工程項目論文15篇（熱門）

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文1

　　引言

　　近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路車輛行駛急增，帶動我國公路交通建設(shè)的迅速發(fā)展。公路建設(shè)屬于大型工程項目，工期長，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及工程資金數(shù)額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設(shè)項目，是公路管理局的重要責(zé)任。在工程項目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對資金的監(jiān)督管理，確保資金的有效使用，監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的資金支配，對工程項目建設(shè)的資金規(guī)劃進(jìn)行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項目建設(shè)完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。

　　一、公路工程項目建設(shè)資金監(jiān)管的重要性

　　1.公路工程項目建設(shè)投入資金較大

　　公路工程建設(shè)項目一般屬于大型工程項目，涉及資金數(shù)目較大，管控環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，每個環(huán)節(jié)都參與資金支配，需要監(jiān)管的面和點較多。一般的公路建設(shè)項目投資金額少則幾千萬元，多則上百億元，建設(shè)周期在2~5年，甚至更長，在建設(shè)過程中有必要對包括投資方、建設(shè)方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管，確保資金在每個建設(shè)環(huán)節(jié)的合理分配和管理，才能推動工程的順利開展，確保工程項目如期完成，并最大限度地節(jié)約資金支出。

　　2.公路工程項目建設(shè)資金潛在風(fēng)險

　　在公路工程項目建設(shè)中，保證資金在各個環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設(shè)的重要任務(wù)，公路工程建設(shè)資金涉及建安工程費、征地拆遷費、設(shè)備購置費、建設(shè)單位管理費和其他間接費等，因此也承擔(dān)了較多的資金風(fēng)險，比如擠占挪用風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險等多種風(fēng)險都可能發(fā)生在公路工程項目建設(shè)管理設(shè)內(nèi)部，也可能發(fā)生在公路工程項目建設(shè)管理外部。因此，必須制定公路工程項目建設(shè)的多種資金風(fēng)險防范措施，進(jìn)行有效監(jiān)管，針對重點工程項目建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管。同時，公路工程項目建設(shè)資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險，各個風(fēng)險發(fā)生的同時還伴隨廉政責(zé)任風(fēng)險。

　　二、公路工程項目建設(shè)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)

　　1.各貸款銀行對投資方的監(jiān)管

　　由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設(shè)立的城投公司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶上，投資方對資金的支配使用均經(jīng)過代理行的審核通過后才能予以支付，同時要求建設(shè)方在代理行開設(shè)結(jié)算賬戶，確保建設(shè)資金專款專用。

　　2.貸款銀行、投資方對建設(shè)方的監(jiān)管

　　建設(shè)方是融資資金投入公路工程項目建設(shè)后的第一個使用者，同時負(fù)責(zé)建設(shè)資金的結(jié)算和對外支付，是整個資金使用流動的重要環(huán)節(jié)，因此，要加強(qiáng)對建設(shè)方資金的監(jiān)督工作。建設(shè)資金監(jiān)管主要包括投資方對建設(shè)方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對建設(shè)方資金的使用監(jiān)督，通過制定籌資計劃，控制資金成本，對建設(shè)方的總體工程建設(shè)資金使用計劃進(jìn)行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項目建設(shè)。

　　3.建設(shè)方資金的自我使用監(jiān)管

　　建設(shè)方通過制定內(nèi)部資金使用流程圖和項目資金支付辦法，明確規(guī)范工程款項支付申請程序及項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，按照規(guī)定程序首先進(jìn)行自我監(jiān)管，同時對工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、科研、施工等合同款項支付制定相應(yīng)的合同支付辦法，規(guī)范支付程序，尤其對征地拆遷資金的支付，必須以國家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據(jù)，簽訂合同或協(xié)議，保證建設(shè)資金規(guī)范有效使用。且建設(shè)方還要有效控制建設(shè)單位管理費用，通過建立預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度和財務(wù)稽核制度等，控制全體員工對資金的不合理使用，保證管理費用的節(jié)約有效使用，確保在規(guī)定時間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項目建設(shè)，最大限度減少資金的不合理支出。

　　4.建設(shè)方對施工方的資金監(jiān)管

　　建設(shè)方承擔(dān)建設(shè)資金由開始使用到施工方的結(jié)算，管理施工方資金的專項使用，通過“指定開戶、專戶儲存、專款專用、銀行監(jiān)督”的.方式，在銀行對工程建設(shè)資金使用監(jiān)管的配合下，及時監(jiān)控資金的使用動態(tài)，糾正資金的偏差使用，確保工程項目建設(shè)資金專款專用，不被其他項目擠占挪用。

　　三、加大公路工程項目建設(shè)資金監(jiān)管力度

　　1.制定綜合規(guī)范財務(wù)資金管理流程

　　首先要求公路工程項目施工單位在施工駐地設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)、配備專職人員，在建設(shè)方指定的銀行開設(shè)資金賬戶，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計制度》單獨核算標(biāo)段的財務(wù)收支情況;同時委托開戶銀行對建設(shè)資金的專項流動使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，施工方、銀行與建設(shè)方簽訂工程項目建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議書，多方位對資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)管;最后由建設(shè)方根據(jù)開戶銀行掌握的資金動態(tài)，及時向施工單位通報，并進(jìn)行逐步核實，提出整改意見，及時糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設(shè)資金合理有效、經(jīng)濟(jì)的使用。

　　2.規(guī)范財務(wù)制度，確保規(guī)范運(yùn)行

　　為保證公路工程項目建設(shè)資金使用的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內(nèi)部控制制度，主要針對工程項目建設(shè)資金量大的特性，出臺工程項目建設(shè)資金管理監(jiān)督機(jī)制，約束資金的收支規(guī)范，使財務(wù)工作有章可依，提升財務(wù)的管理執(zhí)行能力和風(fēng)險防范能力。

　　3.控制資金撥付，確保及時到位安全使用

　　公路工程項目建設(shè)資金撥付是按照工程整體進(jìn)度、完工量和投資比例支付的，要求各施工單位在填寫《工程項目資金撥付申請表》時，詳細(xì)附上工程計量表，由建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，辦理撥付手續(xù)。嚴(yán)控工程建設(shè)資金變量撥付，對違反建設(shè)程序和資金使用的行為予以整改，發(fā)現(xiàn)重復(fù)工程計量的一律不予撥款。

工程項目論文2

　　110KV配電工程項目風(fēng)險管理概述

　　1.110KV配電工程項目風(fēng)險管理的涵義

　　10kV配電工程項目風(fēng)險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設(shè)方及10kV配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風(fēng)險管理是指10kV配電工程項目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項目的決策、設(shè)計、施工過程等階段進(jìn)行風(fēng)險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風(fēng)險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義，掌握與風(fēng)險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風(fēng)險因素，讓配電工程項目的風(fēng)險管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　1.2進(jìn)行10KV配電工程項目風(fēng)險管理的原則

　　工程項目中的事故與風(fēng)險因素是可以通過風(fēng)險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理的工作人員需要掌握配電項目風(fēng)險管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。在配電項目工程的風(fēng)險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風(fēng)險進(jìn)行真實合理的預(yù)測與處理，否則會造成風(fēng)險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。

　　210KV配電工程項目風(fēng)險管理的過程

　　2.1制定風(fēng)險計劃

　　進(jìn)行10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細(xì)分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準(zhǔn)確性及可行性。

　　2.2進(jìn)行風(fēng)險識別與分析

　　風(fēng)險識別是10kV配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進(jìn)度的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細(xì)化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。

　　2.3進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

　　配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kV配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kV配電工程項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

　　310KV配電工程項目風(fēng)險管理的有效措施

　　3.1找到正確的應(yīng)對方法

　　對10kV配電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率。首先，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的`具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險情況運(yùn)用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項目需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失。

　　3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控

　　配電工程項目的風(fēng)險無處不在，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進(jìn)度的重要風(fēng)險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)論

　　工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險因素帶來的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kV配電工程項目的風(fēng)險管理措施[J].科技與企業(yè),20xx(24):7,11.

　　[2]葉樹英.10kV配電工程項目風(fēng)險管理研究與實踐[J].新材料新裝飾,20xx(2):180.

　　[3]徐耿珊.試論10kV配電工程項目的風(fēng)險管理措施[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,20xx(20):88.

