高級技師論文標準格式
如果我們要評高級技師，我們應該怎么樣書寫自己的職稱論文呢？以下是小編精心準備的高級技師論文標準格式，大家可以參考以下內容哦！
高級技師論文高級技師論文范本【1】
一、論文選題
撰寫論文首先面臨的是選題，選題時要求：
1.明確直觀在你從事的專業、行業工作范圍內選擇一至二個問題進行分析。命題要規范、簡潔、主題鮮明。
2.切合實際選題必須是工作實踐中發生過的、遇到過的實際案例分析，而不能是理論推斷。論文命題的標題應做到貼切、鮮明、簡短。寫好論文關鍵在如何命題。就機械行業來講，由于每個單位情況不同，各專業技術工種也不同；就同一工種而言，其技術復雜程度，難、易、深、淺各不相同，專業技術各不相同，因此不能用一種模式、一種定義來表達各不相同的專業技術情況。
選擇命題不是刻意地尋找，去研究那些尚未開發的領域，而是把生產實踐中解決的生產問題、工作問題通過篩選總結整理出來，上升為理論，以達到指導今后生產和工作的目的。命題是論文的精髓所在，是論文方向性、選擇性、關鍵性、成功性的關鍵和體現，命題方向選擇失誤往往導致論文的失敗。因此在寫論文之前，一定要反復思考、反復構思，確定自己想寫的命題內容，命題確定后再選擇命題的標題。所以，命題不能單純理解為給論文的標題命名。
二、論文內容
命題內容選擇是命題的基礎，同樣是論文成敗的關鍵。選擇內容應針對自己的工作和專業揚長避短地進行選擇；在工藝改進、質量攻關、技術改進方面，在學習、消化推廣和應用國內外先進技術方面，在防止和排除重大隱患方面，在大型和高精尖設備的安裝、調試、操作、維修和保養方面以及成績顯著、貢獻突出、確有推J一價值的技術成果，雖不是創造發明，但為企業及社會創造了直接或間接經濟效益的項目都可以寫。從中選擇自己最擅長、最突出的某一方面作為自己命題的內容，然后再從中選擇最具代表性的某一項進行整理、濃縮，作為自己命題內容的基礎材料。
三、選擇原則
1.論文的題目
理論聯系實際，培養機修鉗工應用能力的原則，盡可能選擇與生產、技術發展等實際相結合的真實題目。
2.選題原則
要充分利用自身單位的有利條件，選擇與自身工作崗位緊密結合的、與所專業相關的題目
3.題目內容
題目內容不宜過窄過細，應體現綜合運用知識和培養能力的原則，有利于技能型人才培養目標的實現，題目的難度和分量要適當。
高級技師論文樣本【2】
【摘要】工程預算始終是個永恒的話題，這對于企業的穩定發展有非常重要的作用。如何最大限度降低成本預算，如何更好推行工程預算管理制度，對工程建設具有十分重要現實作用。本文就針對工程預算管理中存在的理由，提出相應的合理性分析與倡議。
【關鍵詞】工程預算 存在理由 合理性分析
一、引言
施工單位工程項目預算其實是隨著實際情況而發生變化的，建筑施工單位必須在滿足其質量的條件下進行合理的制約，不論是在投資決策的和設計的工程中和項目的實際實施過程中，都要努力把建設項目的成本制約在一定的范圍內，和諧的對各項資源整合安排和使用，協調好人物財之間的關系，最大限度的獲得社會效益和企業效益。
二、工程預算中存在的理由
（一）獲取預算數據不及時
傳統的工程預算只是作為一種獲取預算數據的工具存在，對預算數據獲取的時間沒有要求，因此，數據缺乏實時性就會導致后期的預算理由糾紛不斷預算數據是工程預算最基本的前提之一，實時的預算數據對于工程預算的準確性有重要影響。但是，由于獲取全方位造價信息的局限性，其中很多數據都是經過偽造得來，給業主造成了很大損失。傳統系統中的預算信息也不完整，無法為決策提供完整的信息基礎。
�。ǘ╊A算流程不連貫
傳統的工程預算流程是初步設計期間制定概算，施工圖設計期間制定預算，工程結束后制定結算，期間所涉及到的預算信息只是作為一個被動核算的工具出現，沒有充分發揮預算管理對于成本制約的巨大作用。以至于最后結算過程中，由于預算情況的不及時，產生了一系列索賠事件，耗時耗力耗財。
�。ㄈ╊A算流程不合時宜
我國的工程預算模式正在從原來的傳統定額模式向工程量清單模式轉化，當前的定額模式還尚未成形。除此之外，業內建筑企業基本沒有形成自成一體的定額制度，工程清單的`模式便失去原有的作用，未能從根本上形成對造價的制約。傳統的管理體制對建筑項目影響非常大，內部管理者只是繼承了傳統習慣的定額價格管理制度，未能根據時代發展，充分的結合當代技術，所以在投標報價方面的工作力度依舊欠缺。
