身意識不斷提高，體育消費逐年提高，花錢買健康的觀念己逐漸被接受，使得體育人口迅速增加。在影響全民健身進一步發展的制約因素中，體育場館設施的嚴重不足是主要因素，社區與高校實現體育場地資源共享的問題已經迫在眉睫。我國體育場地人均少，在這樣的大背景下，驅全社會范圍內實現社區與高校占有量要遠遠低于世界平均水平，人口眾多，運動場地面積極體育場館資源共享就顯得尤為迫切。因此充分發揮高校體育場館場地設施的作用，“學區體育”的發展思路一經被提出，就得到了積極的響應和快速發展。高校體育場館多、占地面積大、設施比較齊全、鍛煉環境良好，這些場館設施除了用于教學、訓練之外，晚上和節假日特別是寒、暑假比較空閑，可供開發利用，以滿足廣大群眾參加體育鍛煉的需要，同時給居民進行體育活動提供了便利條件。居民日常鍛煉首先考慮健身地點和時間，高校周圍大多分布許多社區，對社區居民來說，無論是晨練、晚練或是節假日健身，活動半徑都很合理，開放時間也能夠充分滿足群眾健身的需求。一些體育設施先進、齊全的學校更是周圍居民群眾理想的健身場所，另外，最關鍵的是可以減少群眾經濟負擔。從目前情況看，普通群眾如果居家附近沒有合適的健身場所，要么被迫放棄健身需求，要么只好到營利性健身場所鍛煉。而對于普通的工薪階層，營利性健身場所的消費支出增加了經濟負擔，而學校體育設施對外開放一般低于商業性收費甚至免費，從而提高了居民的鍛煉熱情。高校的體育場館對社會開放，將是對群眾體育的極大促進，并將有效緩解體育場館設施不足的現狀，是其作為準公共產品充分發揮其社會功能的重要體現。
5高校體育場館對外經營管理中存在的問題和對策分析
5.1高校體育場館對外經營管理中存在的問題
5.1.1對體育健身人員的菅理尤其是面對社區居民的管理上，由于學校無權管理社會人員，怎樣保證大量來校鍛煉人員不妨礙學校正常教學工作運轉是影響學校體育場館開放的一個主要因素。
5.1.2安全責任問題開放體育場館會使大量校外人員進入校內，帶來各種安全的隱患，同時在鍛煉過程中也存在科學性而引發的健康安全問題，在處理發生事件時，責任方不明晰，容易產生法律上的糾紛。如果開放體育場館設施，居民受傷還要學校承擔責任，那么學校開展學區體育的積極性將大受打擊。
5.1.3經費問題高校體育場館設施對外開放，增加了體育設施維護、保養和更新的經費投入以及管理費用的開支，而學校的經費是有計劃預算的，即有固定的投放渠道和支出規范。另外高校的體育場館設施對外開放主要是為了服務于全民健身這個大局，以服務性質為主，并不能按照商業化操作模式來進行收費。
5.1.4時間沖突怎么在不影響學生正常學習與鍛煉的情況下更加合理地開放學校體育資源，是順利開展群眾體育的前提。開放時間是學校開放其體育資源必須考慮的一個不可回避的問題，這就形成了正常的教學秩序與群眾居民鍛煉意志的沖突。如果滿足居民的鍛煉意愿全天開放，學校勢必造成場面的混亂，影響了學生的正常上課，自己也沒有得到很好的鍛煉，這是行不通的，尋找合理的開放時間對學區體育的順利開展勢在必行。
5.2高校體育場館對外經營管理的對策分析
1)舉辦各類培訓班、舉行各類夏（冬）令營、規定時間開放場館、校區社區聯賽、派員指導組織社區開展各項競賽。高校聚集了大量在體育專業方面的人才，可以根據教師的作息時間把教師所專長的方向與場館開放的內容相結合不僅可以充分地利用高校優秀的教師資源，提高服務質量，而且加強了對健身者的指導，使其學會科學健身的方法。
2)學校體育也可以設立專門的管理部門，從時間和空間上挖掘場館資源的使用效率，充分發揮經濟效益，解決經費問題。例如冠名權運用它既不會影響教學，又不需要資金的投入，還能帶來一筆可觀的收入來解決體育設施的損耗。積極主辦或承辦各種體育活動，也可以冠名或吸引體育贊助。
3)選擇以倶樂部的形式開展群眾健身活動收取會費，也可以實物或服務的形式加入倶樂部，而學校通過收繳會員的會費以及接受贊助等解決了體育場館對外經營管理開放過程中產生的各項費用。
4)量身訂做“責任險”，運動時安全問題防不勝防，因此制訂嚴格的開放管理制度，明確管理職責，責任到人，以確保體育場館設施開放時的安全。管理人員玩忽職守，或者參加體育健身活動人員不服從管理，違反管理制度導致發生安全事故，應當由當事人承擔安全事故責任^
6結論
1)高校體育場館具有準公共產品的性質，具有邊際生產成本為零，邊際擁擠成本不為零，使用的公共性和利益的外益性等特征，同時符合公共產品的經濟兩重性的特點，充分發揮它應有的社會功能是其首要目標。在實現以社會功能的前提下兼顧經濟功能，把體育場館經營中營利部分補貼到高校體育場館的維修和管理成本中。