工程項目論文3

　　摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

　　施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。

　　1工程概況

　　本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點:

　　(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;

　　(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;

　　(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;

　　(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;

　　(6)本設(shè)計圖除注明外，標(biāo)高都以米計，其他的以毫米計。

　　2建筑施工質(zhì)量的管理

　　2．1鋼筋工程

　　(1)在購買鋼筋過程中，需要有產(chǎn)品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

　　2．2混凝土工程

　　(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

　　2．3節(jié)能技術(shù)工程

　　(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

　　2．4模板工程

　　(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標(biāo)出控制點;

　　(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;

　　(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;

　　(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴(yán)密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對稱;

　　(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

　　2．5砌體工程

　　(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的`洞口必須設(shè)置預(yù)制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;

　　(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;

　　(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準(zhǔn)，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;

　　(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點。

　　3工程質(zhì)量的控制

　　(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊�求、工程特點以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。

　　(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

　　(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進(jìn)的材料實施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。

　　(4)對于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

　　(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

　　(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)消息，在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

工程項目論文4

　　一、當(dāng)前地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題

　　1管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象工程項目

　　經(jīng)濟(jì)管理是一項貫穿整個項目始末的管理工作，因此，在對工程項目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，要對整個工程項目進(jìn)展的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督管理，避免脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。但是，在當(dāng)前地勘單位的管理過程中，每個環(huán)節(jié)都是由單獨的單位或者是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，各個單位、機(jī)構(gòu)各自為政，彼此之間沒有過多的溝通和交流，存在比較嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響工程項目經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。

　　2管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

　　能力有限現(xiàn)有管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，管理能力有限是導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作效率得不到有效提高的主要原因之一。而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩點：①由于之前地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營管理模式還沒有改革，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣性和專業(yè)性，所以培訓(xùn)市場上還沒有專門針對地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)專業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致素質(zhì)高，能力強(qiáng)的管理人員數(shù)量比較少，無法滿足轉(zhuǎn)型之后，多樣性和專業(yè)性都比較強(qiáng)的地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理的工作需求。②因為地質(zhì)勘探單位剛剛開始轉(zhuǎn)型，房屋地基勘探以及邊坡治理等外拓業(yè)務(wù)剛剛發(fā)展起來，所以人們沒有看清行業(yè)的發(fā)展空間，導(dǎo)致有能力的人不愿意從事該工作，而從事該工作的人又沒有太高的能力，進(jìn)而致使管理工作效率一直得不到有效提升。

　　3管理力度不夠當(dāng)前

　　雖然地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識到加強(qiáng)工程項目經(jīng)濟(jì)管理所具有的重要發(fā)展意義，但是，在實際管理工作中，卻沒有加強(qiáng)工程項目經(jīng)濟(jì)管理的工作力度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，沒有起到實際作用。比如，在對工程項目的成本進(jìn)行管理的工作中，工作人員就沒有對項目形成有效管理，所有環(huán)節(jié)的進(jìn)展都沒有得到有效控制，依舊延續(xù)著以往慣有的浪費和大手大腳的工作作風(fēng)，根本就沒有對工程項目的成本形成有效控制，影響著轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　4對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不了解

　　在新的市場經(jīng)濟(jì)形式的影響下，轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位要想在激烈的市場競爭中謀取一席之地，就要對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擁有一個透徹的了解，然后根據(jù)市場的具體需求生產(chǎn)能夠滿足市場需求的產(chǎn)品，只有這樣，才能夠不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不會被市場所淘汰。但是，在實際的管理工作中，很多地質(zhì)勘探單位對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不了解，尤其是對房屋地基勘探以及邊坡治理等行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向沒有形成正確認(rèn)識，也沒有對市場的具體需求進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的研究，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品根本就滿足不了市場的需求，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　5各層管理工作效率低下導(dǎo)致各層管理

　　工作效率低下的原因主要有兩點：

　　①因為各層沒有明確自身管理責(zé)任和工程項目經(jīng)濟(jì)管理的要求，導(dǎo)致在工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)責(zé)任分工不明確等問題。

　　②因為各層沒有協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，導(dǎo)致在管理工作中各層之間相互制約，嚴(yán)重影響了工程項目經(jīng)濟(jì)管理的工作效率；比如，我國地質(zhì)勘探單位應(yīng)該歸屬國土資源部門統(tǒng)轄，但是在實際工作中，地方的財政、工商、稅務(wù)以及農(nóng)業(yè)、林業(yè)等管理部門也會參與管理，而其彼此之間又處理不好彼此之間的關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作進(jìn)展混亂，影響管理效率。

　　二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

　　1成立專項管理部門

　　管理工作脫節(jié)是當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作中最主要的問題，而想要有效解決該問題，就要從兩方面入手。

　　①要完善工程項目經(jīng)濟(jì)管理體制，為管理人員提供定性的參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓管理人員科學(xué)、合理、規(guī)范的對工程項目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，避免因為沒有參考依據(jù)而影響管理工作的正常進(jìn)行。

　　②應(yīng)該成立專項管理部門，組建具有高素質(zhì)、高水平、高能力的專業(yè)化管理隊伍，并有針對性的對工程項目進(jìn)展的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，并加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)管理工作真正能夠貫穿整個工程項目的始末，避免出現(xiàn)脫節(jié)。

　　2提高管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

　　地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟(jì)管理是一項對技術(shù)性和實踐性要求都比較高的管理工作，并且，由于地質(zhì)勘探單位剛實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，類似房屋地基勘探以及邊坡治理等業(yè)務(wù)剛剛拓展，所以對管理工作人員的'專業(yè)素質(zhì)和能力要求都比較高。因此，地址勘探單位當(dāng)前的主要任務(wù)，就是要組建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊伍。

　　①國家應(yīng)該提供大力支持，對教育體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在大學(xué)和高職中開始相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。

　　②地質(zhì)勘探單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該做好溝通，讓管理人員在接受培訓(xùn)的同時能夠進(jìn)行管理實踐，不斷豐富自身的管理經(jīng)驗。通過以上方法，盡快培養(yǎng)出合理的管理人才，以滿足地質(zhì)勘探單位對工程項目經(jīng)濟(jì)管理的需要。

　　3加強(qiáng)管理力度

　　更新管理方法加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)對工程項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，使管理工作能夠真正的發(fā)揮其管理作用，對工程項目的成本進(jìn)行有效控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升。除此之外，還應(yīng)該保證管理方法的及時更新，充分利用計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，確保管理設(shè)備和管理手段的先進(jìn)化，使地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟(jì)管理效率能夠伴隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步不斷提升。

　　4了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以往

　　地址勘探單位運(yùn)營資金的主要來源是依靠政府撥款和市場運(yùn)營所得，但是，隨著地質(zhì)勘探單位經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，其企業(yè)的發(fā)展對于資金的要求就會越來越高，因此，想要解決資金上困擾，企業(yè)就要通過自我經(jīng)營來獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。而想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，就要先了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)市場需求生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，比如，除了做地質(zhì)勘查之外，少針對不同的市場化產(chǎn)業(yè)，還可以承擔(dān)房屋地基勘探以及邊坡治理等工作，并提供專業(yè)服務(wù)和專業(yè)知識傳授的新型產(chǎn)品，盡快占據(jù)市場，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　5對各層管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　對各層管理部門的管理責(zé)任進(jìn)行明確，對其管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因交叉影響而導(dǎo)致的對管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還要提升基層地質(zhì)勘探單位的發(fā)展能力，并對其權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，盡可能解決轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位與政府之間的糾紛，使企業(yè)能夠脫離政府的影響和主導(dǎo)自行發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　地質(zhì)勘探單位商業(yè)化和企業(yè)化的轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展必要，也是使地質(zhì)勘探企業(yè)能夠更好適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最佳方法。而加強(qiáng)對工程項目的經(jīng)濟(jì)管理，就是加快地質(zhì)勘探單位轉(zhuǎn)型，促進(jìn)其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的最佳方法，應(yīng)該引起足夠重視。

工程項目論文5

　　［摘要］隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大。由于安裝工程的項目成本管理被忽略，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間下降很多，因此必須對成本進(jìn)行一定管理，才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤。本文從安裝工程的成本出發(fā)，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現(xiàn)的問題和完善方法，給相關(guān)企業(yè)一定的參考。