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建設項目合同的不規范理由經常會出現在簽訂合同的環節。合同標本的規范性是最為常見的理由，擬定者代表自家態度，缺少公正性，承包人的名義也被亂用，給預算管理帶來了很大困難。當下實行的是工程量清單制，為了更好的建立與之相匹配的條文制度，更好的規范相關人士的合同公正性，在合同中設立的新增條款要特別加以注意，在工程項目出現變動以及對意外事情的處理方式上面，存在的一些暗箱操作也要著重去解決和完善。
二、工程預算的特點及內涵
�。ㄒ唬┕こ填A算的特點
通過財務預算部門與生產技術管理部門之間聯合作用，通過對員工薪酬以及成本制約與原先的預算結合，通過技術與經濟掛鉤的方式來推進全面預算管理工作的展開。全面的進行預算管理需要把全面管理的思想方式融入到員工的內在，形成良好的企業風尚。通過對全面預算策略的研究達到對企業成本最優化的制約，規范企業行為，提高員工素質，具體到各個項目各個環節的各個負責人。
�。ǘ┕こ填A算的概念
工程預算就是通過對企業未來經營狀況的規劃，在一個統一的企業預算的目標前提下對其進行預測的過程。并最終通過對其建設過程的監督與比對，進行及時的分析和目標更改，幫助相關企業更上一個臺階，達到企業效益更大化的目的。工程預算管理的實際效果就是通過一系列財務報表，整理出整個企業內部各個部門的經濟活動，做出一個合理科學的財務估算。
�。ㄈ┕こ填A算的作用
企業設立全面的財務預算管理部門就是要與其他相關的制度，工資部門相互結合，建立賞罰分明的機制，達到企業成本最小化和效益最大化的目的。工程預算的工作性質決定了其對市場變化的敏感度，相關的從業人員要對市場的變化要做出對成本預算的迅速調整。并通過一系列的分析，提高執行力和企業政策變化的應變能力。編制企業預算財務表的工作人員要時刻保持一個理性的頭腦，不可感情用事，確保企業在成本限制和管理條件下正常穩步推進。
三、施工單位工程預算的具體措施
�。ㄒ唬淞⑷^程預算意識
因為全過程的預算管理位于工程預算管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設項目的決策、施工、結算等環節有著重要的作用！從建設項目的細節入手，層層管理，處處監督，實現全過程預算管理的目標。達到節約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質量，擴大了企業的利益。
�。ǘ┛⒐るA段要科學制約造價
承包商在對預先合同要求內的所有條款處理掉后，就開始進入工程結算賬目階段。甲方開始向乙方追討后期賬款的過程。這種簡單的事情一旦涉及到金錢就會變得非常麻煩，雙方不能對合同內容的細則達到一個共識，也正是因為這種事情的發生，常常出現對于制度漏洞的擦邊球現象，這就導致后期的工程結算工作寸步難行。正是因為這些現象的發生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的理由。再加上審計部門存在執行效率不高的現象，審計結果延長周期，以至于造成工程項目各個施工環節存在惡劣利益鏈現象。所以，在施工單位工程項目管理中，竣工結算時要科學制約好預算。
�。ㄈ┱袠藰酥幸侠碇萍s預算
在招投標工作中必須要遵循相關的法律法規，如果招投標工作要對各單位進行資格預先審計的話，就需要在投標前進行資格審查，對一些不符合要求的競標單位要進行剔除。除此之外，施工甲方也要不定期的對施工場地進行勘察，以防施工單位出現外包現象，賺取利益差價。期間存在價位差和承建實力的理由，涉及到的 和安全保障不足，外包的承建商很有可能資歷尚淺，會對工程質量造成一定影響。
（四）預算制度流程要按部就班
老套的施工單位工程項目管理中，工程預算流程顯得不合時宜。我國的工程預算模式正在從原來的傳統定額模式向工程量清單模式轉化，當前的定額模式還尚未成形。另外，相關的建筑工程企業很少擁有自家企業定額的能力，工程清單模式流于形式的現象便很常見了。因此要從根本上達到制約工程預算的目的，就要使相關的負責人員摒棄原先習慣的定額價格管理制度，靈活的把先進的管理模式和企業自身的技術結合起來，在投標報價環節為企業盡一份力。
四、結語
全面預算管理作為新時代新型的管理模式迎合了市場需求，并取得了良好效果。全面預算的管理模式從原來單調的協調與計劃轉變成了現在兼具鼓勵和制約的多功能體制。隨著我國企業管理制度的不斷優化改善，它也必將在企業內部管理制約中發揮越來越重要的作用。
參考文獻
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