2)高校體育場館開放的目的是緩解場地不足對全民健身開展造成的障礙，對外經營管理應有別于一般的商業活動，主要是提高現有體育場館的利用效率。高校體育場館的開放提供產品性質為準公共產品，開放過程中應遵循適當定價原則和區別對待原則，不能用一些純粹的經濟指標來評價和衡量。
3)高校體育場館應與社區居民體育活動實現資源共享，在“學區體育”活動中充分體現其社會功能。在影響全民健身進一步發展的制約因素中，體育場館設施的嚴重不足是主要因素，社區與高校實現體育場地資源共享的問題已經迫在眉睫，因此充分發揮高校體育場館的社會功能，“學區體育”的發展思路一經被提出就得到了積極的響應和快速發展.
經營管理論文13
摘要：本文闡述了我國高速公路經營管理單位在財務管理上的特點，分析了當前經營管理單位在財務管理中出現的主要問題，并在此基礎上就如何完善其財務管理工作提出了建議。
關鍵詞：高速公路；經營管理單位；財務管理
隨著社會主義經濟建設的穩步推進和人民生活水平日益提高，高速公路的重要性日益凸顯。我國目前已擁有3萬多公里的高速公路里程，并且一些新的高速公路正在規劃和建設之中，高速公路的建設改善了人們的出行環境，進一步帶動了沿線地區區域經濟的發展。與高速公路飛速發展相伴的是高速公路經營管理單位的財務管理工作，它不僅關系著經營管理單位的經濟效益，也關系著高速公路建設能否順利完成并實現其社會效益。
一、當前我國高速公路經營管理單位財務管理的特點
(一)固定資產管理難度大
高速公路經營管理單位的固定資產除高速公路外，還包括公路附屬設施，其突出特點為回收期長、價值大，且固定資產在資產中占有較大的比例。不同于其他類型的固定資產，高速公路固定資產具有分布廣、路線長的特點，且由于高速公路徹底暴露于自然界，容易遭到人為的破壞或自然的侵蝕，因而不僅不易保管而且保管任務重，由此可見，對高速公路固定資產的管理難度是非常大的。
(二)籌資任務重和償債壓力大
高速公路涉及到國民經濟發展的質量和速度，一般來說建設規模較大，且建設周期長，建設的完成需要大量的資金支撐，這是高速公路建設的先決條件。然而，為保證建設質量，一條高速公路的造價一般會在20億至50億元人民幣，可見籌資任務是比較重的，單一的資金籌集方式很難達到目標，因而這對高速公路經營管理單位提出了較高要求，經營管理單位應積極拓寬方式，使融資渠道多樣化，以有效途徑獲得資金。除國家財政直接投入，銀行貸款籌集高速公路建設所需資金的主要途徑，對于那些投資規模較大的高速公路，如何償還貸款是其需要著重解決的問題，通行費的收取是應對這一問題的必要途徑。然而，高速公路的發展前景和效益雖然比較樂觀，但通行費收入不夠集中，具有零散化的特點，這導致了高速公路有著漫長的成本回收期,通常需要十幾年的時間，因而高速公路經營管理單位的償債壓力較大。
二、高速公路經營管理單位財務管理中存在的問題
(一)融資結構缺乏合理性
高速公路建設需要大量資金支持，投資規模比較大,因此需要綜合采用多種融資方式以保證建設的順利完成。在建設初期，所需資金多來自政府的財政支持，然而經濟發展對高速公路的需求越來越大，全國范圍內的高速公路建設日趨紅火，建設的資金需要很難完全由政府的財政來承擔，高速公路經營管理單位的融資結構因而發生了變化，銀行貸款變得越來越重要，往往會占到總融資的60%甚至更高,與之伴隨的是償還任務的加劇以及財務風險增大。因此，高速公路經營管理單位的融資結構缺乏合理性，銀行信貸占比過高，對財務控制與管理造成不利影響。
(二)高速公路建設與管理中所存在的資金風險
政府的財政與銀行貸款是高速公路建設的主要資金來源，除了償還本金外，高速公路經營管理單位還需償還利息，對于以收取通行費為主要創收途徑的高速公路，經濟效益的獲取不可能是一帆風順的`，運營管理和道路養護的任務雖然瑣碎但很繁重，而且需要相當數量的費用，日積月累之下，這部分費用會積少成多、越來越大，這加大了高速公路經營管理單位陷入惡性循環財務狀況的風險，既定財政目標難以實現。
(三)缺乏健全的財務管理監督制度
高速公路建設的如火如荼使公路網絡日趨擴大，經營單位也隨之增多，對高速公路經營管理單位來說，財務工作的意義和價值會越來越大，與之對應的是政府監督力度的增大。高速公路經營管理單位在行業中具有特殊性，尤其是財務管理工作涉及的方面較多，包括公路專項資金管理、公路管理費用以及單位規劃管理等多項內容。因此，高速公路經營管理單位財務管理所承擔的任務較多，綜合性較高，運行復雜，這時建立健全的財務管理監督制度不僅有必要性，而且有迫切性，但現實中這一制度在許多單位并未建立完善或落實，在財務管理中許多工作沒有規章制度可循。
(四)財務管理人員的素質偏低