　　［關(guān)鍵詞］建筑安裝;工程項目;成本管理;策略

　　建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高。目前，相關(guān)企業(yè)競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題重要性。所以，相關(guān)企業(yè)必須有強(qiáng)化管理的認(rèn)識，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項目成本能夠?qū)嵸|(zhì)性降低，經(jīng)濟(jì)效益有所升高，達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。

　　1簡述建筑安裝工程項目的成本控制

　　1．1何為建筑安裝工程項目成本

　　建筑企業(yè)進(jìn)行安裝時每部分被消耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費用就是建筑安裝工程的項目成本，也就是某一個建筑安裝項目在工作過程中產(chǎn)生的全部費用，其中包括管理費用、財務(wù)費用，還有直接和間接費用等，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預(yù)先計算好實際工程中需要的生產(chǎn)費用非常有必要。

　　1．2建筑安裝工程項目的成本管理

　　項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實際，用施工之前的計算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。

　　1．3建筑安裝工程成本控制原則

　　第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國家和個人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。

　　2成本管理中可能存在的問題

　　2．1管理機(jī)制尚未健全

　　在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。

　　2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整

　　對于成本管理控制的意識，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點:首先，在管理者的角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。

　　2．3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)

　　在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設(shè)計，僅僅為了成本降低到最大限度。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。

　　3完善建筑安裝工程成本控制的策略

　　3．1建立多方面均衡的成本控制體系

　　項目經(jīng)理在整個成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的'關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實行責(zé)任制，規(guī)定好每個人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎勵，激發(fā)每個人工作的熱情，提升員工的積極性。

　　3．2提高對工程項目成本控制的認(rèn)識

　　成本管理控制意識是實際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動，激發(fā)基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。

　　3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量

　　企業(yè)在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評估，時刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因為降低成本而損壞工程質(zhì)量的問題。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)要根據(jù)上述問題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］張項英．強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)項目成本管理的策略［J］．環(huán)球市場信息導(dǎo)報，20xx，(13):59．

　　［2］劉玉姣．淺析安裝工程造價成本管理及控制［J］．中國化工貿(mào)易，20xx，(17):40．

　　［3］姚圣威．淺談工程項目成本管理與控制［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，(32):1175－1176．

工程項目論文6

　　摘要：本文就機(jī)電工程項目進(jìn)行分析，介紹了項目實施中建設(shè)方的項目管理工作，并通過實際經(jīng)驗，從組織管理、協(xié)調(diào)管理及投資控制等多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以保證項目的順利實施，實現(xiàn)各項預(yù)期的管理目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項目管理；建設(shè)方；投資控制

　　引言

　　機(jī)電工程項目一般都具有周期長、生產(chǎn)要素的價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價復(fù)雜多變。項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。機(jī)電工程項目建設(shè)方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進(jìn)行簡單敘述：

　　一、建設(shè)方的管理目標(biāo)及任務(wù)

　　建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方，有時建設(shè)方同時也是業(yè)主，建設(shè)方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)方項目管理的目標(biāo)主要包括項目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項目交付使用的目標(biāo)，如道路建成可以通車、機(jī)電設(shè)備可以投入使用、商場可以經(jīng)營等；投資目標(biāo)指的是項目的總投資；項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)計、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進(jìn)度往往需要增加投資，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)會受到不合理的`縮短進(jìn)度的影響，這都表現(xiàn)了目標(biāo)關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一。建設(shè)方的項目管理工作在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期需分別進(jìn)行如下工作①安全管理;②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。

　　二、組織管理

　　建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機(jī)構(gòu)（即某一建設(shè)項目針對成立的建設(shè)方項目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團(tuán)隊，各項管理工作由對口的專業(yè)人員從事，包括對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進(jìn)度控制等。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)要制定嚴(yán)格的管理制度，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監(jiān)理單位服務(wù)于建設(shè)方的項目管理，建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時，要對其進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強(qiáng)制性，項目建設(shè)方可通過管理、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施或多項并舉，讓監(jiān)理單位在激勵和監(jiān)管下努力為項目服務(wù)。

　　建設(shè)方的項目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進(jìn)而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發(fā)生的負(fù)面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進(jìn)行抑制，實現(xiàn)主動控制。

　　三、協(xié)調(diào)管理

　　建設(shè)方要加強(qiáng)對勘察單位、設(shè)計單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設(shè)計、監(jiān)理、施工和建設(shè)方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會議上問題不能及時解決的，由建設(shè)方工地代表及時向項目負(fù)責(zé)人匯報，再報請單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到關(guān)于工程設(shè)計變更及其他技術(shù)問題，施工單位向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計人員、監(jiān)理共同會審后回復(fù)施工單位。

　　四、安全管理

　　在機(jī)電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標(biāo)的實現(xiàn)也就無從談起。機(jī)電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關(guān)知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施。建設(shè)方和監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。

　　五、機(jī)電工程項目建設(shè)方與其他方項目管理比較

　　由于建設(shè)方的項目管理是建設(shè)項目管理的核心，在虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設(shè)方對項目的控制也應(yīng)該是戰(zhàn)略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關(guān)研究。

　　在所有關(guān)于項目控制的描述中，工程建設(shè)各方控制的內(nèi)容、方法和過程基本相同，即采用動態(tài)控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實現(xiàn)項目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。一般認(rèn)為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方，但在對建設(shè)方項目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：

　　表1：業(yè)主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較

　　比較內(nèi)容 建設(shè)方項目控制 其他各參與方項目控制

　　對象 項目總目標(biāo) 具體目標(biāo)任務(wù)

　　內(nèi)容 虛擬建設(shè)協(xié)同 具體項目

　　思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論

　　原理 項目戰(zhàn)略管理 動態(tài)控制

　　方法 監(jiān)督管理 計劃，實施，檢查

　　手段 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制

　　六、進(jìn)度控制

　　不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設(shè)方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)方加強(qiáng)對項目進(jìn)度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)計（含工程進(jìn)度計劃），并由建設(shè)方會同監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設(shè)方編制網(wǎng)絡(luò)計劃和進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對施工單位控制好項目的實施進(jìn)度，并明確施工中的關(guān)鍵節(jié)點。對施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時匯報，以便及時采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時組織相關(guān)單位分析原因，查清責(zé)任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求，對施工單位進(jìn)行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設(shè)方要定期召開由相關(guān)單位和人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，讓施工中影響進(jìn)度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設(shè)備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進(jìn)行，建設(shè)方工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時向施工單位支付預(yù)付款和工程進(jìn)度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時向施工單位確認(rèn)趕工費用。

　　七、造價管理

　　一般可分為決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調(diào)研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進(jìn)去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)計階段，在決策立項后擬建項目的設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計與實際”和“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設(shè)投資的多少和工期的長短將直接受設(shè)計優(yōu)劣的影響。招投標(biāo)階段，建議采用經(jīng)評審合理低價中標(biāo)方式選擇施工隊伍。建設(shè)方對項目的“合理低價”應(yīng)心中有數(shù)，監(jiān)督投標(biāo)單位不得以低于成本價惡意競標(biāo)，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結(jié)算階段，設(shè)計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。

　　建設(shè)方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設(shè)方項目管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現(xiàn)各項預(yù)期的管理目標(biāo)，取得各方的利益共贏。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 葉建平.淺析如何有效進(jìn)行工程項目管理規(guī)劃[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，20xx，09

工程項目論文7

　　摘要：一直以來，在我國，石油產(chǎn)業(yè)始終占據(jù)關(guān)鍵地位，所起重要作用不容忽視，其跟國家經(jīng)濟(jì)以及國防、工業(yè)等事業(yè)發(fā)展都是息息相關(guān)的，立足新時代背景，優(yōu)化開展通信工程建設(shè)對于油田工程而言已然成為大勢所趨，利于油田開采做到信息化管理，開采效率顯著提高，油田作業(yè)風(fēng)險趨于降低，意義深遠(yuǎn)。在此，本文將針對油田通信工程項目建設(shè)所存在問題及對策進(jìn)行簡要分析。

　　關(guān)鍵詞：數(shù)字油田；通信工程；問題；對策

　　1引言

　　縱觀全球，爭奪石油能源的局面愈演愈烈，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技水平不斷提高，通信技術(shù)愈發(fā)先進(jìn)，在多行業(yè)領(lǐng)域均普及應(yīng)用，油田工程建設(shè)通信工程可謂是必然發(fā)展趨勢，現(xiàn)如今，油田通信工程項目建設(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇，應(yīng)針對具體問題采取措施開展全面建設(shè)。

　　2背景分析

　　石油屬于重要能源，在全球范圍內(nèi)，世界各國均十分重視石油產(chǎn)業(yè)的深化發(fā)展，與此同時，石油作為化石能源，是不能夠再生的，其在地球中貯存量是非常之有限的，因此針對石油開發(fā)提出非常高的要求，近些年來，隨著社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)地位逐年攀升，已然發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)如今，我國開采油田的時間已經(jīng)不短，經(jīng)驗豐富，成果顯著，然而，伴隨開發(fā)要求的提高，傳統(tǒng)意義上的油田開采模式難以滿足現(xiàn)代化開發(fā)要求，立足先進(jìn)科技實現(xiàn)油田開采的更新亟待實施，現(xiàn)今已然步入信息化時代，科技日新月異，其在油田工程所發(fā)揮作用非常之大，在油田工程中運(yùn)用信息技術(shù)建設(shè)油田通信工程，旨在使得油田開采滿足多環(huán)節(jié)一體化服務(wù)需求，真正做到自動化開采油田。

　　3問題概述

　　3.1市場競爭激勵

　　伴隨經(jīng)濟(jì)水平的逐年提高，石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨激烈，跟該產(chǎn)業(yè)相關(guān)的通信市場競爭陷入非常激烈的挑戰(zhàn)局面中。就目前的情況來看，各個油田通信工程進(jìn)行項目招標(biāo)時，會讓很多電信營業(yè)商后到吸引并參與到競爭中，部分電信運(yùn)營商為確保自己能夠在投標(biāo)中成功，進(jìn)而運(yùn)用降價競爭的相關(guān)方式，導(dǎo)致油田通信運(yùn)營發(fā)展備受影響，同時波及到油田工程的順利建設(shè)。

　　3.2數(shù)據(jù)傳輸問題

　　縱觀油田通信工程，其項目建設(shè)必然涉及大量數(shù)據(jù)的傳輸及處理、共享等相關(guān)問題，這可謂是發(fā)展數(shù)字化油田的必經(jīng)階段，同時針對工程建設(shè)提出很高要求。若是未能完善建設(shè)相關(guān)通信設(shè)施，或者是設(shè)施未能達(dá)標(biāo)，則會造成在面對過于繁重數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)時丟失及損壞具體數(shù)據(jù)問題的出現(xiàn)。有跟油田相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都是非常寶貴的，其跟油田開采的成敗息息相關(guān)，若數(shù)據(jù)受損，直接會對油田工程產(chǎn)生消極影響，傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)弊端明顯，難以滿足現(xiàn)代化通信需求，隨之形成的`數(shù)據(jù)傳輸問題重重。

　　3.3體制欠缺完善

　　眾所周知，具備較強(qiáng)完善性的管理體制可謂是保障工作擁有較高效率的基礎(chǔ)所在，建設(shè)油田通信工程進(jìn)程中，應(yīng)立足對管理體制體制的有效調(diào)節(jié)，要求各部門應(yīng)全面溝通、協(xié)調(diào)一致、互相配合，進(jìn)而確保任務(wù)的高效完成。然而，目前較多油田企業(yè)尚未擁有十分完善的通信工程管理體制，因此在日常建設(shè)油田通信工程過程中會造成混亂施工以及分工不明、監(jiān)管欠佳等問題出現(xiàn)，使得實際建設(shè)質(zhì)量受到較為嚴(yán)重的消極影響。

　　4對策應(yīng)用

　　4.1廣域網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用

　　實踐證明，廣域網(wǎng)可謂是能夠跨城市、跨省乃至跨國的大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其自身作用主要在于統(tǒng)一化管理整個油田企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將全球跟石油相關(guān)的價格以及開采模式等時效性信息內(nèi)容準(zhǔn)確快速地收集起來，使得石油企業(yè)對于全球能夠擁有十分全面的了解，推動我國石油企業(yè)走向全球，基礎(chǔ)性意義深遠(yuǎn)。

　　4.2LTE無線通信技術(shù)應(yīng)用

　　針對油田通信工程項目建設(shè)進(jìn)程中所存在的大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸情況，可優(yōu)化采用LTE無線通信技術(shù)，該技術(shù)屬于在TD-SCDMA技術(shù)基礎(chǔ)上的新型無線通信技術(shù)，在實際的傳輸過程中，若是數(shù)據(jù)發(fā)生丟失問題，系統(tǒng)則能夠?qū)��?shù)據(jù)自動發(fā)回并進(jìn)行重新發(fā)送，旨在將數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險控制在較低范圍之內(nèi)。建設(shè)油田通信工程項目中，基于LTE無線通信技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠促進(jìn)油田數(shù)據(jù)信號傳輸便捷性的大大提升，保障數(shù)據(jù)穩(wěn)定傳輸并擁有較高傳播速度。

　　4.3衛(wèi)星通信系統(tǒng)使用

　　衛(wèi)星通訊自身所具優(yōu)勢為其可實現(xiàn)廣泛覆蓋，對于全球各國相互間石油信息可更為全面的進(jìn)行了解，加之衛(wèi)星通訊這對環(huán)境及地形所提出的要求相對較低，不管是盆地還是高原，濕潤或是干燥，只要是石油存在的地方均可實現(xiàn)衛(wèi)星通訊系統(tǒng)應(yīng)用，利于多元化石油項目的有效完成。

　　4.4監(jiān)督管理制度完善

　　無論什么企業(yè)若要實現(xiàn)長足進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展則必須優(yōu)化制定整套完善且科學(xué)的監(jiān)督管理制度，立足權(quán)健的有效監(jiān)管，推動工作質(zhì)量及工作效率的大幅提升，與此同時，建設(shè)油田通信工程項目的時候，也同樣必須完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理整個施工進(jìn)程，并健全監(jiān)理有效獎懲機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到位，并實現(xiàn)科學(xué)合理化分工，嚴(yán)格采取優(yōu)質(zhì)驗收措施。

　　5結(jié)束語

　　綜上可知，現(xiàn)如今油田通信工程建設(shè)項目如火如荼的進(jìn)行著，一系列問題隨之涌現(xiàn)，基于此，應(yīng)優(yōu)化采取措施進(jìn)行節(jié)約，保障數(shù)字化油田的順利建設(shè)，推動油田工作信息化進(jìn)程。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馬希旺.月東油田通信施工中的幾點體會[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，20xx（21）.

　　[2]陳浩.油田通信工程項目建設(shè)存在問題及對策分析[J].化工管理，20xx（28）.

　　[3]陳浩.探析油田通信工程設(shè)計中光纖通信技術(shù)的應(yīng)用[J].化工管理，20xx（33）.

　　[4]柴紅.油田通信工程項目建設(shè)存在問題及對策分析[J].數(shù)字化用戶，20xx（42）.

　　[5]黃燕.油田通信工程項目建設(shè)存在問題及對策分析[J].中國新通信，20xx（21）.

　　[6]王雅瓊.華北油田通信工程項目管理的探討[J].科技與企業(yè)，20xx（03）.

工程項目論文8

　　【摘要】電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當(dāng)前我國電力企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出關(guān)于電力工程項目財務(wù)管理的相關(guān)措施。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；財務(wù)精細(xì)化管理；效益

　　1引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)地不斷深入發(fā)展，我國在電力行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻(xiàn)。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費。精細(xì)化管理的實施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理對我國電力工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

　　2電力工程項目財務(wù)管理中存在的問題

　　2.1財務(wù)管理機(jī)制不健全

　　電力企業(yè)如果要實施財務(wù)精細(xì)化管理，前期要必須做好管理機(jī)制工作。財務(wù)精細(xì)化管理是指將企業(yè)中的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，并且對任務(wù)流程、計劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。實施財務(wù)精細(xì)化管理時，可以體現(xiàn)出財務(wù)精細(xì)化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化可對企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，但是從現(xiàn)如今電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)在財務(wù)管理機(jī)制上亟待完善，電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。

　　2.2電力企業(yè)財務(wù)管理職能有待完善

　　財務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在財務(wù)管理時會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會使電力企業(yè)的各個部門形成矛盾，這對財務(wù)精細(xì)化管理工作的開展極其不利，會導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。