財務管理人員素質直接關系著財務管理工作的質量。近年來，財務人員的專業素質有所提高，會計專業基礎知識不扎實的狀況略有改觀，但長期存在的一些其他問題還未能得到有效改善。一方面，財務管理意識比較淡薄，無法從思想上提高對財務管理的重視程度；另一方面，在工作中，財務人員往往重核算而輕管理，對自身沒有嚴格的要求，這不利于其工作質量的提高，也不利于高速公路經營管理單位的整體運行。
三、完善高速公路經營管理單位財務管理的策略
(一)推行集團資金集中管理模式，合理調劑和調配資金
設立專門的資金管理中心，形成大的資金池，總體把握高速公路集團各成員單位的融資需求，盤活存量資金，加速資金周轉，最大程度降低融資成本。一是做好財務管理制度建設,規范財務管理人員的行為，杜絕違規操作。二是統一管理各項資金，包括貸款資金、經營權轉讓所得以及通行費收入，統一融資，統一還貸，實行良性的資金循環制度。三是統一組織經濟核算，節約建設成本，保證建設資金使用的質量，使建設支出少于概算。
(二)加強財務管理工作，綜合控制運營成本
在高速公路建設中，要提高財務管理力度，建立有效約束機制，避免資金的粗放型利用。在財務管理中，要注重考慮單位自身的經營狀況及特點，實現資本結構的最終優化。要對運營成本進行綜合控制管理，努力實現成本和利潤的指標化，實現財務工作在管理方面的作用。通過綜合控制，資金流動能夠得到合理協調，對資金進行動態性調整有利于合理配置不同類型的銀行貸款。在利潤管理的問題上，應做到收費的規范化，以降低財務風險。
(三)完善企業監督制度，加強內部控制審計
完善而有效的監督制度是財務管理順利進行的保證，應建立合理的監督制度，并在實踐中逐步完善。首先，檢查和監督建設資金的使用情況，核算和控制資金在各個階段的運行情況。其次，與工程、合同等部門展開充分合作，協調各項財務監督工作。第三，對支付的工程計量款和工程預付款要嚴格監督，避免擠占、截留、滯留、挪用等違規狀況的發生。第四，要加強內部控制審計，定期對工程運行情況進行跟蹤審計，及時發現并解決工程建設中出現的風險，確保各項支出合理合規。
(四)提高財務人員的專業技能和綜合能力
在高速公路經營管理單位，財務人員是財務工作的實際執行者和操作者，是財政管理的終端，決定著財政管理的最終實現。為提高高速公路經營管理單位財務管理的水平，一方面，應繼續提高財務人員的專業技能，夯實專業知識，在實踐中提高業務能力；另一方面，要注重綜合能力的提高，加強職業道德的培養，提高財務管理意識，實現單純會計核算向全面財務管理的轉變。
四、結束語
在新形勢下，高速公路經營管理單位財務管理工作存在著較多困難和問題，而這些問題主要是由其財務管理上固定資產管理難度大、籌資任務重和償債壓力大等特點決定的。高速公路經營管理單位要努力提高自身財務管理工作的質量，積極推行集團資金集中的財務管理模式，對運營成本實行綜合控制，完善對財務管理的監督制度，加強內部控制，并提高財務人員的能力和素質。
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經營管理論文14
根據統計資料顯示，截至 20xx 年底，我國的高速公路通車總里程已達 10。4 萬公里，超過美國躍居世界第一。目前，由于各地方管理體制和項目投融資方式的不同，高速公路的運營管理模式大致可分為企業型和事業型兩種。但無論采用哪種模式，在日常的經營管理過程中，除了財務費用、折舊攤銷、人工成本及稅費等剛性成本費用支出以外，各類路橋設施設備的養維護支出以及經營管理單位組織的各種基建項目，對高速公路運營期的經濟效益和現金流量都將產生巨大而持久的影響。因此，進一步加強項目管理，有效控制成本，有利于改善高速公路經營管理單位的經濟效益，進而提高高速公路的整體社會效益。實踐中，我們借鑒大型基建項目全過程跟蹤審計的成功經驗，對高速公路運營期的部分養維護和基建項目實行了第三方跟蹤審計，取得了良好的效果。本文擬對高速公路經營管理單位項目第三方跟蹤審計（以下簡稱“項目第三方跟蹤審計”）的相關問題進行探討，以期拋磚引玉，引起專家和同行們更加深入的研究。
一、項目第三方跟蹤審計的概念
項目第三方跟蹤審計是指由高速公路經營管理單位委托具備資質的獨立第三方，依據法律法規和相關合同條款，通過對項目實施全過程的`跟蹤參與，提供事前咨詢、事中鑒證和事后監督，對各階段涉及建設程序、管理制度和工程造價的活動和資料進行審計，并及時作出審計評價和建議，出具獨立公正的審計報告，確保項目實施過程的真實性、合法性和效益性，以實現有效控制工程成本和提高項目管理水平的活動。
二、項目第三方跟蹤審計的范圍
為了適應生產經營的需要，保證路橋設施的完好，滿足公眾對高速公路安全暢通和配套服務的需求 ；同時，利用自身獨特資源，在政策允許的范圍內，依托高速公路附屬設施開展多元化經營活動。
三、項目第三方跟蹤審計與大型基建項目全過程跟蹤審計的主要區別
1。 審計性質不同
大型基建項目的全過程跟蹤審計一般由項目所在地的政府審計主管部門或建設單位的上級部門組織開展，由于大型基建項目工程規模大，建設周期長，技術復雜，因此相應的審計工作也特別繁重，且持續時間長，在審計過程中，一般會聘請社會中介機構參與承擔部分業務工作，但組織協調、審計結論與審計決定的出具等關鍵工作仍由審計組織部門直接承擔，因此，這種審計屬于政府審計的范疇。
2。 審計的內容與重點不同
大型基建項目全過程跟蹤審計注重對項目決策、建設程序的監督，防止違反決策程序、擅自立項行為的發生 ；注重對項目法人責任制、資本金制、招投標制、合同制和工程監理制等制度落實情況的檢查，確保項目策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產保值增值過程中責、權、利的統一 ；注重研究制訂重點建設項目審計計劃、程序、方式方法、處理處罰等方面的具體規定，統一標準和口徑，以嚴格的程序、有力的手段，加強審計業務管理，提升審計質量和水平。
四、實行項目第三方跟蹤審計的必要性
1。 有利于提高項目管理水平
傳統的項目審計是一種事后的審計監督，一般安排于項目即將交工或交工后進行，僅涵蓋施工和工程結（決）算兩個階段。而項目的全壽命周期包括了決策、設計、招投標、施工、工程結（決）算和運營管理等階段，從整個項目周期來看，傳統的項目審計模式具有較大的局限性，不能全面反映項目各階段經濟活動的審核監督情況。以合同簽訂階段為例，由于沒有審計人員的事前參與，有些承包合同條款不嚴密，不規范，存在不少漏洞，如工程范圍比較籠統，人工、材料、機械單價和費率未作詳細約定，工期、質量、違約責任不清等。
2。 有利于提高審計工作的成效
傳統的項目審計由于采用靜態操作模式，一般僅對承包商上報的工程結（決）算報告和過程計量支付文件開展審計工作，事前和事中基本沒有審計人員參與，由于介入時間晚，審計人員無法準確掌握項目全過程情況，對隱蔽工程以及工程變更、材料采購情況，往往缺少有力的審計證據。由于存在上述問題，在審計過程中經常發生與承包商方面的扯皮現象，以致于影響審計結論的及時準確出具，給項目管理和審計相關各方的后續工作帶來諸多不利影響。
五、項目第三方跟蹤審計工作中應重點關注的幾個問題
1。 高速公路經營管理單位建立健全跟蹤審計管理制度是有效實行第三方跟蹤審計工作的基礎。
管理工作制度先行。高速公路經營管理單位應結合自身特點，從跟蹤審計工作的目標、審計范圍和內容、機構保障、各方職責及具體工作流程等方面建立健全項目第三方跟蹤審計管理制度，以保證審計工作制度規范，流程清晰。
2。 選擇勝任、負責的審計單位并簽訂完善的委托合同是第三方跟蹤審計成功實施的關鍵。
應從中介機構的資信等級、專業力量、審計方案和以往審計業績等多方面進行考察，科學合理地選擇審計單位，并簽訂完善的審計委托合同，明確雙方權利義務、工作流程和費用結算辦法。
3。 委托單位的協調配合工作是第三方跟蹤審計順利推進的保障。
第三方跟蹤審計工作涉及高速公路經營管理單位、承包商、設計單位、監理單位和審計單位，各方依據施工承包合同、設計合同、監理合同和審計委托合同開展各自的工作，由于上述合同內容各異，但又基于同一個項目，因此工作界面上相互交叉多，在實施第三方跟蹤審計過程中，必然會產生很多需要協調的事項。作為委托單位，應成立以財務部門牽頭、項目承辦部門人員參加的審計工作協調組，負責審計過程中的協調配合工作。主要工作內容有 ：選擇審計單位 ；審核審計方案 ；督促審計單位按時到位專業人員和開展工作 ；及時提供項目有關資料 ；通知審計單位參加項目相關活動 ；督促承包商按期報送計量支付、工程變更和工程決算等文件 ；按程序要行內部控制缺陷的披露，那么則達不到內部控制審計應有的效果。所以一方面要提高內部控制缺陷披露的質量，另一方面在披露了內部控制缺陷后，需要有整改措施與整改報告，根據缺陷的嚴重程度，要予以適當的懲罰，已達到維護資本市場信息真實可靠的目的。相信在各方的努力下，企業內部控制規范的實施會更加合理，內部控制的監管會更加完善，從而改善企業信息披露的質量，為報表使用者提供更加可靠的信息。
經營管理論文15
摘要：
本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業經營管理帶來的優勢，對提升計劃管理在企業經營管理中發揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞：
計劃管理;企業經營管理