　　2.3電力企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不全面

　　財務(wù)管理方面的不健全同時也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項目所涉及財務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作加以重視，并且對企業(yè)財務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時對財務(wù)管理目標(biāo)要加以明確[2]。從當(dāng)前電力企業(yè)在財務(wù)管理的目標(biāo)上來看，電力企業(yè)財務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財務(wù)的預(yù)算上。對企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場環(huán)境缺少有效的把握，并且對財務(wù)管理的定位不明確，這些因素對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理都存在諸多阻礙作用。

　　2.4電力企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高

　　企業(yè)的管理水平直接影響著財務(wù)精細(xì)化管理的開展效果。電力企業(yè)在財務(wù)管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財務(wù)精細(xì)化管理的水平有待提高，企業(yè)的管理層對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不充分，對財務(wù)精細(xì)化管理不了解，同時對企業(yè)財務(wù)管理工作不予以高度的重視，對財務(wù)精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展沒有意識。此外，電力工程項目的財務(wù)管理人才匱乏，沒有對財務(wù)管理人才進(jìn)行引進(jìn)，并且沒有對在崗的財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的.培訓(xùn)，這些因素均會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　3電力工程項目財務(wù)管理精細(xì)化管理的相關(guān)措施

　　3.1增強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理理念

　　當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈，電力企業(yè)如果想獲得長足的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平應(yīng)作為首要目標(biāo)。當(dāng)前，有些電力工程企業(yè)對財務(wù)管理改革不重視，從而導(dǎo)致財務(wù)管理體系的不健全，使企業(yè)財務(wù)管理工作失去全面性。對此，電力企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該實行精細(xì)化財務(wù)管理模式，精細(xì)化財務(wù)管理是一種科學(xué)化、合理化的財務(wù)管理機(jī)制，對電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[3]。電力企業(yè)應(yīng)該實行合理化管理，將各個管理流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，然后對每一環(huán)節(jié)或部門進(jìn)行精細(xì)化管理。在企業(yè)財務(wù)管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實行精細(xì)化。最大限度降低企業(yè)成本與開銷，并且對企業(yè)潛在的價值加以發(fā)掘。同時企業(yè)要對精細(xì)化財務(wù)管理的職能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財務(wù)工作由停留在核算與預(yù)算轉(zhuǎn)型為經(jīng)營管理類型。

　　3.2落實電力工程項目全過程財務(wù)管理

　　電力工程企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中，各項工程都應(yīng)該嚴(yán)格遵循全過程財務(wù)管理理念，并且要求員工以及企業(yè)各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中。在實行全過程精細(xì)化財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)介入電力工程項目中的規(guī)劃設(shè)計、施工以及竣工各個階段，對每一環(huán)節(jié)的工作流程都加以強(qiáng)化財務(wù)管理職能。電力工程項目各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。做到每個項目及工程的財務(wù)狀況進(jìn)行上報、分析和處理。另外，在電力企業(yè)財務(wù)全過程管理中，應(yīng)重視高素質(zhì)的財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保電力工程項目有效順利開展。

　　3.3電力工程項目完善財務(wù)精細(xì)化管理體制

　　第一，電力工程項目要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)察力度，健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格的財務(wù)管理監(jiān)察機(jī)制是電力工程項目能夠順利開展的重要前提。財務(wù)監(jiān)察機(jī)制主要針對電力工程項目資金的預(yù)算、工程撥款及核算等相關(guān)工作，在財務(wù)監(jiān)管工作過程中，各部門的財務(wù)信息狀況必須真實有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進(jìn)而加強(qiáng)電力工程項目財務(wù)管理的有序性。第二，電力企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)自身內(nèi)部財務(wù)控制制度。對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效控制，可有助于企業(yè)工程項目的順利進(jìn)行，并且可發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理的效果。電力企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)審計工作，并且利用財務(wù)審計工作，來保障財務(wù)管理的質(zhì)量[4]。與此同時，電力企業(yè)要充分考慮市場競爭環(huán)境，進(jìn)而優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。對財務(wù)精細(xì)化管理的水平進(jìn)行有效提高。第三，電力企業(yè)在建立財務(wù)精細(xì)化管理模式時應(yīng)建立管理考核評價制度，此項制度的施行，可有效地約束電力企業(yè)各部門及個人的行為，并且可以通過獎勵懲罰措施來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性。

　　3.4改善電力工程項目財務(wù)分析方法

　　當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財務(wù)分析法經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理人員由于主觀意識導(dǎo)致的錯誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的狀況。在財務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)多運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，利用計算機(jī)處理方式，對財務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財務(wù)精細(xì)化管理中財務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性。在運(yùn)用此方法進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對于不可計量因素進(jìn)行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國電力工程不斷的擴(kuò)展規(guī)模和數(shù)量，在一定程度上取得了進(jìn)步，但是在電力工程項目財務(wù)管理方面仍存在諸多問題。電力企業(yè)應(yīng)通過財務(wù)精細(xì)化管理模式，來有效的規(guī)避財務(wù)管理機(jī)制不健全、財務(wù)管理職能不明確、財務(wù)管理認(rèn)識不全面以及財務(wù)管理水平不高等問題。以此來增強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的管理理念、加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制、完善財務(wù)精益化管理體制、改善財務(wù)分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質(zhì)量。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】趙乃鵬.淺析海外電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的管控[J].中國國際財經(jīng)(中英文),20xx,13(06):1-3.

　　【2】趙稚姝.淺析電力企業(yè)工程項目財務(wù)管控措施[J].西部財會,20xx,24(02):66-67.

　　【3】劉兆霞.電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,35(03):270.

　　【4】劉欣.信息化技術(shù)在電力工程施工項目管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,20xx,14(24):49.

工程項目論文9

　　摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當(dāng)就會導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強(qiáng)工程項目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據(jù)此本文就如何增強(qiáng)工程項目管理的作用作了簡要分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；工程項目管理；應(yīng)用

　　建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時發(fā)現(xiàn)并消除，進(jìn)而使其應(yīng)用效果更為明顯。

　　1項目管理中的成本管理

　　利潤率是工程項目施工的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標(biāo)反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:

　　(1)最低原則。在對施工定額進(jìn)行編制時，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進(jìn)行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行施工的過程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化［1］。

　　(2)全面性原則。由于建筑工程是一項綜合復(fù)雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿于整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還要對整個建筑單位的內(nèi)部進(jìn)行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實。

　　(3)動態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個施工中，并在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行落實，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗。

　　(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在進(jìn)行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎懲制度，對優(yōu)秀部門進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)欠缺的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣可以實現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責(zé)利相結(jié)合，進(jìn)而對成本控制的整個過程起到強(qiáng)化作用，并確保預(yù)期效果的實現(xiàn)。

　　2加強(qiáng)工程項目管理的措施

　　通過大多數(shù)工程施工的案例調(diào)查可知，要提高工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好項目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會不同程度的受到外界或者是內(nèi)部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設(shè)備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強(qiáng)化工程項目管理時重點考慮這幾個方面:

　　(1)施工人員的管理。在整個項目管理工作中，對于人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點和每個個體的特點來進(jìn)行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對施工中的要點內(nèi)容和要求進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調(diào)動人的積極性和主動性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個方面都得到落實之后，就要制定一個符合實際的績效考核制度，調(diào)動主觀能動性，對每個員工的工作進(jìn)行公平合理的評估，根據(jù)員工最終的績效評估結(jié)果來給予肯定和鼓勵，從而調(diào)動員工工作的熱情度，實現(xiàn)在績效評估的同時調(diào)動積極性。

　　(2)對工程施工所需的材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會導(dǎo)致施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強(qiáng)項目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的質(zhì)量監(jiān)督和驗收，不僅需要對供貨商進(jìn)行全方位的`調(diào)查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進(jìn)展確定，并且在價格方面也要找到材料和價格兩者的最佳結(jié)合點，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實際狀況，對采購的材料有針對性的質(zhì)量檢驗，按照采購制度以標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，對負(fù)責(zé)采購的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進(jìn)而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　(3)對于竣工后資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設(shè)計變更、測量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結(jié)算工作帶來嚴(yán)重?fù)p失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴(yán)重。因此，就需要及時的進(jìn)行修正補(bǔ)充，必要時還要有專人負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容，對竣工資料管理做到全面和嚴(yán)格。

　　(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內(nèi)容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項目工程管理中的重點所在，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現(xiàn)場的環(huán)境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進(jìn)行電線搭設(shè)，涉及到帶電作業(yè)時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設(shè)也要確認(rèn)牢固，對各種設(shè)備的操作有正確的指導(dǎo)，對設(shè)備臨時出現(xiàn)的故障要進(jìn)行分析，并及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時還可以設(shè)置專門的安全小組對施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。

　　3總結(jié)

　　建筑工程中項目管理是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好各個環(huán)節(jié)的銜接，具體來講，在分布分層次的落實上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應(yīng)用中對于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生，從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實際制定科學(xué)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行落實和控制，對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在提高工程施工質(zhì)量的同時保障綜合效益。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］榻戰(zhàn)．探討工程項目的管理在建筑管理中的應(yīng)用［J］．中國科技博覽，20xx，(2):130－130．

　　［2］許中立．項目管理在建筑工程中的應(yīng)用與研究［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(12):170－170．

　　［3］侯磊．關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項目管理的幾點思考［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，(8):207－207．

工程項目論文10

　　【論文摘要】本文闡述了工程項目成本管理的內(nèi)容，包括工程項目成本管理的原則，工程項目成本管理的過程;工程項目成本管理的主要步驟。

　　【論文關(guān)鍵詞】工程項目成本管理 施工項目成本管理

　　一、工程項目成本管理的內(nèi)容

　　1.工程項目成本管理的原則

　　工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實踐，通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則:

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

　　(2)以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。

　　(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

　　2.工程項目成本管理的過程

　　施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

　　(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對工程項目總成本水平進(jìn)行預(yù)測，提出項目的目標(biāo)成本;編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。

　　(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標(biāo)成本體系，實現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項目進(jìn)展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實際成本進(jìn)行監(jiān)測和對各項工作進(jìn)行成本跟蹤。

　　(3)成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

　　二、工程項目成本管理的主要步驟

　　施工企業(yè)一般以單個項目為控制對象，對項目成本的控制從投標(biāo)時就已經(jīng)開始，大致分五個步驟:

　　1.投標(biāo)時投標(biāo)成本的預(yù)測

　　當(dāng)確定要投某個項目時，公司經(jīng)營部門就會根據(jù)項目招投標(biāo)文件，依據(jù)項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據(jù)項目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本，如材料、人工費等，對當(dāng)?shù)厮�有工程需要材料實行市場調(diào)查，按照市場價結(jié)合工程理論用材和工程量，測算出材料總成本，其中包括:合理損耗及相對的價格浮動，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預(yù)算，然后形成投標(biāo)價格，該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素，是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)，是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式，也是中標(biāo)后實施項目，對項目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

　　2.項目開工前的'成本預(yù)算

　　項目中標(biāo)后，就要真正進(jìn)入實施，這時的項目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場調(diào)查和定價，施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了，依據(jù)項目部與勞動隊伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等，根據(jù)工程量清單，對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經(jīng)確定，不確定的是材料用量、勞務(wù)用時、機(jī)械用時，相對投標(biāo)時的成本測算已經(jīng)更進(jìn)一步了，更接市場價。因此此時形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù)，同時也是實施過程中對各項成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，超出或節(jié)余時，都可以以預(yù)算價格對比實施分析原因，找差距和潛力。

　　3.項目實施過程中的成本控制

　　有了開工前的成本預(yù)算，財務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里，是材料數(shù)量還單價的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究，嚴(yán)格審查各項費用是否符合預(yù)算要求，計算出實際施工成本與預(yù)算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預(yù)算的現(xiàn)象。控制過程中，財務(wù)核算的及時性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要，如果不能做到及時準(zhǔn)確，過程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。

　　4.項目工程完工后的成本匯總、分析

　　項目完工后，對實際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類，計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本，并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的投標(biāo)和項目實施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗。

　　5.項目成本控制的總結(jié)及評價

　　項目成本匯總分析后，對項目成本進(jìn)行總體評價，對項目實施過程中的控制亮點進(jìn)行總結(jié)，對成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié)，從而起到不斷完善成本控制與項目管理經(jīng)驗和理念，并對項目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較，為企業(yè)今后的不同項目管理儲備人才。

　　三、本章小結(jié)

　　綜上所述，只有依靠整個企業(yè)的力量與智慧，通過深化改革，轉(zhuǎn)變機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)項目管理，為項目管理創(chuàng)造一個良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內(nèi)部條件。同時，施工項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也為項目成本核算營造了適宜的條件。根據(jù)“算管結(jié)合，算為管用”原則，發(fā)揮施工項目成本管理的重要作用。從而通過規(guī)范的成本管理，使施工企業(yè)的利潤最大化。

工程項目論文11

　　一、建設(shè)工程項目管理模式的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。

　　二、建設(shè)工程項目管理存在的問題

　　（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整

　　我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

　　（二）項目管理市場不健全

　　社會各方對項目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。

　　（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

　　1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

　　企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項目管理的發(fā)展。

　　2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

　　工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的.管理經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。

　　3、工程項目管理方法和手段單一

　　目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。

　　4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

　　目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

　　三、結(jié)語

　　我國社會經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項目提供科學(xué)依據(jù)。

工程項目論文12

　　摘 要：1混凝土裂縫產(chǎn)生的原因分析 1．1溫度裂縫的原因 從混凝土裂縫的產(chǎn)生原因分析，其中溫度裂縫是較為常見的一種，這與混凝土本身的熱脹冷縮特性有著必然聯(lián)系，由于內(nèi)部溫度變化和外界環(huán)境因素發(fā)生改變，混凝土的變形問題不可避免，而一旦變形過程受到阻礙則便會

　　關(guān)鍵詞：橋梁施工技術(shù)論文發(fā)表，發(fā)表道路與橋梁工程論文，橋梁工程技術(shù)論文投稿

　　1混凝土裂縫產(chǎn)生的原因分析

　　1．1溫度裂縫的原因

　　從混凝土裂縫的產(chǎn)生原因分析，其中溫度裂縫是較為常見的一種，這與混凝土本身的熱脹冷縮特性有著必然聯(lián)系，由于內(nèi)部溫度變化和外界環(huán)境因素發(fā)生改變，混凝土的變形問題不可避免，而一旦變形過程受到阻礙則便會產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，這一值大于混凝土抗拉強(qiáng)度后便會導(dǎo)致混凝土裂縫的出現(xiàn)。在水泥水化作用影響下混凝土的硬化過程會有大量水化熱釋放出來，這一過程中混凝土內(nèi)部溫度持續(xù)驟升，而大面積的混凝土的內(nèi)部溫度難以得到釋放，表面與外部接觸之后散熱速度變快，這就形成了所謂的溫度差。倘若這一過程混凝土表面養(yǎng)護(hù)工作不夠到位就會在熱脹冷縮作用下導(dǎo)致收縮現(xiàn)象的出現(xiàn)，加之混凝土內(nèi)部約束力的影響，拉應(yīng)力逐漸變大，從而出現(xiàn)不同程度的裂縫問題。值得注意的是，溫度陡然下降也會導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)，這是由于溫度下降的同時混凝土也伴隨有收縮現(xiàn)象，而外部約束力的影響導(dǎo)致拉應(yīng)力的形成，一旦超過抗拉能力便會有裂縫出現(xiàn)。

　　1．2收縮裂縫的原因

　　硬化初期階段骨料會與水泥等物質(zhì)結(jié)合而導(dǎo)致體積發(fā)生相應(yīng)的變化，混凝土的硬化后期因為內(nèi)部水分蒸發(fā)而引起混凝土的收縮變形問題，這正是收縮應(yīng)力產(chǎn)生的主要原因。在這一收縮應(yīng)力達(dá)到特定程度時混凝土收縮裂縫問題便會出現(xiàn)。由此不難分析，較大建筑工程施工時需要將自身的收縮問題作為一項參考指標(biāo)融入混凝土質(zhì)量測定當(dāng)中。水泥用量和用水量是影響收縮應(yīng)力的重要因素，隨著用水量和水泥用量的增多，對應(yīng)的混凝土收縮能力也就越強(qiáng)，除此之外水泥質(zhì)量也會影響到收縮應(yīng)力。通常收縮裂縫主要呈現(xiàn)為表面裂縫問題，形狀為龜裂狀，并無規(guī)律可循。