一、計劃管理的內涵分析
企業和經營管理者會根據企業的發展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術范疇。企業需要對生產經營活動所處的內外部環境進行細致和科學的分析，總結企業發展的歷史，從橫縱多個角度來對企業生產經營面臨的機會和威脅、優勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業要對自身所處的內外部環境進行分析，為企業管理確定階段性的目標，并制定實現企業目標的計劃和方法；第三，企業需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的.目標結構。企業長期的發展戰略和規劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業經營的方方面面起到指導性作用，指引企業發展的總體方向，避免企業在發展過程中迷失道路、盲目發展，具有戰略性和指導性意義；第四，企業要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業戰略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業要將編制的計劃充分的落實和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業還要對計劃的執行情況和實施進程進行嚴格的監督，保證計劃的完善實施效果。企業在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業經營管理帶來的效益
第一，企業可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業要生產效益，那么就必須注重生產經營環節的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環節蘊含著重要的價值創造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業發展和變化都是瞬息萬變的，今天企業可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非常可觀，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業的這種優勢消減，企業積累的優勢轉瞬即逝，企業的經營發展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業的發展需要，企業就需要根據外部環境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在20xx年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。
三、計劃管理在企業經營管理中發揮作用的改進措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個環節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。
企業制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業的方方面面，另一方面要實現各個環節的幼小銜接，既要將企業目標量化下來持續衡量，又要將之和績效評價系統實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業在執行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業的任務，企業是由員工組成的，因此計劃管理是企業全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業不論是注重發展、管理，還是關心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發展為行業領先行業，企業必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。
四、結語
企業面臨的市場環境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
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