　　1．3荷載裂縫的原因

　　所謂的荷載裂縫主要是指常規(guī)荷載和次應(yīng)力作用下的混凝土裂縫。這種裂縫一般都會出現(xiàn)在受力復(fù)雜或者是結(jié)構(gòu)的約束力較大的構(gòu)件中。比如，橋梁和大型的高層建筑等等，在一般的房屋建筑中很少會出現(xiàn)這種情況。

　　1．4地基基礎(chǔ)變形造成的裂縫問題

　　作為建筑工程施工中的一項基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，地基基礎(chǔ)顯得尤為重要，一定要加以高度的重視，由于基礎(chǔ)在水平或者是豎直都有可能會發(fā)生位移或者是沉降等，這樣會導(dǎo)致附加應(yīng)力在建筑物結(jié)構(gòu)內(nèi)部產(chǎn)生，而附加應(yīng)力值超過混凝土自身的抗拉強(qiáng)度時便會出現(xiàn)不同程度的結(jié)構(gòu)開裂問題，甚至造成建筑物的倒塌事故。一般地基基礎(chǔ)變形引起的裂縫問題會對結(jié)構(gòu)整體剛度造成破壞，存在的安全隱患問題不容忽視。分析導(dǎo)致地基基礎(chǔ)下沉的原因，主要包括地質(zhì)調(diào)查不夠準(zhǔn)確、地基結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、基礎(chǔ)的受力條件發(fā)生較大的變化和基礎(chǔ)的分期完成等等。

　　1．5鋼筋銹蝕裂縫的原因

　　一旦鋼筋出現(xiàn)外漏或是混凝土保護(hù)層不足時鋼筋表面就會出現(xiàn)氧化現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致鋼筋銹蝕問題，鋼筋體積不斷擴(kuò)大使得周圍混凝土受到擠壓，進(jìn)而導(dǎo)致保護(hù)層位置混凝土出現(xiàn)開裂和脫落，進(jìn)而使鋼筋更加的容易銹蝕，形成惡性的循環(huán)，最后導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的破壞。

　　1．6混凝土質(zhì)量因素引起的裂縫問題

　　水泥、摻和劑、骨料等經(jīng)過特定比例配置形成了混凝土，通過有效的攪拌工序使各材料之間相互發(fā)生反應(yīng)，促進(jìn)混凝土的凝固硬化。若是混凝土配置比例出現(xiàn)問題或是選料存在不當(dāng)都會對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響，這也有可能會使混凝土出現(xiàn)裂縫。

　　2建筑工程施工中混凝土裂縫的預(yù)防和控制措施

　　現(xiàn)階段建筑工程施工過程中裂縫情況的出現(xiàn)是很難避免的，但是我們可以采取一定的方法來對混凝土的裂縫加以控制。需要注意的是，引起混凝土裂縫的原因并非是單方面的，任何一條裂縫的出現(xiàn)都有可能來自不同的影響因素，這就需要將影響因素控制在特定范圍之內(nèi)，達(dá)到控制混凝土裂縫的目的。現(xiàn)階段關(guān)于混凝土裂縫問題的控制和預(yù)防需要從前期設(shè)計、施工過程以及材料選用等方面得以體現(xiàn)。

　　2．1從建筑工程項目施工的設(shè)計環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制裂縫問題的產(chǎn)生

　　通過對工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)針對容易產(chǎn)生應(yīng)力的環(huán)節(jié)采取必要的措施加以預(yù)防，設(shè)計環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)將可能出現(xiàn)的.裂縫問題考慮在內(nèi)，并積極完善混凝土裂縫的預(yù)防控制措施，例如適量膨脹劑的加入；于可能出現(xiàn)裂縫的位置增加一定的暗梁；考慮實際的施工條件以及外界環(huán)境的影響；增加一定的構(gòu)造筋，進(jìn)而提高混凝土的抗裂能力等等，這些手段都可以在設(shè)計的環(huán)節(jié)中得以實現(xiàn)。

　　2．2從施工管理方面控制混凝土裂縫問題

　　確定施工設(shè)計方案之后，需要在施工過程中以施工方案為依據(jù)進(jìn)行管理，進(jìn)而控制混凝土出現(xiàn)裂縫，其中主要的環(huán)節(jié)表現(xiàn)為模板作業(yè)與混凝土澆筑。模板作業(yè)中的強(qiáng)度與構(gòu)造設(shè)計需要與實際要求相符合，嚴(yán)格控制拆模過程施工質(zhì)量，這能夠有效控制混凝土出現(xiàn)裂縫；在澆筑的過程中也要充分的振搗，提高混凝土的密實度，同時也要防止出現(xiàn)離析現(xiàn)象，這些都可以有效地控制混凝土的裂縫。

　　2．3優(yōu)化選料與配料，控制混凝土裂縫

　　要想控制混凝土的裂縫，主要的源頭還是混凝土的原料。混凝土的材料的選擇很重要，我們需要對混凝土的各種材料予以嚴(yán)格檢查，例如粗骨料硬度、水化熱數(shù)據(jù)、水泥質(zhì)量、粗骨料表面粗細(xì)程度、含泥量是否合格，石料配置以后是否會發(fā)生相互的堿性反應(yīng)、細(xì)骨料空隙的大小等等各方面的因素。同時還要對各種外加劑進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和性能的檢查。當(dāng)材料的選擇完成以后，還要注意到混凝土的配置過程，混凝土的配置一定要在合理范圍之內(nèi)，嚴(yán)格的控制混凝土的水灰比，進(jìn)而達(dá)到減少混凝土收縮，從而避免開裂。

　　2．4從混凝土養(yǎng)護(hù)管理避免裂縫問題的出現(xiàn)

　　混凝土的養(yǎng)護(hù)是否到位將直接的影響著施工的質(zhì)量。一般情況下，常見的養(yǎng)護(hù)措施表現(xiàn)為灑水，利用這一方式在硬化過程中保證混凝土表面的濕潤性，這就能夠從根本上達(dá)到混凝土表面溫度與外界環(huán)境的溫度相適應(yīng)的目的，從而和很好的防止了由溫差而導(dǎo)致的裂縫。除了灑水措施外，在混凝土表面覆蓋濕麻袋或是覆蓋薄膜也同樣能夠達(dá)到與外部環(huán)境隔離和降溫保濕的目的，有效控制溫差引起的混凝土裂縫問題。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，混凝土裂縫已經(jīng)成為目前建筑工程中常見的問題之一。混凝土裂縫不僅會影響到建筑物的安全性能，還會降低建筑物的抗?jié)B能力，進(jìn)而影響到使用性能，容易導(dǎo)致鋼筋生銹，導(dǎo)致鋼筋的強(qiáng)度降低，對整體承載力產(chǎn)生影響。所以我們需要通過切實有效的措施強(qiáng)化混凝土裂縫控制，針對混凝土裂縫的影響因素加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管控，提高建筑工程的整體施工水平，保證建筑物結(jié)構(gòu)性能的穩(wěn)定和長久。所以，在實際的過程中，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，充分的做好各種預(yù)防和控制措施，把混凝土裂縫控制在合理的范圍之內(nèi)。

工程項目論文13

　　摘要： 本文解析了我國項目管理實施規(guī)劃信息化的現(xiàn)狀，探索了項目管理實施規(guī)劃信息化的作用、實現(xiàn)方法等，以提高項目施工管理水平， 適應(yīng)現(xiàn)代項目管理要求。

　　關(guān)鍵詞： 項目管理實施規(guī)劃；信息技術(shù)；信息化

　　引言：

　　項目管理實施規(guī)劃這一概念是項目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實踐和50多年施工組織設(shè)計經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出的適應(yīng)現(xiàn)代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開工前由項目經(jīng)理主持編制的，指在指導(dǎo)施工項目實施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施時執(zhí)行的管理性文件，它是項目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對外對內(nèi)兩重性。

　　一、按模塊進(jìn)行分類

　　1、工程外部信息

　　建筑市場信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。

　　2、工程內(nèi)部信息

　　工程基礎(chǔ)信息：工程建筑概況信息、工程結(jié)構(gòu)信息、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；

　　施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護(hù)信息、風(fēng)險防范信息、質(zhì)量體系運(yùn)行信息、設(shè)備管理信息、人員管理信息等；

　　工程商務(wù)管理信息：預(yù)算信息、成本信息、材料信息等；

　　施工技術(shù)過程控制信息：質(zhì)量計劃信息、施工組織設(shè)計信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；

　　施工文檔管理控制信息：例會記錄等。

　　二、按施工階段劃分主要內(nèi)容

　　施工準(zhǔn)備階段信息；

　　施工實施階段信息；

　　施工驗收階段信息。

　　三、項目管理實施規(guī)劃的信息化作用

　　在紛繁復(fù)雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實施規(guī)劃信息化，是項目管理實施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。

　　1、項目管理實施規(guī)劃信息化是項目決策的需要

　　項目管理實施規(guī)劃信息化是綜合利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對項目內(nèi)外部信息進(jìn)行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統(tǒng)的有效運(yùn)行，以便項目決策之用，保證項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、項目管理實施規(guī)劃信息化可以促進(jìn)項目的跟蹤管理

　　實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術(shù)信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。

　　3、項目管理實施規(guī)劃信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

　　計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的成本中心在項目，企業(yè)的效益來源于工程項目。項目管理實施信息化，表明項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。以項目管理實施規(guī)劃信息化來規(guī)范項目運(yùn)營，以此作為突破口，可以提高項目決策過程，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、項目管理實施規(guī)劃信息化的途徑

　　圍繞項目管理實施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點建立實用性強(qiáng)和可擴(kuò)充性好的信息系統(tǒng)。

　　1、加強(qiáng)編碼和標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提高項目管理實施規(guī)劃信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平，制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系與編碼體系。要實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化就需要做到加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視技術(shù)過程和管理資源的.積累以及規(guī)范化，重點將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文擋控制程序等一系列對系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落實到實處，既要落實人力，也要落實進(jìn)度，盡快完成。

　　2、建立項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

　　要實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化就必須建立項目基礎(chǔ)信息庫。基礎(chǔ)信息庫包括建立建筑材料、設(shè)備信息庫、工程造價信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數(shù)據(jù)庫。

　　3、建立項目管理系統(tǒng)

　　項目部內(nèi)應(yīng)建立局域網(wǎng)站。項目部應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)；建立和完善以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的項目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項目管理應(yīng)用軟件。

　　4、建立遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)是信息化的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)為項目提供全方位的遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)，通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設(shè)主管部門和施工現(xiàn)場之間的信息有效傳遞。可以為項目提供信息傳遞、郵件、數(shù)據(jù)庫、視頻會議、文件共享及外部設(shè)備共享等服務(wù)，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫、三維模型設(shè)計、項目管理和電子商務(wù)的應(yīng)用，同時為異地辦公打下良好的基礎(chǔ)，使位于不同地域的從事項目的團(tuán)隊協(xié)同執(zhí)行項目更為有效。

　　5、建立項目管理總體框架和管理工作流程

　　逐步確立和完善綜合項目管理系統(tǒng)的總體框架、項目管理網(wǎng)站、項目數(shù)據(jù)庫、項目管理工作流程、項目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，主要包括計劃進(jìn)度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費用/進(jìn)度綜合監(jiān)測，設(shè)計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務(wù)管理，項目電子文檔管理系統(tǒng)，項目管理信息協(xié)同平臺、項目技術(shù)系統(tǒng)、項目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書情報管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。

　　6、建立資源庫和知識庫

　　建立項目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫），有條件時建立知識庫，實現(xiàn)市場信息綜合分析與管理，實現(xiàn)客戶資源管理，強(qiáng)化營銷運(yùn)行機(jī)制管理，實現(xiàn)營銷計劃和營銷合同有效管理，強(qiáng)化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。

　　五、項目管理實施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題

　　企業(yè)重視程度不夠，對項目管理實施規(guī)劃信息化的認(rèn)識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。

　　軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國項目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少，而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價格又偏高。

　　企業(yè)與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。

　　信息孤島問題嚴(yán)重，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是單機(jī)功能。

　　專業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實踐經(jīng)驗的人才。

　　軟件應(yīng)用范圍不廣，主要運(yùn)用于項目前期階段，工程實施階段的項目管理軟件的應(yīng)用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。

　　六、建筑業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的發(fā)展方向

　　通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)改進(jìn)溝通與合作能力。

　　結(jié)束語：

　　項目管理實施規(guī)劃對于施工項目管理具有指南性和作業(yè)指導(dǎo)性，規(guī)范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實施規(guī)劃信息化的目的是借助現(xiàn)代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)方法和手段，結(jié)合項目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進(jìn)一步促進(jìn)項目管理實施的有效性和可預(yù)見性，保證項目管理實施規(guī)劃的地位。

工程項目論文14

　　機(jī)電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對工程項目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。作為機(jī)電工程的施工單位，其項目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。現(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機(jī)電工程項目的施工經(jīng)驗，談?wù)勛髡邔�機(jī)電工程施工管理控制的一些心得體會。

　　1 機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備

　　1.1 做好工程設(shè)計圖紙的審核工作

　　在工程投標(biāo)階段就需要對工程設(shè)計圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時地與工程設(shè)計單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達(dá)到設(shè)計要求。對工程設(shè)計圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

　　由于機(jī)電工程是一個比較復(fù)雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進(jìn)行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。

　　2 機(jī)電工程施工中管理

　　2.1 合理劃分機(jī)電工程施工階段

　　機(jī)電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進(jìn)場預(yù)制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機(jī)設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統(tǒng)試驗、調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，竣工驗收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。

　　2.2 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)

　　2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。

　　2.2.2 施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制。施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。

　　2.2.3 對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

　　2.2.4 采用先進(jìn)的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計時顯示出來。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

　　2.2.5 環(huán)境條件控制。工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。

　　2.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風(fēng)險管理

　　堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在系統(tǒng)辨識危險源上進(jìn)行風(fēng)險分析，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險的管理目標(biāo)，制定項目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施并進(jìn)行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的`施工現(xiàn)場。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

　　2.4 施工進(jìn)度計劃管理

　　在項目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項目總進(jìn)度計劃；在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進(jìn)度計劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

　　2.5 施工成本控制

　　成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時，嚴(yán)格履行審批制度。按時辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對人工費，設(shè)備、材料采購成本，間接費等各項支出進(jìn)行監(jiān)控。同時進(jìn)行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

　　3 機(jī)電工程施工后的管理

　　3.1 加強(qiáng)對質(zhì)量驗收程序和組織的管理

　　嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報由監(jiān)理工程師審核驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。

　　3.2 嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行驗收

　　檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進(jìn)行相關(guān)的驗收，驗收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計施工圖紙和施工驗收規(guī)范。這需要驗收人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

　　3.3 健全文件歸檔制度

　　工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規(guī)范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。為項目進(jìn)行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護(hù)和修復(fù)提供依據(jù)。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，機(jī)電工程在施工中必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度、成本控制，同時對存在的問題采取有效的解決措施，這是機(jī)電工程建設(shè)在實施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。

工程項目論文15

　　【摘 要】

　　施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

　　【關(guān)鍵詞】

　　項目管理；合同管理；風(fēng)險；索賠

　　1.工程項目管理

　　工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

　　3.通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤

　　工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的但卻是可以計量的利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險控制

　　根據(jù)工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險；不善于費用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的。

　　5.非計量風(fēng)險的防范

　　非計量風(fēng)險指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險.政治風(fēng)險包括：戰(zhàn)爭、動亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括：外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù)。

　　不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

　　6.非計量風(fēng)險管理和措施

　　在項目目標(biāo)設(shè)計階段，對影響項目目標(biāo)的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項目的敏感性分析。

　　在投標(biāo)報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。

　　7.工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機(jī)的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機(jī)性；在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點之一。

　　在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

　　8.工程風(fēng)險因素的'辯識與分類

　　建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應(yīng)的對策。

　　工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。

　　工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風(fēng)險的防范對策

　　除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險外，還應(yīng)通過保險機(jī)制減輕風(fēng)險損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險；合理控制風(fēng)險費。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學(xué)出版社，1993.

　　[2]前明輝.項目管理.中華工商聯(lián)合出版社，2001.

　　[3]全國造價工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，工程造價的確定與控制，北京：中國計劃出版社.

【工程項目論文】相關(guān)文章：

工程項目論文11-21

工程項目論文05-17

（精品）工程項目論文05-19

【優(yōu)】工程項目論文05-19

工程項目論文精選15篇02-01

工程項目論文15篇11-24

工程項目論文(15篇)01-11

工程項目論文經(jīng)典【15篇】05-19

工程項目管理論文05-27

工程項目論文(精選15篇)02-01